2014公司作业流程图
公司全套作业流程图(全套)
整理课件
子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内( 含)
子公司 董事长
集团公 司总裁
16天以上
7天以内 （含）
7天以上
1天以内 （含）
21
整理课件
22
收
人事行政部
相关单位
文
外来文
在收（发）文登
传
记簿上编号登记
外来文
填写文件传阅
阅
（处理）单 传阅
传阅 处理单
处理单
行政副总 阅签送意见
经办人在收 （发）文登记 簿上签字领取
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
整理课件
38
客
接待单位
人事行政部
人
事先通知
后勤科调剂 安排住房
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
签审 副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
整理课件
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
维修工作流程图及说明
维修工作流程Maintenance Work Flow机械设备部MECH2014年07月July, 2014维修流程介绍Introduction of Maintenance Process维修业务工作流程Maintenance business work flow：●年/季/月（1+3）计划维修工作流程Work flow for annual /quarterly/monthly (1+3) planned maintenance●日常故障维修工作流程Daily failure maintenance work flow●非计划维修工作流程Unplanned maintenance work flowFREP所有维修工作都是按照这三个工作流程开展的。
All maintenance works of FREP are carried out according to these three work flows.年/季/月度计划维修工作流程图变更项目申请调整项目/概算Work Flow Diagram for Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance维修工作流程图备注：1.一般设备不必注明交付工期，由计划员根据SDD及资源情况进行排序。
2. 维修计划员在成本测算及制订施工资源需求时，应参考相关合同及相关定额。
Maintenance Work Flow Diagram操作人员PCL/MCL/总调非计划维修工作流程图MCLBTMOperator PCL/MCL/Shif t Superintendent Work flow Diagram for Unplanned MaintenanceMCLBTM工作流程说明Explanation on Work Process一、年度/月度计划维修工作流程Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance Work Process1. 年度维修计划由年度大型维修项目及常规预防性维修项目、改良性项目、大修项目等组成。
公司各部门工作流程图1
所有部门
每款产品的业务资料，生产资料，财务数据等必须装 负责人
/
订存档,每月归类后上交总经办统一备案。
第二条：采购工作流程
一、 生产物料与设备工具采购
采购工作流程图 责任部门 责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度 与表格
1
采购计划
生产部 财务部
生产主管 仓管员
采购申 请 计划：请按照公司的需求和生产产品的需要, 《生产计划安排表》
生产部生产主管及本部管理成员等根据客户需求认真分析研究产品的生产安排对人员设备物料工艺流程与方法成本控制与现场管控各个环节进行计划最好有据可依生产计划安排表产品作业指导书生产部生产主管根据员工效率产品要求与难易度和交货期生产主管应提前开具生产任务单给仓管员备料以免出现少料缺料供应不及时的情况发生
第一条：总则
一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的衔接 工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程.
二、原 则：所有部门、岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行，如需要改进,必须经总经理 批准，由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范
采购 仓管员
仓管员根据《生产任务表》中产品所需物料及配 件数量,在当日生产活动开展前备齐料，若出现少 料情况，立即写《物料请购单》交采购负责人。
《物料请购单》
财务部
采购助理将根据采购负责人预定的物料进行及 仓管员
时跟踪和信息反馈，保证需要的物料及时到达， （采购助理）
以免影响到生产进度和全月的生产计划.
分发物料 少料补料
财务部 生产部
财务部
点验过货
财务部
返工作业指导书
进行抛光，使划伤凹痕抛掉，但需保证材料厚度不小于原厚度的70℅，涂防锈油。 7、氧化生锈返工：用砂轮机装上滑轮片或用除锈棉对氧化生锈部位进行抛光，并涂防锈油。 8、焊点破裂爆点返工：用CO2焊枪给破裂焊点补焊，注意焊点要焊透，用砂轮机将补焊点磨平。 9、自主检查表方法：目视、手摸。 10、品检判定。 11、将品检判定OK的成品件装在专用料框内，然后挂上成品标签。 12、将品检判定NG的不可修复的成品进行报废处理，将品检判定NG的可返修的成品再进行返工处理。
焊丝直径
Φ1.0 mm
修 订
项次
核准
设变番号
日 期
审核
内容
修订
作成
确认
FIDV20 -A0
海南联顺金属工业有限公司
组立制程管理标准书
质量等级
C
编制日期
车型 制造单位
S3 组立课
项次 零件名称
01 中顶梁
1
件号 工序
SA00-70-66ZM1
件 名
2/2
工程名 称
零件编号
材质
SA00-70-660M1
打点总数N=2
中顶梁
作业员 频度 记录方法
共2页 第2页
品管员 频度 记录方法
目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
橇棒、榔头 1件/10件 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
目视
目视 目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
全检 全检
自主检查表 1件/2H 巡回检查表 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
管理流程图模板(2014版)
管 理 动 作
不相符 放弃提案
原单位解除合 同证明
NO
符 合
YES
个人照片、证 件证书原件及 复印件 用户需求开发 不予入职
RTX系统资料录入 办理员工卡 项目任务书 软件需求开发 领用办公电脑 领取办公文具
组 搭
结束
执行人
关联表单
关联制度 编制人/日期 批准人/日期
版本 类别 编号
201401 人力资源 lc-rz-04
标题 组织 单元
员工入职流程
高层经理 员工入职流程 区域经理 发起
开 始
版本 类别 编号
需求分析师 行业专家 行政人力资源部
系统架构师
行政人力资源部
公司评审委员会
行政人力资源部
开
进入
电话 通知
产品提案
填写《员工入 职登记表》
产品策划设计书
签订试用期相 关协议文件
可行性研究报告
行政资料录入 领用入职物品
公司评审委员会
行政人力资源部
开发经理
进入下一流程
行政资料录入 领用入职物品
评审
进入试 用期
YES
资料录入 员工卡 项目任务书 公电脑 公文具
项目准备 组建项目团队 搭建项目环境
结束
企业各部门工作程序流程图
1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏
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大型公司全套流程图
人事行政作业
组织机构图计划编制报批程序
定岗定编计划报批程序
定编外用人需求申请程序
定编内用人需求申请程序
新进人员录用及薪酬确定程序
干部竞聘录用程序
绩效考核运行程序
决策性人事调动程序
部门间非干部调动申请程序
员工辞职报批程序
员工辞退开除报批程序
员工年度、半年度培训计划报批程序
送外培训实施程序
内部培训实施程序
工人请假申请程序
职员及干部请假申请程序
员工请假核决权限表
工人出差申请程序
职员出差申请程序
一级子公司出差核决权限表（国内）
行政部分
收文传阅
发文签审程序
发文用印程序
ISO 质量体系文件
ISO受控文件更改流程
廉洁物资上缴流程
印章使用程序
印章、证照外借程序
证照复印使用程序
出门证管理程序
外来参观接待程序
复印管理
涉外宣传及企业文化活动流程
广告宣传含印刷品工作流程
常住员工入住公寓流程
常住员工退房流程
客人入住流程
客餐管理流程。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并 填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开
某公司标准作业流程图1
品
ห้องสมุดไป่ตู้
管
巡检签字 确认
接收“退料单” 仓库 点收/登记 如需要
“退料单”
重 新 领 料 ， 执 行 领 料 作 业 流 程
仓库/记帐
用料单位/归档
jN A S M g y q f O . v b : p " lih s u m d ,a k w t e r c n o C 作 工 务 好 了 功 成 得 获 事 券 证 户 客 导 引 就 责 职 最 。 录 忘 备 及 料 资 考 参 要 重 时 在 为 做 以 ”可 册 手 员 学 升 晋 理 部 业 “营 本 这 ， 管 主 位 单 验 经 有 或 的 任 上 新 是 你 论 不 T . g p O v m d e h y ,f k ilw a r t n s u c o C b
; q D P . L " C x jS w lg p y d k a b f O m r v G h ,t e iu s n o c
XX 有 限 公 司
XX CO.,LTD
文 件 编 号 版本 / 修改 页 码
ZY-QL-06-2010 A/0 第7页 共 16 页
【IQC 检验作业流程图】
仓库
ZY-QL-01-2010 ZY-QL-02-2010 ZY-QL-03-2010 ZY-QL-04-2010 ZY-QL-05-2010 ZY-QL-06-2010 ZY-QL-07-2010 ZY-QL-08-2010 ZY-QL-09-2010 ZY-QL-10-2010 ZY-QL-11-2010 ZY-QL-12-2010 ZY-QL-13-2010 ZY-QL-14-2010 ZY-QL-15-2010
文 件 编 号 版本 / 修改
企业各部门工作程序流程图
1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________________________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客“请勿打扰”7.重要宾客信息处理DOC格式,DOC格式,8.火警等紧急情况处理DOC格式,9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班DOC格式,管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ __DOC格式,客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间DOC格式,5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床DOC格式,DOC格式,。
(整理)某公司标准作业流程图1
合
（不合格）
格
品
（合格）
管
制
已签字的“成品检验报告”
程
序
品管/存根
营销/归档
仓库/发货
执行仓库 管理制度！
精品文档
XX 有 限 公 司
XX CO.,LTD
文件编号 版本 / 修改
ZY-QL-11-2010 A/0
精品文档
【报废处理作业流程图】
页
码 第 12 页 共 16 页
使用单位
报废品
填写“退料单”
填写首件检验记录
（不合格） 暂停生产
IQC 确认是否 原材料问题
IPQC 确认是否员 工操作造成问题
技术部确认是否工 艺或工装设备问题
解决问题 正常生产
重新进行首检确 认合格后
（合格）
巡回检验 填写巡检记录
（不合格） 执行品质异常处理作业流程
精品文档
XX 有 限 公 司
文 件 编 号 ZY-QL-08-2010
精品文档
精品文档
顾客投诉 营销部
品管部 相关责任部门
书面/口头 电脑台帐追踪记录
填写顾客投诉处理单
沟通解决
顾客投诉处理单
原因分析
制订纠正措施 反差对比 确认
形成纠正预防 措施记录 顾客投诉处理记录
精品文档
营销/归档
品管/统计
责任部/归档
回复顾客
精品文档
XX 有 限 公 司
XX CO.,LTD
【受控文件发放管制流程图】
若有计划变 更时必需更 新此计划表！
编制“领料单” （执行领料作业流程）
生产制造
依据“周生产计 划”、“产品工艺”、“作 业指导性”等文件进行！ 对生产进度进行监控。