风险检查表
风险识别检查表
进一步的调 研，以评估 潜在的风险 。 03士 气 b项目是否存在导致士气低下的因素（如裁员、离职、公司 亏损、行业不景气、政治混乱等）？ 10资源限制 a进度是否不够稳定？ b进度是否不切实际？ b.a如果否，那么估计方法是否没有基于历史数据？ 01进 度 b.b如果否，那么估计方法在过去是否运用的不好？ c是否还有没列入计划中的事情（如分析和研究、QA、培训 、运行和维护等） d是否有外部依赖有可能影响进度？ a是否缺乏在所需技术技能领域（如软件工程与需求分析方 法、算法专门技术、设计方法、程序语言、集成和测试方 法、可靠性、可维护性、配置管理、质量保证、目标环境 、安全水平、重用软件、操作系统、数据库、应用领域、 性能分析等方面）的相关人员？
02人 员 b项目成员数量是否不够？ c项目成员是否够稳定？
d在你需要的时候是否不能获得合适人选？ e项目是否依赖于几个关键人员？ f获得项目成员是否存在问题？ a预算是否不够稳定？ 03预 b预算是否基于不切实际的估计？ 算 b.a如果否，那么估计方法是否没有基于历史数据？ b.b如果否，那么估计方法在过去是否运用的不好？ 04设 a开发设备是否不够？ 备 b集成环境是否不够？ 11合同 01合 a数据（COTS软件、开发的软件、没有开发的项目等）的专 同约 利是否存在问题？ 束 02合 a关于外部产品或服务的一路是否影响产品、预算或进度？ 同依 （这些依赖如相关定约人、主要合同方、转包商、供应商 赖 、客户完成的设备或软件等）
如果对于这
01客 户 f管理者与客户一同决策（如需求理解、测试标准、进度调 整、接口变更等）是否没有以及时的方式进行？ g与客户达成一致的机制（如合同规定的工作组、技术交换 会议等）是否无效？ h涉及达成一致的问题时，客户是否内讧？ a外部接口变化时，是否没有适当的通知、协调或正式变更 流程？ 02相 b是否没有恰当的转变计划？ 关定 b.a如果否，那么是否有订约人不支持转变计划？ 约人 c从相关定约人那里获得进度或接口数据是否存在问题？ c.a如果否，那么他们是否不正确？ a给子商的任务定义是否有含糊不清的地方？ b子商的报告和跟踪监控过程是否与项目要求的汇报不同？ 03子 c对子商的管理是否没有一个独立的部门进行？ 商 d在某个领域你是否非常依赖子商的专家技术？ e公司所了解的子商是否经常变动？ f从子商那里获得的进度和接口数据是否存在问题？ 04供 a是否依赖于供应商提供的关键部件（如编译器、硬件、 应商 COTS等）？
医疗风险方案检查表
眼科
科室
患者知情同意
术前讨论
三级查房制度
会诊制度
病历书写
合理用药
合理检查
输血前检查
院感防控
耳鼻喉科
口腔科
康复科
中医科
皮肤科
内镜室
功能科
科室
患者知情同意
术前讨论
三级查房制度
会诊制度
病历书写
合理用药
合理检查
输血前检查
院感防控
介入科
放疗科
传染科
急诊科
二、问题反馈
三、改进措施
XXXXXX医院
医疗风险防范流程执行情况检查表
一、检查记录
科室
患者知情同意
术前讨论
三级查房制度
会诊制度
病历书写
合理用药合Βιβλιοθήκη 检查输血前检查院感防控
内分泌
消化肿瘤
心内科
呼吸内科
神经内科
脑外科
科室
患者知情同意
术前讨论
三级查房制度
会诊制度
病历书写
合理用药
合理检查
输血前检查
院感防控
胸外泌尿
普外科
骨科
妇产科
儿科
化工园区安全风险排查治理检查表
化工园区安全风险排查治理检查表摘要：一、化工园区安全风险排查治理检查表的背景和重要性二、化工园区安全风险排查治理检查表的具体内容1.化工园区整体规划与布置2.园区内危险化学品企业的安全风险评估3.园区内安全风险排查治理的措施和方法4.园区内安全应急保障能力的提升三、化工园区安全风险排查治理检查表的实施和应用1.检查表的贯彻落实2.检查表在实际工作中的应用和反馈3.检查表的完善和修订四、化工园区安全风险排查治理检查表对化工园区安全管理的作用和意义正文：化工园区安全风险排查治理检查表是在深刻吸取江苏响水3·21特别重大爆炸事故教训的基础上，为贯彻落实《全国危险化学品安全风险集中治理方案》和《化工园区安全整治提升工作方案》要求，有效管控化工园区重大安全风险，推动化工园区安全整治提升各项工作有序开展、高质量完成而制定的。
化工园区安全风险排查治理检查表包括四个方面内容：一是化工园区整体规划与布置，要求化工园区应整体规划、集中布置，化工园区内不应有居民居住。
二是园区内危险化学品企业的安全风险评估，通过对危险化学品企业的安全风险进行评估，找出潜在的安全隐患，为后续的安全整治提供依据。
三是园区内安全风险排查治理的措施和方法，要求园区针对安全风险排查出的问题，采取有效措施进行治理。
四是园区内安全应急保障能力的提升，要求化工园区加强安全应急保障能力，提高化工园区的安全管理水平。
化工园区安全风险排查治理检查表的实施和应用对于化工园区的安全管理具有重要意义。
首先，检查表能够指导化工园区进行安全风险排查治理，确保园区内的安全风险得到有效管控。
其次，检查表为化工园区提供了完善的安全管理体系，有助于提高园区的安全管理水平。
最后，检查表为政府部门和企业提供了一个统一的安全标准，有利于推动化工园区安全整治提升工作的有序开展。
总之，化工园区安全风险排查治理检查表对于加强化工园区的安全管理，防止重特大安全事故的发生具有重要意义。
风险检查表
13
幕墙施工
幕墙施工前未做性能检测（四性）开始施工的为重大风险
重大风险扣3分、较大风险扣2分、一般风险扣1分
检查情况
现场用表时此单元格保留，电子版此单元格去掉
备注：当项目存在重大风险问题时填写《工程重大风险问题整改通知单》
评估检查人： 监理负责人： 甲方负责人: 总包负责人：
私家（住户内）地下室渗漏为重大风险
厨卫间防水施工完成后，发现渗漏点5处以上，即为重大风险；渗漏点3处以上，为较大风险
外墙及外窗完成后，发现渗漏点5处以上，即为重大风险；渗漏点3处以上，为较大风险
屋面结构阶段渗漏点5处以上，为较大风险；渗漏点3处以上，为一般风险
屋面防水施工完成后，发现渗漏点，即为重大风险
7
防渗漏措施
防水卷材厚度与设计不符为重大风险
防水涂膜厚度平均值低于设计值的80%或单点的厚度低于设计值的60%为重大风险
未进行厨卫间、阳露台、平屋面蓄水试验及外墙面、外门窗、斜屋面淋水试验的为重大风险
外墙立面基层防渗漏施工普遍达不到方案等相关要求（螺栓洞的封堵、临时预留洞的封堵、砌筑勾缝等）为重大风险
4
基础桩基检测
未检测或检测不合格就已进入下道工序施工的为重大风险
5
危险较大的分部分项工程
危险性较大的分部分项工程未编制专项方案及达到一定规模未进行专家论证为重大风险
6
防空鼓、开裂措施
抹灰工艺控制不到位，如不同材料间未挂网、抹灰前墙面未甩浆，未分层抹灰，为重大风险
砌筑一次性砌到顶、砌体墙面管线存在人工剔凿开槽、或水平开槽超过500mm，为较大风险
4.栏杆凡阳台、外廊、室外回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆应符合以下规定：1）.栏杆高度不应小于1.05m，高层建筑的栏杆高度应再适当提高，但不宜超过1.2m. 2).栏杆离地面或屋面0.1m的高度内不应留空。
风险管控措施落实情况检查表(主要负责人每季度)
序号 检查部位
存在风险
风险分级
1
由于人员误操作、设备缺 C 级/黄色
陷、外力因素等导致配电 配电室
设备故障，易造成触电、火
灾事故。 2
C 级/黄色
3
C 级/黄色
4
由于人员误操作、设备缺 C 级/黄色
5
库房
陷、外力因素以及管理缺 陷，易造成火灾、触电、高
C 级/黄色
6
处坠落、窒息、冻伤、坍塌 C 级/黄色
处坠落、中毒事故。
15
C 级/黄色
16
由于人员误操作、设备缺 C 级/黄色
陷、外力因素等导致配电
变压器
设备故障，易造成火灾、触
17
电事故。
C 级/黄色
18
由于人员误操作、设备缺 D 级/蓝色
陷、外力因素以及管理缺
陷，易造成火灾、触电事
办公室
19
故。
D 级/蓝色
20 检查人
火灾 触电 高处坠落
中毒
触电 火灾 火灾 触电
现场设置洗眼器等应急措施；
严格执行操作规程。
使用防爆电器，保温材料应为阻燃或不燃材
料，严禁烟火。
是 否
电气线路穿管保护，使用防爆电器，规范线
路接头。
是 否
高于地面 2m 平台设护栏以及踢脚板。
是 否
专人定期巡检并如实记录；
进行特殊作业时最少 2 人同行，其中 1 人监 护；
车间内设置有毒气体检测报警系统；
使用质量合格电器；
是 否
消防设施定期检测更换；
加强对办公区巡查工作，卫生及时打扫，避
免杂物堆积；
是 否
加强电气设备、电路安装管理，加装漏电保
项目危大风险检查表
导向件与导轨之间间隙小于5mm
4
架体构造（20分）
★架体高度应小于5倍层高，宽度应小于1.2m
3
技术负贵
★架体全高与支承跨度乘积应小于IIOm2
3
★直线架体支承跨度应小于7m；折线、曲线架体支承点直线距离应小于5.4m
5
★架体悬臂高度应小于2/5架体高度，且小于6m
3
★架体水平悬挑长度应小于2m且应小于跨度的1/2
3
管井设置数量应满足施工方案要求
3
基坑开挖（25分）
★①对采用预应力锚杆的支护结构，应在施加预加力后，方可开挖下层土方
★②对土何墙，应在士旬\喷射混凝土面层的养护时间大于2天后，方可开挖下层土方
★③对采用内支撑的支护结构，支撑结构达到设计要求的强度后，方可开挖下层土方
4
生产经理（技术负责）
★基坑分层、分段开挖应满足设计及施工方案要求
5
技术负责
合计总分
应得分：
实得分，
得分率I
技术负费
应得分：
实得分：
/
生产经理
应得分I
实得分，
/
备注
表中责任岗位为“生产经理（技术负责）”的条目：深基坑工程则由生产经理与技术负责共同负责，普通基坑工程由生产经理单独负责。
陪同人员：检查人：日期：
注:各小项根据完成情况分八个评价等级：A+:l.O.A:0.9、B+:0.8、B:0.7、C+:0.6、C：0.5、D:0・3、E:0；缺项采用加权处理。
6
主框架整体垂直度好，平面内、平面外变形小，导轨无扭曲，垂直度偏差小于5%o
4
附墙支座（25分）
★竖向主框架所覆盖的每个楼层应设置一道附墙支座；
项目 风险检查表及评估报告
项目的经费够用吗？
进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？
进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？
进度安排是否考虑了关键路径？
是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误？
任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）
是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？
子承包商
供应商
与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？
子承包商、供应商的信誉好吗？
子承包商、供应商有可能倒闭吗？
子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？
子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？
管理风险
风险类型
检查项
项目计划
对项目的规模、难度估计是否比较正确？
人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？
…
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
机构是否有较好的奖励和惩罚措施？
本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求管理
需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？
需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
项目风险检查表完整版
参数
等级
值
描述
风险
可能性
很高
5
风险发生的几率为～
比较高
4
风险发生的几率为～
中等
3
风险发生的几率为～
比较低
2
风险发生的几率为～
很低
1
风险发生的几率为～
风险系数等级
风 险
系 数
风险可能性
很高5
比较高4
中等3
比较低2
很低1
风险
严重性
很高5
25
20
15
10
5
较高4
20
16
12
8
4
中等3
15
12
项目风险检查表
风险严重性等级
参数
等级
值
描述
风险
严重性
很高
5
例如进度延误大于30％，或者费用超支大于30％
比较高
4
例如进度延误20%－30％，或者费用超支20%－30％
中等
3
例如进度延误低于20％，或者费用超支低于20％
比较低
2
例如进度延误低于10％，或者费用超支低于10％
很低
1
例如进度延误低于5％，或者费用超支低于5％
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？
需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺？以保证客户不随便变更需求？
综合技术
开发能力
包括设计
编程、测试等
开发人员是否有开发相似产品的经验？
待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？
对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？
企业环境风险隐患检查表
企业环境风险隐患检查表企业环境风险隐患检查表类别：防治污染措施内容：防渗漏、防扬散、防流失措施是否到位：环评审批手续符合规定，环评等级符合环评和“三同时”制度合规性。
三同时”制度执行，生产规模、地点、生产工作与环评批复一致。
企业污染防治必须与主体工程同时设计、同时施工、同时使用。
建有污水处理设施，污水处理设施正常运行且稳定达标排放或综合利用。
废水污染治理设施运行情况良好。
类别：废水污染治理设施内容：废水处理设施运行情况是否到位：废水处理设施正常运行且稳定达标排放。
采取防渗漏、防扬散、防流失措施。
符合排污口规范化建设要求。
安装废水主要污染物的自动监控装置。
依法进行排污申报登记。
依法办理排污许可证，按照排污许可证的规定排放污染物。
缴纳排污费。
类别：废气污染治理设施内容：废气处理设施运行情况是否到位：废气处理设施正常运行且稳定达标排放。
采取防渗漏、防扬散、防流失措施。
符合排污口规范化建设要求。
安装废气主要污染物的自动监控装置。
依法进行排污申报登记。
依法办理排污许可证，按照排污许可证的规定排放污染物。
缴纳排污费。
类别：企业环境管理内容：环保机构、环保管理人员、环境管理责任体系、环境管理制度是否到位：有环保机构，有专业环保管理人员，建立比较健全的环境管理责任体系。
有比较完善的内部环境管理度，环境管理制度上墙。
有运行台帐记录废弃渣贮存场所、转运。
是否建立环境应急机构、配备环境应急人员、储备环境应急物资、建设环境应急设施、编制环境应急预案、定期开展环境应急演练。
类别：排放口和自动监控内容：排放口规范化情况、污染源自动监控装置安装、排污申报执行情况、排污许可证办理情况、缴纳排污费是否到位：排放口规范化情况良好。
安装污染源自动监控装置。
依法进行排污申报登记。
依法办理排污许可证，按照排污许可证的规定排放污染物。
缴纳排污费。
风险分级管控检查表(精细化)
未组织进行专项辨识一次未辨
10
识扣10分，专项辨识内容不完 善扣5分，未制定月度工作重点
扣3分。
每旬由队长对管辖范围内的重点实施情况进行一次 检查分析，检查重大风险、较大风险的管控落实情 况，发现问题及时进行原因分析，对管控措施不完 善的风险进行补充。
每旬未按要求组织进行进行分
15
析扣5分，检查分析内容不完善 扣3分，检查分析无相关隐患排
查记录扣5分。
安 全 风 险 分 级 管 控
利用班前会等时间对专项安全风险辨识结果、年度 安全风险辨识结果进行贯彻学习，并学习本班安全 工作重点中辨识出的结果。
每旬组织一次班组安全风险辨识，辨识内容根据本 班组的实际工作进行，辨识的重点是按照每项工作 的流程进行，分步骤全面进行安全风险辨识并留有 记录。
100
被检单位：
检查时间：
检查人：
得分：
得分
班前会风险辨识学习记录少一 10 班次扣1分，学习内容与安全工
作重点结合不紧密扣3分。
每月未做到全员辨识扣5分，辨
15
识内容不完善扣3分，每旬未组 织开展安全风险辨识则该项不
得分。
风险数据库更新不及时扣3分，
10
数据库内容登记不规范扣3分， 无安全风险四色图扣5分，更新
不及时扣3分。
未在管理区域公告重大风险以 5 及作业人数上限扣5分，牌板填
安全风险分级管控检查表
项目
考核内容
分值
评分办法
Hale Waihona Puke 扣分原因建立安全风险管控工作责任体系，要明确队长全面 负责本单位的风险辨识工作，明确各管理干部具体 分工，配备安全风险分级管控专员。
制度、体系、责任制未建立扣 15 10分，内容不完善扣5分，未
工业企业安全生产风险报告检查表
工业企业安全生产风险报告检查表一、概述工业企业安全生产是保护员工生命安全和财产安全的重要措施，而安全生产风险报告检查表是对工业企业安全生产风险进行全面、系统的检查和报告。
本检查表旨在帮助工业企业对安全生产风险进行科学评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，保障企业安全生产的稳定和可持续发展。
二、检查内容1. 生产设备安全a. 设备是否年检合格b. 设备是否定期维护保养c. 设备操作人员是否经过专业培训d. 设备操作人员是否穿戴安全防护用具2. 生产环境安全a. 车间和生产场所是否存在火灾隐患b. 车间和生产场所是否存在化学品泄漏风险c. 车间和生产场所是否存在通风不良隐患d. 车间和生产场所是否存在安全出口不畅隐患3. 物料储存与搬运安全a. 储藏物料的规格和数量是否符合标准b. 物料储存区域是否整洁、有秩序c. 物料搬运工具是否符合安全标准d. 物料搬运工人是否经过安全操作培训4. 作业人员安全a. 作业人员是否穿戴劳动保护用具b. 作业人员是否对作业环境和作业流程熟悉c. 作业人员是否定期进行安全生产培训d. 作业人员是否具备应急避险意识和技能5. 应急措施a. 是否制定了应急预案b. 是否定期进行应急演练c. 是否备有应急装备和药品d. 是否建立了应急通讯系统6. 其他安全生产管理制度a. 是否建立了安全生产责任制度b. 是否建立了安全隐患排查制度c. 是否建立了事故统计和分析制度d. 是否建立了安全生产奖惩制度三、检查方法1. 实地检查对生产设备、生产环境、物料储存与搬运、作业人员等进行实地检查，发现和记录安全隐患。
2. 面谈了解与相关工作人员进行面谈，了解安全管理制度的执行情况和员工安全意识。
3. 资料查阅查阅企业的安全生产档案和记录，了解过往的安全生产检查和事故情况。
四、报告内容1. 安全生产风险评估对检查内容进行综合分析，评估企业安全生产风险的等级和程度。
2. 安全隐患报告详细列出发现的安全隐患，包括隐患具体位置、隐患原因和可能造成的后果。
2.交付前6个月风险检查表
S
变配电室、燃气调压站箱、排水管路、水泵房、垃圾转运站、空调冷凝塔、公共机房、车库出入口、通讯发射 装置、高压线路、老幼活动场所等位置与沙盘一致。
S
户型格局改造、装修可行性、门窗形状尺寸、立面颜色、开间进深尺寸与交付实体房间一致，如不一致现场有 提醒标示。
S
水电气暖调试、物品清单、室内改造工程 与交付实体房间一致，如不一致现场有提醒标示。
A
测控制
工程材料设备现场检测或实验室见证送检情况
A
其他
栏杆高度、安全玻璃等
A
渗漏与裂缝
重点控制地下室、屋面、阳（露）台、外墙及外墙门窗，是否存在问题
A
质量控制
检查土建、机电及精装工程质量是否符合设计、施工规范要求及集团标准。
A
观感质量
土建、机电安装及精装工程的观感质量的过程控制，制定控制措施
A
工程质量
S
车位
1.车位数、比例、位置、尺寸、产权划分等与销售说辞一致。 2.销售价格、物管费与销售承诺一致。
S
口头承诺
销售说辞、口头承诺等特殊情况、特殊客户盘点
S
户内关注点
从客户角度检查户内缺陷点（重点渗漏裂、观感质量及成品保护等）
S
客户敏感点
户外关注点
从客户角度审视户外缺陷点（人车分流、安全便利）
S
不利因素公示内
S
材料公示
建材、指标
核实、确认项目实际采用的建材、指标与销售说明是否相符
S
经济指标
1.土地情况如土地性质、使用期限、容积率、绿地率、总户数及车位配比等与销售说辞一致。 2.绿化指标如绿化率、总绿地面积、人均/户均绿地面积、水面面积等与销售说辞一致。
S
风险控制措施落实情况检查表
控制措施落实情况月检记录控制措施落实情况月检记录控制措施落实情况月检记录险控制措施落实情况月检记录险控制措施落实情况月检记录重大安全风险管控措施落实情况记录表山西长治县雄山振义煤业有限公司二〇一七年山西长治县雄山振义煤业有限公司一通三防安全风险控制措施落实情况旬检记录山西长治县雄山振义煤业有限公司采掘重大安全风险控制措施落实情况旬检记录重大安全风险控制措施落实情况及管控效果旬检记录山西长治县雄山振义煤业有限公司二〇一七年七月山西长治县雄山振义煤业有限公司重大安全风险管控措施检查分析会议签字表日期：年月日2017年8月重大安全风险管控措施落实情况及管控效果月检报告为确保重大安全风险管控措施得到有效落实，保证作业人员安全，保证矿井各种设备安全运行，保证我公司安全生产工作有序进行，按相关管理制度于8月3日对矿井重大安全风险管控措施落实情况进行了检查，并召开会议对管控措施落实情况及管控效果讨论分析，针对管控过程中出现的问题对管控措施进行调整完善，布置了本月度安全风险管控工作重点。
检查及会议召开时间：2017年8月3日组织人：张建军检查分析参与人员：郭自信、尤纯旺、韩付青、毕海波、张文生、李忠、常晶、李涛、武亚男、王辉、李树林、徐玉胜、窦常浩、张玉华、马国堂、冯红刚、崔旭兵重大风险及管控措施内容：检查结果E306运回两巷掘进工作已经结束，工作面正在进行安装工作。
一、对采掘工作面顶板重大安全风险的管控措施落实情况进行检查，检查结果如下：1、制定了《E306工作面安装安全技术措施》、《E306工作面初次放顶安全技术措施》、《150106工作面回撤作业规程》和《150106工作面回撤安全技术措施》；E306采煤工作面现场能够严格按照《措施》进行安装作业；150106采煤工作面能够按相关作业规程和安全技术措施进行作业，现场作业人员能够明确相关安全技术措施，该风险项得到有效管控。
二、对“一通三防”重大安全风险的管控措施落实情况进行检查，检查结果如下：1、150106采煤工作面严格执行《工作面瓦斯管理制度》，通风技术人员按工作面瓦斯涌出量合理进行了对工作面风量的分配，工作面配风量满足生产需要，工作面按规定设置了甲烷传感器。
极端天气风险专项检查表
极端天气风险专项检查表组织信息- 组织名称：- 受检部门：- 检查日期：- 检查人员：检查项目1. 极端天气预警系统- 是否设有可靠的天气预警系统？- 该系统是否能及时准确地提供极端天气预警信息？- 是否有明确的预警响应流程和责任人？2. 安全设施和装备- 是否有完善的灾害应急设施和装备？- 是否定期检查和维护这些设施和装备的工作状态？- 是否有足够的逃生通道和安全出口？3. 员工培训和意识- 是否对员工进行极端天气风险的培训和教育？- 是否有灾害应急演练的计划和实施？- 是否提供员工报警和求助的渠道和方法？4. 监测和预警机制- 是否设有监测和预警机制，用于及时掌握极端天气的发展趋势？- 是否有相关的应急预案和处置措施？- 是否设有专门的监测人员和预警人员？5. 体制及责任- 是否建立了明确的灾害应急管理体制和责任制？- 是否明确了各级责任人员的职责和权限？- 是否定期评估和改进应急管理工作？检查结果根据对上述检查项目的评估，将风险等级标记为：高、中、低等级。
- 极端天气预警系统：- 风险等级：- 需要改进的方面：- 安全设施和装备：- 风险等级：- 需要改进的方面：- 员工培训和意识：- 风险等级：- 需要改进的方面：- 监测和预警机制：- 风险等级：- 需要改进的方面：- 体制及责任：- 风险等级：- 需要改进的方面：改进措施根据检查结果，提出改进措施和建议，以降低极端天气风险对组织和员工的影响。
1. 改进风险预警系统，确保准确、及时地提供极端天气预警信息。
2. 定期检查和维护安全设施和装备，保证其正常工作状态。
3. 加强员工培训和意识，提高应对极端天气风险的能力。
4. 加强监测和预警机制，及时掌握极端天气的动态变化。
5. 完善灾害应急管理体制和责任制，明确各级责任人员的职责和权限。
结论通过本次极端天气风险专项检查，发现了一些存在的问题和风险隐患。
组织应立即采取相应的改进措施，加强对极端天气风险的管理和应对能力，确保组织和员工的安全。
风险检查表
项目的经费够用吗？
进度安排是否过于紧X？有合理的缓冲时间吗？
进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？
进度安排是否考虑了关键路径？
是否可能出现某一项工作延误导致其他一连串的工作也被延误？
任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）
是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？
…
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
上级领导
行政部门
合作部门
本项目是否得到上级领导的重视？
上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其他“高优先级”的项目？
上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥？
行政部门的办事效率是否比较底，以至于拖项目的后腿？
行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目？
机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩？
子承包商
供应商
与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？
子承包商、供应商的信誉好吗？
子承包商、供应商有可能倒闭吗？
子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？
子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？
管理风险
风险类型
检查项
项目计划
对项目的规模、难度估计是否比较正确？
人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？
销售风险检查表(开盘前及日常)
样板房展示
样板房的提示及 提示 说明 交楼标准提示说明 现场展示的设备 、设 施、材料说明 合同附图提示说明
现场检查
小区规划 降噪隔音措施
规划 设计 设计变更
规划变更
规划要点
规划要点
预售条件
是否达到国家与 地方 法律法规商品房 的预 1.施工许可证范围是否与预售范围一致； 售条件 2.工程形象进度是否达到要求（按各地规定形象 进度要求）； 3.施工进度安排及竣工交付时间是否确定 材料、部品、施 工做 材料、部品、施工做法变更是否与销售陈述一 法变更是否与销 售陈 致； 述一致；
其他宣传资料
销售宣传资料
辞
1、流程审核：是否按流程要求各部门传签审核 2、内容审核：商业/公共/教育配套承诺和可实现 性是否一致、确定；关注在项目设计、工程、装 修标准及配套教育、交通等条件变化后的版本更 新。注意是否存在夸大成分，相关配套信息是否 注明出处。 1、流程审核：是否按流程要求各部门传签审核 2、合同内容是否欠缺关于双方权利义务的主要 条款，是否就合同正文的不合理内容制定补充条 款；是否就主合同未约定事项制作附件，附件是 否明确；是否就房产证办证期限有明确约定；管 理用房、老人活动中心等配套设施的面积是否一 致； 是否存在片面保护我方利益、显失公平的“霸王 条款”； 语言表达是否存在歧义，可能得出对我方不利的 结论； 重要提示是否准确、完备。 1、流程审核：销售及合同图纸提供是否由相关 部门审核签字 2、内容审核：重点复核如下户型平面：1、首层 2、顶层、3、转交单元4、结构转换层5、设备转 换层6、建筑立面与标准层有变化层的平面7、平 立面有变更的户型。 合同附图是否齐全，附图是否与实际交付不符
现场包装/展板
“效果图”或“非实景”；注意分期与整体容积 率、绿地率、停车率的各类指标差异，容积率不 要低于规划要点的规定；绿地率不要高于规划要 点的规定；停车率不要高于规划要点的规定；商 业/公共/教育配套承诺和可实现性是否一致、确 定；现场销售承诺内容及传播方式规定；各户型 价格条件：包括均价、起价、价格有效期、某套 房屋的具体价格以及价格优惠条件。 设备和材料：包括电梯、洁具、橱柜、门窗、燃 气炉、暖气片、插头插座、灯具，这些东西的品 牌、型号、性能。 楼盘或小区的主要经济指标：包括占地面积、建 筑面积、容积率、总户数等。 绿化指标：包括绿地率、绿化率、绿地面积（总 绿地面积、人均/户均绿地面积）、水面面积等 数据。 小区配套娱乐设施：主要是会所、游泳池、各类 体育健身设施，这些设施的名称、面积或数量、 是否收费、是否业主专用等。 小区配套教育设施：主要指学校、幼儿园、托儿 所，有没有、有多大、谁经营、怎么收费、入学 资格、何时交付等。 小区配套商业服务设施：主要有商场、医院、邮 局、洗衣店、美容美发屋等。 小区配套医疗服务：主要指社康中心的位置、面 积等。 停车场：车位的数量、车位配置比例、租售价格 等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
是否在开发很少有人真正？
客户
客户的需求是否含糊不清？
客户是否反反复复地改动需求？
客户指定的需求和交付期限在客观上可行吗？
客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求吗？
客户的合作态度友善吗？
与客户签的合同公正吗？双方互利吗？
客户的信誉好吗？例如按客户的需求开发了产品，但是客户可能不购买。
开发小组是否采用比较有效的分析、设计、编程、测试工具？
分析与设计工作是否过于简单、草率，从而让程序员边做边改？
开发小组采用统一的编程规范吗？
开发人员对测试工作重视吗？能保证测试的客观性吗？
项目有独立的测试人员吗？懂得如何进行高效率地测试吗？
是否对所有重要的工作成果进行了同行评审（正式评审或快速检查）？
开发人员懂得版本控制、变更控制吗？能够按照配置管理规范执行吗？
开发人员重视质量吗？是否会在进度延误时降低质量要求？
上级领导
行政部门
合作部门
本项目是否得到上级领导的重视？
上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其他“高优先级”的项目？
上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥？
行政部门的办事效率是否比较底，以至于拖项目的后腿？
行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目？
机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩？
风险检查表
提示：请使用者根据机构和项目的实际情况完善本检查表。
商业风险
风险类型
检查项
政治
法律
市场
政府或者其他机构对本项目的开发有限制吗？
有不可预测的市场动荡吗？
有不利于我方的官司要打吗？
本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？
竞争对手有不正当的竞争行为吗？
本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？
子承包商
供应商
与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？
子承包商、供应商的信誉好吗？
子承包商、供应商有可能倒闭吗？
子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？
子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？
管理风险
风险类型
检查项
项目计划
对项目的规模、难度估计是否比较正确？
人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？
项目所需的软件、硬件能按时到位吗？
项目的经费够用吗？
进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？
进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？
进度安排是否考虑了关键路径？
是否可能出现某一项工作延误导致其他一连串的工作也被延误？
任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）
是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？
机构是否有较好的奖励和惩罚措施？
本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求管理
需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？
需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？
需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺？以保证客户不随便变更需求？
综合技术
开发能力
包括设计
编程、测试等
开发人员是否有开发相似产品的经验？
待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？
对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？
开发人员是否已经掌握了本项目的关键技术？
如果某项技术尚未实践过，开发人员能否在预定时间内掌握？