4A广告提案网-可口可乐_火炬在线传递活动
可口可乐火炬营销案例分析
如何选择合适的营销渠道和合作伙伴
综合评估各种营销渠道的优劣势，选择最合适的渠道。可 口可乐在火炬营销中，充分利用了社交媒体、电视广告和 线下活动等多种渠道，实现了全覆盖。
营销渠道与合作伙伴
传统媒体
利用电视、广播、报纸等 传统媒体进行广告宣传， 扩大活动影响力。
新媒体
借助社交媒体平台，如微 博、微信、抖音等，与年 轻消费者进行互动。
合作伙伴
与国内外知名企业合作， 共同参与火炬传递活动， 实现资源共享和互利共赢。
营销活动的时间线
01
02
03
04
活动预热
通过前期广告宣传和媒体报道 ，提高消费者对活动的关注度
合作伙伴的支持与参与
官方赞助商身份
可口可乐作为奥运会官方赞助商， 享有独家营销权和品牌展示机会，
提升品牌权威性。
合作品牌联动
可口可乐联合其他赞助商和合作伙 伴，共同参与活动和宣传，实现资 源共享和品牌互惠。
社会公益活动
可口可乐在营销活动中融入公益元 素，如捐赠善款、支持环保等，提 升品牌美誉度和社会责任感。
及时收集和分析营销活动数据，了解 活动效果和用户反馈。通过数据分析 ，可口可乐可以针对性地优化活动方 案，提高营销效变化和用户需求的变 化，可口可乐可以灵活地调整火炬营 销策略，以保持活动的吸引力和效果 。
不断创新和尝试新的营销手段和技术 ，提升营销活动的互动性和参与度。 可口可乐可以通过引入虚拟现实、增 强现实等新技术，提升火炬营销活动 的互动性和参与度，增强用户的参与 体验。
火炬营销的起源和目的
可口可乐广告案例分析
创意执行
创意执行
*4
广告阐述： 在不同地方的四位飞轮海成员在12点钟声敲响的一
刻，全部坐在电脑前，通过视频，拿着可口可乐相互庆 祝，干杯。并强调这是“新年，第一瓶可口可乐。”随 后，对受众进行提问“新年，第一瓶可口可乐，你想与 谁分享？”既是自问自答，又是对受众的邀请和鼓动， 2010，Icoke，全国齐分享。
中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场 发展规律，对饮料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为 市场经济锐不可挡的趋势。
健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中 国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。
市场背景
可口可乐的宏观外部环境分析
市场的文化背景：
可
创意执行
创意执行
*2
可口可乐从1999年开始，在中国春节推出的贺岁广告“风车篇”，其 广告中展现的全部外景是在黑龙江省附近的一个小村庄内拍摄的，而且广 告中的全部人物角色也全者来自这个村庄；
2001年新年，可口可乐又演绎出一场完美的深具中国文化特色的广告 风暴：推出全新的具有中国乡土气息的“泥娃娃阿福贺年”广告片。此片 以一个富有中国特色的北方小村庄为场景，并用一对极具人性化的泥娃娃 全家喜迎新年的中国文化为主题，用全家饮用可口可乐来衬托祥和、愉悦 的喜庆氛围。广告片中所有的造型场景都采用了黏土工艺，使得整体画面 感觉更加生动、流畅。“泥娃娃阿福贺年”广告片于2000年12月下旬开始 投放，一直持续播出到2001年春节期间，该广告播出后，消费者更加认同 了可口可乐的品牌形象。 可
市场分析
Weekness
生产面积的扩大，生产商也较多，跨过公司比较多，所以可口可 乐的组织及其庞大，难以受控制，组织庞大,控制不易
从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销
从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销提要可口可乐公司利用2008年举世瞩目的北京奥运会，与腾讯公司携手开展了“奥运火炬在线传递”活动，写下了病毒式营销的绝美篇章。
透过可口可乐公司的成功案例，我们能够了解病毒式营销的要素构成和优势所在。
关键词：病毒；病毒式营销；可口可乐公司；火炬在线传递刚刚过去不久的奥运会让我们回味悠长，与此相关，对于可口可乐公司为支持奥运而举办的“火炬在线传递活动”，在QQ用户中大概也是无人不知，无人不晓。
当许多企业只是在网络媒体投放形象广告的时候，聪明的可口可乐却找到了自己的机会，与腾讯合作，开展奥运火炬在线传递活动。
2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递，以此类推。
当QQ用户习惯性地打开QQ，会惊奇地发现若干个网友已经悄然成为奥运火炬在线传递形象大使，他们的QQ秀也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。
越来越多的QQ用户参与到争夺300多个形象大使名额的活动中。
只要鼠标轻轻一点，QQ用户就可以实现自己参与奥运火炬传递的梦想。
而且，这个资格将会作为QQ秀标签，一直保持下去。
据活动方提供的数据显示：在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来，每秒钟就有12万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾。
不得不承认，这一活动的确是神来之笔。
这是一个典型的病毒式营销案例。
所谓病毒式营销，是指发起人发出产品的最初信息到用户，再利用用户之间的主动传播，让信息像病毒那样扩散，从而达到推广的目的。
病毒式营销随网络营销应运而生，实质上是在为用户提供有价值的免费服务的同时，附加一定的推广信息。
可口可乐在线火炬传递活动的营销2.0解读
标题：可口可乐在线火炬传递活动的营销2.0解读关键字：网络营销推广受众互动参与·品牌蔓延扩散----可口可乐在线火炬传递活动的营销2.0解读★曹芳华（厦门大学2006级广告与品牌硕士）2008年3月24日，北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。
就在同一天，笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息，习惯性的打开对话框，发现是好友在邀请参加可口可乐的在线奥运火炬传递活动。
毫不犹豫的接受了邀请后，笔者发现，自己又可以向另一位在线的好友发出邀请。
凭借如此循环的邀请参与方式，截至2008年3月31日20时19分，已经有8，271，004人参加了这一活动。
可口可乐在线火炬传递活动正在以野火燎原的势态引导一场轰轰烈烈的品牌营销2.0运动。
可口可乐在线火炬传递活动介绍2007年1月25日，腾讯与可口可乐举行战略合作签约仪式，计划在未来两年内，继续运用多元化互联网平台手段，使双方在品牌、产品内容、用户体验、营销模式上有更大提升。
自此，他们运用各自的优势打造并实现着传统品牌与互联网的深度的合作。
随着2008年的到来，他们又在酝酿着一件大的网络盛事兼营销盛事，这就是2008年3月24日的“奥运火炬在线传递”，可口可乐与腾讯的联合网络传播已经把联合营销拉入了一个新的阶段。
2008年3月24日，北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。
就在同一天，笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息，习惯性的打开对话框，发现是好友在邀请参加可口可乐的在线奥运火炬传递活动。
毫不犹豫的接受了邀请后，笔者发现，自己又可以向另一位在线的好友发出邀请。
凭借如此循环的邀请参与方式，截至2008年3月31日20时19分，已经有8，271，004人参加了这一活动。
2008奥运会圣火采集仪式，是中国人乃至全球都关注的盛事。
各大电视台、网络传媒都在关注着这一盛事。
可口可乐是奥运会火炬赞助商，在2007年当“祥云”火炬设计出来之后，可口可乐就在全国范围内选拔奥运火炬手，各大城市可口可乐的销售点都有其醒目的海报，可谓在线下就已经得到了广泛的传播；在线上，可口可乐与腾讯又开展了这么一项规模宏大的“在线奥运火炬传递仪式”。
可口可乐“奥运营销战略”传播案
[可口可乐]从 1928 年阿姆斯特丹奥运会开始成为奥运赞助商，此后， 奥运大舞台周围一直伴随着[可口可乐]忠实的身影。迄今为止，[可口可 乐]与奥运会已经“相濡以沫”79 年，北京 2008 年奥运会标志着[可口可 乐]与奥运“结缘”80 周年。2005 年 8 月，在中国北京八达岭长城上，国 际奥委会主席罗格先生和[可口可乐]董事会主席兼首席执行官聂奕德先 生共同宣布，[可口可乐]与国际奥委会签署的全球合作伙伴协议将延续至 2020 年，成为迄今为止国际奥委会与赞助商签署的为期最长的奥运会全 球合作伙伴协议。这份划时代的续约协议使[可口可乐]与奥林匹克久经考 验的传奇合作延续至 92 年。作为回报，可口可乐公司继续成为这期间国 际奥委会不含酒精饮料唯一赞助商。这一跨越时空的合作，不仅让奥运盛 会深入人心，更成功打造[可口可乐]激情、向上的品牌形象。
量。
目标受众
消费者 普通公众 媒体
核心信息
[可口可乐]作为奥运全球合作伙伴，全力支持北京奥运会成为 奥运史上最独特及成功的奥运会；
[可口可乐]将为中国公众准备一系列奥运活动，让每一位普通 消费者体验“奥运精彩时刻”、参与奥运，随时随地感受“激情 奥运，畅爽开始！”。
公关策略
4. 互动策略：在公关活动中注重与大众的沟通，例如[可口可乐]奥运火 炬手/护跑手全国选拔活动、ICOKE 网站奥运互动专题、[可口可乐]奥 运纪念章设计大赛等活动，让大众亲身参与，零距离感受奥运。公众 就是在互动中，接受[可口可乐]，热爱[可口可乐]。
可口可乐执行的“4A”策略
或许很多人都知道可口可乐在市场营销上的“3A”策略，但是可口可乐已经在静悄悄地执行“4A”策略。
原来的“3A”策略指的是，Availability / 买得到；Affordability / 买得起；Acceptability / 乐得买。
可口可乐在过去一直在推行这个“3A”策略，特别是在中国这种发展中的市场，执行“3A”策略对可口可乐来说非常重要，因为只有真正做到了，他们在中国的业务才算是成功的。
对于“Availability / 买得到”，原来的认知是购买者可以在任何地方买得到可口可乐公司的产品，这个任何地方包括所有有可能销售饮料的地方，除了大家所熟悉的超市/卖场，便利店，学校，网吧，餐馆，夜场，传统食杂店等零售终端和批发市场外，还有写字楼，厂矿区，证券公司，发廊，沐足店，医院，监狱，机场，车站，菜市场等等。
在经济比较好的大、中、小城市，可口可乐公司产品的渗透率可以说超过了50% (当然,这个数字也许有人会觉得保守，如果单算可口可乐品牌或雪碧品牌的任意一种包装产品，有可能高达75%)，相对于许多国内的知名品牌来说，可口可乐算是做得不错了。
至于“Affordability / 买得起”，相信大家的理解也是关于产品的价格，这个价格是消费者可以接受的，可以支付得起的。
因而几年前可口可乐就专门成立玻璃瓶项目组，推出1元的玻璃瓶产品，每个装瓶厂也对应地会有专人负责推广玻璃瓶产品；在个别市场，或许还会见到0.5元一杯的可口可乐。
这些都是让消费者可以用一个可以承受的价格买得起世界第一品牌的饮料。
“Acceptability / 乐得买”说的是让消费者长期乐意购买可口可乐公司的产品，所以可口可乐公司每年都举行众多的消费者促销活动来刺激消费者来购买可口可乐公司的产品。
可口可乐耗费了许多的资源，时间，人力，在部分的市场上可以说“3A”算是做得很成功了，销量也跟着上升，成绩可谓骄人。
但是市场在变，竞争也越发激烈，慢慢地可口可乐发现“3A”策略做到了，销量增长速度减缓了，销量和利润的压力越来越大，问题出现在哪？------ 仍然是“3A”策略！“Availability / 买得到”并没有使消费者真正实现买得到，产品虽然卖进了售点，但是消费者看不见产品，或者产品象佛祖那样被供奉在最高那层的货架上，消费者是不会去购买的。
从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销
、
何 口可乐的创意胜人一筹
１ 病毒源十分有 意义 。奥运 是 ２ ０ 、 ０８
在 １ ０分钟内该网民可 以成功邀请其他用 广的 目的。 可 病毒式营销随网络营销应运而 年绝对的主题 。 口可乐与腾讯充分利用 素的制约， 购买方案的形成与决策， 是各个层 者和采购决策者， 这样能充分了解企业的产品 略、 促销策略和销售渠道。 要根据市场的变化， 次和部门综合参与的结果。由此言之， 在处理 及企业之间的供需合作关系， 提供全面服务的 在营销过程中通过煤炭产品的深加工和多品 企业与用户的关系时， 要让参与和影响购买的 服务型公共关系策略， 由此促进企业与用户的 种化满足用户要求的产品策略；根据不 同地 所有部门和人员更多地了解企业及其产品， 不 合作， 实现双方的长期建设性合作。 断增加他们的感性和理性认识， 并针对其采购
赢
从 可口 “ 可乐火炬在线传递＂ 看病毒式营销
口文 ／ 王蕊婷
提要
图标 将被成功点亮 ， 同时将 生， 实质上是在 为用户提供有 价值 的免费 可 １可 乐公司利用 ２０ 年 户参加活动 ， ： ２ ０８
可 专 附加一定的推广 信息 常用 举世瞩 目的北京奥运会 ， 与腾 讯公 司携手 获取“ 口可乐火 炬在线传递活 动” 属 服务的同时 ， 免 免 开展 了“ 奥运火炬在线传 递” 活动 ， 写下 了 Ｑ Ｑ皮肤 的使用权。而受邀请参加活动 的 的工具包括 免费 电子 书、 费软件 、 费 ｌｓ 免费贺 卡 、 免费 邮箱 、 费即 免 病毒式营销 的绝美篇章 。 透过可 口可 乐公 好友就可 以继续邀请下一个好 友进行 火 Ｆａｈ作 品、 以此类推 。当 Ｑ Ｑ用户 习惯 时聊天工具等可 以为用户获取信息 、 使用 司的成功案例， 我们能够 了解病毒 式营销 炬在线传递 ， 性地打 开 Ｑ Ｑ，会惊奇地发现若干个网友 网络服务、 进行娱乐活动等带 来方便的工 的要素构 成和优 势所在 。
[可口可乐]奥运火炬手选拔活动案例分析
![[可口可乐]奥运火炬手选拔活动案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/c6708fc0bb4cf7ec4afed042.png)
[可口可乐]奥运火炬手选拔活动案例分析[摘要]可口可乐是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司,在奥运营销方面拥有丰富的经验。
作为2008年北京奥运会的赞助商，可口可乐的奥运营销逐步展开，其中奥运火炬手选拔是其奥运营销中非常重要的一环。
整个奥运火炬手选拔活动持续时间长、覆盖范围广、参与人群多、影响力大，在众多奥运火炬手选拔活动中脱颖而出。
此次组建规模空前的“奥运星阵容”，成为可口可乐体育营销史上新的里程碑。
一、案例介绍z事件名称：[可口可乐]奥运火炬手选拔活动z活动进程安排：从2007年6月24日开始，10月31日之前结束，历时约4个月z活动覆盖范围：面向全国31个省、自治区、直辖市z活动详情：可口可乐奥运火炬手选拔活动以“谁点燃我心中圣火”为口号，1188个名额中70%以上将面向普通大众,其中，火炬手938名，护跑手250名,这些名额将被平均分配到各传递城市。
可口可乐除开通icoke网站上的网络提名外，还与各地报纸合作进行报纸提名，并在超市、便利店、卖场、麦当劳、社区开设现场提名点，同时在商场、公园等地举办路演活动来推动活动进展。
活动选拔方式有两种：一是提名的方式，由公众填写提名表，既可以提名别人，也可以提名自己；二是通过一系列公益活动面向公众产生火炬手，如可口可乐帆船夏令营公益活动整个活动分为提名、初审、面试、公众投票、决选阶段，进程安排各个地区有差异。
二、背景介绍（一）北京奥运会火炬手选拔简介北京2008年奥运会火炬接力火炬手总数为21880名，境内19400名，境外2480名，共有五类选拔主体，其中火炬接力全球合作伙伴和奥运会各级赞助商5586名，占境内选拔总数的28.79%。
2007年6月23日，北京奥组委正式发布火炬手选拔总体计划。
6月24日至10月31日，各选拔主体公布各自选拔方式并开展火炬手选拔活动，最后将确定的火炬手名单提交北京奥组委。
11月1日至12月30日，北京奥组委将完成火炬手资格确认。
可口可乐4-6月UTC计划合作建议 精品
活动期间宣传内容
线上
• 网络广告 • 户外广告 超市特陈
线下
大卖场/超市
超市刮卡促销
便利店
加钱换购促销
GT •促销包装分销 •售点生动化
可口可乐北京4到6月所有宣传通路,均出现三星手机图样及文字
• 全线产品的外包装、半打包装、散装纸杯 • 促销礼品、促销物资 • 所有活动用POP、堆头、包柱、海报 • 平面广告、户外广告、网络广告
输入13位 码错误
下载可口可 乐奥运歌曲
“谢谢”
发现中实 物奖
888
金奖/银 奖/铜奖
拨打兑奖热线 67878080
凭中奖标识去指定 地点领取相应奖品
888为金奖，288为银奖，388位铜奖
打开拉环
输入13位 码正确
拉环上灭 有任何标 识，察看 罐底13位 码 输入13位码 100%赢得100 分的icoke积 分 在ICOKE网站 积累积分换取 相应礼品
促销主题 促销时间 促销方式 参加品牌 参加渠道 参加包装
可口可乐 迎火炬 在北京 看奥运 4月-6月（促销包装分销时间3月-5月） 揭盖有奖（金色瓶盖，银色拉环） 可口可乐、健怡可乐、雪碧、芬达、醒目、雀巢茶、美汁源果粒橙 全渠道 CAN、600ml、500ml、1.25L、2L、POM
参与活动产品线
三星参与活动的建议
如何利用活动提升北京地区三星手机的销量 ？
通过可口可乐的宣传通路 宣传三星手机产品和信息
通过活动环节设置 将可口可乐消费者 引导至三星手机的销售场地
可口可乐瓶身信息中充分展示 三星手机产品形象和 三星手机活动信息
在活动的宣传物资上充分体现 三星手机的产品形象和活动信息
通过奖项设置来提供 购买三星手机的促销利益 铜奖、纪念奖兑换在三星专柜进行
可口可乐的经典病毒营销——火炬在线传递
可口可乐的经典病毒营销——火炬在线传递3月24日，北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。
就在同一天，笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息，习惯性的打开对话框，欣然发现是好友在盛情邀请参加可口可乐的奥运火炬在线传递，毫不犹豫的接受，接受了邀请后，笔者所有的在线好友又会接到笔者的邀请，如此循环邀请参与，短短的几个小时活动网站数据显示已经有几十万的人热情参与。
病毒营销的概念病毒营销无疑是要像病毒传播那样，用指数级别的传播速度来传播信息。
病毒营销和口碑传播的实质是一样的，都是想达到迅速，高美誉度的传播效果。
但是病毒营销更多是站在企业一方的角度，它强调的是广告主来提供一个可以被人们广泛传递病毒源，然后开始迅速扩张，膨胀；而口碑传播则是因为消费者自身的自觉行为，他们发现了产品或者服务的极大优点，急切的想把自己的“新大陆”拿来跟别人分享下，是站在消费者角度来定义的一个概念。
病毒营销的特点1.速度惊人。
病毒的威力是惊人的，一旦“感染”，就会情不自禁的传播，从sars的惊心我们就可以体会的出来了。
病毒传播完全是金字塔级别的指数型增长，一旦爆发犹如滔滔江水不可收拾。
2.成本低廉。
制造一个病毒其实很简单，只要是人们感兴趣的话题，可以任意发挥，当然幽默和惊喜是不可或缺的。
就像胡戈先生的“馒头”，不红都不行。
3.影响人群广而精。
速度大造成的指数型增长当然会影响大批的感染者，而且一旦病毒爆发，我们可以传染的都是我们身边的人，也就是我们的同行业的人群，所以病毒营销不但传播范围很广，而且也很精准。
比如bono衬衫的代金券，你只能推荐给你身边或者好朋友使用，而你身边的这些人也跟你的人口统计学特征差不多，同样是bono的消费者。
4.信任度很高。
因为是周围的人推荐或者提起，因此信任度应该是最高的，远远胜于其他的传播方式，因为都是近亲繁殖，所以基于对传播者本身的信任，对其传播的信息也是毫无戒备之心喽。
点燃营销2.0：可口可乐在线奥运火炬传递
点燃营销２．０：可口可乐在线奥运火炬传递作者：曹芳华来源：《销售与市场·营销版》2008年第05期2008年3月24日，北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。
就在同一天，笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息，习惯性地打开对话框，发现是好友在邀请参加“可口可乐在线奥运火炬传递”活动。
毫不犹豫地接受了邀请后，笔者发现，自己又可以向另一位在线的好友发出邀请。
凭借如此循环的邀请参与方式，截至2008年3月31日20时19分，已经有8271004人参加了这一活动。
“可口可乐在线奥运火炬传递”活动正在以野火燎原的势态引导一场轰轰烈烈的品牌营销2.0运动。
网络火炬：在同一天点燃2007年1月25日，可口可乐与腾讯举行战略合作签约仪式，计划在未来两年内，继续运用多元化互联网平台手段，使双方在品牌、产品内容、用户体验、营销模式上有更大提升。
自此，他们运用各自的优势打造并实现着传统品牌与互联网的深度的合作。
随着2008年的到来，他们又在酝酿着一件“网络营销盛事”，这就是“可口可乐在线奥运火炬传递”活动。
2008年奥运会圣火采集仪式，是中国人乃至全球都关注的盛事。
各大电视台、网络传媒都在关注着这一盛事。
可口可乐是奥运会火炬赞助商，在2007年当“祥云”火炬设计出来之后，可口可乐就在全国范围内选拔奥运“火炬手”，各大城市可口可乐的销售点都有其醒目的海报，可谓在线下就已经得到了广泛的传播；在线上，可口可乐与腾讯又开展了这么一项规模宏大的“在线奥运火炬传递仪式”。
作为奥运Top赞助商，能够利用“火炬”这个话题来引导消费者参与互动品牌营销活动，可谓“神来之笔”。
可口可乐选择拥有2亿多人口基数的IM软件QQ作为消费者互动参与的载体有其高度的策略性：在中国，QQ在年轻人的生活中相当于网络世界的手机，成了生活中不可缺少的一部分。
同时，年轻人又是可口可乐的核心消费群体，因此，可口可乐与腾讯的合作在受众互动参与的便利性和品牌营销活动的核心受众精准度方面都是最优化的选择。
可口可乐奥运火炬在线传递活动营销
可口可乐奥运火炬在线传递活动的启示2007年六月，北京奥运会的赞助商之一可口可乐公司在它的官方网站上发布了一个振奋人心的消息，该公司将向全国公众提供1188个火炬手/护跑手名额。
同时面向全国31个省、自治区、直辖市的“谁点燃我心中圣火”可口可乐奥运火炬手选拔正式启动，全国各地公众可以即刻参加这一历时四个月、备受瞩目的火炬手选拔活动。
可口可乐公司还将向每名可口可乐奥运火炬手赠送其亲手传递过的火炬，让他们可以永久保留这份珍贵纪念和美好回忆。
一时间提名和竞争当选可口可乐奥运火炬手成为各地热议的话题，几乎每个省份都提名超过千人作为候选人。
不过全国范围内只有1188个名额是非常少的，很多人，尤其是很多年轻人，也渴望自己能有机会参与传递火炬传递激情的活动，但是苦于没有机会。
可口可乐公司的奥运火炬传递活动的网站配合发布。
各大网站和可口可乐以及腾讯的官方网站都以大量的篇幅推出这项活动。
场面十分热烈。
2008 年3 月24 日，北京奥运圣火在雅典古奥林匹亚遗址点燃。
与此同时，可口可乐公司携手腾讯QQ 在网络上发起了一个名为“火炬在线传递”的大型宣传活动。
一时间活动的信息在各大网站铺天盖地而来。
这个“火炬在线传递”活动作为可口可乐各种奥运活动的一部分，给了网络一代适合的机会去参与奥运，展示自我。
在线传递配合实际的奥运火炬传递活动热烈进行，取得了意想不到的好成绩。
2008年4月7日，消息发布两周之后，已经有17,330,099人参加了这一活动。
到8月活动结束时，该活动的参与人数达62,094,896，占全部腾讯QQ用户的10%，中国网民的25%。
平均每秒就有12人参与到这个活动中来。
QQ“火炬在线传递”论坛用户人数高达218万,访问量高达7256万次。
网络报道多达1,970,000篇。
每天有3000万人关注可口可乐的活动官方网站;腾讯网“火炬在线传递”论坛中的活跃人数高达218万,访问量高达7256万次,相关讨论热贴达251万个; 可口可乐网站的“畅爽拼图”活动，3个月时间汇聚了2825.8749万张网友照片,组成了奥运史上最大规模的拼图。
4A广告提案网-乐事_音乐明星大PK
如何利用乐事代言人王力宏和张韶涵的明 星号召力，拉近品牌与消费者的沟通距 离，配合新品上市，强化产品认知？ 如何利用QQ资源有效的配合乐事品牌开 展为期三个月的全国促销？
品牌挑战
网民洞察
喜欢张韶涵、王力宏的粉丝； 年轻活力、追求自我且个性张 扬，强调表达自我，追求时尚 ，热爱音乐的年轻人
活动规则
活动规则
投票入口 QQ秀潮人 QQ音乐 Qzone挂件 Mini site 用户登录
用户体验流程
投票
每个QQ号每天限投1票
留言 使用code投票
票数根据包装不同有所差异
累积总票数 决出两位明星 谁“嘴”辣
累计积分 兑换排名，获得奖品 用积分兑换奖品
大转盘抽奖
代言人歌曲页面
QQ音乐“ 我喜欢 ” 功能首次商业化合作
投票方式2：QQ音乐 “我喜欢”一键投票
成功标记为我喜欢，即可通过Qzone 听音乐组件及Qzone feeds分享给好友，进行品牌活动 广泛传播
点击我喜欢后，引导进入QQ空间查看
Qzone，好友音乐feeds分享
喜欢的音乐通过好 友关系链广泛传播 友关系链广泛传播
活动亮点2： 腾讯多平台整合，保证参与用户的广泛和深度
最具表现力的QQ秀平台
最具穿透力的音乐平台
最具互动性的Qzone平台
从目标用户接触点出发，使参与体验深度贯穿QQ音乐、QQ秀、Qzone三大平台，用户可通过多 个平台入口完成对偶像的支持，腾讯的跨平台的体验模式更有效的保证参与用户的广泛和深度；
数据来源：腾讯TAMS效果衡量系统监测
Interactive Experience互动式的体验
可口可乐火炬营销案例分析 精品
与消费者互动→→
可口可乐在奥运营销的各项活动中，将与消费者的‚分享‛理念奉为天理。 ‚可口可乐奥运营销的定位不仅仅是在运动员和赛事本身上，更重要的是让 更多的普通的消费者来分享奥运会的氛围和快乐。‛可口可乐（中国）饮料有 限公司公共事务及传讯部副总监翟嵋说。
LOGO
→→奥运火炬接力活动 通过奥运火炬接力活动，可口可乐不仅营造了一次绝佳的和消费者直接联系和 沟通的良好时机，也极大地加强了其‚奥运顶级赞助商‛的领导地位。
腾讯合作目标
提高营业收入 丰富客户体验
品牌文化的深入
销售的提升
在线社区的有效提升
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【传播目标】
活动的目标是通过最大化用户与用户之间的 连接，宣导一种品牌理念“畅爽奥运”，以 此创造其在奥运期间的品牌价值和品牌热爱 。
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【目标对象】
主要目标族群是16－24岁的中国年轻人，以高中生、大学生及年轻上班族为主。 这个族群是碳酸饮料的主要消费者，同时大量使用网路，他们乐于接受新鲜事物 并愿意和朋友分享他们的体验。
乐用包括非洲祖鲁语在内的60多种语言做广告。
1969年，可口可乐在135个国家销售，利润达1.2亿多美元。 1983年，可口可乐推出不含咖啡因的健康可乐。 1984年，可口可乐成为洛杉矶奥运会指定饮料。 1985年，可口可乐推出新配方可口可乐。
可口可乐公司的奥运情结：不解之缘，八十多年的携手
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可口可乐公司是奥运会最长期和最坚定的合作伙
伴
*1928年，第九届阿姆斯特丹奥运会，可口可乐首次赞助了 奥运会。 其后的每一届的奥运会上， 都可以看到可口可乐的身影， 它以不同的方式参与到奥运 会的赞助中。
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可口可乐奥运营销分析
可口可乐：在线火炬传递燃遍全国
同 时 ．可 口可 乐 通 过 构 建 互 动 参 与平 台 。 供 独 特 的参 与价 值 。 现 了 提 实
受 众 的 品牌 营销 传 播 活 动卷 入 在 可
Ｅ可 乐 在 线 火 炬 传 递 活 动 中 ． 过 Ｑ ｌ 通 Ｑ
用 户 之 间 的 在 线 火 炬 传 递 ．使 在 线 火 炬 传 递 活 动 以 “ 火 燎 原 ” 势 在 神 州 野 之 大地 蔓 延 该 活 动前 期 没有 进 行任 何
互动 。
结 识 更 多 来 自全 国各 地 的朋 友 ．在 与 大 家 一 起 分 享 奥 运 激 情 的 同 时也 能 有 机 会 获 得 大奖 “ 火到我家” 圣 以奥 运 火 炬 境 内传
递 路 线 为 切 入 点 ． 过 网络 平 台 ． 现 通 实
了 可 口 可 乐 火 炬 营 销 的 线 上 线 下 互 动
互 动 平 台 用 户 可 以 拥 有 自 己 的 圣 火 空 间 ．还 可 以 在 全 国各 地 的三 维 城 市
地 图 中发 表 文 章 、 图 片 ， 示 自己家 贴 展
乡 的 风 土 人 情 、 闻 异 事 消 费 者 通 过 趣
受 众 参 与 平 台 ． 现 了 受 众 与 品 牌 的 实
都 可 以参 与 到 活 动 中 来 成 功
过 这 样 一 个 小 小 的 窗 口 ．可 口
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准 度 方 面都 是 最 优 的 选择 。
选 拔 活 动 中 ， 选 拔 奥 运 火 炬 手 与 护 以 跑 手 这 一 个 活 动 为 平 台 ： 可 口 可 乐 在
“ 火 到我 家 ” 圣 ：
活 动 前 夕 ．可 口可 乐 通 过
在 ２０ ０ ８年 ５月 ４ 日 之 前 为 “ 徽 章 ” 式 ． 后 为 “ 炬 ” 式 样 之 火 样 当 鼠标 停 留 在 这 个 “ 章” 徽 上
可口可乐病毒营销“第六罐”
可口可乐病毒营销“第六罐”作者：崔洪波来源：《新营销》2008年第06期有这样一个问题：“假设2元钱可以买一罐可乐，两个空罐可以换一罐可乐，如果有6元钱，你最多能喝几罐可乐？”先把上面这个问题放下。
我们再来看看另一个问题：什么活动，可以在短短一周之内，吸引1亿双眼球，让1100万人参加并为之传播，每3分钟有十几万人争夺参加资格？迅速聚集人气当所有的奥运合作伙伴都在为2008年北京奥运会临近的营销和传播绞尽脑汁的时候，可口可乐再次出手，而且，这一次是全方位整合传播。
当然，赞助奥运火炬传递活动是可口可乐多年来延续下来的参与奥运的方式，但是，不同的是，此次可口可乐在中国玩出了新花样：奥运火炬在线传递活动。
当QQ用户习惯性地打开QQ，会惊奇地发现若干个网友已经悄然成为奥运火炬在线传递形象大使，他们的QQ秀上也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。
越来越多的QQ用户参与到奥运火炬在线传递大使资格的争夺中，争夺300多个形象大使名额。
鼠标轻轻一点，QQ用户就可以实现自己参与奥运火炬传递的愿望。
而且，这个资格将会作为QQ秀标签，一直保持下去。
不得不承认，这一活动获得了巨大的传播效应。
这的确是一次精心策划的活动，正如可口可乐所说：让消费者有全方位的奥运体验。
传统的火炬传递赞助+限量版纪念罐，而此次精心策划的奥运在线火炬传递，则更像是点睛之笔，将可口可乐的行销和传播渗透到每一个年轻消费者的心中。
当许多企业只是在网络媒体投放形象广告的时候，聪明的可口可乐却找到了自己的机会，与腾讯合作，开展奥运火炬在线传递活动。
尽管有些眼熟，之前微软MSN在美国发起过“I’m慈善计划”，通过各种途径传到中国，并且风靡一时，相信很多MSN用户曾参与其中，但是当时一来没有传播，二来没有延续性，形成大的公益活动，在我感觉最终是不了了之。
众所周知，2008年北京奥运会首次设立互联网赞助商，并且将这一机会给了搜狐。
这对新浪、网易以及腾讯等互联网新闻网站来说，无疑多了几分失意在其中。
可口可乐火炬营销案例分析
特殊的金色记忆：80年恋情，相约北京
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背景介绍
1928 →→ 2008
2008年，在奥运火炬传递环节，主要包括1188名火炬手和护跑手的 选拨、火炬接力沿途活动、城市庆典、奥运中国行运动路演以及奥运 包装产品、奥运主题促销等活动。尽管如此，线下火炬手名额毕竟是 有限的，无法满足中国人民的奥运热情。 于是可口可乐联合腾讯公 司，通过覆盖中国网民最大的即时通讯平台QQ，开展火炬在线传递 活动，使网民通过在线传递的方式参与到奥运中来。最大程度的将“ 可口可乐是火炬赞助商”的信息传递给网民，在良好的互动体验中， 提升品牌偏好。凡于活动期间使用QQ聊天软件，有机会被邀请参加 “火炬在线传递，‘可口可乐’荣誉呈献”活动，成为火炬在线传递 大使（2008.3.24-2008.5.3参加活动者被称为火炬在线传递大使）或 火炬在线传递火炬手（2008.5.4-2008.8.7，参加活动者被称为火炬在 线传递火炬手），其中火炬大使将参与每日抽奖，有机会获得奖品。
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3.传播方式： 只要你的在线好友，接到了邀请并且接受，
你就会接到你好友的邀请，而且是强制性的方式，是跟好 友一样是弹出窗口的方式。接受度非常高。在朋友传过来 后，我至少有10个好友向我要求邀请通过。这个功能肯定 是qq专门为了这次营销而开发的，因此以后注定会有更多 精彩的应用，让我们期待更多病毒的魔力
让病毒性营销达到效果要做到以下 六点：
提供有价值的产品或服务 提供无须努力的向他人传递信息的方式 传递范围很容易从小向很大规模扩散 利用公共的积极性和行为 利用现有的资源进行网络传播 利用别人的资源
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参考文献：
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[1]./wiki/4095.html 网络营销教学网站 可口可乐火炬在线传递活动 [2]./sh/20093/372174_1061322.html 新榜网 2008年国内九大营销事件盘点 [3]./interactive-marketing/food-beverageadvertising/2008-11-08/403.html 网络广告人社区 可口可乐火炬在线传递营销案例分析 [4]./minisite/mainad/index_info.php?menu= info_detail&info_id=68629 营销版体验平台 可口可乐火炬在线传递营销活动案例 [5]. 广告人案例库 可口可乐“奥运圣火到我家”奥运营销案 [6].张 鹏:品牌传播关键接触点分析.中国学位论文全文数据库，2006
从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销
从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销提要可口可乐公司利用2008年举世瞩目的北京奥运会，与腾讯公司携手开展了“奥运火炬在线传递”活动，写下了病毒式营销的绝美篇章。
透过可口可乐公司的成功案例，我们能够了解病毒式营销的要素构成和优势所在。
关键词：病毒；病毒式营销；可口可乐公司；火炬在线传递刚刚过去不久的奥运会让我们回味悠长，与此相关，对于可口可乐公司为支持奥运而举办的“火炬在线传递活动”，在QQ用户中大概也是无人不知，无人不晓。
当许多企业只是在网络媒体投放形象广告的时候，聪明的可口可乐却找到了自己的机会，与腾讯合作，开展奥运火炬在线传递活动。
2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递，以此类推。
当QQ用户习惯性地打开QQ，会惊奇地发现若干个网友已经悄然成为奥运火炬在线传递形象大使，他们的QQ秀也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。
越来越多的QQ用户参与到争夺300多个形象大使名额的活动中。
只要鼠标轻轻一点，QQ用户就可以实现自己参与奥运火炬传递的梦想。
而且，这个资格将会作为QQ秀标签，一直保持下去。
据活动方提供的数据显示：在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来，每秒钟就有12万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾。
不得不承认，这一活动的确是神来之笔。
这是一个典型的病毒式营销案例。
所谓病毒式营销，是指发起人发出产品的最初信息到用户，再利用用户之间的主动传播，让信息像病毒那样扩散，从而达到推广的目的。
病毒式营销随网络营销应运而生，实质上是在为用户提供有价值的免费服务的同时，附加一定的推广信息。
揭盖有礼多重惊喜可口可乐推广活动方案
揭盖有礼多重惊喜-可口可乐推广活动方案一、活动背景可口可乐和香港迪士尼乐园于4月7日在广州正式宣布成为合伙伙伴，可口可乐运用香港在9月12日开张时机，与香港迪士尼合伙，推出"多喝多中赶紧行动"免费游玩香港迪士尼旳促销活动。
二、活动对象15 – 25岁旳年轻一族是最具活力旳、最富有冒险精神旳一族，她们更容易被布满梦幻、刺激旳迪士尼之旅所吸引，因此她们是这次活动所吸引重要目旳群体。
三、活动形式除本次"多喝多中赶紧行动"活动揭盖有奖旳形式外，集十个金盖拉环或瓶盖，可换取可口可乐公司精心设计旳以迪士尼为背景旳特制心意卡，免费邮寄给爸爸或妈妈，换取一份体现孝心旳机会，给父母一种惊喜。
每个心意卡上面印有抽奖号码，“双亲节”过后（6月30日）可口可乐公司对心意卡进行抽奖，中奖信息在报刊/网络上发布，消费者凭心意卡兑奖。
操作形式以可口可乐公司自身旳销售渠道为基本，每箱产品配送心意卡（）个，消费者集齐十个拉环或金盖到就近旳售点换取心意卡。
便利了消费者旳兑奖途径，也使可口可乐公司对本次活动更易于操作及监控。
四、切入点分析饮料促销旳活动绚丽多彩，形式多样。
唯独还没有以亲情为背景旳情感诉求。
俗话说：母爱如水，父爱如山。
父母对子女旳爱是这个世界上最伟大旳爱。
一如长江黄河对炎黄子孙旳爱，黄山五岳对华夏子女旳爱。
潮流、活泼旳青年一代在发明自己旳天地时，同步也深深感谢父母对我们旳养育之恩。
但是在相对保守旳旳家庭氛围里，很难找到恰当旳方式来体现她们旳孝心。
妈妈节（5月8日）、爸爸节（6月19日）虽然是美国旳节日，但越来越被全世界旳人们所接受，特别是在中国。
为让更多旳目旳消费者关注并参与这次促销活动，我们将以心意卡作为年轻一代与双亲沟通旳桥梁体现孝心旳行动为切入点。
可口可乐公司旳“揭盖有礼多重惊喜”旳活动不仅提供了一种恰当旳体现孝心旳形式。
还可获得畅游迪士尼、赠饮及抽奖等多重惊喜，从而刺激消费者旳购买欲望。
可口可乐北京奥运推广案例分析
可口可乐北京奥运推广案例分析一、公司背景可口可乐总部位于美国亚特兰大。
它起源于一八八六年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。
可口可乐公司是世界最大饮料公司，也是软饮料市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家和地区，占全世界饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。
目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。
二、案例基本描述可口可乐公司自1928年赞助奥运会以来，从未停止过赞助奥运活动。
在2008年北京奥运会举办期间，北京成为了全球关注的焦点同时也成为了各级赞助商奥运营销争夺的焦点。
可口可乐作为有着80年奥林匹克合作历史的大品牌自然不会放过这次的奥运契机，更想借此契机继续扩大自身在全世界的品牌影响力和产品占有率。
在2008年北京奥运会期间，可口可乐不惜重金进行了7年以来最大规模的一次奥运营销推广活动。
在最初的奥运圣火传递阶段，北京城内到处可以看到可口可乐的员工在免费发放饮料、扇子、三角旗等火炬接力助威纪念品，可以说可口可乐已经成功打响了奥运营销的第一炮，成为整个活动当中准备最充分、启动最快、声势最浩大的赞助商，在北京城内掀起了一场红色旋风。
在奥运赛事期间，可口可乐更是放出豪言：“能上广告的地方，就买下它，不能上广告的地方，就把它刷成红色。
”可口可乐立志把北京营建成奥运营销的主场，并在世贸天阶、朝阳公园和奥林匹克公园等地设置可口可乐体验中心和畅爽地带。
与此同时，可口可乐有着30年历史的传统奥运营销活动“纪念章交换活动”也正式在北京启动，可口可乐公司为此早已做好充足的准备，在每个畅爽地带和体验中心都设置了可口可乐纪念章交换中心。
一枚小小的纪念章不仅承载了可口可乐的品牌诉求，更是借助纪念章交换活动的盛行将可口可乐品牌获得极大的关注度，提升了品牌影响力。
在整个奥运会举办期间，可口可乐可以说是在营销上不放过任何一个角落，奥运会期间各大超市除了放置可口可乐冠名制作的奥运赛事日程表外，堆头、端架等优势的陈列位置也都是由可口可乐控制着，甚至部分超市里可口可乐系列产品的陈列要超过百事可乐三倍以上。
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► Interactive Experience 互动式的体验
通过与消费者的互动来创建品牌和消费者之间的网络沟通方式， 有效加深品牌在消费者心中的印象
通过一种操作简单、形式独特且有趣味性的参与形式 让更多网民在线体验火炬传递，感受可口可乐带给他们的奥运荣耀！ 用户通过QQ与好友进行火炬在线传递，成为火炬在线传递大使或火炬 在线传递火炬手，获得纪念版皮肤，并可以参加火炬手风采展示，在 Qbar进行深度交流；火炬大使还可参与每日抽奖，有机会获得奖品；
4A广告提案网
4A广告提案论坛收集整理
腾讯
线
营销
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「可口可乐」火炬在线传递活动 案例分享
腾讯广告部策划设计中心 2009.03
项目背景
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客户 名称：可口可乐（食品饮料行业） 项目 名称：火炬在线传递,「可口可乐」荣誉呈献 项目 类型：品牌推广-奥运事件营销 项目 周期：2008.3.24-2008.8.24 推广 目标：最大程度的将“可口可乐是火炬赞助商”的信息传递给 网民，在良好的互动体验中，提升品牌偏好；（没有客户制定量化KPI）
中火炬大使将参与每日抽奖，有机会获得奖品。
活动规则
• • • • 刚成为火炬大使/火炬手的用户，其QQ好友面板个人头像 处将出现一枚未点亮的图标，一个用户只能获取一个图标; 作为火炬大使，要点亮图标，需要在限定时间内成功邀请 其他用户参加活动; 点亮图标的用户将同时获赠「可口可乐」火炬在线传递活 动纪念版QQ皮肤的使用权; 如果火炬大使/火炬手在规定时间内未成功邀请其他用户参 与活动，该用户的邀请资格将被公布在其QQ好友的客户端 和活动官网，其他未参加活动的QQ用户均有机会顶替该用 户获得活动资格并获得相应的图标，以保证其他用户的正 常参与和活动的顺利推进; 被夺取活动资格的用户，其原先在QQ上显示的图标将同时 消失;
► Differentiation 差异性的沟通
以差异性来创造在线营销的不同，在互联网上满足客户不同需求 可口可乐通过火炬在线传递活动，实现了最大范围的以奥运话题与年轻网民对话， 并实现较大范围的其火炬赞助商官方身份告知； 整个活动将可口可乐火炬赞助商的权益实现了良好的运用，使网民留下了可口可乐 帮助其实现火炬传递的梦想的深刻记忆；此次合作也成为网络营销经典案例；
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用户体验流程 第1阶段 - 徽章传递 2008.3.24-2008.5.3
第一棒火炬大使获得火炬徽章
1. 通过前期的第一棒火炬大使的招募，有8888名QQ用户于2008年3月24日晚 8点获得灰色火炬徽章； 2. 通过主动传递或好友索取确认，传递后可将徽章点亮，成功成为火炬大使；
好友向其索要，确认传递
合作亮点
独特的身份象征 + 震撼的传递体验
• • 凡成功参加可口可乐在线传递的用户，可获得一枚独特ICON在QQ面板 显示，成为其在线火炬手的身份象征； 传递过程独占桌面，高效锁定用户注意力，可口可乐火炬传递炫酷Flash 给用户带来震撼视觉享受和真实传递体验；
首次大范围应用QQ好友关系链传播
• 传递功能置入QQ软件，用户需通过与好友的互动完成操作；固定的线路 和一对一传递规则保持了火炬手的稀缺性，火炬ICON成为QQ用户中争 相抢夺和讨论的焦点；
保持与线下火炬传递并行与互通
• 划分阶段保持与火炬进入中国开始境内传递及传递停止的并行，并使用 姚明作为活动大使与网友进行在线沟通，保证了活动的官方和真实性；
活动概述
Feb
Feb 24 第一棒招募
Mar
Mar 24 传递开始
Apr
May 4
May
Jun
Jul
Aug 8
Aug
Aug 24 ICON消失 传递结束
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受众 分析：奥运热情点燃中国大地，火炬手成为万金难求的荣耀；我们试图通过一种操作 简单、形式独特且有趣味性的参与形式，让更多网民在线体验火炬传递，感受可口可乐带 给他们的奥运荣耀； 问题/挑战：奥运逐显老龄化趋势，可口可乐如何用奥运话题与年轻人形成对话？如何更有 效的利用奥运火炬的赞助商身份？
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推广策略
传递中…
传递成功
更换纪念版皮肤
图标成功被点亮
用户体验流程 第2阶段 - 火炬传递 2008.5.4-2008.8.7
5.4，姚明点亮在线火炬
火炬传递中
8.8，赠送火炬QQ荣誉勋章
► Measurability 可衡量的效果
与传统媒体相比，互联网媒体可在技术上对活动效果进行跟踪和 数据统计，有效减少广告支出的浪费
Thanks:)
传递徽章
传递火炬
凡于活动期间使用QQ即时聊天软件，有机会被邀请参加“火炬在线传递，「可口可乐」 荣誉呈献”活动，成为火炬在线传递大使（2008.3.24-2008.5.3参加活动者被称为火炬在线传递
大使）或火炬在线传递火炬手（2008.5.4-2008.8.7参加活动者被称为： 成功参与总人数62094896人，实际参与人数超过1.35亿(抢夺没成功) 覆盖全国各个省市地区(包括港澳台)，海外参与人数超过1500万； 火炬信息在客户端的曝光量平均6.5亿次/日(tips触发次数)； 活动官方网站高峰时pv超过3500万； 活动官方Q吧高峰在线近30000人，累计帖子数251万个，累计访问 帐号超过7600万；
► Navigation 精确化的导航
对于不同的目标消费者，在互联网上可以采用相应的针对性定向 方法。集中用户的体验，和正确的消费者建立联系
QQ 超90%的网民覆盖率，是选择其作为传播平台的主要原因。 腾讯平台用户与可口可乐核心消费者高度重合，并且成为品牌理念的 首要响应者与倡导者； QQ 在“火炬在线传递”活动中既是品牌与受众的接触点，也是品牌 传播的端口，达到了活动与用户一对一接触，并且通过ICON、活动 Tips等手段让用户维持关注； QQ 的好友关系链传播，让活动影响力迅速扩散；
「可口可乐」在线体验火炬传递
通过一种操作简单、形式独特且有趣味性的参与形式 让更多网民在线体验火炬传递，感受可口可乐带给他们的奥运荣耀！
合作平台：QQ
• QQ拥有2.2亿活跃帐户(07年)，是覆盖中国网民最多的互联网平台，也是 中国最大的SNS产品；
合作构想：可实现在线火炬传递体验的火炬版QQ
• • 为可口可乐打造火炬版QQ，实现火炬在线传递的系列功能，定制在线火炬 手独特身份的ICON及纪念版皮肤； 提供活动的深度互动平台及全方位的信息告知，如活动官方网站、官方 Qbar、首页即时参与提示等，带动网民对活动的持续关注；