工程变更管理指引

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工程变更的相关管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。

第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。

第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。

第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。

第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。

第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。

第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。

第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。

第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。

第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。

第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。

第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。

工程变更管理规定

工程变更管理规定1. 引言工程变更管理是指在建设项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目进行调整和更改的管理方式。

为了确保工程项目达到预期目标并确保项目进度和质量的稳定，制定适当的工程变更管理规定至关重要。

2. 变更管理流程2.1 变更申请在工程项目实施过程中，当出现需要进行变更的情况时，责任人员应在书面形式下提出变更申请。

变更申请应包含变更的原因、目的，变更内容的具体描述以及对工程进度和成本的影响评估。

2.2 变更评审变更申请提交后，相关人员组成变更评审小组进行评审。

变更评审小组应包括项目经理、设计师、分包商代表等。

评审过程中，应综合考虑变更对于原始设计和施工的影响，并评估变更对进度、成本以及工程质量的影响。

2.3 变更批准变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。

如果变更被批准，负责人员应按照规定的程序更新工程文件、图纸以及相关计划，并通知相关参与方。

2.4 变更实施在变更批准后，执行变更的责任人员应组织相关人员对变更进行具体实施，并监控变更的进展情况。

同时，应及时调整工程计划和进度，确保变更的顺利实施。

2.5 变更控制变更实施过程中，应随时掌握变更的进展情况，及时调整项目进度和资源分配。

变更控制包括对变更执行过程的监控和对变更后的成果进行评估。

3. 变更管理的原则3.1 合法性原则工程变更应符合相关法律法规的要求，并且经过合法的申请和批准程序。

各方应遵守合同和相关协议进行变更管理。

3.2 过程可控原则在变更管理过程中，应建立严格的流程和标准，确保各方按照规定的程序进行变更管理。

同时，应及时掌握变更的进展情况，确保变更的质量和进度可控。

3.3 信息共享原则变更管理涉及多个参与方，各方应及时共享相关信息，确保各方对变更的理解一致，以便有效协作和决策。

3.4 资源优化原则在进行工程变更时，应合理利用已有资源，优化变更的过程和结果。

4. 变更管理的风险控制变更管理涉及的风险包括变更带来的成本增加、进度延迟、工程质量下降等。

工程变更管理制度

工程更改管理制度1. 引言本制度旨在规范企业内部工程更改的管理流程，确保工程更改的决策与执行过程合理、高效，并最大限度地降低更改对项目进度和本钱的影响。

本制度适用于全部涉及工程更改的部门、项目和团队。

2. 定义•工程更改：指已计划或进行中的工程项目在执行过程中需要进行修改或调整的情况。

工程更改包含但不限于设计更改、技术更改、料子更改、进度更改和本钱更改等。

3. 更改管理流程3.1 更改提出•任何一个项目成员都有权利提出工程更改申请。

工程更改申请应包含以下内容：–更改原因和目的–更改内容的实在描述–预估的更改对项目进度和本钱的影响–相关支持料子和证明–提出人的联系方式3.2 更改评估•由项目主管负责对更改申请进行评估，并附上评估报告。

评估报告包含以下内容：–更改内容的可行性和必需性分析–更改对项目进度和本钱的影响评估–在经济效益、安全性和质量等方面的分析–建议是否批准该更改申请以及是否需求进一步讨论3.3 更改决策•由项目决策委员会或指定负责人对更改评估报告进行评审，并做出更改决策。

更改决策通常分为以下几种：–批准：同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–驳回：不同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–退回：需要进一步讨论或增补料子后再做决策，并在更改管理系统中记录退回原因和要求3.4 更改实施•一旦更改申请获得批准，项目团队应立刻启动更改实施工作。

更改实施过程中应遵从以下几点：–编制认真的更改计划，包含更改的实在步骤、责任人和时间节点等–更改实施前应组织相关培训和沟通，确保团队成员充分了解更改内容和目标–更改实施过程中应及时记录和跟踪各个环节的进展情况–更改实施结束后应进行验收和评估，确保更改实现预期效果3.5 更改的审核和确认•更改实施结束后，应由项目主管进行更改的审核和确认，并在更改管理系统中进行记录，包含更改结果、本钱和时间的收益等。

4. 管理标准4.1 更改管理系统•企业应建立健全的更改管理系统，用于记录和跟踪全部工程更改事项。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。

第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。

第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。

第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。

第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。

第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。

第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。

第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。

第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。

第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。

第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。

第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。

第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。

第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。

第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。

第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。

第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。

工程合同变更管理

工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。

3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。

4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。

5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。

6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。

二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。

2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。

3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。

4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。

三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。

2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。

3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。

4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。

总结：。

工程变更管理指南

工程变更管理指南工程变更是指在项目实施过程中所发生的对工程计划、设计方案、施工方法或其他关键要素的修改。

由于变更的引入可能会导致成本增加、进度延误或质量问题，因此必须对工程变更进行有效的管理，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。

本文将为您提供一份工程变更管理的指南。

一、工程变更的定义和分类1. 工程变更的定义工程变更是指对已存在的项目计划、设计、施工或运营等关键要素进行的修改或调整。

2. 工程变更的分类工程变更可分为以下几类：2.1 设计变更：对项目方案、图纸等设计文件进行的修改；2.2 施工变更：在施工过程中对施工方法、材料等进行的修改；2.3 项目变更：对整个项目的范围、目标或计划进行的修改；2.4 运营变更：对项目运营或维护过程中的操作方法、设备配置等进行的修改；2.5 合同变更：对工程合同的条款或约定进行的修改。

二、工程变更管理流程工程变更管理需要按照以下流程进行：1. 提出变更需求1.1 变更发起人应详细描述变更需求，并提供相关的支持文件或证据；1.2 变更发起人将变更需求提交给工程项目经理。

2. 分析评估变更需求2.1 工程项目经理会组织相关人员对变更需求进行分析评估，包括对影响范围、成本、进度和风险的评估；2.2 工程项目经理会考虑变更的必要性、可行性以及对项目目标的影响。

3. 审批变更请求3.1 工程项目经理将评估结果提交给项目决策委员会或关键利益相关方进行审批；3.2 审批结果应记录并告知变更发起人。

4. 实施变更4.1 变更获得批准后，工程项目经理应组织相关人员进行变更实施；4.2 变更实施应按照变更管理计划进行，并及时记录相关数据。

5. 变更后评估5.1 工程项目经理应组织相关人员对变更后的影响进行评估，包括成本、进度和质量等方面；5.2 变更后评估的结果应记录并反馈给变更发起人和项目决策委员会。

三、工程变更管理的关键要素1. 变更管理团队工程变更管理团队由项目经理和相关专业人员组成，在整个变更管理过程中负责协调和执行各项工作。

建设管理工程变更制度

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程变更及现场签证管理作业指引

1.目的为了规范公司开发建设项目的工程变更管理工作，明确工作程序和各部门相关职责，有效控制工程成本，特制定本作业指引。

2.定义工程变更：在签订承包合同所依据的设计图纸（即合同图纸）之后的工程建设过程中，属于承包合同范围之内，在工程建设过程中，为满足工期需要或满足现场条件而采取的措施或进行的变更。

设计变更：在工程建设过程中，因对设计内容进行完善/补充/纠错，涉及到合同图纸内容的变化（不包括属于承包商深化设计的内容），称为设计变更（详见设计变更管理规定）。

合同图纸：及承包商签订合同所依据的设计图纸以及在此之前对设计图纸进行完善/补充/纠错之内容均为合同图纸的内容。

在签订承包商合同之后对上述图纸的进一步完善/补充/纠错均属于设计变更。

工程索赔：不涉及图纸内容，但涉及物品丢失/物品损坏的补货事宜及工期延误补偿事宜均为工程索赔，不以工程变更的形式申报。

增项工程：合同范围以外的变更属增项工程，双方需新签合同或补充协议，不统计进入工程变更。

3.适用范围3.1公司开发建设的各工程项目，包括：建筑安装工程、市政工程、装饰工程、园林绿化工程等，在签订承包商合同所依据的图纸之后的工程建设过程中，属于承包合同范围之内的工程变更均须按本作业指引执行。

3.2 合同范围以外的增项工程不统计进入工程变更，双方需新签合同或补充协议，并按照公司有关合同管理的规定执行。

3.3 工程索赔类别的变更，作为工程变更的一种特殊形式，不以工程变更的形式申报，而以工程索赔的形式申报。

3.4 设计变更按《设计变更管理作业指引》执行。

4.工作职责4.1工程部：工程管理部是公司工程变更管理的主控部门，在工程变更管理工作中承担有如下职责：4.1.1 是工程变更提出和申报的主要部门，并负责受理承包（供应）商、监理单位提出的工程变更建议/申请。

4.1.2 负责工程变更类别的界定，提交责任归属及费用分摊意见。

4.1.3 负责工程变更指令的编制，并签发工程变更指令至监理单位、承包（供应）商。

工程变更管理作业指引

工程变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期1 流程目的规范项目施工过程中工程变更的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程变更对成本、工程进度的影响。

2 适用范围适用于公司房地产开发项目涉及工程做法变化和工程量价变化的变更，工程变更可分为施工变更和设计变更。

3 流程责任人城市公司财务部成本负责人。

4 术语和定义4.1 施工变更：指施工企业就施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的变更。

4.2 设计变更：指施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。

设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。

4.3 原则上，工程变更应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。

5 工作程序5.1 工程变更提出1) 公司内部相关部门提出的工程变更的，相关部门向城市公司项目部提出或发出《工作联系单》；外部施工或监理单位提出的工程变更的，统一由施工单位填写《工程变更联系单》，提交监理单位审核。

2) 监理工程师接到工程变更申请后12小时内到现场对工程变动情况进行调查，提出变更审核意见，并估算变更费用，签字后提交城市公司项目部相关专业工程师。

3) 城市公司项目部专业工程师接到监理工程师签署意见后，24小时内必须到现场核对、确认情况，现场核对的重点包括：a) 对工程变更所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否有返工索赔。

b) 其中，如为设计变更引起的工程变更，则城市公司项目部收到变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。

c) 特别关注不合理工程变更，对于不合理变更应签署否决意见并直接退回施工单位，不合理工程变更包括但不限于以下几种情况：①该变更已经办理，又出现的重复变更；②该变更的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的变更；③属于施工单位工作失误造成的工程变更，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。

工程变更的管理办法

工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：①设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。

③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程度。

b、确定工程变更项目的工程量。

c、确定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。

⑤总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。

⑥项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。

2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：①项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。

②在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。

该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。

4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。

第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。

第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。

第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。

第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。

第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。

第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。

第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。

第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。

第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。

第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。

第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。

第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

工程变更申请与变更管理指南

工程变更申请与变更管理指南工程变更是在项目实施过程中，对原计划的修改或调整。

由于各种原因，工程变更是难以避免的，但是变更管理的有效性直接关系到项目的成功与否。

本文将介绍工程变更申请的过程以及变更管理的重要性，并提供一份工程变更申请与变更管理指南，帮助项目管理者更好地应对工程变更。

一、工程变更申请流程1. 充分的准备阶段在项目启动阶段，项目管理团队需要对项目进行充分的规划和准备工作。

这包括对工程变更进行风险评估和潜在影响分析，制定变更管理计划，并明确变更申请的流程。

2. 变更申请的提出在项目实施过程中，任何人员都有权提出工程变更申请。

变更申请应包括变更的原因、目标和期望的结果，以及对原计划和预算的影响等细节信息。

申请人需要将变更申请书提交给项目管理团队。

3. 变更申请的评审项目管理团队需要对变更申请进行评审，包括对变更的合理性、可行性和对项目的潜在影响进行评估。

评审结果需要及时反馈给变更申请人，以便做出相应的决策。

4. 变更决策的制定基于对变更申请的评估，项目管理团队需要做出决策，包括接受、拒绝或者推迟变更申请。

决策应基于项目目标和利益最大化的原则，并且要充分考虑变更对项目的影响，包括进度、成本和质量等方面。

5. 变更实施与监控一旦变更申请得到批准，项目管理团队需要及时实施变更，并对变更的执行过程进行监控，确保变更达到预期的效果，并且没有对项目产生负面影响。

二、变更管理的重要性1. 防范风险工程变更申请的适时提出和决策制定，能够帮助项目团队预见和防范可能的风险，减少项目风险对项目进度、成本和质量的影响。

2. 保持项目目标一致通过对变更申请的评估和决策制定，能够确保变更与项目的整体目标一致，避免在项目实施过程中偏离原计划。

3. 管理变更成本合理的工程变更申请和变更管理，可帮助项目团队充分控制变更的成本，并在变更执行过程中对资源进行合理分配和利用。

4. 提升项目质量通过对变更的精细管理，能够提升项目的质量，确保变更过程中不会产生负面的技术或者工艺问题，保证项目的顺利推进。

工程变更申请与变更管理指南解读

工程变更申请与变更管理指南解读工程变更在项目实施过程中是常见的情况，它可以是由于设计缺陷、技术要求变化或者客户需求变更等原因引起的。

为了有效管理工程变更，保证项目的顺利进行，需要有一套科学的变更管理指南来指导流程。

本文将对工程变更申请与变更管理指南进行解读，为读者提供全面的指引。

一、工程变更申请工程变更申请是工程项目中变更发生时必不可少的一步。

只有经过合理的申请，变更才能被审批和执行。

下面将从申请内容、申请流程和申请文件等方面对工程变更申请进行解读。

1. 申请内容工程变更申请中应包含以下内容：(a) 变更原因：详细说明导致变更的具体原因，如设计缺陷、技术要求变化或者客户需求变更等。

(b) 变更目的：明确变更后的预期目标和效果，保证变更是合理且有益的。

(d) 变更影响分析：对变更可能带来的影响进行分析和评估，包括工期、成本、人力资源等方面。

2. 申请流程一般来说，工程变更申请流程包括申请、评审、批准和执行等多个环节。

(a) 申请阶段：工程变更的申请人应向相关负责人递交书面申请，并随附变更影响分析报告等必要文件。

(b) 评审阶段：评审人员对工程变更申请进行评审，考虑变更的合理性、影响程度和可行性等因素。

(d) 执行阶段：一旦工程变更申请获得批准，相关团队应及时执行变更，并按照变更管理流程进行跟踪和记录。

3. 申请文件工程变更申请文件是工程变更申请的重要组成部分。

应根据具体项目的要求，组织编制合适的申请文件。

(a) 申请书：详细描述变更内容、目的和影响，清晰陈述变更的原因和必要性。

(b) 变更影响分析报告：对变更可能带来的影响进行客观评估和分析，尽量量化和具体化。

二、变更管理指南解读变更管理指南是对工程变更管理过程进行规范和指导的文件，旨在确保变更管理的流程和结果符合项目目标和规划。

工程变更管理指引

工程变更管理指引工程变更的范围广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变动，包括对工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。

它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动，同时又包括合同条件的修改。

2. 工程变更的性质任何部分的工程变更，业主、监理和承包商都可以提出。

但不管由哪一方提出的任何工程变更，都应交由总监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，总监理工程师发出有关的变更指令。

该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。

因此，工程变更具有一定的法律强制性。

没有总监理工程师签发的工程变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动。

总监理工程师签发的工程变更指令，合同双方均必须执行。

实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。

3. 工程变更的提出3.1 业主提出的工程变更。

业主因用地、功能等改变而提出的工程变更。

3.2设计方提出的设计变更。

因设计文件、设计图纸出现差错、出现漏项或者实际的现场条件与原设计不相符而提出的工程变更。

3.3工程相邻地段的第三方提出的工程变更，可划分为业主提出变更的范畴。

当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出面和第三方协调，以利工程进展。

3.4监理工程师提出的工程变更。

监理工程师根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化，本着节约工程成本、加快工程进度及保证工程质量的原则，提出工程变更时，如属业主授权的范围，可直接下达变更指令，报业主备案。

否则，应与业主协商或申请授权。

3.5承包商提出的工程变更。

承包商提出工程变更时，监理工程师应及时对变更内容进行审查，若变更要求合理，报业主批准。

4. 工程变更的审查和批准4.1无论哪方面提出的工程变更，均需经总监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。

监理工程师必须对工程变更进行审查，严格控制，并密切注意其对投资支出及工期的影响。

施工合同中工程变更管理

施工合同中工程变更管理
一、工程变更的定义
工程变更指的是在施工合同执行过程中，由于设计调整、技术改进、材料替换等原因，导致原合同约定的工程内容、范围、标准或工期发生变化的情况。

二、变更的提出与确认
1. 任何一方提出工程变更请求时，应提交书面变更申请，详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 收到变更申请后，另一方应在规定时间内进行评估，并提出书面意见。

3. 双方应协商一致后，签署书面变更确认文件，明确变更的内容、影响及调整后的合同条款。

三、变更的分类与处理
1. 设计变更：由甲方提出，需经过乙方评估可行性，并协商确定增加或减少的费用及工期调整。

2. 施工方法变更：由乙方提出，需甲方同意，可能涉及成本和工期的变动。

3. 材料变更：因市场供应或其他原因需要更换材料时，应保证新材料符合工程质量要求，并经甲方批准。

四、费用与工期的调整
1. 变更引起的费用增减应根据实际工作量和材料成本进行合理计算。

2. 工期的调整应考虑变更对整体工程进度的影响，双方应协商确定新的竣工日期。

五、变更的记录与报告
1. 所有变更事项应及时记录在工程日志中，并由项目负责人签字确认。

2. 对于重大变更，乙方应编写详细的变更报告，包括变更原因、实施方案、费用和工期的调整等，供甲方审核。

六、争议解决
若因工程变更引发争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。

七、其他事项
1. 本工程变更管理范本作为原施工合同的补充，与原合同具有同等法律效力。

2. 未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

工程变更管理条例

工程变更管理条例一、总则1. 目的为了规范工程变更行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理条例。

2. 适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。

二、工程变更的定义及分类1. 定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对合同工程或其任何部分的结构形式、质量标准、数量、施工顺序、施工方法等进行的修改和调整。

2. 分类（1）重大变更：对工程的规模、标准、功能、质量、安全等产生重大影响的变更。

（2）一般变更：对工程的局部或部分进行的较小规模的变更，不影响工程的整体功能和质量安全。

三、工程变更的提出1. 建设单位可根据实际需要提出工程变更要求。

2. 设计单位在设计过程中发现问题或优化设计方案时，可提出工程变更建议。

3. 施工单位在施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等情况时，可提出工程变更申请。

四、工程变更的审批程序1. 重大变更（1）提出变更的单位应填写《工程重大变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响及初步估算的费用变化。

（2）建设单位组织相关部门（包括设计、监理、施工等单位）进行技术论证和经济分析。

（3）经论证和分析通过后，报上级主管部门审批。

（4）上级主管部门审批通过后，方可实施变更。

2. 一般变更（1）提出变更的单位应填写《工程一般变更申请表》，说明变更的原因、内容及费用变化。

（2）建设单位组织设计、监理、施工单位进行审查。

（3）审查通过后，由建设单位批准实施。

五、工程变更的实施1. 经批准的工程变更，应由设计单位出具变更设计文件。

2. 施工单位应按照变更设计文件进行施工，并做好变更工程的施工记录和质量检验。

3. 监理单位应加强对变更工程的监督管理，确保变更工程的质量和进度符合要求。

六、工程变更的费用管理1. 工程变更费用的计算应按照合同约定的计价方法进行。

2. 对于重大变更，应进行费用专项审计。

3. 因工程变更增加的费用，应在工程结算时一并结算。

七、工程变更的档案管理1. 建设单位应建立工程变更档案，包括变更申请表、审批文件、变更设计文件、施工记录等。

合同管理工程变更管理

合同管理工程变更管理一、变更管理的原则在进行工程变更管理时，应遵循以下原则：1. 透明性原则：所有变更信息应对所有相关方公开透明，确保信息的一致性和可追溯性。

2. 合理性原则：变更请求应基于合理的理由，如设计优化、成本节约或安全提升等。

3. 协商一致原则：变更决定应经过甲方、乙方及相关方的共同协商，并达成一致意见。

4. 文档化原则：所有变更请求、评估、决策和执行结果都应有详细文档记录，便于审计和回顾。

二、变更管理流程1. 变更请求的提出- 变更请求应由发现变更需求的一方提出，并填写《工程变更申请表》。

- 变更申请表应包括变更的详细描述、原因分析、预期影响（包括成本、进度和质量）及初步的解决方案。

2. 变更请求的评审- 接收到变更请求后，项目管理团队应对其可行性、必要性和影响进行评估。

- 评估过程中可能需要与设计、施工、成本和进度管理部门进行沟通协调。

- 评估完成后，应形成《工程变更评审报告》。

3. 变更决策- 根据评审报告，项目经理或授权管理人员应做出是否执行变更的决策。

- 决策应考虑项目的全局利益，以及变更对项目目标的影响。

- 决策结果应形成《工程变更决策记录》。

4. 变更实施- 一旦决定执行变更，应制定详细的变更实施计划，并进行必要的资源调配。

- 变更实施过程中，应密切监控变更执行情况，及时调整计划以应对实际情况。

- 变更完成后，应更新相关文档，并进行成本和进度的调整。

5. 变更记录与报告- 所有变更活动都应有完整的记录，包括变更申请表、评审报告、决策记录和实施报告。

- 定期或项目关键节点，应编制《工程变更汇总报告》，向管理层和相关方汇报变更管理情况。

三、变更管理的注意事项- 确保所有参与方对变更管理流程有清晰的认识和理解。

- 变更管理应灵活应对不同类型的变更，但同时保持流程的一致性和标准化。

- 变更管理不仅是技术问题，更是沟通和协调的问题，需要高效的沟通机制和团队合作精神。