企业发展部绩效考核目标记录卡(3页)

企业发展部绩效考核目标

视角权重关键业绩指标衡量标准计算方法财务10% 部门预算执行情况不超过预

算

实际费用与预算比较

内部流程50% 对公司发展战略建议% 管理层的反馈评估

重大问题的报告< 天实际报告时间-获悉问题的时间

研究报告数>2次/月实际报告数

调研次数>2次/季实际调研记录

公司各项制度的执行情况% 相关部门的检查评估

客户10% 内部客户满意度(总经理、

董事会等)

% 满意度调查

创新学习30% 战略研究与分析的创新

方法

>20%

应用新方法\新思路的战略研究与分析

告/战略研究与分析报告的总数骨干员工的培训时间20小时/年骨干员工参加培训的时间

交流与学习>10次组织相关人员交流与学习次数的记录

合计得分

超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标

准的80% (2分)

主管副总反馈卡 6.1 对公司发展战略建议的反馈

评估

重大问题的报告及时性

战略研究与分析的创新方法

被评估人：评估人：

评估时间：

A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满1对公司发展战略建

议的可参考性

2重大问题的报告及

时性

3战略研究与分析的

创新方法

内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门的满意度

(总经理、董事会等)

对公司各项制度的执行情况

被评部门：评估部门：

A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满一、内部客户对本部

门的服务态度满意

度

1工作范围内与合作

者相处程度

2解决问题的积极

性、主动性、工作灵

活性

3工作的纪律性

平均得分

工作改进建议

二、对本部门各项制

度的执行情况

工作改进建议

业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3）骨干员工的培训

时间

组织相关人员

交流与学习次数的记录

调研次数

部门：记录者：

事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员1

2

3

4