基于JIT采购的医疗设备配件供应链管理研究
供应链管理环境下的JIT采购
15
（二）国内的情况
反映较好，但 信息化水平较 低，实施供应 链管理的基础 比较差，而企 业间的这种战 略伙伴关系也 有待加强。
我国企业供应商的供货准时率
16
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
14
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
供应链管理环境下的准时采购策略
供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
供应链管理下的JIT订单驱动采购模式
供应链管理下的JIT订单驱动采购模式在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。
随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
1．JIT的哲理JIT(just in time)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。
后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。
JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。
JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。
作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。
JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。
JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。
超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。
这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。
JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。
JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。
在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。
其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。
我国企业实施JIT采购模式存在的问题及对策研究
我国企业实施JIT采购模式存在的问题及对策研究引言随着全球市场的竞争加剧，提高企业的竞争力变得越来越重要。
现代制造企业不断寻求提高效率和降低成本的方法。
JIT（Just-in-Time）采购模式作为一种现代化的供应链管理策略，被越来越多的企业所采纳。
然而，在我国实施JIT采购模式时，仍然存在一些问题和挑战。
本文将分析我国企业实施JIT采购模式存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：供应链不稳定在我国，供应链的稳定性是实施JIT采购模式面临的首要问题之一。
供应链中的各个环节可能存在供应不稳定的情况，例如供应商延期交货、原材料短缺等。
这会导致生产过程中的停工和生产计划的延误，进而影响到产品的及时交付。
对策一：建立稳定的供应链合作关系企业可以通过建立稳定的供应链合作关系来应对供应链的不稳定性。
与供应商之间建立长期合作关系，增加供应商信任度，并制定明确的供应协议和责任约定。
同时，对供应商进行严格的供应商评估，确保供应商具备稳定的产品质量和交货能力。
对策二：加强供应链信息共享企业可以通过加强供应链信息共享，确保供应链各环节之间的信息流通畅。
通过信息共享，可以及时获取供应商的生产计划和库存情况，更好地进行生产计划的制定和调整，从而降低供应链的不确定性。
问题二：库存管理困难JIT采购模式要求企业在生产过程中保持最低的库存水平，以减少库存成本。
然而，在我国企业实施JIT采购模式时，库存管理常常面临一些困难，例如供应商交货延期、生产工艺变动等。
对策一：建立准确的需求预测模型企业可以建立准确的需求预测模型，通过分析市场趋势和产品销售数据，预测未来的需求量，并基于预测结果进行生产计划和库存管理。
通过建立准确的需求预测模型，可以更好地控制库存水平，降低库存成本。
对策二：加强供应商协调与沟通通过加强与供应商的协调与沟通，企业可以更好地应对供应商交货延期等情况。
及时与供应商沟通，了解交货情况，并在必要时寻找替代供应商，以确保生产计划的顺利进行。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
基于JIT理论的供应链采购模式分析
基于 JIT 理论的供应链采购模式分析引言供应链是现代企业运营中至关重要的一环，供应链的高效运作对企业的发展和竞争力具有重要影响。
采购作为供应链管理的重要环节之一，对于保持供应链的稳定性和运作效率起着关键作用。
本文将基于 JIT（Just-in-Time）理论，对供应链的采购模式进行分析，并探讨其对企业供应链管理的影响。
JIT 理论概述JIT 理论是由日本汽车制造商丰田公司在上世纪70年代提出的一种供应链管理理论。
它的核心理念是在减少库存和减少浪费的基础上，实现生产和供应的精确匹配。
JIT 理论通过严格控制物料的供应和库存水平，以最小化库存成本和生产周期，提高生产效率和质量，并减少整个供应链中的延迟和浪费。
JIT 理论对供应链采购模式的影响1. 减少库存成本JIT 理论主张在供应链中控制并减少库存水平，减少库存占用资金和管理成本。
传统的采购模式往往存在过高的库存水平，容易造成资金的占用和浪费。
而基于JIT 理论的采购模式则可以使企业根据实际需求进行准确的采购，避免过多的库存积压，降低库存成本。
2. 缩短供应链周期JIT 理论鼓励企业与供应商建立紧密的合作关系，实现精确配送和即时供应。
采购部门在与供应商进行紧密合作的同时，及时了解市场需求和客户要求，从而实现快速响应和实时供应。
这样可以缩短供应链的周期，提高生产效率和灵活性。
3. 提高产品质量JIT 理论强调在供应链中精确匹配供应和生产，避免过度生产和堆积在库存中的产品。
通过准确的采购和供应调度，可以降低废品率和次品率，提高产品的质量稳定性。
此外，JIT 理论还鼓励供应商与企业共同致力于质量改进，通过严格的供应商评估和选择，确保采购原材料的质量可靠。
4. 降低供应风险传统的采购模式中，当供应商供货出现问题时，企业常常需要依靠自身的库存储备来保证生产进度。
而基于JIT 理论的采购模式强调与供应商的密切协作和合作，通过供应链的透明性和及时的信息共享，可以更好地应对供应链中的风险。
JIT采购与供应链采购
较低成本，卖方安排
文书工作
文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量
文书量大，改变交货期和质量的采购单多
产品说明
供应商革新，强调性能宽松要求
买方关心设计，供应商没有创新
包装
小、标准化容器包装
普通包装，无特别说明
信息交流
快速可靠
一般要求
JIT采购与传统采购的区别
4、JIT采购的特点 1）采用较少的供应商，甚至单源供应 2）采用小批量采购的策略 3）对供应商选择的标准发生了变化 4）对交货的准时性要求更加严格 5）从根源上保证采购质量 6）对信息交流的需求加强 7）可靠的送货和特定的包装要求
通过JIT思想的运用，日本企业管理者将精力集中在生产过程本身，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝过量生产，消除无效劳动和浪费。有效利用资源，降低成本，完善质量，达到以最小的投入实现最大产出的目的。
（3）JIT的基本思想 强调严格按用户需求生产产品； 按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品（产品、零件、部件）； 数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。 效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。
供应链的管理模式:一类是集中控制的方式，另一类是分散控制的方式。 供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业绩，从而增加供应链上各个公司业务的表现。
2000年，美国宾州大学的一位教授马修提出金字塔概念
三、供应链采购管理 1、供应链采购的原理和特点 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。 供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货。 采购是在供应链企业间的战略伙伴关系中进行的。
课题：3 供应链采购
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件【摘要】JIT（Just-In-Time）采购是一种通过协调生产和供应链来实现物资的及时供应的管理方法。
本文首先介绍了JIT采购的概念和企业物资管理的重要性，然后分析了JIT采购的优势，包括减少库存成本、提高生产效率等。
接着探讨了实施JIT采购的条件，具体步骤和挑战，并列举了一些成功案例。
展望了JIT采购的未来发展并提出了企业实施JIT采购的建议，如建立稳定的供应链关系、提高信息化水平等。
通过本文的分析，可以更加全面地了解JIT采购在企业物资管理中的作用和重要性，为企业实施JIT采购提供一定的借鉴和指导。
【关键词】关键词：JIT采购、企业物资管理、优势、条件、具体步骤、挑战、成功案例、未来发展、建议1. 引言1.1 什么是JIT采购JIT采购（Just-In-Time采购）是一种供应链管理方法，也被称为准时制，它的核心理念是根据需求及时生产和交付产品或物资，以减少库存和提高效率。
JIT采购通过精准的预测和协调，使企业能够在需要时准确地获得所需的物资，避免囤积大量的库存，提高生产效率和产品质量。
在JIT采购中，供应商会根据客户的实际需求及时向企业供应所需的物资，从而减少库存积压和资金占用，降低库存管理成本。
JIT采购还可以促使企业与供应商之间建立更紧密的合作关系，提高供应链的可靠性和透明度。
JIT采购是一种注重效率和效益的物资管理方法，可以帮助企业降低成本、提高生产效率，同时也可以提高客户满意度和市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，JIT采购已经成为越来越多企业采用的重要策略，是企业实现可持续发展的关键之一。
1.2 企业物资管理的重要性企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到企业生产和经营的方方面面，包括原材料的采购、生产过程的控制、库存管理、物流运输等多个环节。
良好的物资管理可以提高生产效率、降低成本、保障生产计划的顺利实施。
有效的物资管理也能够降低企业的库存压力，避免因库存积压而导致的资金占用过高的问题。
JIT对质量管理和供应链效能的影响研究
JIT对质量管理和供应链效能的影响研究引言:精益生产，即Just-In-Time（JIT）是一种以减少浪费、提高质量和效率为目标的生产模式。
在今天竞争激烈的市场环境下，JIT被广泛应用于各行各业，它对质量管理和供应链效能产生了积极的影响。
本文将探讨JIT对质量管理和供应链效能的具体影响。
一、JIT对质量管理的影响1. 减少库存JIT生产模式要求生产和供应链处于最佳状态，即产量等于需求。
这种精确的生产和供应链规划可以减少库存，降低了损失和过程中的浪费。
减少库存的同时，还可以更容易地监控和管理产品质量，减少次品率。
2. 推动追溯性和质量改进JIT生产模式下，生产和供应链过程非常可观察和透明。
每个生产批次都可以被追溯到原材料来源，以及每个生产步骤的具体操作。
这为质量管理带来了便利，因为任何质量问题可以被追溯到特定的过程步骤或供应商。
此外，由于可观察性的提高，生产过程中的问题更容易被发现，进一步推动了质量改进的措施。
3. 加强供应商合作JIT生产模式要求供应商与制造商之间的紧密合作，以实现按需生产和及时供应。
这种合作促进了信息共享、需求预测和优化供应链管理流程。
当供应商真正理解制造商的需求和要求时，其产品质量和递送准时度也会得到保证。
二、JIT对供应链效能的影响1. 缩短供应链周期JIT生产模式的核心思想是在客户需求发生之前提供产品。
这意味着供应链需要更高效、更快速地响应需求，从原材料采购到产品交付的周期被大大缩短。
这种缩短的供应链周期提高了客户满意度，同时降低了库存成本和运输成本。
2. 优化协同工作JIT生产模式要求供应链中各环节之间的高度协同工作。
生产和供应链的各个环节必须紧密配合，将信息和物流流动起来，以便及时满足客户需求。
由于每个环节都依赖前一环节的产出，因此供应链中的任何瓶颈或延误都会对整个供应链效能产生重大影响。
因此，JIT要求各个环节之间实现高效的沟通和协调，以确保供应链的正常运转。
3. 降低成本JIT生产模式通过减少库存、优化供应链和降低质量问题的发生率，显着降低了整个供应链的成本。
医疗耗材设备供应链整体解决方案
医疗耗材设备供应链整体解决方案1. 引言医疗耗材设备供应链管理对于医疗机构的运营至关重要。
为了提高供应链的效率和可靠性，我们提出以下整体解决方案。
2. 供应链优化策略我们建议采取以下简单策略来优化医疗耗材设备供应链：- 供应商合作伙伴选择：选择可靠的供应商合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
评估供应商的质量、交货准时性和售后服务等因素。
- 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存水平适当。
避免库存过剩或短缺的情况发生。
- 订单管理：优化订单处理流程，减少错误和延迟。
建议采用自动化的订单管理系统，提高订单处理的准确性和效率。
- 物流优化：与物流供应商合作，确保物流运输的可靠性和效率。
及时跟踪运输过程，减少运输时间和成本。
- 信息技术支持：利用信息技术来支持供应链管理，例如采用供应链管理软件来实现供应链的可视化和自动化。
这将提供更好的数据分析和决策支持。
3. 实施步骤以下是实施医疗耗材设备供应链整体解决方案的步骤：1. 调研和分析当前供应链管理的问题和瓶颈。
2. 制定供应链优化策略，并与相关部门和供应商合作商讨。
3. 选择合适的信息技术支持工具，并进行系统的培训和部署。
4. 监测和评估供应链优化的效果，并及时调整和改进策略。
5. 建立供应链绩效指标和评估体系，定期进行绩效评估和报告。
4. 相关法律注意事项在实施供应链解决方案时，需要遵守相关的法律法规。
以下是一些常见的法律注意事项：- 合同管理：与供应商签订合同时，确保合同条款明确、合法，并充分保护医疗机构的利益。
- 知识产权：在采购和使用耗材设备时，尊重和保护知识产权。
避免侵犯他人的专利、商标和版权等权益。
- 数据安全和隐私：在信息技术支持的过程中，确保数据的安全和隐私。
遵守相关的数据保护法律法规，保护患者和医疗机构的数据安全。
5. 结论通过采取上述的供应链优化策略和实施步骤，医疗耗材设备供应链的效率和可靠性将得到提高。
同时，遵守相关的法律法规，可以保证供应链管理的合法性和可持续发展。
浅谈我院医疗器械供应链的标准化管理
浅谈我院医疗器械供应链的标准化管理Discussion on the Standardized Management of Medical Devices Supply Chain in Our Hospital[摘 要] 安全使用医疗器械是医疗机构管理者非常关注的重点问题之一，需要有系统化的管理手段作保证。
从供应链和标准化的层面来管理医疗器械，是值得探索的管理切入点。
本文提出了医疗器械院内供应链的概念和管理目标，分析了标准在医疗器械院内供应链管理中的作用，设计了医疗器械院内供应链的标准体系和关键指标，阐述了标准操作规程是实现医疗器械院内供应链标准化管理的有效路径。
信息技术和信息系统的发展将成为供应链管理有效实现的重要前提，信息化对标准化的运行具有强化作用，而标准化对信息化的实施具有指导作用。
[关键词] 医疗器械；供应链管理；标准化；医用耗材；信息化管理Abstract: Safe use of medical devices is one of the important problems of medical institutions managers are concerned about, there needs to have systematic management as a guarantee. From the level of supply chain刘治黎a ，马艳阳b ，张宝钢b ，祖贺飞b解放军总医院 a.医学工程与维修中心；b.器械供应中心，北京 100853时优化的部分。
我们认识到，医院领导和管理人员对医用耗材供应关注的焦点是医疗安全和成本控制。
对于医疗安全来讲，应该通过优化业务流程和严格准入标准来确保医用耗材质量安全，从而为医疗服务提供有力保障；而对于成本控制来讲，应该通过信息化建设和经济核算手段来确保人力成本、采购成本、存储成本和供应成本的最小化，从而为医院运营提供决策支持。
供应链管理中的jit采购
供应链管理中的JIT采购引言供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。
JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。
JIT采购的原理和目标JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。
这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。
JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。
通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。
JIT采购的优势和挑战优势1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本和储存成本。
2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。
3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致的订单延误和客户投诉的风险。
挑战1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑战。
如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。
2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的关系，这增加了供应链管理的复杂性。
3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。
JIT采购的实施步骤步骤一：需求预测和计划在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。
步骤二：供应商选择和评估在选择供应商时，需要考虑供应商的可靠性、交货准时率和质量控制能力等因素。
供应商评估可以通过实地考察、对供应商的业绩进行评估和对供应商的资质进行审核等方式进行。
步骤三：订单处理和跟踪一旦决定采购某一物料，应立即下达订单并对其进行跟踪。
JIT生产与供应链管理研究
JIT生产与供应链管理研究现代企业面临着日益激烈的市场竞争和消费者需求多样化的挑战，因此，有效的供应链管理成为实现企业高效运作和持续发展的关键要素之一。
在供应链管理中，JIT（Just-In-Time）生产则是一种被广泛应用的理念和方法。
JIT生产是一种以最小库存为目标，追求在合理范围内以最快速度制造和交付产品，从而满足顾客需求的运作方式。
JIT生产首先强调减少库存水平，通过“拉动制造”方式，根据实际需求进行生产，而非传统的“推动制造”方式下大规模批量生产。
这种方式有效消除了因库存积压而带来的资金困扰和物料管理难题。
然而，要实现JIT生产并非易事，需要建立起高度协同和协作的供应链网络。
供应链管理中的关键环节包括供应商选择与管理、生产计划与调度、物流配送等。
只有充分协调和优化这些环节，才能确保物料的即时供应、生产过程的高效运作以及成品的准时交付。
在供应链管理中，供应商选择与管理是一个重要的环节。
合作的供应商必须具备高度的质量可靠性、交付准时性以及灵活性。
只有与优秀的供应商紧密合作，企业才能及时获取所需物料，并保持生产过程的正常推进。
另外，生产计划与调度也是实现JIT生产的关键环节。
建立准确的生产计划和合理的调度安排，可以避免因物料短缺或生产过剩而导致的库存问题。
而整合信息技术和生产系统，可以实现实时的生产监控和数据反馈，进一步提高生产的灵活性和响应速度。
与此同时，物流配送也是供应链管理中的重要环节。
高效的物流配送能够确保产品准时送达客户，从而提升顾客的满意度。
传统的供应链中，物流配送常常是顺序完成，即产品从供应商处一路经过生产车间、仓库等环节，最后交付给顾客。
而在JIT生产中，物流配送也需要更加精细化和快速化。
企业可以采用直接从供应商将物料运送到生产线，减少冗余环节和物流时间，实现更加即时化的供应。
尽管JIT生产带来了高效和灵活的供应链管理，但也需要面对一些挑战和风险。
例如，突发的供应链中断、供应商质量问题、市场需求变化等都可能对JIT生产带来不利影响。
基于JIT采购模式的供应商选择策略研究
与传 统 采 购 模 式 不 同的 是 ，在 ＪＴ采 购 模 式 中 ，由于 供 ｌ
应 商 和 企 业 是 长 期 的 合 作 关 系 ，供 应 商 的 合 作 能 力 将 影 响
购订 单 再 驱 动 供 应 商 。 这 种 ； 化 的 订 单 驱 动模 式 ，使 供 隹时
应 商 必须 具 备 准 时 响 应 用 户 需 求 及 准 时 交 货 的 能 力 。 交 货
保 证 产 品质 量 的可 靠 稳 定 ：供 应 商 管 理 比 较 方便 ，也 有 利
ห้องสมุดไป่ตู้
ＪＴ生产 方式实质 即按 单设计 生产 。所谓 按 单设计 生 ｌ
产 ，主 要 是 企 业 收 到 客 户订 单 后 ，对 产 品 进 行 设 计 、制 造 ，
于 降 低 采 购 成 本 ； 有利 于 供 需 之 间 建 立 长 期 稳 定 的合 作 关 系 ，质 量 上 比较 保 证 。
２３ 供 应 商 的 综 合 能 力
然 后 按顾 客 的 需要 进 行 分 销 配送 。在 ＪＴ模 式 下 ，采 购 活 动 ｌ
是 以订 单 驱 动 方 式 进 行 的 ，制 造 订 单 的 产 生 是 在 用 户 需 求 订 单 的驱 动 下 产 生 的 ，然 后 ， 制 造 订 单 驱 动 采 购 订 单 ，采
个 供 应 商 ，且 与 供 应 商 的关 系 是 长 期 合 作 关 系 。供 应 链
管 理 环 境 下 准 时 采 购 模 式 中 的供 应 商 数 量 较 少 ，甚 至 采 取
单 一 供 应 商 。 这 种 对 某 一 种 原 材 料 或 配 件 只 从 一 个供 应 商 那 里 采购 ，叫做 单 源 供 应 。 单 源供 应 是 ＪＴ采购 的基 本 特 征 ｌ
供应商管理JIT准时化采购的特点
供应商管理JIT准时化采购的特点JIT（Just-in-Time）准时化采购是一种供应链管理策略，旨在实现生产与供应之间的协调一致。
其特点包括以下几个方面：1.准时交付：JIT准时化采购的核心特点是按需准时交付所需材料和零部件，以减少库存和降低资金压力。
供应商在接到订单后，要迅速生产并将产品准时送达生产线，确保物料的供应和消耗保持在一个可控的范围内，以避免资源浪费和缺货问题。
2.高效供应链：JIT准时化采购需要实现供应链的高效协作和对接。
供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。
同时，供应商还需要高度灵活和敏捷地调整生产计划，以满足生产企业的需求变化。
3.高品质要求：JIT准时化采购对供应商的产品质量要求非常高。
由于供应商要按照订单要求准时交付产品，如果产品质量出现问题，可能导致生产线停机，给生产企业带来损失。
因此，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。
4.库存管理：JIT准时化采购的目标之一是最小化库存。
供应商需要通过准时交付，实现及时补充物料和零部件的目的，同时避免库存积压。
供应商需要实施合理的物料计划和库存管理策略，以确保所需物料和零部件能够在需要的时间内到达生产线，而不会出现过多或过少的库存。
5.双方合作：JIT准时化采购要求供应商与生产企业之间进行紧密协作。
双方需要共同制定生产计划、物料需求计划和订单计划，确保供应链的顺畅运作。
供应商需要及时了解生产企业的需求变化，灵活调整生产和交付计划，以达到准时交付的要求。
6.减少浪费：JIT准时化采购旨在通过精确的物料计划、准时交付和高效供应链管理，减少浪费的发生。
供应商需要避免过多的库存积压、过剩的生产和不必要的运输，以减少资源的浪费和成本的增加。
总的来说，JIT准时化采购是一种对供应链管理要求非常高的策略，需要供应商与生产企业之间紧密协作，实现高效物料流动和准时交付。
医疗器械经营中的供应链管理措施
将分析结果应用于供应链优化决策，如需求预测、库存优化、物流路 径规划等。
智能化决策支持系统建设
决策模型构建
基于供应链管理理论与方法，构建适用于医疗器械经营的决策模 型。
智能算法应用
运用机器学习、深度学习等智能算法，对决策模型进行训练与优化 。
决策支持系统实现
开发智能化决策支持系统，为医疗器械经营企业提供实时、准确的 决策支持。
通过联合采购、共同库存管理等方式，降低采购 成本、减少库存积压，提高供应链整体运营效率 。
内部部门间协同机制建立
跨部门协作流程优化
打破部门壁垒，建立跨部门协作流程，确保企业内部各部门在供应链管理中的协同作用。
目标与绩效考核体系
制定统一的供应链管理目标，建立合理的绩效考核体系，激励企业内部各部门积极参与供 应链协同管理。
和优化。
04 物流配送与运输管理
配送中心规划与布局
选址策略
考虑地理位置、交通状况、租金成本等因素，选择最佳的配送中 心位置。
设施规划
根据医疗器械的特性和业务需求，合理规划配送中心的设施布局， 包括存储区、拣货区、打包区等。
信息系统建设
建立高效的信息管理系统，实现订单处理、库存管理、配送追踪等 功能的自动化和智能化。
采购批量优化
根据物品特性和市场需求，合理规划 采购批量，降低库存成本。
03 库存管理与优化
库存控制方法及策略
ABC分类法
根据医疗器械的重要程度、价值 等因素，将其分为A、B、C三类 ，针对不同类别采取相应的库存
控制策略。
实时库存监控
通过信息化手段对库存进行实时 监控，确保库存数据的准确性和
及时性。
医疗器械行业受到严格 法险 和处罚。
医疗行业供应链物流解决方案
医疗行业供应链物流解决方案第1章医疗供应链物流概述 (3)1.1 医疗供应链物流发展现状 (3)1.2 医疗供应链物流面临的挑战与机遇 (3)第2章医疗产品分类与物流特性 (4)2.1 医疗产品分类 (4)2.2 医疗产品物流特性 (5)2.3 医疗产品物流关键环节 (5)第3章医疗供应链战略规划 (5)3.1 供应链战略制定 (5)3.1.1 战略目标 (6)3.1.2 政策法规遵循 (6)3.1.3 市场分析 (6)3.1.4 资源配置 (6)3.2 供应链网络布局 (6)3.2.1 网络结构设计 (6)3.2.2 仓储物流规划 (6)3.2.3 运输网络优化 (6)3.2.4 信息技术支持 (6)3.3 供应链战略实施与优化 (6)3.3.1 组织架构 (7)3.3.2 流程优化 (7)3.3.3 风险管理 (7)3.3.4 持续改进 (7)3.3.5 人才培养与激励 (7)第4章供应商管理 (7)4.1 供应商选择与评估 (7)4.1.1 选择标准 (7)4.1.2 评估方法 (7)4.2 供应商关系管理 (8)4.2.1 合作策略 (8)4.2.2 沟通与协调 (8)4.3 供应商绩效评价 (8)4.3.1 评价指标 (8)4.3.2 评价方法 (8)第5章库存管理与优化 (9)5.1 库存管理策略 (9)5.1.1 精细化库存管理 (9)5.1.2 安全库存管理 (9)5.1.3 供应商管理库存（VMI） (9)5.2 库存控制方法 (9)5.2.1 定量控制法 (9)5.2.2 定期控制法 (9)5.2.3 ABC分类法 (9)5.3 库存优化与预测 (10)5.3.1 需求预测 (10)5.3.2 供应链协同 (10)5.3.3 优化库存结构 (10)5.3.4 智能化库存管理 (10)第6章医疗产品运输管理 (10)6.1 运输方式选择 (10)6.1.1 公路运输 (10)6.1.2 铁路运输 (10)6.1.3 航空运输 (10)6.1.4 仓储与配送 (10)6.2 运输成本控制 (11)6.2.1 运输模式优化 (11)6.2.2 批量运输与集拼 (11)6.2.3 供应链协同 (11)6.2.4 信息化管理 (11)6.3 运输风险管理与应对 (11)6.3.1 风险识别 (11)6.3.2 风险评估 (11)6.3.3 风险防范 (11)6.3.4 应急处理 (11)6.3.5 持续改进 (12)第7章信息化建设与大数据应用 (12)7.1 供应链物流信息化建设 (12)7.1.1 供应链物流信息化概述 (12)7.1.2 供应链物流信息化关键技术与架构 (12)7.1.3 供应链物流信息化实施策略 (12)7.2 大数据在医疗供应链中的应用 (12)7.2.1 大数据概述 (12)7.2.2 医疗供应链大数据分析方法 (12)7.2.3 大数据在医疗供应链中的应用实践 (12)7.3 供应链协同与数据分析 (12)7.3.1 供应链协同管理 (12)7.3.2 数据分析在供应链协同中的应用 (12)7.3.3 医疗供应链协同与数据分析实践 (13)第8章医疗冷链物流管理 (13)8.1 医疗冷链物流概述 (13)8.2 冷链设施设备与管理 (13)8.2.1 冷链设施 (13)8.2.2 冷链设备 (13)8.2.3 冷链管理 (13)8.3 冷链物流风险防控 (14)第9章医疗废弃物物流处理 (14)9.1 医疗废弃物分类与处理 (14)9.2 医疗废弃物物流管理体系 (15)9.3 医疗废弃物物流监管与合规 (15)第10章医疗供应链物流未来发展趋势 (15)10.1 医疗供应链物流创新技术 (15)10.1.1 人工智能与大数据 (16)10.1.2 区块链技术 (16)10.1.3 无人驾驶与无人机配送 (16)10.2 绿色物流与可持续发展 (16)10.2.1 绿色包装 (16)10.2.2 能源管理 (16)10.2.3 逆向物流 (16)10.3 跨境医疗供应链物流合作与发展 (16)10.3.1 国际物流网络布局 (16)10.3.2 跨境合作与政策协调 (16)10.3.3 人才培养与交流 (16)第1章医疗供应链物流概述1.1 医疗供应链物流发展现状医疗供应链物流作为医疗卫生体系的重要组成部分，关系到医疗服务的质量和效率。
医疗器械供应链中的风险管理研究
医疗器械供应链中的风险管理研究随着世界人口的增长和老龄化趋势的不断加剧，医疗器械的需求也日益增加。
然而，医疗器械供应链中的风险难以忽视，一旦发生问题，不仅会对患者的健康产生严重影响，也会对医疗机构以及整个行业产生负面影响。
因此，对医疗器械供应链中的风险管理进行研究和探讨，对于保障患者安全和医疗机构稳健运营具有重要意义。
一、医疗器械供应链的特点医疗器械作为一种特殊商品，其供应链具有以下特点：1. 供应链结构复杂。
医疗器械供应链涉及到的主体众多，包括医疗器械生产企业、医疗机构、药店、分销商等多个环节。
2. 供应链过程漫长。
医疗器械从生产到销售可能需要经历较长的时间，其中包括设计、生产、质检、运输等多个环节，任一环节出现问题都可能导致整个供应链的中断。
3. 供应链管理难度大。
由于医疗器械的产品性质和复杂性，使得相应的供应链管理难度加大，对管理者提出了更高的要求。
二、医疗器械供应链中的风险医疗器械供应链中存在诸多风险，以下是几种常见的风险：1. 质量风险。
医疗器械的产品和材料质量问题是导致安全事故发生的重要原因，包括产品设计不合理、制造工艺不合格、原材料不符合标准等。
2. 供应风险。
供应商质量不达标、制造周期过长、供货不足等问题都会影响医疗器械供应链的顺利运作。
3. 价格风险。
医疗器械价格的波动性较大，特别是涉及到医疗保险的情况下，价格风险更加明显。
4. 法律风险。
医疗器械供应链涉及到的法律风险主要有知识产权侵害、合同纠纷、违反法规等问题。
三、医疗器械供应链风险管理措施医疗器械供应链中的风险是不可避免的，但可以通过以下措施进行有效控制：1. 建立正规的供应商管理机制。
对于医疗器械供应链中的各个环节都要建立相应的供应商管理机制，确保供应商的合法性及其质量可控性。
2. 加强质量监管。
通过建立监管机制，加强对医疗器械的质量监管力度，提高安全生产水平，切实保障患者的安全。
3. 提高信息化水平。
通过信息化手段来优化供应链管理，实现供需信息的实时传递，减少信息滞后。
供应链管理中的JIT
JIT的基本思想
JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要 的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存 达到最小的生产系统。
JIT供应链管理应用案例
——胜利油田供应链管理中的JIT采购模式
供应链管理中的JIT
JIT采购模式在油田生产应用中的困境
» 胜利油田是中国石化集团公司下属的第一大油气田。 JIT 采购模式在油田中推广困难，其根源在于油田的生 产特点与制造业完全不同：
① 油田的生产主要是根据油区的分布来开展的，一般都 是野外作业，作业区域具有分散性的特点，不像制造 业高度集中，一般都在同一个工业园区中。
以JIT 思想为核心开展供应链新模式 ——“就厂代储”
简而言之： 传统的胜利油田生产方式是 物资从生产供应厂
输送到储库，进行质量检验后配送至生产现场。由 于生产现场与物资供应商之间存在储库，导致准时 生产效率低下，生产现场信息不能及时反馈。
现在采用的是直接在生产供应商处设置储库进行 质量检验后直接配送至生产现场。以实现生产现场 与物资供应商之间更加紧密，更加直接的关联，实 现动态反馈，以厂代储，将生产现场计划直接反馈 至供应商，提高准时生产率。
JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量 和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整， 达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时 间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。
基于JIT的供应链管理
基于JIT的供应链管理1 基于JIT的供应链管理概述在全球化市场竞争⽇益激烈的环境下，如何满⾜客户的要求、提⾼市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业⾯前的重要难题。
在这种背景下，供应链管理应运⽽⽣。
JIT（Just－in－time）即准时⽣产制或⽆库存⽣产⽅式最初是由⽇本汽车制造企业为消除⽣产过程中各种浪费现象⽽推⾏的⼀种综合管理技术。
JIT的基本思想是保持物质流和信息流在⽣产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提⾼效率。
为实现这⼀⽬标，JIT主要强调两点：其⼀，尽量消除所有浪费；其⼆，强调在现有基础上持续地强化与深化。
JIT虽然是针对企业内部的⼀种管理模式，但是作为⼀种管理思想，在提⾼整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实⾏按需及时供应等⽅⾯，具有重要的借鉴意义。
所谓基于JIT的供应链管理，是⼀种跨越企业的新的管理⽅式，它利⽤现代信息技术，运⽤JIT原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提⾼企业对需求的响应能⼒，使企业在复杂的市场环境下⽴于不败之地。
基于JIT的供应链管理的核⼼在于创造价值，消除不必要的、⾮增值环节和活动，尽量消除浪费，通过⾼效⼀体化的运作使供应链上的每⼀项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业⾃⾝及其供应商创造价值。
JIT思想在供应链管理中运⽤，主要以物流为主，考虑怎样降低物流成本，缩短物流周期（从供应商到需求点的时间），并编制相应的计划，对整个供应链进⾏控制，使物流最合理，并保证供应链的准时⽣产，物流成本最低，提⾼供应链中物流的运作效率。
2 基于JIT的外部供应链管理创新策略2．1 基于JIT的供应商管理创新由于基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、⼀致性控制较为严格，因此供应链管理的实施离不开供应商的理解⽀持与积极配合。
基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能⼒⽅⾯的要求主要有以下⼏点：①具备完善的信息系统，能够利⽤EDI同供应商进⾏数据的及时传递；②同供应商建⽴战略合作伙伴关系，在相互信任的基础上实现信息共享，加强同供应商的关系管理，赢得供应商对备件供应链JIT运作给予最⼤程度的⽀持与配合；③建⽴科学完善的供应商选择、评估、激励、淘汰机制，强化同供应商的协调与合作。
供应链管理SCM：JIT采购
供应链管理SCM准时制采购准时制采购Just-in-time Purchasing System，使采购的某些方面变得更加容易，如只需应付较少的供应商，以及在强调合作精神而非低价格基础上形成的长期供应商关系等。
有的公司喜欢尽可能地与当地供应商合作，这也使采购活动变得更加容易。
挑战包括：必须转变传统的采购思想与惯例，必须保证供应商所提供商品的质量与交付时间等。
按时交货On time delivery往往是准时制运作系统的基本要求，其后便是小批量规模。
JIT的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
准时采购制指只从地点right place合适的、合适供应商Right supplier处，在合适的时间Right Time，以合适的资源Right resource【此处用“资源”代替“价格”】，购入合适质量Right Quality和数量Right Quantity/ Volume的合适细项或服务。
采购5R管理：合适的供应商Right supplier、合适的品质Right Quality、合适的时间Right Time、合适的价格Right Price、合适的数量Right Quantity/ Volume。
可以延伸为7R：right service and right source有效采购的被定义为“五个合理Right”：即以合理的价格、合理的质量、合理的数量、合理的时间和合理的资源获得商品或服务。
合理资源的选择是采购中能够带来最大增值的一部分，选择供应商是采购过程的关键。
采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。
即“5R”管理：合适的供应商（Right supplier）、合适的品质（Right Quality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（Right Price）、合适的数量（Right Quantity/ Volume）。