员工调薪考核表

考评总分（第1至10项）
（B）适用于主管级以上员工
11 .督导技巧 （有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能） 12.领导能力 （按能力及工作量授权下属，能激励下属有正确的工作态度及提高士气，能促进下属思考以解决问题， 能领导下属达致既定的目标，愿意承担责任） 13.解决问题能力 （能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点，主动研究，并迅速作出合理的解决方法） 14.计划及组织能力 （有效地订立目标、组织及运用资源，能透彻地对问题作出明智的评估及判断，计划依程序进行并能达 致预期的成效） 15.决策能力 （能根据公司方针，自行作出迅速和适当的决策，以尽快解决问题及达成目标，对自己的决定作出承 担）
上级主管意见 签名：
人事部意见
签名：
总经理意见
签名：
□维持原薪，请努力加油！在瞬渺的舞台上，个人价值一定会与自己的付出成正比。将个人和企业价值最大化，创造一个共赢的局面！ □同意薪金调整，自 年 月 日起调整至 元。（请人事主管办理，交财务部变动工资）
审核日期： 年 月 日
公司建设性意见
评分标准
评 等 级 普通员工 A-优秀 B-良好 C-满意 D-有待改进 E-不符合要求 86-100 71-85 55-70 40-55 39或以下 主管级员工 130-150 106-129 80-105 60-79 59或以下 考核等级:_____________ 分
考核意见、结果
考核项目 （如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用）
直属主管评分
1.工作知识与技能 （知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素） 2.工作质素 （能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查） 3. 工作态度 （主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议） 4.适应能力 （能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变） 5. 责任感 （愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩） 6.沟通技巧 （在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应） 7. 人际关系技巧 （能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关 系） 8.团队精神 （能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标） 9.处变与创新态度 （以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率） 10 .时间管理 （能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间）
员工考核表
姓名：____________ （A）适用于所有员工
评分标准： （0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准 （3-4分）低于要求标准 （9-1Hale Waihona Puke Baidu分）表现突出 （5-6分）达到要求标准 自评分 自评评语
部门：_______________
职位：_____________
入职日期：_______年_______月_______日
直属主管评分
自评分
自评评语
考评总分（第11至15项）
申请调薪表
申请日期：______年 月 日 现工资标准： [ ]调整工作 [ ]考绩优良 元 申请调整工资标准： [ ]其他请说明（ 元 ）
申请调薪理由（选一种打“√”）:[ ]晋升 （过去6-12个月） 主要工作业绩
[ ]年资增加
（未来3-12个月） 工作计划、进展