员工调薪考核表
员工调薪评核表[空白模板]
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表单编号：
版本：V1.0
保管期限：5年
员工调薪评核表
公司名称部门姓名工号 Nhomakorabea职务
入职日期
学历
考核期 自
年
月
日至
年
月
日
考核性质 转正（ ） 晋升（ ） 异动（ ） 一、主要工作成绩或收获（可另附页）
降级（ ） 年度考核（ ）
特殊（ ）
自 我 评 估
二、存在的问题或不足（可另附页）
项目
岗位/职务 职级 薪资档位 底薪 基础工资 绩效工资 特殊津贴 食宿补贴
其他 薪资总额（元）
异动前
薪 资
异动后
调 整
本次调薪 金额
生效日期
行业岗位薪资标 准（HR填写）
薪资调整 记录
意见： 部门负责人
意见： 审
核
人力资源部
栏
意见：
子公司总经理
总部 核准栏
意见： 集团领导
薪酬专员： 签名： 签名： 签名： 签名：
【调薪原则】依个人能力、职务及公司整体薪资水平而定，但需符合公司基本调薪幅度要求。 【核准权限】原则上所有薪资调整均需逐级审批。 【作业要求】1.经理级（含）以上人员需总部核准；2.表单不允许涂改。
调薪考核
姓名 岗位 1、出勤情况（满分20分） A. 全勤，无病事假迟到情况（20分） B. 良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（15分） C. 一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（10分） D. 差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（5分） 2、适岗程度（满分20分） A. 个人素质及工作能力非常适合目标要求（20分） B. 基本适合工作岗位（15分） C. 暂时不能胜任本职工作（10分） D. 完全不能胜任本职工作（5分） 3、工作效率（满分15分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A. 效率高（15分） B. 效率良好（10分） C. 效率一般（5分） D. 效率低（0分） 4、工作质量（满分15分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A. 很高（15分） B. 高（10分） C. 一般（5分） D. 差（0分） 5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A. 能创造性地完成本职工作（15分） B. 能主动完成本职工作（10分） C. 在指导下能完成工作（5分） D. 反复督促完成工作（0分） 6、服从性(满分15分） （听从领导，服从分配，并按时完成） A. 主动接受上级布置的工作，并能按时完成（15分） B. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成（10分） C. 愿意接受上级安排的工作，有两次需督促勉强完成（5分） D. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展（0分） 总分 优（85-100）分 良（75-84）分 中（60-74）分 差（0-59）分 部门 工作时间 目前工资级别 目前薪资 考核指标（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能及工作量方面有哪些提高）
员工调薪前考核表
签名：
绩效评价
意见：
签名：
被考核人原薪资结构
建议调整后的薪资结构
管理委员会意见及签名
总经理意见及签名
调整起始日期
说明：1、所有指标必须可以量化，并且是可持续性的工作任务，才能作为考核项目列举实施；
2、设定的短期考核项目完成达标后，必须要有事实依据作为支撑，否则考核无效；
3：此表作为调薪依据，在人力资源部填写完《工资调整申请表》后，在此表中注明调薪金额作为依据存入员工档案，确保不会重复调薪；
员工调薪前考核表
考核总周期：2-3个月考核日期
学历
专业
入职日期
目前工作内容
考核
内容
1
考核项目：
实现结果：
2
考核项目：
实现结果：
3
考核项目：
实现结果：
4
考核项目：
实现结果：
5
考核项目：
实现结果：
被考核人意见
签名：
车间考核
结果评价
意见：
签名：
部门考核
结果评价
调薪、调职考核评估表
《GFS调薪、调职评估表》
1/1
调薪、调职评估表Байду номын сангаас
姓名 工号 主要意见及结论： 部门 年龄 岗位 入职日期 考核日期 考核类型 □调薪 □晋升 学历 专业 以下由被考评者直接上级填写
考评者签字： 以下由管理部填写 ① 经了解其部门考核全程，达成如下考核结论： 综合评估： □考核成绩优秀，建议予以晋升（A级） □考核成绩满意，建议予以特别调薪（B级） □考核成绩良好，建议保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，建议予以岗位调动/降职（D级） □考核不合格，建议予以辞退（E级） ②补充说明：
职位 ： 调整后薪资等级： （指在原职务分类里调整薪资等级） 职位 ： 调整后薪资等级：
总经理签字：
日期：
评核结果（晋升/调薪/调职） 评 等 级 普通员工 A-优秀 B-满意 C-良好 D-有待改进 E-不符合要求 86-100 71-85 55-70 40-55 39或以下 副主管或以上级别员工 130-150 106-129 80-105 60-79 59或以下 □考核成绩优秀，予以晋升（A级） □考核成绩满意，予以特别调薪（B级） □考核成绩良好，保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，予以岗位调动/降职（D级） □考核不合格，应予辞退（E级） 分 考核等级:_____________
日期：
职务分类
管理部主管签字： 考核前薪资等级 以下由总经理填写
日期： 考核前工资
综合评估： □考核成绩优秀，予以晋升/调薪（A级） 职务分类： □考核成绩满意，予以特别调薪（B级） 调整后薪资等级： □考核成绩良好，保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，予以岗位调动/降职/降薪（D级） 职务分类： □考核不合格，予以辞退（E级） ②补充说明：
员工调薪考核表.
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
员工调薪考核表
优：对待任务可以正确的看到 表象和深层次含义，不需要上 级过多的指点便可以完成。 良：会分析任务，但不能深层 次分析仅仅得到表象。 中：在上级的指点下，才能得 到结论。 差：不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，完成 需要投入很大精力和时间 良：任务较为复杂，技术上不 需要太多的创新。 中：任务和技术上比日常稍有 难度，一般人员均可完成 差：初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分
工
作 能 力
优：学习能力强；办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强，能独立实施工作，并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的 能力
良：学习能力较强，及时圆满 的完成工作。 中：学习能力一般；业务水平
一般，可以完成日常工作
差：学习能力差；不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位： 日期：
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优：主动接受任务并按要求展 开任务。 良：被动接受任务，接受后主 动按任务进行工作。 中：被动接受任务，在领导督 促下完成工作。 差：对待工作有抵触情绪，不 能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
岗位：[岗位名称]
绩效考核周期：[考核周期]
绩效评级：[绩效评级]
基本工资：[基本工资]
调薪方案：
根据员工在本次绩效考核中的表现，结合公司的薪酬政策和薪酬体系，制定如下调薪方案：
1. 调薪幅度：根据员工的绩效评级，确定调薪幅度。
具体调薪幅度如下：
- 绩效评级为优秀：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为良好：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为一般：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为不达标：无调薪。
2. 调薪后工资计算：
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如，若员工的基本工资为[基本工资]，绩效评级为优秀，调薪幅度为[调薪幅度]%，则调薪后工资为：
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期：调薪将于[生效日期]起生效。
4. 调薪后薪资结构：调薪后的薪资结构如下：
- 基本工资：[调薪后基本工资]
- 绩效工资：[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴：[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。
5. 备注：[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期，具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。
如有疑问，请与人力资源部门联系。
员工转正、调薪考核评估表
细致程度:优秀标准：工作过程和工作结果总是准确的，无须修改。注意有否以下情况发生：①工作过程和结果，经常需要修改和调整；②需要别人监督，工作结果修改量达80%以上。
责任意识：优秀标准：忠于职守、尽职尽责、积极主动、实事求是、工作扎实。注意有否以下情况发生：①强调客观理由，推脱应付责任；②畏惧困难，不敢承担富挑战性的工作；③把问题简单上缴，不做深入思考。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注：1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外（被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估），其他由被考核者的直接领导完成。
2、“细致程度”和“专业知识”的评分规则：20-16 优 13-16 良 10-13 好
客户反馈：优秀标准：工作的结果得到客户认可，从无客户投诉现象。注意有否以下情况发生：①完成的项目经常在客户方出现问题；② 客户投诉频繁，解决客户方问题时缺乏认真、仔细的态度。
团队合作
合作精神：优秀标准：能从公司整体利益出发，积极与同事沟通、合作。注意有否以下情况发生：①不善于与他人合作，经常发生争执。②常因个人原因导致整体工作的延误。
沟通能力：优秀标准：善于选择适当的沟通方式，对他人的意图理解准确，表达流畅。注意有否以下情况发生：①不能依客观情况、对象而选择适当的沟通方式；②文字、语言表达缺乏逻辑，以致他人难以理解；③无法准确理解别人意图。
帮助他人：优秀标准：为按时、有效完成团体工作，积极、主动协助他人。注意有否以下情况发生：①漠视他人困难，不闻不问；②即便自己有能力和时间也不伸出援助之手。
个人素质
专业知识：优秀标准：具备足以履行各种职责的专业知识（包括金融行业专业知识及IT专业技术知识）和管理知识。注意有否以下情况发生：①因相关知识欠缺而需频繁指导；②难以理解和把握上级的意图，造成因理解困难而产生执行不力
员工晋升职级调薪考核表
良：能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生
中：从不主动发现问题,但在问题发生时可以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优10分
良8分
中6分
差4分
8.从事工作的复杂难易程度
2.直接主管考核意见综述：
建议：□建议晋升岗位职务,并试用个月,工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
部门负责人签字： 日期： 年 月 日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位上调薪资,请取消该员工原工资,执行新岗位职级工资,工资为基本工资元/月,工资构成：
评 价 尺 度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优10分
良8分
中6分
差4分
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作
中：被动接受任务,在领导督促下工作
优：全勤,并能主动加班
良：偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班
中：偶有病事假,偶有迟到早退现象
差：经常有病假及迟到早退现象
优10分
良8分
中6分
差4分
工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作
员工晋升薪酬调整考核表
员工晋升薪酬调整考核表---背景为了激励公司员工的发展和产出更优秀的工作成绩，公司制定了员工晋升薪酬调整考核表。
该考核表旨在通过定期评估员工的工作表现和能力，决定是否晋升，并根据晋升的级别进行相应的薪酬调整。
考核内容1. 岗位满足度评估员工在岗位上的满足度，包括对工作内容、工作环境、职责等的满意程度。
通过调查问卷、面谈等方式获取员工对岗位的反馈。
2. 工作业绩评估员工在过去一段时间内的工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
综合考察员工的工作态度、工作能力和团队合作等因素。
3. 成长和进步评估员工在过去一段时间内的成长和进步，包括研究新知识、掌握新技能、参与培训等方面。
考察员工的主动研究能力、自我提升意愿和适应能力等因素。
4. 贡献和影响评估员工对团队和公司的贡献和影响，包括解决问题、带领团队、改进工作流程等方面。
考察员工的领导才能、影响力和创新能力等因素。
考核流程1. 部门经理按照考核内容对员工进行评估，并将评估结果填写到员工晋升薪酬调整考核表中。
2. 部门经理与员工进行面谈，讨论员工的评估结果和晋升的可能性。
3. 部门经理将员工晋升薪酬调整考核表提交给人力资源部门进行审批。
4. 人力资源部门根据考核表中的评估结果和公司政策，决定是否给予员工晋升和薪酬调整。
5. 人力资源部门将晋升结果和薪酬调整通知员工，并与员工签订新的劳动合同。
薪酬调整标准根据员工晋升的级别和评估结果，公司按照以下标准进行薪酬调整：- 晋升一级：薪酬上涨10%。
- 晋升两级：薪酬上涨15%。
- 晋升三级及以上：薪酬上涨20%。
薪酬调整后，公司将与员工签订新的劳动合同，包括新的薪酬待遇和晋升后的职责和权益。
结论员工晋升薪酬调整考核表是公司评估员工晋升和薪酬调整的重要工具。
通过全面、公正、透明的考核流程和标准，激励员工全面发展、提升工作能力，并促进公司整体业绩的提升。
---> 注意：本考核表仅供公司内部评估使用，相关信息需保密处理。
某公司员工薪水调整记录表
至
目前薪资
调整至
本薪
%
津贴
生效日期
职级
批核
单位主管相关单位
部门主管副总经理
人资部主管总经理
财务部主管董事长
第一联(白)人资部第二联(蓝)财务部
第三联(黄)核管部门第四联(红)员工本人
申请理由
建议本薪调至元( %)
人资部意见
相关部门意见
副总经理
总经理
员工薪水调整表
员工薪水调整表
部门
科室
姓名
职务
目前的薪水
拟定的薪水
薪水幅度
加薪数额
上一次加薪时间
拟定加薪的时间
上次加薪原因
拟定加薪的原因
备注
调整结果
填表人
审核人
签名
签名
日期
日期
员工异动表
申请日期
姓名
中文
英文
员工编号
到职日
出生日
年龄
性别
类别
到职
试用期满
调薪
晋升职务
调职
停薪留职
辞职
职务
部门/单位
以下由人资部填写
员工晋升职级调薪考核表
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
7.发现和解决问题的能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延
差：工作时间经常心不在焉
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接主管考核意见综述：
建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工作
态
度1.
遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为
他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优
（10分）
良
（8分）
中
（6分）
差（4
分）
2.接受任务的态
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会
主动按任务要求进行工作
优
（10分）
良
（8分）
中
（6分）
差（4
分）。
调部门、提薪、调职考核表
员工调薪/调职考核表
姓名：加入公司日期：
现任职部门：拟调职部门：
现任职位：拟提/调职位：
特别说明（写出在上述考核项目中没有包含的内容又有特别贡献的）：
1、；
2、；
现任部门主管审核签字：调任部门主管审核签字：日期：年月日日期：年月日
调任部门总监审核签字：日期：年月日
以下由人事行政部填写：
调整前工资报酬：
固定工资元岗位工资元绩效工资元月收入合计元调整后工资报酬：
固定工资元岗位工资元绩效工资元月收入合计元人事行政主管审核签字：日期：年月日
总经理批准签字：日期：年月日
董事长签批：日期：年月日
生效日期：年月日
内部资料注意保密。
调薪幅度考核表1
优秀良好合格稍有欠缺急需改进10%5%0%-5%-10% 80及以上[70,80)[60,70)[50,60)[40,50)部门职位A（100）B（75）C（50）D（25）E（0）工作热情15%工作总能充满激情和热情，总能主动寻求更好的方案来完成工作，并总能把自己的正能量传递给他人经常愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，经常是主动热情的有时愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，有时是主动热情的极少愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，极少主动热情从没意愿去做好本职工作，工作从不主动热情责任感12%总是有很强的责任感，能清楚的知道自己的责任，总能勇于承担责任，从不寻求理由为自己开脱经常有责任感，而且经常能够勇于承担责任，极少寻求理由为自己开脱有时有责任感，有时也能够勇于承担责任，出现责任问题时有时会寻求理由开脱极少有责任感，极少能够勇于承担责任，出现责任问题时经常会寻求理由开脱对工作完全无责任感，总是会出现随心所欲的现象工作质量10%工作从不出错,总能保持高水准和让人满意工作经常能够保持高水准和让人满意，极少时候会有出错，经常能在错误出现之后及时改正工作有时能够保持高水准和让人满意，有时能在错误出现之后及时改正工作极少保持高水准和让人满意，极少能在错误出现之后及时改正工作从不让人满意，总是出错，能够避免的错误出现的非常频繁工作效率10%总是能够按时完工，还总能提前完成,从不推迟完成经常都能够按时完工，经常能够提前完成，极少推迟完成有时能够按时完工，有时能够提前完成，有时会推迟完成极少能够按时完工，极少提前完成，经常推迟完成工作慢，办事拖沓，总是不能按时完工浮动比率（普通员工）评分标准普通员工调薪幅度考核表评估标准姓名等级分数考核维度权重评分标准及系数工作互动性8%总能与上级领导、同事配合默契，总能主动与上级领导、同事进行沟通交流经常能与上级领导、同事配合默契，经常会主动与上级领导、同事进行沟通交流有时能与上级领导、同事配合默契，有时会与上级领导、同事进行沟通交流极少能与上级领导、同事配合默契，极少会与上级领导、同事进行沟通交流从不与上级领导、同事配合，也从不愿意与上级领导、同事进行沟通交流解决问题的能力8%遇到问题总能主动思考，总能利用其知识或运用所收集的资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题遇到问题经常能够主动思考，经常能正确决策和及时解决问题遇到问题有时能够努力思考并寻求解决方案，有时能下决定执行，勉强解决问题遇到问题极少主动思考和寻求解决方案的能力，极少能够正确的下决策，对问题的解决会有困难遇到问题从不主动思考，也从不作出正确的决定和寻求解决方案团队精神6%在团队中，总能有强烈的团队意识，总是能够积极主动参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，总是在团队中，经常有强烈的团队意识，经常能够积极参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，经常能够以团队利益为在团队中，有时具有团队意识，有时能够参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，有时在团队中，极少具有团队意识，极少参加团队组织的各项活动，经常看重个人利益大于团队利益在团队中，毫无团队意识，从不愿意参加团队组织的个人活动，总是注重个人利益坚韧性6%在工作中遇到艰巨任务总能持之以恒，不为外界不利因素和干扰所影响，以最大的干劲去完成任务在工作中遇到困难经常能够承受住压力，尽力去完成工作任务在工作中遇到困难后有时能承受住压力，勉强能完成工作任务在工作中遇到一点困难就止步不前，极少能完成工作任务在工作中遇到一点困难，从不去想如何解决，而是选择逃避，推掉这项任务服从与执行力5%总能服从领导安排；合理分解手头的工作，上级领导安排的工作总能执行得非常到位经常能够服从上级领导安排的工作，经常能执行得非常到位有时能够服从上级安排，有时能够执行得非常到位极少能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象，极少能够执行到位不服从上级安排，我行我素，一意孤行，从不将工作执行到位原则性5%在工作中，总是能够坚持原则，总能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法从不会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，经常能够坚持原则,经常能维护公司的长远利益,对事情的处理和看法极少会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，有时能够坚持原则，有时能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法有时会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，极少能够坚持原则，极少能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法经常会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，从来没有原则，从不能维护公司的长期利益，总受他人错误的立场、观点、方法的影响全局观5%总能关注公司的长期发展，总能主动为集体利益和公司利益做贡献，并且在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,总能以公司利益为重经常能够理解公司的长期发展，经常愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,经常以公司利益为重有时能够理解公司的长期发展，有时愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,有时也能够以公司利益为重极少能理解公司的长期发展，极少愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,极少能够以公司利益为重只求自己或本部门方便、合适，从不看重公司利益，对公司和集体的发展不理不问，对各部门的协作也视若无睹奉献精神5%总能忠诚并热爱企业，对工作有很强的使命感，总能从公司角度出发，从不计较个人得失，牺牲小我，服务大我，并且总能额外地付出经常能够热爱企业，极少计较个人得失，经常能够从公司角度出发，以公司利益为重，并且经常能额外地付出有时热爱企业，有时爱计较个人得失，有时能够从公司角度出发，以公司利益为重，有时能额外地付出极少热爱企业，经常爱计较个人得失，极少能从公司角度出发，以公司利益为重，极少能额外地付出从来没有企业归属感，总爱计较个人得失，从不考虑公司利益，只注重个人利益，从不懂得额外地付出学习成长5%总能热爱学习和看重个人成长，总能积极主动参加公司组织的各项培训，争取每一次培训的机会，并总在工作之余学习各种知识经常热爱学习和注重个人成长，经常参加公司组织的各项培训，经常会在工作之余学习各种知识有时热爱学习和注重个人成长，有时会参加公司组织的各项培训，有时会在工作之余学习各种知识极少热爱学习，公司组织的培训极少参加，也极少注重工作之余的学习从不热爱学习，对公司组织的培训怀有抵触情绪，从不注重工作之余的学习被考核人直接上级签字人力资源部签字被考核人直接上级的上级签字总经理签字注：若被考核人在工作热情维度得分为E，则无论最终考核分数为多少，公司将有权不与该员工续约。
员工薪酬调整表
员工薪酬调整表
部门: 年月日
员工薪酬调整考核通知单
单位部门：
今有你部门新员工试用期□半年□一年口内工作将满，具体明细见下表:
请单位（部门）负责人对其试用期□半年口一年口内工作态度、业务水平、
工作稳定性、劳动纪律等事项进行客观公正考核评价，并将考核评价意见填入＜＜员工薪酬调整表＞＞。
人力资源部将参照单位（部门）考核评价意见，对其进行综合考核后确定是否给予转正/调整。
请单位（部门）负责人自接收本通知单，3日内做出考核评价意见填入《员工薪酬调整表》并上报人力资源部。
凡逾期不予上报的、无考核评价意见的、考核评价意见明显有失客观公正的，每项给予单位（部门）负责人罚款10元,扣月度绩效考核1分。
人力资源部
年月日。
员工调薪评估表
组织内部
积极配合各部门工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
以友善的态度提供帮助
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
组织外部
耐心、尊重客户
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
个人发展
培训
积极参加与个人发展有关的培训
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作主动性
自觉、主动完成工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作责任感
细致、严谨、有原则、恪守职责
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作业绩
工作计划完成率
能够按计划提交结果
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作量
本阶段实际承担的工作量
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
沟通能力
善于与人沟通
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
创新能力
发现工作中的问题，提出完善、改进的意见
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
团队合作
合作 □平均水平 □最基本的 □不足
分享性
主动分享工作经验和观点
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
挑战自我
对自己的工作能力有信心，愿意尝试有挑战性的工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
发展
有清晰的个人发展规划
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
综合评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作内容
变动
业绩优秀
说明
工作改善
建议
直接领导签章：
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公司建设性意见
评分标准
评 等 级 普通员工 A-优秀 B-良好 C-满意 D-有待改进 E-不符合要求 86-100 71-85 55-70 40-55 39或以下 主管级员工 130-150 106-129 80-105 60-79 59或以下 考核等级:_____________ 分
考核意见、结果
上级主管意见 签名：
人事部意见
签名：
总经理意见
签名：
□维持原薪，请努力加油！在瞬渺的舞台上，个人价值一定会与自己的付出成正比。将个人和企业价值最大化，创造一个共赢的局面！ □同意薪金调整，自 年 月 日起调整至 元。（请人事主管办理，交财务部变动工资）
审核日期： 年 月 日
考评总分（第1至10项）
（B）适用于主管级以上员工
11 .督导技巧 （有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能） 12.领导能力 （按能力及工作量授权下属，能激励下属有正确的工作态度及提高士气，能促进下属思考以解决问题， 能领导下属达致既定的目标，愿意承担责任） 13.解决问题能力 （能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点，主动研究，并迅速作出合理的解决方法） 14.计划及组织能力 （有效地订立目标、组织及运用资源，能透彻地对问题作出明智的评估及判断，计划依程序进行并能达 致预期的成效） 15.决策能力 （能根据公司方针，自行作出迅速和适当的决策，以尽快解决问题及达成目标，对自己的决定作出承 担）
直属主管评分
自评分
自评评语
考评总分（第11至15项）
申请调薪表
申请日期：______年 月 日 现工资标准： [ ]调整工作 [ ]考绩优良 元 申请调整工资标准： [ ]其他请说明（ 元 ）
申请调薪理由（选一种打“√”）:[ ]晋升 （过去6-12个月） 主要工作业绩
[ ]年资增加
（未来3-12个月） 工作计划、进展
考核项目 （如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用）
直属主管评分
1.工作知识与技能 （知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素） 2.工作质素 （能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查） 3. 工作态度 （主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议） 4.适应能力 （能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变） 5. 责任感 （愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩） 6.沟通技巧 （在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应） 7. 人际关系技巧 （能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关 系） 8.团队精神 （能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标） 9.处变与创新态度 （以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率） 10 .时间管理 （能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间）
员工考核表
姓名：____________ （A）适用于所有员工
评分标准： （0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准 （3-4分）低于要求标准 （9-10分）表现突出 （5-6分）达到要求标准 自评分 自评评语
部门：_______________
职位：_____________
入职日期：_______年_______月_______日