调薪考核表

说明:
理解----超出目标的期望与要求
说明:
理想----90分以上
优秀----完全达到目标的期望与要求
优秀----80-89分
中等----基本达到目标的期望与要求
中等----70-79分
尚可----与目标的期望与要求有一定的差距
尚可----60-69分
较差----与目标的期望与要求有很大的差距
较差----60分以下
评定人：部门负责人：人力资源部：
副总经理：总经理：
编号：HR/BG-003
薪资异动考核表
填表日期：
工号
姓名
部门
业务
职位
销售
入职日期
学历
Байду номын сангаас大专
一、考核项目/考核标准
评分标准
自我评定
上级评定
总分
理想
优秀
中等
尚可
较差
工作能力(30分)
5
4
3
2
1
专业知识
是否具备并掌握本职位相应的专业知识
4
计划能力
是否能够有计划并能按计划保质保量的完成工作
4
判断能力
是否能够迅速判断工作本质及迅速理解工作内涵
编号：HR/BG-00
二、自我评价（如不够可另附页）
积极、诚恳；务实、创新；
三、对公司的建议
四、希望得到的帮助
五、上级评价及希望
六、公司填写
1、员工，于年月日至年月日
各项考核均达到调薪标准，于年月日起提高薪资总额为，原工资为。
2、经考核，员工工号（），考核未达到转正标准，建议延长考核期。
3、经考核，员工工号（），考核期间各项考核均不理想，于年月日起降低薪资总额为，原工资为。

调薪考核表

调薪考核表
员工姓名：学历：部门/岗位入职日期
一、考核表（部门主管评分）
考核项目
考核指标
标准
分数
分等级
得分数
优
良
中
差
工作业绩
1.工作效率
15
10-15
6-9
1-5
0
2.工作质量
3.工作成绩
工作能力
1.领悟能力、理解能力
15
10-15
6-9
1-5
0
2.分析、解决问题的能力
3.创造能力
工作态度
1.工作责任心
15
10-15
6-9
1-5
0
2.对待工作中困难的态度
3.敬业精神
合作协调性
1.人际关系
15
10-15
6-9
1-5
0
2.与他人合作程度
工作任务饱和度
1.工作量饱和难度大
15
10-15
6-9
1-5
0
2.饱和度和难度都中等
卫生清洁
1.值日的自觉性
10
7-10
3-6
1-2
0
2.保洁的自律性
综合素质评价
20
14-20
□同意薪资调整，自年月日起调整至元。
审核签名：日期：
8-13
1-7
0
合计得分
（60分及格）
直接主管
部门主管/课长意见并指出该员工在以后工作中需改进地方（可附页）：
签名：日期：
二、部门经理意见：
签名：日期：
三、行政人事主管意见：
签名：日期：
四、副总经理意见：
签名：日期：
五、总经理意见：
□维持原薪，请努力加油！（个人价值一定与自己的付出成正比，将个人和企业价值最大化，创造一个共赢的局面）

公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、?各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

调岗调薪表

人力资源中心意见：
签字日期：
总经理意见
意见
本人同意： 1.按照公司工作需要调整岗位时调整薪资。 2.员工岗位进行调整时，岗位随着薪资的调整进行晋升/降级。
本人签字确认：
注:《调岗调薪单》作为劳动合同附件存在，具有同等法律效力。
签字日期：
整。
调入意见
部门意见
分管领导意见
原薪资组成：
①月度收入：元（含:(1)基本工资：金：元，全勤奖：元。
行政人事部
审核意见
薪资组成建议调整为： ①月度收入：元（含:(1)基本工资：金：元，全勤奖：元。
元/月，(2)岗位工资：元/月，(2)岗位工资：
元；(3)月度有责任绩效奖元；(3)月度有责任绩效奖
姓名调动前部门调动后部门
调岗调薪表
所属城市
部门
调动生效
日期
（人力资源中心填写）
岗位岗位
调整时间调整记录
调整原因
调动类型
□调岗（平调/晋升/降级） □调薪（晋升/降级） □调岗调薪（晋升/降级）
申请调动原因
申请人签字：
部门意见
调出意见
分管领导意见
岗位考察期
□无
□1个月 □2个月
岗位晋升后考察期内薪资不变，岗位考察期不通过，调回原岗位或根据公司岗位需求进行调

员工调薪管理办法

员工调薪管理办法目的:进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。

范围:适用于公司全体人员.内容：1、调薪定义:指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪。

2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和行政部评定为试用合格,调薪自试用期满的次月执行,试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%—10%、职员级（文职类、技术员、组长、工程师等)10%—20%、主管级15％-25％.2.2 年度调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的二至三月份进行.2。

2。

1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。

部分优秀员工可半年调薪一次。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提,由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。

2.2。

3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2。

2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面)，确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度).研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。

2。

3 职务晋升调薪,参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。

3、公司各部门一线生产性员工，非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等）,主管级的试用期均为一至三个月。

4、试用期的界定.以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

5、一线生产性员工及非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等)试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。

员工调薪考核表

优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级过多的指点便可以完成。良：会分析任务，但不能深层次分析仅仅得到表象。中：在上级的指点下，才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，完成需要投入很大精力和时间良：任务较为复杂，技术上不需要太多的创新。中：任务和技术上比日常稍有难度，一般人员均可完成差：初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分
工
作能力
优：学习能力强；办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强，能独立实施工作，并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的能力
良：学习能力较强，及时圆满的完成工作。中：学习能力一般；业务水平
一般，可以完成日常工作
差：学习能力差；不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位：日期：
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优：主动接受任务并按要求展开任务。良：被动接受任务，接受后主动按任务进行工作。中：被动接受任务，在领导督促下完成工作。差：对待工作有抵触情绪，不能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分

工资评定调薪方案

工资评定调薪方案As a person, we must have independent thoughts and personality.工资评定调薪方案一、调整范围1、工资总额增长比例统一为10%；2、2010年12月工资级别对应标准工资总额，2010届大学生除外。

二、调薪范围1、2011年1月1日前入职且已转正的在职员工；2、2011年1月1日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整；3、 2011年1月1日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪，根据“岗变薪变”原则调整。

三、调薪总体规则根据2010年度绩效考核结果初步评定，绩效评定结果为C级以上人员；原则上在同职级内调整，总体调薪人员范围控制在95%以内。

四、调薪具体规则1、根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级，参考并结合部门定级建议及议薪情况辅助定级；2、同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者要降低职等定级；3、以职等从低到高逐级逐等调整，根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平；4、距上次级别调整时间不满半年的不予调整，原则上级别调薪超出±500范围则需提交办公会议审议；5、重点倾斜于2010年度绩效结果为S、A级员工、部门内部业务骨干及低收入群体；6、计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。

7、部门内部可设置1-2名标杆，对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的，2011年度调薪重点激励可跨职等调级；8、对被评为10职等以上职级（含10职等）、及跨职等调薪的员工，要上报公司办公会审批。

9、2010届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别（具体通知待发）。

10、已获国家专业类中级或高级职称的员工，同等级情况（同岗位、绩效的）下可优先上调1-2薪级。

五、调薪评定安排薪资评定小组2011年5月。

员工晋升调薪绩效考核表

员工签字：
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:

薪资调整方案及工资结构说明【范本模板】

员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质,提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性,更好促进公司的生产经营、提高经济效益,特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。

公司实行结构工资制。

结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等.员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。

2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。

绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。

绩效工资对应的是工作（业绩)数量和质量。

绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数,根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。

在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等,将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整)，内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等,每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同,普通员工:每月绩效工资=考核得分＊10 元/分＊系数。

员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核,结果仍然不合格,直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理,员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职.3、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工.主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。

薪酬绩效考核表

熟悉公司薪酬福利相关规定，能按照规定制定员工工资报表
具有良好的统计分析能力，及保密意识能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算薪资绩效，确保薪资及时发放协助人事部门完成每月绩效考核，为人事录用、调岗调薪、奖励通报提供考核依据对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，进行人力成本核算薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档工作任务超额完成（超出20%）工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励为公司赢得荣誉
加分项（20分）
2 3 4
A、优秀：90分以上 B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
法务绩效考核表
考核月份：被考核人考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 个人能力（30） 2 3 法务 4 1 2 工作成果（50） 3 4 1 被考核人：考核日期：权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分是否完成本月销售业绩自评主管总经办迟到、早退、请假执行力、计划性工作是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作备注指标是否认真遵守公司各规章制度

员工晋升职级调薪考核表

员工试用转正考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（分）
中（分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目
差：初级人员可以完成的任务
业务水平及独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分）工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（分）
中（分）
差（分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出勤情况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现分）
象
良（分）
中（分）
差（分）
解工点便可以完成能
分）分）分）分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表能力很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发现和
生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

人力资源部绩效考核表格

人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。

系统内置丰富的人事档案字段。

人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。

可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。

二、组织架构部门管理。

用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。

可以回顾部门结构的历史记录。

职务及岗位管理。

三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。

提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。

五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。

社保缴费自动核算.社保报表。

六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如：360度考核、量化考核等考核方式。

系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。

用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。

七、考勤管理与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。

支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。

八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。

各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。

培训计划可以在线申报。

由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。

培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。

培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。

可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。

系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。

新员工试用、转正、调薪考核表

学习
不断学习工作有关的新知识，
满足现状，不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识，做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益，写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
合作性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。(1-3分)
勤奋性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真，经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能力断
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)

员工调薪评估表

客户价值
组织内部
积极配合各部门工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
以友善的态度提供帮助
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
组织外部
耐心、尊重客户
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
个人发展
培训
积极参加与个人发展有关的培训
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作主动性
自觉、主动完成工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作责任感
细致、严谨、有原则、恪守职责
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作业绩
工作计划完成率
能够按计划提交结果
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作量
本阶段实际承担的工作量
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
沟通能力
善于与人沟通
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
创新能力
发现工作中的问题，提出完善、改进的意见
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
团队合作
合作 □平均水平 □最基本的 □不足
分享性
主动分享工作经验和观点
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
挑战自我
对自己的工作能力有信心，愿意尝试有挑战性的工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
发展
有清晰的个人发展规划
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
综合评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作内容
变动
业绩优秀
说明
工作改善
建议
直接领导签章：