21第十四章 项目采购
系统集成项目管理师真题及答案解析：第14章 项目采购管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第14章项目采购管理13年上试题50某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。
在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（50）。
A、时间和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本补偿合同D、固定总价合同分析：用于编制采购计划过程的技术、方法：时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。
当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。
参考答案：A试题51项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（51）。
A、服务人员B、技术方案选择C、验收标准D、收费及付款方式分析：工作说明书：工作说明书的格式如下。
（1）前言。
（2）项目工作范围。
（3）项目工作方法。
（4）假定。
（5）工作期限和工作量估计。
（6）双方角色和责任。
（7）交付件。
（8）完成及验收标准。
（9）服务人员。
（10）聘用条件。
（11）收费和付款方式。
（12）变更管理。
（13）承诺。
（14）保密。
参考答案：B试题59用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（59）。
A、RFIB、IFBC、RFQD、RFP分析：常见的询价文件方案邀请书（Request For Proposal，RFP）：用来征求潜在供应商建议的文件。
报价邀请书（Request For Quoting，RFQ）：用来征求潜在供应商报价的文件。
意见邀请书（Request For Information，RFI）：用来征求潜在供应商报价的意见。
投标邀请书（Invitation For Bid，IFB）参考答案：D试题60技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（60）。
A、项目建议书B、工作说明书C、工作包D、项目范围说明书分析：工作说明书：工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。
计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三
计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三第十四章项目采购管理1 [单选题] 项目采（江南博哥）购管理的主要过程包括编制采购计划、（）、控制采购、结束采购4个过程。
A.分析采购B.实施采购C.执行采购D.管理采购正确答案：B参考解析：项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程。
2 [单选题] 管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况，这都属于采购过程中的（）。
A.采购计划B.执行采购C.采购管理D.控制采购正确答案：D参考解析：控制采购过程的主要内容为：管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。
3 [单选题] 影响编制采购计划过程的事业环境因素不包括（）。
A.市场条件B.潜在的供应商情况，包括其以往绩效或声誉C.项目实施地的独特要求D.已签署的合同正确答案：D参考解析：影响编制采购计划过程的事业环境因素包括但不限于：(1)市场条件。
(2)可从市场获得的产品、服务和成果。
(3)潜在的供应商情况，包括其以往绩效或声誉。
(4)可从市场得到的产品服务和成果、供应商、供应商过去的绩效，以及它们的绩效是基于什么样的条款与条件。
(5)项目实施地的独特要求。
4 [单选题] “自制／外购”分析、（）、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。
A.市场调研B.市场分析C.市场调查D.市场研究正确答案：A参考解析：“自制／外购”分析、市场调研、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。
5 [单选题] 项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导正确答案：C参考解析：编制采购计划的输入项包括项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。
项目采购管理(全文)
项目采购治理XX：任何项目的执行都离不开采购活动，如工程项目需要采购承包商来提供施工服务；技术援助项目需要聘请咨询专家，水利项目需要得到钢材、水泥及其他排水设备；科研项目需要通过采购研究专家来完成科研活动，这些项目投入物是通过采购获得的。
因此采购工作是项目实施过程的重要、关键环节。
采购治理成功与否是一个项目实施成败的决定因素，如果采购治理不当可能会出现设备、材料的质量问题，使成本上升，最终导致项目的不成功。
项目成功的基础是需要的合格的承包商，优良的原材料、设备等，这些都是通过采购获得的，项目的成本构成中，承包商费用、原材料、设备仪器等占绝大部分，只有操纵采购成本，项目治理的经济效益才能体现。
一、采购治理的重要性主要体现在几个方面：（1）采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容，采购工作能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目预期效益能否充分发挥。
（2）采购治理对项目总成本有重要的影响。
据统计，采购支出要占到整个项目投资的60%以上。
项目采购工作涉及巨额资金的治理和使用，招投标又充满商业竞争，是一个市场竞争的过程, 不是简单地买卖。
如果没有严密而规范化的程序与制度，就会给贪污、贿赂、欺诈行为等严峻浪费现象提供滋生的土壤，给项目的执行带来危害。
采购工作必须严格按照《招标法》的规定开展，在讲求经济和效率的同时，增加透明度，实行公开、公平、公正的招标原则、经济有效、机会平等，严格按事先公布的标准进行评标，并切实执行““反腐败、反欺诈”行为的规定，必能从制度上最大限度的防止贪污受贿、欺诈和浪费等腐败现象的发生，操纵项目实施成本，提高项目治理经济效益。
（3）通过采购治理能够提高项目治理的经济效益、保证项目性能，采购工作要同时兼顾经济性和有效性两个方面，要使这两各方面有机地和完善地结合，也就是使采购的货物或工程，既要费用低、质量高，又要在合理的时间内尽早完成，幸免或减少延误。
认真遵循这些原则，就可以有效地降低成本，促进或保证项目的顺利实施和如期完成。
项目采购知识点总结
项目采购知识点总结一、引言项目采购是指为了完成项目目标而对产品或服务进行采购的过程。
在项目管理中，采购是一个重要的环节，它需要项目经理和采购专业人员配合，以确保项目顺利完成。
本文将对项目采购中的关键知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解项目采购的重要性和关键点。
二、项目采购的基本概念1. 项目采购的定义项目采购是指在项目执行阶段，为了实现项目目标和需求，通过购买产品或服务来满足项目需求的过程。
项目采购主要包括对物资、设备、外包服务等进行采购，以满足项目实施的需要。
2. 项目采购的目的和意义项目采购的目的在于满足项目所需物资和服务，确保项目按时、按质、按量完成。
通过采购，可以有效地控制成本，提高项目效率，减少风险，提高项目成功率。
3. 项目采购的原则和方法项目采购的原则主要包括公平竞争、公开透明、公正合理、诚信守约等。
在项目采购过程中，应当尊重市场规律，保护投标人和供应商的合法权益，遵循相关法律法规，坚持政府采购的廉洁原则。
三、项目采购的流程和步骤1. 项目采购的流程项目采购的流程一般包括需求分析、采购策划、供应商选择、投标评审、合同签订、履约管理、结算支付等环节。
每个环节都有相应的流程和步骤，需要严格执行，确保项目采购顺利进行。
2. 项目采购的步骤（1）需求分析需求分析是项目采购的第一步，包括明确项目需求、制定采购计划、确定采购目标和范围等内容。
需求分析是整个项目采购过程的基础，对后续步骤产生重要影响。
（2）采购策划采购策划阶段需要对采购的具体内容进行详细规划，包括制定采购方案、编制招标文件、确定投标条件和评审标准等。
采购策划的质量直接影响后续采购工作的顺利进行。
（3）供应商选择供应商选择是项目采购的关键环节，需要根据项目需求和采购策划的要求，对供应商进行评估和选择。
选择合适的供应商对于项目的成功实施至关重要。
（4）投标评审投标评审是项目采购的核心环节，需要对各个投标方的方案进行评审和比较，确定最终中标方。
系统集成项目管理师各章节重点知识点总结
教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1、什么是项目2、项目的组织方式3、项目生命周期4、典型的信息系统项目的生命周期模型5、单个项目的管理过程6、项目管理高级话题第五章立项管理1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构5、范围确认6、范围控制第八章项目进度管理1、项目进度管理概述2、活动定义3、活动排序4、活动资源估算5、活动历时估算6、制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1、项目成本管理概述2、制定项目成本管理计划3、项目成本估算4、项目成本预算5、项目成本控制第十章项目质量管理1、质量管理基础2、制定项目质量计划3、项目质量保证4、项目质量控制1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1、采购管理的相关概念和主要过程2、编制采购计划3、编制询价计划4、询价5、招标6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理2、配置管理第十六章变更管理1、项目变更的基本概念2、变更管理的基本原则3、变更管理组织机构与工作程序4、项目变更管理的工作内容1、信息安全管理2、信息系统安全3、物理安全管理4、人员安全管理5、应用系统安全管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1、法和法律2、法律体系3、大陆法系与英美法系4、诉讼时效5、标准和标准化常识6、系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1、基本概念2、项目管理工程师职业道德规范3、项目管理工程师岗位职责4、项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。
《系统集成项目管理工程师》第14章《信息系统项目采购管理》(中项)选择题(含答案)
第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足【答案】C2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议【答案】B3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。
A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析【答案】C4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计【答案】A5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导【答案】C6、控制采购的输入不包括（）。
A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件【答案】B7、关于控制采购的描述，不正确的是（）。
A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制【答案】B8、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围【答案】D9、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。
采购管理第14章 项目采购
3.合同主要条款 4.本招标书中未尽事宜,按国家、省、市和建设 工程施工招投标和有关规定执行。
招标单位：XX房地产开发公司 招标代理单位：XX招标代理中心 XX年X月X日
项目采购的程序
项 目 周 期 与 采 购 程 序 之 间 的 关 系 图
项目采购的流程
项目采购的基本流程 1、确认需求 2、需求说明 3、选择供应商 4、确定价格
议。 ▪ （4）、项目建设和运营。 ▪ （5）、项目移交。
几种采购管理模式的比较
▪ 这几种采购管理模式优缺点各不相同，适 合不同的市场情况，无法绝对的评价孰优 孰劣，只有适合的，没有最好的。
本章思考题
▪ 如何对项目管理进行分类？ ▪ 在进行不同项目管理时，需要注意哪些因
素？ ▪ 项目采购的方式有哪些？ ▪ 在选择项目管理方式时应该注意什么？
项目采购的原则和方式
▪ 原则 ▪ 1、经济性和效率性 要求所采购的工程、货物、服
务应具有优良的质量，以及在合理的、较短的时间内完 成采购，以满足项目工期的要求。
▪ 2、均等的竞争机会 世界银行作为国际合作性机构，
愿意给予所有合格竞争者均等的机会，以提供银行贷款 项目所需的货物和土建工程及咨询服务。
5、订单安排 6、货物追踪 7、核对发票 8、验收货物 9、记录并保存档案
项目采购流程设计注意事项
▪ 1、注意关键点的设置 ▪ 2、注意划分权责或任务 ▪ 3、注意先后顺序及实效 ▪ 4、注意价值与程序相适应 ▪ 5、处理程序应适应现实环境 ▪ 6、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱
二、项目采购管理
▪ 2、产品质量控制功能 企业产品“质量”不仅 要在企业内部限制，更多地控制在供应商的质 量过程中，这也是“上游质量控制”的体现。
第十四章 采购与付款循环审计
第二节 内部控制及其测试
基本内容 内部控制的基本要求 内部控制测试程序 固定资产的内部控制
一、内部控制的基本要求
（一）岗位分工制度 1．请购与审批； 2．询价与确定供应商； 3．采购合同的订立与审计； 4．采购与验收； 5．采购、验收与相关会计记录； 6．付款审批与付款执行；
二、内部控制测试程序
15．检查是否存在持有待售的固定资产， 如有，应注意是否符合持有待售固定资产 的条件，计量方法和金额是否正确，是否 从划归为持有待售之日起停止计提折旧和 减值测试。
16．检查固定资产是否已在资产负债表上 适当披露。
二、累计折旧审计
(一)累计折旧的审计目标 1.确定折旧政策和方法是否符合《企业会计制
3．检查固定资产的增加。
如果是建工程转入的固定资产，应检查竣工决 算、验收和移交报告是否正确，与在建工程相关 的记录是否核对相符，借款费用资本化金额是否 恰当；
对已经在用或已经达到预定可使用状态但尚未办 理竣工决算的固定资产，检查其是否已经暂估入 账，并按规定计提折旧；竣工决算完成后，是否 及时调整；
2.根据被审计单位实际情况，选择以下方 法对应付账款进行分析性复核：
(1)对本期期末应付账款余额与上期期末余 额进行比较，分析其波动原因；
(2)分析长期挂账的应付账款，要求被审计 单位做出解释，判断被审计单位是否缺乏 偿债能力或利用应付账款隐瞒利润；
(3)计算应付账款对存货的比率、应付账款 对流动负债的比率，并与以前期间对比分 析，评价应付账款整体的合理性；
(7)除以上的比率外，固定资产分析性程序 还可运用如下财务比率:见书347
你如果是A和B审计人员，请指出上述 附注内容中存在和可能存在的不合理 之处，并简要说明理由。
2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期(含答案)试卷号：
2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期（含答案）一.综合题(共15题)1.单选题关于人员安全管理的描述，不正确的是∶（）。
问题1选项A.组织可以建立安全领导小组，负责本组织机构的信息系统安全工作B.关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识C.对于离岗人员要收回机构提供的设备D.关键岗位离岗人员承诺保密要求且进行安全审查后可办理调离手续【答案】D【解析】本题考查人员安全管理知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十七章信息系统安全管理 17.4.3 离岗人员安全管理。
对人员离岗的管理，可以根据离岗人员的关键程度，采取下列控制措施。
（1）基本要求∶立即中止被解雇的、退休的、辞职的或其他原因离开的人员的所有访问权限；收回所有相关证件、徽章、密钥和访问控制标记等；收回机构提供的设备等。
（2）调离后的保密要求∶在上述基础上，管理层和信息系统关键岗位人员调离岗位，必须经单位人事部门严格办理调离手续，承诺其调离后的保密要求。
（3）离岗的审计要求：在上述基础上，涉及组织机构管理层和信息系统关键岗位的人员调离单位，必须进行离岗安全审查，在规定的脱密期限后，方可调离。
（4）关键部位人员的离岗要求∶在上述基础上，关键部位的信息系统安全管理人员离岗，应按照机要人员管理办法办理。
2.单选题（）利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。
问题1选项A.虚拟化技术B.Web Services技术C.组件技术技术【答案】C【解析】本题考查组件技术，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识 3.6.6 组件及其在系统集成项目中的重要性。
组件技术就是利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)Van教材结构：第一章：信息化基础知识本章介绍了信息化的基础知识，包括电子政务、企业信息化和商业智能等内容。
第二章：信息系统服务管理本章介绍了信息系统服务管理体系、资质管理、工程监理、ITIL与IT服务管理以及信息系统审计等内容。
第三章：信息系统集成专业技术知识本章介绍了信息系统集成的概念、建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术以及计算机网络知识等内容。
第四章：项目管理一般知识本章介绍了项目的概念、组织方式、生命周期模型、单个项目的管理过程以及项目管理高级话题等内容。
第五章：立项管理本章介绍了立项管理的内容，包括建设方和承建方的立项管理以及签订合同等内容。
第六章：项目整体管理本章介绍了项目整体管理的主要活动和流程，包括项目启动、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾等内容。
第七章：项目范围管理本章介绍了产品范围与项目范围的区别，以及编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容。
第八章：项目进度管理本章介绍了项目进度管理的概述，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制等内容。
第九章：项目成本管理本章介绍了项目成本管理的概述，包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等内容。
第十章：项目质量管理本章介绍了质量管理的基础知识，包括制定项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等内容。
第十一章：项目人力资源管理本章介绍了项目人力资源管理的定义及有关概念，包括项目人力资源计划编制、项目团队组织建设和项目团队管理等内容。
第十二章：项目沟通管理本章介绍了项目沟通管理的基本概念，包括沟通管理计划编制、信息分发、沟通管理对组织过程资产的影响、绩效报告以及项目干系人管理等内容。
第十三章：项目合同管理本章介绍了项目合同的分类、签订和管理，以及项目合同索赔处理等内容。
项目采购计划
项目采购计划一、引言项目采购计划是指在项目实施过程中，为满足项目需求而进行的采购活动的计划。
本文将详细介绍项目采购计划的内容，包括采购目标、采购范围、采购方法、采购流程等。
二、采购目标项目采购的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并满足项目所需的物资、设备、服务等需求。
采购目标应具体明确，包括采购的数量、质量要求、交付时间等。
三、采购范围项目采购的范围包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购：包括原材料、设备、工具等的采购；2. 服务采购：包括人力资源、技术支持、培训等的采购；3. 工程采购：包括施工、安装、维修等的采购；4. 软件采购：包括项目所需的软件、系统等的采购。
四、采购方法根据项目的特点和需求，采购可以采用以下几种方法：1. 竞争性招标：通过公开招标的方式，邀请供应商提交报价，选择最具竞争力的供应商；2. 谈判采购：与供应商进行谈判，商讨价格、交付时间等细节，并达成一致意见；3. 单一来源采购：当只有一家供应商能够满足项目需求时，可以选择单一来源采购；4. 邀请招标：根据项目需求，邀请数家供应商参与竞标，选择最合适的供应商；5. 框架协议采购：与供应商签订框架协议，按需采购，提高采购效率。
五、采购流程项目采购的流程一般包括以下几个环节：1. 采购需求确认：根据项目需求，明确采购的物资、服务等需求，并编制采购计划；2. 供应商选择：根据采购方法，选择合适的供应商，并邀请其参与投标或谈判；3. 投标或谈判：与供应商进行投标或谈判，商讨价格、交付时间等细节，并达成一致意见；4. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方权益和责任；5. 供货跟踪：监督供应商按合同要求履约，并及时跟踪供货进度；6. 验收与付款：对供应商提供的物资、服务进行验收，并按合同约定进行付款。
六、采购风险管理在项目采购过程中，可能存在一些风险，如供应商无法按时交货、物资质量不达标等。
为降低采购风险，可以采取以下措施：1. 选择可靠的供应商：对供应商进行充分的调查和评估，选择信誉良好、实力雄厚的供应商；2. 建立合同：与供应商签订明确的采购合同，明确双方权益和责任；3. 监督与验收：对供应商的供货过程进行监督，并对物资、服务进行严格的验收；4. 风险评估：在采购过程中，及时评估可能存在的风险，并采取相应的应对措施。
第十四章财税及政府采购法
• 税收是国家为了实现其职能，凭借其政治权力，由代表国家行使征税 权的机关向负有纳税义务的社会组织和个人依法强制、无偿地征收货 币或实物的活动。
• 税收不仅是国家取得财政收入的主要手段，而且也是国家实行宏观调 控的重要经济杠杆。具有组织财政收入、宏观经济调控和监督经济生 活三大职能。
• 税收具有强制性、无偿性和固定性的特点。 • 税法是调整在税收活动中发生的社会关系，即税收关系（包括税收体
须列入预算的收入，不得隐瞒、少列，也不得将上年的非正常收入作 为编制预算收入的依据。 • 各级预算支出的编制，应当贯彻厉行节约、勤俭建国的方针。各级预 算支出的编制，应当统筹兼顾、确保重点，在保证政府公共支出合理 需要的前提下，妥善安排其他各类预算支出。 • 中央预算和有关地方政府预算中安排必要的资金，用于扶助老、少、 边、穷地区发展经济文化建设事业。各级政府预算应当按照本级政府 预算支出额的1-3％设置预备费，用于当年预算执行中的自然灾害救 灾开支及其他难以预见的特殊开支。
善良的心是最好的法律。——麦克莱
第一节 预算法
二、预算管理职权
1、各级权力机关的预算管理职权 2、各级人民政府的预算职权 3、各级财政部门的预算职权 4、各部门的预算职权
善良的心是最好的法律。——麦克莱
第一节 预算法
三、预算收支范围
• 预算由预算收入和预算支出组成。 • 预算收入划分为中央预算收入、地方预算收入、中央和地方预算共享
• 预算支出包括：
1、经济建设支出； 2、教育、科学、文化、卫生、体育等事业发展支出； 3、国家管理费用支出； 4、国防支出； 5、各项补贴支出； 6、其他支出。
善良的心是最好的法律。——麦克莱
第一节 预算法
四、预算编制
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
项目采购计划
项目采购计划一、引言项目采购计划是指在项目执行过程中，为满足项目需求而进行的物资、设备或者服务的采购工作。
本文档旨在详细描述项目采购计划的内容，包括采购的目的、范围、流程、时间安排、预算等方面的信息。
二、采购目的项目采购计划的主要目的是确保项目所需的物资、设备或者服务能够按时、按质、按量供应，保证项目的顺利进行。
具体目标包括：1. 确保项目所需的物资、设备或者服务的供应能够满足项目要求；2. 在保证质量的前提下，以最优价格采购所需物资、设备或者服务；3. 保证采购过程的透明、公正，遵守相关法律法规和采购政策。
三、采购范围根据项目需求，项目采购计划涵盖以下范围：1. 物资采购：包括原材料、零部件、工具设备等的采购；2. 设备采购：包括机械设备、电子设备、办公设备等的采购；3. 服务采购：包括工程施工、咨询服务、培训服务等的采购。
四、采购流程项目采购计划的具体流程如下：1. 采购需求确认：项目组根据项目发展和需求，确认所需物资、设备或者服务的具体要求，并编制采购需求清单；2. 供应商选择：项目组根据采购需求，通过市场调研、招标、询价等方式，选择合适的供应商；3. 采购合同签订：与选定的供应商进行谈判，达成采购合同并签订；4. 采购执行：根据采购合同要求，进行物资、设备或者服务的采购；5. 供应商管理：对供应商进行绩效评估，确保其按时、按质、按量供应所需物资、设备或者服务；6. 采购结算：根据采购合同的约定，进行采购结算工作。
五、时间安排项目采购计划的时间安排应根据项目进度和需求进行合理安排，确保采购工作与项目发展同步。
具体时间安排如下：1. 采购需求确认：在项目启动后的第一个月内完成；2. 供应商选择：在采购需求确认后的第二个月内完成；3. 采购合同签订：在供应商选择完成后的第三个月内完成；4. 采购执行：根据采购合同的要求，按计划进行采购；5. 供应商管理：在采购执行过程中进行绩效评估，持续进行；6. 采购结算：根据采购合同的约定，及时进行结算工作。
项目采购的实施方案
项目采购的实施方案一、项目概述。
项目采购是指组织在进行项目实施过程中，为满足项目需求而进行的物资或服务的采购活动。
项目采购的实施方案是指在项目实施过程中，为了保证采购活动的顺利实施，需要制定的一系列具体操作步骤和管理措施。
本文将从项目采购的准备工作、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等方面，提出项目采购的实施方案。
二、项目采购的准备工作。
1.明确采购需求，在进行项目采购前，需要明确项目的采购需求，包括所需物资或服务的种类、数量、质量要求等。
2.编制采购计划，根据项目需求，制定详细的采购计划，包括采购时间节点、采购预算、供应商评估标准等内容。
3.确定采购方式，根据项目特点和采购需求，确定采购方式，包括竞争性谈判、询价、招标等方式。
三、供应商选择。
1.供应商调查，对潜在的供应商进行调查和评估，包括对其信誉、资质、生产能力、质量管理体系等方面进行全面考察。
2.供应商筛选，根据调查结果，筛选出符合项目需求的供应商，建立供应商名录。
3.供应商邀请，向符合条件的供应商发出邀请函，邀请其参与项目采购。
四、合同签订。
1.制定合同草案，根据项目需求和供应商提供的报价，制定合同草案，明确双方的权利和义务。
2.谈判和签订合同，与供应商进行谈判，就合同条款进行磋商，最终达成一致意见并签订正式合同。
3.合同管理，建立合同管理制度，确保合同执行过程中的合规性和规范性。
五、采购执行。
1.供货跟踪，对供应商的供货进度进行跟踪和监控，确保按时供货。
2.质量监控，对所采购的物资或服务进行质量监控，确保其符合项目需求和质量标准。
3.成本控制，对采购成本进行控制，确保在预算范围内完成采购活动。
六、验收。
1.物资验收，对所采购的物资进行验收，确保其符合合同约定的质量和数量要求。
2.服务验收，对所采购的服务进行验收，确保其达到预期效果。
3.验收记录，对验收结果进行记录和归档，作为后期项目结算和总结的依据。
七、总结。
项目采购的实施方案需要在项目实施过程中严格执行，确保采购活动的顺利进行。
项目采购管理工作计划
项目采购管理工作计划一、引言项目采购管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需资源的采购和供应管理，包括物资、设备、服务或劳动力等。
为了确保采购过程的有效性和高效性，制定一份详细的项目采购管理工作计划至关重要。
本文将提供一个完整的项目采购管理工作计划，确保项目的顺利进行。
二、项目概述项目名称：xxxx（项目名称）项目目标：（项目目标的简要描述）项目时间：（项目开始和结束日期）项目负责人：（项目负责人姓名）三、采购目标根据项目需求和目标，明确采购的核心目标。
采购目标应具体、可测量、可达成，并与项目目标一致。
这些目标可以包括：成本控制、质量保证、供应商管理、风险管理等。
四、采购策略确定采购策略是项目采购管理的重要一环。
该策略应综合考虑采购目标、项目需求、市场情况和法律要求等因素。
以下是一些常见的采购策略：1. 竞争性招标：通过公开招标吸引多个供应商竞标，从中选择最佳供应商。
2. 谈判：与潜在供应商进行谈判，以达成最佳采购条件和合同条款。
3. 现有框架协议：利用现有的合作框架协议进行采购。
4. 直接采购：购买标准件和服务等常用物品。
五、采购流程根据采购策略，绘制一份清晰的采购流程图并详细描述每个阶段的步骤，包括但不限于以下内容：1. 采购需求确认：项目团队确定采购需求，并编制采购需求书。
2. 供应市场分析：确定供应商的市场现状和竞争情况，进行供应商的调研和筛选。
3. 招标或谈判：根据采购策略，进行公开招标或直接与供应商谈判。
4. 评估和筛选：对所收到的报价和谈判结果进行评估和比较，选择最佳供应商。
5. 签订合同：与供应商达成一致后，签订正式采购合同，并明确合同的条款和条件。
6. 供应商管理：监督和管理供应商的履约情况，确保按合同要求交付货物或提供服务。
7. 采购结算：核对供应商的发票和结算单，完成采购结算工作。
8. 采购记录管理：建立并管理所有采购相关文件，包括采购订单、合同、发票等。
六、供应商评估标准为确保选择到符合项目需求的供应商，需要明确评估标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业主方
• 印度铝业有限公司（ BALCO ）是一家位于 Chhattisgarh邦Korba市的铝冶炼综合企业。为了 满足该公司产能快速增长的电力需要，2003年 BALCO决定新建一座4台135MW燃煤机组的自备 电厂，总投资约为2.3亿美元。 • 厂址距离Korba市10公里，火车站位于市区，厂址 附近有水库可以满足电厂运行用水的需要。电厂用 煤依靠位于Korba市的煤矿供应，通过业主新修筑 的铁路运输到煤场。 • 此外，业主方聘请DCPL为监理顾问公司，负责整 个工程设计、施工的审核、监督工作。
•
总体上来说， 设计为采购提供技术支持，是 EPC 总承包项目的龙头。采购部门负责对设计中 的采购文件予以响应和具体实施，其过程中发生 的成本、设备和材料的质量将影响设计蓝图的实 现程度和效果。两者之间的通力合作和完美搭接 是工程顺利开展的有效保障。
BALCO项目
• BALCO项目的前期，山东电建公司项目办公室以 采购部为主，其他部门工程师参与，项目经理为 组长，7~10人组成项目设备采购小组，负责合同、 商务谈判、技术谈判、资料整理和最终决策斟选。 • 背景多样、年轻化的采购小组具有优势。
项目采购分类
• • • 土建工程采购 货物采购 咨询服务采购
货物采购
项目采购的程序
• 采购工作开始于项目选定阶段，并贯穿于整个项 目周期。项目采购与项目周期需要相互协调。
项目周期
项目选定 项目准备 项目预评估 编制资格预审文件 资格审查
采购程序
初步采购清单 采购计划分包 编制招标文件 发售招标文件 编制标底
具体来说： （1）设计部门： 设计阶段，负责编制项目所需的设备表及材料 表，作为采购文件提交采购部门； 招标阶段，负责编制材料请购单，协助对技术 标评审；负责技术及资料图纸方面的谈判； 现场交接阶段，参加由采购部门组织的关于设 备材料试验及试运行等检验工作。
（2）采购部门：
• 负责对设计的可施工性进行分析； • 采购部门需要从设计部门获得采购设备和散装材料的清单， 并据此编制出设备、散装材料请购文件，负责依采购文件 编制具体的采购进度计划，对所有设备、材料的采购控制 点，分类提出计划方案， 获得设计部门认可，提交项目经 理批准； • 选择合格厂商阶段， 主要负责商务评审的内容， 并结合设 计部门的技术评审意见进行综合评审， 确定最终供货商； • 负责催交供货商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转 交设计部门审查； • 负责组织采购过程中涉及的各种协调会议，必要时可邀请 设计部门参加。
• 西北某省在20世纪90 年代初向世界银行申请了以笔 贷款用于该省的高等级公路建设。该省交通厅组织了 项目部办公室（以下简称“项目办”），并于同年委 托国内某招投标公司（以下简称“A公司”）代理该 项目的国际招标。 • A公司积极准备该公路项目土建的资格预审文件和国 际招标文件，并及时报送了国内有关部委。国内有关 部委审批后，为了赶工期，在没有得到世界银行批准 发售资格预审文件通知的情况下，在China Daily （中国日报）和人民日报上发布了资格预审通告，并 向感兴趣的投标商发售了资格预审文件。
项目采购
教学目的
• • • • 了解项目采购的相关概念 了解项目采购的管理方法 了解项目采购管理模式 掌握项目采购的基本程序和管理要点
• 什么是项目？
需要组织来实施完成的，为了创造某一唯一产品或服务的时限性 工作。
• 什么是项目采购？
为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。 货物、服务即产品，执行组织即业主或业主代表。
项目管理模式的变迁与发展
EPC项目管理模式其业务往前延伸可以帮业主组织融资安排，往后可 以帮业主运营，这就是建设-运营-移交(BOT)的实施组织方式。
国际工程
• 国际工程一般是指跨国的工程，就一个国家而言 分为海外工程和国内涉外工程。它一般是指需要 按照国际上通用的项目管理模式进行建设的项目。 • 项目管理(Project Management)就是项目的管理 者运用各种知识、技能、手段和方法，为满足或 超出项目利害关系者(Stakeholder)对某个项目的 要求，而对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目评估 项目谈判
接受投标
ORM、MRO产品的采购？ 非招标采购？
开标 评标 审查评标报告 签订合同 合同实施
提交董事会 生效 项目执行 后 评 价
项目采购管理
• 项目采购管理（Project Procurement Management）：是指为达到项目的目标而从项 目组织的外部获取货物、工程和咨询服务所需的 过程。
Procurement 采购
Construction 施工
实现三大控制目标：质 量、工期、造价
可施工 信息反馈
采购的衔接作用：
采购的条件和成本，影响前期设计； 采购的效率的高低和质量的好差程度, 影响整个项目实施的进度和成本
1.采购工作与设计工作的有机融合
在EPC 工程项目管理中，对于采购和设计的 接口， 通常的做法是： 在工程进度计划中统筹安排设计、采购， 将 采购纳入设计程序。 进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、 材料进行跟踪控制， 特别是对关键的长周期设备 （Long-lead Items）要提前采购，从而有效地 控制工程成本和工期。
• 伙伴合作的关系 • 集成化的观点，包括全过程管理集成和全方位管理的集成.
Keywords
• EPC • Procurement Management
在一个完整的EPC 项目管理中， 采购金额将占工程总造价的70%左右。
EPC项目管理模式
功能信 息输入
技术要 求输入
Engineering
设计
采购管理实施主体：采购小 组 采购管理组织的重要性！
插曲
• EPC合同签订前期，国内电力建设市场的还处于 平稳时期。合同签订后，国内形势发生巨大的变 化，国民经济发展迅猛，电力供应一度短缺，国 内电建市场空前高涨，设备厂家纷纷要求涨价。 如汽轮机，在咨询时厂家报的是一个价，谈合同 时已经涨到报价的一倍。锅炉谈合同时也比咨询 报价了50％。电除尘器明明已经签订了合同，厂 家又反悔撕毁了合同。 • 即使是这样，设备也常常不能按时供货。
借鉴之处：
• 由于山东电力是承接国际EPC项目经验不多，特别是在设 计和采购（EP）两部分更是遇到了前所未有的考验：现 场要挖土了图纸还没来；第一批货物到码头了，由于散装 无法上船；管道装好了，阀门还要等下一船。 • 按计划2005年1月15日是BALCO项目安装的第一个里程 碑项目。已经1月4日了，因土建问题电缆还一根未放， 直流盘柜厂家推迟了2个月才交货，1号启备变共箱母线 钢结构也因船运问题到1月10日才到现场。
资源供应商
项目业主/客户
承包商/项目团队 （项目实施组织） 分包商/专家
项目采购管理的关键点：
1 提出需求（RFQ） 2 描述需求
3 选择供应来源，评价供应商
4 确定适宜的价格 5 订单跟踪与催货
6 产品检验
7 退货处理 8 合同及文档管理
项目采购管理模式
• ①以设计-招标-建造方式(Design-Bid-Build Method) 为代表的传统模式 • ②以建筑工程管理(Construction Management， CM)、设计-管理模式(Design Management,DM)、 项目管理模式(Project Management,PM)为代表的 设计和施工相协调的模式。
采购管理对象：物流 采购与物流衔接的重要性！
• 项目采购管理的科学性 • 项目采购管理的规范性 • 项目采购管理的技巧性
经验总结 规范化
项目采购管理 实践
科学论证
项目采购管理 理论
Hale Waihona Puke • 1999年，FIDIC （国际咨询工程师联合会）正式出 版了一系列新的标准合同条件，即“施工合同条 件”(新红皮书)、“工程设备和设计—建造合同条 件”(新黄皮书)、“EPC交钥匙合同条件”(银皮 书)、“合同的简短格式”(绿皮书)。 • 这些标准合同格式主要适用于世界银行、亚洲开发 银行等国际金融机构的贷款项目以及其它的国际工 程，是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件， 也是我国住建部《建设工程施工合同示范文本》的 蓝本。 • 总承包合同建议采用该文本，以其为蓝本，按照项 目的具体特点，对其进行适当修改，最终经过谈判 形成合同文本。
• 项目由东北电力设计院勘探、设计（分包）。 • 采购小组认识到：作为国际EPC项目，从地勘、设计、采 购、安装、调试每一环节都必须环环相扣。 • 项目设备采购小组派驻设计单位，设备的技术要求和说明 由设计工程师根据合同要求编制，同时设计工程师推荐三 家合格的供货商，采购小组向推荐供货商发招标文件，进 行招标。 • 供货商投标时先进行资格审查，审查通过者进入技术和商 务谈判，采购小组通过各家的资质、供货能力、业绩、报 价和技术条件确定名单顺序，最后项目决策层根据采购小 组意见确定供货商。
• 国际工程采购的特点：
–采购资金占用量大 –国际采购供货周期长 –管理制约因素多（风险大）
• 国际政治环境、经济条件和政策法规； • 当地自然环境和风俗习惯等条件。
EPC案例背景
• 印度的电力建设需求
– 据印度计划委员会06年公布的数字，印度全国 10亿人口中，有大约6亿至今仍未用上电。近 年来相对于近8%的GDP增速，电力供应的增 速还不到区区4%。 – 为此，印度计划在尽量短的时间内，大力发展 火电市场，因此电力市场有着极大的发展空间。 仅在2008-2009年，中国制造商的市场份额就 达2300兆瓦 – 中国电力建设的成功经验，廉价的设备。比起 印度国内厂家，目前中国设备价格便宜10％至 12％。
代理：责权关系
供应商
山东电建 BALCO 2009年9月23日，印度一电厂项目236米高的在建烟囱 发生倒塌事故，造成41名印度施工人员死亡。该项目 业主为印度一家大型铝业公司BALCO，山东电力建设 公司为总承包商，但烟囱的设计、施工和工程监理均 由印度公司承担。