我国建筑工程项目成本控制存在问题及解决方案论文
当前我国建筑工程项目成本控制存在问题与解决方法之我见
当前我国建筑工程项目成本控制存在问题与解决方法之我见【摘要】随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，企业对建筑工程项目的成本控制越来越受重视。
企业的建筑工程的成本控制对企业施工和项目部自身发挥着重要作用。
然而由于种种原因，建筑工程项目的成本控制还存有许多的不足之处。
本文将对建筑工程项目成本控制中存在的问题以及解决方法做以简要分析，旨在明确建筑工程项目成本控制的方向，更好地做出合理的预算，方便实际施工，提高企业的经济效益。
【关键词】工程项目；施工成本；控制在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1、当前我国建筑工程项目成本控制存在的问题（1）建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
（2）成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
建筑施工项目成本管理存在问题其论文
建筑施工项目成本管理存在的问题及其对策【摘要】施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。
然而施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。
随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。
因此对施工企业的项目成本管理与控制的研究，具有重要的现实意义。
本文从建筑施工项目成本管理的定义和意义出发，分析了当前我国建筑施工项目成本管理的现状及其存在的问题，结合建筑项目成本管理应遵循的原则，提出了一些有针对性的建议。
【关键词】建筑施工项目；成本管理；效益；管理1 建筑项目成本管理定义及其意义1.1 项目成本管理的概念施工项目成本管理是通过计划、组织、控制和协调等活动，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施等管理措施，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，把成本控制在计划范围内以达成预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
1.2 建筑施工项目成本管理的意义1.2.1 确保在批准的成本预算内尽可能好地完成项目项目成本管理是在整个项目的实施过程中，通过对项目各个过程的管理，以达到在项目批准的成本预算范围内尽可能完成项目的施工。
1.2.2 提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。
对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。
通过对成本管理水平的成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。
项目成本管理还为企业企业考核和奖罚等制度的建立和健全创造必要的环境条件，如工资分配制度、内部人事制度、员工培训制度等。
2 建筑施工项目成本管理现状及其存在问题分析2.1 施工项目成本管理存在的现状改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本管理方法在我国逐渐被认识、接受，并在建筑业也得到了较深程度的应用，但是传统项目管理模式依然被部分建筑企业所用采用，这种传统项目管理模式存在诸多的不足和弊端。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑项目成本管理存在问题论文
建筑项目成本管理存在的问题与探讨中图分类号：f273 文献标识：a文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要市场激烈竞争的今天，建筑企业成本管理存在一定的问题，导致企业在市场竞争中没有竞争优势。
笔者针对建筑项目成本管理中存在的关键问题，提出了成本管理遵循的原则，指出了适应市场环境的管理模式，改变传统的成本管理体系的观点和思想观念。
关键词建筑项目成本管理随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断降低其各项成本来提高经营效益，对建筑项目成本管理是建筑施工企业只有持之以恒，“开源节流”，才能持续不断地取得良好的经济效益。
一、建筑项目成本管理存在的关键问题（一）建筑项目工程管理人员成本管理意识薄弱企业高层管理者对于项目成本的重要性缺乏足够的认识，把主要人力放在承接任务和完成投资上，忽视工程项目的成本管理。
因此项目成本管理的全员控制就显得很无力，上到高层下到员工，每个人都应该有成本管理的“忧患”意识。
（二）成本管理机制不完善项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。
没有相配套的管理体制加以约束和激励。
工程质量是施工企业的信誉保障，在施工管理过程中加强质量管理，改事后控制为事前控制确保工程质量，避免因工程质量问题带来如返工、停工、复检等损失。
在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。
二、建筑项目成本管理的原则（一）支出与收入相对应的原则在成本管理中，应该坚持“量入为出”的原则。
要求做每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行动态性的对比，以便从中探索成本起伏的原因。
（二）全程管理为中心的原则项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
论建筑工程成本控制存在的问题及其对策
格 控 制 工程 成 本 ， 取 降低 工 程 成 本 ， 能 争 才 使 建筑 施 工企 业 在 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 是 ， 国 建筑 工 程 项 目管 理 中对 于 成 但 我 本 控 制 仍 存 在 着 诸 多 问 题 。 文 将 首 先 对 本 建筑 工程 项 目成 本 控 制 的现 状 及 存 在 的 问 题 进 行 分 析 ， 出 目前 工 程 项 目成 本 管 理 指 存在 问题 的 原 因 ， 试 图 有 针 对 性 地 提 出 并 解决 问题 的 策 略 ， 期 对 解 决 目前 存 在 的 以
建筑 工程的生产过程具 有一次性的 特点 ， 成 本 的 管 理 重 心应 当移 向事 前 的 预 控 和 事 中的 过程 控 制 。 当前 ， 多施 工企 业 对 项 目 许 的成 本 管 理缺 乏事 前 控 制 和 施 工 过 程 中 的 管 理 ， 仅 在 项 目结 束 或 进 行 到 相 当 阶 段 仅 时 才 对 已发 生 的 成 本 进 行 核 算 ， 然 已 经 显 为时过晚 ， 本控制的效果可想而知 。 成
２ 建筑项 目成 本控制存在 问题 的原 因分 析
变 化 的 规 律 ， 管理 者 正 确 做 出成 本 决 策 ， 为 制定 确实可行 的成本控制措施提供 参考 ， 达 到有 效 控 制 项 目成 本 、 高 经 济 效 益 的 提 目的 。 因而 ， 必须 构 建 完 善 的 建筑 施 工 项 目 成 本 控 制 分 析 评 价 制 度 、 算 制 度 和 超 预 预 算 审 批 制 度 ， 且 要 建 立 基 于 实 际 工 作量 并 的 分 析 与评 价 体 系 ； 同时 要 加 强 施 工 项 目 成本控制意识 的培训。 ３． 制定 成套 系统 的定 额管 理 工作 ２ 定 额 是 指 在 项 目实 施 过 程 中 ， 一 定 在 生 产技 术 水 平 ， 力 、 力和 财 力 的 消耗 所 人 物 应 达 到 的 数 量 限 额 。 额 管 理是 成 本 控 制 定 基 础 工 作 的 核 心 ， 在 建 筑 项 目施 工 管 理 但 过 程 中 ， 多 员 工 甚 至 是 部 门领 导 对 定 额 许 管理 认 识 不 足 ， 重 视 定 额 管 理 和 内 部 定 不 额 的 制 定 。 日常 工 作 中 ， 目管 理 者 在 对 在 项 外 劳 务 分 包 中定 价 不 合 理 ， 有 认 清 定额 没 管 理 工 作 是 成 本 控 制 的 重要 环 节 和 关 键 工 程 ， 而影 响成 本 控 制 的 目标 。 备 定 额 管 从 完 理 工 作 ， 于 项 目部 甚 至 真 个 施 工 企 业 来 对 说都是至关 重要的。 ３． 加强项 目成本 管理 基础 工作 ３ 成 本 管 理 的基 础 工 作是 加 强项 目成本 核算 的重 要 依 据 。 须健 全 定 额 管 理 、 算 必 预 管理 、 量 和 验 收 制 度 以及 各 种 分 类账 ， 计 按 劳 动 定 额 签发 施 工 任 务 书 。 其 应 当 制 定 尤 与不 断 完 善 企 业 内 部 的 施 工定 额 ， 为 这 因 是企 业加强成 本管理与控制成本 的基础 ， 更 是 企 业 班 组 成 本 控 制 与考 核 的 标 准 和 依 据 。 企 业 应根 据 体 制 、 理 机 制 、 工 技 各 管 施 术 水 平 ， 定 符 合 企 业 管 理 与 施 工 技 术水 制 平 的 施 工 定 额 ， 在 执 行 过 程 中不 断 修 订 并 完善 ， 保 证 定 额水 平 的先 进 性 。 目开 工 以 项 前 要 编 制 出施 工 图预 算 ， 目竣 工 后 要 按 项 规 定 时 限 准 确 及 时 提 供 竣 工 决 算 。 切 物 一 资 的收 、 、 、 都 要 按规 定手 续 办 理 ， 发 领 退 对 库 存 物 资 和 现 场 材 料 定 期 进 行 盘 点 ， 证 保 据物 相符 。
建筑项目成本管理问题和对策论文
浅析建筑项目成本管理的问题和对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-170-01摘要伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，对建筑企业来讲，企业之间面临着激烈的竞争，其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因素。
我国当前建筑企业成本管理面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。
因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。
本文主要是在详细论述当前建筑项目成本管理存在问题的基础上，对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策。
关键词建筑项目成本管理问题对策建筑成本管理作为工程项目整个管理的核心组成部分，对工程施工的顺利进行有着重要的作用。
伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，我国当前建筑企业成本管理面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。
因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。
一、当前建筑项目成本管理面临的问题1．项目成本管理体制机制不健全首先，建筑项目成本管理缺乏规范的组织机构建设。
近几年来，随着社会的不断发展，建筑施工企业一直在探索建筑行业的体制改革。
实行工程项目管理之后，造成了企业管理层和作业层的分离，影响了项目管理工作的正常运行；其次，当前的建筑施工项目成本管理体制忽视了本门之间有机结合。
建筑工程项目管理在项目成本管理以及项目整体效益方面对建筑施工企业的经理负责，建筑行业其他的业务部门和各部门管理人员都应该有相应的责任和权力，利用完善的管理体制对其进行激励和约束。
2．建筑项目成本缺乏控制力，成本管理的工作有待于加强在建筑行业施工过程中，项目成本缺乏控制是当前建筑行业面临的重要问题。
在建筑施工过程中，建筑项目核算成本和预算费用不能够相互对比，建筑项目成本的控制范围比较狭窄，成本控制的手段相对落后.。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策
浅谈建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策摘要：眼下我国的建筑工程项目成本控制情况不容乐观，存在诸多现实问题，笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策，以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。
关键词：工程项目；成本控制；当前问题；相应对策1、当前问题1.1成本控制意识比较薄弱在实施建筑工程项目过程中，施工人员通常“事不关己高高挂起”，认为成本控制与己无关，自己只需对施工现场负责就好了。
在这种薄弱的成本控制意识影响下，出现下列情况也就不足为奇：项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等，至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻，因为在他们眼中，项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事；技术人员只会关注各自领域的技术难关，对施工技术与工程质量负责，一旦过问项目成本，难免会有越俎代庖之嫌。
从表层看，建筑工程项目施工分工明确，大家各司其职、各负其责；从深层看，其实并未将成本目标落实到个人，违背了成本控制的全员性，导致成本控制责任不明；缺少了成本目标的束缚，施工过程中个人难免会盲目行动，没有主动控制成本的意识，造成项目成本管理无序、项目成本控制无效。
1.2实践性与战略性的缺乏实践性的缺乏。
建筑企业都想让自己的队伍强大，为企业带来丰厚的经济利益，因此特别重视企业发展战略的制定，成本控制管理程序也相对较为完善。
但在实际工作过程中，多数企业还是将“成本控制战略”束之高阁，并未真正将其当成一项战略目标认真履行、进行监督，必要的评估措施和改进办法更是无从谈起。
实施成本控制战略，不仅有利于完善企业的内控制度，更有利于指导企业的费用控制。
战略性的缺乏。
计划经济影响下的建筑企业多重视项目建成后的效果，习惯进行事后控制，对于事前和事中的成本控制重视度明显不足，这与项目的“一次性”原则相悖，因为项目建成后的效果具有不可逆性，施工企业对其更多的是“一声叹息”。
严格意义上讲，实施项目成本控制的过程是一个完善自我的过程，在实际控制进程中必须将成本计划与实际成本二者放在一起进行比较，这样便于分析偏差原因、提出纠偏措施、保证监控落实。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。
工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。
工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。
而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。
【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。
如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。
一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。
设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。
在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。
其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策□陈兴涛【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施，旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。
【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制【作者单位】陈兴涛，丹东电力设计勘测院成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
建筑工程项目成本管理是指在一个建筑工程项目运行中，对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等的科学管理的工作，它是保证工期、质量、低成本运行的前提条件，因此，对建筑工程项目成本管理存在的问题的探讨有助于找出解决问题的根本办法。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题（一）注重工期，忽视成本。
对客户而言，客户所关心的是建筑工程项目的工期与质量；而对建筑商而言，建筑工程项目的工期、质量以及成本管理都是非常重要的。
在实际的运行管理中，注重工期，忽视成本的现象是非常明显的。
一些企业由于管理不善、各部门协调不畅，从而造成施工缓慢等诸多问题。
为了保证施工项目按时完成，企业不惜以追加成本的办法来提升速度，这虽然能有效解决工期拖延的问题，但无形中增加了建筑工程项目的成本，给企业的经济效益带来影响。
良好有效的学习习惯。
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善于独立思考，不怕观点错，就怕不思考，要有自已的主见，而不是简单的人云亦云。
大学生更应该树立科学的就业观。
作为当代大学生应该有一定的心理准备———上了大学不一定就能够顺利就业。
我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策
我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策改革开放后,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,成本控制方法在我国取得了很大的发展,但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式,这种管理模式有许多不足之处。
本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因,最后提出相关对策。
标签：建筑工程成本控制对策1 建筑工程项目施工成本控制的现状分析1.1 控制成本缺乏长期性和战略性1.1.1 重结果,轻监控成本控制战略既应重视过程监控,也应要重视结果,因为结果是过程监控的最终体现,两者不可有所偏倚。
但是,目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到,轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施,如何对其进行有效监控。
如果没有过程监控,项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广,项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收,这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
1.1.2 重制定,轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定,这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求,另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。
但是,成本控制战略重在执行,优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施,也只是一纸空文。
1.2 成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,即经济分析与技术分析脱节。
长期以来,投标报价没有把组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。
同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算,但是政府提高的各种取费系数是否准确,是否需要调整报价人员并不关心,因此使报价往往忽略市场因素,缺乏竞争力,在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中,建筑施工企业正常运行的基本条件有两个:制度和文化。
当前我国建筑工程项目成本控制存在问题与解决方法之我见
・ ３ ０ １・
当前我国建筑工程项 目成本控制存在问题与解决
方法之我见
兰 兆红
（ 广东 浩和建筑股份有 限公 司，５ １ ０ ６ ６ ３ ）
【 摘
这 些 必 然 会造 成 成 本 增 发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行 要 】随着现代企 业建筑工程项 目 工人 员 和 设 备 等，
的 问 题
（ １ ） 建筑 成本控制缺乏事前和事中控制 我 国建筑工程项 目的成 本控制 主要是会 计成 本核算 控制 ， 会计 成本核 算控 制是对 已 经 发生过 的成本 进行 归集和计 算， 实质上 是 种事后控制 。 项 目成本管 理应当不仅仅包 含成 本核算 ， 作 为事后 控制 主要 内容 的成 本 核算只对 实际发生的成本进行记录、归类和 计算， 反映 实际执行 的结果， 并作为对下 一循 环成本控制 的依 据。由于建筑工程的生产过 程 具有一 次性 的特 点， 成本 的管理 重心应 当 移 向事前 的预控 和事 中的过 程控制 。 当前 ， 许 多施工 企业对 项 目的成本管理缺乏事前控 制和施 工过程 中的管理， 仅仅在项 目结束或 进行到相 当阶段 时才 对 已发生的成本进行核 算， 显然 已经 为时过 晚， 成本控 制的效 果可想
一
（ ３ ）控制方法不完 善 传 统的项 目成本控制 中， 成本 、进度和质 量是分别用 不同方法管理的。项 目成本应用 成本会计 的分 析方法 ， 把项 目进展 过程 中成 本的预计值 与实际值进行 比较 。 这一方法应 用在项 目进 程的终 点时， 无疑 是正确 的， 可 以 说明最 终的费用是节 约还 是超支 。但是， 项目 控制 实际是对项 目发展过程的控制 。一个项 目短则数 月， 长则 数年， 其 间的内外条件 干变 万化 。 控 制 的 目的 是 要 保 证 按 规 定 的 方 向发 展， 而在 项 目的进展 过程 中的成本 预计值 与 实际值的 比较结 果， 无法说 明费用在 该时 刻 的差异 是 由于进度 的超前或 落后 而造成 ， 还 是 由于 成本 的超支或 节约而 造成 ， 不能 给项 目管理 者提供 决策 的信息依 据， 以使项 目进 展得 到有效的控制 。 净值控制分 析的创新之 处在于 引入 了第三个 参数 ， 即在 成本 费用的 预计值和实际值之外， 引入了净值 的概念 。 借 助计算 机管 理的帮助 ， 任 一时刻 的进度 与费 用的定性和 定量 的差 异， 都 可以清清楚楚地 显示 出来 。项 目管 理者可 以净值 分析结 果， 做出调整进度还是控制费用 的决定 。净值 的 引入， 对于项 目成本控制来讲具有重大意义。 ２ 、 当前我 国建筑工程项 目成本控制存在 问题 的原因 （ １ ） 责权利相 结合 的成本 管理体 系不完
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我国建筑工程项目成本控制存在的问题及解决方案摘要：建筑工程成本控制是建筑工程项目造价管理的核心内容。
通过多年的管理和是实践经验，并对我国建筑工程项目的成本控制目前存在的一些问题进行了详细的探讨分析，提出了相应的解决方案。
关键词：工程造价成本控制造价管理分析方法
abstract: the construction project cost control is construction project cost management is the core content. through the years of management and is practical experience, and to our country building engineering project cost control some problems at present are discussed in detail, and puts forward the corresponding solutions.
keywords: engineering cost cost control cost management analysis method
中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：
一引言
随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展，我国基本形成一整套土建工程造价管理体系，并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。
但我国当前工程造价现状还存在较多问题，例如建设工程周期长、消耗量大，常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题。
另外，在设计阶段对工程造价控制不严，
在土建施工阶段对工程造价控制不够，在工程竣工结算阶段的工程造价控制不力也是目前土建项目工程造价的现状问题。
工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面，是项目管理科学中最主要的部分之一，而工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心。
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
进行工程造价的成本控制的目标就是要按照客观经济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。
二存在的问题
1、项目管理人员成本意识淡薄
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，技术人员只负责技术和质量，工程施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购及进场验收工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠全员来管理和控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果负责技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果负责材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质
高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是无法得到有效控制。
成本责任没有分解到每个管理人员，整体成本观念得不到很好地树立，是项目成本控制的基础性障碍。
2、成本核算能力低下
成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。
建筑业施工不是车间生产，项目部各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成本核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他的成本数据。
数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。
财务收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端[2]。
3、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保
修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
上面所提到得这些问题是我国施工企业的普遍问题，由以上分析得出的结论，传统的成本核算方法和手段无法实现现代管理的要求，不能有效控制成本，已经成为制约这些企业进一步发展的“瓶颈”。
在目前清单报价环境下，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清单报价范围内，才能使企业更好地实现经济效益，从而获得更为广阔地自身生存、发展空间。
三解决方案的提出
1、全员意识是关键，完善制度是手段
工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。
全员成本管理不仅要
在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。
一方面要通过学习和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。
要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意识。
通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的观念。
2、从成本计划出发，控制项目成本
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
施工单位应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
3、人工费用和材料费用的控制
①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要
做好两个方面的工作。
一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
在保质保量前提下，货比三家。
择优购料。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
4、运用现代信息化技术降低成本
采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。
适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。
同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管理的需要
四结语
工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制可以有效的控制工程造价。
本文对我国目前建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
已达到企业“增产节约，增收节支”的目标！
参考文献：
[1] 朱.我国建设工程造价管理研究[d]. 华中师范大
学,2001
[2] 关志一，关于工程造价咨询业发展的思考，工程造价管理，2003
[3] 王和平、赵丙芬，工程造价管理中几个概念的界定问题，工程造价管理，2003。