公司人资部2018年工作总结及2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。
每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作任务2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
【2018-2019年最新】公司综合部工作总结ppt【精选PPT模板幻灯片】
201X
工作总结、计划、汇报、述职PPT模版
公司综合部工作总结ppt 汇报人：XXX
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前言
Qianyan
X月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我 感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以期把工作做 的更好。同时，我自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的 工作进行简要的总结，并对下一阶段的工作计划进行阐述，请各位领导与同事宝贵意 见及建议。【此处文字可以根据您下载此模版的不同需要更换内容，从而使之适合您 的实际使用需求。】
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01 阶段工作概述 02 工作完成情况 03 项目成果展示 04 工作不足之处 05 下步工作计划
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01 阶段工作概述 02 工作完成情况 03 项目成果展示 04 工作不足之处 05 下步工作计划
02
工作完成情况
01 阶段工作概述 02 工作完成情况 03 项目成果展示 04 工作不足之处 05 下步工作计划
人力资源和社会保障局职称办工作总结
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
关于报送2018年投资完成情况及2019年投资计划的通知
关于报送2018年投资完成情况及2019年投资计划的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.12.28•【字号】•【施行日期】2018.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文关于报送2018年投资完成情况及2019年投资计划的通知各企业：为依法履行出资人职责，加强对我委管理企业投资行为监管，根据《广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业投资管理办法（修订）》（桂国资发〔2018〕12号）规定，我委对出资企业年度投资计划实行备案管理。
现就做好报送2018年投资计划完成情况和2019年投资计划工作通知如下：一、总结2018年投资计划完成情况请各企业按照《企业2018年投资完成情况及2019年投资计划（提纲）》（见附件1）要求，认真做好总结工作，同时按照《2018年投资完成情况统计表》（见附件2）和《2018年计划外投资情况统计表》（见附件3）要求，全面、系统、准确地统计本企业2018年投资完成情况的相关数据信息。
二、编制2019年投资计划2019年投资计划主要包括投资总体情况、重大投资项目情况、非主业投资情况、投资规模与企业承受能力说明和有关表格（附件4至8）。
企业编制年度投资计划应突出以下重点：（一）以有效投资保障规划落地。
注重年度投资计划与企业战略规划的紧密衔接，按照《自治区国资委管理企业经济布局和结构调整方案》、《自治区国资委及监管企业改革发展“十三五”规划纲要》和本企业“十三五”规划、高质量发展工作方案要求，以企业战略规划管好投资方向。
（二）投资项目聚焦企业主业。
紧紧围绕经自治区国资委确定的主业开展投资活动，非主业投资应重点在企业转型升级和培育新兴产业上，原则上非主业投资额不能超过总投资额10%。
（三）注重提升企业发展质量和效益。
适应经济从高速增长转向高质量发展的要求，投资重点向支持经济社会发展、拉动企业提质增效、推动企业转型升级、提升企业市场竞争力和可持续发展能力的项目倾斜，实现规模、质量、效益的协同发展。
人力资源部工作总结ppt
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
LOGO
公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
人力资源部年终工作总结PPT
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
【2018-2019】ppt总结模板,百度云word版本 (24页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppt总结模板,百度云篇一：工作总结 PPT百度云篇一：工作总结 ppt包括内容工作总结ppt应该包括哪些内容1．基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2．成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3．经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4．今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。
问：急求ppt模版不耻的来求ppt模版，我是在一家互联网公司工作的小员工，领导安排说年初要用ppt做一份工作计划报告，主要是想说一下今年的工作重点与预算。
想好好准备下充分利用这次机会，因此想做个比较好的ppt，在此求ppt模版，哪位ppt大神能够直接提供一份适合工作计划报告的ppt模版？网络上的ppt模版感觉都比较一般且不是很符合我想要的ppt模版要求！答：作为一名ppter，秋叶老师还是被这种“急求ppt模版”问题骚扰得不胜其烦啊，今天我就给你们详细唠叨下如何快速找到ppt模板这个问题吧。
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人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
人资部监督工作总结报告
人资部监督工作总结报告
近年来，随着企业规模的扩大和人力资源管理的日益重要，人资部的监督工作
也变得愈发关键。
作为企业内部的管理部门，人资部在监督员工工作、维护员工权益、提高员工工作效率等方面发挥着至关重要的作用。
因此，我们对人资部的监督工作进行了总结和报告，以期进一步提高工作效率和管理水平。
首先，我们对人资部的员工招聘和培训工作进行了全面的监督和总结。
在招聘
方面，我们注重招聘流程的规范化和公正性，确保招聘工作的公平公正。
在培训方面，我们加强了对员工培训计划的制定和执行，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供了有力的人才支持。
其次，我们对人资部的员工绩效考核和激励机制进行了深入的监督和总结。
我
们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了全面评估，为员工的职业发展提供了有力的指导和支持。
同时，我们也加强了员工激励机制的建设，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和工作质量。
最后，我们对人资部的员工关系管理和福利保障工作进行了全面的监督和总结。
我们加强了对员工的关怀和沟通，建立了良好的员工关系，提高了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也加强了对员工福利保障工作的管理和执行，确保员工的权益得到有效保障，为员工的生活和工作提供了有力的支持。
通过对人资部的监督工作的总结和报告，我们不仅进一步提高了人资部的工作
效率和管理水平，也为企业的发展提供了有力的人才支持和保障。
我们将继续加强对人资部的监督和管理，不断完善和提高人资部的工作质量和水平，为企业的长远发展提供有力的人力资源保障。
XXXX2018年工作总结及2019年工作计划
XXX2018年工作总结和2019年工作计划2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
今年以来，孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线，以采煤沉陷区治理安置区建设为重点，充分发挥涉煤社会事务处理职能作用，抢抓机遇、攻坚克难，扎实推进年度各项工作顺利完成。
现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作总结2014年以来，我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。
截止目前，23村5318户实现入住（2014年度11村2676户，2015年度12村2642户）。
2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上，我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。
（一）2014年度项目2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人，概算投资11.33亿元，完成投资8.7亿元。
项目位于梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东，分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区，总建筑面积43.89万平米，共建设- 1 -86幢住宅楼1所幼儿园。
目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园（建筑面积33.2万平米）已完工，可安置2676户，柱濮镇已分房到户并部分入住。
西景濮新苑小区一期，主要建设4幢6层楼和2幢9层楼，目前6幢楼主体封顶，开始二次结构和室内外装修。
（二）2015年度项目基本情况2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人，概算投资17亿元，完成投资11.3亿元，12村2642户（韩家沿190户）搬迁入住，2村260户具备入住条件，2村414户进入室内外装饰装修阶段，2村304户主体封顶，6村1484户正在全力推进。
具体为：1、柱濮镇的大青河（223户）、贺家庄（203户）2村搬迁安置项目，选址于西南安置片区（梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东），项目实际建设用地面积24.75亩，总建筑面积5.66万平米，概算投资1.65亿元。
人力资源协会工作总结
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不合格
3%
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绩效考核的调查反馈
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绩效考核
优秀率
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为了较好地履行了部门职能，积极发挥部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保经营部各项工作的正常运行，现做出如下工作计划：一、对内，加强部门内部管理，落实岗位责任。
201X年1月经营部正式成立，拟定员工3人，建立分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律。
建立经营部门各项工作考核制度2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
3、加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结。
4、内部文本资料进行精细化管理（1）完善合同内容，避免合同内容出现歧义。
对纸质版、电子版合同进行定期归档检查。
原则上一个月检查一次。
如发出合同出现问题，经营部应负责追回合同，并重新进行拟定。
建立合同模板库：包括建筑设计合同，规划设计合同，可行性研究报告编制合同，日照分析报告合同等模板。
（2）建立合同审批制度，严格执行合同审批制度，认真填写合同审查表。
（3）建立设计取费标准模板库：包括城市规划设计取费标准，建筑设计取费标准、可行性研究报告取费标准、挂靠费取费标准。
并下发相关部门，便于存档查阅。
（4）为便于项目沟通及项目跟进，特建立甲方信息联络表，将我公司现有甲方信心进行整理。
其中包裹：甲方名称、相关负责人、联系方式、地址、邮箱等相关信息。
（5）为便于项目进款结算，进行项目进款数据整理，与财务部门协调建立进账数据库。
5各部门之间的工作协调（1）与财务部之间的协调：通过与财务人员沟通，对201X年的项目进款查询。
行政工作总结和计划ppt
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次
面试方式简单，缺乏专业招聘团队
人才储备不足
招聘渠道单一及选择不当
招聘的随意和无序
1
2
3
4
招聘方面的问题
招聘的随意和无序
01
02
招聘渠道单一及选择不当
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。
借鉴行政管理新模式
2018具体工作规划
03
某公司人力资源部行政部总结汇报
Specific work planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
工作轮换
23%
硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人
在岗员工学历结构
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
在岗员工年龄结构
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
启东瑞俊集团年度总结大会
启东瑞俊集团年度总结大会1月25日下午，江苏瑞俊集团隆重举行2018年工作总结大会暨2019年工作动员大会，瑞俊集团董事长xxx、总经理xx、木业公司总经理xxx、卿搏投资管理公司总经理xxx、特邀股东xxx、xxx、xxx与集团员工代表们欢聚一堂，回顾总结2018年取得的丰硕成果，谋划展望2019年发展新愿景，共同迎接更加美好的一年。
大会在董事长xxx的开场词后正式拉开帷幕。
xxx董事长回顾了集团过去的发展历程，他鼓励员工们要怀揣梦想，相信集团，并鼓励大家要不断的学习。
他讲到：“成功就是不断的进步，我们一定会做的越来越好！”会议在董事长简短的开场词后正式拉开帷幕。
首先由集团各子公司总经理作年度工作报告。
瑞俊木业总经理xxx作了2018年度工作总结报告。
蔡总详细总结了过去一年木业公司取得的成绩，并对利润率等相关指标进行了详细的分析。
此外还对团队的建设管理提出了新的要求。
最后，制定了2019年的工作目标及计划。
“新的一年、新的起点、新的机遇、新的挑战。
2019年，瑞俊木业全体同仁将始终贯彻落实集团的发展目标和发展理念，以集团战略目标为舵，聚全体员工合力为帆，在集团公司的正确领导和大力支持下，定将不负使命，乘风破浪，再谱新篇，为集团的发展贡献力量。
”蔡总鼓舞每一个木业公司的员工秉持时不待我、只争朝夕的精神，一步一个脚印，实现新年新目标。
卿搏投资总经理xxx作了2018年度工作总结报告。
他在报告中以卿搏投资详细的业务为主线展开，具体分析了每一个业务板块取得的成绩和存在的问题。
以“精细化管理”为目标对新的一年公司各项成本费用提出了新的计划，并总结了2019年度公司主题词“思考、前行、创新”。
瑞世房地产总经理xxx作了以“我们的征途是星辰大海”为主题的年度工作总结报告。
通过对项目进行了营销节点的回顾，从自主拓客、全面圈客、严控营销费用三个角度总结了销售成果。
并结合董事长提出的新的利润要求，详细铺排了2019年的经营计划。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
人事部年中工作总结报告ppt
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
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薪酬福利
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绩效工资
佣金提成
社保福利
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
公司人资部2018年工作总结及2019年工作计划
汇报人：××× 编号： 515184
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
合格率
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不合格
3%
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企业文化建设
活动名称
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活动名称
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文书资料管理
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办公用品管理
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会议管理
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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企业文化建设
员工活动名称
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员工活动名称
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总结：公司人资部2018年工作总结及2019年工作计划
• 内容123 • 公司人资部2018年工作总结及2019年工作计划公司人资部2018年工 作总结及2019年工作计划公司人资部2018年工作总结及2019年工作 计划公司人资部2018年工作总结及2019年工作计划 • 公司人资部2018年工作总结及2019年工作计划公司人资部2018年工 作总结及2019年工作计划公司人资部2018年工作总结及2019年工作 计划 9908
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作Байду номын сангаас
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
绩效考核的调查反馈
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