企业研究方法2

合集下载

第2章研究方法论

第2章研究方法论

第2章研究方法论方法论(methodology)是个较高层次的概念,指探求事物的真相、性质、规律等的一般途径,它构成了我们完成一项任务的一般途径或路线,而不是告诉我们如何完成任务的具体细节。

方法(methods)是个较低层次的概念,指为实现研究目标在某特定环节、针对某特定局部所采用的具体技术、工具或程序。

科学方法和思辨方法都是创造新知识的方式。

科学方法研究的是是非命题,它是建立在直接观测和经验数据的基础上。

任何一门以客观规律为研究对象的科学,都有与之相适应的一套合乎科学性的研究方法。

没有科学的研究方法,就无法揭示这种客观规律。

思辨方法研究的是价值命题,它是建立在研究者的洞察力和直觉判断的基础上。

科学方法和思辨方法无好坏之分,它们各有所长,也各有局限,不可厚此薄彼。

在自然科学研究中,虽然大量应用科学方法,但是知识创新的一些关键环节的突破,往往靠的是研究者的思辨能力。

反过来,虽然人文学科传统上是思辨方法占统治地位,但是借助科学方法能取得单纯依靠思辨方法所达不到的效果。

以往与现实中的一些管理者,在判断问题和决策问题时,或者单凭过去的经验和传统习惯办事,或者靠上级的权威来建立自己对某种事物的看法和做法,或者依靠个人主观直觉做出判断和决策,这些都不属于科学方法的范畴,而是属于思辨方法的范畴。

按照美国管理百科全书对行为科学所下的定义:“行为科学是运用研究自然科学那样的实验和观察的方法,来研究在一定物质和社会环境中的人的行为和动物(除人这高级动物以外的其它动物)的行为的科学。

”因此,只有通过采用自然科学那样实验和观察的研究方法,在收集资料和数据的基础上,进行全面系统的分析,然后再做出判断和决策,才具有科学性。

组织行为管理学是一门科学,因此,要对组织行为进行科学的研究,首先要具备科学研究方法的观念。

本章将讨论组织行为管理学研究的基本原则、基本步骤、研究的类型分类、收集资料的方法,以及对研究结果的统计分析。

最后,本章介绍了领导行为四维模型(具体内容在第11中介绍)的实证研究过程。

课题研究内容模板

课题研究内容模板

课题研究内容模板
报告题目:
1、研究内容
本文旨在研究XXX课题,从XXX角度出发,探讨XXX的特点、影响、发展潜力以及未来发展趋势。

2、研究方法
(1)调查研究方法:结合实际情况,采用调查法,调查和分析XXX的特点与影响,了解未来发展潜力;
(2)文献资料研究方法:根据XXX的研究工作,整理有关文献资料,分析过去有关研究内容,研究XXX的发展趋势;
(3)实地取证调研方法:发挥实地取证的优势,走访XXX的相关企业,深入了解XXX的应用情况,深入探讨XXX的发展机遇。

3、研究思路
(1)回顾发展历史:回顾此课题的发展历程,分析其发展的特点与影响;
(2)调查研究:调查和分析XXX的特点、影响,进而分析其未来发展潜力;
(3)文献资料研究:分析过去有关XXX的研究工作,研究XXX 发展趋势;
(4)实地取证调研:访问XXX的相关企业,深入了解XXX的应用情况,深入探讨XXX的发展机遇。

4、预期成果
通过系统研究,本文预期能够准确把握XXX的特点、影响,深入挖掘XXX的发展潜力及发展趋势,为XXX的发展提供建议,为相关企业及行业提供参考建议。

课题研究方法及技术路线图.doc

课题研究方法及技术路线图.doc

四、研究方法及路线(一)研究方法1.文献资料法:利用图书馆、档案馆及互联网等广泛查相关的文献资料,加以分析与研究。

2.文本分析法。

以《文化产业振兴规划》、《文化科技创新工程纲要》、《本市“十二五”文化发展规划》、《本市促进文化大发展大繁荣的实施意见》、《关于打造“”建设文化强市的意见》等权威文本为研究对象,通过分析研究法律整体,深刻理解精神实质,分析其中的条文关于文化科技融合发展的相关规定及发展文化产业的具体要求。

3.实地调查法。

为更好地了解本市文化科技融合发展的真实现状,在三区各选择 3 个能体现文化科技融合发展的主体公园、游乐园、旅游景区、产业园区及科技馆等进行现场观察和询问,并做好记录。

4.访谈法。

计划选择20 名专家学者、知名企业家及科技、文化、旅游及宣传等相关部门的政府工作人员,针对本市文化科技融合发展的相关问题分别进行半小时左右的访谈,并根据情况,召开 2 到3 次的小型座谈会。

5.案例分析法。

对国内外省市及企业文化科技融合发展成功的典型案例进行持续追踪调查,进行剖析,深入研究,总结经验。

6.比较研究法。

比较研究美、日、德等发达国家文化科技融合发展的做法与特点,总结成功经验,得出启示,以供借鉴。

7.统计分析法。

统计 2002-2008 年本市居民家庭人均文化消费支出数额及其占消费支出的比重,并与发达城市对比,分析本市居民文化消费水平和质量提升的发展空间。

8.分析归纳法。

研究分析查阅的文献资料,归纳总结其研究内容并合理分类;根据比较研究及案例分析的结果,总结归纳国内外文化科技融合发展中好的做法和经验。

(二)技术路线1.研究的总体思路首先,根据本市 2013 软科学研究计划申报指南,结合研究条件和自身研究优势,确定文化科技融合发展战略研究这一选题。

其次,查阅大量相关文献和权威政策文本,了解国内外研究现状,奠定课题研究的理论基础。

再次,选取文化科技融合发展方面有成功经验的美国、日本和德国,从理念、体制机制、路径、模式及政策等方面进行比较研究,总结他们的经验和做法,得出一些对我国有益的启示;同时,选取北京海淀、上海张江、深圳华强文化科技集团、美国的电影、日本的桑蚕与丝绸以及德国柏林的创意经济产业发展等六个代表性的案例做分析研究,总结其成功的发展经验,为本市文化科技融合发展战略构想提供参考。

课题研究方法及技术路线图模板 (2)

课题研究方法及技术路线图模板 (2)
5.案例分析法。对国内外省市及企业文化科技融合发展成功的典型案例进行持续追踪调查,进行剖析,深入研究,总结经验。
6.比较研究法。比较研究美、日、德等发达国家文化科技融合发展的做法与特点,总结成功经验,得出启示,以供借鉴。
7.统计分析法。统计2002-2008年本市居民家庭人均文化消费支出数额及其占消费支出的比重,并与发达城市对比,分析本市居民文化消费水平和质量提升的发展空间。
3.实地调查法。为更好地了解本市文化科技融合发展的真实现状,在三区各选择3个能体现文化科技融合发展的主体公园、游乐园、旅游景区、产业园区及科技馆等进行现场观察和询问,并做好记录。
4.访谈法。计划选择20名专家学者、知名企业家及科技、文化、旅游及宣传等相关部门的政府工作人员,针对本市文化科技融合发展的相关问题分别进行半小时左右的访谈,并根据情况,召开2到3次的小型座谈会。
2.技术路线图
(见下页)
四、研究方法及路线
(一)研究方法
1.文献资料法:利用图书馆、档案馆及互联网等广泛查相关的文献资料,加以分析与研究。
2.文本分析法。以《文化产业振兴规划》、《文化科技创新工程纲要》、《本市“十二五”文化发展规划》、《本市促进文化大发展大繁荣的实施意见》、《关于打造“文化五城”建设文化强解精神实质,分析其中的条文关于文化科技融合发展的相关规定及发展文化产业的具体要求。
8.分析归纳法。研究分析查阅的文献资料,归纳总结其研究内容并合理分类;根据比较研究及案例分析的结果,总结归纳国内外文化科技融合发展中好的做法和经验。
(二)技术路线
1.研究的总体思路
首先,根据本市2013软科学研究计划申报指南,结合研究条件和自身研究优势,确定文化科技融合发展战略研究这一选题。其次,查阅大量相关文献和权威政策文本,了解国内外研究现状,奠定课题研究的理论基础。再次,选取文化科技融合发展方面有成功经验的美国、日本和德国,从理念、体制机制、路径、模式及政策等方面进行比较研究,总结他们的经验和做法,得出一些对我国有益的启示;同时,选取北京海淀、上海张江、深圳华强文化科技集团、美国的电影、日本的桑蚕与丝绸以及德国柏林的创意经济产业发展等六个代表性的案例做分析研究,总结其成功的发展经验,为本市文化科技融合发展战略构想提供参考。在此基础上,从动力机制、组织机构、管理制度、监督机制、激励机制及人才培养机制等方面探索文化科技融合发展的长效体制机制。然后,运用访谈法、文献资料法、文本分析法等研究本市文化科技融合发展的现状及存在的问题。最后,结合比较研究、案例研究得出的总结与启示,针对具体问题,提出本市文化科技融合发展的战略构想。

组织行为学第四讲:研究方法

组织行为学第四讲:研究方法
将研究过程、方法、结果等整理成报告,以便交流和分享研究成果。在撰写报 告时,应注意结构清晰、逻辑严密、语言简练。同时,要遵守学术规范,引用 文献要注明出处,避免抄袭和剽窃行为。
THANKS
感谢观看
设计研究方案
03 制定详细的研究计划,包括数
据收集、处理和分析等方面的 内容。
收集数据
04 按照研究方案,采用选定的方
法收集数据。
分析数据
05 对收集到的数据进行统计分析
、内容分析、话语分析等,提 取有用信息。
解释和呈现结果
06 将分析结果以适当的方式呈现
出来,并对结果进行解释和讨 论。
混合研究方法在组织行为学中的应用
研究方法的创新与发展趋势
混合方法研究
结合定量和定性研究方法,提高研究的全面性和准确性 。
跨文化研究
比较不同文化背景下的组织行为差异和共性,推动组织 行为学的国际化发展。
ABCD
大数据研究
利用大数据技术进行数据挖掘和分析,发现新的研究领 域和规律。
智能化研究工具
利用人工智能、机器学习等技术提高研究效率和准确性 ,推动组织行为学的创新发展。
参与式观察
研究者作为参与者深入到被研究群体中,通过 亲身体验和观察收集数据。
案例研究
对特定个体、组织或事件进行深入、全面的研究,以揭示其内在规律和特点。
参与观察法
观察者角色
研究者以观察者的身份参与到被研究 群体中,通过观察和记录收集数据。
参与者角色
研究者作为参与者积极与被观察者互 动,深入了解其观点和行为背后的原
小组讨论法
头脑风暴
通过自由讨论和集体思考,激发创造力和想象力,产生新想法和 解决方案。
德尔菲法

行业研究方法与案例

行业研究方法与案例

行业研究方法与案例一、引言行业研究是企业制定战略和决策的重要依据,因此在市场竞争激烈的今天,行业研究显得尤为重要。

本文将介绍行业研究的方法和案例。

二、行业研究方法1. 定义研究范围在进行行业研究前,需要明确研究范围。

例如,如果是对汽车行业进行研究,需要明确是整个汽车产业链还是某个细分市场。

2. 收集信息收集信息是行业研究的基础。

可以通过以下途径收集信息:(1)官方数据:例如政府发布的统计数据。

(2)咨询公司报告:例如麦肯锡、BCG等咨询公司发布的行业报告。

(3)新闻报道:关注行业内重大事件和新闻报道。

(4)企业公开资料:例如上市公司披露的财务报告、年报等。

3. 进行市场调查除了收集信息外,还需要进行市场调查。

可以通过以下方式开展市场调查:(1)问卷调查:通过问卷了解消费者需求和态度。

(2)深度访谈:与行业内的专家、从业人员进行深入交流。

(3)实地调研:走访销售渠道、零售店等,了解市场情况。

4. 分析数据收集到的信息需要进行分析,包括:(1)市场规模和增长率:通过官方数据和咨询公司报告等了解市场规模和增长率。

(2)竞争格局:通过企业公开资料、新闻报道等了解行业内企业的竞争格局。

(3)消费者需求和态度:通过问卷调查等方式了解消费者需求和态度。

(4)供应链分析:了解整个产业链上下游企业的关系。

5. 制定策略根据分析结果制定相应的策略。

例如,如果发现市场规模较大但竞争激烈,可以考虑差异化战略;如果发现消费者对某种产品有强烈需求,可以考虑加大研发投入。

三、行业研究案例以智能家居为例介绍如何进行行业研究。

1. 定义研究范围智能家居是指通过物联网技术将传统家居设备连接到互联网,实现远程控制和智能化管理。

本次研究范围为智能家居硬件设备市场。

2. 收集信息(1)官方数据:根据国家统计局数据,2019年我国智能家居市场规模达到了1430亿元。

(2)咨询公司报告:根据麦肯锡发布的《2020年中国智能家居行业发展报告》,预计到2025年,我国智能家居市场规模将达到4600亿元。

发展战略研究方法

发展战略研究方法

发展战略研究方法随着市场竞争的加剧和全球化的发展,企业需要不断地制定和调整发展战略,以适应市场的变化和发展趋势。

发展战略研究方法是企业制定战略的重要工具之一,本文将从概念定义、研究方法、实践应用等方面进行探讨。

一、概念定义发展战略研究方法是指通过对企业内外部环境的分析和评估,制定适合企业当前和未来发展的战略方案的方法。

其主要目的是为企业提供决策支持,以实现企业的长期发展目标。

二、研究方法1. SWOT分析法SWOT分析法是指对企业内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行分析和评估。

通过对SWOT因素的分析,确定企业发展的战略方向和目标,制定相应的战略计划。

2. 竞争战略分析法竞争战略分析法是指通过对行业和市场的竞争环境进行分析,确定企业在竞争中的定位和策略。

通过对竞争对手的分析,确定企业的竞争优势和劣势,制定相应的战略计划。

3. 成长战略分析法成长战略分析法是指通过对企业内部资源和外部环境的分析,确定企业的成长方向和策略。

通过对成长因素的分析,确定企业发展的战略目标和计划。

三、实践应用发展战略研究方法在实践应用中广泛应用于企业的战略制定和调整过程中。

其应用可以帮助企业更好地把握市场机会,应对市场变化,提升企业竞争力。

例如,某企业通过对SWOT因素的分析,确定了自身的优势和劣势,以及市场的机会和威胁。

在此基础上,制定了一系列的战略计划,如加大研发投入,提升产品品质和服务水平,拓展市场渠道等。

通过这些战略计划的实施,企业逐步提升了市场占有率和盈利水平。

发展战略研究方法是企业制定和调整战略的重要工具,它能够帮助企业更好地应对市场变化和发展趋势,提升企业的竞争力和盈利水平。

企业应该根据自身情况和市场需求,选择合适的研究方法,并结合实际情况进行灵活运用。

IE七大手法、精益生产

IE七大手法、精益生产

IE七大手法一、IE人员主要从事的七个方向,它们是:1.研究与开发管理;2.生产系统设计与控制;3。

效率工程;4.质量控制与质量保证;5。

实施规划与物流分析;6。

工业卫生与安全;7。

人力资源管理。

二、基础IE里的东西:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但好象不够七个.在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。

三、台湾公司教材里面的1、工程分析.2、搬运工程分析.3、运动分析(工作抽查work sampling)4、生产线平衡.5、动作分析。

6、动作经济原则。

7、工厂布置的改善。

四、其它的各种说法1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)4、七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来,在实际的工作中,不断的运用各种知识,不断的发现,不断的分析以及不断的总结.从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。

我发现国外并没有IE七大手法的说法(也许是我没有找到),那么IE七大手法必定是我们国人所造,我们需要IE七大手法吗?当然需要,这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。

虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法,但是我们加以总结,对于我们工作学习来说,有一个准确的IE七大手法,我们更加容易掌握和使用。

加以总结,使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用,也是一件很有意义的事情。

营销策划的定性与定量研究方法

营销策划的定性与定量研究方法

营销策划的定性与定量研究方法营销策划是现代企业营销管理的重要组成部分,其目的是通过科学的研究和分析,制定出有效的营销策略,推动企业实现市场竞争优势。

在营销策划过程中,定性研究和定量研究方法是不可或缺的工具,本文将对这两种研究方法进行详细的介绍。

一、定性研究方法定性研究方法是一种主要通过描述、分析和解释现象来获得研究结论的方法。

在营销策划中,定性研究方法可以通过深入访谈、焦点小组讨论、案例分析等手段来获取消费者的需求、态度和行为等信息,从而为营销策划提供有力的依据。

1. 深入访谈深入访谈是一种常见的定性研究方法,通过与受访者一对一的交流,研究者可以深入了解受访者的需求、态度和行为,并从中发现潜在的营销机会和问题。

在进行深入访谈时,研究者需要准备好问题列表,并注意保持良好的沟通氛围,以获取准确、真实的信息。

2. 焦点小组讨论焦点小组讨论是一种通过集体讨论的方式获取信息的方法。

在营销策划中,研究者可以组织一组具有代表性的消费者,针对特定话题进行深入的讨论。

通过观察和记录焦点小组讨论的过程和结果,研究者可以获取到消费者之间的相互影响和观点交流,为营销策划提供参考依据。

3. 案例分析案例分析是一种通过研究已经发生的事件或个案来获取信息的方法。

在营销策划中,研究者可以选择一些成功或失败的实际案例,通过深入分析其背后的原因和影响因素,找出适用于自身企业的营销策略。

通过案例分析,研究者可以学习他人的经验和教训,避免重蹈覆辙。

二、定量研究方法定量研究方法是一种通过数值化的方式来获得研究结论的方法。

在营销策划中,定量研究方法可以通过问卷调查、实验研究等手段来收集大量的数据,并进行统计分析和数据挖掘,为营销策划提供具体的数据支持。

1. 问卷调查问卷调查是一种常见且有效的定量研究方法,通过编制调查问卷,研究者可以收集大量的数据,并对这些数据进行统计分析。

在进行问卷调查时,研究者需要选择合适的调查样本,并设计科学合理的问题,确保问卷的可信度和有效性。

```企业研究方法

```企业研究方法

企业研究:通过有组织、系统的、以资料为基础的、批判的、客观的和科学的方式,调查某个特定问题,以找出可以解决问题的方案的过程应用研究:为了让管理者得以实时解决目前工作中存在的问题,找出问题的原因后采取正确的措施来加以改进。

基础研究:先探讨某些特定问题如何被解决,以增加知识,然后再利用这些知识来帮助管理者解决问题变量:是指任何具有不同数值的事物因变量(效标变量):是研究者主要关心的变量。

目的在于理解及描述因变量,并解释或预测其变化。

自变量(预测变量):是指以正向或负向方式影响因变量的变量。

中介变量:是指伴随自变量与因变量的关系,具有附带影响的变量。

假设:指将两个或更多变量之间合理推测的关系用可验证的命题表达出来插入变量:是指从自变量开始影响因变量时,在产生影响期间所显露出来的一种变量。

(具有暂时性或时间纬度)二元体:几个两人一组的群体横截面研究(一次性研究):为了回答某个研究问题,资料的搜集可能一次完成,而时间上或许是几天、几周或几个月,这样的研究就称为一次性研究或横截面研究纵贯研究:当我们为了回答研究问题而在两个以上的时间点上搜集因变量资料时,这样的研究称为纵贯研究操作化定义:操作化或是给某个概念以操作化定义,使其能够被测度,可以从行为纬度、角度或是概念的属性着手,然后,再将其转换成可观察和可测度的要素,形成测度指标。

实地研究:在组织内进行相关性研究实地实验:使用与员工正常运作时相同的自然环境以确立因果关系的研究实验室实验:研究者为了确立毋庸置疑的因果关系,必须在人为环境中进行实验,并严格控制所以外部因素,且必须谨慎选择相似的受试者,让他们对某些实验刺激作出反应,这样的研究称为实验性实验。

效度:有效性,指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程序信度:是指测量无偏差的程度自变量与中介变量的差异(P53)(自变量和因变量的关系会因中介变量的存在而产生变化)科学研究的特征:1,目的性;2,严格性;3,可验证性;4,可重复性;5,精确性与可信度;6,客观性;7,共性;8简练性。

企业文化的研究方法2篇

企业文化的研究方法2篇

企业文化的研究方法企业文化的研究方法精选2篇(一)企业文化的研究方法企业文化研究方法对于企业文化的研究,一般可以分为两类:一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。

本质上,组织体系的变革,就是企业文化的变革。

组织变革是表象,文化变革是内涵。

针对不同的战略、组织、流程变革建议,都应充分考虑企业的文化环境,充分考虑何种方案可以得到顺利施行,因为什么样的企业,就会有什么样的决策文化和执行文化。

二是对企业文化进展专项研究。

主要包括对企业文化体系进展梳理和设计,构建能推动企业持续稳定开展的强势文化;或者对已有企业文化进展改造,使之开展成为一种强势文化,保证它能对企业的.存在和开展起到积极作用。

企业文化的梳理和诊断将诊断梳理分为四步进展:调研阶段:本阶段的咨询目的是充分理解,包括利用设计的专用访谈提纲、问卷,并结合座谈会、资料研究等形式,对内部环境进展充分的理解与分析^p 研究,为提出诊断观点奠定根底。

企业文化的调研与战略研究类似,需要结合企业内外部环境。

在外部环境研究方面,需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业,并对标杆企业的文化进展研究,分析^p 提炼出其文化特质,与客户进展比照。

诊断阶段:对调研结果进展定量和定性分析^p ,提出诊断结论。

定量分析^p :按照16维度分析^p 工具,对120道定量研究题目答分进展统计,计算平均程度线和各因素分数线,主要关注平均程度线、最高程度、最低程度。

文化纲领的主要内容1.公司定位:包括公司的根本性质,基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目的及各业务组合战略目的,在开展历史上,应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。

2.文化品格:包括公司的文化基调,公司的宗旨,例如:“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。

此外,还包括公司的核心价值理念,根本价值主张,全体员工应认同的企业精神和信念,公司/产品品牌的文化个性,企业文化积累和建立,组织气氛等。

研究思路和研究方法怎么写

研究思路和研究方法怎么写

研究思路和研究方法怎么写今天小编为大家推荐几篇关于研究思路和研究方法,希望大家在学习的路上越来越好。

研究思路和研究方法——模板一研究思路本文以上市公司关联方交易作为研究对象,结合前人的相关研究,重点分析关联方交易及其信息披露存在的弊端。

首先,分析关联方交易的必要性、关联方交易的利弊。

其次,分析关联方交易信息披露的必要性以及信息披露中存在的主要问题。

然后,通过案例分析论证关联方交易中存在的问题。

最后,提出解决方案(1)题目:关联方交易会计问题研究(2)选题意义:关联交易是一种普遍存在的现象,已经成为许多公司日常生产经营的重要组成部分。

上市公司能够合理有效地披露关联方关系及其交易,不仅直接决定报告主体的会计信息质量和会计信息使用者的决策效果,而且严重影响上市公司的公众形象和证券市场的竞争机制。

完善和强化关联交易制度的约束,提高上市公司关联交易信息披露透明度,是限制和防范通过关联交易操纵行为的有效途径之一。

(3)需要解决的问题:1、关联方交易存在的弊端:①操纵关联方交易价格,向上市公司转移利润,粉饰会计报表,欺骗会计信息使用者。

②相互转移收入和费用。

③关联方之间转让股权,形成非正常收益。

2、关联方信息披露中存在的主要问题:①信息披露不全面②信息披露不适当③信息披露不及时1、解决方案:(1)加大会计师事务所对重大关联方关系及其交易的审计力度(2)有必要在准则正文中明确、全面、集中地陈述有关规定(3)报告实体与其联营企业间的交易应比例合并、全额披露(4)增加关联方交易披露的方式(5)充分披露关联交易的定价政策(6)增加关联交易信息的披露的方式二、研究方法本文以理论研究作为支撑,研究关联方交易及其信息披露中存在的弊端,本文的研究方法主要有以下两种:(1)理论分析的方法。

对于关联方交易的研究需要总结前人的研究成果,并以此作为理论基础,找到目前的研究动态。

本文在对前人的相关研究成果进行总结和提炼,以对关联方交易的研究作为理论基础,进而分析关联方交易的利弊。

(word完整版)德尔菲法 研究方法

(word完整版)德尔菲法 研究方法

德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。

因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。

1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见。

随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家,再次征询意见,各专家依据综合意见修改自己原有的意见,然后再汇总.这样多次反复,逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。

德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。

[编辑]德尔菲法的起源演变•起源德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创,1946年,美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷,首次用这种方法用来进行定性预测,后来该方法被迅速广泛采用。

20世纪中期,当美国政府执意发动朝鲜战争的时候,兰德公司又提交了一份预测报告,预告这场战争必败。

政府完全没有采纳,结果一败涂地。

从此以后,德尔菲法得到广泛认可。

德尔菲是古希腊地名。

相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒,成了德尔菲主人。

在德尔菲有座阿波罗神殿,是一个预卜未来的神谕之地,于是人们就借用此名,作为这种方法的名字.•演变德尔菲法最初产生于科技领域,后来逐渐被应用于任何领域的预测,如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。

此外,还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。

周三多第七版《管理学-原理与方法》思考题答案

周三多第七版《管理学-原理与方法》思考题答案

第一篇总论第一章管理与管理学1.人类活动的特点是什么?为什么管理实践与人类历史同样悠久?人类活动的特点可以概括为三点:1、具有目的性,人类活动是经过大脑思考,为了达到预期的目的而进行的.2、有依存性,人从来就不是孤立的个体,人类为了生存和发展,必须通过适应和改造外部环境去取得必须的资源,必须通过个人或集体的劳动为自己或他人提供需要的产品和劳务.3、有知识性,人类活动能从自己过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的只是加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有烦人知识体系。

人类活动的上述三个特点为人类管理实践提供了客观条件,有人类的地方就一定有人类活动,有人类活动就一定存在这样或者那样的管理实践,所以管理实践与人类历史一样悠久。

2.何谓管理?管理的基本特征是什么?参考答案一:管理是为了实现组织的共同目标,在特定的时空中,对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。

特征:(1)实现㢟目标是评价管理成败的唯一标准(2)特定的时空是管理的必要条件(3)管理的核心是人的行为(4)管理的本质是协调参考答案二:管理是管理者为了有效地实现组织目标,个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

管理的特征:1)管理是人类有意识有目的的活动2)管理应当是有效的3)管理的本质是协调4)协调是运用各种管理职能的过程参考答案三:3.管理活动具有哪些基本职能?他们之间的关系是什么?参考答案一:管理的基本职能包括:计划:制定目标并确定为达成这些目标采取的行动.组织:通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导:通过领导者与被领导者的关系表现,控制:通过对偏差的识别和纠正表现出来,创新:通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现。

各项管理职能都有自己独有的表现形式,每一项管理工作一般都是从决策开始,经过组织,领导到控制结束.各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的决策,开始又一轮新的管理循环。

商业研究方法范文

商业研究方法范文

商业研究方法范文
综述
商业研究方法是一种十分重要的研究工具,为商业人员和研究学者们提供了重要的参考依据。

它被广泛应用于商业研究中,涉及到收集数据、数据分析和最终的结论等步骤。

本文将着重介绍其中的一些重要的方法,包括调查法、实验法、模拟和模型等。

1、调查法
调查法是商业研究中最常用的方法之一,它包括问卷调查和面对面调查。

问卷调查是指采用纸质或在线表格的形式开展的调查,可以收集到调查对象的意见和建议。

而面对面调查则是采用个人或者小组的形式,通过与调查对象的直接接触来收集资料。

调查法可以收集大量客观的数据,从而为商业研究提供可靠的参考依据。

2、实验法
3、模拟
模拟是一种研究方法,通过使用数学模型、计算机程序、一些虚拟环境来模拟真实社会的一些状况和行为,以及相应的结果,从而探究商业行为的规律。

管理研究方法心得(2篇)

管理研究方法心得(2篇)

管理研究方法心得在学习管理研究方法的过程中,我深刻意识到管理研究方法在管理学领域的重要性。

通过学习研究方法,我们可以掌握科学的研究思维和方法,提高管理实践的科学性和系统性。

在这个过程中,我学到了很多理论知识,也提升了自己的研究能力和知识水平。

首先,我学习了研究设计的基本概念和方法。

研究设计是进行科学研究的基础,它决定了研究问题的解答途径和结论的有效性。

在研究设计中,产生研究问题、制定研究目标和选取研究方法是非常重要的。

通过学习研究设计,我掌握了如何明确研究问题、构建研究框架和设计研究方案的方法,这对我今后的研究工作具有非常重要的指导意义。

其次,我学习了数据收集和分析的方法。

数据是研究的基础,数据的收集和分析对研究的结果产生重要影响。

在数据收集方面,我学习了问卷调查、深度访谈等方法,了解了各种数据收集方法的优缺点和适用范围。

在数据分析方面,我学习了描述性统计、推理统计等方法,这些方法可以帮助我们对数据进行科学的解读和分析。

通过学习数据收集和分析方法,我不仅掌握了如何进行实证研究,还学会了运用科学方法解决实际问题的能力。

另外,我还学习了文献综述和理论框架的构建方法。

在进行管理研究时,前人的研究成果对我们的研究具有重要的参考价值。

通过学习文献综述方法,我了解到如何查找和筛选优质文献,如何对文献进行分析和综述。

在理论框架构建方面,我学习了如何进行理论建构、理论验证和理论扩展。

通过系统学习文献综述和理论框架的构建方法,我为进行研究提供了科学的思路和方法。

通过学习管理研究方法,我不仅掌握了科学的研究思维和方法,还提高了自己的综合素质和能力。

首先,学习管理研究方法要求我们具备系统性的思维能力。

在进行科学研究时,我们需要从宏观到微观,从整体到细节地进行思考,掌握系统化的分析和解决问题的方法。

其次,学习管理研究方法要求我们具备批判性思维能力。

在进行研究时,我们要对文献进行批判性阅读和评价,对研究方法进行批判性思考,确保研究的科学性和可靠性。

企业数字化调研方法

企业数字化调研方法

企业数字化调研方法
企业数字化调研方法主要有以下几种:
问卷调查法:通过设计问卷,向企业受访者询问数字化现状、数字化需求和数字化意愿等方面的情况。

问卷调查法可以通过线上或线下方式实施,如邮件、短信、电话等。

深度访谈法:通过与企业的高管、技术人员、管理人员等进行深度访谈,了解企业数字化的现状、挑战和机遇等方面的情况。

深度访谈法可以通过线上或线下方式实施。

焦点小组法:通过组织一组具有共同特征的企业人员,进行小组讨论,了解企业数字化的现状、需求和意愿等方面的情况。

焦点小组法可以通过线上或线下方式实施。

观察法:通过对企业数字化实践的观察,了解企业数字化的现状、应用和效果等方面的情况。

观察法可以通过现场观察、记录和分析等方式实施。

数据分析法:通过对企业数字化相关数据的分析,了解企业数字化的现状、趋势和应用效果等方面的情况。

数据分析法可以通过数据挖掘、统计分析等方式
实施。

综上所述,企业数字化调研方法有多种选择,具体应根据调研目的、受访者特征和调研成本等因素进行选择。

组织开展创新研发工作的主要方法、经验和做法

组织开展创新研发工作的主要方法、经验和做法

组织开展创新研发工作的主要方法、经验
和做法
一、建立创新研发团队
1. 招募具有创新思维和技能的人才,包括科学家、工程师和设计师等。

2. 培养团队成员的跨学科合作能力和团队合作意识,鼓励他们分享知识和经验。

二、促进知识共享和沟通
1. 设置定期的团队会议和知识分享交流活动,以促进创新思想的交流和沟通。

2. 建立内部知识管理系统,方便团队成员查找和共享相关信息和资源。

三、激励和奖励创新
1. 设立奖励机制,鼓励团队成员提出创新想法和解决方案。

2. 实行绩效考核机制,将创新能力纳入考核指标,以激励和奖励创新工作。

四、建立创新研发流程
1. 根据项目需求和目标制定研发计划和时间表。

2. 设立研发阶段性目标,并进行跟踪和评估。

五、与外部合作伙伴合作
1. 与其他企业、高校和研究机构合作,共同开展创新研发项目。

2. 寻求外部专家的意见和建议,提升研发工作的质量和效益。

六、持续研究和改进
1. 关注行业前沿动态和新技术,保持对创新研发领域的持续研究。

2. 定期评估和改进创新研发工作方法,确保持续提升工作效率
和质量。

以上是组织开展创新研发工作的主要方法、经验和做法,希望
对您有所帮助。

管理课题研究方案

管理课题研究方案

管理课题研究方案摘要:一、引言1.研究背景及意义2.研究目的和任务二、研究方法1.文献综述2.实证研究a.研究对象与范围b.数据来源与收集c.研究变量与指标d.分析方法三、研究内容1.管理课题的现状分析2.管理课题的成因分析3.管理课题的解决方案探讨4.解决方案的实施与评估四、预期成果1.管理课题的识别与描述2.解决方案的有效性与可行性分析3.对实践的启示与建议五、时间计划与经费预算1.研究时间安排2.经费支出预算六、研究团队与分工1.团队成员介绍2.研究分工与任务分配七、总结与展望1.研究成果总结2.研究不足与展望正文:一、引言1.研究背景及意义随着我国社会经济的快速发展,各个领域都面临着日益复杂的管理课题。

管理学理论在我国的管理实践中得到了广泛的应用,但同时我们也应认识到,管理实践中的问题与挑战也在不断变化。

因此,对管理课题的研究具有重要的理论和实践意义。

2.研究目的和任务本研究旨在深入探讨管理课题,通过分析现状、成因,提出具有针对性的解决方案,以期为我国的管理实践提供有益的参考。

二、研究方法1.文献综述本研究将对国内外有关管理课题的文献进行梳理,以了解管理课题的研究现状和发展趋势。

2.实证研究(1)研究对象与范围:本研究以我国企业为研究对象,关注企业经营管理过程中的各类管理课题。

(2)数据来源与收集:通过问卷调查、访谈等方法收集企业经营管理过程中的实际数据。

(3)研究变量与指标:从企业经营管理的关键环节入手,选取具有代表性的变量和指标进行分析。

(4)分析方法:采用定性和定量相结合的分析方法,对企业经营管理过程中的管理课题进行深入剖析。

三、研究内容1.管理课题的现状分析:通过对文献综述和实证研究的结果进行综合分析,总结我国企业管理课题的现状。

2.管理课题的成因分析:从内外部因素入手,分析管理课题产生的原因。

3.管理课题的解决方案探讨:针对不同类型的管理课题,探讨切实可行的解决方案。

4.解决方案的实施与评估:分析解决方案在实践中的效果,并提出改进意见。

企业数据资产价值评估研究

企业数据资产价值评估研究

企业数据资产价值评估研究作者:宋杰鲲张业蒙赵志浩来源:《会计之友》2021年第13期【关键词】数据资产价值; 组合评价; 数据成本; 表观价值; 数据服务收益; 直觉模糊决策【中图分类号】 F490 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2021)13-0022-06一、引言数据是21世纪的“石油”,通过不断地被利用而实现价值,为经济发展与技术进步提供动力。

我国高度重视数据作用,明确提出要实施国家大数据战略,把大数据作为基础性战略资源,推进数据资源开放共享。

习近平总书记多次强调要构建以数据为关键要素的数字经济。

2019年11月,党的十九届四中全会提出数据可作为生产要素按贡献参与分配,这体现出经济高质量发展对数据这一质量型生产要素的投入要求,必将极大促进我国数字经济的发展,也使得企业更加关注数据,重视数据贡献或价值。

学术界对企业数据价值评价的研究日益增多。

学者们普遍认为,大数据时代下数据资源不仅是企业管理决策的基础与依据,更是企业获得效益不可或缺的资产。

刘琦等[1]提出了市场法评估企业数据资产价值(Enterprise Data Assets Value,EDAV)的基本思路,通过对技术、价值密度、容量等因素进行调整,评估同类企业的EDAV。

李永红等[2]分析了市场法、成本法、收益法等的适用条件,指出市场法能够兼顾成本与收益,在有一个适用同类市场的前提下,通过数据量与质量、数据分析能力等因素修正可以评估EDAV。

左文进等[3]假设同类市场及其组合收益已知,应用Shapley值法和破产分配法进行再估值。

黄乐等[4]则融合成本法、收益法和市场法,对互联网平台EDAV进行评估。

王静等[5]从交易视角应用期权定价法对互联网金融企业的EDAV进行评价。

董祥千等[6]假设数据交易价格和要素投入已知,提出利润最大化的EDAV评价方法。

张志刚等[7]认为EDAV因素具有模糊、不确定性,应以提升数据增值运营水平为目的,对成本和应用开展综合评价,他们构建了包含六个指标的评价指标体系,应用层次分析法赋权的专家评分综合法进行评价。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学习目标研读本章之后,您应该能够,1.解释什么叫科学调研,并举例说明科学与非科学调研。

2.解释科学的八个特征。

3.简短解释为什么组织行为与管理领域的研究不能完全科学化。

4.描述科学的构念步骤。

5.以自己的例子来讨论假设演绎法的七个步骤。

6.体会到科学调研的优点。

管理者经常会遇到需要做关键性决策的问题。

在本书第1章,我们将研究定义为针对需要寻求解答的特定问题所做的一种有组织的、系统的、以资料为基础的、关键的、客观的、科学的探究。

根据好的科学研究结论所做的决策通常会产生好的结果,因此我们必须了解科学的内涵。

科学研究的重点是解决问题和寻求逐步的、合乎逻辑的、有组织的以及严格的方法去界定问题、搜集资料、分析资料,并得出有用的结论。

因此,科学研究不是基于预感、经验以及直觉(虽然这些也许会在最后决策时扮演部分角色),而是具有目的性和严格性的特征。

由于科学研究的过程相当严格,使得对于相同或类似议题有兴趣的人,在分析资料后能够得到具有可比较性的发现。

科学研究也能帮助研究人员以精确的方式来论述他们的发现,并且可以帮助许多不同的组织解决类似问题。

而且,科学调研倾向于客观多于主观,可帮助管理者强调工作场所中需要特别注意的重要因素,以避免、减少或解决问题。

而科学调研与管理决策正是有效解决问题不可或缺的两个方面。

科学研究可应用在基础研究和应用研究上。

应用研究能否推广到其他组织,由组织规模的大小、工作性质、员工特性,以及组织结构等因素差异的程度决定。

尽管如此,应用研究也必须通过有组织和系统化的过程来谨慎界定问题,科学化地搜集与分析资料,并以客观的态度得出结论,才能有效地解决问题。

组织总是遵循这一步步严格的过程吗?不,有时问题可能很简单,只需运用过去的经验即可获得解答,因此不需要通过精细的研究。

另外在紧急时(需要很快地做出决策),可能由于不愿意投入必要资源或缺乏知识等原因,使得企业仅能凭着预感解决问题。

然而,在这种情况下做出错误决策的概率非常高。

即使是大师级人物,如艾科卡( Lee Iacocca) 也坦承曾因为判断错误而犯下极大的失误。

在《商业周刊))(Business Week).《财富》(Fortune),((华尔街日报))(Wall Street Journal)及其他商业期刊和报纸中,不断有专栏文章报道企业因为信息不足或只凭预感而做出错误决策,导致其面临困境的案例,由此可见,许多计划的失败往往是由于在计划形成之前未能充分地做好研究的缘故。

2.1科学研究的特征科学研究的特征或主要特点是:(1)目的性;(2)严格性;(3)可验证性;(4)可重复性; (5)精确性与可信度;(6)客观性;(7)共性;(8)简练性。

每一个特征都可以用一个具体的例子来解释。

现在,我们以一个管理者想要研究如何提高员工对组织的承诺为例,来说明这八个特征如何应用到研究上,以保证研究的科学性。

2.1.1目的性当管理者开始进行研究时,都有一个明确的目标或目的,在我们所举的这个例子中, 目的是提升员工对组织的承诺。

提升员工的承诺对许多方面而言都是有利的,例如,可以降低离职率、缺席率,甚至可能提高绩效水平,因此,这一研究有明确的目的性。

2.1.2严格性好的理论基础和方法论设计将会增加有目的性研究的严格性。

严格性意味着在研究探索时,认真、谨慎以及精确性的程度。

举例来说,管理者要求10至12位员工指出有哪些事项会提升他们对组织承诺的程度。

如果管理者仅依据员工们的回答,就立即得出结论,则整个研究的过程就缺少了严格性,其原因如下:(l)少数几位员工的意见并不能代表整个工作群体的意见;(2)问题设计与提出问题的方式会导致偏差或不正确的回答; (3)还有许多其他重要因素会影响员工对组织的承诺,但这种小样本的受测者在访谈期间可能无法用口头表示出这些因素,因而研究人员未能在研究中纳入这些因素。

因此,从缺乏良好理论基础的调查中获得的结论(如原因3中所证明的),以及方法论上的牵强附会(如原因1、2),都导致研究缺乏科学性。

严格的研究应包含良好的理论基础和经过仔细思考的方法,以使研究人员能在最小的偏差情况下,从适当的样本中得到正确的信息,并对所搜集的资料适当地加以分析。

本书接下来的几个章节将陈述这些理论与方法论上的问题;而在研究设计上的严格性,也将有助于实现我们即将讨论的科学研究的其他六个特征。

2,1.3可验证性若管理者或研究人员能事先对组织中随机选出的员工进行访谈,并且在研读组织承诺领域的相关性研究后,才得出关于如何提升员工承诺的假设,则这些假设就可以应用某些统计检验方法来验证。

举例来说,研究人员也许会假设:感觉到有较大机会参与决策的员工将会有较高的承诺水平,这是一个可以用资料来检验的假设,相关性分析将得出这一假设的显著程度。

而其他许多检验方法的使用,如卡方检验(chi-square)与t检验,将在本书最后以及第12章中讨论。

科学研究将有助于检验经过逻辑推理后所形成的假设,以检验资料是否支持在认真研究问题所处的情况后所得出的推论或假设,可验证性因此成为科学研究的另一个特征。

2.1.4可重复性现在假设管理者或研究人员根据该项研究结果得到结论,认为参与决策是影响员工对组织承诺的重要因素之一。

如果其他组织以同样的方法获得与我们相似的发现,将会使我们对这项发现更具信心。

即使以不同方式处理,当同样的研究在其他类似的场合重复进行,假设检验的结果也一再地被支持。

这种现象发生的程度(亦即研究结果被复制的程度),将会增加我们对该研究的科学性的信心。

换句话说,我们的假设将不仅仅是偶然地被支持,而是对研究对象总体真实状态的反映,因此,可重复性也是科学研究的一个特征。

2.1.5精确性与可信度在管理研究上,我们很少可以愉快地根据资料分析结果得到确定的结论。

这是因为我们无法直接研究我们所感兴趣的全部事件、议题或研究对象总体,而研究必须是以总体中所抽出的样本为依据的。

然而,在所有概率中,我们所研究的样本可能无法反映现象的真正本质(这个难题我们会在稍后的章节中讨论),测量误差(仇easurement errors)或其他问题也会导致结果的偏差或错误,我们希望尽可能地设计出一种研究方法,可使最后的结果更贴近事实,也更值得信赖。

精确性(precision)是指根据样本得到的结果与真实情况相当接近。

举例来说,如果我们估计在1年之中,因为缺席所造成的生产天数损失在30到40之间,而真实天数是35,其精确性就比20到50间的估计要大得多了。

您也许记得统计学上的置信区间,而在这里我们称为精确性。

可信度(confidence)表示我们所估计的结果是正确的概率。

也就是说,不仅需要精确,更重要的是我们可以有信心地宣称结果有95%的概率是真实的,只有5%的概率可能错误,因此又称为置信水平。

如果我们所估计的预测范围之上下限愈窄(亦即结果愈精确),而且对研究结果的信心愈大,研究发现将会变得更有用且更科学。

在社会科学的研究上,一般的接受标准是95%的置信水平或是0.05(p=0.05)的显著水平,这意味着研究结果错误的概率有5%。

因此,精确性与可信度是研究的两个重要方面,而其可以通过适当的科学性抽样来实现。

我们在研究中所追求的精确性与可信度愈高,调查就愈科学,而结果也就愈有用;关于精确性与可信度将会于本书第11章研讨抽样中有详细的讨论。

2.1.6客观性通过对资料分析结果的解释所下的结论应该是客观的,因为这些结论是依据实际资料的推导而非个人主观的或情绪性的判断而来。

举例来说,若有个假设认为,扩大决策参与将会提升组织承诺,但却不被研究结果支持,则研究人员还继续辩称让更多员工具有参与决策的机会,将会提高组织承诺,就显得没有任何意义。

这样的辩称并非根据以资料为基础的研究发现,而只是研究人员的主观意见,若这是研究人员全部的想法,则最初时就不需要做研究了。

采用非基于资料的或误导性的结论的组织将会遭受许多损失。

例如,前例中关于组织承诺的假设不被支持,则想办法创造员工参与决策的机会,不仅浪费时间与精力,而且无法解决问题。

同样地,如果研究显示,加薪并不会增加员工的工作满意度,则修正加薪制度只会拖累公司财务,而无法达到预定的目标。

这样的徒劳无功,就是非科学性的解释及执行研究的结果。

对资料的解释愈客观,研究调查也就愈科学。

因此,管理者或研究人员在研究初期,即应有一致的价值观与信念,对资料的解释也必须祛除个人的主观与偏见。

尤其当管理者尝试自己作研究时,更应该特别注意这方面的问题,因此客观性是科学研究的另一个特征。

2.1.7共性共性表示一个组织情境的研究发现,可以应用到其他组织范围的程度。

显然,通过研究所得到的解决方法可应用的范围愈大,这个研究对使用者而言,也就愈有帮助。

举例来说,假设在不同产业的制造业及服务业组织中,决策参与都可以提升组织承诺,且通过研究发现这一假设是真的,则其应用到其他组织情境的共性就提高了。

研究的共性愈高,研究用途与价值就愈大。

然而,并非所有的研究发现都可推广到其他任何场合、情境或组织中。

为了获得更广泛的共性,研究的抽样设计必须合乎逻辑且小心翼翼地遵守资料搜集方法上的一些细节要求。

然而,虽然更精致的抽样设计绝对会提高结果的共性,但也会增加研究的成本。

大部分应用研究通常仅限于研究目前出现问题的特定组织;而研究结果充其量也只能推广到其他相同的场合或情境。

虽然这种有限的应用性并不会降低其科学价值(属于特定的研究),但是应用研究的共性却受到了局限。

2.1.8简练性能简单解释所发生的现象或问题并找出答案,通常比考虑太多无法控制的因素的复杂研究框架要好,而且太多无法管理的变量还会完全超出管理者的控制范围。

举例来说, 管理者如果在工作场合中能找出两、三个特定变量,当这些变量改变时会提高员工45%的组织承诺,这会比改变十个不同变量却只能提升48%的组织承诺更有用且有价值。

因此,采用有意义且简约而非精致及累赘的问题解答模式,成为研究中相当重要的课题。

当我们在建构研究框架时,如果以较少的变量来解释方差,远比采用复杂变量更有效率时,这样的研究模型是相当经济的。

而要达成简练性必须先充分了解问题,以及影响它的重要因素,因此,如果能通过结构化与非结构化的访谈,并且对该特定问题领域先前的研究成果做彻底的文献综述,就可得到良好的概念性理论模型。

由此可知,科学研究包含了上述讨论的八个特征(后续章节将做更详细的讨论)。

有人或许会问,当系统性的研究只是搜集和分析资料时,就会产生可以用来解决问题的研究结果,那为什么调查时还需要采用科学方法呢?理由是,在设计细节上遵循较为严格的科学方法,所得到的结果不仅不易有误,而且也增加了发现的可重复性与共性。

2.2在管理领域中进行科学研究的一些困难在管理学与行为学领域中,不可能采用具有百分之百科学性的调查,因此,所得到的结果并非完全精确无误。

相关文档
最新文档