企业研究方法
企业财务研究方法
企业财务研究方法1. 定量研究方法定量研究方法是企业财务研究中常用的一种方法，它通过统计数据和数学模型，对企业财务情况进行量化分析，从而得出客观的结论。
在企业财务研究中，常用的定量研究方法包括以下几种：1.1 财务比率分析财务比率分析是企业财务研究中最常用的方法之一。
通过计算一系列的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，可以对企业的财务状况进行全面的评估。
财务比率分析可以帮助我们了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
1.2 回归分析回归分析是一种常用的定量方法，它可以用来研究不同变量之间的关系。
在企业财务研究中，回归分析可以用来研究财务指标与其他因素之间的关系，如研究企业的收入与市场规模的关系。
通过回归分析，我们可以得出对企业财务状况具有预测能力的因素。
1.3 时间序列分析时间序列分析是一种用来分析时间上自相关的数据的方法。
在企业财务研究中，时间序列分析可以用来研究企业的财务指标在时间上的变化趋势，如研究企业的销售收入在不同季度之间是否存在季节性波动。
通过时间序列分析，我们可以对企业财务状况的趋势进行预测。
2. 定性研究方法定性研究方法在企业财务研究中也有一定的应用。
定性研究方法主要通过对企业财务报表、年报、公告等文本材料的分析，来研究企业财务状况以及财务问题的根源。
在企业财务研究中，常用的定性研究方法包括以下几种：2.1 文本分析文本分析是一种通过对文本材料进行系统分析，来提取其中的信息和洞察的方法。
在企业财务研究中，文本分析可以用来研究企业的财务报表、年报、公告等文本材料中的关键信息，如研究企业的盈利能力、风险状况等方面的情况。
2.2 案例研究案例研究是一种对个案进行深入研究的方法，它通过对一个或多个企业财务状况的详细调查，来分析其财务问题的根源和解决办法。
在企业财务研究中，案例研究可以用来研究某个企业的财务困境，并从中总结出规避类似问题的经验。
2.3 专家访谈专家访谈是一种定性研究方法，它通过与专家进行深入交流，来获取其对企业财务问题的专业见解和建议。
企业管理研究方法pdf
企业管理研究方法企业管理研究方法企业管理研究方法是一套系统化的方法，用于探讨和分析企业运营管理中的各种问题和现象。
本篇文档将详细介绍历史研究法、案例研究法、实证研究法、统计分析法、定性研究法、文献综述法、实地考察法和综合分析法等八种常用的企业管理研究方法。
一、历史研究法历史研究法是一种通过对历史资料进行回顾和分析，探讨企业管理发展过程及其影响因素的研究方法。
该方法通过对历史数据的梳理和分析，挖掘企业发展规律和趋势，为现代企业管理提供借鉴和参考。
二、案例研究法案例研究法是通过分析具体企业案例，探讨企业管理成功与失败的原因，并提出相应对策的研究方法。
该方法通过对企业实际运营情况的深入了解和分析，总结出企业管理中的经验和教训，为其他企业提供参考和启示。
三、实证研究法实证研究法是一种通过实际调查和实验，验证或推翻假设的研究方法。
该方法通过对实际数据的收集和分析，探讨企业管理中的实际问题，并得出科学结论，为改进企业管理提供依据。
四、统计分析法统计分析法是一种利用统计学原理和方法，对大量数据进行处理和分析的研究方法。
该方法通过对数据的统计分析，揭示企业管理中的数量关系和规律，为企业管理决策提供数据支持。
五、定性研究法定性研究法是一种通过深入了解企业员工、管理者或相关人员的想法、态度和行为，探讨企业管理中的文化、价值观和社会影响因素的研究方法。
该方法注重对研究对象的主观感受和经验的分析，为理解企业管理中的深层次问题提供启示。
六、文献综述法文献综述法是一种系统梳理和评价已有文献的研究方法。
该方法通过对已有文献的梳理和分析，总结出已有研究的成果和不足，为进一步研究提供参考和借鉴。
在企业管理研究中，文献综述法可以帮助研究者了解领域内的前沿动态和发展趋势，为研究方向和方法提供指导。
七、实地考察法实地考察法是一种深入企业现场进行观察、访谈和调查的研究方法。
该方法可以帮助研究者直接了解企业的实际运营情况、员工态度和管理问题等，为分析企业管理问题提供一手资料。
企业调研的方法
企业调研的方法
1. 访谈法呀！就像跟朋友聊天一样，找企业里的各种人唠唠嗑，问他们对工作的看法、遇到的问题啥的。
比如，你可以问问一线员工：“嘿，哥们，你觉得咱这工作流程顺溜不？”
2. 问卷调查法可太实用啦！设计一些问题，让企业的人去填。
就像做个小测试，能收集到大量的信息呢。
举个例子，问“你对企业福利满意度咋样？”这样不就清楚大家的想法啦。
3. 实地观察法也很棒啊！亲自到企业里去瞅瞅，看看大家是咋工作的，工作环境咋样。
哎呀，就像自己亲自去探秘一样，能发现好多细节呢。
比如说，看到员工们忙碌的样子，你就大概能知道工作强度啦。
4. 数据分析呀！把企业的各种数据扒拉出来分析分析，这就像在数据的海洋里寻宝一样刺激呢。
例如，分析销售数据，不就能知道哪些产品卖得好啦？
5. 案例研究法有意思吧！挑几个典型的案例深入研究，就好像专门去研究一个有趣的故事一样。
比如说，研究一个成功的项目案例，那得多有意思呀。
6. 比较分析法也很有必要呢！把这个企业跟其他的比比，咦，差距不就出来了嘛。
就像考试排名一样，一下子就知道好坏啦。
比如，和同行业优秀企业比较，看看差距在哪里。
7. 专家咨询法也不能少哇！找些专家来给指点指点，那可真是如获至宝呀。
像迷路时有人给你指条明路一样。
你可以问专家：“您看这企业有啥问题呀？”
我觉得这些方法都很有用啊，综合运用肯定能对企业有更全面、深入的了解呢！。
企业战略研究分析的几种常用的方法
企业战略研究分析的几种常用的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。
SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。
通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。
PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。
通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。
3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。
竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。
通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。
4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。
五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。
5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。
市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。
通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。
总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。
这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。
企业调研方法
企业调研方法企业调研方法是一种通过收集、分析和解读关于企业运营环境和市场需求的数据和信息来获取有价值的见解和建议的方法。
企业调研是制定战略和决策的关键步骤，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、消费者行为和趋势，以及其他与企业相关的环境因素。
本文将介绍几种常用的企业调研方法。
一、问卷调查问卷调查是最常见和广泛使用的企业调研方法之一。
它通过发送一份问卷给受访者，要求他们回答一些有关企业产品、服务或市场的问题。
问卷调查可以采用不同的形式，如在线调查、电话调查和邮寄调查。
在线调查是最受欢迎的方法之一，因为它可以快速、便捷地收集数据。
通过在线调查，企业可以将问卷链接发布到社交媒体上，通过电子邮件或短信发送给潜在的受访者，或者在企业网站上发布。
在线调查的好处是可以快速收集大量数据，同时还可以自动分析和解释结果。
电话调查是一种直接与受访者交流的方法，可以获得详细和准确的数据。
电话调查需要雇佣一些专业的调研员，他们可以直接通过电话与受访者交流，并在对方回答问题时进一步追问。
电话调查的优势是可以获得更详细和深入的数据，但成本较高且需要投入大量的人力资源。
邮寄调查是一种传统的调研方法，它通过邮寄问卷给受访者来获得数据。
邮寄调查的优点是可以廉价地覆盖大范围的受访者，但也面临着低回应率和效率较低的问题。
二、深度访谈深度访谈是一种通过与受访者进行一对一的面对面交流来获取详细和详尽信息的调研方法。
深度访谈通常采用半结构化或非结构化的方式，受访者可以更自由地表达观点和意见。
深度访谈通常需要一些有经验的调研员来进行，他们可以通过提出问题、追问和观察来获取数据。
深度访谈的好处是可以获得更深入和详细的信息，了解受访者的深层次需求和动机，但也需要耗费大量的时间和人力资源。
三、市场观察市场观察是一种通过直接观察市场活动来获取信息的调研方法。
市场观察可以包括观察竞争对手的产品、价格和促销活动，观察消费者在实际购买环境中的行为和偏好，以及观察其他与市场相关的因素。
企业研究设计方案
企业研究设计方案企业研究设计方案一、研究目的及背景近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断进行创新和研发，来适应市场的变化。
因此，本次研究的目的是为了提出一套科学合理的企业研究设计方案，以帮助企业更好地进行研发和创新，提高市场竞争力。
二、研究内容及方法1. 了解市场需求：通过市场调研、消费者问卷调查等方式，收集和分析市场的需求，了解消费者的喜好、需求和痛点，为下一步的产品研发提供依据。
2. 内部资源评估：对企业的内部资源进行评估，包括人力资源、技术资源、财务资源等方面，确定企业在研发和创新方面的实力和潜力。
3. 建立创新团队：根据企业的需求和研发项目的特点，建立具备相应能力、经验和创新意识的研发团队，为企业的研发工作提供支持和保障。
4. 设计研发流程：根据研发项目的性质和具体要求，制定科学合理的研发流程，包括市场调研、项目立项、原型设计、样品制作、产品测试等环节，确保研发工作的有序进行。
5. 引进外部资源：根据企业的需要和项目的要求，适时引进外部资源，包括知识产权、专业技术人才、合作伙伴等，以提高研发和创新的效率和质量。
6. 研发成果评估：对研发成果进行评估和验证，包括产品的功能、性能、可行性等方面，并收集和分析市场反馈数据，及时调整研发方向和策略。
7. 持续改进：根据研发和创新的实际情况，不断优化和改进研发方案和流程，提高研发效率和质量，增加创新成果的转化和应用。
三、研究意义及预期效果1. 提高研发效率：通过建立科学合理的研发流程和引进外部资源，能够提高研发过程的效率，减少资源浪费和冗余，提升研发的速度和质量。
2. 优化产品设计：通过深入了解市场需求和考虑消费者的意见和建议，能够设计出更加符合市场需求的产品，提高产品的竞争力和满意度。
3. 加强创新能力：通过建立创新团队和不断持续改进，能够培养和提高企业的创新能力，为企业的发展提供源源不断的动力。
4. 提升市场竞争力：通过研发和创新，能够推出具有竞争力的产品和服务，提高企业在市场的地位和竞争力，实现可持续发展。
企业史的研究方法
企业史的研究方法
企业史的研究方法包括以下几种：
1. 归档研究：通过搜集、整理和分析企业的历史档案资料，了解企业的起源、发展和转变过程。
2. 口述历史研究：通过采访企业创始人、高级管理人员、员工和相关利益相关者等，听取他们的口述故事和经验，了解企业的内部的发展历程。
3. 书写研究：通过搜集和研究企业相关的书面文献资料，如出版物、会议记录、年报等，以及企业内部的文件和报告，系统地记录和分析企业的历史。
4. 社会历史研究：通过研究企业所处的社会、经济、政治背景，以及相关的社会历史事件和变化，探索企业发展的外部环境和影响因素。
5. 比较研究：通过比较不同企业或不同时期同一企业的发展历史，找出相似和差异之处，分析影响企业成功或失败的因素。
6. 统计研究：通过分析和处理企业的统计数据，如财务报表、销售数据、市场调研等，揭示企业的经济、市场和业绩状况。
7. 连锁反应研究：通过研究一个企业的发展对相关产业和区域经济的影响，了解企业与产业、区域之间的相互关系和影响。
以上是一些常见的企业史研究方法，研究者可以根据具体研究目的和条件选择合适的方法或组合多种方法进行综合研究。
企业盈利能力研究方法
保安部全年学习计划表
目标
保安部全年研究计划旨在提升保安人员的专业素养和技能水平，加强团队合作能力，确保公司安全工作的高效运行和顺利推进。
研究内容
保安基础知识培训
- 时间：1月-2月
- 内容：
- 法律法规和保安管理制度的研究
- 安全管理和应急处置知识的研究
- 客户服务技巧和礼仪培训
安全技术培训
- 时间：3月-4月
- 内容：
- 火灾预防和灭火器使用培训
- 电子安防设备使用和维护培训
- 摄像监控技术和报警系统操作培训
团队合作与沟通培训
- 时间：5月-6月
- 内容：
- 团队合作意识的培养和加强
- 沟通技巧和冲突解决能力的提升- 协作训练和团队建设活动
客户服务与管理培训
- 时间：7月-8月
- 内容：
- 客户服务技巧和沟通能力的提升- 迎接访客和处理客户投诉的培训- 管理知识和领导力培养
保安岗位实操训练
- 时间：9月-10月
- 内容：
- 现场巡逻和安全检查实操训练
- 应急处置演练和模拟情景训练
- 危险品处理和爆炸物品安全的实践训练
个人成长与研究分享
- 时间：11月-12月
- 内容：
- 个人成长规划和自我管理培训
- 研究分享会和经验交流活动
- 目标达成和研究总结
研究评估和证书发放
- 在每个培训阶段结束后，将进行研究评估和考试。
- 根据研究成绩和表现，颁发相应的培训证书。
以上是保安部全年学习计划表的内容安排，希望通过这些培训能够提升保安人员的专业素养和技能水平，促进团队合作，为公司安全工作的顺利开展提供有力保障。
企业研究方法有哪些
企业研究方法有哪些
1. 市场研究：研究市场规模、消费者需求、竞争对手情况等。
2. 竞争情报研究：收集分析竞争对手的产品、价格、促销、广告等信息。
3. 消费者研究：通过问卷调查、访谈等方式研究消费者的购买习惯、需求、态度等信息。
4. 产品研发：通过实验室测试、原材料分析等方式研究新产品的技术可行性、市场适应性等。
5. 经济环境研究：研究经济环境的政策、法规、宏观经济形势等。
6. 数据分析研究：通过数据分析、统计模型等方式，研究某些具体问题，如销售趋势、成本结构等。
7. 社会调研：研究某些社会问题、消费者心理等，以帮助企业更好地了解消费者，提供更符合消费者需求的商品和服务。
企业工作调查研究的方法
企业工作调查研究的方法企业工作调查研究是一种用于收集、分析和解释与企业工作相关的信息的方法。
它可以帮助企业了解员工对工作环境、工作内容以及组织文化的感受和意见，为企业提供改进工作环境、提高员工满意度，从而提高企业绩效的依据。
下面从研究目标、研究设计、研究工具和数据分析等方面对企业工作调查研究的方法进行详细的描述。
首先，确定研究目标是企业工作调查研究的第一步。
研究目标可以包括但不限于以下几个方面：了解员工对工作环境的满意度，发现影响员工工作满意度的因素；分析员工对工作内容的认可程度，找出工作内容改进的方向；探究员工对组织文化的接受度，确定组织文化建设的重点等。
其次，确定研究设计是企业工作调查研究的核心。
研究设计需要明确研究的范围、时间、受众以及其他可能影响到研究结果的因素。
比如，研究的范围可以是一个具体的部门或整个企业，研究的时间可以是每月、每季度或者每年进行一次，研究受众可以是所有员工或者特定岗位的员工。
第三，选择合适的研究工具是企业工作调查研究的关键。
常见的研究工具包括问卷调查、访谈和观察等。
问卷调查是最常用的工具，可以通过编制合适的问题来收集员工的意见和建议。
访谈则可以深入了解员工在工作中的真实感受，观察则可以通过员工的行为、语言和表情来判断员工的工作态度和满意度。
最后，进行数据分析是企业工作调查研究的最后一步。
数据分析可以根据研究目标的不同采用不同的方法。
比如，如果研究目标是了解员工对工作环境的满意度，可以通过计算各个方面的满意度指数，并进行排名比较；如果研究目标是找出影响员工满意度的因素，可以通过相关性分析和回归分析来找出主要因素；如果研究目标是改善工作环境，可以通过对比分析和优化方案制定来实现。
总之，企业工作调查研究是一种为企业提供改善工作环境、提高员工满意度的方法。
研究目标、研究设计、研究工具和数据分析是企业工作调查研究的关键步骤。
通过合理地进行工作调查研究，企业可以更好地了解员工的工作情况和需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而提升企业绩效和竞争力。
企业绩效评价研究方法综述共3篇
企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。
本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。
其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。
但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。
而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。
二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。
综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。
但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。
三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。
这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。
但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。
因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。
企业分析的五种常用方法
企业分析的五种常用方法企业分析是指对企业进行深入系统的研究，以了解企业的内外部环境，找出企业的问题和挑战，为企业的发展和决策提供依据。
下面将介绍五种常用的企业分析方法。
第一种方法是SWOT分析法，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析。
通过分析企业的内外部环境，包括市场竞争、消费者需求、供应链等方面，确定企业所处的位置和面临的挑战，找出企业的优势和劣势，并为企业的发展制定战略和对策。
第二种方法是价值链分析法，即对企业的一系列活动进行分析，从原材料采购、生产制造、市场营销、售后服务等方面，找出企业内部创造价值的关键环节，优化企业的价值链，提高企业的竞争力和盈利能力。
第三种方法是五力分析法，即通过对产业内部的竞争关系进行分析，包括供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，以确定企业所处的竞争位置和面临的竞争压力，进而为企业的战略制定和市场定位提供参考。
第四种方法是财务比率分析法，即通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，计算和比较一系列财务比率，如盈利能力、偿债能力、运营能力等，找出企业的财务状况和运营情况，评估企业的盈利能力和风险程度，为企业的财务管理和决策提供依据。
第五种方法是PESTEL分析法，即对企业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素进行分析，找出对企业发展有重要影响的因素，为企业的战略制定和风险管理提供参考。
以这五种方法相互结合，可以全面、系统地分析企业的内外部环境、行业竞争和自身状况，为企业的战略制定、市场定位、运营管理和风险控制提供科学依据，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
```企业研究方法
企业研究：通过有组织、系统的、以资料为基础的、批判的、客观的和科学的方式，调查某个特定问题，以找出可以解决问题的方案的过程应用研究：为了让管理者得以实时解决目前工作中存在的问题，找出问题的原因后采取正确的措施来加以改进。
基础研究：先探讨某些特定问题如何被解决，以增加知识，然后再利用这些知识来帮助管理者解决问题变量：是指任何具有不同数值的事物因变量（效标变量）：是研究者主要关心的变量。
目的在于理解及描述因变量，并解释或预测其变化。
自变量（预测变量）：是指以正向或负向方式影响因变量的变量。
中介变量：是指伴随自变量与因变量的关系，具有附带影响的变量。
假设：指将两个或更多变量之间合理推测的关系用可验证的命题表达出来插入变量：是指从自变量开始影响因变量时，在产生影响期间所显露出来的一种变量。
（具有暂时性或时间纬度）二元体：几个两人一组的群体横截面研究（一次性研究）：为了回答某个研究问题，资料的搜集可能一次完成，而时间上或许是几天、几周或几个月，这样的研究就称为一次性研究或横截面研究纵贯研究：当我们为了回答研究问题而在两个以上的时间点上搜集因变量资料时，这样的研究称为纵贯研究操作化定义：操作化或是给某个概念以操作化定义，使其能够被测度，可以从行为纬度、角度或是概念的属性着手，然后，再将其转换成可观察和可测度的要素，形成测度指标。
实地研究：在组织内进行相关性研究实地实验：使用与员工正常运作时相同的自然环境以确立因果关系的研究实验室实验：研究者为了确立毋庸置疑的因果关系，必须在人为环境中进行实验，并严格控制所以外部因素，且必须谨慎选择相似的受试者，让他们对某些实验刺激作出反应，这样的研究称为实验性实验。
效度：有效性，指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程序信度：是指测量无偏差的程度自变量与中介变量的差异（P53）（自变量和因变量的关系会因中介变量的存在而产生变化）科学研究的特征：1，目的性；2，严格性；3，可验证性；4，可重复性；5，精确性与可信度；6，客观性；7，共性；8简练性。
企业盈利能力研究方法
企业盈利能力研究方法
企业盈利能力研究方法主要有以下几个方面：
1、比率分析法：通过财务相对数指标的比较，对企业的经济活动变动程度进行分析和考察，评价企业的财务状况和经营成果。
这种方法在财务分析中占有十分重要的地位。
2、时间序列模型：使用时间序列模型从时间序列中估算盈余持续性，主要在20世纪70年代以后被广泛应用。
3、杜邦分析法：基于总资产周转率、权益乘数、营业净利率三个财务指标，能有效评估企业盈利能力的分析方法。
4、多维度盈利能力分析：包括经营盈利能力分析、资产盈利能力分析、资本盈利能力分析和收益质量分析，具体由一系列反映企业盈利指标构成。
5、财务报表分析：通过财务报表的分析，可以了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，进而进行偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等。
6、趋势分析：关注企业盈利能力随时间的变化趋势，通过长期的财务数据来评估企业的盈利能力和增长潜力。
7、垂直与水平分析：通过对比不同时间段或不同企业的财务数据，分析其盈利能力的变化情况。
8、现金流量分析：关注企业的现金流入和流出情况，以及现金流量的质量，从而评估企业的盈利能力和财务健康状况。
9、综合分析与业绩评价：结合多种分析方法，对企业进行全面的财务分析，以得出对企业未来发展具有重要意义的结论。
企业研究方法PPT课件
❖ 测试效应：前后两次对受试者测试会干扰因果关系。
❖ 测试工具效应：测试中前后两次测试工具不同
❖ 选择效应：受试者选择不当或配对不当
❖ 统计回归效应：选择了表现极端的变量
❖ 淘汰效应：成员的中途退出或死亡。
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精选ppt
预防干扰因素提高内部效的几种实验
❖准实验设计：内部效度最弱 ❖真实验设计：内部效度较好 ❖所罗门四组设计：内部效度最好的设计 ❖双盲研究：可提高严谨程度，偏差最小 ❖事后回溯研究设计：内部效度较好
❖内部效度高，即 对结果的信心程度很高。
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精选ppt
实地实验
❖ 在自然环境下做的实验，不用进行分组等控制工作， 但可以进行操作。
❖ 外部有效性高，即可用于扩展到其它类似的环境。
❖ 由于实验室实验的外部效度低，故很少用；而实地 实验的外部效度高，但也有可能造成非预期的后果， 所以也很少采用。除此之外，目前企业还会用仿真 的方法进行实验。
研究报告书面报告1标题页3研究计划书和授权书4实施概要戒摘要5导论章节研究问题背景目标6报告正文文献综述理论框架提出假设研究类型抽样设计资料搜集方法资料分析工具7报告的最织部分假设成立否结论建议研究局限8致谢辞9参考文献10附彔52研究计划书1研究的目标范畴2待探究的具体问题3研究程序的绅节4研究设计的内涵5研究的时间表6预算53研究流程步骤八
（5）进一步搜集科学性资料 ：用资料来检验研究中所产生的 假设
（6）资料分析：用数理统计的方法来分析所搜集的资料，确 认是否支持假设
（7）演绎：届时资料分析结果的内涵，从而获得结论。
7
精选ppt
假设演绎法的举例
❖ 首席信息官的困惑 （1）观察：引入的管理信息系统（MIS）没被中层很
企业研究方法
企业研究方法（重要内容）*研究流程*科学研究的特征：1】目的性 2】严格性 3】可检验性 4】客观性 5】简练性 6】可重复性 7】共性 8】精确性与可信度 *假设演绎的7个步骤：第一步：观察第二步：初步信息搜集第三步：理论形成 第四步：提出假设第五步：进一步搜集科学性资料 第六步：资料分析 第七步：演绎进行企业研究的步骤：⑴确定研究的目的（应用研究.or.基础研究…） ⑵进行描述性研究与解释性研究（对象的状态、行为…） ⑶进行政策性研究，得出政策方案 ⑷评价政策方案（有效、效益、公平、弹性、可操作、回报期）*控制的操作方法：⑴组别配对（如：60名成员中有20名女性，那么设计4组且每组女生5名以平均性别的影响） ⑵随机分配（如：60名成员通过随机抽签组成4组）*影响内部效度的各种因素： ①历程效应 ②成熟度效应 ③测试效应 ④测试工具效应 ⑤选择效应 ⑥统计回归效应 ⑦淘汰效应 *所罗门四组设计是什么 /如何操作？答：first 在实验中设置两个实验组和两个控制组；second 其中一组实验组与一组控制组都施以前测和后测，另外两组只有后测；third 用几种不同方式处理，如果每一中计算方式所获得的结果相近，这些结果就可以归因于实验设计。
*量表的种类：Ж评定量表【评定单一对象】·二分量表 ·类别量表 ·数值量表·语义差异量表 ·列举式评定量表 ·图形评定量表 ·共识性量表·李克特量表（反应程度，5点式）*·固定或常数总和评定量表（总分数分配）* ·Stapel 量表（描述为零点，上下选差值）*Ж等级量表【评定两个或两个以上的对象】 ~配对比较（ ）* ~强迫选择（强迫排序）*~比较量表（对象中找出标杆与其他比较）*为对象个数配对比较次数n n n ,2)1(-=*信度的评定方法： @测量的稳定性·再测信度（不同时间测量的结果是否相近） ·复本信度（用同质对象测量的结果是否相近） @量表内部一致性~项目间一致性信度（是对相同概念的独立测量单位）~折半信度（将单一量表拆分两半间的相关性）*问卷设计的准则：1】语言原则需考虑的因素 ·问题内容的合适性·问题如何遣词造句及使用语言复杂性 ·问题的形式*Ｉ开放式与封闭式问题 II 正面地与负面地表达问题III 双关问题（对象会同意同一问题的前面但反对后面。
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2.3科学研究的 建立步骤
（1）演绎法：特征是从一般到个别，
也就是从一般的原理为前提去论证个别事 物，从而推导出一个新的结论。
（2）归纳法：通过对个别的一些经验
事实和感性材料进行概括和总结，从而获得 普遍的结论、原理、公式和原则的一种推理 方法，因此，它是发现新规律的一种思维方
法。
3、步骤：初步观察现象、界定问题、
（6）资料分析 ：在资料分析阶段,可
运用数理统计分析所搜集的资料,以确认是 否支持之前所产生的假设。例如,想要得知 存货水平是否影响顾客满意度,研究人员可 能会做相关性分析,以决定两个因素间的关 系。
（7）演绎 ：演绎是通过解释资料分析结果内
涵,而获得结论的过程。例如,如果从资料分析中发 现,增加货架上的存货量与顾客满意度呈正相关 (r=0.5),则研究人员可以推论:若要提高顾客满意 度,必须增加货架上的存货量;而从资料分析得出的 另一个推论是,货架上的存货量解释了顾客满意度 25%的方差量(0.25)。根据这个演绎,研究人员将对 如何解决顾客不满的问题做Байду номын сангаас建议。
（7）共性
△共性表示一个组织情境的研究发现,可以
应用到其他组织范围的程度。
（8）简练性
△能简单解释所发生的现象或问题并找出答
案,通常比考虑太多无法控制的因素的复杂 研究框架要好,而且太多无法管理的变量还 会完全超出管理者的控制范围。
举例来说,管理者如果在工作场合中能找出两、三个特定变量,当这 些变量改变时会提高员工45%的组织承诺,这会比改变十个不同变量 却只能提升48%的组织承诺更有用且有价值。因此,采用有意义且简 约而非精致及累赘的问题解答模式,成为研究中相当重要的课题。
（6）客观性
△因此,管理者或研究人员在研究初期,
即 应有一致的价值观与信念,对资料的解释也 必须祛除个人的主观与偏见。尤其当管理 者尝试自己作研究时,更应该特别注意这方 面的问题,因此客观性是科学研究的另一个 特征。
举例来说 , 若有个假设认为 , 扩大决策参与将会提升组织承诺 , 但却 不被研究结果支持 , 则研究人员还继续辩称让更多员工具有参与决 策的机会,将会提高组织承诺,就显得没有任何意义。 如果组织承诺的假设不被支持,则想办法创造员工参与决策的机会, 不仅浪费时间与精力,而且无法解决问题。
2.4假设演绎法
（1）观察：察觉变化，新的行为、态
度感觉等。
（2）初步的信息搜索：通过非正式
地对工作场合的一些人员、顾客或其他相关 信息来源进行访谈,进而搜集所发生的事情 及其原因的相关信息。 进一步的结构化、正式的访谈,而将焦点集 中在问题及其相关因素上。
（3）理论形成 ：理论形成是指以一
种逻辑方式将所有信息加以整合,以便将问 题的成因加以概念化
建立理论框架、产生假设、研究设计、资 料搜集、资料分析以及解释结果等步骤。
举例：当我们设计研究来检验某些特定的
假设性结果时,如果想知道控制环境中令人 讨厌的噪音是否会增加个人克服烦躁心情 的效果,将进行下列步骤的研究:研究人员会 从噪音对解决心理问题有不利影响的理论 开始,然后假设如果噪音被控制,则心理问题 可以更快且更正确地被解决。根据这一假 设,接着设计一个研究计划来验证假设。研 究的结果可帮助研究人员演绎推理,并得到 对噪音的控制确实能帮助参与者改善心理 困扰的结论。该方法以理论构建开始,产生 假设,然后对研究的结果做逻辑性的推导,这 就是假设演绎法。
和检验。
（4）提出假设 ：从变量间的理论化
关系网络中,即可产生特定的可供检验的假 设或推论。举例来说,我们可以假设如果货 架上有足够多的品种,就可以大幅降低顾客 的不满。这就是一个可以利用检验来决定命 题陈述是否会被资料支持的假设。又如霍桑 实验。
（5）进一步搜集科学性资料 ：进一步
地搜集科学资料来检验研究中所产生的假设。例如, 要检验在架的丰富品种会减少顾客不满的假设,研 究人员必须先测量目前顾客的满意水平,并且进一 步搜集当供应的品种增多时顾客的满意度资料。此 外,还应该搜集产生假设的理论框架中每一变量的 资料,这些资料都是将来进行资料分析的基础。
企业研究方法
第2章 科学调研
2.1科学研究的 特征
（1）目的性
（2）严格性
（3）可验证性
△科学研究将有助于检验经过逻辑推理后所
形成的假设,以检验资料是否支持在认真研 究问题所处的情况后所得出的推论或假设, 可验证性因此成为科学研究的另一个特征。
科学若管理者或研究人员能事先对组织中随机选出的员工进行访谈, 并且在研读组织承诺领域的相关性研究后,才得出关于如何提升员 工承诺的假设,则这些假设就可以应用某些统计检验方法来验证。 举例来说,研究人员也许会假设:感觉到有较大机会参与决策的员工 将会有较高的承诺水平,这是一个可以用资料来检验的假设,相关性 分析将得出这一假设的显著程度。而其他许多检验方法的使用,如 卡方检验(chi-square)与t检验。
（4）可重复性
△我们的假设将不仅仅是偶然地被支持,而
是对研究对象总体真实状态的反映,因此, 可重复性也是科学研究的一个特征。
大家能否举例……
（5）精确性与可信度
△在所有概率中,我们所研究的样本可能无
法反映现象的真正本质,测量误差或其他问 题也会导致结果的偏差或错误。
好好理解两个概念： 精确性(precision)是指根据样本得到的结果与真实情况相当接近。 举例来说,如果我们估计在1年之中,因为缺席所造成的生产天数损 失在30到40之间,而真实天数是35,其精确性就比20到50间的估计 要大得多了。统计学上的置信区间,而在这里称为精确性。 可信度(confidence) 表示我们所估计的结果是正确的概率。也就 是说,不仅需要精确,更重要的是我们可以有信心地宣称结果有95% 的概率是真实的,只有5%的概率可能错误,因此又称为置信水平。
2.2管理科学研究的困 难
主要是因为当我们尝试量化人类行为时(如 感觉、情绪、态度及感觉等),在测量与资 料搜集时都可能遭遇到困难；同时,由于在 选取代表性样本时也存在类似的困难,因而 会限制研究发现的共性,因此,许多时候,企 业研究无法完全满足科学研究的所有特征。 通常企业研究很难以实现可比性、一致性 以及广泛的共性。