企业研究方法
企业财务研究方法
企业财务研究方法1. 定量研究方法定量研究方法是企业财务研究中常用的一种方法，它通过统计数据和数学模型，对企业财务情况进行量化分析，从而得出客观的结论。
在企业财务研究中，常用的定量研究方法包括以下几种：1.1 财务比率分析财务比率分析是企业财务研究中最常用的方法之一。
通过计算一系列的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，可以对企业的财务状况进行全面的评估。
财务比率分析可以帮助我们了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
1.2 回归分析回归分析是一种常用的定量方法，它可以用来研究不同变量之间的关系。
在企业财务研究中，回归分析可以用来研究财务指标与其他因素之间的关系，如研究企业的收入与市场规模的关系。
通过回归分析，我们可以得出对企业财务状况具有预测能力的因素。
1.3 时间序列分析时间序列分析是一种用来分析时间上自相关的数据的方法。
在企业财务研究中，时间序列分析可以用来研究企业的财务指标在时间上的变化趋势，如研究企业的销售收入在不同季度之间是否存在季节性波动。
通过时间序列分析，我们可以对企业财务状况的趋势进行预测。
2. 定性研究方法定性研究方法在企业财务研究中也有一定的应用。
定性研究方法主要通过对企业财务报表、年报、公告等文本材料的分析，来研究企业财务状况以及财务问题的根源。
在企业财务研究中，常用的定性研究方法包括以下几种：2.1 文本分析文本分析是一种通过对文本材料进行系统分析，来提取其中的信息和洞察的方法。
在企业财务研究中，文本分析可以用来研究企业的财务报表、年报、公告等文本材料中的关键信息，如研究企业的盈利能力、风险状况等方面的情况。
2.2 案例研究案例研究是一种对个案进行深入研究的方法，它通过对一个或多个企业财务状况的详细调查，来分析其财务问题的根源和解决办法。
在企业财务研究中，案例研究可以用来研究某个企业的财务困境，并从中总结出规避类似问题的经验。
2.3 专家访谈专家访谈是一种定性研究方法，它通过与专家进行深入交流，来获取其对企业财务问题的专业见解和建议。
企业管理研究方法pdf
企业管理研究方法企业管理研究方法企业管理研究方法是一套系统化的方法，用于探讨和分析企业运营管理中的各种问题和现象。
本篇文档将详细介绍历史研究法、案例研究法、实证研究法、统计分析法、定性研究法、文献综述法、实地考察法和综合分析法等八种常用的企业管理研究方法。
一、历史研究法历史研究法是一种通过对历史资料进行回顾和分析，探讨企业管理发展过程及其影响因素的研究方法。
该方法通过对历史数据的梳理和分析，挖掘企业发展规律和趋势，为现代企业管理提供借鉴和参考。
二、案例研究法案例研究法是通过分析具体企业案例，探讨企业管理成功与失败的原因，并提出相应对策的研究方法。
该方法通过对企业实际运营情况的深入了解和分析，总结出企业管理中的经验和教训，为其他企业提供参考和启示。
三、实证研究法实证研究法是一种通过实际调查和实验，验证或推翻假设的研究方法。
该方法通过对实际数据的收集和分析，探讨企业管理中的实际问题，并得出科学结论，为改进企业管理提供依据。
四、统计分析法统计分析法是一种利用统计学原理和方法，对大量数据进行处理和分析的研究方法。
该方法通过对数据的统计分析，揭示企业管理中的数量关系和规律，为企业管理决策提供数据支持。
五、定性研究法定性研究法是一种通过深入了解企业员工、管理者或相关人员的想法、态度和行为，探讨企业管理中的文化、价值观和社会影响因素的研究方法。
该方法注重对研究对象的主观感受和经验的分析，为理解企业管理中的深层次问题提供启示。
六、文献综述法文献综述法是一种系统梳理和评价已有文献的研究方法。
该方法通过对已有文献的梳理和分析，总结出已有研究的成果和不足，为进一步研究提供参考和借鉴。
在企业管理研究中，文献综述法可以帮助研究者了解领域内的前沿动态和发展趋势，为研究方向和方法提供指导。
七、实地考察法实地考察法是一种深入企业现场进行观察、访谈和调查的研究方法。
该方法可以帮助研究者直接了解企业的实际运营情况、员工态度和管理问题等，为分析企业管理问题提供一手资料。
企业调研的方法
企业调研的方法
1. 访谈法呀！就像跟朋友聊天一样，找企业里的各种人唠唠嗑，问他们对工作的看法、遇到的问题啥的。
比如，你可以问问一线员工：“嘿，哥们，你觉得咱这工作流程顺溜不？”
2. 问卷调查法可太实用啦！设计一些问题，让企业的人去填。
就像做个小测试，能收集到大量的信息呢。
举个例子，问“你对企业福利满意度咋样？”这样不就清楚大家的想法啦。
3. 实地观察法也很棒啊！亲自到企业里去瞅瞅，看看大家是咋工作的，工作环境咋样。
哎呀，就像自己亲自去探秘一样，能发现好多细节呢。
比如说，看到员工们忙碌的样子，你就大概能知道工作强度啦。
4. 数据分析呀！把企业的各种数据扒拉出来分析分析，这就像在数据的海洋里寻宝一样刺激呢。
例如，分析销售数据，不就能知道哪些产品卖得好啦？
5. 案例研究法有意思吧！挑几个典型的案例深入研究，就好像专门去研究一个有趣的故事一样。
比如说，研究一个成功的项目案例，那得多有意思呀。
6. 比较分析法也很有必要呢！把这个企业跟其他的比比，咦，差距不就出来了嘛。
就像考试排名一样，一下子就知道好坏啦。
比如，和同行业优秀企业比较，看看差距在哪里。
7. 专家咨询法也不能少哇！找些专家来给指点指点，那可真是如获至宝呀。
像迷路时有人给你指条明路一样。
你可以问专家：“您看这企业有啥问题呀？”
我觉得这些方法都很有用啊，综合运用肯定能对企业有更全面、深入的了解呢！。
企业文化研究方法
企业文化研究方法企业文化是企业的灵魂和基石，它对企业的发展和运营起着十分重要的作用。
那么，在企业文化的研究中，我们应该采取哪些方法呢？下面，我将就企业文化研究方法进行详细论述。
一、问卷调查法问卷调查法是一种量化研究方法，它通过编制一定的问题，通过问卷的形式寻找潜在的相关变量，并对这些变量进行测量和比较。
对于企业文化的研究中，问卷调查法是一种简单而有效的方法，它可以帮助我们了解员工对企业文化的认知和认同程度，从而为企业调整和优化企业文化提供依据。
但是，问卷调查法也存在着一定的缺陷。
首先，有些问题可能无法准确表达员工对企业文化的真实认知和感受。
其次，问卷调查所得到的数据很难深入挖掘员工的真正想法和感受，仅能够提供基础的数据。
二、访谈法访谈法是一种质性研究方法，它通过对个体的深入访谈，获得个体的经验、思想和感受。
在企业文化研究中，访谈法可以帮助我们深入了解员工以及其他相关人员对企业文化的认知和理解情况，为企业文化的改善和优化提供了可靠的数据支持。
但是，访谈法也有其局限性。
首先，访谈法需要具备相应的技能，包括沟通技巧和问题提问技巧等。
其次，访谈法所得到的结果受访者个体差异性比较大，结果难以量化。
三、参与观察法参与观察法是一种深入了解社会现象并进行研究的方法。
在企业文化研究中，参与观察法可以帮助我们深入了解企业文化的内在运作机制，并从中获取可靠的数据。
但是，参与观察法也存在着一定的局限，首先，参与观察法需要具备一定的背景知识和技能，这对于研究人员的水平要求比较高。
其次，在参与观察过程中，我们也需要考虑当事人的信任和合作，这在许多情况下是十分困难的。
四、案例研究法案例研究法是一种比较常见的研究方法，它通过深入研究一个事例或者工作者，来理解事例发生的原因、过程和结果。
在企业文化研究中，案例研究法可以帮助我们深入了解企业文化的形成机制、内在逻辑和影响因素，有助于企业的文化定位和调整。
但是，案例研究法也存在着一定的局限。
企业战略研究分析的几种常用的方法
企业战略研究分析的几种常用的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。
SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。
通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。
PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。
通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。
3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。
竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。
通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。
4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。
五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。
5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。
市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。
通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。
总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。
这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。
企业调研方法
企业调研方法企业调研方法是一种通过收集、分析和解读关于企业运营环境和市场需求的数据和信息来获取有价值的见解和建议的方法。
企业调研是制定战略和决策的关键步骤，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、消费者行为和趋势，以及其他与企业相关的环境因素。
本文将介绍几种常用的企业调研方法。
一、问卷调查问卷调查是最常见和广泛使用的企业调研方法之一。
它通过发送一份问卷给受访者，要求他们回答一些有关企业产品、服务或市场的问题。
问卷调查可以采用不同的形式，如在线调查、电话调查和邮寄调查。
在线调查是最受欢迎的方法之一，因为它可以快速、便捷地收集数据。
通过在线调查，企业可以将问卷链接发布到社交媒体上，通过电子邮件或短信发送给潜在的受访者，或者在企业网站上发布。
在线调查的好处是可以快速收集大量数据，同时还可以自动分析和解释结果。
电话调查是一种直接与受访者交流的方法，可以获得详细和准确的数据。
电话调查需要雇佣一些专业的调研员，他们可以直接通过电话与受访者交流，并在对方回答问题时进一步追问。
电话调查的优势是可以获得更详细和深入的数据，但成本较高且需要投入大量的人力资源。
邮寄调查是一种传统的调研方法，它通过邮寄问卷给受访者来获得数据。
邮寄调查的优点是可以廉价地覆盖大范围的受访者，但也面临着低回应率和效率较低的问题。
二、深度访谈深度访谈是一种通过与受访者进行一对一的面对面交流来获取详细和详尽信息的调研方法。
深度访谈通常采用半结构化或非结构化的方式，受访者可以更自由地表达观点和意见。
深度访谈通常需要一些有经验的调研员来进行，他们可以通过提出问题、追问和观察来获取数据。
深度访谈的好处是可以获得更深入和详细的信息，了解受访者的深层次需求和动机，但也需要耗费大量的时间和人力资源。
三、市场观察市场观察是一种通过直接观察市场活动来获取信息的调研方法。
市场观察可以包括观察竞争对手的产品、价格和促销活动，观察消费者在实际购买环境中的行为和偏好，以及观察其他与市场相关的因素。
企业研究方法
2.3科学研究的 建立步骤
（1）演绎法：特征是从一般到个别，
也就是从一般的原理为前提去论证个别事 物，从而推导出一个新的结论。
（2）归纳法：通过对个别的一些经验
事实和感性材料进行概括和总结，从而获得 普遍的结论、原理、公式和原则的一种推理 方法，因此，它是发现新规律的一种思维方
法。
3、步骤：初步观察现象、界定问题、
（6）资料分析 ：在资料分析阶段,可
运用数理统计分析所搜集的资料,以确认是 否支持之前所产生的假设。例如,想要得知 存货水平是否影响顾客满意度,研究人员可 能会做相关性分析,以决定两个因素间的关 系。
（7）演绎 ：演绎是通过解释资料分析结果内
涵,而获得结论的过程。例如,如果从资料分析中发 现,增加货架上的存货量与顾客满意度呈正相关 (r=0.5),则研究人员可以推论:若要提高顾客满意 度,必须增加货架上的存货量;而从资料分析得出的 另一个推论是,货架上的存货量解释了顾客满意度 25%的方差量(0.25)。根据这个演绎,研究人员将对 如何解决顾客不满的问题做Байду номын сангаас建议。
（7）共性
△共性表示一个组织情境的研究发现,可以
应用到其他组织范围的程度。
（8）简练性
△能简单解释所发生的现象或问题并找出答
案,通常比考虑太多无法控制的因素的复杂 研究框架要好,而且太多无法管理的变量还 会完全超出管理者的控制范围。
举例来说,管理者如果在工作场合中能找出两、三个特定变量,当这 些变量改变时会提高员工45%的组织承诺,这会比改变十个不同变量 却只能提升48%的组织承诺更有用且有价值。因此,采用有意义且简 约而非精致及累赘的问题解答模式,成为研究中相当重要的课题。
（6）客观性
企业史的研究方法
企业史的研究方法
企业史的研究方法包括以下几种：
1. 归档研究：通过搜集、整理和分析企业的历史档案资料，了解企业的起源、发展和转变过程。
2. 口述历史研究：通过采访企业创始人、高级管理人员、员工和相关利益相关者等，听取他们的口述故事和经验，了解企业的内部的发展历程。
3. 书写研究：通过搜集和研究企业相关的书面文献资料，如出版物、会议记录、年报等，以及企业内部的文件和报告，系统地记录和分析企业的历史。
4. 社会历史研究：通过研究企业所处的社会、经济、政治背景，以及相关的社会历史事件和变化，探索企业发展的外部环境和影响因素。
5. 比较研究：通过比较不同企业或不同时期同一企业的发展历史，找出相似和差异之处，分析影响企业成功或失败的因素。
6. 统计研究：通过分析和处理企业的统计数据，如财务报表、销售数据、市场调研等，揭示企业的经济、市场和业绩状况。
7. 连锁反应研究：通过研究一个企业的发展对相关产业和区域经济的影响，了解企业与产业、区域之间的相互关系和影响。
以上是一些常见的企业史研究方法，研究者可以根据具体研究目的和条件选择合适的方法或组合多种方法进行综合研究。
企业盈利能力研究方法
保安部全年学习计划表
目标
保安部全年研究计划旨在提升保安人员的专业素养和技能水平，加强团队合作能力，确保公司安全工作的高效运行和顺利推进。
研究内容
保安基础知识培训
- 时间：1月-2月
- 内容：
- 法律法规和保安管理制度的研究
- 安全管理和应急处置知识的研究
- 客户服务技巧和礼仪培训
安全技术培训
- 时间：3月-4月
- 内容：
- 火灾预防和灭火器使用培训
- 电子安防设备使用和维护培训
- 摄像监控技术和报警系统操作培训
团队合作与沟通培训
- 时间：5月-6月
- 内容：
- 团队合作意识的培养和加强
- 沟通技巧和冲突解决能力的提升- 协作训练和团队建设活动
客户服务与管理培训
- 时间：7月-8月
- 内容：
- 客户服务技巧和沟通能力的提升- 迎接访客和处理客户投诉的培训- 管理知识和领导力培养
保安岗位实操训练
- 时间：9月-10月
- 内容：
- 现场巡逻和安全检查实操训练
- 应急处置演练和模拟情景训练
- 危险品处理和爆炸物品安全的实践训练
个人成长与研究分享
- 时间：11月-12月
- 内容：
- 个人成长规划和自我管理培训
- 研究分享会和经验交流活动
- 目标达成和研究总结
研究评估和证书发放
- 在每个培训阶段结束后，将进行研究评估和考试。
- 根据研究成绩和表现，颁发相应的培训证书。
以上是保安部全年学习计划表的内容安排，希望通过这些培训能够提升保安人员的专业素养和技能水平，促进团队合作，为公司安全工作的顺利开展提供有力保障。
现代企业文化研究思路与方法
现代企业文化研究思路与方法现代企业文化研究是对企业内外部环境中的文化现象进行深入探索和分析的过程。
它关注企业内部的价值观、信念、习惯和行为模式等方面的文化，以及企业与外部环境的文化互动与影响。
现代企业文化研究思路与方法有多种，下面列举了其中几种常用的方法：1.问卷调查：通过编制并发放问卷，收集员工对企业文化各个方面的看法和感受。
问卷调查可以量化员工对企业文化的评价和反馈，为研究者提供大量的数据，帮助分析企业文化的特点和问题。
2.访谈法：通过深入访谈企业中的员工、管理者和领导层，了解他们对企业文化的认知、理解和体验。
访谈法可以更加深入地了解企业文化的内涵和影响因素，揭示企业文化的真实状态和对员工行为的影响。
3.实地观察法：通过进入企业内部，观察和感知企业文化的具体表现和日常实践。
实地观察法能够观察到员工之间的交流和互动、工作环境和氛围，感受到企业文化的生动性和实践性。
4.文件分析法：通过分析企业制定的各类文件、规章制度和政策文件，了解企业文化传递和落地的具体措施和方式。
文件分析法可以揭示企业文化的实际应用和执行情况，以及相关政策和措施对企业文化的影响程度。
5.比较分析法：通过对比分析不同企业的文化特点和表现形式，了解企业文化的异同和对企业绩效的影响。
比较分析法可以帮助研究者了解企业文化的一般特点和相对优势，为企业提供借鉴和改进的方向。
6.文献研究法：通过查阅和分析已有的文献资料，了解企业文化研究的理论和实践成果。
文献研究法可以帮助研究者了解企业文化研究的前沿方向和主要研究成果，为自己的研究提供理论支持和参考。
通过运用这些研究方法，研究者可以全面地了解和把握企业文化的内涵和影响因素，从而为企业提供指导和建议，促进企业文化的优化和发展。
值得注意的是，现代企业文化研究需要采用多种方法相互配合，综合运用的研究策略，以使研究结果更加全面准确。
商业企业经营模式的研究方法
商业企业经营模式的研究方法一、引言商业企业经营模式的研究是理解企业如何在特定市场环境中获取竞争优势、实现持续盈利的重要途径。
随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，商业企业经营模式的创新与优化显得尤为重要。
本文将探讨商业企业经营模式的研究方法，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
二、文献综述法文献综述法是商业企业经营模式研究的基础方法。
通过系统梳理和分析国内外相关文献，可以了解商业企业经营模式的发展历程、现状、问题及趋势，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在进行文献综述时，应注重文献的代表性、权威性和时效性，以确保研究结果的准确性和可靠性。
三、案例分析法案例分析法是商业企业经营模式研究的重要方法。
通过选择典型的企业或行业案例进行深入剖析，可以揭示其经营模式的构成要素、运行机制、优劣势及影响因素。
案例分析法有助于从实际出发，发现问题、分析问题并解决问题，为其他企业提供借鉴和启示。
在运用案例分析法时，应注重案例的选择、数据的收集与分析方法的科学性。
四、比较研究法比较研究法是通过对比不同企业或行业的经营模式，分析其异同点、优劣势及原因，从而揭示商业企业经营模式的一般规律和特殊现象。
比较研究法有助于拓宽研究视野，发现新的研究问题和思路。
在进行比较研究时，应注重比较对象的可比性、比较标准的统一性以及比较结果的客观性。
五、实证研究法实证研究法是通过收集实际数据，运用统计分析和计量经济学等方法，验证商业企业经营模式的相关理论和假设。
实证研究法具有客观性、可重复性和可验证性等优点，能够为商业企业经营模式的优化和创新提供科学依据。
在进行实证研究时，应注重数据来源的可靠性、分析方法的合理性和研究结论的适用性。
六、跨学科研究法商业企业经营模式涉及经济学、管理学、市场营销学、战略管理学等多个学科领域。
跨学科研究法通过融合不同学科的理论和方法，形成全面、深入的认识和理解。
跨学科研究法有助于发现新的研究视角和解决方案，推动商业企业经营模式研究的创新和发展。
企业研究方法有哪些
企业研究方法有哪些
1. 市场研究：研究市场规模、消费者需求、竞争对手情况等。
2. 竞争情报研究：收集分析竞争对手的产品、价格、促销、广告等信息。
3. 消费者研究：通过问卷调查、访谈等方式研究消费者的购买习惯、需求、态度等信息。
4. 产品研发：通过实验室测试、原材料分析等方式研究新产品的技术可行性、市场适应性等。
5. 经济环境研究：研究经济环境的政策、法规、宏观经济形势等。
6. 数据分析研究：通过数据分析、统计模型等方式，研究某些具体问题，如销售趋势、成本结构等。
7. 社会调研：研究某些社会问题、消费者心理等，以帮助企业更好地了解消费者，提供更符合消费者需求的商品和服务。
如何进行有效的企业案例研究
如何进行有效的企业案例研究企业案例研究是一种有效的方法，用于分析和评估实际业务情况，从而促进企业的学习和发展。
本文将介绍如何进行有效的企业案例研究，包括选择适当的案例、收集和整理案例资料、分析案例并提出解决方案等。
一、选择适当的案例进行企业案例研究时，首先需要选择适当的案例。
选择一个相关性强、代表性好的案例能够提高研究的实用价值。
通常可以从以下几个方面进行选择：1. 行业相关性：选择与研究对象企业相同或相似行业的案例，有助于更好地理解和分析企业的竞争环境和业务模式。
2. 案例代表性：选择在行业内影响力大、业绩出色的企业作为案例，可以学习其成功经验和管理方法。
3. 案例可获得性：选择能够获取到详细资料和可靠信息的案例，以便进行充分的数据分析和研究。
二、收集和整理案例资料在选择好案例后，需要收集和整理相关的案例资料。
可以通过以下途径获取案例资料：1. 官方报告和公开信息：查阅企业的年度报告、公开公告、新闻稿等，收集企业经营状况、财务数据、战略规划等信息。
2. 学术研究和案例分析：阅读相关的学术研究和案例分析，了解已有的案例研究成果和观点，为自己的研究提供参考。
3. 采访和调研：与企业管理层、员工、客户等进行面对面的采访和调研，深入了解企业的内部运作和管理经验。
在收集到的案例资料中，需要进行整理和归类。
可使用表格、图表等工具将数据进行系统化的分类和整理，以便后续的案例分析工作。
三、分析案例并提出解决方案在进行案例分析时，可以采用多种分析方法和工具，如SWOT分析、价值链分析、竞争对手分析等，以全面地了解企业的优势和劣势，发现问题并提出解决方案。
1. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，找出企业的核心竞争力和发展潜力。
2. 价值链分析：分析企业在价值链中的各个环节，找出价值创造的瓶颈和优化的空间。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的战略和行动，找出企业的差异化竞争优势。
在进行案例分析的过程中，需要将问题和解决方案结合起来。
企业管理的研究方法
企业管理的研究方法企业管理的研究方法是为了解决企业管理问题而进行的科学研究的方法体系。
在企业管理中，研究方法对于指导管理实践、提高管理效能、解决管理问题起着重要作用。
本文将从定性研究和定量研究两方面介绍企业管理的研究方法。
定性研究是通过深入理解和描述现象、事件、过程，挖掘问题的本质和内涵。
在企业管理中，定性研究常用于探寻规律、发现问题和生成新理论。
其主要研究方法包括案例研究、访谈、观察和文件研究等。
案例研究是通过深入研究和分析一个或多个具体的企业案例来揭示问题的原因、影响和解决方案。
案例研究可以利用实地调查、归纳分析和比较研究等方法，通过深入了解企业内部运作，获得具体的数据和信息，从而得出一般性的结论和经验。
访谈是通过面对面或电话等方式与企业管理者、员工等进行深入交流和讨论，以了解他们的观点、经验和看法。
通过访谈，研究者可以获得丰富的信息和数据，并对现象进行深入的解读和理解，从而发现问题的根源和解决方案。
观察是通过观察、记录和分析企业管理过程、行为和结果，以了解管理现象的本质和规律。
观察可以是实地观察，也可以是间接观察，通过观察和分析，研究者可以获取真实和客观的数据和信息，揭示问题的本质和内涵。
文件研究是通过对企业管理相关文件、资料和报告的收集、整理和分析，以了解企业管理的实践和效果。
通过研究文件，可以获得丰富的定性数据和信息，如企业的战略、组织结构、管理制度等，从而对企业管理进行深入的分析和解读。
定量研究是通过收集、整理和分析数值化的数据，运用统计和数学方法进行研究的方法。
定量研究在企业管理中常用于检验假设、验证理论、预测和决策支持等方面。
其主要研究方法包括实证研究、调查研究和实验研究等。
实证研究是通过收集和分析实际的数据和信息，运用统计学和经济学等方法对企业管理现象进行客观、定量化的研究。
实证研究常运用统计假设检验、回归分析等方法，以对现象进行科学的解释和预测。
调查研究是通过设计问卷、采集和分析大量的数据和信息，以了解管理现象和问题的发生、原因和解决方案。
企业绩效评价研究方法综述共3篇
企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。
本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。
其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。
但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。
而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。
二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。
综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。
但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。
三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。
这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。
但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。
因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。
企业文化建设的研究方法（精选5篇）
企业文化建设的研究方法（精选5篇）第一篇：企业文化建设的研究方法企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。
1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况；对××集团的各企业的员工进行了调查。
调查目标：了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建设的情况。
调查对象：集团的全体干部、职员；4个工业企业班组长（主操作）以上的干部，每个班组2个职员，后勤、管理岗位的所有职员；各流通分公司、学校的全体干部、职员。
问卷的设计：按照调查目标，问卷分为四个部分，共66个问题，内容涉及企业文化管理状况、现状调查、文化建设、个人基本情况四大方面。
企业文化管理状况调查共包括9个问题，涵盖了机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面。
企业文化现状调查共包括22个问题，主要为调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受与评价。
包括公司愿景、企业使命、战略目标的理解、认可领导、企业核心价值观、服务理念、行为准则以及管理理念等方面。
企业文化建设调查共有29个问题，主要涉及到员工个人价值观的取向、自身对企业文化建设的实际需求以及对企业管理、文化建设现状的感知认同程度。
个人基本情况共有6个问题，主要调查文化程度、所在部门、工作年限、年龄层次、培训情况。
调查方法：调查方法主要采用无记名问卷调查形式。
采样比例，干部、后勤人员、流通企业职员70%参加调查，工业企业的车间员工20%参加调查。
通过对调查结果的汇总，总结、分析出整个集团企业文化建设共性方面的特点和问题。
为了保证调查问卷的真实性原则，采用现场填写的方法，将填写问卷的人员集中到会议室当场填写，声明问卷只是了解企业文化情况，为制定企业文化的执行措施和进行文化培训提供依据，不是考核，一定填出真实的情况。
不允许商量和讨论，填完当场由工作人员收集。
企业分析的五种常用方法
企业分析的五种常用方法企业分析是指对企业进行深入系统的研究，以了解企业的内外部环境，找出企业的问题和挑战，为企业的发展和决策提供依据。
下面将介绍五种常用的企业分析方法。
第一种方法是SWOT分析法，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析。
通过分析企业的内外部环境，包括市场竞争、消费者需求、供应链等方面，确定企业所处的位置和面临的挑战，找出企业的优势和劣势，并为企业的发展制定战略和对策。
第二种方法是价值链分析法，即对企业的一系列活动进行分析，从原材料采购、生产制造、市场营销、售后服务等方面，找出企业内部创造价值的关键环节，优化企业的价值链，提高企业的竞争力和盈利能力。
第三种方法是五力分析法，即通过对产业内部的竞争关系进行分析，包括供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，以确定企业所处的竞争位置和面临的竞争压力，进而为企业的战略制定和市场定位提供参考。
第四种方法是财务比率分析法，即通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，计算和比较一系列财务比率，如盈利能力、偿债能力、运营能力等，找出企业的财务状况和运营情况，评估企业的盈利能力和风险程度，为企业的财务管理和决策提供依据。
第五种方法是PESTEL分析法，即对企业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素进行分析，找出对企业发展有重要影响的因素，为企业的战略制定和风险管理提供参考。
以这五种方法相互结合，可以全面、系统地分析企业的内外部环境、行业竞争和自身状况，为企业的战略制定、市场定位、运营管理和风险控制提供科学依据，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
```企业研究方法
企业研究：通过有组织、系统的、以资料为基础的、批判的、客观的和科学的方式，调查某个特定问题，以找出可以解决问题的方案的过程应用研究：为了让管理者得以实时解决目前工作中存在的问题，找出问题的原因后采取正确的措施来加以改进。
基础研究：先探讨某些特定问题如何被解决，以增加知识，然后再利用这些知识来帮助管理者解决问题变量：是指任何具有不同数值的事物因变量（效标变量）：是研究者主要关心的变量。
目的在于理解及描述因变量，并解释或预测其变化。
自变量（预测变量）：是指以正向或负向方式影响因变量的变量。
中介变量：是指伴随自变量与因变量的关系，具有附带影响的变量。
假设：指将两个或更多变量之间合理推测的关系用可验证的命题表达出来插入变量：是指从自变量开始影响因变量时，在产生影响期间所显露出来的一种变量。
（具有暂时性或时间纬度）二元体：几个两人一组的群体横截面研究（一次性研究）：为了回答某个研究问题，资料的搜集可能一次完成，而时间上或许是几天、几周或几个月，这样的研究就称为一次性研究或横截面研究纵贯研究：当我们为了回答研究问题而在两个以上的时间点上搜集因变量资料时，这样的研究称为纵贯研究操作化定义：操作化或是给某个概念以操作化定义，使其能够被测度，可以从行为纬度、角度或是概念的属性着手，然后，再将其转换成可观察和可测度的要素，形成测度指标。
实地研究：在组织内进行相关性研究实地实验：使用与员工正常运作时相同的自然环境以确立因果关系的研究实验室实验：研究者为了确立毋庸置疑的因果关系，必须在人为环境中进行实验，并严格控制所以外部因素，且必须谨慎选择相似的受试者，让他们对某些实验刺激作出反应，这样的研究称为实验性实验。
效度：有效性，指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程序信度：是指测量无偏差的程度自变量与中介变量的差异（P53）（自变量和因变量的关系会因中介变量的存在而产生变化）科学研究的特征：1，目的性；2，严格性；3，可验证性；4，可重复性；5，精确性与可信度；6，客观性；7，共性；8简练性。
企业盈利能力研究方法
企业盈利能力研究方法
企业盈利能力研究方法主要有以下几个方面：
1、比率分析法：通过财务相对数指标的比较，对企业的经济活动变动程度进行分析和考察，评价企业的财务状况和经营成果。
这种方法在财务分析中占有十分重要的地位。
2、时间序列模型：使用时间序列模型从时间序列中估算盈余持续性，主要在20世纪70年代以后被广泛应用。
3、杜邦分析法：基于总资产周转率、权益乘数、营业净利率三个财务指标，能有效评估企业盈利能力的分析方法。
4、多维度盈利能力分析：包括经营盈利能力分析、资产盈利能力分析、资本盈利能力分析和收益质量分析，具体由一系列反映企业盈利指标构成。
5、财务报表分析：通过财务报表的分析，可以了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，进而进行偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等。
6、趋势分析：关注企业盈利能力随时间的变化趋势，通过长期的财务数据来评估企业的盈利能力和增长潜力。
7、垂直与水平分析：通过对比不同时间段或不同企业的财务数据，分析其盈利能力的变化情况。
8、现金流量分析：关注企业的现金流入和流出情况，以及现金流量的质量，从而评估企业的盈利能力和财务健康状况。
9、综合分析与业绩评价：结合多种分析方法，对企业进行全面的财务分析，以得出对企业未来发展具有重要意义的结论。
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• 企业研究： 企业研究是以系统的、有控制的、实验的、严谨 的方法来探讨企业管理决策需要认识的现象和需 要解决的问题。
（3）企业研究的问题：
1.员工行为,例如绩效,旷工、离职。 2员工态度,例如工作满意度,忠诚度,组织承诺, 3.监督者的绩效、领导风格、绩效评估系统。 4.员工的甄选、招募、培训以及留任。 5.绩效评估系统的依据。 6.人力资源管理与组织战略。 7.评定中心的评估。 8.员工绩效评估时,评级与评级误差的动态性。 9.战略的制定与执行。 10,实时生产系统,持续改善战略和生产效率。 11.在政府法规与组织变革下,政策与制度的更新。 12.组织的产出,例如销售量、市场占有率、利润、 成长、效能。 13.品牌忠诚度、产品生命周期、产品创新。 14.顾客抱怨。 15.印象管理、标志、形象的建立。 16.产品定位、产品改进及新产品开发。
1.2什么是企业研究
（1）“通过有组织、系统的、以资料为基 础的、批判的、客观的和科学的方式,调查 某个特定问题,以找出可以解决问题的方案 的过程”。 （2）管理决策、分析与研究有 什么不同？科学研究与企业研 究的区别？
• 科学研究是以系统的、有控制的、实验的、严谨 的方法来探讨对于现象之间的关系所做的假设命 题。 柯林格（Kerlinger,1986)
17.资金成本、企业评估、股利政策及投资决策。 18风脸评估,汇率波动及海外投资。 19.税制对企业重组与购并的影响。 20.应收账款的催收。 21.开发有效的成本会计制度。 22.员工福利:退休年金计划与自助式福利计划。 23.递延补偿计划。 24.有效管理信息系统的导入。 25.制造技术与信息系统的发展。 25.双薪家庭的职业规划。 27.多样化工作团队的管理。 28.跨国公司中的动态管理与文化差异。 29.工作方式的选择:工作分摊、弹性工时、弹性工 作地点及兼职工作。 30.组织扁平化。 31.参与式管理与绩效效能。 32.领导职位、薪酬及领导风格的差异。 33.开发用来评估是否真正存在性别差异的工具。
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★案例1 麦肯锡对乐百氏的咨询研究
§1998年4月，一条爆炸性的消息在各大媒体和企业之间 传开：乐百氏花1200万元请“洋顾问”麦肯锡做战略咨 询。 § 此时的乐百氏正处于发展的颠峰。1997年，它的销 售额增长速度达到了85.3％，乳酸奶连续几年全国市场占 有率第一，纯净水全国第二。在取得如此辉煌业绩的同时， 何伯权、杨杰强等5位创业元老也在思考着乐百氏未来的 利润增长点和发展方向。 他们想到了茶饮料和碳酸饮料，尤其是碳酸饮料项目。 何伯权甚至连产品的名字都已经想好了，叫“今日可乐” （乐百氏集团曾名今日集团）。何伯权后来说，他对“今 日可乐”这个名字相当满意。
相对论的研究这个形式简洁优美的理论蕴藏了太多令人惊 讶的内容，相对论的研究对象是超越我们日常经验的高速 运动世界和广阔的宇宙，这是我们难以理解相对论的主要 原因。自相对论诞生之日起，它所带来的时空观革命就极 大地拓展了人类对宇宙的理解。从相对论中，人们发现了 时间旅行的奥秘、原子裂变的巨大能量、宇宙的起源和终 结、黑洞和暗能量等奇妙现象。几乎宇宙所有的奥秘都隐 藏在相对论那几行简单的公式中。 爱因斯坦成功的公式就是A=X+Y+Z! A就是成功，X就是努力 工作，Y是懂得休息，Z是少说废话！这公式对我有用，我想 对许多人也是一样有用。”
（三）政策研究
◇ “政策”，泛指决策的产物，政策研究为政府、企 业等组织的决策服务。 政策研究有明确的目标，政策研究的内容通常包括： 描述相关变量的现状、趋势及影响， 提出各种可能的备选政策方案， 对各种备选政策方案可能带来的后果及不确定性 进行分析比较； 对各种备选政策方案作出评价， 提出有关的行动建议。 政策研究需要考虑经济因素、政治因素、社会因素、 科学技术因素、文化因素，超理性因素、以及自然资源、 生态环境、国防安全诸方面问题。涉及政策策略、政策模 型、政策实施、外部效果和未来研究等内容。
三、按研究功能分类：
按研究功能分类，管理研究可以分为： □发现研究、 □示范（证明）研究、 □反驳研究 □重复研究。 验证假说的具体步骤是： （1）发现；（2）示范； （3）反驳；（4）重复
发现研究与证明研究
发现研究 通过收集数据，找出导致一些现象或行为的原因， 发现研究主要是用来形成、发展理论假说，主要是 采用归纳方法。 证明研究 通过收集数据和演绎对理论假说进行证明。主要形 式是：提出假说，通过收集资料对其加以示范。 注意：证明不等于证实，研究者可依据与假说一致 的资料对假说加以示范，而不可能对其加以证实。
1.3企业研究方法的分类
一、按照层次分：应用研究 与基础研究
为了让管理者得以实时解决目前 工作中面临的问题,例如,当某个 产品销售不佳时,管理者可能想 知道这是什么原因造成的。这一 类型的研究就叫做应用研究。
先探讨某些特定问题如何被解决,以增加 知知识,然后再利用这些知识来帮助管理 者解决问题,这类研究称之为基础研究。 例如,某位大学教授可能基于兴趣而去探 讨有哪些原因会影响员工旷工,在搜集与 分析相关资料后发现,弹性工时、不适当 的员工培训以及士气不佳是造成员工旷工 的主要原因。
1.1什么是研究
△调查和分析各种情境因素后，找出解决问题的
答案。
△通过对研究方法的了解,将有助于人们辨识出重
要的议题、搜集重要的信息、分析资料,从而进 行决策,并采取正确的行动方案。
环境日益复杂；变化加快；分辨真 伪...
• △科学研究一般是指利用科研手段和装备，为了 认识客观事物的内在本质和运动规律而进行的调 查研究、实验、试制等一系列的活动。为创造发 明新产品和新技术提供理论依据。
34计算机网络和软件的导入、采用与更新,以建立 有效的信息系统。 35.构建有效的数据仓库和数据挖掘系统。 36.如何在21世纪建立或保持竞争力?
研究问题的分类：1、会计研究：常遇到的问题包括 预算控制系统、存货成本法、加速折旧法、季节性 盈余下的时间序列行为、调拨定价、现金周转率、 税法等；2、财务研究,常遇到的问题包括金融机构 的运作最佳财务比率、购并与合并、杠杆收购、企 业间融资ห้องสมุดไป่ตู้抵押利率、股票交易行为等；3、管理研 究,常遇到的问题包括员工的态度与行为、人力资源 管理、生产运作管理、战略制定、信息系统、人口 统计变量变动时对管理实务的影响等；4、市场营销 研究,常遇到的问题则有产品形象、广告、促销、配 送、包装、定价、售后服务、顾客偏好、新产品开 发等。
（二）解释性研究
基于所建立的概念架构(conceptual framework) 或理论模式对现象加以解释(explanation)。 How? Why? 对上市公司的绩效的分布及其变动进行研究 是一种描述性研究。而研究为什么是某种分布而 不是另外一种分布或研究分布变动的原因则是解 释性研究。
解释性研究举例： 影响消费者行为的因素研究
（一）描述性研究
研究的主要目的是对现象和事件加以描述 （description) 。 Who? What? When? Where? How? 变量的分布，变量间的关系，例如： 人口普查：对人口的各种特征进行描述。 民意测验：对公众倾向进行描述。 商品市场研究：对购买或将要购买某种 商品的消费倾向进行描述。 企业绩效研究：对销售额、成本、效率、 效能等进行描述。
§ 但是，鉴于可口可乐与百事可乐在全球碳酸饮料的 强大地位，乐百氏的决策者们对是否上这个可乐项目有些 犹豫不决。 就在这时，何伯权他们与正想大力开拓本土客户的麦 肯锡相遇。双方很快达成了合作协议，由麦肯锡来为乐百 氏做战略咨询和发展规划。 麦肯锡派出4名专家入驻乐百氏，前后历时4个月，最 后拿出了一份近300页的咨询报告。 这份厚厚的蓝皮报告的核心是——造就一个中国非碳 酸饮料市场的领导者。 简言之，麦肯锡在经过“深入的调查研究”，在“借 鉴国际国内先进经验”的基础上，建议乐百氏做“中国 非碳酸饮料市场的领导者”，不要进入碳酸饮料领域。
按研究目的分类还有： 检验一般理论的研究和检验具体假设的 研究； 无框架探索性研究和受特定机构委托的 研究。
多数研究同时包含多种目的。 例如：对某种新的管理方法做出评价。这一研究 首先包括探索的性质，它勾划出这种管理方法的 效果，然后要描述管理效率，要解释为什么这种 管理方法对某种类型的企业比其他类型的企业更 为有效，最后要对特定的服务对象提出相应的建 议等等。(走动管理)
反驳研究与重复研究
反驳研究 反驳研究是指通过反驳相冲突的其他假说，增强所 提出假说的可信度。 重复研究 重复研究是指通过在不同条件和不同背景下，由不 同研究者选取不同样本重复先前的研究工作，来验 证理论假说和研究结论。经过重复研究而得到相同 的结论，可以使假说的信度提高。
◇政策研究的内容 描述：描述对象有现象、关系、行为、环境、方案等， 主要对象是政策系统和备选政策方案。 所谓政策系统包抬两个组成部分： 政策域，即与所研究的问题有关的各种可采取的 政策措施的集合，包括体制、法律、行政、财务、管 理、技术等各方面的政策措施； 政策涉及的利益相关者，包括政策的制定者和与 政策选择有重大利害关系的阶层和团体。 预测：趋势、数量、概率； 确定政策目标、价值标准、判断准则、评价指标、衡 量尺度； 政策分析、政策评价、政策建议 政策的特点是定量分析＋定性分析、实证研究＋规范 研究
纵向研究的特殊类型
趋势研究： 对一般总体随时间推移而发生的变化的研究。 特征组研究： 对某一特殊研究对象随时间推移而发生的变化 的研究。最典型的是人群的年龄组 定组研究： 定组研究与趋势研究和特征组研究相似，区别 在于每次研究都用同一样本。 近似纵向研究： 在只有横向研究数据时，有时可以通过逻辑推 理对过程作出近似的结论。例如，可利用横向研究 中研究对象的不同年龄推论随时间推移而发生的变 化。
文献查阅表明，影响消费者行为的因素有： 社会因素：角色、家庭影响、阶层、文化、时尚 心理因素：认知、动机、能力知识、态度、个性 个人因素：人口统计因素、涉入深度 使用情况 等 实证研究发现，上述因素均不同程度影响消 费者行为。 解释：为什么影响？为什么程度有差别？