关于提升我国企业管理执行力的思考_陈波
关于提升企业执行力建设的思考
２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
对国有企业加强执行力建设的思考-执行力心得体会
对国有企业加强执行力建设的思考:执行力心得体会对国有企业加强执行力建设的思考一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。
在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。
结合国有企业实际，思考如下：一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。
十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。
在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。
主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。
二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
对国有企业办公室提升执行力的思考
操作 能力，也就是执行命令、完成任务、 业 务知识 ，不断优化 知识结构 ，提高 战 规矩 办事 ，树立办公室 良好形象 。
达到 目标 的能力 。 办公 室作 为一个单位 的综合 部门， 略思维、创新 思维 、辩证思维 能力。要 博采多学 ，努力 向书本学、 向实 践学、 五、创先 争优 ，推进工作高效落实 作风 建设事关事业成败。新一届 中
团结协作是有效执行的保证 。团结 进企业的转型发展 再立 新功 。
公室系 统的要求。办公室在 国有 企业 中 出生产 力，团结 出战斗 力。办公室人员
俗话说 “ 三分决策 ，七分执行 ”。
具有特殊 重要的位置 ，办公 室的人员工 要牢固树立大局观念 ，处处 以大局 为重 ， 办公 室系 统必须狠抓执 行、狠抓落实 ，
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对 国有企业 办公室提升执行 力的思考
诈 明
（ 开滦集 团公 司
执行力 ，是指贯彻企业战略意 图、
河北唐 山
０ ６ ３ ０ ０ ０ ０）
发 展脉搏，把握住新 思想、新观 点、新 律和工作纪律 ，坚持 办公室敬人 、慎言 、
领 导指示和工作 部署 、完成预定 目标 的 论 断，持续学 习产业政 策、管理理论 和 戒急、求细原 则，严格按程序 办事、按
心齐 ，泰 山移 。办公室是一 个整体 ，只 趋繁重 的工作任务 ，为领 导决策和工作 有心往 一处想、劲往～ 处使，才能干好 推进提供坚强保证 ■
要勤奋好学，结合 岗位实际 ，制定 事、干成事 ，办公室系统 同志要坦诚相 学 习计 划，妥善安排学 习时间，坚持持 见 、相互 支持、相互补 台，齐心协力把
三、建立健 全机制制度，提升管理 研究之风 ，准 确、全面 、真 实的掌握第 健全完善理念系统，及时总结提炼 务实意识。要发扬有令即行、身体力行、 调研、信息 、督查、接待 、文书、外事 、 雷厉风行 的作 风，急事急办、特 事特 办、 成指导办 公室 工作的理想追求和 观念体 事宜 。要持续创先争优，制定创建标准 ， 落实考评 机制 ，激发办 公室做智库 、当
提升国有企业执行力的几点思考
提升国有企业执行力的几点思考黄威全球经济快速增长，市场竞争日趋激烈，国有企业面临诸多挑战，比如来自规模、技术、市场等。
从某种程度上说，国企之间的竞争是管理的竞争，是企业执行力的竞争。
然而，国有企业存在执行力弱化的现象，甚至出现了执行与企业战略背离的情况。
本文提出几点关于提升国有企业执行力的思考，希望有助于解决这个问题。
一、何为企业执行力企业经营战略、决策、方案等转变为现实的操作和实践能力就是执行力。
执行是连接目标和结果的枢纽，执行力包括完成任务的主观能动性、实际能力和完成情况三方面。
在决策合理的情况下，执行决定了现实结果能否与制定初衷相符。
执行力强的队伍往往生机勃勃，各项工作开展顺利；执行力弱的则懒散无力，工作处处受挫。
缺乏执行力，再宏伟的战略、再好的制度也如镜中花、水中月般遥不可及。
在企业战略规划、经营方向没问题的前提下，要想企业顺畅运行、富有竞争力，抓执行力是关键。
二、国有企业存在执行力弱化的情况国有企业生产规模大，市场竞争激烈，执行力却存在弱化的情况，员工不主动，流程烦琐，忽略细节管理，这些往往导致绩效与战略偏离。
执行力弱化主要表现在：一是缺乏主人翁意识，工作消极被动，推诿扯皮，遇到难题不是寻求方法解决，而是浪费精力在推卸、闪躲上，工作只求过得去，缺乏危机感，不主动。
二是工作效率低下，浮于表面，没有严格按照规章制度执行，管理人员充当老好人，不严格抓管理，或者办法不对，抓不到工作重点，迟到早退无视劳动纪律，导致效益低下。
三是缺乏交流沟通，团结协作的精神，部门之间、科室之间、人员之间没有共享信息资源、互帮互助，而是各自为政，只求完成自己工作，没有围绕企业目标共同进取。
三、提升国有企业执行力的几点思考国有企业执行力不强的原因很多，比如流程不顺，分工不明确，员工素质差，管理水平低等，提升国有企业执行力可以从四方面入手。
（一）重视思想教育，提高员工责任感引导员工根据自身情况查找问题，自觉对标先进，明确薄弱环节以及与优秀员工的差距，查看规章制度、工作流程的执行情况，是否存在执行不到位、未能尽责履职的情况。
关于提高企业执行力的几点思考
关于提高企业执行力的几点思考【摘要】企业执行力是企业成功的关键因素之一，如何提高企业执行力一直是管理者们关注的重要课题。
本文从制定明确目标和任务、建立有效的沟通机制、激励员工提高执行力、建立科学的绩效考核体系以及有效的团队协作机制等方面进行探讨。
通过这些方法可以有效地提高企业的执行力，实现企业的发展目标。
本文还探讨了提高企业执行力的关键因素，未来研究方向以及结论和展望。
通过对企业执行力的研究，可以为企业提供更好的发展方向和管理策略，使企业在竞争激烈的市场中更具竞争力。
【关键词】企业执行力、目标、任务、沟通机制、激励、员工、绩效考核、团队协作、关键因素、未来研究方向、结论、展望。
1. 引言1.1 企业执行力的重要性企业执行力是企业实现业务目标和战略规划的关键能力，也是企业持续发展的重要保障。
提高企业执行力能够帮助企业更好地应对市场竞争、实现效益最大化、提高员工士气和凝聚力，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业执行力的重要性愈发凸显。
只有拥有强大的执行力，企业才能更快速地应对市场变化，灵活调整产品和服务，满足客户需求，实现业务增长。
良好的执行力也可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
企业执行力是企业成败的关键因素之一。
一个拥有高度执行力的企业能够有效地执行各项决策和计划，实现目标，赢得市场，持续发展。
提高企业执行力必将成为企业管理者关注的重要议题，也是企业成功的必备条件之一。
1.2 研究背景企业执行力是企业成功的关键因素之一。
近年来，随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，提高企业执行力成为了企业发展的重要课题。
在当前激烈的市场竞争中，企业面临着来自各个方面的挑战，如市场需求的变化、技术的更新换代、员工团队的不稳定等。
企业需要不断提高自身的执行力，以应对市场的各种变化和挑战。
为了更好地帮助企业提高执行力，许多学者和企业管理者开始关注并研究如何有效提升企业的执行力。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。
建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。
未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。
持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。
提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。
【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。
优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。
高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。
强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。
提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。
只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。
1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。
由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。
一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。
由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。
国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
关于提升企业执行力的思考
关于提升企业执行力的思考作者：水晶来源：《现代企业文化·理论版》2012年第04期在现实生活中，我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好，领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实，或者贯彻落实不到位，作为领导者或管理者，通常把问题归咎为：企业缺乏执行力，或者说员工的执行力不强。
那么，究竟什么是执行力，执行力不强的原因在哪里，如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。
一、执行力的概念及重要性执行力是指企业员工保质保量完成自己工作任务的能力，或者说是指企业员工贯彻执行经营者的战略思路、方针政策和目标计划的操作能力和实践能力。
当然，这只是从个体的角度来讲的。
执行力有两种：一是个人的执行力，二是组织的执行力。
执行力对于企业的生存和发展至关重要。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，70%靠的是执行，也就是我们常说的“三分战略，七分执行”。
执行力是企业成功的必要条件之一，任何企业的成功都离不开强有力的执行力，当企业的战略方向确定以后，执行力就成为关键性的要素。
战略与执行就好比理论与实践的关系，理论给予实践以方向性的指导，而实践又反过来检验和修正理论。
二、企业执行力不强的表现及原因分析执行力对于企业的生存和发展至关重要，许多企业之所以经营得不成功，问题往往不是出在政策上，而是出在执行上。
有研究表明，在众多倒闭或消亡的企业中，20%是因为最高领导层的决策失误，80%则是各级领导者和员工的执行力出现了问题。
企业执行力差，具体表现在三个“度”上。
一是高度。
决策方案在执行过程中，标准逐渐降低、甚至完全走样，越到最后离原定标准越远。
二是速度。
计划在执行过程中经常被延误，有些工作甚至不了了之，原有的计划得不到有效的贯彻落实。
三是力度。
企业制订的方针政策在执行过程中力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有取得应有的成效。
上述问题的出现，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因。
关于提升我国企业管理执行力的思考
关于提升我国企业管理执行力的思考摘要：战略管理是企业管理中的重要内容，而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。
正确的战略有赖于卓越的战略执行力。
战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力，财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测，无疑能够提高企业战略执行力。
关键词：企业战略；战略执行力；组织1 战略执行力的内涵在日趋激烈的市场竞争中，企业面临着越来越大的挑战。
企业要生存和发展就要对内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析评估，从而制定出企业的战略发展方向和目标。
每一个企业都有它自己的战略，战略一般是以一个或者一组目标来表示。
企业的管理者会采取相应的人力资源、财务和组织结构安排等措施来实现这些目标。
一般来说，战略执行就是根据企业制定的总体战略制定具体的可实施的计划，进行相应的资源分配，并对计划实施进行控制的过程。
为了将总体性的战略转换成具体的可执行的计划，Day认为必须考虑以下几个方面的内容：(1)确定总体战略目标；(2)制定具体计划；(3)考虑资源的来源和合理的安排；(4)保证资源预算的合理性，加强对战略执行的控制。
战略执行力是企业执行战略的能力，它可以从企业组织结构、人力资源、沟通和控制系统以及企业的文化等方面进行衡量。
1.1 企业战略重在执行企业战略就是决策者依据资源和环境对企业的长期生存做出的整体性、长远性和系统性的筹划安排。
它解决企业“做什么”、“为什么做”、“何时做”等关键问题。
如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题，那么执行力就是解决企业内部的协调和效率问题，关系着企业战略目标的实现。
在正确战略的前提下，企业执行力越强，战略实施越有保障。
1.2 战略执行的发展形成执行力在战略执行的过程中不断积累经验、不断反馈，可最终形成战略执行力。
执行力是通过有效组织和精心管理将战略目标付诸实践的能力，是决策能力、组织能力、创新能力等的集合。
关于提升企业执行力的思考
关于提升企业执行力的思考执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。
好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。
比尔?盖茨曾坦言：微软在未来10 年内，所面临的挑战就是执行力。
执行力的重要性可见一斑。
一、影响执行力的原因分析从执行力的定义来看，可以将执行力分为两个层面，一个是企业即企业管理层，一个是个人也就是员工层面。
企业层面的执行力，是指企业管理层在企业决策的具体实施过程中，组织管理是否到位，制度或者方案是否合乎企业的实际、量身定制。
员工层面的执行力，是指员工对企业管理层下达的指示的执行效果，它受员工态度和能力的双重影响。
这两个层面的执行力，相互促进，相互制约，缺一不可。
对企业管理层而言，决策阶段，如未充分考虑企业的实际情况，错估了企业现有的软硬件条件和员工能力，或忽视了企业的人员结构等因素，就会导致决策无法顺畅的执行，甚至是成为一纸空文；在决策的推行阶段，未建立有效的考核机制，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，没有常抓不懈，又或对制度执行过程重视不够等，容易导致制度不能有效落实，或无法形成长效，长此以往还可能导致员工逐渐变得懒散，纪律涣散，致使员工层面的执行力下降。
对企业的员工层面而言，事业心不强，缺乏责任感，对企业没有归属感，对工作没有兴趣或认同感等而产生的工作态度问题，是导致员工层面执行力差的主要原因；员工的实际工作能力也是制约员工执行力的一个方面，但这一方面在大多数企业中体现的并不明显，而且它也受企业培训和员工自主学习主动性的影响较大，后面将不作为单独因素进行分析。
二、提升企业执行力的途径要提升企业执行力就要从企业和员工两个层面同时入手，双管齐下，从企业层面上不断提高决策的科学性，制定出适合企业发展、可操作性强、员工容易接受和执行的制度（或管理策略）；从员工层面上，通过规范奖惩制度、强化民主管理、营造良好的企业文化等一切手段，激发员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性。
(完整版)国有企业中层领导干部执行力的提升与思考
国有企业中层领导干部执行力的提升与思考所谓执行力，就是根据企业的性质、特点和它的服务方式等，培育出执行型的领导层和执行力强的员工层，把企业好的理念、好的思想、好的战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面，推动工作，完成任务，深化改革，促进发展。
简单地说，就是执行上级命令的力度和能力。
执行力不仅是完成生产经营任务、实现企业经营目标的重要保证，而且是中层干部政治品格、能力水平的具体表现。
中层干部要提高执行力，领会上级意图，政令畅通无阻，指令传达快速，问题处理及时，工作落实到位，任务圆满完成，就要做到以下几个方面：第一，增强四种能力。
一是党性修养能力。
党性修养就是按照党性的要求，改进、锻炼、磨砺自己的品格和意志，以保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。
良好的党性修养，既是一种品质，又是一种能力，还是一种行为，是一个内化于心的不倒航标。
加强党性修养，是执行的前提，它解决了领导干部要不要执行、想不想执行、敢不敢执行的问题。
只有领导干部要执行、想执行、敢执行，工作才能开展，局面才能打开。
因此，领导干部要提升执行力，必须首先提升党性修养能力。
领导干部只有在政治上同党中央保持高度一致，提升政治品质，才能立场坚定，避免执行中的主观性；领导干部只有时时刻刻想到自己是一名共产党员，想到党员的权利和义务，才能始终把党和人民的利益摆在第一位，在思想和行动上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保中央政令畅通，增强自身的履职能力。
二是领悟能力。
在解决了要不要执行、想不想执行、敢不敢执行问题的基础上，还要解决能不能执行、会不会执行的问题。
要提升执行力，首先，对所要执行的政策和决策必须正确理解、深刻领会。
只有充分领会政策或决策的思想实质，才能完整、准确地去执行，获得预期效果，否则，就可能南辕北辙，形似而神不似。
其次，还要对本地区发展的实际、本部门的具体情况有足够的了解。
因为执行总是在一定空间中进行的，如果所处环境缺乏准确判断，那么执行起来就很可能事与愿违。
提升国有企业执行力的几点思考
加强领导力建设
选拔具有战略眼光和执行能力 的领导人才，加强领导层培训
，提高团队协同作用。
培育执行文化
倡导以执行为核心的企业文化 ，强化员工执行意识和责任感 ，营造积极向上的执行氛围。
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提高员工素质
针对企业战略目标和业务需求，制定详细的员工 培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。
培养执行能力
注重员工执行力的培养，通过实践锻炼、案例分 析等方式，提高员工的执行能力和解决问题的能 力。
建立人才梯队
加强人才储备和梯队建设，培养一批具备高度执 行力和领导力的中坚力量，为企业持续发展提供 有力保障。
适应市场变化。
培育执行文化
树立执行理念
01
倡导“执行第一、结果导向”的理念，强化员工的执行意识和
责任感。
建立激励机制
02
通过绩效考核、薪酬激励等措施，将员工的执行力与个人绩效
和企业发展紧密挂钩。
营造执行氛围
03
定期开展执行力培训和分享活动，鼓励员工之间互相学习、交
流执行经验，形成良好的执行氛围。
加强员工培训
部分国有企业领导层缺乏战略眼光和 执行能力，团队协同作用不明显。
企业文化影响
一些国有企业受传统企业文化影响， 缺乏创新精神和市场导向，制约执行 力提升。
对策建议
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02
03
04
优化决策机制
建立科学、民主的决策机制， 加强决策层与执行层沟通，确
保决策合理性和可行性。
推进市场化改革
加快国有企业市场化进程，引 入市场竞争机制，提高企业执
实践经验总结
组织优化与流程再造
2024年企业执行力的心得体会(三篇)
2024年企业执行力的心得体会随着时代的发展, 企业执行力一直是企业生存和发展的关键因素之一。
在2024年, 如何提升企业执行力, 实现企业的战略目标成为了企业家和管理者们面临的重要课题。
我在经营自己的企业并与其他企业家交流的过程中, 积累了一些心得体会。
以下是我对于2024年企业执行力的几点思考和体会, 希望能够对其他企业家和管理者有所帮助。
一、明确战略目标和愿景企业执行力的第一步是明确战略目标和愿景。
企业必须清楚自己的使命和愿景, 明确要实现的目标。
只有明确的战略目标才能够引领企业的发展方向, 并且让组织中的每个成员都有明确的工作目标和方向。
在制定战略目标时, 企业家和管理者需要考虑到市场趋势和竞争环境, 并灵活调整策略以适应变化。
二、建立高效的组织结构和团队在实现企业执行力的过程中, 建立高效的组织结构和团队是至关重要的。
组织结构应当合理划分职责和权责, 避免过度集权或者部门之间的混乱。
同时, 团队成员之间的协作和合作也是非常重要的。
团队应当拥有共同的价值观和目标, 并且能够相互信任、有效沟通, 共同解决问题和实现目标。
三、制定详细的执行计划并跟进执行情况企业执行力的关键在于行动。
管理者必须制定详细的执行计划, 并且跟进执行情况。
执行计划应当具体、可行, 并且分解到各个具体的任务和责任人。
同时, 管理者应当对执行情况进行跟进, 及时发现和解决问题, 并且根据实际情况进行调整和改进。
只有有效地执行计划, 才能够将战略目标转化为具体的行动和结果。
四、激励和奖励优秀的绩效激励和奖励优秀的绩效是提升企业执行力的重要手段。
管理者应当设立合理的绩效评估体系, 并根据绩效给予激励和奖励。
激励和奖励既可以是物质的, 如提供奖金或者晋升机会, 也可以是非物质的, 如员工表彰和荣誉感。
通过激励和奖励优秀的绩效, 可以激发员工的积极性和创造力, 进一步提升企业的执行力和竞争力。
五、建立学习和创新的文化氛围建立学习和创新的文化氛围是提升企业执行力的长效机制。
2024年提高执行力心得体会（二篇）
2024年提高执行力心得体会经过行政中心蒋志武总经理对执行力的训练，结合他所引用的全球知名企业家的见解，我深刻理解到：执行力是高效利用资源，确保达成目标的能力；它是贯彻战略意图，实现预定目标的操作效率；更是将企业策略和规划转化为实际效益和成果的关键因素。
执行力包含完成任务的意愿、能力和完成度，它是企业运营的基础，也是企业持续发展的动力源泉。
在实际操作中，执行力可被视为行动的驱动力，即积极行动并按照质量、数量、标准和上级指示，坚决执行，不找借口，始终展现出诚实、负责和敬业的精神。
针对我们当前的工作状况，提升执行力的关键在于将执行转化为自发、自动的行为。
这需要我们：1. 提升个人问题解决能力，不断自我分析和提升，摒弃消极不作为的习惯。
2. 增强执行力意味着在面对困难时，要坚定地做好本职工作。
3. 对上级的指导和任务，要有深刻的理解，确保准确无误地执行。
4. 提高执行力要求我们认识到没有最好，只有更好，消除所有借口。
5. 利用执行力的三个要素——思考、行动和结果，我们的执行必须对结果负责。
6. 增强组织服从意识，无条件执行上级指示，并及时反馈执行过程和结果。
在实践中学习，在学习中进步，我将此次学习作为新的起点，将在我的工作岗位上把握每一个环节，将执行力融入工作的每一个细节。
同时，我期待公司能提供更多类似的管理技能和素质提升培训，让我们真正提升自我，学以致用。
2024年提高执行力心得体会（二）执行力的优化是每个企业关注的核心议题，如何提升这一能力，是企业管理者普遍关注的焦点。
增强执行力需要各层面的管理人员共同努力。
员工执行力表现为有效且高效地完成既定任务的能力，其强弱主要受两个因素影响：一是个人能力，二是工作态度。
因此，提升员工执行力的策略应从这两方面着手。
首先，提升员工的工作能力至关重要。
不具备必要的工作能力，将无法按要求高质量地完成任务。
为了提高员工的工作能力，企业应采取以下措施：一是鼓励员工自我提升，增强个人素质；二是系统性地通过培训、轮岗、增加工作挑战等方式促进员工的自我发展；三是发掘现有员工的潜力和价值，鼓励他们主动发现并解决问题；四是确保合适的人才在合适的岗位上，对不胜任的人员进行调整或解雇，以整体提升员工能力。
2024年提高执行力心得体会(六篇)
2024年提高执行力心得体会通过行政中心蒋志武总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。
结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。
一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。
二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。
三、认识的高度，决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
四、提高执行力就要认识到没有，只有更好，也没有任何借口。
五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。
2024年提高执行力心得体会（二）执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
2024年企业执行力心得体会(2篇)
2024年企业执行力心得体会沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。
可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。
用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。
在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
2024年企业执行力心得体会（2）（____字）一、引言执行力，作为一个企业成功的关键要素，一直以来都备受关注。
在2024年这个充满变革和挑战的年代，企业面临着诸多机遇和困难。
在这样的环境下，强大的执行力成为企业取得成功的关键。
本文将从组织文化、领导力、团队合作和创新能力等四个方面谈论2024年企业执行力的心得体会。
二、组织文化组织文化是企业成功的基石。
在2024年，企业面临着数字化、全球化和多元化等变革浪潮，如何打造有利于执行力发展的组织文化成为一个重要的问题。
首先，企业应当建立积极向上的组织文化。
在一个积极向上的组织文化中，员工能够感受到公司对他们的关心和支持，这样可以激发员工的积极性和创造力。
企业提高执行力心得体会2024年(2篇)
企业提高执行力心得体会2024年执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。
＂以小见大＂＂见微知着＂，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
关于如何提升企业管理执行力的思索
理新论管所谓“执行力”，通常是指由领导者发起，继而带动整个组织和员工形成的将战略规划落到实处的战略执行能力。
简言之，就是执行决策、达成目标的能力。
相同的行业，相同的起点，从企业成立到发展，为什么有些成功了，有些失败了，更有甚者能成为行业的领军者，绝大多数并非战略的问题，而是战略没有得到有效执行，发展靠管理，管理的力度靠执行，放眼当今世界５００强企业，优秀的企业，无疑具备着强大的执行力。
一、提升企业执行力重要意义的认识（一）执行力是企业实现目标的基础保证企业管理，实质上就是领导层决策，企业员工贯彻落实，并最终实现既定目标的经营过程，企业执行力的高低决定着企业目标的实现程度，而企业执行力的高低更直接取决于员工的执行能力，拥有能打硬仗的团队是企业成功的保障。
换句话说，企业的核心竞争在于领导层的洞察力，员工的执行能力，员工的执行力是企业的内在灵魂，也是优秀的企业文化，企业的发展要靠全体员工的共同努力才能实现。
在企业这个大团队中，只有上下形成合力，良好的内部协调、运作、执行，对既定目标有着至关重要的影响，执行力能否得到充分发挥，直接决定着企业目标最终能否顺利实现。
（二）执行力是增强企业综合实力的关键点“执行”是目标与结果之间非常重要的一环。
良好的执行力可以保质保量完成企业发展中的各项工作，及时有效的攻克工作中出现的各种困难。
优秀的企业，始终围绕提升市场开发能力、增强核心竞争能力、提高经济运行质量等中心工作，大力强化企业执行力，保持与时俱进，使企业经营规模不断扩大、经营质量不断提高、社会影响力不断提升，不断增强企业综合实力。
在正确决策的前提下，有效的执行是把目标变为现实的重要载体，是企业成功的必要条件。
没有执行力或执行不力，再好的规划、再好的决策也无法执行或无法执行到底。
（三）执行力是提高企业管理水平的着力点。
“执行”是企业工作的常态，是有效管理的基础。
从实践来看，由于执行的过程比较琐碎、具体，涉及环节较多和时间较长，故而执行薄弱的问题以及影响有效执行的诸多因素往往不如制定战略来得显眼，不容易得到充分重视。
浅谈提升企业管理执行力
浅谈提升企业管理执行力浅谈提升企业管理执行力文章标题：浅谈提升企业管理执行力人力资源部企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。
组织执行力是企业的战略实施能力，是对企业各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。
企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。
执行力与战略是相辅相成的。
没有好的战略，执行力越强，企业可能失败得更惨；没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。
回顾公司近10多年的发展，从原先云南最大建材企业，下降成为第二大企业，我认为于公司的发展战略目标有很大原因。
战略目标过于保守，没有超前意识，创新能力不强，再加上组织执行力不到位，才导致经营能力停止不前。
战略目标与组织执行力如此重要，如何对战略目标、组织执行力进行有效管理是我们每一个管理人员必须思考的问题。
作为一名管理人员，我认为在战略目标、执行力方面应做好以下几点的工作。
一、怎样设计执行力组织组织设计的目的是为实现企业战略实施提供强有力的组织保障。
在执行力组织设计的过程中，必须遵循精简、高效和有效制衡的原则。
战略决定流程，流程决定结构，一致性越高，组织执行力越强，一致性越差，组织执行力则越弱。
任何一个企业在提升组织执行力时，必然涉及到组织结构。
公司20xx年在国资水泥公司的统一领导和部署下，完成了组织机构调整的“三定”工作，采用职能型组织结构，工作效率大幅提高，生产经营刷新历史纪录，并创造多项新高。
在职能设置方面，根据公司总体战略目标，对各车间、部门进行目标分解，细化，签定目标责任书，确保公司总体战略目标的实现。
如人力资源部职能分解为：1、人力资源规划；2、组织机构的效能分析；3、招聘管理；4、培训管理；5、薪酬管理；6绩效管理；7员工关系管理；8企业文化建设；9内部管理等九个方面，通过分解，明确应该承担的管理内容和具体的业务活动范围，保证了组织执行力高效性。
关于提升我国企业管理执行力的思考 张恒
关于提升我国企业管理执行力的思考张恒发表时间：2018-12-18T10:34:46.380Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：张恒[导读] 摘要：文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。
身份证号码：33010219******XXXX 厦门大学上海 200000摘要：文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。
指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力，是使企业走向发展壮大的重要手段。
关键词：管理执行力；管理机制；管理团队责任1 管理执行力不足的表现及影响我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重，公司管理倾向于“人治化”管理。
中国企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。
具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。
执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。
从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
最后，管理执行力不足还直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致业主投诉增加，公司对外合作环境恶化，和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
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我国企业管理执行力不足的原因
我国企业管理执行力不足根源于不健全的企
业制度体系及制度背后的企业文化、 组织结构等方 面。在管理执行力的制度体系方面， 作为组织管理 体系对任务执行及变化应对的速度和效果的综合 体现， 管理执行力不足的原因有： （ 在制度形成环节方面 !） 缺乏系统的可以信赖的管理制度体系来保证 公司的规范运作，使得股东对公司的运作缺乏信 任， 不能有效授权； 制度残缺， 没有形成一个有效的 制度系统， 同时， 制度之间的相互匹配也存在问题， 不能构成有机联系； 部分制度适用性不高， 指令设 定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度， 不 符合工作目标设定应该遵循的“ 可达到性” 和“ 合理 性” 原则。
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关于提升我国企业管理执行力的思考
探索与研究
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事务及项目实施时表现的十分突出。 公司组织结构不明确、 不稳定， 指令信息流转 混乱。公司缺乏明确、 稳定的组织结构， 导致指挥链 经常变化， 严重影响了公司管理的严肃性。
化观念， 来营造有效执行力的氛围。此外， 还要将公 司的奖励制度与执行力相结合， 这样才能培养出有 执行力的文化， （ 建立良好的管理团队， 提高团队整体作战 $） 能力 企业发展需要资金、 技术、 人才， 更需要发展企 业的支撑点， 这个支撑点不是某一个人， 而是以某 一个人为核心的团队， 这个团队是否协调， 发挥作 用如何， 首先取决于这个团队的核心人物， 其次取 决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的 好与坏，都将对这一团队的工作效率和工作质量， 乃至企业的发展速度、 规模和质量产生至关重要的 影响。 如何培养团队， 发挥团队的整体优势， 营造有 效的管理执行力， 要从主观和客观两个方面做出努 力。从客观上讲， 要努力营造一种“ 团队协作” 的整 体氛围， 强调工作中的“ 三办事” 原则， 即： 按程序办 事， 按制度办事， 按客观规律办事。执行程序的人要 对“ 事” 负责， 而不是对“ 人” 负责， 淡化个人的作用， 强调遵守同一条规则， 直接完成工作的终端。从主 观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识， 不要强调“ 自我为中心” ， 而是强调“ 整体利益为先 导” ， 当发生不协调时， 应该“ 求大同存小异” ， 多找 出共同点。在工作中应发扬“ 有人负责我服从， 无人 负责我负责。” 的精神， 但不主张盲目而越位负责， 特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人， 会严 重影响管理的执行力。 （ 营造良好的适合公司发展的管理模式及管 !） 理机制 随着企业的发展壮大， 企业管理模式和管理机 制也要进行相应的调整，此时就需要建立一个开 放、 透明的管理制度及顺畅的内部沟通渠道。要形 成规范的 、 有章可循的“ 以制度管人， 而非人管人” 的管理制度， 以增加内部管理的公平性。在企业持 续发展阶段缺少“ 人本管理” 并不可怕， 而缺少行之 有效， 人人平等， 贯彻始终的制度管理是可怕的， 它 会导致管理流程混乱。因此， 企业只有通过严格的 制度管理， 打破“ 人管人” 的旧框架， 实行“ 制度管 人” 的管 理 方 式 ， 才能将管理职能化、 制度化， 明确 管理者的责、 权、 利， 从而避免“ 多 （ 下转第 !" 页）
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探索与研究
关于提升我国企业管理执行力的思考 （ 制度推行环节方面 "）
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公司项目实施过程中， 项目运作周期过长， 项目进 度落后的现象普遍， 上级向下级布置的任务得不到 及时执行， 严重影响项目进程。另一方面， 公司管理 制度不完备， 制度执行状态模糊及责任推诿现象严 重， 公司管理倾向于“ 人治化” 管理。 中国企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健 康稳定发展， 管理执行力欠缺， 导致好的方案得不 到实施， 好的投资机会白白错过， 企业规模化发展 受到严重影响。具体来说： 首先，管理执行力作为公司运营的基本功， 是 公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司 内部管理水平提升缓慢， 管理制度推行困难， 缺乏 有效的管理经验沉淀， 导致了公司在拓展过程中缺 乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风 险。 其次， 执行力不足直接导致具体的工作任务难 以按期、 有效地完成。从而对后续项目产生积聚性 影响， 造成成本上升， 决策延误， 资金回笼速度下降 等现象， 阻碍公司发展进程， 加大了公司营运风险。 最后， 管理执行力不足还直接影响了公司对于 客户、 合作方、 公司外围社会关系的响应能力， 导致 业主投诉增加， 公司对外合作环境恶化， 和政府部 门等社会单位的关系出现危机， 从而使得公司丧失 社会环境的支持， 运作难度大大增加， 给公司带来 经营运作危机等。 及时
作者简介：
和心态。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不 足， 而一个完美的决策方案， 却可能会因为滞后的执 行而使计划失败， 从这个意义上说， 执行力是足的表现及影响
我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已
经成为企业管理中的通病。具体表现在： 一方面， 在
男， 湖南临湘人， 中南大学商学院 %&&&’() ， 研究方向： 人力资源管理， 物流。 陈波（ !"#"$ ）
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管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的 能力。企业要发展壮大， 除了正确的发展战略， 良好 的资金、 技术及品牌等因素外， 更重要的是要具有实 施这一战略的执行力。 有资料显示， 成功企业的发展 有 ’#- 归功于企业的策划， 而 *#- 则来自于企业各 层管理者的执行力。 因此， 执行力是否到位既反映了 企业的整体素质， 也反映了管理层领导的观念、 素质
在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告； 缺少 合适的评价机制， 使得公司中层干部对推行规范化 管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施， 使 得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作 行为的错误思想。 （ 执行效果检查环节上 #） 制度的执行缺乏强有力的监督落实机制， 没有 具体领导和负责部门来承担监督落实责任， 对制度 落实效果的考核力度不够， 执行与否与员工利益的 关联度较低， 制度落实缺乏足够的群众基础。 （ 在制度更新和完善环节方面， 制度更新不 $） 不能根据公司的发展及时修改并下发执行， 过 时的制度也影响了制度的权威性； 部分制度不够完 善， 不能适应公司业务发展的要求。 此外，除了企业制度体系方面存在的上述问 题， 管理执行力不足还有其企业文化及组织结构等 方面的深层次的原因， 主要有： 公司高层管理团队与公司出资者的职责分工 不明确。我国企业董事长大多是将公司出资者、 最 高决策者、 经营管理者等角色集于一身， 使得公司 的高层管理团队变成了董事长管理指令的实际执 行者， 因而不能有效履行高层管理团队应有的管理 职能； 公司出资者与公司高层管理者之间的职责划 分不清晰， 决策权力授予不够明确， 公司的法人治 理结构存在问题； 董事长从创业的集权型管理风格 向规范化的逐级授权型管理风格转变， 集权和授权 的矛盾也将会在这个转变过程中有所体现。 缺少制度管理及规范管理的文化基础。强调企 业内部 % 依法办事 % ， 并以身作则， 是各级管理者的责 任， 但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。创 业企业多考虑如何利用政策，但随着企业规模扩 大， 企业要获得长远发展， 只有从内到外都要走向 规范化， 主动的去遵守内外规则。 高层管理团队内部沟通、 协调不够， 整体作战 能力表现不足。总经理的管理风格和中层管理者工 作意识不匹配， 中层管理者执行力度差， 使得总经 理疲于应付公司日常事务， 降低了管理效率。高层 管理团队技能结构不均衡， 这一点在许多公司日常
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