关于提高执行力的几点思考

关于提高执行力的几点思考

——“解放思想，加快发展”大讨论学习心得

中共××*县委审时度势，决定在全县开展“解放思想，加快发展”大讨论活动，吹响了把××*建设成为赣闽交界区域新型工业化花园城市的进军号角，本人倍感振奋，深受鼓舞，决心在县委、县政府的正确领导下，围绕“五大战略、五个××*，一个定位”，进一步强化“八种意识”，认真剖析自己，着力解决“五个不够”，取得“五大新进展”，使自己在思想意识上，精神状态上，工作作风上适应新一届县委、县政府的奋斗目标和要求，为××*经济社会和各项事业的全面快速发展做出自己的贡献。

（一）

党的十六大为全国人民勾画了“经济更加发展，民主更加健全，科教更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实，惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”的宏伟蓝图，向全国人民发出了新世纪建设有中国特色社会主义事业的动员令。新一届县委、县政府领导班子以高度的政治责任感和历史使命感，认真分析××*在新一轮经济社会发展潮流中面临的机遇与挑战，提出坚持实施主攻工业，扩大开放，发展城镇，服务“三农”，和谐平安“五大战略”，全力建设创新、生态、文化、平安、魅力“五个××*”，打造××交界区域新型工业化花园城市的奋斗目标，这是非常

贴近××*实际，符合××*发展趋势的正确决策，充分体现了××*主政者××*书记、××*县长的政治水平，以及他们对中央政策的领悟力和执行力。

现在的问题，就是要把这一决策化为全县干部群众的自觉行动，尤其要强化各级领导干部的大局意识、发展意识、责任意识、创新意识、效率意识、服务意识、进位意识，着力解决领导干部队伍中思想观念、工作作风、工作纪律、执政能力、发展环境等方面存在的不适应问题，提高执行县委、县政府决策的能力，××*的发展才有希望。

（二）

“执行力”这一词汇，在2006年××*的干部口中，是出现频率较高的一个。什么是“执行力”，其实“执行”就是“做”，就是执行并完成任务的能力，就是一个组织（如县直机关或乡镇）实现既定战略目标的能力。这里包含二个层面：一是个人执行力，另一个是组织执行力。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对不同岗位的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。作为中层干部或独当一面的负责人，个人执行力包含了战略分解力，时间规划力，标准设定力，岗位行动力，过程控制力与结果评估力。这“六种力”的合成构成了个人执行力高低的标准。

组织执行力是个人执行力基础上的集合，但是组织执行

力不等于组织成员中个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等等内容。从行政管理体系上看，组织执行力主要包含制度管理、人员素质、工作态度三个方面因素。

制度管理就是管理流程和工作流程，由管理模式、作息制度、工作制度等等组成；人员素质就是组织成员的职业执行技能，即上述“六种力”合成的执行力；工作态度就是组织成员的工作主动性和工作热情。

这三个方面因素构成了组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积也越大，组织的执行力就越强。相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边由长变短，面积也就变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。

这次“解放思想，加快发展”大讨论活动的宗旨，就是要同时拓展，延长这三个方面的因素，提高××*各个单位的执行力，使××*加快发展有扎实的基础做保证。

（三）

有一本畅销全球的书——《致加西亚的信》，书中所讲述的给加西亚送信的人——罗文，他没有问加西亚在什么地方，也没有谈条件，面对上级的托付，排除万难从而完成任务，这个故事给大家展示了一个组织所需要的执行力。

对县域经济社会发展而言，制定一个高瞻远瞩的、切实可行的发展战略非常重要。但更大挑战在于：如何有效地执行这一发展战略。

执行不是简单的制定战略之后的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。执行力对于中层干部来说，尤为重要，县委、县政府提出，要切实解决“中梗塞”、“股梗阻”问题，实质上就是要解决中层干部的执行力问题。

要提高中层干部的执行力，选配人才是关键。选配人才，除了看工作热情外，要着重看是否具备以下八项能力：领悟能力、计划能力、指挥能力、监控能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。用这八项能力标准选好相应的帅才、将才、干才，让合适的人做能做的事，让能做事的人有合适的位置。

（四）

没有执行力，就没有竞争力。

前几年，东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制定没变，人没变，机器设备没变，日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。

作为县域经济发展推动者、组织者的各级领导，从这一案例中能悟到什么？

为什么有的县自然条件、经济基础与我们相当，甚至还不如我们，在改革开放的大潮中，他们的发展速度却远远超过我们？

在经济发展的目标——执行——结果这一基本流程中，目标的制定是“很久很久以前”就敲定的事，结果的好坏也是“很久很久以后”才能显示出来的事，而在一年365天里的常态中，却是所有干部职工在自己的岗位上为着目标不断奔忙，不断努力完成任务的那个过程。

由此，我认为造成落后的原因无非有两种：

一是目标制定错误。

二是执行不力。从县委、县政府领导、科级干部到基层每个群众，他们无时无刻不是处在一种“执行过程”中，那么，他们执行的绩效，他们在执行中体现出来的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此时显然决定着事业的成败。

联想集团是中国著名的企业，该企业也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。在上世纪九十年代进行一项改造计划时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，