财务培训大纲125
2024版年度企业财务人员培训大纲
2024/2/2
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02
财务管理能力提升培 训
2024/2/2
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资金运营管理及风险控制
资金运营策略及计划制定
根据企业战略目标，制定资金运营策略，合 理规划资金运作。
风险控制体系建立
构建完善的风险控制体系，识别、评估、监 控和应对各类财务风险。
2024/2/2
现金流管理
加强现金流预测、监控和调度，确保企业资 金安全。
2024/2/2
5
税务筹划与合规操作
2024/2/2
税收法规与政策解读
01
全面梳理国家税收法规和政策，帮助财务人员准确理解和把握
税收优惠政策。
税务筹划方法与技巧
02
介绍税务筹划的基本原理和方法，包括税收规避、税收减轻、
税收优化等，提高财务人员的税务筹划能力。
合规操作与风险防范
03
强调税务合规操作的重要性，讲解如何规避税务风险，确保企
投资效益分析与评价
对投资效益进行分析和评价，为 投资决策提供依据。
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企业并购重组财务处理
并购重组战略规划 参与企业并购重组战略规划，提供财 务专业意见。
财务尽职调查
对并购目标进行深入的财务尽职调查， 揭示潜在财务风险。
2024/2/2
交易结构设计
设计合理的并购交易结构，降低并购 成本和风险。
并购后财务整合
2024企业财务人员 培训大纲
2024/2/2
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contents
目录
2024/2/2
• 财务基础知识与技能培训 • 财务管理能力提升培训 • 数字化时代下的财务转型培训 • 法律法规与职业道德教育培训 • 团队协作与沟通技巧培训 • 国际化视野下的财务发展培训
财务制度培训纲要
附件3财务制度培训纲要（一）。
财务制度（二）。
信用管理制度（三）。
提成分配制度（四）。
出差管理制度（五）。
财务部人员及岗位职责（一）。
财务制度：1.总公司财务部体制架构：经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳2.分公司体制架构：财务主管、会计主办、出纳、收款员3.管理制度：集中管理（人员、规章），独立核算。
4.资金管理：总公司统一调度；现金及银行存款管理制度；资金报表制度；5.商品管理：所有商品进出都需由财务审核。
6.销售：总公司统一进货、分公司销售，例外程序；公司为一般纳税人，所有销售都开票：总公司-〉分公司-〉客户7.应收账款管理：见信用管理制度。
（二）。
信用管理制度：1.信用管理委员会。
2.客户申请信用条件：合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。
3.信用额度的计算：含义—赊销限额、帐期标准信用额度：客户分类A、B、C（除以8、1 5、20）风险因素：市场因素：关系因素：4.客户信用额度申请程序：《客户信用额度申请表》5.临时信用额度的申请：6.信用政策的监控：超额度停止发货；应收帐日报表及月报表：部门权限：分公司8、总公司财务部15、总经理室40货款催收程序：三天、七天、十五天、一个月、二个月。
责任追究：（三）。
提成分配制度1.按数量计算提成。
2.分配方向：分公司个人、分公司奖励基金、分公司业务发展费、绩效考核基金、管理基金；3.分配方式：系数+考核+奖励（四）。
出差管理及报销规定一．交通工具规定：1.一般为硬卧，夜间（20：00以后）六小时或连续十小时。
2.降低等级补贴。
二．住宿及补贴规定：1.城市等级划分：特区（京津沪珠深大厦）、青连温北、XX省特殊规定；2.住宿标准：见表3.公司内部出差规定4.培训及会议报销规定。
5.出差时间规定：当天4小时，非当天12小时6.住宿补充规定：住宿补贴、二人同宿规定、住宿标准的70%规定7.出差期间交际费用、交通费用规定三．驻外员工特殊规定：1.定义：工作地点2.伙食及交通补贴3.定点租房规定4.返回上级机构不以出差论四．报销程序：制单—〉部门经理—〉财务主办—〉财务经理—〉总经理（五）。
财务培训大纲
财务培训大纲一、培训目的本次财务培训旨在提升员工的财务知识和技能，帮助员工更好地理解财务管理的基本原则，并学会运用财务工具进行分析和决策，以更好地支持企业的业务发展。
二、培训内容1. 财务基础知识•财务管理的概念和目标•财务报表的基本构成和解读•资产负债表、利润表、现金流量表的关系和重要指标解析2. 财务分析技能•基本财务比率的计算和解读•利润能力分析：毛利率、净利润率、ROE等指标的计算和分析•偿债能力分析：流动比率、速动比率、负债比率等指标的计算和分析•现金流量分析：自由现金流、现金流量比率等指标的计算和分析3. 预算编制与控制•预算的概念和作用•预算编制的步骤和要点•预算控制和预算执行的方法和技巧4. 投资与资本预算•投资决策和资本预算的概念•投资评价指标：静态投资回报率、动态投资回收期、净现值、内部收益率等计算和分析•不同投资方案的比较和选择方法5. 成本管理与控制•成本概念和分类•成本计算方法：直接成本、间接成本、分配成本等•成本控制的方法和技巧6. 税务管理基础•税务管理的概念和重要性•基本税务法律法规概述•企业税务风险的识别和规避策略三、培训方式本次培训采用讲授、案例分析和小组讨论相结合的方式进行。
讲授环节由专业财务人员执教，结合实际案例进行讲解和分析。
案例分析和小组讨论环节旨在帮助员工将所学知识应用到实际问题中，提升实际应用的能力。
四、培训时间和地点•培训时间：XX年XX月XX日上午9:00 - 下午5:00•培训地点：XX会议室（具体地点待定）五、培训对象本次培训面向所有对财务管理感兴趣的员工，尤其是财务部门和项目管理岗位的员工。
六、培训效果评估培训结束后，将进行培训效果的评估。
评估方式包括学员问卷调查、培训成果展示以及学员的实际应用情况反馈。
七、补充说明•请参加培训的员工提前阅读与财务管理相关的基础知识，以便更好地理解培训内容。
•培训期间请务必按时参加培训，如有特殊情况请提前与培训主办方联系。
财务培训的内容
财务培训的内容
一、财务基础知识
1. 财务的基本概念和职责
2. 财务管理的目标和原则
3. 财务管理的环境与挑战
二、财务报表解读
1. 资产负债表解读与分析
2. 利润表解读与分析
3. 现金流量表解读与分析
4. 所有者权益变动表解读与分析
三、财务分析方法
1. 财务比率分析
2. 财务趋势分析
3. 财务因素分析
4. 财务预测分析
四、预算管理
1. 预算的编制与审批
2. 预算执行与控制
3. 预算分析与调整
4. 预算考核与评价
五、成本控制
1. 成本分类与核算方法
2. 成本分析与控制策略
3. 成本降低与优化措施
4. 成本核算与管理软件操作
六、资金管理
1. 资金流入与流出管理
2. 现金流预测与分析
3. 资金筹措与运用策略
4. 资金风险管理及控制
七、税务筹划
1. 税务基础知识与税收政策解读
2. 企业所得税筹划策略及案例分析
3. 个人所得税筹划策略及案例分析
4. 其他税种的筹划策略及案例分析
八、财务软件操作
1. 财务软件的基本功能与操作流程介绍
2. 财务报表的生成与分析模块操作演示
3. 预算管理与成本控制模块操作演示
4. 资金管理与税务筹划模块操作演示
九、财务法规与职业道德
1. 财务法规概述与相关法律法规解读
2. 企业财务规范与内部控制制度建设要求
3. 财务人员职业道德规范与行为准则介绍。
01财务基础知识培训大纲
财务基础知识培训大纲第一章总论第一节财务和会计概念财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。
会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
财务会计也称对外报告会计是以会计准则或会计制度为主要依据，运用簿记系统的专门方法，对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、记录，并以财务报告的形式提供企业财务状况、经营成果以及现金流量等财务方面的信息，以满足信息使用者决策需要的信息系统。
管理会计也称对内报告会计就是通过一系列专门方法,利用财务会计提供的信息资料以及其他相关信息进行计算、对比和分析，是企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
第二节我国会计的发展史原始社会：大脑记事结绳记事（伏羲时期）书契记量（皇帝、尧舜时期）奴隶社会：专职会计官员对宫廷的收支进行“月计岁会”。
封建社会：“四柱清册”（旧管 + 新收–开除＝实在）、龙门账！。
近代：1905年，中国第一位注册会计师谢霖引进并运用复式记账法。
现代：1980年管理会计的大力推广，会计电算化的快速普及，与国际会计接轨。
第三节会计的职能与目标基本职能：进行会计核算、实施会计监督会计核算的方法：设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表。
会计核算的五个环节：确认、计量、记录、计算、报告。
会计核算的三项工作：记账、算账、报账。
会计监督职能也称会计控制职能，即对经济活动的合法性、合理性进行审查。
第四节会计对象会计核算应当以社会再生产过程中的经济业务为对象，即会计对象是会计核算和监督的内容。
第五节会计基本假设、会计基础会计主体、持续经营、会计分期、货币计量企业会计的确认、计量和报告应当以权责发生制为基础第六节会计信息质量要求（8个）可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性。
财务培训提纲
财务培训提纲1. 培训目的本次财务培训旨在帮助员工提高财务知识和技能，使他们更好地理解和运用财务数据，为公司的决策和经营提供更有力的支持。
2. 培训内容2.1 财务基本概念与原理• 2.1.1 财务管理的定义和目标• 2.1.2 财务报表的基本结构和内容• 2.1.3 会计核算原理与规范• 2.1.4 资金的时间价值概念与应用2.2 资产负债表分析• 2.2.1 资产负债表的基本结构和性质• 2.2.2 资产负债表的分析方法与技巧• 2.2.3 资产负债表分析案例分析2.3 利润表分析• 2.3.1 利润表的基本结构和性质• 2.3.2 利润表的分析方法与技巧• 2.3.3 利润表分析案例分析2.4 现金流量表分析• 2.4.1 现金流量表的基本结构和性质• 2.4.2 现金流量表的分析方法与技巧• 2.4.3 现金流量表分析案例分析2.5 财务比率分析• 2.5.1 财务比率的概念和分类• 2.5.2 财务比率的计算方法和解读• 2.5.3 财务比率分析案例分析2.6 财务预测与决策分析• 2.6.1 财务预测的基本概念和方法• 2.6.2 财务预测的技巧和注意事项• 2.6.3 决策分析中的财务考虑因素3. 培训形式为了提高培训效果和参与度，本次财务培训将采取以下形式：• 3.1 理论讲解：通过讲师详细讲解财务知识和案例分析，帮助员工理解基本概念和分析方法。
• 3.2 互动讨论：在培训过程中设置讨论环节，让员工参与进来，提出问题和分享经验。
• 3.3 实践演练：在培训结束后，针对具体案例进行实际分析，让员工运用所学知识。
4. 培训计划为了达到良好的培训效果，本次财务培训将分为多个阶段进行：阶段一：培训准备•时间：2天•内容：–培训目标的确定–培训内容的整理和调研–培训材料的准备和编辑阶段二：理论讲解•时间：3天•内容：–财务基本概念与原理–资产负债表分析–利润表分析阶段三：实践演练•时间：2天•内容：–现金流量表分析–财务比率分析–财务预测与决策分析阶段四：总结与考核•时间：1天•内容：–对培训内容进行总结和回顾–考核员工在实践演练中的运用能力和理解程度5. 培训评估和反馈为了评估培训效果和改进培训计划，我们将采取以下评估和反馈措施：• 5.1 培训前评估：对员工的财务知识和技能进行评估，了解培训的需求和重点。
财务培训大纲
资本结构优化
通过调整债务和权益的比例，降低融资成本，提高企业价值。
债务管理
合理安排债务的还款时间和金额，降低财务风险。
融资决策分析
相对估值法
通过比较类似企业的市场价值，调整相关参数，得出目标企业的价值。
重置成本法
根据企业的资产和负债状况，重新评估企业的价值。
折现现金流法
通过预测企业未来的自由现金流，并折现到现值，计算企业的价值。
05
财务决策分析
03
投资组合管理
根据风险和收益的平衡，合理配置资产，实现投资组合的最优配置。
01
投资项目评估
评估投资项目的可行性、预期收益和风险，为决策提供依据。
02
资本预算
根据企业战略目标和资源状况，制定合理的资本预算，确保投资计划的实施。
投资决策分析
融资方式选择
根据企业资金需求和融资成本，选择合适的融资方式，如债务融资、股权融资等。
财务软件的高级应用
谢谢观看
企业价值评估方法
06
财务软件操作与实践
财务软件的选择与安装
选择合适的财务软件是实现高效财务管理的基础，需要考虑软件的功能、易用性、安全性等因素。
总结词
在选择财务软件时，应了解软件的功能是否全面，能否满足企业的财务管理需求；软件的易用性对于员工的操作体验至关重要，应选择界面友好、操作简便的软件；此外，软件的安全性也不容忽视，应选择有良好安全保障机制的软件。安装软件时，需按照说明进行正确安装，确保软件正常运行。
财务风险识别与评估需要综合考虑企业内部和外部环境因素，采用定性和定量分析方法，确保准确性和全面性。
定性分析方法包括风险调查问卷、风险研讨会等，定量分析方法则包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。此外，还需要建立完善的风险数据库和指标体系，以便对风险进行实时监测和预警。
财务培训计划提纲
财务培训计划提纲一、培训目标1. 提高参训人员的财务知识和技能，增强他们的财务管理能力；2. 帮助参训人员建立正确的财务理念，提高财务风险防范意识；3. 促进企业财务管理水平的整体提升，为企业的可持续发展提供支持。
二、培训对象1. 公司财务部门员工；2. 其他部门管理人员和员工；3. 其他有财务相关需求的员工。
三、培训内容1. 财务基础知识培训a. 财务概念和基本原理；b. 财务报表解读和分析；c. 财务预算编制和执行；d. 税务法规和会计准则；e. 财务风险管理。
2. 财务软件操作培训a. 财务软件的基本功能和操作方法；b. 财务软件在企业管理中的应用；c. 财务软件操作技巧和注意事项。
3. 财务管理实务培训a. 成本管理和成本控制；b. 资金管理和资金运作；c. 投资决策和投资管理；d. 融资渠道和融资管理；e. 财务合规和内部控制。
四、培训计划1. 培训方式：线上培训和线下培训相结合，培训形式多样化；2. 培训周期：按照一定的计划安排，分阶段进行；3. 培训安排：每周定期进行培训，每次培训内容控制在2-3个小时；4. 培训评估：培训结束后进行考核评估，对培训效果进行评估和调研。
五、培训措施1. 培训材料：提供相关的培训手册、教材和学习资料；2. 培训讲师：邀请有丰富经验的财务专家和企业管理者担任讲师；3. 培训设备：提供良好的培训环境和必要的培训设备；4. 培训资源：利用公司内部资源和外部培训资源，充分利用各种培训资源。
六、培训效果1. 考核评估：根据培训计划进行考核评估，评估培训的效果和进展情况；2. 培训总结：对培训进行总结，总结培训中的成功经验和不足之处；3. 培训反馈：征集参训人员的培训反馈意见，对培训进行改进和完善。
七、培训成本1. 财务培训费用：根据培训的实际情况和需要，进行合理的费用预算；2. 培训效益：根据培训的效果和成本，对培训进行效益评估和分析。
八、培训保障1. 培训安全：保障培训的安全和稳定进行；2. 培训服务：提供周到的培训服务和保障；3. 培训支持：提供必要的培训支持和保障。
公司财务管理制度培训大纲
一、培训背景随着市场经济的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。
为了提高公司财务管理的规范化、精细化和科学化水平，增强员工的财务风险意识，特制定本培训大纲。
二、培训目标1. 使员工全面了解公司财务管理制度，提高对财务管理的认知。
2. 强化员工财务风险意识，规范财务行为。
3. 提升员工在财务管理中的实际操作能力，提高工作效率。
4. 推动公司财务管理工作向规范化、精细化、科学化方向发展。
三、培训对象公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、销售部门等相关人员。
四、培训时间根据实际情况，分批次进行，每次培训时间约为2-3小时。
五、培训内容第一部分：财务管理制度概述1. 财务管理制度的重要性2. 公司财务管理制度体系3. 财务管理制度的基本原则第二部分：财务核算与报表1. 会计核算的基本概念和原则2. 财务报表的种类和编制方法3. 财务报表分析及解读第三部分：资金管理与结算1. 资金管理的基本原则2. 资金结算的方式和流程3. 资金预算与控制第四部分：费用报销与成本控制1. 费用报销的基本流程和注意事项2. 成本控制的方法和策略3. 费用报销与成本控制的关联性第五部分：税务管理1. 税务管理的基本原则2. 常见税种及税率3. 税务筹划与合规第六部分：财务风险管理与内部控制1. 财务风险的种类及识别2. 内部控制的基本原则和措施3. 财务风险管理与内部控制的关系第七部分：案例分析1. 分析典型案例，深入讲解财务管理制度在实际工作中的运用2. 通过案例分析，提高员工对财务管理的理解和应用能力第八部分：互动问答与交流1. 解答员工在培训过程中提出的问题2. 鼓励员工积极参与讨论，分享实际工作中的经验与困惑六、培训方法1. 讲授法：由财务部门负责人或专业讲师进行讲解。
2. 案例分析法：通过实际案例，深入剖析财务管理制度的应用。
3. 互动问答法：解答员工疑问，提高培训效果。
4. 角色扮演法：模拟实际工作场景，提高员工操作能力。
基础财务知识培训
基础财务知识培训
在进行基础财务知识培训时，以下是一些关键点，可以作为培训内容的大纲：
1. 财务概念介绍：
- 资产、负债和所有者权益的定义
- 收入、费用和利润的概念
2. 会计原则和假设：
- 会计方程式：资产 = 负债 + 所有者权益
- 会计原则：一致性、可比性、谨慎性等
3. 财务报表解读：
- 资产负债表的结构和阅读方法
- 利润表的构成和分析
- 现金流量表的作用和重要性
4. 预算编制：
- 预算的类型：静态预算、滚动预算等
- 预算编制的步骤和技巧
5. 财务分析工具：
- 比率分析：流动比率、债务比率、盈利比率等
- 趋势分析和垂直分析
6. 成本管理：
- 成本的分类：固定成本、变动成本、混合成本
- 成本控制的方法和策略
7. 内部控制和风险管理：
- 内部控制的五大要素
- 风险识别、评估和应对策略
8. 税务基础：
- 税收的种类和计算方法
- 税务筹划的基本原则
9. 财务软件和工具：
- 常用的财务软件介绍
- Excel在财务管理中的应用
10. 职业道德和法规遵守：
- 财务专业人士的职业道德
- 相关财务法规和合规性要求
11. 案例研究：
- 分析真实企业的财务报表
- 讨论财务决策对企业的影响
12. 实操练习：
- 模拟财务交易和记录
- 练习使用财务软件进行账目处理
13. 总结与问答：
- 回顾培训要点
- 解答参与者的疑问
每个部分都应该包含理论讲解、实际案例分析和互动环节，以确保参与者能够全面理解并应用所学知识。
内部财务管理制度培训大纲
一、培训背景与目标1. 背景介绍- 阐述公司财务管理制度的重要性，以及当前财务管理工作面临的挑战和机遇。
- 强调财务管理制度培训对提升公司财务管理水平、规范财务行为、降低财务风险的意义。
2. 培训目标- 使员工全面了解公司财务管理制度，提高财务风险意识。
- 培养员工熟练掌握财务核算、资金管理、成本控制等方面的技能。
- 促进各部门间沟通协作，提高财务管理效率。
二、培训内容1. 财务管理制度概述- 公司财务管理制度体系结构- 财务管理制度的目的和作用- 财务管理制度与国家法律法规的关系2. 财务核算制度- 会计核算原则和程序- 会计科目设置及使用- 会计凭证的编制与审核- 会计报表的编制与分析3. 资金管理制度- 资金筹集与使用- 资金结算与支付- 资金风险防范与控制- 资金审计与监督4. 成本控制制度- 成本核算与控制原则- 成本核算方法与程序- 成本分析与考核- 成本优化与降低5. 内部控制制度- 内部控制的基本概念与原则- 内部控制体系构建与实施- 内部控制风险评估与应对- 内部控制审计与监督6. 财务报表分析- 财务报表分析的基本方法- 财务比率分析- 财务趋势分析- 财务综合分析三、培训方法1. 讲座法- 邀请公司内部或外部专家进行授课，系统讲解财务管理制度相关内容。
2. 案例分析法- 通过实际案例分析，让员工深入了解财务管理制度在实际工作中的运用。
3. 互动讨论法- 组织员工就培训内容进行讨论，分享经验，提高培训效果。
4. 实操演练法- 设置实际操作场景，让员工动手实践，掌握财务管理制度的应用技巧。
四、培训安排1. 培训时间：根据公司实际情况，确定培训周期和具体时间。
2. 培训对象：公司全体员工，包括管理人员、财务人员、业务人员等。
3. 培训形式：集中授课、线上培训、现场实操等。
4. 培训评估：培训结束后，对员工进行考核，评估培训效果。
五、培训效果1. 提高员工对财务管理制度的认识和重视程度。
财务培训大纲-文档资料
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差旅费报销规定
定义及适用范围 差旅费是指员工在出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费、餐补、业务招待费及通 讯费等费用。
公司不受理个人差旅费借款；出差可申请公务信用卡（详情参见《公务信用卡管理办法》） 或个人自行垫支
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差旅费报销规定
1) 长途交通费 公司员工原则上以火车、汽车为主，夜晚乘坐火车超过4小时的方可订硬卧。去往距目 的地的距离超过1,500公里可乘坐飞机经济仓。如遇特殊情况需要超标准乘坐交通工具 的应事先报部门副总裁批准。 2) 住宿费及餐补 出差人员的住宿费报销采用限额开支办法，即实际住宿费高于标准部分不予报销。住 宿标准如下： a) 北京、上海、广州、深圳四大城市的双人标准为200元/天/人，单人标准为300元/ 天/人；其他城市双人标准为160元/天/人，单人标准为224元/天/人； b) 就餐补助为每日两餐，每餐补助30元。如果有业务招待费产生，则扣减相应的一餐 的餐补； c) 同性同事出差，原则上应该同住一个标准间，住宿费用可按照双人标准进行报销； 一人出差或不能与他人共用同一房间者，则按单人住宿标准报销； d) 员工近地出差，应事先做好行程安排，在工作完成的情况下，应当日往返，不得无 故逗留，一经发现，取消其所有餐补。
需填写《交通费报销明细单》或《汽油费报销明细单》
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日常费用报销规定
《交通费报销明细单》
9
日常费用报销规定
《汽油费பைடு நூலகம்销明细单》
日常费用报销规定
2.通讯费
通讯费指员工因业务需要使用手机所产生的通讯费。每个员工手机报销号码只能为一 个，并由行政部及时更新并发布在公共文件夹中备查；报销话费的手机在工作时间要 保持开机状态。 a)使用公司配备189手机的员工，该部手机费用每月由行政部统一支付，公司不再报销 其他任何通讯费用。如通讯费用因实际工作需要超出标准的部分，须由部门负责人签 字确认，予以全额或部分报销；如无部门负责人签字确认，超出标准部分的通讯费用 将从员工工资内扣除； b) 未配备189手机的员工，对于提交缴费清单报销的按照标准内实报实销；对于使用 充值卡发票报销，在报销标准内，按发票金额的80%报销；
财务培训大纲
一、培训时间三至四天二、培训方式边学边做，实际操作一遍，边探讨三、培训内容财务制度及税法学习各项财务管理制度(半天)1、资产管理的相关制度2、费用报销、款项支付规定3、华鼎软件使用规定4、配送费结算规定5、伊赛牛肉专卖店薪酬考核办法6、关于加盟的相关财务规定7、财务核算的相关规定8、财务流程9、会计基础工作规范10、《中华人民共和国增值税暂行条例》及实施细则11、《中华人民共和国城市维护建设税暂行条例》12、《征收教育费附加的暂行规定》13、《中华人民共和国企业所得税法》及实施细则14、《中华人民共和国个人所得税法》及实施细则2、筹建期核算15、《中华人民共和国印花税暂行条例》16、《个体工商户税收定期定额征收管理办法》财务核算公司、门店涉及的会计核算的全部业务(一天) 1、税务知识及核算2、筹建期核算3、门店进销存核算4、往来核算5、资产核算6、冻品核算7、费用核算8、商超结账9、结算单据10、表单制作财务报告 (半天) 1、日报表2、周报表3、月报表4、财务分析财务管理 (半天)1、资金管理2、资产管理3、往来管理4、单据审核5、工资管理6、费用审核7、档案管理8、印章管理9、税务管理10、 ERP 使用四、培训考核(半天) 1、实务考核五、各类附表1、现金盘点表2、借款单3、付款申请单4、采购汇总表5、销售汇总表6、成本结转表7、盘点盈亏表8、返利结算单9、运费结算单10、商超结账跟踪表11、对账确认单。
财务部培训大纲[推荐]
![财务部培训大纲[推荐]](https://img.taocdn.com/s3/m/7e62b4190a4c2e3f5727a5e9856a561252d321fd.png)
财务部培训大纲[推荐]第一篇：财务部培训大纲[推荐]财务部2010年培训大纲一、目的：对年度培训进行规划，对员工进行“层次分明，重点突出”的培训，全面提升培训体系运行的有效性，改善培训效果。
主管篇（仓库、出纳、会计）二、培训目标（一）、基本素质1、表达沟通能力（培训方式：轮流读书、演讲比赛、拓展游戏，2-4课时）a、有主动沟通的意识，愿意与员工沟通，善于利用各种机会积极向员工传达公司价值观、政策，能够深入倾听员工的意见或建议；b、具备基本演讲能力与说服技巧，能清楚表达自己的意思，能做员工思想工作。
2、言谈举止：（培训方式：军训、集体学习、看光盘、拓展游戏，5-10课时）a、坐立有型，举止大方；b、纪律性强，严格执行公司规章制度，奉行公司价值观；3、职业素养（培训方式：集体学习、军训、团队建设，2-4课时）a、诚实、正直；b、对企业忠诚度高，能主动以企业目标为工作方向；c、具有高度的敬业精神和强烈的责任心；d、具有较强的全局意识和团队意识。
4、内向思维（培训方式：团队建设、团队比赛、拓展游戏，2课时）a、不抱怨，不埋怨，b、做事先从自己做起；（二）、管理技能1、领导技能（培训方式：集体学习，演讲比赛、团队建设、拓展游戏、文体比赛、光盘，10-20课时）a、能描绘愿景、凝聚共识，激励士气，有号召力；b、能贯彻并宣导公司的价值观，能培训员工岗位操作技能；c、能够做团队建设，组织班组文体活动；d、正确使用管理工具（激励、成果看板、规划计划、区分排名、绩效管理、会议）2、计划组织技能（培训方式：集体学习、拓展游戏、案例分析，3-5课时）a、安排岗位能够做到“用人所长”；b、能统筹安排员工出勤，协调各环节衔接，避免无人值班，工作断档；c、掌握管理6要素及应用3、沟通协调技能（培训方式：案例分析、拓展游戏，2课时）a、能处理好相关部门协调工作；b、能构建和谐团队人际关系，化解员工纠纷；4、服务技能（培训方式：案例分析、集体学习，2-5课时）a、对员工有爱心，关注员工成长；b、能做好员工衣食住行服务，排解工作及生活问题；c、坚持走动式管理，能升入员工内心，与员工打成一片；（三）、价值观（集体学习、案例分析、拓展游戏、工作模拟，10-20课时）1、对人a、诚实正直；b、以人为本—做事先做人：选聘、价值观塑造、培养；c、给予自主权；d、走动式管理；e、鼓励合理冒险，倡导创新；f、快速行动2、对事a、安全防范意识；b、服务意识；c、成本意识；d、时间观念；e、奉献意识f、效果效率意识三、年度培训规划（一）、班组长以上1、培训目标：塑造本部门强势的价值观，提高管理人员的基本管理能力。
财务培训提纲
财务培训提纲一、培训目标本次财务培训的目标是帮助参训人员提升财务管理水平，掌握基本的财务知识和技能，提高财务决策能力。
二、培训内容1. 财务基础知识•财务管理的概念和重要性•财务报表的基本结构与内容•资产负债表、利润表和现金流量表的解读和分析•资产与负债的概念与分类•收入与支出的概念与分类2. 财务分析与决策•财务比率分析方法与意义•偿债能力分析和盈利能力分析•现金流量分析和运营能力分析•投资决策与资本预算•资金筹集与资金成本管理3. 预算与成本控制•预算编制的基本原则和步骤•预算管理的目的和意义•预算控制的方法和实施•成本核算与成本控制•作业成本法与全面成本法4. 税务管理与合规•税收制度概述•税务筹划与避税技巧•税务合规的重要性和方法•增值税、企业所得税和个人所得税管理5. 财务风险管理•金融风险与财务风险的区别与联系•财务风险评估与防范•财务风险对策与控制三、培训形式本次培训将采用理论讲授和实践案例分析相结合的方式，力求参训人员能够灵活运用所学知识解决真实财务问题。
四、参训对象本次财务培训面向企事业单位的财务人员、中高层管理人员以及对财务知识有需求的任职人员。
特别适合新进财务人员和创业者。
五、培训时间与地点•培训时间：每周六，上午9:00-12:00，下午1:30-4:30•培训地点：XX市某大厦XX会议室六、培训费用与报名方式•培训费用：每人XXX元，包含培训材料、午餐和茶歇•报名方式：请参训人员于XX日期前将个人信息发送至邮箱XXX，并缴纳培训费用。
七、培训讲师介绍本次培训由资深财务工作者担任讲师，具有多年的财务实践经验和培训经验，能够深入浅出地讲授财务知识，并引导参训人员实际操作。
八、培训证书参训人员将获得本次财务培训的结业证书，以资证明其所学习的财务知识和技能。
九、其他注意事项•参训人员请携带个人电脑或笔记本电脑，以便于课堂实践操作•参训人员请提前阅读相关教材和学习材料•本次培训为实践性强的课程，请务必按时参加并积极参与课堂活动以上是本次财务培训的提纲，希望能够帮助参训人员全面了解培训内容和安排，扩展财务知识和提升财务管理能力。
财务知识培训提纲
财务知识培训提纲一、发票的种类及用途：二、发票的使用：1、增值税发票：购货单位全称、税号、开户行、账号、地址、电话、货物名称、规格、单位、数量。
2、服务业发票：被服务方全称、项目、单位、数量、单价。
3、商业零售发票：购货单位全称、地址、品名规格、单位、数量、单价所有项目全部填写，不能有空格。
4、恒成公司：增值税发票服务业发票。
5、佳源公司：商业零售发票。
三、合同的签定：先了解项目的口资金是哪里（变电运行工区→生技科→材料部门→财务部门）然后确定合同签在恒成公司还是佳源公司，发票跟着合同走，从而价格谈判心中有数。
五、税款：A、企业承担部分：1、增值税——合同额的17%2、附加税——合同额的1.7%3、企业防洪金——合同额的0.8‰4、帮困基金——3000元/年5、印花税——合同额的0.5‰6、企业所得税——利润的33%7、劳保——养老保险（工资的15%，个人上交工资的4%，每两年提高1个百分点，最高达到8%）、医疗保险、失业保险。
B、个人承担部分：省级分销员：1、增值税——差额的17%2、附加税——差额的1.7%营销外勤、营销内勤：合同额-专项费-增值税-附加税=纯合同额资金占用费=货款×逾期天数×0.14‰年息5.04%，月息4.2‰，日息0.14‰注：个人所得税2003年不执行。
除省级分销员。
六、案例：1、台州局合同额24000元，物资部扣除10%留作自己支配，回款应为多少？还应有哪些手续？2、台州局合同额24000元，物资部扣除5%，个人工程配合费5%，回款应为多少？怎样处理这些分配？七、费用——产值2003年全面压缩费用支出。
八、监测类：a、HB系列提奖比例：x=0.5% y=1% z=2% （系统报价，由公司确定）b、HLF系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限10%内）c、HGB系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限10%内）d、HDR系列提奖比例：X=1% y=2% z=3% （折扣让利权限10%内）e、TK-100系列提奖比例：X=1% y=2% z=3% （折扣让利权限10%内）仪器类：a、HDZ系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限15%内）b、HZC-IIHZ-201AC、HYM系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限15%内）d、VC-Ⅴ系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限15%内）e、SWT-II系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限15%内）f、直阻仪、回路电阻、绝缘电阻表仪系列提奖比例：x=1% y=2% z=3% （折扣让利权限15%内）。
内部财务管理制度培训大纲
内部财务管理制度培训大纲
前言
本培训旨在向公司员工介绍内部财务管理制度，使其了解和熟悉公司财务管理规范，提高其财务素养。
培训内容
第一部分：财务管理概述
1.财务管理定义和目标
2.财务主管部门职责
3.财务工作流程
第二部分：会计核算
1.会计基础知识
2.会计核算方法
3.财务报表和分析
第三部分：预算和成本管理
1.预算编制和执行
2.成本结构分析
3.成本控制和优化
第四部分：税务管理
1.税务法律法规
2.税务筹划
3.税务合规
第五部分：风险管理
1.风险识别和评估
2.风险防范和控制
3.应对突发事件
第六部分：内部审计
1.内部审计体系
2.审计流程和程序
3.审计报告和意见
培训目标
通过本培训，公司员工将能够：
1.了解公司的财务管理制度和规范；
2.熟悉相关的法律法规和政策；
3.掌握基本的财务知识和技能；
4.提高风险意识和预防突发事件的能力；
5.增强内部审计的意识和实践能力。
培训时间
本培训共计3天，每天8小时，共24小时。
培训方式
1.在线视频培训；
2.线下面授培训。
培训评估
1.培训前测试；
2.培训后测试；
3.培训效果评估。
培训师资
本培训的讲师均来自公司内部财务管理部门或财务咨询公司，有多年的实践经验和教学经验。
结语
通过本次培训，相信公司员工可以更加理解财务管理的意义和重要性，更加熟悉财务管理制度和规范，更加自信地处理各种财务问题，为公司的发展作出更大贡献。
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Oracle R12 新功能概览 总账模块培训内容 资产模块培训内容 应收模块培训内容 应付模块培训内容
R12 与11i 功能比较
R12 Ledger = 11i SOB 11i SOB 本位币 会计日历 科目结构 R12 Ledger
分类帐-Ledger四要素
本位币 会计日历 科目结构 会计方法(新增，对应不同会计准则，如不同国家) 分类帐处理选项(不同的行业)
X3-3日记帐设置-日记帐描述
X3-4日记帐设置-映射与帐户规则
X3-5日记帐设置-参考支持
1、可用于本地化的现金流量表的定义 2、其他
X10-0从上至下的子分类帐定义
1、子分类帐会计方法定义 2、应用产品会计方法定义
3、日记帐行定义。
4、日记帐行类型 5、日记帐行说明
6、日记帐行帐户推导规则
X10-2从上至下的子分类帐定义-应用产品会计方法
1、应用产品会计方法：是应用产品下会计分类的分配的集合
2、每个事件分类与事件类型的分配的组合，都会有相应的日记帐行类型定义的分 配。
X10-3从上至下的子分类帐定义-日记帐行定义
1、应用产品会计方法：是各种行类型行说明的对应组合，及相应的帐户推导规则 的集合
3、传送总帐选项，汇总与明细有何差别，何时起作用？
4、若以上属性不变，则可不用另外定义日记帐行类型。
X10-5从上至下的子分类帐定义-日记帐行类型
1、日记帐分录说明：将各种类型组合起来，传送到总帐凭证中去；进行各种来源 组合时，要注意哪些是头层的，哪些是行层的 2、同一日记帐分录说明，可定义多个优先级，每具优先级可定义一种不同的说明 方法
2、即日记帐行定义=行类型+行说明+帐户推导规则+支持参考
3、其他。
X10-4从上至下的子分类帐定义-日记帐行类型
1、日记帐行类型：具体X10-4从上至下的子分类帐定义-日记帐行类型
对某一行类型的各参数属性的定义，包括会计分录、舍入分类，借贷方向、转移借 贷、传送总帐方式 2、对于转移借贷何时起作用，是在进行冲销的时间吗，如发票取消、付款撤消吗？
1.1 杂项出库
用帐户别 名方式进 行杂项出 库
1.1 杂项出库
1.2 物料费用帐户配置
1.2 帐户别名
1.3 创建会计分录
1.4 查询物料事务处理分配
1.4 查询物料事务处理分配
1.5 查询物料事务处理会计分录
1.5 查询物料事务处理会计分录
1.5 查询物料事务处理会计分录
未改变SLA 规则前，杂项 出库借方帐户 产品段编码为 000
第三 方 系统
• 提高调整，对帐以及报表的有 效性和准确性 • 透明的，支持审计的会计分录
库存 第三方 系统 再制品管理 采购
应收管理 应付 管理
工程 项目
分类账会计SLA (会计规则引擎)
SLA 连接交易的OU以及帐簿，每一个帐簿都有自己特定的会计方法和引擎. 有效的控制所有法人实体的会计分录 内部管控: 统一定义 会计核算规则透明 交易时生成会计分录 调整处理自动化 灵活的对帐机制 帐务与交易信息一致
一、应用产品会计会计定义- -应付
1、为事件分类和类型定义日记帐行。
一、应用产品会计会计定义- -应付
1、日记帐行类型的定义。
一、应用产品会计会计定义- -应付
1、日记帐行分录说明的定义。
一、应用产品会计会计定义- -应付
二、应用产品会计会计定义- -应收
1、应收应用产品会计定义。
目录 1. 库存杂项出库及会计分录查询（未修改SLA） 2. 修改SLA规则 3. 库存杂项出库及会计分录查询（修改SLA后）
2.1 定义应用产品会计
2.2 定义日记帐行
2.3 定义帐户推导规则
2.4 定义会计方法
2.4 应用产品会计与定义会计方法关联
1、一般会计事务实体与会计 事件同时产生；不需要验证 的则直接产生，需要验证的 则待验证 2、所有的分录的产生，都需 要通过创建会计科目的过程， 生产子模块的分录头与行 3、子模块分录按主辅分类帐 同时生产，可按单笔业务传 送总帐
会计事务实体：xla_transaction_entities
会计事件：xla_events
活动类别: 活动名称: 帐簿: GL Date: 活动摘要: 类型 发票 发票审批 银行业 (CNY) 2007-01-09 办公用品 科目
凭证行摘要 办公家具采购 北京：办公用品 上海：办公用品 广州：办公用品 VAT@17% ABC 供应商
借记 10,000 400 100 300 1,836 12,636
供应商层次信息
客户层次信息
客户层次信息(二)
其它新功能
中国本地化现金流量表CANO 子分类帐会计方法和自定义 全球公司间 税 其他
子分类帐分录要素
子分类帐会计方法定义组件
建立会计定义的组件(过程)
1、日记帐行类型 2、日记帐描述(头与行) 3、帐户推导规则(映射集)
1、定义日记帐行定义
报告币种与辅助分类帐
报告币种 • 若仅仅只需要用另一个币种来进行报表的呈现，则不必用 辅助分类帐，而直接用报告币种 • 与辅助分类帐相比，少一个调整的层次 • 其他三个层次与辅助分类帐相似
辅助分类帐 • 用于多种目的，如法令报表、调整、合并
客户供应商层次结构
组织层-HZ_PARTY
1、一般会计事务实体与会计 事件同时产生；不需要验证 的则直接产生，需要验证的 则待验证 2、所有的分录的产生，都需 要通过创建会计科目的过程， 生产子模块的分录头与行 3、子模块分录按主辅分类帐 同时生产，可按单笔业务传 送总帐
贷记
描述 科目 明细或汇总 可自定义
资产采购 杂项费用 杂项费用 杂项费用 增值税 应付款
01.9100010.100 01.9100020.100 01.9100020.200 01.9100020.300 01.3100060.000 01.7000010.000
12,636 12,636
SLA业务举例
2、定义应用会计定义
3、定义子分类帐会计方法
自定义特殊说明
0、子分类会计定义
1、子分类帐会计定义。
X0-0 子分类帐主要内容-会计方法定义
1、事件-EVENT 2、来源-SOURCE
3、日记帐分类设置-JE SETUP
4、方法定义 1)日记帐行定义 2)应用会计定义 3)子分类帐会计定义
Hale Waihona Puke 从前到后，逐步为后面服务。
客户、供应商头层：
组织层地址薄-HZ_PARTY_SITES
地点层：在OU下，头层+地址薄
科目信息(应收业务目的、应付会计)
主分类帐与法人的关系
一个分类帐对应一个法人 • 按四要素及其他选项，各不相同，则需分别对应 一个分类帐对应多个法人 • 对多个法人的四个要求及总帐其他选项都相同 • 多个法人可统一凭证编号 • 其他 一个分类帐对应零个法人 • 不需要通过法人维护事务处理 • 仅使用总帐 • 使用总帐，其他子模块不通过子分类帐的方式与总帐集成 • 管理目的或合并目的出报表
X2-1子分类帐来源-作用
1、子分类帐来源用于定义日记帐行的明细信息，如 摘要(包括头与行、会计科目) 2、来源包括两部份： 1)系统标准的来源：不可更改 2)客户化定义的来源：根据需要定义
X2-2、子分类帐来源-系统标准
X2-3事件分类来源分配
X3-1日记帐设置-JE SETUP
1、日记帐行类型 2、日记帐描述(包括头与行) 3、映射集 4、会计帐户推导规则
库存杂项出库，系统默认会计处理： 借：默认分配科目 贷：库存科目 现在按照核算要求，需要在默认分配科目上，包含发放的不同 的物料信息 新核算要求： 借：默认分配科目(产品段要求明细物料信息) 贷：库存科目
目录 1. 库存杂项出库及会计分录查询（未修改SLA） 2. 修改SLA规则 3. 库存杂项出库及会计分录查询（修改SLA后）
分类帐层次
Second Ledger 01 Primary Ledger Second Ledger 02 Second Ledger …
SLA:Subledger Accounting:各子模块
应 付 应 收 成 本 采 购 资 产 FA 子 模 块
CST
PO
AR
AP
… 3
子分类帐后台逻辑
会计事务 如发票、收付款等
3、由于传统的日记帐说明一般比较难以满足要求，一般真实定义就是此处的日记 帐分录说明
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X11-0日记帐摘要定义
1、日记帐头摘要。
2、日记帐行摘要。
X11-1生成的总帐凭证的效果
1、日记帐头摘要。 2、日记帐行摘要。
0、子分类会计定义
1、子分类帐会计定义。
一、应用产品会计会计定义- -应付
1、应付应用产品会计定义。
二、应用产品会计会计定义- -应收
1、事件类型的日记帐行类型的分配。
二、应用产品会计会计定义- -应收
1、事件类型的日记帐行类型的定义。
二、应用产品会计会计定义- -应收
1、事件类型的日记帐行说明的定义。
二、应用产品会计会计定义- -应收
1、事件类型的日记帐行说明的定义。
二、应用产品会计会计定义- -成本
AP_INVOICES 汇总 AP_PAYMENTS
AP_PAYMENTS 汇总 MANUAL MANUAL MANUAL 汇总 THIRD_PARTY_MERGE THIRD_PARTY_MERGE THIRD_PARTY_MERGE 汇总 应付帐款 汇总 总计
X1-4事务事件分类会计选项界面
X1-4事务事件分类会计选项界面
X1-1事件实体与事件分类及类别