猎头招聘管理制度

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猎头公司管理制度范文

猎头公司管理制度范文猎头公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范猎头公司的日常管理、提高工作效率、维护员工权益、营造良好的工作环境，根据现有法律和政策规定，制定本管理制度。

第二条本公司的管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司管理以人为本，强调员工的尊重、发展和幸福感，营造和谐稳定的工作氛围。

第四条公司的管理原则是公平、公正、公开，依法行事，依规管理，坚持诚信原则。

第五条公司管理的目标是确保公司的正常运作、发展壮大，提高员工的工作效率和满意度。

第二章招聘与录用第六条公司要根据业务需要，在公司招聘平台或其他有效渠道发布招聘信息，并在合法合规的前提下进行招聘。

第七条招聘岗位的要求应当与岗位职责相匹配，具体包括但不限于相关学历、工作经验、专业技能、职业素质等。

第八条招聘人员应当遵循择优录用的原则，根据岗位需要和应聘者的综合素质进行综合考虑。

第九条入职前，应聘者需要提供真实的个人信息，须经公司确认后方可正式录用，如提供虚假信息，公司有权取消录用资格。

第十条入职前，应聘者需签订劳动合同，并遵守合同的规定。

第三章员工培训与管理第十一条公司对新员工进行入职培训，包括但不限于公司文化、岗位职责、组织架构、规章制度等方面的培训。

第十二条公司对员工进行定期的职业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。

第十三条公司组织开展内部培训、讲座等活动，丰富员工的知识面，提供个人发展的机会。

第十四条公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训记录等。

第十五条公司对员工的工作进行管理与评估，建立绩效考核制度，根据评估结果进行岗位调整、奖励或处罚。

第四章工资和福利第十六条公司按照国家相关法律法规和政策规定，按时足额支付员工工资。

第十七条公司为员工提供基本社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等福利。

第十八条公司根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金、津贴或其他激励措施。

猎头招聘管理制度

猎头招聘管理制度第一章总则第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。

第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。

第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。

第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。

第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。

第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。

第二章猎头招聘流程第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。

（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和合作。

（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传内容、候选人筛选标准等。

（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。

（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最终候选人名单。

（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，签订合同，安排培训等工作。

第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。

第三章猎头招聘的管理措施第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。

第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。

第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。

猎头团队管理制度

猎头团队管理制度一、总则猎头团队是公司的重要组成部分，其任务是为公司招聘高层管理人才。

为了规范猎头团队的管理工作，确保其有效运转，制订本制度。

二、团队构成猎头团队由团队长、招聘顾问和猎头助理组成。

团队长负责团队的整体管理和业绩达成，招聘顾问负责寻访和招聘工作，猎头助理则协助招聘顾问完成日常工作。

三、团队职责1.团队长的职责：（1）负责团队的整体管理和发展；（2）制定团队的工作计划和目标，并监督执行；（3）协调团队内部关系，解决团队成员间的矛盾；（4）与公司高层领导协商，制定团队的管理政策和发展计划。

2.招聘顾问的职责：（1）根据公司的招聘需求，开展候选人的寻访工作；（2）负责候选人的面试和筛选工作；（3）与公司招聘需求部门沟通，确保招聘工作的顺利进行；（4）负责搭建和维护良好的候选人关系，提高公司的招聘效率和成本控制。

3.猎头助理的职责：（1）协助招聘顾问完成候选人的寻访和筛选工作；（2）负责候选人的跟进和协调工作；（3）协助团队长和招聘顾问处理日常事务；（4）临时性承担其他相关工作。

四、团队管理1.绩效考核：（1）团队长每月对团队成员的工作绩效进行考核，并通过评定等级实施奖励和处罚；（2）招聘顾问根据完成的任务量、质量和效益获得相应的奖励；（3）绩效考核结果将计入员工的个人档案。

2.团队培训：（1）团队长每月组织团队培训，提高团队成员的工作技能和综合素质；（2）团队成员也可自行报名参加公司组织的培训课程，提高个人能力。

3.团队会议：（1）团队长每周组织团队例会，总结工作情况，查找问题并提出解决方案；（2）团队成员必须按时参加例会，如有特殊情况需请假；（3）例会记录将作为工作总结和后续工作参考。

五、团队协作1.团队成员之间应相互配合，协调合作，共同完成公司的招聘任务；2.团队成员发现问题要及时沟通，避免造成严重后果；3.团队成员要互相尊重，避免个人恩怨干扰工作进度。

六、奖惩制度1.团队成员工作出色者，公司将给予适当的奖励，如奖金、晋升等；2.团队成员工作不力者，公司将给予相应的处罚，如降级、停职、辞退等；3.若发现有违法违规行为，公司将依法处理。

企业猎头管理制度

企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。

第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。

第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。

第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。

第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。

第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。

（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。

（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。

第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。

第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。

（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。

（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。

第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。

（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。

（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。

（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。

（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。

第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。

（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。

企业对猎头管理制度

企业对猎头管理制度一、前言随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业对于人才的需求越来越大。

然而，人才的供给却有限，尤其是高级人才和专业人才更是难以招聘。

在这种情况下，企业需要找到更加高效的招聘方式，以便吸引到合适的人才。

猎头服务就应运而生，成为了企业招聘人才的重要方式之一。

猎头服务是指专门从事高级人才招聘的机构或个人，通过各种渠道和方式主动寻找和猎取适合企业需求的高级人才。

猎头服务具有专业性、敏捷性和保密性的特点，可以帮助企业更快速地找到合适的人才，并达到人才引进的效果。

然而，猎头服务也存在一定的风险和挑战，如果企业不加以管理和监督，可能会带来一些不利影响。

因此，建立一套科学合理的猎头管理制度就显得尤为重要。

二、猎头管理制度的必要性1. 提高招聘效率猎头服务的主要作用就是帮助企业更快速地找到合适的人才。

通过建立猎头管理制度，可以规范招聘流程，提高招聘效率，减少招聘时间和成本，进而提升企业的竞争力。

2. 保障招聘质量猎头服务可能因为种种原因而出现一些问题，如信息不够准确、推荐人选不够合适等。

建立猎头管理制度可以明确双方的权责，规范猎头服务的内容和要求，避免招聘质量出现问题，确保招聘的成功。

3. 保护企业利益猎头服务往往涉及到高级、机密的职位和信息，如果没有合理的管理制度，可能会存在一定的风险，如信息泄露、猎头欺诈等。

建立猎头管理制度可以明确双方的权利义务，规范猎头服务的行为，保护企业的合法权益。

4. 提升企业形象建立猎头管理制度可以提升企业的专业形象和声誉，加强人才的认可和信任，吸引更多的高端人才和客户，为企业的长远发展打下坚实基础。

三、猎头管理制度的内容1. 猎头服务合作协议猎头服务合作协议是企业与猎头服务机构签订的合同，明确双方的权利和责任，规范双方的合作行为。

合作协议应包括以下内容：（1）合作对象：明确猎头服务的机构或个人，以及企业的基本情况、招聘需求和要求。

（2）服务内容：明确猎头服务的具体内容、范围和工作流程，包括猎头的搜索方式、推荐人选、资料提交等。

猎头公司猎头服务管理制度

猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。

2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。

二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。

2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。

3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。

4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。

5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。

6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。

三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。

2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。

3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。

4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。

四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。

2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。

五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。

六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。

七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。

以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。

集团猎头公司管理制度

集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。

第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。

第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。

第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。

第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。

猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。

第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。

第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。

第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。

第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。

第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。

第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。

第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。

第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。

第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。

第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。

第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。

第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。

第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。

l猎头管理制度

l猎头管理制度第一条为了规范猎头管理行为，保障猎头与公司之间的合作关系，提高公司招聘效率，制定本制度。

第二条本制度所称猎头，是指公司委托的，专门从事人才招聘的中介机构或个人。

第三条公司委托猎头进行招聘时，应遵循公平、公正、合理的原则，猎头应当遵守资格认证、实名认证的要求。

第四条公司应当建立健全的猎头管理体系，包括猎头合作情况评估、合同管理、猎头费用管理等内容。

第二章猎头合作情况评估第五条公司应当对委托的猎头进行绩效评估，评估内容主要包括：猎头推荐候选人的匹配度、推荐候选人的质量、候选人的到岗率等。

第六条猎头未能按时推荐合适的候选人，或者推荐候选人质量不合格的，公司有权中止合作，或终止合作。

第七条猎头推荐的候选人成功入职后，公司应当及时向猎头确认借款人的信息、薪酬、报销等情况，对猎头的服务进行评估。

第八条公司应当建立猎头合作情况档案，记录下每位猎头的评估结果和合作情况，以备后续参考。

第三章合同管理第九条公司委托猎头进行招聘时，应当签订猎头服务合同，合同内容主要包括：猎头费用、服务内容、保密条款等。

第十条猎头费用应当根据合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。

第十一条猎头应当根据合同约定，保护公司的商业秘密和候选人的隐私信息，不得泄露。

第十二条合同期限届满，如果没有重新签订合同，猎头不得使用公司的商业秘密和候选人的隐私信息。

第四章猎头费用管理第十三条猎头费用应当按照合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。

第十四条公司应当在猎头费用支付日期前，核对猎头的服务情况和费用明细，确保费用的准确性和合规性。

第十五条猎头费用应当在猎头服务完成后，根据服务质量，如实支付猎头报酬。

第十六条公司应当建立猎头费用管理档案，记录下每笔费用支付的情况和依据，以备后续参考。

第五章附则第十七条猎头管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。

第十八条猎头管理制度自颁布之日起开始实施。

猎头使用管理制度

猎头使用管理制度一、前言猎头是企业人才招募的重要渠道，具有极大的市场需求和发展前景。

为了规范猎头的行为，提高猎头招聘效率，加强猎头人员的管理，公司制定了《猎头使用管理制度》。

该制度旨在保障猎头服务的有效性与合规性，加强企业与猎头之间的协作与信任，确保人才招聘工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及使用和委托猎头进行人才招聘的部门和人员。

三、使用猎头的条件1. 必须经过公司人力资源部门的审批和授权，并签订正式的合同；2. 猎头须具备合法的营业执照和资质，并在人力资源市场有良好的口碑与威信；3. 猎头所推荐的候选人必须符合公司招聘要求，并与公司签订正式的用工合同；4. 猎头服务费用合理，并且能够提供优质的服务，确保人才的质量和及时性。

四、猎头使用程序1. 公司制定招聘需求，并确定招聘职位；2. 人力资源部门与猎头机构洽谈合作，签订猎头服务协议；3. 猎头机构根据公司招聘要求，开展人才搜寻和筛选工作；4. 猎头机构推荐候选人，并安排面试；5. 公司面试合格的候选人，签订用工合同；6. 公司支付猎头服务费。

7. 保留与猎头机构的长期合作，并建立人才储备库。

五、猎头使用的管理1. 公司人力资源部门负责猎头机构的管理与监督，包括猎头机构的甄选与评估、服务质量的检查、服务费用的审批等工作；2. 猎头机构应及时向公司汇报服务情况，包括招聘进展、候选人情况、服务费用等；3. 公司与猎头机构建立长期合作关系，共同维护企业形象和品牌价值，保持良好的合作关系；4. 公司与猎头机构之间建立相互监管机制，确保招聘活动的合法性和规范性；5. 公司建立猎头服务质量评价制度，不定期对猎头服务进行评估，确保猎头服务的质量和有效性。

六、猎头服务费用支付1. 公司应按照猎头服务合同的约定，及时支付猎头服务费用；2. 猎头服务费用应符合市场价格水平，并在合同中明确计费方式和支付方式；3. 如果出现争议，应及时通过协商解决，确保公司与猎头机构之间的合作和信任。

猎头管理制度格式

猎头管理制度格式第一章总则第一条为了规范猎头公司的管理工作，提高猎头工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二章业务流程第二条猎头公司应建立清晰的业务流程，确保各个环节的协同配合和工作顺畅。

第三条猎头公司应设立项目部门，负责项目的接洽、跟进和完成，并与猎头顾问部门、市场部门等各部门密切配合，保证猎头项目的顺利推进。

第三章猎头顾问管理第四条猎头公司应制定猎头顾问的招聘、培训和评估制度，确保猎头顾问的专业素质和工作能力。

第五条猎头顾问应在猎头项目启动前进行详细的研究和调研，了解客户需求和竞争对手情况，并通过各种途径寻找潜在的候选人。

第六条猎头顾问应与候选人进行面试和评估，并根据客户需求和岗位要求给出专业意见和建议。

第七条猎头顾问应与客户保持密切的沟通，及时反馈进展情况，并主动协调解决问题。

第八条猎头顾问应确保候选人的隐私和机密性，妥善保管候选人的简历和个人信息，不得泄露给其他人员和机构。

第四章项目管理第九条猎头公司应建立健全的项目管理制度，确保项目的进展和质量。

第十条猎头公司应与客户明确项目的目标和要求，并制定详细的项目计划和时间表。

第十一条猎头公司应建立科学的评估和筛选机制，确保推荐给客户的候选人符合客户要求，并进行面试和评估。

第十二条猎头公司应根据客户需求和候选人条件进行候选人的推荐，并及时向客户反馈结果。

第五章质量管理第十三条猎头公司应建立质量管理制度，定期组织对猎头项目进行评估和总结，并进行改进。

第十四条猎头公司应建立客户反馈机制，及时听取客户对猎头项目的评价和建议，并进行整理和分析。

第十五条猎头公司应建立人员培训制度，提高员工的综合素质和专业能力。

第六章备案和奖惩第十六条猎头公司应将项目进展情况、候选人信息以及客户反馈结果等进行备案，确保工作的透明和可溯。

第十七条对于工作出色的猎头顾问和项目经理，猎头公司应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反规定的猎头顾问和项目经理，猎头公司应给予相应的处罚。

猎头公司的规章制度

猎头公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，建立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。

第二条管理体系1. 公司制定“三重审核”管理体系：即每一项工作都需由负责人、主管领导和总经理三方审核确认，确保工作的准确性和可行性。

2. 管理层应设立相应的部门负责人，明确每个部门的工作职责和权限范围。

3. 员工需服从公司管理层的工作安排，如有异议应提出合理的意见，并接受领导的决策。

第三条员工招聘1. 猎头公司员工招聘应遵守国家法律法规，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、宗教信仰等因素。

2. 招聘工作应公开、公正、公平，严禁利用不正当手段谋取私利。

3. 招聘应严格执行程序，确保人选的专业性和素质符合公司要求。

第四条员工待遇1. 公司应保障员工的基本权益，如工资待遇、福利保障等。

2. 员工应认真履行工作职责，提高个人能力和绩效，以换取公司的认可和回报。

3. 禁止公司员工接受他人贿赂、回扣等违法行为，一经发现将严肃处理。

第五条工作时间1. 公司规定每周工作时间为40小时，不得超过国家规定的最长工作时间。

2. 员工需按时上下班、准时参加工作会议和培训，如有特殊情况应提前报备。

3. 禁止加班过多，公司不鼓励员工为了完成工作而牺牲自己的休息时间。

第六条保密制度1. 公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给他人。

2. 禁止员工私自复制、外传公司的机密资料，如有违反将受到相应的处罚。

3. 公司对员工泄密行为保留追究法律责任的权利。

第七条纪律管理1. 公司对员工的违规行为进行严格管理，如迟到早退、擅自离职等，将进行相应的处罚。

2. 员工之间应互相尊重，团结合作，共同维护公司的形象和利益。

3. 公司对员工的纪律要求包括言行举止、着装整洁、文明用语等，凡违反规定者将受到警告、辞退等处罚。

第八条岗位培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。

2. 员工应认真参加培训活动，提高自身素质和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。

猎头部门管理制度

猎头部门管理制度第一章总则第一条为规范猎头部门的管理行为，提高猎头部门的工作效率和绩效，特制定本管理制度。

第二条猎头部门是公司的重要部门，负责公司人力资源的招聘及管理工作。

猎头部门的任务是为公司争取优秀的人才，确保公司的发展和壮大。

第三条猎头部门的管理应遵循公平、公正、透明的原则，以确保人才招聘工作的顺利进行。

第四条猎头部门管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，发挥自身的专业技能，以实现公司的招聘目标。

第五条猎头部门管理制度适用于公司内部各个猎头部门，不得违反法律法规和公司规章制度。

第二章组织结构第六条猎头部门的组织结构包括部门主管、猎头经理、猎头顾问等职位。

第七条部门主管负责整个猎头部门的工作指导和管理，对猎头部门的工作效果和绩效负责。

第八条猎头经理负责具体的招聘工作，制定招聘计划和方案，筛选和推荐优秀的人才给公司。

第九条猎头顾问是猎头部门的核心力量，负责候选人的挖掘和推荐工作，与公司的人力部门协作，确保招聘工作的顺利进行。

第十条猎头部门的各个职位应当协作紧密，发挥各自的职能和作用，以实现公司的招聘目标。

第三章工作流程第十一条猎头部门的工作流程包括招聘需求确认、人才挖掘、候选人推荐、面试安排、录用审批等环节。

第十二条招聘需求确认是猎头部门工作的第一步，需要与公司的各个部门沟通，了解各个部门的用人需求，确定招聘目标和计划。

第十三条人才挖掘是猎头部门工作的核心内容，需要通过各种渠道和方式，挖掘优秀的人才资源，建立候选人库。

第十四条候选人推荐是猎头部门工作的重要环节，需要对候选人进行综合评估和筛选，推荐最适合公司的人才。

第十五条面试安排是猎头部门工作的关键环节，需要协调公司和候选人之间的面试时间和地点，确保面试的顺利进行。

第十六条录用审批是猎头部门工作的最终环节，需要对候选人进行终审，确保被录用的人才符合公司的用人标准。

第四章工作标准第十七条猎头部门的工作标准包括招聘效率、人才质量、服务质量等方面的要求。

猎头部管理制度

猎头部管理制度第一章总则第一条为了规范猎头部的工作管理，提高工作效率，保证猎头部工作的质量和效果，特制定本制度。

第二条猎头部是公司招聘人才的重要渠道和平台，负责公司高端人才的招聘和选拔工作。

第三条猎头部必须遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循诚实守信、公平公正的原则，积极为公司招聘工作服务。

第四条猎头部负责人由公司任命，直接向人力资源部门负责。

第五条本制度适用于猎头部所有员工。

第二章组织架构第六条猎头部设职能部门和业务部门，具体组织架构如下：1. 职能部门：包括行政、财务、人事等，负责部门内部的管理和支持工作；2. 业务部门：包括招聘、客户关系等，负责公司高端人才的招聘和选拔工作。

第七条猎头部负责人直接负责猎头部的日常工作，对部门的运行情况负全面责任。

第八条猎头部员工应按照部门的职能和任务划分，做好本职工作。

第三章工作职责第九条猎头部的主要工作职责包括以下几点：1. 确定招聘需求：根据公司的战略目标和业务发展需求，确定公司的招聘需求；2. 制定招聘方案：根据招聘需求，制定招聘方案，明确目标和工作计划；3. 开展招聘工作：通过各种渠道和手段，积极开展招聘工作，确保高质量的人才供应；4. 建立人才库：建立完善的人才库，保证公司人才储备；5. 维护客户关系：积极与客户沟通，维护良好的客户关系，提高公司的口碑和竞争力。

第十条猎头部员工应按照工作职责和要求，认真履行工作，提高工作效率和质量。

第四章工作流程第十一条猎头部工作按照以下流程进行：1. 接收招聘需求：接收公司的招聘需求，了解公司的招聘方案和目标；2. 制定招聘方案：制定招聘方案，明确目标和工作计划；3. 开展招聘工作：通过各种渠道和手段，积极开展招聘工作，确保高质量的人才供应；4. 评估候选人：对候选人进行评估和筛选，确保选出符合招聘要求的人才；5. 安排面试：安排候选人参加面试，为公司提供优质的人才；6. 确定候选人：确定符合招聘要求的候选人，准备入职手续。

公司猎头渠道管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司猎头渠道管理，提高招聘效率，确保人才引进的质量和速度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及猎头渠道管理的部门和个人。

第三条本制度旨在明确猎头渠道的建立、维护、评估和优化，确保猎头渠道的有效性和稳定性。

第二章猎头渠道的建立第四条猎头渠道的建立应遵循以下原则：1. 选择具有良好信誉和丰富经验的猎头公司；2. 根据公司业务发展和人才需求，选择合适的猎头渠道；3. 确保猎头渠道的多样性，以覆盖不同行业和职位。

第五条猎头渠道的建立流程：1. 部门提出人才需求，明确岗位要求；2. 人力资源部根据需求选择合适的猎头公司；3. 双方签订合作协议，明确合作内容和责任；4. 人力资源部对猎头公司进行背景调查和资质审核。

第三章猎头渠道的维护第六条猎头渠道的维护应包括以下内容：1. 定期与猎头公司沟通，了解行业动态和人才市场变化；2. 及时反馈招聘需求，确保猎头公司了解公司最新人才需求；3. 对猎头公司的服务进行监督，确保服务质量；4. 对猎头公司的业绩进行评估，对优秀猎头公司给予奖励。

第七条猎头渠道的维护流程：1. 人力资源部定期与猎头公司进行沟通，了解招聘进展和遇到的问题；2. 对猎头公司的服务质量进行评估，包括候选人的质量、沟通效率、费用控制等方面；3. 对猎头公司的业绩进行跟踪，确保达成招聘目标；4. 对猎头公司的服务进行持续优化，提高合作效果。

第四章猎头渠道的评估与优化第八条猎头渠道的评估应包括以下指标：1. 招聘成功率；2. 候选人质量；3. 服务效率；4. 合作成本。

第九条猎头渠道的优化流程：1. 定期对猎头渠道进行评估，根据评估结果调整合作策略；2. 对表现优秀的猎头公司给予优先合作机会；3. 对表现不佳的猎头公司进行淘汰，寻找更合适的合作伙伴；4. 不断优化猎头渠道，提高招聘效果。

第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

京东猎头管理制度

京东猎头管理制度第一章总则为全面提升人才招募和管理能力，加强企业猎头队伍建设，提高人才猎头服务水平，京东猎头管理制度依据国家有关法律、法规、规章、政策，结合公司实际，制定本制度。

第二章猎头管理组织京东公司成立猎头管理中心，负责全面管理猎头业务。

设立猎头管理部门，具体负责猎头的日常管理工作。

猎头管理部门下设人才招聘、人才储备、人才测评、人才培训等岗位。

第三章猎头服务范围京东猎头服务范围包括高管职位猎头、中层管理岗位猎头、专业人才猎头等方面。

支持公司各个业务板块的人才需求，全方位满足企业的用人需求。

第四章猎头招聘流程1.需求确认：猎头根据企业需求，与企业HR部门充分沟通，明确招聘要求和条件。

2.人才搜索：猎头根据岗位需求和要求，通过各种渠道，包括网络、社交媒体、人才库等，搜索合适的候选人。

3.人才筛选：猎头对招聘渠道获取到的候选人进行初步筛选，对候选人进行简单的电话或网络面试，初步了解候选人的工作经验和个人素质。

4.面试安排：通过初步筛选后，猎头与企业HR部门进行候选人交接，安排面试时间和地点。

5.终面安排：猎头协助企业进行终面安排，协助终面面试，跟踪招聘过程。

第五章监督管理京东公司设立猎头管理委员会，对猎头服务进行监督管理。

猎头管理中心每季度发布猎头服务质量报告，岗位发布数量、填补率、候选人来源比例等数据，供猎头管理委员会审核。

第六章猎头服务质量评价为评价猎头服务质量，京东公司将采用客户满意度调查、候选人投诉情况统计、猎头服务质量检查等方式，对猎头服务质量进行定期评估。

第七章猎头激励机制京东公司建立猎头激励机制，对猎头在招聘方面的工作成绩进行评定，并给予相应的奖励。

具体包括岗位完成率、招聘成功率、客户满意度等指标。

第八章猎头培训京东公司将定期组织猎头培训，包括招聘技巧、人才评估、市场情报收集等方面的培训，提高猎头队伍的综合素质和招聘能力。

第九章附则本制度解释权归京东公司猎头管理中心所有，如对本制度有任何疑问或建议，可向猎头管理委员会提出，并接受审议。

猎头招聘管理制度

猎头招聘管理制度制度名称猎头招聘管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。

第2条管理职责1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。

2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。

3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。

4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。

第2章制订猎头招聘计划第3条计划的制订人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。

第4条计划应包括的内容人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。

第5条计划的审批人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。

第3章选择猎头公司第6条猎头公司的选择根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。

第7条对猎头公司进行考察在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。

第8条拟定猎头公司名单人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。

第9条确定权利、义务人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。

第10条定金按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。

第4章配合与监督第11条积极配合人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。

第12条保持沟通人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。

第13条全程监控人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。

猎头招聘渠道评价及管理制度

猎头招聘渠道评价及管理制度猎头招聘是企业在寻找高级、特殊岗位的人才时常用的一种招聘方式。

通过猎头招聘，企业可以更加精准地找到符合自身需求的高级人才。

然而，猎头招聘并非所有的渠道都能够达到同样的效果，因此，企业需要对不同的猎头招聘渠道进行评价和管理，以提高招聘的效果和效率。

首先，企业需要对不同的猎头招聘渠道进行评价。

这其中包括了评价渠道的覆盖范围、专业能力以及人才资源等。

企业需要评估每个渠道所能够提供的潜在人才的数量和质量，以及该渠道在特定领域或行业中的影响力。

此外，企业还需要评估该渠道在招聘流程中的灵活性和反馈速度等方面的表现。

通过对每个渠道的评价，企业可以了解到不同渠道的优势和劣势，从而确定合适的招聘策略和渠道组合。

其次，企业需要建立相应的猎头招聘渠道管理制度。

这个制度应包括以下几个方面的内容：渠道选择、渠道评估与筛选、渠道合作与沟通、结果评估与优化等。

在渠道选择阶段，企业应综合考虑渠道的覆盖范围、专业能力、人才资源等因素，根据企业的需求选择合适的猎头招聘渠道。

在渠道评估与筛选阶段，企业可以通过设定关键绩效指标，进行对比评估不同渠道的表现，并筛选出优质渠道进行合作。

在渠道合作与沟通阶段，企业需要与猎头招聘渠道建立长期的合作关系，并保持沟通畅通，及时提供反馈和沟通需求。

最后，在结果评估与优化阶段，企业需要持续监督和评估每个猎头招聘渠道的招聘效果，并根据需要进行优化和调整。

除了对猎头招聘渠道进行评价和管理外，企业还可以采取其他措施来提高招聘效果和效率。

例如，企业可以与猎头招聘渠道进行深入合作，建立长期战略合作关系。

通过与渠道共同规划和实施招聘活动，企业可以更好地实现人才的匹配和招聘需求的满足。

此外，企业还可以通过建立人才库和招聘网站等内部招聘渠道，将已有的人才资源更好地利用起来，提高招聘的效果和效率。

总之，猎头招聘渠道评价及管理制度是企业为了提高招聘效果和效率而制定的重要措施。

通过对不同的猎头招聘渠道进行评价和管理，企业可以了解到不同渠道的优势和劣势，并确定合适的招聘策略和渠道组合。

公司猎头使用及管理规范

猎头使用及管理规范第一章总则第一条目的为更好的满足公司用人需要,规范猎头渠道使用流程及工作行为,同时为提升招聘渠道管理水平,特制定本办法。

第二条基本原则猎头渠道为招聘补充渠道，需符合选择性使用、集中管控、成本可控、逐渐优化的原则。

(一)选择性使用原则总部及下属各一线公司高级专业经理级及以上岗位可使用猎头招聘，专业经理级及以下岗位原则上尽量使用其他招聘渠道进行招聘。

专业级部分稀缺岗位如需使用猎头招聘,需向总部人力主管领导请示批准。

(二)集中管控原则总部人力资源管理部门制定标准协议模板，统一与猎头公司签署猎头协议，并对猎头公司进行集中管理。

(三)成本可控原则猎头招聘费用及使用须在年度及月度招聘预算范围内合理使用。

(四)逐渐优化原则对于合作猎头公司应规范管理，建立猎头质量评分机制，选择优秀的猎头公司进行长期合作，对于表现较差的公司予以淘汰，不再使用。

第三条适用范围适用于总部及下属各一线公司招聘中的猎头使用及规范管理工作。

第四条权责分工(一)人力分管领导负责对猎头渠道管控提出意见和进行工作指导，并对规定和计划外使用情况进行审批；(二)总部人力资源管理部门负责对猎头招聘渠道管理及猎头费用管控。

包括：1、建立猎头渠道管理台账及使用效果评估；2、建立统一标准的猎头协议模板；3、猎头渠道新资源开拓及一线公司开拓渠道审核；4、猎头公司合作条件的谈判及合同签订；5、总部及下属一线公司猎头费用管控。

(三)下属各一线公司人力行政部负责对猎头使用进行管理并对使用效果进行评估。

包括：1、建立本公司猎头使用管理台账；2、拓展猎头渠道新资源及推荐猎头公司；3、猎头使用效果评估；4、本公司猎头费用管理。

第五条渠道管控(一)渠道选择总部及下属一线公司人力资源管理部门可根据本公司招聘岗位及区域情况，甄选优秀的猎头合作机构，注意以下几点：1、猎头公司口碑与品牌了解该公司擅长行业及岗位，评估猎头公司优势与企业的实际需求是否吻合。

2、对行业的了解和洞察了解猎头公司项目团队成员的背景、数量以及项目运作方式，比如猎头顾问是否有过同行业HR的经验、项目团队如何进行管理协调等。

企业公司猎头招聘管理办法

企业公司猎头招聘管理办法1．目的本办法旨在规范猎头招聘渠道的使用，满足集团公司战略发展的人才需求，加强猎头渠道招聘的管理，从整体上提升招聘工作效率。

2．原则2.1集团统一签订，集中管控；2.2谁录用谁付费。

3．范围3.1适用范围本办法适用于集团及其下属区域/项目公司。

3.2供应商使用范围原则上猎头招聘渠道只用于集团总部总经理（含）以上、区域/项目公司总经理级（含）以上职务、市场稀缺人才的招聘。

4．权责4.1集团人力资源管理中心4.1.1负责对供应商的筛选、评估；4.1.2负责统筹供应商的管理和使用的监督，包括供应商的开拓、合同的签订、已有渠道的维护等方面的管理；4.1.3负责建立供应商管理台账并存档；4.1.4负责对合作猎头公司进行培训，培训内容包括集团介绍、组织架构、用人标准等，形式不限于现场、电话、项目参观；4.1.5负责对供应商库的更新。

4.2区域/项目公司人力行政部4.2.1负责所属地区优质猎头公司的开拓，并向集团提供相关推介信息。

5．供应商选择5.1供应商由集团招聘负责人、区域公司及项目公司人力行政负责人推荐，供应商经集团人力资源管理中心负责人审批同意后，招聘负责人发起合同审批流程（需提供供应商相关证照及法人、对接人身份证扫描件），审批同意后纳入供应商库；5.2服务合同由集团人力资源管理中心提供统一模板，具体详见《人才推荐服务合同》。

6．猎头招聘操作流程6.1建立企业招聘专用邮箱，账号及密码由人力资源管理中心招聘负责人负责；6.2确认招聘岗位JD：猎头渠道使用前，由集团人力资源管理中心总经理确认招聘岗位名称、岗位职责、任职要求、管控架构、薪资范围等，并通过专用邮箱送给供应商；6.3供应商推荐候选人：候选人简历必须通过邮件发送至集团招聘专用邮箱，并统一文档名称格式：“岗位名称/候选人姓名/供应商名称/推荐日期”。

6.4候选人简历甄选：猎头推荐的候选人简历应包含以下内容：（1）候选人基本情况（姓名、出生日期、性别、毕业院校、持有专业证书）；（2）候选人完整工作履历（单位名称、任职时间、任职岗位、汇报对象、工作职责和业绩）；（3）候选人最近一份工作的薪资结构及发放方式（基本工资、绩效工作、福利补助、年终奖金等）；（4）推荐理由：猎头顾问对候选人素质与胜任度的评价。