猎头顾问管理制度
猎头公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司猎头业务运营，提高服务质量和效率，保障公司及员工合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于猎头顾问、业务助理、管理人员等。
第三条公司管理层应严格遵守本制度，确保制度的有效实施。
第二章组织架构与职责第四条公司设立猎头部门，负责猎头业务的运营和管理。
第五条猎头部门设经理一名，负责部门全面工作，具体职责如下：1. 制定猎头业务发展规划；2. 组织实施公司猎头业务战略；3. 监督检查猎头业务运营情况；4. 管理部门人员，提升团队整体素质。
第六条猎头顾问负责具体猎头业务的开展，具体职责如下：1. 深入了解客户需求，为客户提供专业的人才寻访服务；2. 拓展和维护客户关系，提高客户满意度；3. 收集和筛选候选人，进行初步评估；4. 协助候选人完成面试和背景调查。
第三章业务流程与规范第七条业务洽谈：1. 猎头顾问应主动了解客户需求，详细记录客户信息，包括行业、职位、薪酬等；2. 根据客户需求，制定针对性的猎头方案，与客户沟通确认；3. 在客户同意后，正式开展猎头业务。
第八条候选人寻访：1. 猎头顾问通过多种渠道，如社交媒体、行业活动、人才库等，寻访符合客户需求的候选人；2. 对候选人进行初步评估，筛选出符合条件的人才；3. 对候选人进行背景调查，确保其真实性和专业性。
第九条面试与推荐：1. 安排候选人与客户进行面试，协助双方沟通；2. 根据面试结果，向客户推荐合适的候选人；3. 在客户满意的基础上，协助完成候选人入职。
第四章员工管理与考核第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、团队协作、客户满意度等。
第十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，公司进行培训和辅导，直至达到岗位要求。
第五章附则第十二条本制度由公司总经理负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
猎头公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范猎头公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有业务人员，包括但不限于猎头顾问、客户经理、项目经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保业务人员的合法权益。
第二章提成制度第四条业务提成分为基本提成和超额提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据员工职级和岗位设定，分为若干档次，具体标准如下：- 猎头顾问：底薪+基本提成；- 客户经理：底薪+基本提成；- 项目经理：底薪+基本提成。
2. 基本提成计算公式：基本提成=（综合薪资×基本提成比例）×（1-扣除比例）。
第六条超额提成：1. 超额提成根据员工完成的业务量进行计算，具体标准如下：- 完成业务量达到公司设定目标的，按照超额提成比例进行奖励；- 超额提成比例分为几个档次，具体如下：- 超额完成量在10%以内，提成比例为10%；- 超额完成量在10%-20%，提成比例为15%；- 超额完成量在20%-30%，提成比例为20%；- 超额完成量在30%以上，提成比例为25%。
2. 超额提成计算公式：超额提成=（完成业务量-设定目标）×超额提成比例。
第七条年终奖金：1. 年终奖金根据员工全年业绩进行评定，具体如下：- 年度业绩达到公司设定目标的，按照一定比例给予年终奖金； - 年终奖金比例分为几个档次，具体如下：- 年度业绩达到目标的，年终奖金比例为10%；- 年度业绩达到目标的1.5倍，年终奖金比例为15%；- 年度业绩达到目标的2倍，年终奖金比例为20%。
2. 年终奖金计算公式：年终奖金=年度业绩×年终奖金比例。
第三章提成结算第八条提成结算时间：1. 每月结算一次基本提成和超额提成；2. 每年1月结算上一年度的年终奖金。
第九条提成结算方式：1. 猎头公司通过银行转账或现金方式支付提成；2. 提成支付前，需由财务部门进行审核。
猎头团队管理制度
猎头团队管理制度一、总则猎头团队是公司的重要组成部分，其任务是为公司招聘高层管理人才。
为了规范猎头团队的管理工作，确保其有效运转，制订本制度。
二、团队构成猎头团队由团队长、招聘顾问和猎头助理组成。
团队长负责团队的整体管理和业绩达成，招聘顾问负责寻访和招聘工作，猎头助理则协助招聘顾问完成日常工作。
三、团队职责1.团队长的职责：（1）负责团队的整体管理和发展；（2）制定团队的工作计划和目标，并监督执行；（3）协调团队内部关系，解决团队成员间的矛盾；（4）与公司高层领导协商，制定团队的管理政策和发展计划。
2.招聘顾问的职责：（1）根据公司的招聘需求，开展候选人的寻访工作；（2）负责候选人的面试和筛选工作；（3）与公司招聘需求部门沟通，确保招聘工作的顺利进行；（4）负责搭建和维护良好的候选人关系，提高公司的招聘效率和成本控制。
3.猎头助理的职责：（1）协助招聘顾问完成候选人的寻访和筛选工作；（2）负责候选人的跟进和协调工作；（3）协助团队长和招聘顾问处理日常事务；（4）临时性承担其他相关工作。
四、团队管理1.绩效考核：（1）团队长每月对团队成员的工作绩效进行考核，并通过评定等级实施奖励和处罚；（2）招聘顾问根据完成的任务量、质量和效益获得相应的奖励；（3）绩效考核结果将计入员工的个人档案。
2.团队培训：（1）团队长每月组织团队培训，提高团队成员的工作技能和综合素质；（2）团队成员也可自行报名参加公司组织的培训课程，提高个人能力。
3.团队会议：（1）团队长每周组织团队例会，总结工作情况，查找问题并提出解决方案；（2）团队成员必须按时参加例会，如有特殊情况需请假；（3）例会记录将作为工作总结和后续工作参考。
五、团队协作1.团队成员之间应相互配合，协调合作，共同完成公司的招聘任务；2.团队成员发现问题要及时沟通，避免造成严重后果；3.团队成员要互相尊重，避免个人恩怨干扰工作进度。
六、奖惩制度1.团队成员工作出色者，公司将给予适当的奖励，如奖金、晋升等；2.团队成员工作不力者，公司将给予相应的处罚，如降级、停职、辞退等；3.若发现有违法违规行为，公司将依法处理。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度1. 引言本文档旨在规范以及明确集团猎头公司的管理制度，以便确保公司的正常运作，并提高猎头人员的专业水平、减少人力资源损失。
本管理制度适用于公司全体员工，所有员工须遵守该制度，并保证执行。
2. 公司概述集团猎头公司是一家专注于为客户寻找高级人才的公司，致力于提供优质、高效的人力资源服务。
公司的核心价值观包括客户至上、精益求精、专业可靠以及合作共赢。
3. 规范性文件集团猎头公司的管理制度遵循以下规范性文件：•公司章程：明确公司的法律地位、组织结构以及工作职责等内容。
•岗位职责描述：明确各职位的工作职责和权限。
•绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准和流程。
•奖惩制度：对员工的工作表现进行奖惩。
•薪酬福利制度：规定员工的薪酬结构和福利待遇。
•员工手册：包含公司各项制度和规定。
4. 组织结构集团猎头公司的组织结构如下：•董事会：负责公司的决策和战略规划等重要事项。
•CEO：全面负责公司的日常运营和管理工作。
•部门经理：负责各部门的日常工作，协调各部门间的合作。
•猎头顾问团队：负责与客户合作，为客户寻找合适的高级人才。
•后勤支持团队：包括行政、财务等后勤工作的支持团队。
5. 员工培训和发展为提高员工的专业能力和素质，集团猎头公司注重员工培训和发展。
公司将定期组织各类培训和工作坊，包括但不限于以下内容：•猎头技巧培训：提升猎头人员的市场调研、候选人筛选和面试等能力。
•个人能力提升：培养员工的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
•领导力培训：针对管理岗位员工，培养其领导能力和团队管理能力。
6. 工作流程6.1 客户需求确认当客户有招聘需求时，猎头顾问团队应与客户沟通，并清楚了解客户需求，包括职位背景、任职要求和薪酬待遇等。
6.2 候选人寻找和筛选猎头顾问团队根据客户需求，主动寻找合适的候选人。
在寻找过程中，须遵循一定的道德规范，保护候选人的隐私。
6.3 面试和评估猎头顾问团队与候选人进行面试，评估其与职位要求的匹配程度。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。
第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。
第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。
第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。
第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。
猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。
第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。
第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。
第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。
第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。
第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。
第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。
第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。
第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。
第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。
第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。
第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。
第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。
猎头管理制度范文
猎头管理制度范文猎头管理制度第一章总则第一条为了规范猎头管理行为，提高猎头服务的质量和效率，保护双方权益，制定本猎头管理制度。
第二条本制度适用于猎头公司及其员工。
第三条猎头公司应建立独立的猎头管理部门，负责执行本制度，并定期对其进行评估和修订。
第四条猎头公司应遵守国家法律法规和职业道德规范，积极参与相关行业协会，并遵循其相关规定。
第五条猎头公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于人员管理制度、项目管理制度、信息管理制度等。
第六条猎头公司应加强员工培训和管理，提高员工综合素质和专业能力。
第七条猎头公司应注重与企业客户的沟通和合作，确保双方的利益最大化。
第二章猎头服务流程第八条猎头公司应根据企业客户的需求，制定合理的猎头服务方案。
第九条猎头公司应通过多种渠道搜集候选人信息，包括但不限于人才市场、社交媒体、行业协会等。
第十条猎头公司应对候选人进行全面的背景调查和评估，包括但不限于教育背景、工作经历、技能水平、社交网络等。
第十一条猎头公司应与候选人进行面试和测评，评估其职业素质和适应能力。
第十二条猎头公司应向企业客户提供详细的候选人报告，包括但不限于简历、背景调查、面试评估、工资待遇等。
第十三条猎头公司应协助企业客户与候选人进行面谈、薪资谈判和入职事宜。
第十四条猎头公司应对客户和候选人的隐私信息进行保密，不得擅自泄露或使用。
第三章猎头费用和合同第十五条猎头公司应与企业客户签订明确的猎头服务合同，详细约定猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十六条猎头费用应按照约定的比例和时间节点支付，不得迟延或拖欠。
第十七条猎头公司应及时向企业客户提供猎头费用的发票和相关材料。
第十八条猎头公司应与候选人签订聘用合同，并及时向企业客户提供相关材料。
第十九条猎头公司应建立完善的猎头费用追踪和报表制度，及时向管理部门上报。
第四章绩效考评和奖惩制度第二十条猎头公司应定期对员工进行绩效考评，评估其工作表现和能力水平。
第二十一条猎头公司应设立奖励机制，鼓励员工积极工作和提高服务质量。
猎头提成管理制度
猎头提成管理制度一、总则为了规范公司猎头提成管理，营造公平竞争的市场环境，保证猎头顾问合理利益，特制定本制度。
二、提成确定1. 猎头提成将按照公司规定的标准进行确定，提成标准将根据不同的项目或合作模式进行调整。
2. 提成标准将由公司管理层根据市场情况和业务发展情况进行调整，猎头顾问应及时了解提成标准的变动。
3. 猎头顾问的提成将根据其所完成的业绩进行计算，提成比例将根据业绩大小进行逐级提高。
三、提成计算1. 猎头顾问应在每周的工作报告中及时汇报其所获得的业绩，包括已签约合作的客户、已成功推荐的候选人等。
2. 公司将根据猎头顾问提交的业绩报告进行提成计算，计算方式为根据合作协议约定的提成比例对猎头顾问所完成的业绩进行计算。
3. 提成金额将在每月底结算，公司将直接通过银行转账的方式将提成金额转到猎头顾问的指定账户。
四、提成发放1. 提成发放将遵循公司财务部的相关操作流程，提成发放时间为每个月的第一个工作日，如遇节假日顺延。
2. 猎头顾问应在每月末提交其提成发放申请，经过公司确认后进行发放。
3. 若猎头顾问对提成发放有任何异议，应及时向公司财务部提出申诉，并配合公司进行核实。
五、提成调整1. 猎头顾问的提成将根据其完成的业绩进行调整，业绩越大，提成比例将越高。
2. 公司管理层将根据猎头顾问的综合表现进行提成调整，表现优秀的猎头顾问将享有更高的提成比例。
3. 公司将会定期评估猎头顾问的工作绩效，根据评估结果和市场变化情况进行提成调整。
六、奖惩机制1. 公司将设立优秀猎头顾问奖励计划，对表现突出的猎头顾问进行奖励。
2. 对于业绩不佳或违反公司规定的猎头顾问，公司将酌情考虑降低其提成，甚至解除合作关系。
3. 猎头顾问应遵守公司的相关规定和流程，如发现违规行为将根据公司规定给予相应的处罚。
七、补充条款1. 本制度自发布之日起正式施行，公司保留对本制度的最终解释权。
2. 公司将不定期进行制度的评估和更新，猎头顾问应及时了解最新的制度规定。
XXX猎头公司管理制度
XXX猎头公司管理制度
猎头公司是专门为企业寻找高层次人才的机构，其成功与否与管理制
度有着密切的关系。
下面是一个示例的猎头公司管理制度，来具体介绍该
公司的组织结构、人员管理、工作流程等方面的内容。
一、组织结构
1.总经理：负责公司的整体管理和决策，并领导各部门的工作。
2.业务部门：包括市场部、人才搜寻部、人才评估部等，负责与企业
客户的沟通和合作，以及寻找和评估候选人。
3.后勤部门：包括行政部、财务部等，负责公司内部的支持和管理工作。
4.顾问团队：由专业的顾问组成，负责具体的人才搜寻和评估工作。
二、人员管理
1.招聘与培训：公司将根据业务需要招聘合适的人才，并提供培训和
专业知识的学习，以提高员工的专业素养和工作能力。
2.职业发展规划：针对不同的岗位和员工，制定个性化的职业发展规划，帮助员工提升职业水平和获得更好的发展机会。
3.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，定期对员工进行评估，并根
据评估结果进行激励和奖励，同时为表现优秀的员工提供晋升和升职机会。
三、工作流程
1.客户需求确认：与企业客户进行沟通，了解他们的招聘需求和岗位
要求。
2.岗位发布和候选人筛选：根据客户需求，发布具体的招聘岗位信息，并通过人才搜寻部门进行候选人筛选工作。
猎头公司管理制度
猎头公司管理制度一、总则为了规范猎头公司内部管理及运营，提高猎头公司绩效和服务质量，制定本管理制度。
二、组织结构1.公司组织结构由总经理负责制定并进行调整。
2.主要职位包括总经理、部门经理、招聘顾问等。
3.部门经理负责本部门管理及业务运营。
4.招聘顾问负责与客户沟通、候选人筛选等。
三、工作职责1.总经理负责猎头公司日常运营管理。
2.部门经理负责部门的内部交流协调及团队建设。
3.招聘顾问负责与客户沟通、寻找合适候选人、面试等。
四、工作流程1.接收客户需求：猎头公司通过各种渠道接收客户的招聘需求。
2.确定职位要求：招聘顾问与客户进行沟通，确定职位需求和要求。
3.候选人招募：招聘顾问通过网络招聘、猎头推荐等渠道，寻找合适的候选人。
4.候选人筛选：招聘顾问对候选人进行简历筛选，与候选人进行初步沟通，确定候选人符合职位要求。
5.组织面试：招聘顾问与客户协商面试时间和地点，组织候选人进行面试。
6.面试反馈：招聘顾问与客户了解面试情况，并向候选人提供面试反馈。
7.录用与入职：客户确定录用候选人后，招聘顾问与候选人协商入职事宜，将候选人引导至公司进行入职。
五、绩效考核1.部门经理对本部门员工进行年度绩效考核，考核指标包括完成业务目标、工作表现、团队合作等。
2.招聘顾问绩效考核指标包括完成招聘任务数量、招聘质量、与客户关系维护等。
3.根据绩效考核结果，公司对员工进行奖励或处罚。
六、员工权益1.猎头公司保障员工劳动合同权益，确保员工权益不受侵犯。
2.猎头公司提供合理的薪资福利待遇，根据员工表现给予适当的晋升和加薪机会。
3.公司关心员工身心健康，提供必要的保险和健康检查。
4.员工享有带薪年假、病假等合法休假权益。
七、行为规范1.员工应尊重公司的利益，忠诚于公司，并与公司保持良好的合作关系。
2.员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户和候选人的信息。
3.员工应遵守公司制定的工作时间及管理规定，不得擅自违反。
4.员工应努力提高专业素质和业务能力，确保工作质量和服务质量。
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。
1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。
2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。
第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。
定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。
➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。
➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。
➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。
第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。
◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。
◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。
◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。
◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。
◆完成指标200%以上按照25%发放。
猎头公司管理规定
升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。
若有回款达标或超标，则不做绩效考核。
两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。
合格月份则恢复级别。
禁止复印文件.不发文件禁止议论。
禁止与离职员工聊天。
第三章奖励及换岗、辞退制度1 、在各项工作中取得优异成绩，有突出贡献的员工公司将根据制度给予嘉奖或晋升职位。
2、因工作需要，内部调动工作的员工，原则上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行，薪随岗（职）转。
3、工作需要而变动的岗位（职务）、薪金的员工，若无正当理由，不接受岗位（职务）、薪金变动者，自发出通知之时起，2个工作日不到岗位，扣减月薪的50%；3个工作日内不到岗位视作员工自动离职，解除劳动合同。
4 、合同期内员工因故辞职并经批准的，工资按出勤天数计发。
5、合同期内员工因违反公司被辞退的，除按规定给予处罚并发给工资。
6 、合同期内员工因违反公司规定被开除的，公司不发工资、提成及奖金，并追究经济及法律责任。
7 、公司根据国家有关劳动法规的规定，或公司经营发展的需要，对薪金管理制度进行补充、修改、完善。
不能挖已经签约的公司的人员，不能签有赔款的合同，不能替人或找人做推荐报告，上班时间不得到办公室外打电话。
推荐报告不能走邮箱。
公司合同签回来后找公司领导啊对接。
禁止在公司待零食，吃零食及饭。
禁止大声吵闹。
禁止私自外出，被发现；禁止走私账单。
所有的抬头、以及文件格式、推荐报告内容，公司名称，对外的名称都一致。
对外称呼统一为思博高猎头。
先看看是否是猎头还是职业经理人，先问些简单问题，防止泄露。
任何对接的环节，需及时向公司汇报。
升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。
若有回款达标或超标，则不做绩效考核。
两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。
合格月份则恢复级别。
1、业务流程规定2、奖励，辞退，试用制度。
猎头管理制度格式
猎头管理制度格式第一章总则第一条为了规范猎头公司的管理工作，提高猎头工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二章业务流程第二条猎头公司应建立清晰的业务流程，确保各个环节的协同配合和工作顺畅。
第三条猎头公司应设立项目部门，负责项目的接洽、跟进和完成，并与猎头顾问部门、市场部门等各部门密切配合，保证猎头项目的顺利推进。
第三章猎头顾问管理第四条猎头公司应制定猎头顾问的招聘、培训和评估制度，确保猎头顾问的专业素质和工作能力。
第五条猎头顾问应在猎头项目启动前进行详细的研究和调研，了解客户需求和竞争对手情况，并通过各种途径寻找潜在的候选人。
第六条猎头顾问应与候选人进行面试和评估，并根据客户需求和岗位要求给出专业意见和建议。
第七条猎头顾问应与客户保持密切的沟通，及时反馈进展情况，并主动协调解决问题。
第八条猎头顾问应确保候选人的隐私和机密性，妥善保管候选人的简历和个人信息，不得泄露给其他人员和机构。
第四章项目管理第九条猎头公司应建立健全的项目管理制度，确保项目的进展和质量。
第十条猎头公司应与客户明确项目的目标和要求，并制定详细的项目计划和时间表。
第十一条猎头公司应建立科学的评估和筛选机制，确保推荐给客户的候选人符合客户要求，并进行面试和评估。
第十二条猎头公司应根据客户需求和候选人条件进行候选人的推荐，并及时向客户反馈结果。
第五章质量管理第十三条猎头公司应建立质量管理制度，定期组织对猎头项目进行评估和总结，并进行改进。
第十四条猎头公司应建立客户反馈机制，及时听取客户对猎头项目的评价和建议，并进行整理和分析。
第十五条猎头公司应建立人员培训制度，提高员工的综合素质和专业能力。
第六章备案和奖惩第十六条猎头公司应将项目进展情况、候选人信息以及客户反馈结果等进行备案，确保工作的透明和可溯。
第十七条对于工作出色的猎头顾问和项目经理，猎头公司应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反规定的猎头顾问和项目经理，猎头公司应给予相应的处罚。
猎头管理制度
猎头管理制度猎头管理制度一、制度目的：为了规范猎头管理行为，提高猎头工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理对象：适用于公司内部猎头团队，包括部门经理、项目负责人、猎头顾问等。
三、工作流程：1. 需求接收：项目负责人接收公司内部对人才需求，详细了解岗位要求。
2. 岗位分析：猎头顾问与项目负责人沟通，详细了解岗位要求、职责和任职资格。
3. 寻访策划：猎头顾问根据岗位需求，制定寻访计划和策略，并报告给项目负责人。
4. 搜寻人才：猎头顾问通过各种渠道（网络、人才市场、人脉等）搜寻合适岗位要求的人才。
5. 筛选评估：猎头顾问对候选人进行简历初选和面试评估，筛选出符合要求的人才。
6. 候选人推荐：猎头顾问向项目负责人推荐符合要求的候选人，并提供详细的推荐报告。
7. 面试安排：猎头顾问与候选人协调面试时间和地点，安排面试流程，并提前准备相关资料。
8. 跟进反馈：猎头顾问与候选人和项目负责人保持沟通，了解面试情况和进展，并及时反馈给双方。
9. 面试结果：项目负责人根据面试情况，决定是否录用候选人，并提供录用意见和合同签署流程。
10. 入职跟进：猎头顾问与入职候选人保持联系，帮助解决入职相关问题，并做好入职报道工作。
四、猎头顾问职责：1. 了解岗位需求和要求，制定寻访策略和计划；2. 搜寻合适岗位要求的人才，并进行简历初选和面试评估；3. 编写详细的候选人推荐报告，并向项目负责人提供推荐意见；4. 协调候选人与项目负责人进行面试，并跟进面试结果；5. 协助解决入职相关问题，做好入职报道和跟进工作。
五、项目负责人职责：1. 提供岗位需求和要求，并与猎头顾问共同制定寻访策略和计划；2. 审核和决定候选人推荐意见，并提供录用意见和合同签署流程；3. 提供面试流程和相关资料，与候选人进行面试，并及时反馈面试结果；4. 对入职候选人进行跟进，并解决入职相关问题。
六、工作规范：1. 严守保密责任，确保候选人信息的保密；2. 尊重候选人的隐私权，不泄露不必要的个人信息；3. 全程跟进候选人的招聘流程，及时反馈面试结果；4. 尊重公司内部人才需求优先权；5. 遵循公司的职业道德和行为规范。
包猎头公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高猎头服务质量，保障公司和员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括猎头顾问、行政人员、市场人员等。
第三条公司管理层应严格遵守本管理制度，确保制度的有效实施，并对违反规定的行为进行纠正和处理。
第二章岗位职责第四条猎头顾问职责：1. 负责搜集、分析行业动态和人才信息，为客户提供精准的人才推荐服务。
2. 根据客户需求，制定合适的招聘策略，并跟踪执行过程。
3. 与候选人建立良好的沟通关系，协助候选人顺利完成面试和入职。
4. 对客户和候选人的满意度进行调查，持续优化服务流程。
第五条行政人员职责：1. 负责公司内部行政管理，包括文件管理、办公用品采购等。
2. 负责员工考勤、薪酬、福利等管理工作。
3. 协助管理层进行公司内部沟通和协调。
4. 维护公司形象，处理外部事务。
第六条市场人员职责：1. 负责市场调研，分析行业竞争态势。
2. 制定市场推广计划，提高公司知名度。
3. 负责与客户建立良好的合作关系，拓展业务渠道。
4. 协助猎头顾问完成招聘任务。
第三章服务流程第七条岗位设置：1. 根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
2. 岗位设置应遵循因事设岗、目标一任务原则、最低数量原则等。
第八条岗位分析：1. 对每个岗位进行详细分析，明确岗位要求、任职资格、工作内容等。
2. 岗位分析为绩效考评、薪酬管理等提供依据。
第九条岗位评价：1. 定期对员工进行岗位评价，了解员工工作表现和成长情况。
2. 岗位评价结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第四章考核与绩效第十条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容应包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等方面。
第十二条考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力。
第五章薪酬福利第十三条建立合理的薪酬体系，确保员工收入与工作量、业绩相匹配。
第十四条购买社会保险、医疗保险等福利，保障员工权益。
猎头部门管理制度
猎头部门管理制度第一章总则第一条为规范猎头部门的管理行为，提高猎头部门的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条猎头部门是公司的重要部门，负责公司人力资源的招聘及管理工作。
猎头部门的任务是为公司争取优秀的人才，确保公司的发展和壮大。
第三条猎头部门的管理应遵循公平、公正、透明的原则，以确保人才招聘工作的顺利进行。
第四条猎头部门管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，发挥自身的专业技能，以实现公司的招聘目标。
第五条猎头部门管理制度适用于公司内部各个猎头部门，不得违反法律法规和公司规章制度。
第二章组织结构第六条猎头部门的组织结构包括部门主管、猎头经理、猎头顾问等职位。
第七条部门主管负责整个猎头部门的工作指导和管理，对猎头部门的工作效果和绩效负责。
第八条猎头经理负责具体的招聘工作，制定招聘计划和方案，筛选和推荐优秀的人才给公司。
第九条猎头顾问是猎头部门的核心力量，负责候选人的挖掘和推荐工作，与公司的人力部门协作，确保招聘工作的顺利进行。
第十条猎头部门的各个职位应当协作紧密，发挥各自的职能和作用，以实现公司的招聘目标。
第三章工作流程第十一条猎头部门的工作流程包括招聘需求确认、人才挖掘、候选人推荐、面试安排、录用审批等环节。
第十二条招聘需求确认是猎头部门工作的第一步，需要与公司的各个部门沟通，了解各个部门的用人需求，确定招聘目标和计划。
第十三条人才挖掘是猎头部门工作的核心内容，需要通过各种渠道和方式，挖掘优秀的人才资源，建立候选人库。
第十四条候选人推荐是猎头部门工作的重要环节，需要对候选人进行综合评估和筛选，推荐最适合公司的人才。
第十五条面试安排是猎头部门工作的关键环节，需要协调公司和候选人之间的面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
第十六条录用审批是猎头部门工作的最终环节，需要对候选人进行终审，确保被录用的人才符合公司的用人标准。
第四章工作标准第十七条猎头部门的工作标准包括招聘效率、人才质量、服务质量等方面的要求。
猎头公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司全体员工，包括但不限于猎头顾问、行政人员、财务人员等。
第三条猎头公司管理层应当严格遵守本制度的规定，确保制度的有效实施，对违反本制度的行为进行严肃处理。
二、组织架构与管理职责第四条猎头公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条总经理负责公司的整体运营，对公司的战略决策、业务发展、人力资源配置等重大事项具有决策权。
第六条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门，对分管部门的业务发展、人员管理负责。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
三、业务管理第八条猎头公司业务分为高端人才寻访、中高端人才寻访、猎头顾问服务、人才推荐与配置等。
第九条猎头顾问负责客户关系维护、人才信息搜集、候选人推荐等工作。
第十条猎头顾问在推荐候选人时，应确保候选人具备与岗位要求相匹配的能力和素质。
第十一条猎头顾问应积极拓展客户资源，提高客户满意度，维护公司形象。
四、人力资源管理第十二条猎头公司建立健全人才引进、培养、使用、考核、激励等制度。
第十三条人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。
第十四条公司对优秀员工给予奖励和晋升机会，对违反公司规定的行为进行处罚。
五、财务管理第十五条猎头公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条财务部负责公司财务预算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作。
第十七条公司严格遵守国家财务法规，确保公司财务健康稳定。
六、保密与合规第十八条猎头公司对客户、候选人及公司内部信息负有保密义务。
第十九条公司员工应严格遵守国家法律法规，确保公司业务合规经营。
七、附则第二十条本制度由猎头公司总经理负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释和修订。
猎头公司人员管理制度范文
猎头公司人员管理制度范文猎头公司是专门为企业招聘高级管理人才的机构，其人员管理制度的健全与规范对于公司的发展起着重要的作用。
以下是一份猎头公司人员管理制度范文，供参考。
第一节总则第一条为规范猎头公司的人员管理，提高公司整体竞争力和形象，制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司的所有员工，员工包括正式员工、兼职员工、实习生等。
第三条本制度的要求适用于猎头公司的所有岗位，包括但不限于猎头顾问、行业研究员、人力资源专员等。
第四条在本制度中所称“猎头公司”，指特聘人力资源顾问有限公司。
第五条本制度的执行者为猎头公司的人力资源部门。
第六条猎头公司应当建立健全的人事档案管理制度，保护员工的个人隐私。
第七条猎头公司应当重视员工的职业培训和晋升机会，为员工提供良好的发展平台。
第八条猎头公司应当根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬和福利政策，激励员工积极工作。
第二节人员招聘第九条猎头公司应当制定明确的人员招聘流程，确保招聘的公开、公平和公正。
第十条猎头公司应当广泛招聘人才，采取多种方式发布招聘信息，确保能吸引优秀的人才加盟。
第十一条猎头公司应当针对不同岗位制定不同的招聘要求，要求符合条件的应聘者提供相应的资格证书和工作经验。
第十二条在招聘过程中，猎头公司应当按照相应的程序进行面试和考核，确保录用的员工能够胜任所担任的岗位。
第十三条猎头公司应当对录用的员工进行合同签订，明确双方的权利和义务，确保工作关系的稳定和顺利进行。
第十四条猎头公司应当对新员工进行适应期培训，帮助他们熟悉公司的文化和业务，尽快融入工作。
第三节岗位职责第十五条猎头公司应当明确员工的岗位职责，确保员工清楚自己的工作内容和工作目标。
第十六条猎头公司应当根据员工的能力和经验，合理分配岗位职责，确保员工发挥所长。
第十七条猎头公司应当建立岗位职责考核机制，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十八条猎头公司应当针对员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训和发展机会。
猎头公司的管理制度范文
猎头公司的管理制度范文猎头公司管理制度一、前言猎头公司是专业从事招聘和人力资源服务的机构，负责根据企业的需求，为其招聘合适的人才。
猎头公司的管理制度的完善是为了保证公司的运营和服务质量，提高猎头行业的竞争力。
本文将围绕猎头公司的组织架构、岗位职责、招聘流程、绩效评估、薪酬管理等方面，进行详细说明。
二、组织架构1. 董事会：负责决策公司的战略和重大事项，监督管理层的工作。
2. 总经理办公室：负责全面协调和管理公司的运营，包括人力资源、财务、市场等。
3. 业务部门：负责与客户对接，了解客户需求，协助客户招聘合适的人才。
4. 招聘团队：根据客户需求，负责寻找、筛选和推荐候选人。
5. 人力资源部：负责员工的入职、培训、绩效评估等环节。
6. 财务部：负责公司的财务管理和报表统计，保证公司运营的正常和合规。
7. 市场部：负责市场调研、品牌宣传和客户关系的维护。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体运营，在核心决策和公司发展方向上发挥重要作用。
2. 业务经理：负责制定公司业务发展计划，与客户对接，了解并满足客户需求。
3. 招聘顾问：根据客户需求，寻找、筛选、面试、推荐合适的候选人，并协助客户完成招聘流程。
4. HR经理：负责员工的招聘、培训和绩效评估，确保公司人力资源的合理配置和高效运作。
5. 财务经理：负责公司的财务管理和报表统计，确保公司的财务状况和运营的可持续发展。
6. 市场经理：负责市场调研、品牌宣传和客户关系的维护，提升公司的知名度和市场份额。
四、招聘流程1. 客户需求确认：客户提供招聘需求，包括职位描述、薪酬待遇、工作地点等信息，猎头公司与客户对需求进行确认。
2. 候选人筛选：猎头公司通过自有数据库、招聘网站等渠道，寻找符合需求的候选人，并进行初步筛选。
3. 面试评估：猎头公司与候选人进行面试，评估其专业背景、能力和适应性。
4. 推荐候选人：猎头公司向客户推荐合适的候选人，并提供面试评估报告。
5. 面试安排：客户与候选人进行面试，并给出面试结果。
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猎头顾问（兼职）管理制度
为加强招聘力度、拓展招聘渠道，从而进一步加快公司人力资源战略规划的实施和完善，公司特在人力资源部设立兼职猎头顾问职位（以下简称顾问），建立顾问管理制度，本公司所聘用之顾问在公司的工作、绩效、薪资管理等事项按本制度执行。
第一条职务说明
1. 工作性质：兼职。
其作息时间、工作地点、工作方式等均由顾问本人自行决定。
2. 资质要求：专业人才交流管理机构（含网站）在职工作人员，拥有广泛的人力资
源信息，并能自由合法使用该信息。
3. 岗位职责：在公司规定的期限内，为公司引进所需人才，并对所引入人才的稳定
性承担相应责任。
4. 薪资待遇：采用无底薪薪酬制，公司按顾问实际完成的工作任务发放薪酬，顾问
不享受全职员工各项福利。
5. 劳动关系：顾问与公司签署专项兼职劳动协议。
第二条工作程序
1. 公司编写《人才需求计划表》发于顾问，定期追踪。
2. 顾问物色在规定时间内可能被引进的人才，填写《人才引进推荐单》报于公司，
并与人才主动沟通，督促和协助人才到公司面试。
3. 某人才通过面试后顺利上岗后，在试用期内因任何原因离职，顾问须重新引进相
应人员予以补充。
4. 某人才通过试用期考核转正后，因个人原因离职且在公司工作未满一年，顾问须
重新引进相应人员予以补充。
5. 某人才在公司工作满一年以上，视为该项人才引进工作程序顺利完成。
第三条薪酬说明
1. 人才分类
(1) 高端人才：年薪12万以上的管理人才、年薪20万以上的医疗人才。
(2) 中端人才：年薪6至12万的管理人才、年薪6至20万的医疗人才。
(3) 低端人才：年薪6万以下的人才。
(4) 特种人才：在公司原需求计划以外，但对公司发展有较大价值的人才。
2. 薪资标准
(1) 高端人才：顾问薪酬按所引入人才入职年薪的15%计算。
(2) 中端人才：顾问薪酬按所引入人才入职年薪的10%计算。
(3) 低端人才：顾问薪酬按所引入人才入职年薪的5%计算。
(4) 特种人才：顾问薪酬按上述人才分类和标准进行评级后相应计算。
3. 支付流程
(1) 首期支付：人才顺利入职时，公司支付顾问薪酬的10%；
(2) 二期支付：人才顺利入职满三月时，公司支付顾问薪酬的30%，合计支付40%；
(3) 三期支付：人才顺利入职满半年时，公司支付顾问薪酬的40%，合计支付80%；
(4) 末期支付：人才顺利入职满一年时，公司支付顾问薪酬尾数，合计支付100% 。
第四条绩效评估
1．顾问按本协议第二条各款所述工作程序规定为公司引进或补充引进相应人才，视为合格。
2．公司在顾问引进或补充引进某职位人才未成功之前，成功自主引进该职位人才，视为顾问该项工作不合格。
公司自主引进的该人才离职后，该项人才补充工作自动延续。
第五条责任约定
1. 顾问就某职位成功引进一人且工作满一年以上，视为单项人才引进工作顺利完成。
2. 顾问同一职位引进多人，每一名额视为单项人才引进工作，相互之间无责任关联。
3. 顾问在单项人才引进工作程序顺利完成之前，无论时间间隔多久，就该单项职位
重新引进的人才均视为对该职位的人才补充。
4. 顾问在单项人才引进工作程序顺利完成之前，在本协议第二条所述工作程序中不
合格，公司停发尚未结余的顾问薪酬部分；待顾问完成后续工作后，予以发放。
5. 顾问在单项人才引进工作程序顺利完成之后，就该单项职位重新引进的人才视为
新的单项人才引进工作。
6. 顾问在不同时期或就不同职位重复引进同一人，不视为工作绩效。
7. 顾问为公司引进某人才之后，无论该单项人才引进工作是否顺利完成，不得主动
引诱该人才从本公司离职，否则，须退还公司就该人才支付的全部顾问薪酬，并赔偿等额赔偿金。
第六条附则
本制度自总经理签发之日生效，由人力资源部保留解释权。