猎头公司管理制度
公司猎头渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司猎头渠道管理，提高招聘效率，确保人才引进的质量和速度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及猎头渠道管理的部门和个人。
第三条本制度旨在明确猎头渠道的建立、维护、评估和优化，确保猎头渠道的有效性和稳定性。
第二章猎头渠道的建立第四条猎头渠道的建立应遵循以下原则：1. 选择具有良好信誉和丰富经验的猎头公司；2. 根据公司业务发展和人才需求，选择合适的猎头渠道；3. 确保猎头渠道的多样性，以覆盖不同行业和职位。
第五条猎头渠道的建立流程：1. 部门提出人才需求，明确岗位要求；2. 人力资源部根据需求选择合适的猎头公司；3. 双方签订合作协议，明确合作内容和责任；4. 人力资源部对猎头公司进行背景调查和资质审核。
第三章猎头渠道的维护第六条猎头渠道的维护应包括以下内容：1. 定期与猎头公司沟通，了解行业动态和人才市场变化；2. 及时反馈招聘需求，确保猎头公司了解公司最新人才需求；3. 对猎头公司的服务进行监督，确保服务质量；4. 对猎头公司的业绩进行评估，对优秀猎头公司给予奖励。
第七条猎头渠道的维护流程：1. 人力资源部定期与猎头公司进行沟通，了解招聘进展和遇到的问题；2. 对猎头公司的服务质量进行评估，包括候选人的质量、沟通效率、费用控制等方面；3. 对猎头公司的业绩进行跟踪，确保达成招聘目标；4. 对猎头公司的服务进行持续优化，提高合作效果。
第四章猎头渠道的评估与优化第八条猎头渠道的评估应包括以下指标：1. 招聘成功率；2. 候选人质量；3. 服务效率；4. 合作成本。
第九条猎头渠道的优化流程：1. 定期对猎头渠道进行评估，根据评估结果调整合作策略；2. 对表现优秀的猎头公司给予优先合作机会；3. 对表现不佳的猎头公司进行淘汰，寻找更合适的合作伙伴；4. 不断优化猎头渠道，提高招聘效果。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
猎头公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司猎头业务运营，提高服务质量和效率，保障公司及员工合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于猎头顾问、业务助理、管理人员等。
第三条公司管理层应严格遵守本制度，确保制度的有效实施。
第二章组织架构与职责第四条公司设立猎头部门，负责猎头业务的运营和管理。
第五条猎头部门设经理一名，负责部门全面工作，具体职责如下：1. 制定猎头业务发展规划；2. 组织实施公司猎头业务战略；3. 监督检查猎头业务运营情况；4. 管理部门人员，提升团队整体素质。
第六条猎头顾问负责具体猎头业务的开展，具体职责如下：1. 深入了解客户需求，为客户提供专业的人才寻访服务；2. 拓展和维护客户关系，提高客户满意度；3. 收集和筛选候选人，进行初步评估；4. 协助候选人完成面试和背景调查。
第三章业务流程与规范第七条业务洽谈：1. 猎头顾问应主动了解客户需求，详细记录客户信息，包括行业、职位、薪酬等；2. 根据客户需求，制定针对性的猎头方案，与客户沟通确认；3. 在客户同意后，正式开展猎头业务。
第八条候选人寻访：1. 猎头顾问通过多种渠道，如社交媒体、行业活动、人才库等，寻访符合客户需求的候选人；2. 对候选人进行初步评估，筛选出符合条件的人才；3. 对候选人进行背景调查，确保其真实性和专业性。
第九条面试与推荐：1. 安排候选人与客户进行面试，协助双方沟通；2. 根据面试结果，向客户推荐合适的候选人；3. 在客户满意的基础上，协助完成候选人入职。
第四章员工管理与考核第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、团队协作、客户满意度等。
第十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，公司进行培训和辅导，直至达到岗位要求。
第五章附则第十二条本制度由公司总经理负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
猎头公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强猎头公司内部管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条猎头公司员工应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。
第二章岗位职责与权限第四条员工应明确自身岗位职责，按照岗位要求完成工作任务，服从上级领导安排。
第五条员工享有公司提供的培训、晋升、福利待遇等权利，同时承担相应的义务。
第六条猎头公司管理层应负责制定公司战略规划、业务目标，并对公司整体运营进行监督管理。
第七条各部门负责人应负责本部门的工作计划、执行及考核，确保部门工作目标的实现。
第三章培训与晋升第八条公司定期组织各类培训，提高员工业务水平、综合素质和团队协作能力。
第九条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
第十条员工晋升依据个人业绩、能力、态度等因素进行评定，晋升程序如下：1. 提交晋升申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部进行综合评估；4. 公司领导审批。
第四章工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，合理使用办公资源。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、公司机密等。
第十四条员工应遵循诚信原则，不得以不正当手段获取客户资源，损害公司利益。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第十八条公司根据员工表现，提供各类补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章违规处罚第十九条员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 警告；2. 记过；3. 警告加罚款；4. 解除劳动合同。
第七章附则第二十条本制度由猎头公司人力资源部负责解释。
企业猎头管理制度
企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。
第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。
第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。
第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。
第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。
第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。
（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。
（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。
第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。
第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。
（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。
（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。
第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。
（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。
（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。
（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。
（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。
第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。
（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。
猎头公司考勤管理制度
猎头公司考勤管理制度一、目的为确保公司各项业务正常开展，规范员工工作行为，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确猎头公司员工的工作时间、考勤规定及请假、休假等相关事宜，为公司人力资源管理和员工个人发展提供有力保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于猎头公司全体正式员工、试用期员工及临时工。
公司领导、各部门主管及员工应严格遵守本制度，共同维护公司良好的工作秩序。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，工作时间如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:00 - 18:00- 每天工作8小时，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 根据公司业务需要，部分岗位实行弹性工作制，具体工作时间由各部门主管根据工作实际调整，并报人力资源部备案。
3. 特殊岗位或特殊时期，公司有权调整工作时间，以确保公司业务正常运行。
4. 员工应严格按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向直接上级报告，并按照请假制度办理相关手续。
5. 公司鼓励员工充分利用工作时间，提高工作效率，减少加班。
确因工作需要加班的，按照国家相关规定支付加班费。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式由公司指定，如使用考勤机、手机APP等。
- 签到时应确保个人信息准确无误，如发现签到信息有误，应及时向考勤管理人员报告并更正。
2、签到次数和时间- 员工每日应签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:50至09:10，下午签到时间为12:50至13:10。
- 员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退均视为无效签到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，需在返回公司后立即补签，并注明外出事由。
- 如因特殊情况无法按时返回公司，应提前向直接上级报告，并经批准后，由上级在考勤系统中备注外出事由。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，可在当天内向直接上级报告，经核实后由上级在考勤系统中进行手动补签。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
猎头公司人员管理制度
猎头公司人员管理制度第一章总则第一条为规范猎头公司人员管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条猎头公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行规章制度，维护公司利益和员工权益。
第四条猎头公司应根据实际情况，不断完善人员管理制度，促进员工持续成长和公司发展。
第五条本制度由猎头公司人力资源部门负责编制和执行，公司领导层负责监督和落实。
第六条猎头公司应建立健全员工档案管理制度，妥善保存员工相关信息，保障员工隐私权。
第二章招聘与录用第七条猎头公司应公开招聘，并严格按照公司规定的程序和要求进行。
第八条招聘信息应真实准确，不得夸大虚假，误导求职者。
第九条全面评估应聘者的能力、经验、素质，按照公司招聘标准进行面试和考核。
第十条符合条件的应聘者需通过公司的面试和考核程序，经总经理或人力资源部门同意后，方可录用。
第十一条录用后，公司应及时与新员工签订劳动合同，并在规定时间内办理相关手续。
第十二条公司要及时向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、职业道德规范等，并指导新员工适应新环境。
第三章岗位培训第十三条猎头公司应根据员工的岗位需求，制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工综合素质。
第十四条公司要为新员工提供入职培训，包括公司业务，产品知识，工作流程等。
第十五条公司应定期组织技能培训、管理培训等，提高员工的专业技能和领导能力。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，通过学习提升个人能力，为公司发展添砖加瓦。
第四章绩效考核第十七条猎头公司应建立健全绩效考核制度，确保公平、公正、客观。
第十八条公司应定期对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和实际贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十九条公司要与员工沟通绩效目标和考核标准，明确责任和要求，促进员工提高自身绩效。
第二十条绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、培训计划等的重要依据，对员工发展起到积极的促进作用。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。
第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。
第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。
第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。
第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。
猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。
第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。
第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。
第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。
第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。
第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。
第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。
第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。
第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。
第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。
第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。
第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。
第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。
猎头管理制度范文
猎头管理制度范文猎头管理制度第一章总则第一条为了规范猎头管理行为，提高猎头服务的质量和效率，保护双方权益，制定本猎头管理制度。
第二条本制度适用于猎头公司及其员工。
第三条猎头公司应建立独立的猎头管理部门，负责执行本制度，并定期对其进行评估和修订。
第四条猎头公司应遵守国家法律法规和职业道德规范，积极参与相关行业协会，并遵循其相关规定。
第五条猎头公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于人员管理制度、项目管理制度、信息管理制度等。
第六条猎头公司应加强员工培训和管理，提高员工综合素质和专业能力。
第七条猎头公司应注重与企业客户的沟通和合作，确保双方的利益最大化。
第二章猎头服务流程第八条猎头公司应根据企业客户的需求，制定合理的猎头服务方案。
第九条猎头公司应通过多种渠道搜集候选人信息，包括但不限于人才市场、社交媒体、行业协会等。
第十条猎头公司应对候选人进行全面的背景调查和评估，包括但不限于教育背景、工作经历、技能水平、社交网络等。
第十一条猎头公司应与候选人进行面试和测评，评估其职业素质和适应能力。
第十二条猎头公司应向企业客户提供详细的候选人报告，包括但不限于简历、背景调查、面试评估、工资待遇等。
第十三条猎头公司应协助企业客户与候选人进行面谈、薪资谈判和入职事宜。
第十四条猎头公司应对客户和候选人的隐私信息进行保密，不得擅自泄露或使用。
第三章猎头费用和合同第十五条猎头公司应与企业客户签订明确的猎头服务合同，详细约定猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十六条猎头费用应按照约定的比例和时间节点支付，不得迟延或拖欠。
第十七条猎头公司应及时向企业客户提供猎头费用的发票和相关材料。
第十八条猎头公司应与候选人签订聘用合同，并及时向企业客户提供相关材料。
第十九条猎头公司应建立完善的猎头费用追踪和报表制度，及时向管理部门上报。
第四章绩效考评和奖惩制度第二十条猎头公司应定期对员工进行绩效考评，评估其工作表现和能力水平。
第二十一条猎头公司应设立奖励机制，鼓励员工积极工作和提高服务质量。
XXX猎头公司管理制度
XXX猎头公司管理制度
猎头公司是专门为企业寻找高层次人才的机构，其成功与否与管理制
度有着密切的关系。
下面是一个示例的猎头公司管理制度，来具体介绍该
公司的组织结构、人员管理、工作流程等方面的内容。
一、组织结构
1.总经理：负责公司的整体管理和决策，并领导各部门的工作。
2.业务部门：包括市场部、人才搜寻部、人才评估部等，负责与企业
客户的沟通和合作，以及寻找和评估候选人。
3.后勤部门：包括行政部、财务部等，负责公司内部的支持和管理工作。
4.顾问团队：由专业的顾问组成，负责具体的人才搜寻和评估工作。
二、人员管理
1.招聘与培训：公司将根据业务需要招聘合适的人才，并提供培训和
专业知识的学习，以提高员工的专业素养和工作能力。
2.职业发展规划：针对不同的岗位和员工，制定个性化的职业发展规划，帮助员工提升职业水平和获得更好的发展机会。
3.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，定期对员工进行评估，并根
据评估结果进行激励和奖励，同时为表现优秀的员工提供晋升和升职机会。
三、工作流程
1.客户需求确认：与企业客户进行沟通，了解他们的招聘需求和岗位
要求。
2.岗位发布和候选人筛选：根据客户需求，发布具体的招聘岗位信息，并通过人才搜寻部门进行候选人筛选工作。
猎头公司管理制度
猎头公司管理制度一、总则为了规范猎头公司内部管理及运营，提高猎头公司绩效和服务质量，制定本管理制度。
二、组织结构1.公司组织结构由总经理负责制定并进行调整。
2.主要职位包括总经理、部门经理、招聘顾问等。
3.部门经理负责本部门管理及业务运营。
4.招聘顾问负责与客户沟通、候选人筛选等。
三、工作职责1.总经理负责猎头公司日常运营管理。
2.部门经理负责部门的内部交流协调及团队建设。
3.招聘顾问负责与客户沟通、寻找合适候选人、面试等。
四、工作流程1.接收客户需求：猎头公司通过各种渠道接收客户的招聘需求。
2.确定职位要求：招聘顾问与客户进行沟通，确定职位需求和要求。
3.候选人招募：招聘顾问通过网络招聘、猎头推荐等渠道，寻找合适的候选人。
4.候选人筛选：招聘顾问对候选人进行简历筛选，与候选人进行初步沟通，确定候选人符合职位要求。
5.组织面试：招聘顾问与客户协商面试时间和地点，组织候选人进行面试。
6.面试反馈：招聘顾问与客户了解面试情况，并向候选人提供面试反馈。
7.录用与入职：客户确定录用候选人后，招聘顾问与候选人协商入职事宜，将候选人引导至公司进行入职。
五、绩效考核1.部门经理对本部门员工进行年度绩效考核，考核指标包括完成业务目标、工作表现、团队合作等。
2.招聘顾问绩效考核指标包括完成招聘任务数量、招聘质量、与客户关系维护等。
3.根据绩效考核结果，公司对员工进行奖励或处罚。
六、员工权益1.猎头公司保障员工劳动合同权益，确保员工权益不受侵犯。
2.猎头公司提供合理的薪资福利待遇，根据员工表现给予适当的晋升和加薪机会。
3.公司关心员工身心健康，提供必要的保险和健康检查。
4.员工享有带薪年假、病假等合法休假权益。
七、行为规范1.员工应尊重公司的利益，忠诚于公司，并与公司保持良好的合作关系。
2.员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户和候选人的信息。
3.员工应遵守公司制定的工作时间及管理规定，不得擅自违反。
4.员工应努力提高专业素质和业务能力，确保工作质量和服务质量。
猎头公司管理制度
猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高公司运营效率，猎头公司制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于猎头公司全体员工。
第三条猎头公司管理层应当严格遵守公司管理制度的规定，确保制度的有效实施。
第四条猎头公司管理制度由公司总经理负责制定，并在全公司内广泛宣传和执行。
第五条管理制度的修改和变更，必须经过公司董事会的审议和决定，并报公司总经理批准后方可实施。
第二章组织架构第六条猎头公司设有董事会、总经理办公室、市场部、业务部、财务部、人力资源部等部门。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和总体规划，监督公司经营管理。
第八条总经理办公室是执行公司日常事务的部门，负责组织协调各部门工作，落实董事会的决策。
第九条各部门负责具体的业务工作，依据公司管理制度和总体规划开展工作。
第十条公司各部门应当建立健全的管理制度，落实责任，保障工作的顺利开展。
第三章人力资源管理第十一条猎头公司人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理工作。
第十二条公司应当建立健全的招聘机制，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十三条公司应当定期对员工进行培训和培养，提高员工的综合素质和工作能力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
第十五条公司应当建立完善的福利待遇制度，落实员工的福利权益。
第四章财务管理第十六条猎头公司财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。
第十七条公司应当建立有效的资金管理制度，保障公司的资金安全和运营需求。
第十八条公司应当严格遵守国家税法和财务规定，及时缴纳税费，确保纳税的合法性和及时性。
第十九条公司应当依法编制和公布财务报表，接受社会监督和外部审计。
第五章市场营销第二十条猎头公司市场部门负责公司的市场开拓和客户服务工作。
第二十一条公司应当建立健全的市场调研机制，为公司的发展提供市场信息和市场支持。
第二十二条公司应当加强与客户的沟通和协作，建立长期的合作关系。
猎头公司的管理制度
猎头公司的管理制度第一章总则第一条为了规范猎头公司的管理行为，提高猎头公司的经营效率和服务质量，促进行业健康有序发展，根据相关法律法规和行业规范，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级管理人员及员工，规范公司的组织架构、管理权限、人员招聘和培训、业务经营活动等各项管理规定。
第三条公司各级领导和员工应当严格遵守本管理制度，严格执行公司的各项规章制度，提升公司整体管理水平和服务质量。
第二章公司组织架构第四条公司的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
第五条公司董事会负责公司的重大决策事项，由公司股东会选举产生。
第六条总经理办公会由总经理、副总经理、行政人事部负责人、市场营销部负责人、财务部负责人等组成，负责公司日常经营管理事务。
第七条各部门包括行政人事部、市场营销部、财务部、业务部等，每个部门均设有部门负责人。
第八条公司各职能部门及其部门负责人具体负责本部门的经营管理工作，协调各部门的协同合作。
第三章管理权限第九条公司董事会对公司的重大决策事项具有最终决定权。
第十条总经理办公会对公司的日常经营管理事务负责，有决策权和执行权。
第十一条各部门负责人对本部门相关事务具有决策权和执行权。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的管理制度，服从公司上级领导的安排和管理，不得擅自违反公司规定和决策。
第四章人员招聘和培训第十三条公司人员招聘应当根据公司的业务需求和岗位要求，严格遵循招聘程序，公开、公平、公正。
第十四条新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的文化、规章制度和工作流程，了解本岗位的职责和要求。
第十五条公司应当定期组织各类培训活动，包括业务技能培训、岗位能力提升培训、职业道德培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
第五章业务经营活动第十六条公司业务经营活动应当遵循市场规则和法律法规，诚信经营，保护客户利益。
第十七条公司应当建立健全客户信息保护制度，保护客户的隐私权，不得泄露客户信息。
第十八条公司各部门应当建立健全相应的工作流程和管理制度，提高工作效率，确保工作质量。
l猎头管理制度
l猎头管理制度第一条为了规范猎头管理行为，保障猎头与公司之间的合作关系，提高公司招聘效率，制定本制度。
第二条本制度所称猎头，是指公司委托的，专门从事人才招聘的中介机构或个人。
第三条公司委托猎头进行招聘时，应遵循公平、公正、合理的原则，猎头应当遵守资格认证、实名认证的要求。
第四条公司应当建立健全的猎头管理体系，包括猎头合作情况评估、合同管理、猎头费用管理等内容。
第二章猎头合作情况评估第五条公司应当对委托的猎头进行绩效评估，评估内容主要包括：猎头推荐候选人的匹配度、推荐候选人的质量、候选人的到岗率等。
第六条猎头未能按时推荐合适的候选人，或者推荐候选人质量不合格的，公司有权中止合作，或终止合作。
第七条猎头推荐的候选人成功入职后，公司应当及时向猎头确认借款人的信息、薪酬、报销等情况，对猎头的服务进行评估。
第八条公司应当建立猎头合作情况档案，记录下每位猎头的评估结果和合作情况，以备后续参考。
第三章合同管理第九条公司委托猎头进行招聘时，应当签订猎头服务合同，合同内容主要包括：猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十条猎头费用应当根据合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十一条猎头应当根据合同约定，保护公司的商业秘密和候选人的隐私信息，不得泄露。
第十二条合同期限届满，如果没有重新签订合同，猎头不得使用公司的商业秘密和候选人的隐私信息。
第四章猎头费用管理第十三条猎头费用应当按照合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十四条公司应当在猎头费用支付日期前，核对猎头的服务情况和费用明细，确保费用的准确性和合规性。
第十五条猎头费用应当在猎头服务完成后，根据服务质量，如实支付猎头报酬。
第十六条公司应当建立猎头费用管理档案，记录下每笔费用支付的情况和依据，以备后续参考。
第五章附则第十七条猎头管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十八条猎头管理制度自颁布之日起开始实施。
猎头公司的规章制度
猎头公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，建立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条管理体系1. 公司制定“三重审核”管理体系：即每一项工作都需由负责人、主管领导和总经理三方审核确认，确保工作的准确性和可行性。
2. 管理层应设立相应的部门负责人，明确每个部门的工作职责和权限范围。
3. 员工需服从公司管理层的工作安排，如有异议应提出合理的意见，并接受领导的决策。
第三条员工招聘1. 猎头公司员工招聘应遵守国家法律法规，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、宗教信仰等因素。
2. 招聘工作应公开、公正、公平，严禁利用不正当手段谋取私利。
3. 招聘应严格执行程序，确保人选的专业性和素质符合公司要求。
第四条员工待遇1. 公司应保障员工的基本权益，如工资待遇、福利保障等。
2. 员工应认真履行工作职责，提高个人能力和绩效，以换取公司的认可和回报。
3. 禁止公司员工接受他人贿赂、回扣等违法行为，一经发现将严肃处理。
第五条工作时间1. 公司规定每周工作时间为40小时，不得超过国家规定的最长工作时间。
2. 员工需按时上下班、准时参加工作会议和培训，如有特殊情况应提前报备。
3. 禁止加班过多，公司不鼓励员工为了完成工作而牺牲自己的休息时间。
第六条保密制度1. 公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给他人。
2. 禁止员工私自复制、外传公司的机密资料，如有违反将受到相应的处罚。
3. 公司对员工泄密行为保留追究法律责任的权利。
第七条纪律管理1. 公司对员工的违规行为进行严格管理，如迟到早退、擅自离职等，将进行相应的处罚。
2. 员工之间应互相尊重，团结合作，共同维护公司的形象和利益。
3. 公司对员工的纪律要求包括言行举止、着装整洁、文明用语等，凡违反规定者将受到警告、辞退等处罚。
第八条岗位培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 员工应认真参加培训活动，提高自身素质和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。
猎头规章制度免费版
猎头规章制度免费版第一章总则第一条为了规范猎头公司的经营行为，维护市场秩序，保障广大猎头人员的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于猎头公司及其员工，猎头公司应当按照本规章制度的规定开展业务活动。
第三条猎头公司应当遵循诚实守信、合法合规、独立自主、专业化服务的原则，提供优质服务，为客户和候选人创造最大价值。
第四条猎头公司应当建立健全内部管理制度，提高员工的专业水平和服务质量，提升公司的竞争力和声誉。
第五条猎头公司应当依法经营，在业务活动中遵守法律法规和行业规范，不得从事违法违规的活动。
第六条猎头公司应当保护客户和候选人的信息安全，不得泄露相关信息，确保客户和候选人的合法权益。
第七条猎头公司应当遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利，不得与客户或候选人发生利益冲突。
第八条猎头公司应当建立健全投诉处理机制，及时处理客户和候选人的投诉，并作出合理解释和处理。
第九条猎头公司应当建立健全财务管理制度，做好财务风险防范，保证公司的经营稳定和盈利能力。
第十条猎头公司应当建立健全安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二章组织管理第十一条猎头公司应当建立合理的组织结构，设立相关部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
第十二条猎头公司应当制定岗位责任书，明确员工的岗位职责和工作任务，确保工作目标的实现。
第十三条猎头公司应当建立健全员工考核制度，按照公司的经营目标和要求，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十四条猎头公司应当进行员工培训，提升员工的专业水平和服务能力，提高公司的竞争力和绩效。
第十五条猎头公司应当建立员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉。
第十六条猎头公司应当建立员工晋升制度，为员工提供良好的晋升机会和发展空间，激发员工的工作激情和创造力。
第十七条猎头公司应当建立员工退出机制，规范员工的离职程序和条件，保障员工的合法权益。
第三章业务管理第十八条猎头公司应当建立客户管理制度，认真了解客户的需求和要求，为客户提供优质服务。
猎头部门管理制度
猎头部门管理制度第一章总则第一条为规范猎头部门的管理行为，提高猎头部门的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条猎头部门是公司的重要部门，负责公司人力资源的招聘及管理工作。
猎头部门的任务是为公司争取优秀的人才，确保公司的发展和壮大。
第三条猎头部门的管理应遵循公平、公正、透明的原则，以确保人才招聘工作的顺利进行。
第四条猎头部门管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，发挥自身的专业技能，以实现公司的招聘目标。
第五条猎头部门管理制度适用于公司内部各个猎头部门，不得违反法律法规和公司规章制度。
第二章组织结构第六条猎头部门的组织结构包括部门主管、猎头经理、猎头顾问等职位。
第七条部门主管负责整个猎头部门的工作指导和管理，对猎头部门的工作效果和绩效负责。
第八条猎头经理负责具体的招聘工作，制定招聘计划和方案，筛选和推荐优秀的人才给公司。
第九条猎头顾问是猎头部门的核心力量，负责候选人的挖掘和推荐工作，与公司的人力部门协作，确保招聘工作的顺利进行。
第十条猎头部门的各个职位应当协作紧密，发挥各自的职能和作用，以实现公司的招聘目标。
第三章工作流程第十一条猎头部门的工作流程包括招聘需求确认、人才挖掘、候选人推荐、面试安排、录用审批等环节。
第十二条招聘需求确认是猎头部门工作的第一步，需要与公司的各个部门沟通，了解各个部门的用人需求，确定招聘目标和计划。
第十三条人才挖掘是猎头部门工作的核心内容，需要通过各种渠道和方式，挖掘优秀的人才资源，建立候选人库。
第十四条候选人推荐是猎头部门工作的重要环节，需要对候选人进行综合评估和筛选，推荐最适合公司的人才。
第十五条面试安排是猎头部门工作的关键环节，需要协调公司和候选人之间的面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
第十六条录用审批是猎头部门工作的最终环节，需要对候选人进行终审，确保被录用的人才符合公司的用人标准。
第四章工作标准第十七条猎头部门的工作标准包括招聘效率、人才质量、服务质量等方面的要求。
猎头公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司全体员工，包括但不限于猎头顾问、行政人员、财务人员等。
第三条猎头公司管理层应当严格遵守本制度的规定，确保制度的有效实施，对违反本制度的行为进行严肃处理。
二、组织架构与管理职责第四条猎头公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条总经理负责公司的整体运营，对公司的战略决策、业务发展、人力资源配置等重大事项具有决策权。
第六条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门，对分管部门的业务发展、人员管理负责。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
三、业务管理第八条猎头公司业务分为高端人才寻访、中高端人才寻访、猎头顾问服务、人才推荐与配置等。
第九条猎头顾问负责客户关系维护、人才信息搜集、候选人推荐等工作。
第十条猎头顾问在推荐候选人时，应确保候选人具备与岗位要求相匹配的能力和素质。
第十一条猎头顾问应积极拓展客户资源，提高客户满意度，维护公司形象。
四、人力资源管理第十二条猎头公司建立健全人才引进、培养、使用、考核、激励等制度。
第十三条人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。
第十四条公司对优秀员工给予奖励和晋升机会，对违反公司规定的行为进行处罚。
五、财务管理第十五条猎头公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条财务部负责公司财务预算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作。
第十七条公司严格遵守国家财务法规，确保公司财务健康稳定。
六、保密与合规第十八条猎头公司对客户、候选人及公司内部信息负有保密义务。
第十九条公司员工应严格遵守国家法律法规，确保公司业务合规经营。
七、附则第二十条本制度由猎头公司总经理负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释和修订。
猎头部管理制度
猎头部管理制度第一章总则第一条为了规范猎头部的工作管理，提高工作效率，保证猎头部工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条猎头部是公司招聘人才的重要渠道和平台，负责公司高端人才的招聘和选拔工作。
第三条猎头部必须遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循诚实守信、公平公正的原则，积极为公司招聘工作服务。
第四条猎头部负责人由公司任命，直接向人力资源部门负责。
第五条本制度适用于猎头部所有员工。
第二章组织架构第六条猎头部设职能部门和业务部门，具体组织架构如下：1. 职能部门：包括行政、财务、人事等，负责部门内部的管理和支持工作；2. 业务部门：包括招聘、客户关系等，负责公司高端人才的招聘和选拔工作。
第七条猎头部负责人直接负责猎头部的日常工作，对部门的运行情况负全面责任。
第八条猎头部员工应按照部门的职能和任务划分，做好本职工作。
第三章工作职责第九条猎头部的主要工作职责包括以下几点：1. 确定招聘需求：根据公司的战略目标和业务发展需求，确定公司的招聘需求；2. 制定招聘方案：根据招聘需求，制定招聘方案，明确目标和工作计划；3. 开展招聘工作：通过各种渠道和手段，积极开展招聘工作，确保高质量的人才供应；4. 建立人才库：建立完善的人才库，保证公司人才储备；5. 维护客户关系：积极与客户沟通，维护良好的客户关系，提高公司的口碑和竞争力。
第十条猎头部员工应按照工作职责和要求，认真履行工作，提高工作效率和质量。
第四章工作流程第十一条猎头部工作按照以下流程进行：1. 接收招聘需求：接收公司的招聘需求，了解公司的招聘方案和目标；2. 制定招聘方案：制定招聘方案，明确目标和工作计划；3. 开展招聘工作：通过各种渠道和手段，积极开展招聘工作，确保高质量的人才供应；4. 评估候选人：对候选人进行评估和筛选，确保选出符合招聘要求的人才；5. 安排面试：安排候选人参加面试，为公司提供优质的人才；6. 确定候选人：确定符合招聘要求的候选人，准备入职手续。
猎头公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范猎头公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有业务人员，包括但不限于猎头顾问、客户经理、项目经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保业务人员的合法权益。
第二章提成制度第四条业务提成分为基本提成和超额提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据员工职级和岗位设定，分为若干档次，具体标准如下：- 猎头顾问：底薪+基本提成；- 客户经理：底薪+基本提成；- 项目经理：底薪+基本提成。
2. 基本提成计算公式：基本提成=（综合薪资×基本提成比例）×（1-扣除比例）。
第六条超额提成：1. 超额提成根据员工完成的业务量进行计算，具体标准如下：- 完成业务量达到公司设定目标的，按照超额提成比例进行奖励；- 超额提成比例分为几个档次，具体如下：- 超额完成量在10%以内，提成比例为10%；- 超额完成量在10%-20%，提成比例为15%；- 超额完成量在20%-30%，提成比例为20%；- 超额完成量在30%以上，提成比例为25%。
2. 超额提成计算公式：超额提成=（完成业务量-设定目标）×超额提成比例。
第七条年终奖金：1. 年终奖金根据员工全年业绩进行评定，具体如下：- 年度业绩达到公司设定目标的，按照一定比例给予年终奖金； - 年终奖金比例分为几个档次，具体如下：- 年度业绩达到目标的，年终奖金比例为10%；- 年度业绩达到目标的1.5倍，年终奖金比例为15%；- 年度业绩达到目标的2倍，年终奖金比例为20%。
2. 年终奖金计算公式：年终奖金=年度业绩×年终奖金比例。
第三章提成结算第八条提成结算时间：1. 每月结算一次基本提成和超额提成；2. 每年1月结算上一年度的年终奖金。
第九条提成结算方式：1. 猎头公司通过银行转账或现金方式支付提成；2. 提成支付前，需由财务部门进行审核。
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猎头公司管理制度猎头服务中心管理制度XXX管理咨询有限公司2011-2-211■总则..................................................... .32■组织架构与工作职责........................................ .33■猎头中心招聘标准及入离职流程................................. ..34.考核管理................................................... ..65.日常管理及相关管理规定...................................... ..76.附则....................................................... ..7猎头中心管理制度1■总则为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。
2.WN猎头中心组织架构与职责2.1组织架构猎头中心经理2.2职责2.2.1猎头中心职责221.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同 签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。
2.2.2猎头中心经理职责2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。
2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。
2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。
2.2.2.4负责前后期客服，提升公司形象。
2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。
2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。
2.2.3猎头部主管职责2.2.3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。
323.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和 考核指标。
3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。
3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。
2.2.4猎头顾问职责2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。
2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。
2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。
2.2.4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。
2.2.4.5负责合同款项的及时回收。
2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。
2.2.4.7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。
2.2.5管理部主管职责 2.2.5.1负责合同管理。
管理部225.2负责领导前期客户开发，移交猎头部进行深入沟通。
225.3负责督促猎头部对到期合同款的回收。
2.2.5.4负责猎头部移交档案的分类归集与管理。
2.2.5.5负责结案后，人才到位后的客户和人才满意度回访。
2.2.5.6负责客户关系与人才关系的建设、提升。
225.7负责公司各类工作人员的招聘、入职、调动、升降、奖惩考核、培训、入离职、社保、劳动合同、职称评审等各类手续的办理。
225.8负责公司财务工作、行政后勤、外联、各类证照年审工作。
2.2.6客服职责2.2.6.1负责前期客户的开发。
266.2负责向猎头部移交意向确定的客户。
266.3负责陪同猎头顾问拜访意向确定的客户。
2.2.6.4负责猎头部结案档案的接收。
2.2.6.5负责结案后客户、到岗人才满意度的回访。
2.2.6.6负责客户与人才间需要协调事项的帮助。
2.2.6.7负责客户关系、人才关系的维护，与活动的策划、实施。
2.2.7综合管理职责2.2.7.1负责公司各类档案的管理。
2.2.7.2负责公司各类工作人员的招聘、面试、各类人事手续、行政后勤的落实。
2.2.7.3负责公司财务的具体工作。
2.2.7.4负责公司各类外联接待。
2.2.7.5负责公司各类证件的年审手续办理。
2.2.7. 6负责公司各类办公用品等日常采购。
3.猎头中心招聘标准及入离职流程3.1招聘标准3.1.1猎头部主管人力资源、行政管理或相近专业本科以上，人力资源中级职称、人才中介从业资格证，5年以上大中型企业单位招聘主管、人事主管、人事经理经验，有一定的人才招聘渠道、人才资源，了解人才测评的基本方法与手段，较强的沟通与判断能力；具备英语的基本听说读写能力。
3.1.2猎头顾问人力资源、行政管理或相近专业本科以上，人力资源助理级职称、人才中介从业资格证，3年以上招聘专员、人事专员、猎头顾冋经验，具备基本的人才招聘、人才面试、职位解读能力，理解、表达能力强，有较强的服务意识，基本的英语沟通能力。
3.1..3管理部主管管理类、财务类本科，财务中级职称，5年以上财务、行政人事主管类经验，熟悉财务、行政、人事业务。
3.1.4客服营销或相关专业本科，2年以上客服经验，耐心、细致，较强的服务意识和表达能力。
3.1.5综合管理财务、行政、人力资源专业本科，2年以上会计、出纳、人事专员经验，有会计上岗证。
3.2入、离职流程3.2.1人员需求与招聘用人部门负责本部门人员需求的提供，管理部负责本公司工作人员的招聘、面试、入职、离职等各类人事手续的办理。
3.2.2入职资料经过面试或测试后入职的人员，应提交本人真实有效的身份证、学历证、职称和从业资格证、外语等级证书等复印件一式三份，本人同底版一寸证件照五张、原单位劳动合同终止证明、社保终止证明原件。
因提供虚假证件或资料信息入职的，一经发现无偿解除劳动关系。
3.2.3入职承诺入职人员须承诺，入职本公司前，与原就职单位所有劳动关系已结束，所有工作交接已完毕，且无任何与本公司有风险的事项存在。
3.2.4入职培训由管理部进行公司制度、礼仪、企业文化、业务流程培训，考试合格后进入用人部门开始试用期。
3.2.5试用期试用期按国家相关法律规定，试用期满前半个月，由用人部门进行考核，并将考核结果反馈管理部办理转正或结束试用。
3.2.6离职申请与时限转正后的职员离职，应提前一个月书面申请；试用期员工需提前三天书面申请，未经批准擅自离岗，按旷工处理，年度内连续三天或累计五天旷工，无偿解除劳动关系。
327离职交接所有离职人员应当在离岗前办妥工作交接手续。
对办完手续后的离职员工，管理部发放各类离职资料。
3.2.8离职后义务离职人员不得再以本公司名义，开展业务关系。
4.考核管理4.1猎头部主管考核内容完成部门每月应完成案件达成率100%、月合同额元/月，至期合同款项回收率100%，档案及时归档移交率100%，客户满意度90%以上。
4.2猎头顾问考核内容完成本人每月应完成案件达成率98%以上、月合同额元/月，到期合同款项回收率100%，档案及时归档移交率100%，客户满意度90%以上。
4.2管理部主管考核内容完成各类人员招聘到位率95%、月人事手续办理及时正确率100%、各类报表统计及时准确率100%、考核方案制订与实施及时率100%、客户回访率100%。
4.3客服考核内容完成前期客户开拓个案子/月、合同金额元/月、客服回访率100%、各类档案归档率100%。
4.4综合管理考核内容人员到位率95%以上，人事手续及时办理率100%、各类数据统计提供及时准确率100%。
4.5考核频率每月考核一次，以自然日历月度为考核月度。
4.6考核方式逐级考核，上级考核下级，并对考核结果进行反馈、帮助改进。
4.7考核结果应用考核结果与考核奖金挂钩。
5.日常管理及相关管理规定5.1行为规范5.1.1猎头部员工开展业务的全程中，均应遵守行业规范和行为准则。
5.1.2员工必须在本公司专职工作，不得从事第二职业或在本公司以外单位兼职，一经发现或查实，无偿解除劳动关系。
5.1.3员工不论在职或离职后，均应保守本公司的经营业务信息、客户信息、人才信息及其他本公司要求保密的商业信息，如因泄密引起一切负面后果或损失，由泄密人员承担一切责任，在职人员无偿解除劳动关系。
5.2考勤管理5.2.1所有员工均应签到考勤，上下班各一次。
522员工因公外出，应当向直属主管签批公出单，凭单考勤、报销相关费用，无单夕卜出者，不予以报销相应费用，且按旷工处理。
5.2.3员工因私事请假，应当向直属主管签批请假单，无单不到岗者，按旷工处理。
5.2.4每月允许因交通或突发事项迟到至多两次十分钟以内，但应当提供相应书面说明并经直属主管签批。
5.2.5所有考勤单据签批后交由管理部存档、统计、核对。
5.2.6对允许范围以外的迟到，半小时内自愿交30元、半小时以上一小时以内自愿交50元至捐献箱，作为员工活动基金。
迟到一小时以上半天以内按旷工半天，迟到半天以上一天以内按旷工一天，以此类推。
5.2.7旷工1天以内，考核后可得奖金按90%计发；旷工2天，考核后可得奖金按80% 计发；旷工3天以上，当月奖金归零。
5.2.8请假超过半天以上人员，应当将本职工作指定职务代理人。
6.附则本制度自发布之日起生效，根据经营需要进行修订。