某建筑设计所公司发展战略教材(PPT 70页)
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某集团战略设计教材.pptx
健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”
延续辉煌时面临的挑战
企业增长战略
• 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
• 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 • 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
• 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张
McKinsey&Company
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
CONFIDENTIAL
协助天狮集团战略设计和成 功完成首次上市
。
天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
迄今的快速发展
• 1995年,天狮集团从2000万元起步,单一生产高钙素
•麦肯锡帮助一家国营烟草企业制定上市的战略，同时也协助解决主
要股东之间的分歧，它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。 另外，通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜力，我 们也帮助客户获取最大的潜在市场价值
资料来源： FPIS database
McKinsey&Company
5
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩
• 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加 • 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者
麦肯锡的角色
产生的影响
• 制定财务模型和市场战略，使每项业
务的价值最大化
• 与业务单元、企业总部和分支机构紧
密合作，制定并评估每个业务单元的
• 2002 年，国内资产规模超过16亿人民币，实现了企
延续辉煌时面临的挑战
企业增长战略
• 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
• 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 • 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
• 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张
McKinsey&Company
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
CONFIDENTIAL
协助天狮集团战略设计和成 功完成首次上市
。
天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
迄今的快速发展
• 1995年,天狮集团从2000万元起步,单一生产高钙素
•麦肯锡帮助一家国营烟草企业制定上市的战略，同时也协助解决主
要股东之间的分歧，它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。 另外，通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜力，我 们也帮助客户获取最大的潜在市场价值
资料来源： FPIS database
McKinsey&Company
5
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩
• 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加 • 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者
麦肯锡的角色
产生的影响
• 制定财务模型和市场战略，使每项业
务的价值最大化
• 与业务单元、企业总部和分支机构紧
密合作，制定并评估每个业务单元的
• 2002 年，国内资产规模超过16亿人民币，实现了企
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
第2章_建筑企业战略管理.pptx
企业战略的层次
（1）总体战略：又称公司战略，是企业的战 略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一 切行为的最高行动纲领。 （2）经营战略：又称经营单位战略。是指一 个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞 争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总 体性和长远性的谋划。 （3）职能战略：又称职能部门战略，是为了 贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企 业特定的职能管理领域内制定的战略。
多种经营战略、复合式多种经营战略 （4）经营领域撤退战略 包括收割战略、清算战略、放弃战略 （5）企业超速成长模式
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略
• 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中
和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
第三章 建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型第一节 企业战略管理概述
一、企业战略
企业战略的涵义
广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的
一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的
结合物。
——迈克尔·波特
狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划 的资源配置与环境相互作用的基本模式。该 模式表明企业将如何实现自己的目标。
——安索夫
企业战略管理是确定企业使命，根据企业 外部环境和内部经营要素确定企业目标， 保证目标的正确落实并使企业使命最终得 以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳
企业战略管理是指对企业活动
实行的总体性管理，是企业制定 战略、实施战略、控制战略等一 系列的管理活动，其核心问题是 使企业的自身条件和环境相适应， 以求得企业的生存和发展。
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
建筑企业战略管理.pptx
从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决 于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争能力， 尤其是适应环境变化和预测未来的能力。
20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产 品供不应求，因而人们的注意力主要集中在能 否买到产品，而不是更多地关注产品的功能。 因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由 此决定的产品成本的高低； 20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提 高，但人们购买力并没有同步提高，因而造成 了商品积压。因此，企业成功的关键在于：其 销售的完善程度和促销水平； 20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、 产品促销水平都有很大提高，同时消费者对产 品质量和特色有更高要求。此时，企业成功的 关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和要 求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时 代，企业成功的关键在于经营战略上出奇制胜。
5 建筑企业战略管理
5.1 企业战略与战略管理
据专家估计，从创业开始，大约55％的小企业在5年 内失败，81％的将在10年内失败。
以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别 达49719和62449家。
很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、 或者说幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交 臂，而另外一些企业却处变不惊，并一次次转危为 安？
让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来
了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样 一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B） 分析了自己所面临的各项压力，内部条件为--他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上， 而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的 目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而 要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实， 他就是要穿上球鞋。
“你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告 语，是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出 的著名口号。事实上，在上世纪70年代中叶，仅在美国， 柯达已经垄断了90%的胶卷市场，以及85%的相机市场 份额。
20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产 品供不应求，因而人们的注意力主要集中在能 否买到产品，而不是更多地关注产品的功能。 因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由 此决定的产品成本的高低； 20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提 高，但人们购买力并没有同步提高，因而造成 了商品积压。因此，企业成功的关键在于：其 销售的完善程度和促销水平； 20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、 产品促销水平都有很大提高，同时消费者对产 品质量和特色有更高要求。此时，企业成功的 关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和要 求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时 代，企业成功的关键在于经营战略上出奇制胜。
5 建筑企业战略管理
5.1 企业战略与战略管理
据专家估计，从创业开始，大约55％的小企业在5年 内失败，81％的将在10年内失败。
以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别 达49719和62449家。
很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、 或者说幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交 臂，而另外一些企业却处变不惊，并一次次转危为 安？
让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来
了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样 一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B） 分析了自己所面临的各项压力，内部条件为--他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上， 而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的 目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而 要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实， 他就是要穿上球鞋。
“你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告 语，是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出 的著名口号。事实上，在上世纪70年代中叶，仅在美国， 柯达已经垄断了90%的胶卷市场，以及85%的相机市场 份额。
2019年建筑设计企业三年发展战略规划
2019年建筑设计企业三年发展战略规划2019年3月目录一、公司未来发展规划及目标 (3)1、整体发展战略 (3)2、业务发展目标 (4)二、实现业务发展规划的具体计划和措施 (4)1、业务发展计划 (5)（1）市场开发计划 (5)（2）产业链扩张和延伸计划 (5)2、职能发展计划 (6)（1）人力资源开发计划 (6)（2）信息化建设计划 (6)（3）收购兼并计划 (7)（4）管理提升计划 (7)（5）成本优化计划 (7)三、拟订计划所依据的假设条件 (8)四、实施计划所面临的主要困难 (8)1、资金需求 (8)2、人才需求 (9)3、规模问题 (9)一、公司未来发展规划及目标1、整体发展战略公司专注于建筑设计及相关业务领域，打造建筑设计行业多维度协同设计平台，致力于成为国内领先的建筑设计综合解决方案服务商。
公司一直秉承“全球视野、社会责任、以人为本、绩效为上”的价值观，为客户、员工、股东和社会创造价值。
未来公司将以“创新精进”为主题，通过“服务升级、平台创新和人才精进”三大策略，保障公司经营持续健康发展，在建筑设计全产业链领域中完成整体布局。
“服务升级”，利用现有优势，抓住市场机遇，不断扩大和拓展设计业务服务范围，完成“全过程咨询”和“工程总承包”的整体布局，进一步加强市场渗透能力。
“平台创新”，一是技术创新，持续大力度投入前沿技术领域，占领技术制高点，提升品牌竞争力；二是服务创新，以客户利益为中心，结合信息化手段，构建多维度协同设计平台和知识管理体系，进一步增加客户的黏性；三是管理创新，持续探索项目管理创新、经营管理创新之道，提升盈利能力。
“人才精进”，持续优化人才机制，重视技术传承与培养，吸引和培养优秀创意人才，构筑人才高地；同时，持续优化人才队伍，培养设计管理人才，提高人均效率，为实现企业可持续发展提供坚强后盾。
围绕公司中长期发展战略，公司业务发展将以建筑设计为核心，不断扩大和拓展设计业务服务范围，提升业务布局和市场份额，扩大市场知名度和影响力。
建筑企业战略管理PPT课件
国际、国内经济形势；国家建设 投资；汇率和贷款利率；能源和原 材料价格；国际和国内工程承包风 险等。
社会文化环境
人口统计；收入分配；生 活方式演变；对住房和基础 设施等的期望；当地习俗等。
技术环境
所在国家或地区的施工技术水平 、技术政策、新工艺开发和创新能 力、技术发展动向等。如政府对研 发投入，政府和行业对技术的重视 等。
2020/8/3
24
三、建筑企业的内部条件分析
10
（四）战略管理的作用
➢ 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 ➢ 有利于明确企业在市场竞争中的地位
2020/8/3
11
三、建筑企业战略管理的过程
确定 建筑 企业 宗旨 目标
分析环境
分析企业 资源
发现机会 和威胁
识别优势 和劣势
重新 评价 企业 的宗 旨和 目标
控制与评价
实施战略
制定战略
2020/8/3
第二节 建筑企业战略形势分析
企业 战略群
行业环境
宏观环境
2020/8/3
16
一、建筑企业的外部宏观环境分析
➢政治法律环境 ➢经济环境 ➢社会环境 ➢技术环境
2020/8/3
17
PEST分析
政治与法律环境
垄断法律;环境保护法；政 府稳定性；对外来企业态度 等（建筑法、招投标法、安
全生产法等）
经济环境
2020/8/3
1
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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社会文化环境
人口统计；收入分配；生 活方式演变；对住房和基础 设施等的期望；当地习俗等。
技术环境
所在国家或地区的施工技术水平 、技术政策、新工艺开发和创新能 力、技术发展动向等。如政府对研 发投入，政府和行业对技术的重视 等。
2020/8/3
24
三、建筑企业的内部条件分析
10
（四）战略管理的作用
➢ 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 ➢ 有利于明确企业在市场竞争中的地位
2020/8/3
11
三、建筑企业战略管理的过程
确定 建筑 企业 宗旨 目标
分析环境
分析企业 资源
发现机会 和威胁
识别优势 和劣势
重新 评价 企业 的宗 旨和 目标
控制与评价
实施战略
制定战略
2020/8/3
第二节 建筑企业战略形势分析
企业 战略群
行业环境
宏观环境
2020/8/3
16
一、建筑企业的外部宏观环境分析
➢政治法律环境 ➢经济环境 ➢社会环境 ➢技术环境
2020/8/3
17
PEST分析
政治与法律环境
垄断法律;环境保护法；政 府稳定性；对外来企业态度 等（建筑法、招投标法、安
全生产法等）
经济环境
2020/8/3
1
整体概况
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概况3
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某大型建设公司5-10年发展战略、组织结构调整、人力资源管理及企业文化咨询项目说明书ppt课件
神于信 精于勤
成于和
建议书的目的
本建议书为一份北京 XXXX 方略管理 咨询有限公司（以下简称XXXX方略）旨在 用来与北京 XXXX 建设有限公司 ( 以下简称 北京XXXX公司) 高层进行讨论的草案性文 件。
目
概述
录
咨询总纲
项目流程和方案 5-10年发展战略
战略性人力资源京申奥成功后，中国建筑业市场越来越受到国际 社会的关注。巨大的市场吸引着全球各国的大型跨国建筑公司，这给中国 建筑企业带来严峻的竞争压力。 面对奥运拉动市场契机和全球一体化竞争，给中国建筑企业开拓国际市
场提供了广阔的空间和巨大的挑战。经过多年的开放运作，内地的建筑企
业已具备强大的施工力量和雄厚的设计能力，且具有低劳动力成本的优势。 但在工程融资、施工、国际最新建筑理念和相关建筑资讯与国际大型建筑 集团相比仍有差距。 如何在未来的市场竞争中占有一席之地？如何在与国际承包商同台竞争 中立于不败之地？如何面对变幻莫测的市场变化，在竞争中生存？这是目 前国内建筑公司思考的核心问题。
企业文化 项目成果展望及案例介绍
项目报价及支付方式
公司及咨询团队介绍
目
概述
录
咨询总纲
项目流程和方案 5-10年发展战略
战略性人力资源管理
企业文化 项目成果展望及案例介绍
项目报价及支付方式
公司及咨询团队介绍
北京XXXX公司总体情况
北京XXXX建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，中国建筑 业50强。公司于1996年和2000年领先通过了质量管理体系和环境管理体系、 国际UKAS认证 。公司连续9年被授予北京市重合同、守信用单位。企业资 信等级连续十几年为AAA级。 公司是由北京XXXX建筑工程公司为主体于2001年8月改建的国有控股公 司，主要以建筑业为主。公司坚持“质量为首，信誉取胜，服务顾客，造 福社会”的经营宗旨， 以质量管理为主线、以项目管理为重点、以质量体 系为保证，实施名优战略。近十年来承建了中国建设银行总行(北京信达金 融大厦)、国家发展计划委员会办公大楼改扩建工程、 国家广电总局办公 大楼改造工程等几十项国内外有影响的工程。 公司坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和 “关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，及“以人为 本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针，发扬“务实 开拓，锐意进取，拼搏奉献，励精图治”的企业精神，追求卓越，精益求 精，力求建造精品工程。
成于和
建议书的目的
本建议书为一份北京 XXXX 方略管理 咨询有限公司（以下简称XXXX方略）旨在 用来与北京 XXXX 建设有限公司 ( 以下简称 北京XXXX公司) 高层进行讨论的草案性文 件。
目
概述
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咨询总纲
项目流程和方案 5-10年发展战略
战略性人力资源京申奥成功后，中国建筑业市场越来越受到国际 社会的关注。巨大的市场吸引着全球各国的大型跨国建筑公司，这给中国 建筑企业带来严峻的竞争压力。 面对奥运拉动市场契机和全球一体化竞争，给中国建筑企业开拓国际市
场提供了广阔的空间和巨大的挑战。经过多年的开放运作，内地的建筑企
业已具备强大的施工力量和雄厚的设计能力，且具有低劳动力成本的优势。 但在工程融资、施工、国际最新建筑理念和相关建筑资讯与国际大型建筑 集团相比仍有差距。 如何在未来的市场竞争中占有一席之地？如何在与国际承包商同台竞争 中立于不败之地？如何面对变幻莫测的市场变化，在竞争中生存？这是目 前国内建筑公司思考的核心问题。
企业文化 项目成果展望及案例介绍
项目报价及支付方式
公司及咨询团队介绍
目
概述
录
咨询总纲
项目流程和方案 5-10年发展战略
战略性人力资源管理
企业文化 项目成果展望及案例介绍
项目报价及支付方式
公司及咨询团队介绍
北京XXXX公司总体情况
北京XXXX建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，中国建筑 业50强。公司于1996年和2000年领先通过了质量管理体系和环境管理体系、 国际UKAS认证 。公司连续9年被授予北京市重合同、守信用单位。企业资 信等级连续十几年为AAA级。 公司是由北京XXXX建筑工程公司为主体于2001年8月改建的国有控股公 司，主要以建筑业为主。公司坚持“质量为首，信誉取胜，服务顾客，造 福社会”的经营宗旨， 以质量管理为主线、以项目管理为重点、以质量体 系为保证，实施名优战略。近十年来承建了中国建设银行总行(北京信达金 融大厦)、国家发展计划委员会办公大楼改扩建工程、 国家广电总局办公 大楼改造工程等几十项国内外有影响的工程。 公司坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和 “关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，及“以人为 本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针，发扬“务实 开拓，锐意进取，拼搏奉献，励精图治”的企业精神，追求卓越，精益求 精，力求建造精品工程。
建筑企业战略管理课件
建筑企业战略管理
第一节 建筑企业战略管理概述
什么是企业战略管理？
企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企 业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、 战略选择和战略实施等全部活动的总称。 课本定义：企业战略管理是指企业关注自身和环境的关系， 研制战略并确保战略能够得以执行的全过程。
企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、 调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的 长远性、全局性的谋划或方案。
建筑企业战略管理
第一节 建筑企业战略管理概述
为什么需要企业战略？
20年前，很少有人关注战略。改革开放初期，中国处于短缺经济 时代，点子新一点，胆子大一点，路子广一点，机会好一点，都 可以让个人或企业一夜暴富。那时的企业的确不需要战略。但是， 现在形势不同了，生意似乎越来越不那么好做了。到处都可以听 到人们谈论全球化、知识经济、网络经济、中国加入WTO的机遇和 挑战这些热门话题。战略似乎也渐渐成了一个很时尚、时髦名词。
忧患就会很快到来。
建筑企业战略管理
第五章 建筑企业战略管理
本章主要内容：
建筑企业战略管理概述
■ 企业战略、企业战略管理的含义 （掌握） 企业战略的层次（重点） 企业战略管理的要素（了解）
建筑企业外部环境与内部条件分析
■ 外部宏观环境分析 （掌握） ■ 内部条件分析 （掌握）
建筑企业战略分析、选择和实施
• 生存空间越来越小 • 价格不易提高 • 成本不易降低 • 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
建筑企业战略管理
建筑企业战略管理
企业战略的特征
全局性—企业战略最根本的特征； 方向性－规定企业发展的方向 长期性—谋求企业的长期利益； 系统性－战略管理具有系统性； 竞争性—应付环境的威胁、压力和挑战； 未来性—基于未来的不确定性； 相对稳定性。
第一节 建筑企业战略管理概述
什么是企业战略管理？
企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企 业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、 战略选择和战略实施等全部活动的总称。 课本定义：企业战略管理是指企业关注自身和环境的关系， 研制战略并确保战略能够得以执行的全过程。
企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、 调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的 长远性、全局性的谋划或方案。
建筑企业战略管理
第一节 建筑企业战略管理概述
为什么需要企业战略？
20年前，很少有人关注战略。改革开放初期，中国处于短缺经济 时代，点子新一点，胆子大一点，路子广一点，机会好一点，都 可以让个人或企业一夜暴富。那时的企业的确不需要战略。但是， 现在形势不同了，生意似乎越来越不那么好做了。到处都可以听 到人们谈论全球化、知识经济、网络经济、中国加入WTO的机遇和 挑战这些热门话题。战略似乎也渐渐成了一个很时尚、时髦名词。
忧患就会很快到来。
建筑企业战略管理
第五章 建筑企业战略管理
本章主要内容：
建筑企业战略管理概述
■ 企业战略、企业战略管理的含义 （掌握） 企业战略的层次（重点） 企业战略管理的要素（了解）
建筑企业外部环境与内部条件分析
■ 外部宏观环境分析 （掌握） ■ 内部条件分析 （掌握）
建筑企业战略分析、选择和实施
• 生存空间越来越小 • 价格不易提高 • 成本不易降低 • 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
建筑企业战略管理
建筑企业战略管理
企业战略的特征
全局性—企业战略最根本的特征； 方向性－规定企业发展的方向 长期性—谋求企业的长期利益； 系统性－战略管理具有系统性； 竞争性—应付环境的威胁、压力和挑战； 未来性—基于未来的不确定性； 相对稳定性。
香港某建筑设计事务所发展战略主报告(ppt 70页)
12512-00-HMI-08Jun00-AP-kg-HAM.ppt
-18-
HHY公司公司的每一个新的发展时期都是伴随着整 个国家房屋建设领域结构调整的开始而开始的
我国房屋建设领域的结构调整
公共建筑迅速发展
住宅项目的兴起并成为主要 的市场需求成分
我国加入WTO和人均国民收入 水平的迅速提高，北京奥运 申办成功和全民体育健身活 动开展，上海申博成功和会 展经济的发展，我国的房屋 建筑结构将面临新一轮的结 构调整
130.56
60
2002
2003
2004
2005
-6-
固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素
全国房屋建筑设 计收入（亿元）
95
“九五”标杆
88.18
y = 0.0024x - 17.163
70
R2 = 0.7441
45
42.92
33.13
57.26
50.25
51.61
43.41
20 18000
孕育期
- 收入增长缓慢 - 保证了生存
成长期
- 在市场上站稳了脚 跟
- 形成了一定的品牌 知名度
- 1996年从历史最高 峰跌到低谷
调整期
- 波动式增长 - 积极转向住宅项目和开
拓外地市场 - 公司管理体制、治理结
构等逐步得到调整和完 善
新的发展 时期
- 公司的经 营成熟度 明显上升
- 开始进入 由职业经 理人管理 的正规发 展时期
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计市 场总量（亿元）
135
130.56
116.08 110
102.84
90.74 85
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
HERMANO羽绒抱枕、慢回弹记忆海绵坐垫，与红木家具相映成趣，方寸间尽显主人品位与风情， 透示出简约、自然、富于质感的生活哲学。HERMANO与美国迪士尼、沃尔玛、Target mall 有着长期的 伙伴关系，慢回弹记忆海绵坐垫以其独特品质特供厦门航空头等舱，势必给红木家具增添更高一层的体验 享受。
25
专属定制流程
26
专
27
属
28
定
29
制
30
你拥有的不只是家具， 是尊贵的传承。 得一红木， 荣耀尽升。 上品橼，
为你开启一道通向私人空间的门， 尊享私有个性化专属定制。
31
三、团队介绍
32
让我们为你 寻觅生命中的红木
33
执行团队
董事长：王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
39
台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一：
1. 最高的建筑露天观景台：508.0米（1,667尺） 2. 最快升降机的速度：每秒16.83米（约等于时速60公里） 3. 最大的阻尼器 ：重达660公吨，作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟（2003年至今）
启用营运至今刷新的纪录：
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演：全球首见，烟火于2004 年首次施放
40
仙韵国礼风格
二忆念深，让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓，相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神，并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
25
专属定制流程
26
专
27
属
28
定
29
制
30
你拥有的不只是家具， 是尊贵的传承。 得一红木， 荣耀尽升。 上品橼，
为你开启一道通向私人空间的门， 尊享私有个性化专属定制。
31
三、团队介绍
32
让我们为你 寻觅生命中的红木
33
执行团队
董事长：王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
39
台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一：
1. 最高的建筑露天观景台：508.0米（1,667尺） 2. 最快升降机的速度：每秒16.83米（约等于时速60公里） 3. 最大的阻尼器 ：重达660公吨，作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟（2003年至今）
启用营运至今刷新的纪录：
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演：全球首见，烟火于2004 年首次施放
40
仙韵国礼风格
二忆念深，让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓，相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神，并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
建筑企业经营战略课件
详细描述
通过深入研究某一特定领域或市场，掌握该领域的技术和市场需求， 使企业能够提供专业的产品和服务，获得专业优势。
适用范围
适用于规模较小或专业能力较强的建筑企业，需要在某一特定领域 或市场中占据主导地位。
多元化战略
总结词
以多元化发展为核心，通过拓展业务领域和产品线来扩大企业的业 务范围和市高产品质量、 提供特色服务等方式，使企业能 够提供与众不同的产品和服务， 满足客户的特殊需求，获得市场
认可。
适用范围
适用于具有较强研发能力和创新 能力的建筑企业，需要在市场中
提供独特的产品和服务。
集中化战略
总结词
以专业化为导向，集中资源于某一特定领域或市场，形成专业化 优势。
风险评 估
01
02
03
定性评估
通过专家评估、问卷调查 等方式，对风险发生的可 能性和影响程度进行评估。
定量评估
利用数学模型、统计方法 等，对风险发生的概率和 损失进行量化评估。
综合评估
结合定性评估和定量评估 结果，对风险进行全面评 估，为企业决策提供依据。
风险应对
预防措施 制定预防性措施，降低风险发生的概率 和损失。如加强安全管理、提高工程质
详细描述
通过投资、兼并、收购等方式，使企业能够进入新的领域或市场， 扩大企业的业务范围和市场占有率，提高企业的综合实力。
适用范 围
适用于具有一定实力和资源的建筑企业，需要在市场中扩大业务范围 和市场占有率。
04
建筑企业经营战略实施与 控制
战略实施
01
明确战略目标
清晰定义企业的战略目标，明确 企业未来的发展方向和核心业务
激励机制
根据战略目标和实施计划，制定明确的评估标准，以便对战略 实施过程进行监控和评估。
通过深入研究某一特定领域或市场，掌握该领域的技术和市场需求， 使企业能够提供专业的产品和服务，获得专业优势。
适用范围
适用于规模较小或专业能力较强的建筑企业，需要在某一特定领域 或市场中占据主导地位。
多元化战略
总结词
以多元化发展为核心，通过拓展业务领域和产品线来扩大企业的业 务范围和市高产品质量、 提供特色服务等方式，使企业能 够提供与众不同的产品和服务， 满足客户的特殊需求，获得市场
认可。
适用范围
适用于具有较强研发能力和创新 能力的建筑企业，需要在市场中
提供独特的产品和服务。
集中化战略
总结词
以专业化为导向，集中资源于某一特定领域或市场，形成专业化 优势。
风险评 估
01
02
03
定性评估
通过专家评估、问卷调查 等方式，对风险发生的可 能性和影响程度进行评估。
定量评估
利用数学模型、统计方法 等，对风险发生的概率和 损失进行量化评估。
综合评估
结合定性评估和定量评估 结果，对风险进行全面评 估，为企业决策提供依据。
风险应对
预防措施 制定预防性措施，降低风险发生的概率 和损失。如加强安全管理、提高工程质
详细描述
通过投资、兼并、收购等方式，使企业能够进入新的领域或市场， 扩大企业的业务范围和市场占有率，提高企业的综合实力。
适用范 围
适用于具有一定实力和资源的建筑企业，需要在市场中扩大业务范围 和市场占有率。
04
建筑企业经营战略实施与 控制
战略实施
01
明确战略目标
清晰定义企业的战略目标，明确 企业未来的发展方向和核心业务
激励机制
根据战略目标和实施计划，制定明确的评估标准，以便对战略 实施过程进行监控和评估。
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香港xx建筑设计事务所 （深圳）公司发展战略
THE BOSTON CONSULTING GROUP
议程
综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议
-1-
综述（一）
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁 • 中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛 • 深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入 • 国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国 内市场上HHY公司的主要竞争对手 • 国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍
-3-
议程Βιβλιοθήκη 综述HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
HHY公司总体战略设计
70
R2 = 0.7441
45
42.92
33.13
57.26
50.25
51.61
43.41
20 18000
23000
28000
33000
38000
43000
固定资产投资（亿元）
亿元 75000
50000 41855
“十五”固定资产投资
46339
51241
CAGR：7.8% 56606
25000
0
2002
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计 市场总量预测
（亿元）
135
110
90.74 85
102.84
CAGR:
10.4%
116.08
130.56
60
2002
2003
2004
2005
-6-
固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素
全国房屋建筑设 计收入（亿元）
95
“九五”标杆
88.18
y = 0.0024x - 17.163
房屋建筑设计 市场总量 （亿元）
18.00
北京、上海、广东、深圳地区房屋建筑设计市场预测
14.00 10.00 6.00 2.00
9.85 9.43 5.44 3.94
2002
11.03 10.12 5.74 4.41 2003
12.31 10.85 5.89 4.92
2004
13.68 广东地区 北京地区
• 国内已有各大建筑设计企 业的 扩张
HHY公司应进行适当扩张 至少应保持现有市场份额 • 保证HHY公司与市场地位
更靠前的领先者的距离不 被拉大 • 保证不被新的市场主体挤 占市场
至少在深圳地区做到 与深圳市场同步增长
HHY公司现有的资源有扩张要求
• 人力、办公场所等资源的 利用率已几乎达到满负荷
战略实施及能力发展战略建议
-4-
中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长 , 2001年后的趋势尤为迅猛
主要驱动因素
• 国民经济总量增 长
• 政府实施积极的 财政政策
• 房地产市场进一 步放开
房屋建筑设计市场稳步增长
CAG
房屋建筑 设计市场
100 总量（亿
元）
R:
88.18 7.22 %
75 50
分析HHY公司内部条件的优势和不足 • HHY公司目前正处于新一轮的上升期 • HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划 • HHY公司的生产效率在国内居领先地位 • HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张 • HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展 • HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
2003
2004
2005
资料来源：中国社会科学院数量经济与技术经济究所课题组，BCG分析
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计市 场总量（亿元）
135
130.56
116.08 110
102.84
90.74 85
60
2002
2003
2004
2005
-7-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
33.13
42.92
43.41
50.25
57.26
51.61
25
0 1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-5-
我国房屋建筑设计市场总量到2005年间，保守预测 将达到130.56亿
我国的固定资产投资将进一步加大
• 我国加入WTO • 北京奥运 • 上海世博 • 国家积极财政政策 • 开发大西北
11.63
6.05 上海地区 5.47 深圳地区
2005
HHY公司目前在深圳的市场地位 基本可以排在前5位
59%
其它
总院
18%
16%
华森
7%
HHY公 司
-9-
HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位， 也必须实行适度的扩张战略
深圳建筑设计市场发展迅猛
• 今后五年发展势头十分迅 猛
• 国外建筑设计企业的陆续 进入
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
-8-
深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更 多市场主体进入
“十五”期间北京、上海、深圳三地的 房屋建筑设计市场预计仍将占据全国市 场23%以上
深圳市场增长速度最为迅速，年均增长 将高达11.6%，远远超过北京、上海分 别为7.1%，3.6%的增长率
-2-
综述（二）
HHY公司总体战略设计 • HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响 力的重点城市 • 以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行 拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议 • 建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始 • HHY公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间 • HHY公司要大力拓展自身的技术运用能力 • 核心能力发展战略目标 – 获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质 量智力服务的组合能力
• 内部资源能力的扩张已迫 在眉睫
-10-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
THE BOSTON CONSULTING GROUP
议程
综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议
-1-
综述（一）
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁 • 中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛 • 深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入 • 国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国 内市场上HHY公司的主要竞争对手 • 国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍
-3-
议程Βιβλιοθήκη 综述HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
HHY公司总体战略设计
70
R2 = 0.7441
45
42.92
33.13
57.26
50.25
51.61
43.41
20 18000
23000
28000
33000
38000
43000
固定资产投资（亿元）
亿元 75000
50000 41855
“十五”固定资产投资
46339
51241
CAGR：7.8% 56606
25000
0
2002
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计 市场总量预测
（亿元）
135
110
90.74 85
102.84
CAGR:
10.4%
116.08
130.56
60
2002
2003
2004
2005
-6-
固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素
全国房屋建筑设 计收入（亿元）
95
“九五”标杆
88.18
y = 0.0024x - 17.163
房屋建筑设计 市场总量 （亿元）
18.00
北京、上海、广东、深圳地区房屋建筑设计市场预测
14.00 10.00 6.00 2.00
9.85 9.43 5.44 3.94
2002
11.03 10.12 5.74 4.41 2003
12.31 10.85 5.89 4.92
2004
13.68 广东地区 北京地区
• 国内已有各大建筑设计企 业的 扩张
HHY公司应进行适当扩张 至少应保持现有市场份额 • 保证HHY公司与市场地位
更靠前的领先者的距离不 被拉大 • 保证不被新的市场主体挤 占市场
至少在深圳地区做到 与深圳市场同步增长
HHY公司现有的资源有扩张要求
• 人力、办公场所等资源的 利用率已几乎达到满负荷
战略实施及能力发展战略建议
-4-
中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长 , 2001年后的趋势尤为迅猛
主要驱动因素
• 国民经济总量增 长
• 政府实施积极的 财政政策
• 房地产市场进一 步放开
房屋建筑设计市场稳步增长
CAG
房屋建筑 设计市场
100 总量（亿
元）
R:
88.18 7.22 %
75 50
分析HHY公司内部条件的优势和不足 • HHY公司目前正处于新一轮的上升期 • HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划 • HHY公司的生产效率在国内居领先地位 • HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张 • HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展 • HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
2003
2004
2005
资料来源：中国社会科学院数量经济与技术经济究所课题组，BCG分析
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计市 场总量（亿元）
135
130.56
116.08 110
102.84
90.74 85
60
2002
2003
2004
2005
-7-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
33.13
42.92
43.41
50.25
57.26
51.61
25
0 1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-5-
我国房屋建筑设计市场总量到2005年间，保守预测 将达到130.56亿
我国的固定资产投资将进一步加大
• 我国加入WTO • 北京奥运 • 上海世博 • 国家积极财政政策 • 开发大西北
11.63
6.05 上海地区 5.47 深圳地区
2005
HHY公司目前在深圳的市场地位 基本可以排在前5位
59%
其它
总院
18%
16%
华森
7%
HHY公 司
-9-
HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位， 也必须实行适度的扩张战略
深圳建筑设计市场发展迅猛
• 今后五年发展势头十分迅 猛
• 国外建筑设计企业的陆续 进入
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
-8-
深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更 多市场主体进入
“十五”期间北京、上海、深圳三地的 房屋建筑设计市场预计仍将占据全国市 场23%以上
深圳市场增长速度最为迅速，年均增长 将高达11.6%，远远超过北京、上海分 别为7.1%，3.6%的增长率
-2-
综述（二）
HHY公司总体战略设计 • HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响 力的重点城市 • 以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行 拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议 • 建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始 • HHY公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间 • HHY公司要大力拓展自身的技术运用能力 • 核心能力发展战略目标 – 获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质 量智力服务的组合能力
• 内部资源能力的扩张已迫 在眉睫
-10-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足