企业发展战略PPT

投资 战略
融资 战略
财务 监控
各部分所占比例
各部分所占百分比
0.1, 10% 0.3, 30%
0.4, 40%
0.14, 14% 0.06, 6%
私家车销售 维修、保养 配件销售 重卡销售 交通运输
公司现状
我公司处 于的阶段
盛年期
青春期
发展期 孕育
成熟期
病态期 蹒跚期
枯竭期 衰亡
企业生命周期
变革目的
变革
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
发展期 孕育
枯竭期 衰亡
改革 阵痛
初成
成
期长
熟
进入新一 轮周期
企业战略环境分析
环境分析
• 行业环境 • 产业环境 • 经济环境 • 政治环境 • 市场环境
竞争对手分析
• 对手数量 • 代理品牌 • 产品差异 • 服务差异
客户分析
• 群体分析 • 动机分析 • 承受能力
供应商分析
• 品牌特点 • 其他代理 • 售后分析 • 产品分析 • 用途分析 • 市场分析 • 企业宗旨
企业现状分析
• 物质资源 • 人力资源 • 财务状况 • 管理资源 • 无形资产
Leabharlann Baidu
人力资源战略
此外，由于城镇化需求不断提高，20XX年上半年公司与XX重卡签订了销售协议，标志着公 司在重卡销售行业已经迈出了重要的一步，经过半年的经营，公司管理已相对稳定，也取得 了一定的成绩并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过此次发 展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方 向和目标迈进。
经营管理战略
品牌营销战略
品牌营销
最有说服力的案例：样板客户
财务管理战略
可以在市场稳定的前提下，对前景看好的行业，采取横 向一体化或纵向一体化战略，以较少的资金控股或参股 其他公司。
企业可以通过股东投资、银行贷您款的、员标工题集资、等方式
进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。
财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分 析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以 最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最 低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。
企业发展战略PPT
主讲人：马经理
规划背景
XX汽车销售服务有限公司创立于2005年6月，至今已迅速发展成为省内较具规模的私家汽 车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、车辆维 护、配件销售等各个方面。
随着社会需求的不断提高，私家汽车销售及车辆保养企业越来越多，公司正面临着不断的 挑战，需要公司不断提高服务的质量，力争做让客户100%满意放心的企业。