企业发展战略PPT

合集下载

企业发展战略ppt课件

一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
精选ppt课件
5
企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题三、管理工作规范化问题
精选ppt课件
13
第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或出售企业的办法来收回其在企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值）降低风险为未来做出选择创造机会
精选ppt课件
14
收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
精选ppt课件
7
第二个问题：如何划分企业成长阶段？
组织规模大
演进阶段变革阶段
小
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段
其它可能危机烦琐公事
程序危机

某公司战略规划篇(PPT 55张)

区总代理主营业务：起重机械整机销售、零配
件供应、维修服务等服务范围：遍及我国西南地区及东南
亚多个国家员工总数：300多人企业理念：开拓进取，百事成功
4
开拓进取百事成
百事成集团公司大事记
2002年2月广西百事成机电设备有限公司成立。 2003年8月公司成为中国一拖集团洛阳牌压路机、东方红牌推土
15
百事成公司集团化过程中需要做的几件关键事情
创造股东价值
创造员工满意
百事成集团
创造就业机会
提供客户满意的产品和服务
2021/4/14
16
百事成战略规划十步法重要角色：执行总经理
执行总经理直接对战略规划流程以及最终结果的质量负责。
其责任是： ➢启动和推动整个战略规划流程； ➢获取并承诺资源，扫除障碍； ➢选择战略规划流程推进专人或负责人； ➢领导管理团队作出最终决定； ➢将计划与所有员工沟通。
流程推进专家或负责人通常来自企业管理、人力资源、市场营销、财务的部门级经理。他/她必须具有以下专业知识/技能： •业务知识； •领导协调、团队推进技能。
（战略规划十步法）
企管部编制2010年11月
2021/4/14
1
2021/4/14
1
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营，避免出现“赢得莫名其妙，输得不明不白”的现象
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，实现资源优化配置，以最小的投入获取最大的收益，真正做到有所为有所不为
0 一月二月三月四月云南六月七月八月
2021/4/14
中联徐重三一其他行业

公司战略规划PPT

业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析，确定目标市场和潜在客户，制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴，实现资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足客户需求，提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益，还注重为社会发展做出贡献，实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展，不断提升自身可持续发展能力，确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任，创造就业机会，为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划，吸引和留住优秀人才，提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将市场细分为不同的部分，以便更有针对性地开展业务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的竞争优势，如价格、品牌、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位，实现可持续发展和长期盈利能力。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整等因素可能导致公司市场份额下降、销售收入减少。

公司发展战略规划总结介绍 ppt

以经济效益最大化和可持续发展为总目标，加快转型升级，加快企业技术更新。
以经济效益最大化和可持续发展为总目标，加快转型升级，加快企业技术更新。
General Planning Principles
名列行业
3强
年利润
3亿
总收入
9亿
General Planning Principles
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
全球实力担当企业
此页为防盗标记页（下载后可删）教师课堂用语辑录（收藏打印版，此页右键可以删除）
教师课堂用语在学科专业方面重在进行“引”与“导”，通过点拨、搭桥等方式让学生豁然开朗，得出结论，而不是和盘托出，灌输告知。一般可分为：启发类、赏识类、表扬类、提醒类、劝诫类、鼓励类、反思类。
1. 你虽然没有完整地回答问题，但你能大胆发言就是好样的！
Company profile
Company profile
General Planning Principles
General Planning Principles
以经济效益最大化和可持续发展为总目标，加快转型升级，加快企业技术更新。
1. 说得太好了，老师佩服你，为你感到骄傲！ 2. 你的设计(方案、观点)富有想象力，极具创造性。 3. 我非常欣赏你的想法，请说具体点，好吗? 4. 某某同学的解题方法非常新颖，连老师都没想到，真厉害！ 5. 让我们一起为某某喝彩！同学们在学习过程中，也要敢于猜想，善于猜想，这样才能有所发现，有所创造! 三、表扬类

企业战略分析(ppt 31页)

6
3.2.2、新进入企业的潜在进入威胁分析
进入障碍分析
明显的规模经济作用：汽车、电信等；独特的产品差异：安利、宝洁等；对资本量的要求；较高的转移成本；产业内企业对分销渠道的支配；
2021/2/9
7
2021/2/9
规模经济之外的成本优势（如采用独特的产品生产工艺，取得独一无二的获取原料的有利途径，新材料等）；
买方后向一体化的可能性
18
3.2.5、替代品分析
替代品是指能提供相同功能的产品，替代品影响需求弹性
2021/2/9
19
3.3、运营环境分析
运营环境分析主要包括竞争者分析和市场分析。
2021/2/9
20
3.3.1、主要竞争者分析
主要竞争者分析包括主要竞争者目标分析、主要竞争者假设分析、主要竞争者目前战略分析和主要竞争者潜在能力分析等四个方面的内容。
政府政策支持；如电信业的不对称管制
产业内企业的共同抵制
8
典型的潜在进入者分析
具有克服进入障碍能力的企业存在与产业内企业明显协同作用的
企业；如对海外分销渠道的利用、对研究开发结果的共享将对产业的投资视为其战略发展过程的企业有可能并有压力进行纵向一体化的企
2021/2/9
9
2021/2/9
21
主要竞争者目标分析
推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，从而在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付的方法
可以了解对手竞争动力的来源、竞争动力的表现形式、竞争者的长期综合目标和目标的结构
2021/2/9
22
2021/2/9
对手的财务目标及财务目标的内部权衡要求：该目标涉及到企业可能设立的有关发展速度和进攻强度的具体目标，以及企业业务构成的改变

企业发展规划ppt.(ppt)

（三）实施与控制阶段
1.调整和落实企业形象管理组织机构 2.进行沟通和培训 3.落实和实施“CI”战略活动计划 4.监督和控制“CI”战略的实施
四、导入CI战略应注意的几个为和视觉标志三者的有机统一体 2.“CI”战略的策划，必须内外结合 3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力 4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众传媒，面对全体公众 5. 成功导入 CI 的关键在于其特色和差异性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
③风格定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在公众心目中形成的独特形象。
（3）选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行动方案。
2.CIS设计
设计企业的 “ MI”( 理念精神 ) 、 “BI”(行为规范)、“VI”(视觉传递)等子系统的基本要素系统和应用要素系统。并在此基础上，设计企业的“CIS”手册。
（二）金融资本营运
金融资本营运是指以金融资本为对象的营运活动。金融资本包括货币资本和以有价证券、期货或期权合约形式存在的“虚拟资本”。
1.股票交易 2.债券交易 3.债权经营 4.负债经营
（三）无形资本营运
无形资本是指企业的商号、商标、专利权、非专利技术等知识产权及商誉等无形资产的价值形态。
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标；企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
二、资本营运战略构成

公司发展战略研究ppt课件

市场营销→服务方案拟定→物业管理早期介入 →前期物业管理→后期物业管理
五力模型
价值链模型
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
√ 服务方案拟定
——方案策划调研力量也较为薄弱，可行性研究与服务方案也还流于形式
√ 物业管理早期介入
——尚未开展新项目的物业管理服务，因此在物业管理早期介入方面也没有经验
法律法规法律机关法律意识国际法p政治和法律环境社会经济结构经济发展水平国家经济组织形式宏观经济政策经济现状行业内经济e经济环境乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险中国经济的规律性和惯性中国经济迚入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间a公司面临环境影响因素10价值链模型五力模型pest分析swot分析招聘难将成为市场主流人口红利的迅速消失新疆人口高速增长多民族聚居的特点可支配收入差距中国成为世界第二大科研市场国家科研经费管理规范化企业对于技术的投入和产出增加ehr业务技术的发展三网融合技术的冲击o2o与智慧社区的发展a公司面临环境影响因素人口社会流动性消费心理生活方式文化传统社会价值观s社会和文化环境技术水平发展趋势科学技术相关政策t技术环境11pest分析价值链模型五力模型swot分析有害因素有益因素良好的企业形象丰富的机遇坚实的业务积累规范的制度人才储备不足业务创新能力弱薪酬缺乏竞争力管理运营效率待提升政策支持经济结构转变业务需求增加良好的外部环境区域竞争技术升级同业竞争多元化民族12pest分析价值链模型五力模型swot分析供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁迚入者威胁同行业间竞争人力资源服务电视网络服务物业管理服务供应商议价能力很弱软硬件设备供应商议价能力较弱供应商的议价能力会逐渐加强缺少高知识附加的产品的购买者议价能力会越来越强供大于求行业分散期幵不乐观替代品有一定的威胁购买者自身的议价能力很弱行业内竞争力极强很难出现新的行业迚入者替代品威胁十分巨大相较于住宅物业管理服务购买者而言议价能力稍弱传统的区位优势比较容易被打破吸引着大量的潜在迚入者替代品威胁较弱13五力模型pest分析价值链模型swot分析part人力资源服务的价值链分析人力资源服务基本活动的价值链为

企业国际化发展战略(PPT)

企业国际化发展战略赵春明（北京师范大学国际经济系主任、教授、博士生导师）E-mail: cmzhao@一、国际企业与跨国公司1. 国际企业（1）国内企业在生产活动中从事与国外企业有业务联系的活动；（2）从事进出口贸易的专业性外贸企业；（3）多国性企业即跨国公司。

2. 跨国公司（1）跨国公司的涵义联合国定义：拥有或控制着以境外为基地的生产或服务机构。

（2）跨国公司的基本特征A. 发展战略全球化；B. 经济活动内部化；C. 决策制定集中化。

（3）跨国公司的发展阶段A. 萌芽时期（19世纪60年代—20世纪初）B. 缓慢发展时期（两次世界大战之间）C. 迅速发展时期（第二次世界大战后）二、企业国际化的经营方式1. 不享有国外管理权的经营活动（1）进出口贸易（2）证券投资（3）政府和国际金融机构贷款（4）许可证贸易（5）合同安排（6）国际租赁（7）国际咨询2. 享有国外管理权的经营活动（1）对外直接投资（2）国际性服务经营（3）经济合作4. 合同安排的主要方式有：（1）技术许可协议（2）管理合同（3）交钥匙工程5. 对外直接投资的七种途径：（1）在国外创立一家独资企业；（2）与东道国的投资者建立一家合资企业；（3）与第三国投资者共同在东道国创立一家合资企业；（4）增加资本扩展原有的国外企业；（5）收购国外企业的全部股份或有效股份；（6）兼并一家国外企业；（7）在取得经营管理权的前提下，为国外企业提供中长期贷款。

三、企业国际化发展战略的规划与制定1. 企业管理人员需要考虑的四大战略问题2.企业国外市场进入战略选择流程图3. 企业国际化的一般进程4. 国外投资可行性研究(本清单由美国商务部国际投资局向有意投身跨国经营的企业所提供)(一)总则l、远期利润率和总的扩张机会如何?2、近期与远期的优点和缺点。

3、是否作出重点经营地区的选择?4、开展市场竞争的能力?5、我国、外国、当地人士的市场经验如何？6、已经在当地的外国企业对这项计划的兴趣与能力如何?7、当地市场容纳潜力或向第三国出口潜力 (潜在顾客的需要与要求；他们能购买什么?可能有多少顾客？)(二)市场前景l、该国市场的大小、趋向、潜力(把全国划分成较小的区域，用数量指标来评估)、购买力及人口的分布状况。

如何通过PPT课件展示自己的企业战略和发展规划能力

通过练习演讲技巧，提高自己的表达能力，使演示更加流畅、自然、有说服力。
注意语音、语调和肢体语言的运用，增强与观众的互动和沟通效果，让演示更加生动有趣。
感谢观看
THANKS
定期更新内容
保持PPT课件内容的新鲜度和时效性，定期更新相关数据、图表
和案例。
根据企业战略和发展规划的调整，及时调整PPT课件的结构和内容，确保与实际发展情况相符。
在更新内容的同时，注重保持 PPT课件的整体风格和设计美感，提高演示的专业性和吸引力。
练习演讲技巧，提高表达能力
提前准备并熟悉PPT课件的内容，做到对演示内容的全面掌握。
选择适当的主题和风格
主题明确
选择与企业战略和发展规划相关的主题，确保内容与目标一致。
风格统一
保持整体风格简洁、专业，避免过多的装饰和花哨的动画效果。
使用简洁明了的语言
精炼文字
避免冗长的句子和复杂的词汇，用简练的语言表达核心观点。
突出重点
使用粗体、斜体或不同颜色强调关键词，帮助观众快速理解。
加入视觉元素和图表
图表展示
使用图表、表格和图片等视觉元素，直观地展示数据和信息。
图片选择
选用与主题相关的图片，增强视觉效果，提高观众的兴趣。
合理安排幻灯片的顺序
逻辑清晰
按照逻辑顺序组织幻灯片，确保内容连贯、条理清晰。
引导观众
在关键位置设置提问、引用或过渡语，引导观众的注意力。
03
如何通过PPT展示企业战略和发展规划
如何通过PPT展示企业战略和发展规划
• 请输入您的内容
04
通过PPT进行有效的沟通
通过PPT进行有效的沟通
• 请输入您的内容

如何做企业战略规划PPT

客户对货运价格日益敏感客户对货运服务的要求越来越复杂化和多样化客户使用第三方物流公司的趋势的增加大客户自建物流部门，提供各类物流服务大客户的谈判能力很强（货量、前向整合能力）
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额

竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位

企业战略规划模板(PPT47张)

有内部管理意识希望变革
有做好本职工作的愿望，对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析工作分析个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动培训的总结和
评估
培养技能传授知识塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的公平奖赏
员工努力
对任务的认识
工作绩效
感觉到的努力与奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主要与年功相关，无法令销售人员感到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏一个样
考虑因素
实际执行