企业发展战略规划(ppt_151)

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*中期发展规划（3个月） 1、 力求管理结构的稳定性：根据这2个月制订的管理结构的
实施力度，深度分析、了解、评估做好再调整再落实。特别 是对公司现行的高、中层的设置和人员配置，一定要选对人， 选对一个有技术、有进取心、能吃苦、有态度、能付出的人， 以自身为榜样每天做对事、做好事情，才能对公司的发展和 利益起到了很大的作用。 2、 提倡精益思想。就是要求企业找到最佳的方法确立提供 给顾客的价值最大化的哲学，那我们要求在所有的系统动作 过程中持续剔除所有形式的浪费。在精益化的生产过程中， 改进流程所采取的每个行动都是经过根据公司的总目标进行 计划、贯彻并评估的。今后“降低成本、提高效率” 将是我 们秦利人永恒不变的话题。随着市场竞争的加剧，增强企业 的竞争力，。突出精益思想逐步要在公司的生产、管理、战 略决策等多个层面上应用，获取稳步提升的经营绩效是企业 持续发展的基石。
台州秦利机械有限公司
企业发展的战略规划
国信集团发展战略规划
主要内容
规划的重要性 制订战略、明确目标 1、公司的现状基础 2、近期发展规划
3、中期发展规划
4、长期发展规划
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一、规划的重要性
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲 领，指引企业发展方向，明确企业的责任领域， 指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及 发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立 企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生归 属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工 作。
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公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞 争，实际是人才的竞争，因此，要改变用人观念， 大力加强人才的引进和培养，根据我公司目前发展 现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效 利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智， 扩展其才能，提升其进一步为企业发挥才能的积极 性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决 有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、 有培养前途的，要创造条件进一步拓宽其知识面， 尽早培养作为公司的高级专业人才。这是我公司降 低成本，提高经济效益的有效途径，我一直强调： 企业最大的成本就是没有训练好的员工。
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长期发展目标 许多企业在谈到企业长期经营目标时只是 想到销售额要达到多少？利润要达到多少？这 如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重 要达到多少一样过于狭隘。在公司的企业长期 经营目标里，我想不仅仅包括产品发展目标、 市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待 遇福利目标、员工素质能力发展目标等。明年 的发展目标要有个大梦想、大定位、大格局、 大作为、大贡献，并成立公司智囊团，充分发 挥公司管理人才的聪明才智，为企业发展出谋 划策，研发、生产一些高科技百度文库喷雾机出来激 活市场。
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二、制订战略、明确目标 实现企业可持续发展。“物竞天择，适者生存”， 市场不同情弱者，在当前市场经济秩序已经基本建立 和完善的大好环境下，根据国家、我省及台州市的中 长期宏观经济政策，结合本公司目前的实际情况，必 须很好地明确企业发展的战略、明确目标和近期、中 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一 个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展 中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘 就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的 发展战略规划，能提高企业的凝集力，使员工自觉融 身于企业的发展目标中，群策共力。
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5、 绩效考核建立的健全，设立具有激励性及考核标准的绩 效考核体系，完备的绩效评估制度。我建议成立由公司各层 负责人组成的管理委员会管理监督绩效实施情况，形成有效 的绩效组织责任体系。 6、 树立品牌意识，公司每个员工都要明确树立“秦利”的 品牌意识，在自己的工作岗位上认真做好自己的工作，在自 己手上做出现的产品一定是大家很满意很满意的，不充许做 事马马虎虎、做出一此马马虎虎的产品来应付过关，要明确、 创造“秦利”最好的品牌意识。另外适当有必要的宣传自己， 宣传造势，会给公司发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大 在本行业、本地区、乃至国内外的知名度和影响力，扩大市 场占领份额。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑” 的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力 的企业知名度。
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企业的现状：
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*近期发展规划（2个月）
1、 根据公司的现状和需求，做好管理结构的调整和落实。每个 月一次员工大会，每个星期一次小会，有效地组织针对性培训和 心理疏导。让大家看到、感觉到公司的决心、发展方向和自己的 责任心。 2、 做好每个环节的责任分工落实。让自己明确每天做什么，该 做什么？从而提高每天的工作效率。 3、 建章立制，实行公司规范化管理。公司管理结构调整确立后， 根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对 等，各就其位，各尽其责、各显神通、提高公司员工工作的主动 性和积极性，提高公司运作效率。 4、 实施人才战略，吸引人才、培养人才，缓解和消除公司发展 的“瓶颈”。 不断的提醒和培养自己有很强的思考力、行 动力和执行力，还要有一定的专业管理经验、创业精神、领导魅 力和责任心等等。公司目前人员也许面临的主要问题是，有丰富 管理经验的人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，效 率低，
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3、 建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人 奖惩机制。鼓励学习，不断提高。公司要尽力解决你们的后 顾之忧，生活上多关心你们，为你们营造一个尊重、和谐、 进取的环境，让你们去发挥、去创造；让员工参与到企业管 理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我 管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有 利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献 大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感, 充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的 地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利 益上的双赢。 4、 培训工作的提升，针对不同岗位开展相应培训，尤其是 涉及技能的岗位，提升队伍素质。创造良好的沟通氛围。事 实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级 都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满 足这些需求。