与中国企业发展战略
国有企业改革与发展战略的转型升级
国有企业改革与发展战略的转型升级随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
然而，国有企业在过去的发展过程中，也存在着种种问题和挑战。
针对这些问题与挑战，国有企业面临着一次全面的改革和转型升级。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业改革的背景、目标和措施，以及在此背景下，国有企业如何实现经济发展和转型升级。
改革背景自2013年开始，国家对国有企业的改革已经展开。
改革的背景是中国经济结构的调整和国内外经济形势的变化。
在国际竞争中，中国面临着诸如生产效率低下、竞争力不足等问题，国内也存在着逐渐加剧的结构性矛盾和经济过热的问题。
为了应对这一局面，国家开始启动国有企业的改革，以促进经济的转型升级。
改革目标国有企业改革的目标是实现企业的高质量发展和提高企业的市场竞争力。
为了实现这个目标，国家提出了以下五个方面的任务：一是优化国有企业的组织架构和管理体制，推进企业“去向中心、扁平化、职业化、专业化”等方面的改革。
这些措施有助于企业提升创新能力，提高研发水平，加强服务意识，提高企业执行力。
二是推进国有企业混合所有制改革，鼓励民营资本和外商投资，促进企业的市场化发展。
这将有助于企业优化资源配置，提高市场竞争力，推动企业质量、效益、规模三位一体发展。
三是通过市场化法治化手段，规范国有企业的运营行为和经营活动，加强企业内部管理，并严格监管企业的财务状况，以保障企业的持续发展。
四是通过促进内部创新和技术创新，提高国有企业产品和服务的质量和品质，加强国内国际市场的竞争优势。
五是加快国有企业在绿色低碳领域的布局和打造，推动企业在经济可持续发展的同时，也实现环保和社会价值。
改革措施为了实现这些目标，国家采取了一系列的改革措施。
这些措施包括：一是加大资源整合的力度，促进企业的产业协同和优化布局。
这些措施有利于降低企业的资源浪费与损失，加强国家产业链的优化和带动。
二是推进国有企业的混改和资产重组，以促进国有企业的市场化发展。
中国企业国际化发展战略思考
中国企业国际化发展战略思考随着中国经济的蓬勃发展，中国企业的国际化发展已经成为当今全球经济的重要趋势之一、中国企业国际化发展战略的思考对于中国企业实现可持续发展、提升竞争力具有重要意义。
本文将从市场开拓、技术创新、人才培养等方面，对中国企业的国际化发展战略进行一些思考。
首先，市场开拓是中国企业国际化发展的重要战略。
全球市场的竞争激烈，中国企业需要根据自身的优势选择合适的市场进行开拓。
一方面，中国企业可以从发达国家市场中学习先进的管理经验和技术，然后在自身市场中进行创新和应用。
另一方面，中国企业还可以选择一些新兴市场进行开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来满足当地市场的需求。
市场开拓的关键在于深入了解目标市场的文化、法规和消费者需求，以便更好地定位自身产品和品牌。
其次，技术创新是中国企业国际化发展的核心战略。
在全球经济中，技术创新是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
中国企业应该加大对研发投入，提升自身的技术创新能力。
这不仅能够为企业带来更高质量、更具竞争力的产品和服务，还能够提升企业在国际市场中的影响力和地位。
同时，中国企业还应主动参与国际技术合作和创新联盟，加强与国际先进企业的交流与合作，通过跨国合作来获取更多的技术资源和市场机会。
最后，人才培养是中国企业国际化发展的基础战略。
人才是企业发展的重要资源，也是企业走向国际舞台的关键因素。
中国企业应该注重培养具有国际视野和创新能力的人才。
首先，企业应该加强与国内外优秀高校的合作，共同培养具有国际背景的人才。
其次，企业还应注重对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还应该积极吸引国际人才，为他们提供良好的工作和发展环境，使其能够发挥其国际化背景和专业知识，为企业的国际化发展作出贡献。
总之，中国企业的国际化发展战略需要在市场开拓、技术创新和人才培养等方面进行思考和实践。
只有不断提升自身的竞争力和创新能力，才能在全球市场中立足并取得成功。
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
中国制造2025战略对国内企业的影响分析
中国制造2025战略对国内企业的影响分析近年来，随着中国经济的不断崛起，中国制造业在国际市场中的竞争也日益激烈。
为了推动中国制造业做大做强，中国政府于2015年发布了《中国制造2025》战略，旨在推动制造业转型升级，打造世界制造业强国。
那么，中国制造2025战略对国内企业会带来哪些影响呢？一、技术水平提升中国制造2025战略提出了推动制造业技术创新的目标，鼓励企业加大技术研发投入，提升产品技术含量和附加值。
在这样的背景下，国内企业不仅需要注重技术创新，更需要加强人才培养和引进，提高整体技术水平。
对于企业而言，技术创新是不断提高自身竞争力的重要手段，同时也是企业产业升级的必由之路。
二、智能制造成为主流随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断普及和应用，智能制造已经成为了全球制造业转型的主流。
中国制造2025战略也明确提出要加速智能制造的发展，提高制造业自动化程度。
因此，未来在制造行业将会越来越多地涌现出智能化、全自动化的生产线和工厂。
对于企业而言，推进智能制造需要投入大量的资金和技术力量，但这将是企业未来提高生产效率、降低成本、提高产品质量的必要手段。
三、市场竞争加剧中国制造2025战略提出了一系列政策措施，鼓励民营企业和中小企业发展壮大，并促进企业之间的合作和竞争。
这也就意味着未来市场竞争将会更加激烈，企业之间残酷的价格战、市场份额争夺将会更加普遍。
对于企业而言，只有不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
四、国际竞争形势复杂随着中国制造业的逐步壮大，国际市场的竞争形势也变得日益复杂。
不少国家担心中国制造2025战略所带来的潜在威胁，加强对中国制造业的限制和打压，这将会对中国企业的海外拓展带来不小的阻力。
同时，国际市场竞争也将更加残酷，对于企业而言，市场规模的扩大需要更强的资金和技术实力支持。
综上所述，中国制造2025战略虽然为中国制造业的发展指明方向，但同时也将带来不小的竞争挑战。
中国经济未来发展趋势及企业谋略
中国经济未来发展趋势及企业谋略中国经济作为世界上最大的发展中国家之一，近年来取得了快速的发展。
然而，随着国内外环境的变化，中国经济也面临着一些新的挑战和机遇。
本文将探讨中国经济未来的发展趋势，并提出企业应采取的谋略。
首先，中国经济未来的发展趋势是向高质量发展转变。
过去，中国的经济增长主要依靠投资和出口。
然而，这种增长模式已经面临了一些问题，如环境污染和资源短缺。
为了解决这些问题，中国经济必须转向依靠创新和科技进步驱动的高质量发展。
这将需要企业加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的质量和附加值，以提高竞争力。
其次，中国经济未来的发展趋势是向服务业转变。
服务业相对于制造业和建筑业，有更高的附加值和创造就业的能力。
随着城市化进程的加快，中国人口结构的变化以及消费升级的需求，服务业将成为中国经济发展的重要驱动力。
企业应适应这一变化，加大服务业的投资和发展，提高服务质量和创新，以满足消费者日益增长的需求。
第三，中国经济未来发展的趋势是加强国际合作和开放。
中国作为全球化的受益者和推动者，已经取得了巨大的经济成就。
然而，面对当前复杂多变的国际形势，中国经济需要加强国际合作，扩大开放，以便更好地参与全球分工和国际竞争。
企业应加强与国际市场的交流与合作，积极参与国际竞争，扩大出口市场，吸引外国投资，提高企业的国际化水平。
最后，中国经济未来发展的趋势是绿色可持续发展。
中国政府提出了绿色发展的理念，并采取了一系列措施，如加大环保投资和治理污染等。
企业应积极响应绿色发展的号召，加大环保投入，提高能源利用效率，推动绿色技术和可持续发展模式的应用，以实现经济增长与环境保护的双赢。
对于企业来说，面对中国经济未来的发展趋势，他们应当相应调整自身的战略和运营方式。
首先，企业应加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的质量和附加值，以提高竞争力。
其次，企业应加大对服务业的投资和发展，提高服务质量和创新，以满足消费者日益增长的需求。
中国国际货运代理企业发展环境及战略选择
“一带一路”倡议为中国国际货运代理企业带来了巨大的市场机遇。在这一 背景下，企业可以加强与沿线国家和地区的合作，拓展业务范围，提升服务水平。 此外，中国制造业的快速发展也为企业提供了丰富的货源和商机。
2、客户需求变化
随着客户需求的多样化，中国国际货运代理企业需要不断提高服务质量和创 新服务内容，以满足客户的个性化需求。例如，为客户提供量身定制的物流方案， 加强物流信息系统的建设，提升客户体验等。
参考内容
随着全球经济的不断发展和一体化，国际货运代理行业的重要性日益凸显。 作为连接全球物流和供应链的关键环节，国际货运代理业对于促进国际贸易、加 速物流传递以及优化资源配置起着至关重要的作用。在我国，国际货运代理业虽 然起步较晚，但近年来也取得了长足的发展。然而，面对日益激烈的市场竞争和 不断变化的市场环境，我国国际货运代理业需要制定和实施切实可行的战略，以 实现持续、健康的发展。
（1）加强对国内外市场的调研和分析，了解市场需求和趋势； （2）根据市场需求和趋势，制定相应的市场拓展策略；
（3）通过合作、合资等方式，与国内外企业建立战略合作关系，共同开拓 市场。
4、创新商业模式
创新是企业发展的灵魂。我国国际货运代理企业应该注重创新商业模式，以 实现更高效、更便捷的服务。具体而言，企业可以采取以下措施：
随着全球经济一体化的深入发展，中国国际货运代理企业的市场规模不断扩 大。一方面，中国制造业的快速发展带动了货物出口的增加，为国际货运代理企 业提供了更多的货源；另一方面，中国经济结构的调整和产业升级也推动了国际 物流需求的增长。
3、竞争环境
中国国际货运代理市场竞争激烈，企业面临着来自国内外众多竞争对手的压 力。为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断提高服务水平、优化运输路线、降低 成本，以及拓展市场渠道等。
国际贸易发展趋势与我国企业的策略
国际贸易发展趋势与我国企业的策略随着全球化进程的加速推进，国际贸易发展呈现出多元化和复杂化的趋势。
在这样的大背景下，中国企业要继续在国际市场上立于不败之地，必须了解国际贸易发展的趋势，并且及时调整自身的发展策略。
本文将就国际贸易发展的趋势以及我国企业应对这些趋势的策略进行探讨。
一、国际贸易的发展趋势1. 贸易自由化和多边贸易机制的发展随着全球化的进程，各国之间的贸易壁垒逐渐被打破，贸易自由化的趋势日益显现。
主要表现在世界贸易组织（WTO）等多边贸易机制的不断完善和各种自由贸易协定的签署。
这意味着国际贸易将更加便利和畅通，中国企业在海外市场开拓方面将面临更多的机遇和挑战。
2. 跨境电商和数字化贸易的兴起随着互联网和电子商务的普及，跨境电商和数字化贸易正成为国际贸易的新风口。
这种新型贸易模式将加速商品和服务的流通，打破传统的地域束缚，为我国企业开拓国际市场提供了新的机遇。
3. 区域经济一体化的深化各国之间在经济合作方面愈发紧密，区域经济一体化的趋势明显。
例如欧盟、东盟、拉美地区等经济体对外贸易合作的深化，对我国企业出口和投资形成了一定的影响。
企业需要更加深入了解各地区的市场需求和经济政策，灵活调整出口策略。
4. 绿色贸易和可持续发展的倡导随着全球环境问题日益凸显，绿色贸易和可持续发展成为国际贸易的重要议题。
各国和国际组织对环保产品和清洁能源的需求不断增加，这为我国企业提供了发展绿色产业和环保技术的机会。
1. 深度融入全球产业链全球产业链的深度融合提供了我国企业“走出去”的机遇。
企业应积极利用国际分工的优势，加强与国际合作伙伴的合作，积极参与全球性的产业分工和资源配置，提升企业的国际竞争力。
2. 加强研发创新，提升核心竞争力在国际市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在国际市场立于不败之地，就必须不断加强科技创新和研发投入，提升产品和技术的核心竞争力。
企业应积极引进国外先进技术和人才，加大自主创新和自主知识产权的保护，提高产品附加值和品牌竞争力。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
中国企业走出去的发展战略
中国企业走出去的发展战略近年来，中国企业走出去的速度越来越快。
有些企业通过并购、合资等方式，进入到全球市场，获得了很大的商机和发展空间。
这其中，有很多成功的案例，也有一些失败的案例。
那么，中国企业该如何才能更好地走出去，实现国际化发展呢？一、定位明确，坚持品牌建设要想在全球市场站稳脚跟，企业首先要明确自己的定位，建立自己的品牌形象。
这个过程需要从中央到地方，从企业到员工等所有方面入手，慢慢培养出企业的文化，然后再根据市场情况来制定相应的品牌战略，推动品牌建设和传播。
此外，在品牌建设的过程中，企业还需要注重自身的技术和知识管理，提高自己的核心竞争力，以便更好地服务于用户和市场需求。
二、寻找合适的合作伙伴企业走出去，往往需要寻找一些合适的合作伙伴。
通过与国际市场上的企业建立合作关系，可以获得更多、更广泛的资源和支持。
而且，在合作过程中，企业还可以借鉴对方先进的管理经验和市场经验，提升自身的管理能力和市场竞争力。
当然，在寻找合作伙伴的过程中，企业也需要保持警惕，仔细把握每一个合作机会，确保自己的发展路线不受影响。
同时，还要避免被一些不良合作伙伴利用，损害企业形象和品牌信誉。
三、胆大心细，全球市场另外，企业在走出去的过程中，也需要有胆大心细的经营策略和实际的落地行动。
在市场定位方面，企业需要考虑全球市场的需求和情况，为自己的产品和服务找到合适的定位和营销策略。
同时，在落地行动的过程中，企业要注重品质和服务，做好自己的产品推广和营销。
这样，才能在全球市场中抢占市场先机，获得更多的商机和收益，推动企业在国际竞争中不断发展壮大。
总的来说，中国企业走出去是一个长期的过程，需要企业有战略性的思考和协同合作，同时，企业也需要在市场定位、产品定位、品质服务等方面精益求精，不断提升自身的竞争力和发展实力。
只有这样，中国企业才能为全球市场带来更好的产品和服务，并为中国经济的持续稳定发展做出更大的贡献。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
中国央企国际化战略与发展模式
中国央企国际化战略与发展模式随着 Chinese Dream 的提出和“走出去”战略的实施，中国央企国际化战略逐渐显现。
央企不再满足于国内市场，而是开始进军海外市场，通过多种形式进行投资、并购、建设等活动，发挥出了其较强的资源配置、品牌影响力和财力实力等优势，同时也遇到了前所未有的挑战和风险。
中国央企国际化战略的意义不仅在于推进中国的经济发展，也在于加强中国的国际话语权和提高国际地位。
中国央企国际化战略与发展模式的探索和实践，是中国企业进入全球市场的一个重要步骤，同时也是铸就具有中国特色的灵活多样、开放包容、务实创新的企业文化与理念。
一、国际化战略的意义和特点中国央企国际化战略的意义主要在于拓展市场、增强品牌、规避风险和提高竞争力等。
央企的出海可以带动中国的产业升级，提高中国的软实力和国际竞争力，同时也能为中国带来更多的经济利益。
在国际化战略中，央企实现了在全球范围内的资源配置，同时通过跨境并购、自主建设等模式，开展利润增长和企业价值的提升。
与其他企业相比，央企在国际化进程中具有不同的优势和特点。
央企是国家控制的，具有在外交、资源、财务和技术等方面的支持，可以采用国别风险把控方案，降低在海外投资和经营中的风险。
央企的品牌和声誉在国内较高，在海外市场中具有良好的公信力和知名度，能带来更多的商业机会和投资机遇。
此外，央企在全球范围内拥有雄厚的财务实力和资源库，可以实现多元化的投资和布局。
二、国际化发展模式的探索和实践中国央企在国际化进程中，采用了多种形式进行投资和经营，主要包括绿地投资、红海并购和蓝海开拓。
其中绿地投资主要是建立国际产业合作区或与当地企业合作，开发当地市场。
红海并购则是通过购买海外企业来弥补自身的不足或扩大规模，进一步拓展海外市场。
蓝海开拓则是通过积极开拓新兴领域和新的市场机遇，谋求企业的持续发展。
央企在海外市场中具有一定的优势，同时也要面对一系列的挑战和风险。
央企在海外市场中，需要充分了解当地的法律、政策和文化等因素，把握市场动态，做好政府关系和社会责任，谨慎评估投资风险和回报潜力。
高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析
高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析随着中国经济的不断发展和改革开放的持续进行，国有企业在实现高质量发展的过程中发挥着至关重要的作用。
国有企业作为国家经济重要支柱，其经营管理和发展战略的优化和升级对于中国经济高质量发展具有重要意义。
本文将从高质量发展的背景出发，分析国有企业在经营管理和发展战略方面所面临的挑战和机遇，并提出相应的对策和建议。
一、高质量发展的背景随着中国经济体制的转型升级和改革深入推进，高质量发展已经成为国家经济发展的主要目标。
高质量发展要求企业在实现经济增长的重视经济结构的优化升级、科技创新、环境保护和提升全要素生产率。
这对国有企业提出了更高的要求，需要通过提高经营管理水平和优化发展战略来适应新的发展趋势。
二、国有企业的经营管理挑战1. 体制机制不完善国有企业作为国家经济的重要支柱，其体制机制的不完善往往导致了企业的管理效率低下、决策滞后等问题，制约了企业高质量发展的步伐。
国有企业往往存在着政企不分、股权管理不规范、治理结构不完善等问题，需要加强体制机制的改革和完善。
2. 经营管理水平有待提高国有企业往往在管理水平上存在规模化运作、创新能力不足、市场化程度不高等问题，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
企业需要加强管理人才培养、建立适应市场变化的管理体系，提高经营管理水平，不断提升企业的竞争力。
3. 市场竞争压力加大随着市场经济的逐步深化和国际市场的开放，国有企业所面临的市场竞争压力也日益加大。
传统的产业结构和管理模式已经无法适应市场的需求，企业需要加强内部管理，提升产品和服务的品质，提高企业的市场占有率和竞争力。
三、国有企业的发展战略分析1. 积极推进混改国有企业可以通过混合所有制改革来引入社会资本，改善企业的治理结构和管理机制。
通过与社会资本合作，引入市场化运作和激励机制，提高企业的效率和竞争力，为高质量发展创造有利条件。
2. 加快技术创新与转型升级国有企业应该加强科技创新和技术引进，提高企业的技术水平和产品质量，促进企业产业结构的优化和升级。
有关中国企业发展战略的思考
农家参谋社会视野-238-NONG JIA CAN MOU有关中国企业发展战略的思考谢玉娟（江西财经大学现代经济管理学院，江西九江，332020）【摘 要】从上个世纪九十年代开始，社会就进入了互联网时代，随着研究的深入，互联网已经成为我们生活中不可或缺的一部分，而其平台的搭建，也成为当代的新兴创业者进入市场的一次机遇。
互联网企业作为一种崭新的未曾出现过在历史发展长河里的组织形式，区别于传统的企业，市场上关于它的价值评估是比较粗浅的。
而本篇论文中讲到的以EVA 为基础的估值方法刚好能够填补这一不足之处。
这个方法同时衡量了一家企业的权益资本以及债务资本，更多地考虑股东价值，所以它可以提高企业价值计算的准确性，还可以为企业的发展经营做出有意义的战略参考。
【关键词】估值方法；互联网时代；股东价值或许后期互联网企业会带来超额利润，但是发展初期的大量成本投入以及很容易发生亏损，它的资本回笼周期也是比较长的，是否会获得收益也是一个未知数，所以它是属于高风险行业的；但同时吧，它的发展速度这几年来又是相当的迅速，所以我们面临的是如何有效解决这一问题。
关于股权价值这一部分，是传统企业价值评估时往往会忽略的，相反对于互联网企业正是其要重点考虑到的，而EVA 估值方法恰好体现出这一点。
EVA 估值方法已经在国外资本市场得到了认可和运用，它可以反映出一个企业真正创造利润的能力，具备了其他方法无法比拟的优势。
论文通过对国内外估值方法研究的现状得出，所有的学者对于互联网企业这一领域价值评估都是比较粗浅的，只涉及了皮毛的，EVA 估值方法并未得到广泛应用，就目前的价值评估来看，还是更侧重于传统的一般方法为主。
“没有对比就没有上伤害”。
论文中通过对其他估值方法计算方法以及运用时的优点与不足进行阐述，与EVA 估值方法进行对比，得出其相对较好的结论。
通过选取的新浪网企业的解剖分析，对得出的结果进行反复思考，从而得出EVA 估值方法也是存在一些弊端的。
国有企业可持续发展战略
国有企业可持续发展战略近年来，随着全球经济的不断发展和社会环境的不断变化，国有企业的可持续发展战略备受关注。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在实现经济效益的同时，也应注重环境保护和社会责任。
本文将从几个方面探讨国有企业可持续发展战略的重要性和实施方法。
一、可持续发展的概念和意义可持续发展，是指在满足当前世代需求的同时，不危害后代子孙子孙满足其发展需求的能力。
可持续发展既追求经济利益的最大化，也注重社会利益和环境保护。
对于国有企业而言，可持续发展战略的实施可以提高企业竞争力，促进经济增长，实现社会稳定和可持续的发展。
二、国有企业可持续发展的挑战国有企业在可持续发展的过程中面临各种挑战。
首先，由于行政干预和政策支持，国有企业在市场竞争中存在一定的不公平性。
其次，国有企业经营环境的不透明性和利益分配的不公平性也是制约其可持续发展的因素。
此外，国有企业存在运营效率低下、创新能力不足和管理体制落后等问题，这些都需要在可持续发展战略中得到解决。
三、国有企业可持续发展战略的实施方法为了促进国有企业的可持续发展，应采取一系列的策略和措施。
首先，要加强国有企业的内部管理，推进企业治理的现代化和市场化。
同时，要改革国有企业的激励机制，建立科学合理的奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
此外，还要加强创新能力建设，提高企业的技术水平和市场竞争力。
最后，国有企业还应加强环境保护，推动绿色发展，提高资源利用效率和环境管理水平。
四、国有企业可持续发展战略的案例分析以中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）为例，探讨国有企业可持续发展战略的实施。
中国石化积极响应政府号召，大力推进绿色发展，坚持“绿色、低碳、环保”的发展方向。
通过加大环保投资，推动清洁能源的利用，实现能源消耗的降低和排放的减少。
同时，中国石化还积极推进企业内部管理改革，提高生产效率和资源利用效率，实现了经济效益和环境效益的双赢。
五、国有企业可持续发展战略的前景国有企业可持续发展战略的实施将进一步提高企业竞争力和创新能力，促进经济的可持续发展。
中国企业在全球化背景下的发展战略
中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。
中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。
这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。
本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。
一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。
（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。
中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。
但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。
（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。
其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。
但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。
（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。
海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。
但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。
（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。
跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。
二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。
中国企业国际化发展战略研究
1、加强国际化人才队伍建设。培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才， 提高企业的国际竞争力。
2、深入了解目标市场，制定差异化战略。针对不同国家和地区的实际情况， 制定符合当地市场需求的产品和营销策略。
3、加强风险管理意识。建立健全风险管理机制，通过多种手段降低和化解 国际化过程中的风险。
4、推动创新和转型升级。不断提高企业的技术水平和创新能力，提升品牌 形象和价值，实现可持续发展。
中国企业品牌国际化战略的发展背景是复杂的。一方面，随着国内市场竞争 的加剧和消费者需求的多样化，中国企业需要拓展市场，寻找新的增长点。另一 方面，全球经济一体化的趋势为中国企业带来了机遇和挑战。国内外市场的融合 为企业提供了更广阔的发展空间，但也带来了更激烈的竞争。此外，政策法规的 引导和国内外经济形势的变化等因素也影响着中国企业品牌国际化战略的实施。
1、中国汽车企业国际化动因：学者们从企业成长、资源获取、市场拓展等 角度分析中国汽车企业国际化的动因，认为企业寻求海外市场和资源是国际化的 重要推动力。
2、中国汽车企业国际化模式：根据企业进入国际市场的方式，学者们将中 国汽车企业的国际化模式归纳为绿地投资、跨国并购和战略联盟等。
3、中国汽车企业国际化挑战与策略：文献指出，中国汽车企业在国际化过 程中面临着品牌认可度低、自主研发能力不足、国际人才匮乏等挑战。针对这些 挑战，学者们提出了一系列策略建议，如加强品牌建设、提高自主研发能力、培 养国际人才等。
文献综述
近年来，中国企业国际化发展问题引起了广泛。国内外学者从不同角度对此 进行了深入研究。其中，既有研究集中在国际化动因、战略模式、风险管理等方 面。例如，张三(2021)认为中国企业国际化是经济全球化的必然趋势，有利于提 升企业的国际竞争力和品牌形象。李四(2022)则从风险管理角度出发，提出中国 企业在国际化过程中应加强风险意识，制定全面的风险防范措施。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
“一带一路”战略背景下我国中小企业走出去发展策略分析
“一带一路”战略背景下我国中小企业走出去发展策略分析随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，中国企业正面临着更加广阔的全球市场。
在“一带一路”倡议的背景下，中国中小企业也面临着更多的机遇和挑战。
本文将分析“一带一路”战略背景下我国中小企业走出去的发展策略。
1.了解目标市场首先，中小企业应该充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的情况。
通过与当地企业和政府的合作，了解市场需求和竞争情况，制定适合的发展策略。
同时，要积极与当地企业建立合作关系，通过技术、资金和渠道等方面的合作，实现共同发展。
2.优化产品结构3.加强品牌建设中小企业要通过品牌建设增加市场竞争力。
通过提高产品质量、增加产品创新、扩大市场推广等手段，增强品牌的知名度和认可度。
在国际市场上，品牌的影响力和信任度是中小企业赢得市场份额的重要因素。
此外，中小企业还可以通过参加国际展览会、举办论坛和研讨会等活动，提高企业的知名度和市场影响力。
4.加强人才培养中小企业要加强人才培养，提高员工的国际化素质。
中小企业在国际市场中需要具备一定的语言、文化、交际等方面的能力，才能更好地适应市场需求和与当地企业合作。
因此，中小企业可以通过聘请专业人士、组织培训和交流等方式，提升员工的国际化素质。
5.加强政府支持中小企业要加强与政府的沟通和合作，争取更多的政策支持和资金扶持。
政府在“一带一路”战略中提供了一系列的政策和措施来支持企业的国际化发展。
中小企业可以积极参与政府的相关项目，争取到更多的政府资源和政策支持。
同时，中小企业还可以积极参与行业协会等组织，争取更多的行业支持和合作机会。
综上所述，“一带一路”战略为中国中小企业的国际化发展提供了广阔的舞台。
中小企业要根据目标市场的需求，优化产品结构，加强品牌建设，加强人才培养，同时积极寻求政府的支持和合作，共同实现中小企业的走出去发展目标。
通过以上策略的实施，中小企业可以更好地适应国际市场的需求，提高市场竞争力，实现可持续的发展。
中国建筑施工企业发展战略
中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。
从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。
原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。
随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。
纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。
一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。
一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。
有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。
中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。
无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。
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—— 互联网为企业的环节集中创造了条件
与中国企业发展战略
案例一：台州飞跃集团
缝纫机 拉杆 针头
案例二：杭州华立集团
与中国企业发展战略
案例三：九个字省一个亿
➢ 2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字 方针”：两减、两买、一扩、四提高，
➢ 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 ➢ 两 买：买脑——引进研发人才
价和监督 c、代理人用信息优势、权力优势，谋取利益 3、逆向选择：企业用较高报酬找的不一定是有
能力的人
与中国企业发展战略
金
企业管
额
理成本
B
A
市场交
易成本
收益
ab
公司的范围
与中国企业发展战略
企业的两个界限
A点：企业管理成本等于市场交易成本 处。在此点之外再扩大企业范围， 企业管理成本就高于市场交易成 本，就应用外配代替内配。
a、仓储成本
b、运输成本 c、损耗成本，其中包括能源消耗：
生铁——冶炼钢材
与中国企业发展战略
企业管理成本
1、官僚作风 a、多层管理人员的费用 b、官僚决策的不灵活性、迟钝性
c、经理人员控制不同业务的困难 d、办公室政治斗争中的浪费（影响成本） 2、代理成本
a、代理人追求自身利益最大化的倾向 b、由于信息不充分，很难对代理人进行评
7. 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方
8. 案和改制方案
9. 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
10. 家知名企业的案例研究
11. 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
12. 近20个地级市的发展方案
13. 发表数百篇经济论文，出版18部专著
B点：企业管理成本等于企业收益处， 在此点之外再扩大企业范围，就 会出现亏损。
与中国企业发展战略
在市场失灵的情况下不得不内配
——市场失灵的几种情况
1、资产专用性、 地点专用性 物质资产专用性、人力资本专用性
2、不确定性 合同具体化和监督的难度较大。如不
能把未来的不测事件都写下来，因而不 能制订长期合同 3、较高的交易频率。如：报社与印刷厂 4、为避开管制和逃避税收
与中国企业发展战略
在企业管理（内配）和 市场交易（外配）之间，
有几种中间形式
1、现货交易 2、长期合同 3、战略联盟 4、相互持股
5、特许经营 6、自己投资 7、子公司 8、事业部
与中国企业发展战略
促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际
1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理 成本上升
2、区域性的产业集中度高 3、交通发达 4、互联网等信息媒体的发展 5、市场秩序的优化 6、企业融资的困难
与中国企业发展战略
每个企业都面临两种战略选择：
一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率
与中国企业发展战略
企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多，小企业必须做专; 2、老企业可以做多，新企业必须做专; 3、“爷爷”（集团公司）可以做多，
“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做 专; 4、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做 专; 5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空 间广阔的应当做专
第二部分 中小企业的变性运动
企业的竞争，其背后是所有制的竞争
中国企业的五种所有制形式： 1、国家所有制 2、集体所有制 3、集体资本主义 4、家族所有制 5、股份制
与中国企业发展战略
一、国企改制
1、国有企业上市无助于改制
2、变增量上市为存量上市
3、先改制后上市——什么是国有 企 业改制
与中国企业发展战略
a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理
正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜
与中国企业发展战略
第三部分 融资战略
—— 募集股份与负债经营
选择募股与负债要考虑五大因素： 1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固
与中国企业发展战略
3、未来的通货膨胀率
通货膨胀是债务人剥夺债权人 中国经济的周期性 导致中国恶性通胀的因素并未消除 当前是企业负债扩张的较好时机
与中国企业发展战略
4、发展企业的个人追求
1、负债为自己打工，募股为别人打工 2、负债培养资本家，募股培养企业家 3、人们在基本消费问题解决后，都是为八
与中国企业发展战略
几点结论
一、公司的活动应限制在那些市场交易成本较高 或市场失灵的交易活动范围之内；
二、企业是否在某一业务中展开竞争，关键在于 该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势 的资源。如果企业的资源不能在某项业务中 创造出竞争优势，就不应涉足这一业务；
三、集中精力开发和保持一些核心能力，公司中只 从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活 动都采取外购的办法。
与中国企业发展战略
学习改变命运,知 识创造未来
பைடு நூலகம்
2021年3月3日星期三
钟朋荣简介
1. 著名经济学家
2. 北京视野咨询中心主任
3. 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
4. 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事
5. 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问
6. 在中央办公厅从事6年调研工作
与中国企业发展战略
第四部分 资本经营战略
一、资本经营 二、资本经营的重要内容 三、资本经营要做好两个结合 四、找条合适的大鱼吃自己
与中国企业发展战略
一、资本经营: 做手段还是做产业
➢ 资本经营的两种含义： 1、资本经营是一种手段 2、资本经营是一种产业
➢ 企业应该把尽可能多的资金放在流动资金上， 把固定资产压到最低限度，这是企业的一个成 功之道；
与中国企业发展战略
第一部分 中小企业的缩身运动
与中国企业发展战略
一、产业集中
背景分析 1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济
融 为一体
2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界 经济融为一体
3、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工
结论：一个企业不在于做多，而在于做专、做精
买嘴——引进市场营销人才 ➢ 一 扩：增资扩股 ➢ 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品
组装能力、提高新产品开发能力，提 高市场营销能力，
与中国企业发展战略
七点收获
1、节省了资金，固定资产和流动资金共节 省将近1个亿
2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期，抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染
➢ 中小企业千万别把资本经营作为一个产业；充 其量只能把资本经营作为一种手段。
与中国企业发展战略
二、资本经营的重要内容：
企业兼并
➢ 企业兼并本质是优势扩张
➢ 既要考虑能从对方拿到什么，更要考 虑能给予对方什么
与中国企业发展战略
[案例]
1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较
与中国企业发展战略
企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否
有优势，无论自己做是否合算，所有的 事都自己做，从头做到尾，结果把公司 弄成大而全或小而全；
2、不让肥水外流的观念：每个环节都 是一项业务，这项业务让别人做，感到 可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每 一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了 西瓜。
➢ 原动力装置，即来自产权的激励机制和 约束机制。
➢ 企业规模越大，委托——代理链条就越 长，来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。
与中国企业发展战略
两种激励和约束模式比较
内配 同一企业生产的零部件多 企业的规模大 其 激励和约束模式为：
原动力装置
代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人
与中国企业发展战略
2、集体所有制的另一个重要的制度性 缺陷是：
企业职工的所有权与职工身份是合 二为一的，而职工具有流动性，他们 一旦离开某企业，在该企业所拥有的 所有权就自动消失。
与中国企业发展战略
结论
既阻碍了职工的正常流动，也导致 职工和经营者的短期行为。
集体所有制的上述种种缺陷都来源于 产权没有量化。进行产权量化工作，是 确保这一类企业长期稳定发展的最基本 的制度建设。
与中国企业发展战略
三、中国90年代以来形成的一种 新体制
——集体资本主义
河南南街村的本质 集体资本主义：一个小集体雇佣另一个小集体 南街村的形式 集体资本主义的积极作用 集体资本主义与集体所有制的共同弊端
与中国企业发展战略
四、家族式企业
1、两种含义：
a、家族式产权 b、家族式管理
2、三种模式：
与中国企业发展战略
案例一：大庆不得不选择多元化 案例二：三九不一定选择多元化
与中国企业发展战略
如何发展相关多元化
1、技术相关 2、生产能力相关 3、市场相关 4、品牌相关 5、关系资源相关
与中国企业发展战略
二、环节集中
➢ 一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产 业的一两个环节
➢ 把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优 势的一两个环节上
➢ 鳌江：编织袋 ➢ 水头：皮革 ➢ 柳市：低压电器（正泰） ➢ 龙港：印刷
与中国企业发展战略
台州：“小狗经济”
分工明确，配合紧密
1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势