某公司发展战略规划课件(PPT 57页)

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某公司经营计划发展战略书(ppt 121页)

某公司经营计划发展战略书(ppt 121页)

(4)、完成了赣州城区有关楼盘的成本调查和分析工作,收 集整理了赣州地区工、料市场价格,为项目的成本控制工 作提供了重要依据。
发展 公司 愿景 使命
发 展
战 略
10年 发展 规划
10年 发展 策略
2007 年主 要工 作回 顾与 总结
2008 年市 场行 业分 析及 对策
2008 年经 营管 理目
• 股权开放。今后就是要在公开的资本市场上市,打通资本 渠道,做开放的、公众的公司。
发展 公司 愿景 使命
发 展
战 略
10年 发展 规划
10年 发展 策略
2007 年主 要工 作回 顾与 总结
2008 年市 场行 业分 析及 对策
2008 年经 营管 理目

2008 年主
要 工作
业务 策略
支持 策略
工作 计划
资金 运营 计划
苦练内功、夯实基础是我们平衡稳健经营和快速 发展这一矛盾、实现又好又快发展的必由之路
• 不断提高专业运营能力和管理水平。 • 注重对市场和消费者需求的调查研究工作,通过对市场和
客户的细分,制定出差异化的产品开发策略,从而确保我 们所开发的产品贴近市场、贴近客户。 • 培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力, 走精专发展路线。
资金 运营 计划
2、配合集团公司 (1)基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作,预计1.5亿的 项目贷款计划近期将会通过银行审批; (2)顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作; (3)顺利完成了公司内部审计工作。
3、公司07年度财务支出情况: (1)星洲湾项目开发成本989万元。 (主要为设计、前期工程及报建费用) (2)长期待摊费用 574万元; (主要为开办费用和计提税金) (3)税金已交税金73.66万元; (4)固定资产购置43万元。

企业战略规划PPT

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企业介绍 | 发展战略 | 宣传推广 | 企业文化
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贼的下落行踪,都可以得到拜入太一仙门的机会,嘿嘿,现在这太一令在老子手中,你们谁要是要那来自于下届淫贼的消息,就传过
来,老子定有重伤,哈哈。”
方圆数百万里之内,太一门都是独一无二的主宰,高高在上,宛如天庭一样。
因此能够加入太一门,对于很多平庸和底层的武者来说,都是撞仙缘一样的造化机缘。
三个月之前,太一门颁布下新的太一令,引得飘香平原周围各大城之内,一片腥风血雨一般的争夺。
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公司战略规划PPT

公司战略规划PPT

业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析,确定目标市场和潜在客户 ,制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴,实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入,开发具有竞争力的新产品,满足 客户需求,提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度 ,增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益,还注重为社会发展做出贡 献,实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展,不断提升自身可持续发展能力 ,确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务,满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任,创造就业机 会,为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划,吸引和留住优秀人才 ,提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分, 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势,如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位,实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化,增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。

公司战略规划模板PPT幻灯片共72页

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谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
公司战略规划模板PPT幻灯 片
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。

如何制定企业战略规划ppt课件

如何制定企业战略规划ppt课件
1. 确定各 项业务范围
吸引力大
市 场 潜 力
吸引力小
业务2
业务5 业务3
业务1 业务4
2. 评估市 场吸引力


XX公司竞争力
3. 评估XX 公司竞争实 力
3.2 确定评估标准
市场吸引力
•中国(相关)市场规模 •中国(相关)市场增长速度 •相关市场行业利润率 •相关市场资产回报率 •国际市场行业资本价值
利润
阶段1 核心产品的扩张与防守
阶段2 发展新兴的产品
•我们应该进入/扩
张哪些新产品?
•我们能保持并提高在
中国市场的占有率吗?
•我们如何提高在国际
市场上的占有率?
•我们应集中渗入哪个
•我们什么时候进入
或加速扩张选定的
产品?
•新产品成长速度如
何?
客户群?
阶段3 开创未来事业机会
•制定可行性方案的最
佳途径是什么?

• 前瞻性设计
–积极参与产品 •长期关系培养
设计
–客户信用及应
收款管理
–确保功能实现 –定期回访,反
馈客户意见及 需求 –技术骨干专人 负责 –快速反应 • 24x7x365 • 紧急服务队
伍 • 即时处理问
题能力 • 专家库
整体规划 所有环节: – 战略一体化 联盟伙伴管理
– 预算
部门间协作
信息系统整合与共享
分公司3
产品2
分公司1 分公司2
分公司3
……
……
2.1 XX公司内部实力评估- X 业务资源现状 好 差
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
产品2
产品3 产品4 产品n

企业战略规划报告 ppt课件

企业战略规划报告  ppt课件
•让业绩落后者有补救的机会(如降低或转调较轻松的岗 位)以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩,尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制,
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下:
(一) 人员考核 /培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比(%) 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略,以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始:
XX公司发展历程(1995-2008):2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司,
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务,谋求更多的市场机会,试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机: 虽然“鱼龙混杂”,但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业,以上海,河南的厂家发展较为迅 猛,他们的触角已经伸到了西部甚至全国,以建立生产基 地或办事机构,打开当地市场
•少数小企业工艺落后,更没有技术人员,产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品,降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场,也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题, 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域,国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段,迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力,使之转化为竞争实 力才是中长期策略

公司发展战略介绍(PPT31张)

公司发展战略介绍(PPT31张)

我们怎么去?
远景

• 战略是承接远景和策略的中间环节 • 战略的方向指导策略的制定 • 策略的执行决定战略的实现
选择战略的思维
战略
战略的思考和预见
选择战略的思维
战略的基本内容
我们在哪里 我们要去哪里 我们应走哪条路 我们如何到达
“期权”式战略思维方式 “跳跃”式战略思维方式
基础战略 竞争战略 组织战略 销售战略 产品战略 地区战略 人力资源战略 投资战略
衡量因素
市场排名 规模
三年发展总体目标
在中国健康险经营者中排名第一 高于25% 大于225万 达到17.76亿 不低于4% 产品服务覆盖全国市场
份额
承保人数 销售收入
财务
承保利润率 (税前) 覆盖市场数量
市场定位
主要子公司数量 是否覆盖大众市场
10-20

我们应走哪条路?
选择一:继续走传统寿险附加型的发展道路? “赔付型”经营模式 高赔 付 高成 本 低利 润
第三阶段能力建设和举措
• 销售队伍发展
• 大量高产能的销售团队已经培养完成,销售队伍处于低速、稳定、持 续的发展过程中,客户服务成为销售队伍的主要工作
• 基础建设
• 销售管理有序平稳的发展,分析市场变化和政策变化,分析发展中的 问题,成为工作重点。建设高效能的市场分析和销售分析系统,并在 实践工作不断改进。 • 渠道建设 • 维护多年共同发展的合作渠道,在合作层次上上更高的台阶时重点工 作,如何适应和利用各种新型的销售渠道成为了另外一个重点
• 个体工商业者、学生 • 农村人口、 外来务工人群 • 特殊群体
我们应走哪条路?
选择三:专业化商业健康保险经营? 专业化经营、商 业化运作模式

培训课件企业发展战略规划ppt

培训课件企业发展战略规划ppt

组织保障
建立相应的组织机构,明确各部门职责,确 保战略实施的顺利进行。
培训与宣传
加强员工培训和宣传教育,提高员工对企业 发展战略的认识和执行力。
战略监控与调整
监控指标
建立有效的监控指标体系,对企业发 展战略的实施过程进行实时监控。
反馈机制
建立信息反馈机制,及时了解战略实 施过程中的问题和困难,为调整提供 依据。
06
企业发展战略规划案例分析
成功案例分享
华为公司
华为在全球化战略中,通过技术创新 、品牌建设、人才培养等手段,成功 打入国际市场,成为全球领先的通信 设备制造商。
阿里巴巴
阿里巴巴以电子商务为核心,通过多 元化战略布局,逐渐发展成为涵盖电 商、云计算、数字媒体和娱乐等多个 领域的综合性互联网企业。
重要性
企业发展战略规划对于企业的发展具有至关重要的作用,它 可以帮助企业明确发展方向、优化资源配置、提高组织效率 、降低经营风险,从而推动企业的可持续发展。
制定战略规划的步骤
分析内部条件
了解企业的资源、能力、组织结 构、企业文化等内部条件,找出 企业的优势和劣势,为制定战略 提供依据。
确定战略目标
培训课件企业发展战略规划
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 企业发展战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业发展战略目标制定 • 企业发展战略实施与监控 • 企业发展战略与企业文化建设 • 企业发展战略规划案例分析
01
企业发展战略规划概述
定义与重要性
定义
企业发展战略规划是指企业根据自身条件和外部环境,确定 企业发展的战略目标、战略重点和实施路径的过程。
05
企业发展战略与企业文化建设
企业文化对企业发展的影响

企业发展规划ppt公司发展远景课件

企业发展规划ppt公司发展远景课件

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大气商务展望未来PPT
大气商务 微立体 述职报告 工作汇报
2017 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
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目录/CONTENTS
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公司发展计划书PPT课件

公司发展计划书PPT课件
第一节
3 人员培训
• 基本礼仪 • 基本技能 • 基础理论 • 基本实践
• 岗位培训 • 专项培训 • 更多实践
• 专员培训 • 晋升机制 • 薪资提升 • 更多福利 • 保密协议
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
所谓网络调研是指利用Internet技术进行调研的一种方法。其大多应用于企业内部管理、 商品行销、广告和业务推广等商业活动中。
• 兴起
由于传统调研样本采集困难、调研费用昂贵、调研周期过长、调研环节监控滞后等一系列问题的进一步暴露,加之随着互联网 的不断发展,科技不断完善,目前中国网民数量不断递增;以及在线调查具有高效便捷的特性和质量的可控性不断增强,网络 调研便呼之欲出了。
李明丽
人员培训 业务指导 业务联络
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济南领尚信息咨询有限公司
3. 至2015年底, 各部门人员自身业务熟练 至2016年底, 新配置的各部门人员业务熟练
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
第三节
辅助支持
单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容
第一节 发展目标
第一阶段 部门设置 第二阶段 人员配置及培训定岗 第三阶段 业务熟练度提升及体制完善 第四阶段 互联网调研业务
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
第一节

企业发展规划PPT课件

企业发展规划PPT课件

-
29
3.制定业务调整战略
(1)发展型全面投资战略。 (2)维持型市场拓展战略。 (3)选择型发展战略。 (4)淘汰型控制战略。
-
30
(二)现有业务构成法的应用
1.波斯顿业务组合分析法(BCG法)应用中 的问题
(1)企业相对市场占有率分析中的问题。
(2)企业业务类型不足的问题。
(3)分析指标过于简单的问题。
-
10
(二)CI策划阶段
1.CI战略的策划
(1)确定企业形象策划的目标。
①巩固现有的企业形象。 ②改善企业形象。 ③重新塑造企业形象。
-
11
(2)确定企业形象的社会定位、市场定位和风格 定位。
①社会定位也称企业定位,是指企业欲在社会公众心目 中形成的总体形象和地位。
②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和 地位。
-
5
(三) CI战略的内容
“CIS”(企业识别系统): • 理念识别“MI”(Mind Identity) • 行为识别“BI”(Behavior Identity) • 视觉识别“VI”(Visual Identity)
-
6
1.理念识别
是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。 它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映, 属于最高层次的识别系统。它是企业识别系统的核心 和原动力。
(1)基本要素系统:企业对内的组织、教育、管 理、开发研究、员工福利、工作环境及气氛等 ;企业 对外的市场调研、经营推广、公共关系及沟通对策、社 会公益及文化活动等。
(2)应用要素系统:企业对内对外的各项活动及 其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等。
-
8
3.视觉识别

培训课件企业发展战略规划ppt

培训课件企业发展战略规划ppt

制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命,制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体,可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会,选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素,制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择,制定详细的计划和行动方案,确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标,设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析,评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现,确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果,采取针对性措施进行监 控和改进,提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场,以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ,以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ,以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场,分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标,制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理,提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责,建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程

企业发展战略规划方案ppt课件

企业发展战略规划方案ppt课件

对行业和市场的深刻把握和理解, 是企业家的灵感所在,一方面需要 丰富的经验,另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系,进行整体 性的战略性思考,提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、 企业所属 行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么? 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 3. 企业所处行业的历史,当前的主要倾向,影响其发展的重要障碍和限制是什么? 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达方法是什么? 5. 企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 6. 一般情况下,企业所处行业的结构如何,其特有的发展逻辑是什么,即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么?
二、 产品及工艺的 必须了解 调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解:必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企 业,特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语;
本行业进行产品及工艺技术签定的方法;
关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗!? 企业战略就是明确企业战略、宗旨!? 企业战略与过去的计划管理差不多!? 我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头? !
企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?! 到底什么是企业战略,九本书居然九个定义? ! -------- --------? !
TS
现 在
国际经济状况 生活方式




战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型

培训课件企业发展战略规划

培训课件企业发展战略规划
重要性
企业发展战略规划对于企业未来的发展具有决定性的影响,它有助于企业明确 发展方向、优化资源配置、提高核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中立于不 败之地。
规划流程与步骤
确定战略目标
根据企业自身条件和外部环境 ,制定具体的、可衡量的、可 实现的、相关性强和时限明确
的战略目标。
分析内外部环境
对企业内部资源和能力进行评 估,同时分析外部市场、竞争 和政策环境,识别机会和威胁 。
AB C D
战略调整依据
根据战略评估结果,结合内外部环境变化和企业 发展需求,对战略进行调整和优化。
调整方案实施
组织实施战略调整方案,确保调整工作的顺利进 行和有效实施。
战略监控与评估
监控机制建立
建立完善的战略监控机制,定期收集和 分析战略实施数据,掌握战略执行情况

评估工作开展
定期开展战略评估工作,分析战略目 标的实现程度和效果,提出改进建议
SWOT分析
Strengths
Weaknesses
分析企业的优势,包括内部环境分析中提 到的组织结构、人力资源、财务状况、技 术与研发等方面的优势。
分析企业的不足之处,包括内部环境分析 中提到的问题和不足。
Opportunities
Threats
分析企业面临的市场机会,包括市场需求 、竞争态势、政策法规等方面的机会。
资源配置
合理配置企业资源,包括人力、物力、财力 和信息资源,确保战略实施的有效性。
员工培训与激励
加强员工培训和激励,提高员工素质和工作 积极性,推动战略实施。
战略调整
战略评估
定期评估战略实施效果,分析战略目标的实现情 况,找出存在的问题和挑战。
调整方案制定

公司发展规划ppt课件

公司发展规划ppt课件
五、员工的培训与考核 1.、培训:公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是 公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展 状况等,使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态,寻找差距弥 补不足,做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力。 2.考核:是对员工的工作做系统的评价。我们可以用《优秀员工评选》作为贯通公司考核工 作的主线,以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能,从而使员工本身、企业都受 益。
.
3
四、加强公司内部部门设置,灵活应对行业需求变化 1.公司现行的部门设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着行业竞争的加 剧,及根据行业的特点和公司目前情况,对公司内的部门设置要进行必要的调整和加强, 突出商务、生产、品质、工程管理在公司部门设置中的重要位置,以更有利于公司的发展。 2、各部门需对业务分工和人员做适当调整和加强。 3、成立公司智囊团,充分发挥公司各人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在 日常工作中碰到的难点、疑点,吸收、改进其它优秀公司先进的管理方式和技术。
突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的 大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图,长远的、具有前瞻性和 可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提 高公司的凝集力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。 二、实施人才战略,组建管理团队,缓解和消除公司发展的“瓶颈”。 1.公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少 ,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才 的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构 ,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人 才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决,同时加强新来员工的培养力度,做好人才储备。 2.建立一个有效成功的管理团队,使公司的管理工作异常处理不是依附某个人,而是基于 整个团队。团队中的每个人虽分工不同、但责任担当明确,且目标一致。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
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市场版图

2、人们走过的每一个足迹,都是自己 生命的 留言; 留给今 天翻过 的日历 ,留给 未来永 久的历 史。

3、人生是一座可以采掘开拓的金矿, 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同, 给予人 们的回 报也不 相同。

4、理想之风扯满人生的帆;奋斗之杆 举起理 想之旗 。

5、人应该学会走自己的路,但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化, 却不愿仅止于经典继承, 秉持与众不同的创新理念, 打造独一无二的传世传奇。
5

上品天成
上品橼的传承与积淀, 在亲力亲为中诞生,
一榫一卯, 一刀一刻, 从技艺到创作, 从创作到文化, 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显,影 伸缩缝微小、不明显,
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化,结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏,失去 活性纤维,保留木材
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生命力
生命力
定位高端 精耕定制 以设计为企业灵魂 视品牌为企业基石 上品橼厚积薄发 打造有高度的红木品牌

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厦门总部
五缘湾一号 独栋三层楼 楼层使用面积达8500平米 私有花园广场6500多平米
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721 m2的上海尊木汇
尊木汇是上海北中环十二五规划重点文化 项目,尊木汇首创集“艺术馆、会所体验、产 权交易、投资融资服务”于一体的商业模式。 红木文化公园占地180亩,建筑面积6万多平方 米,展销会所共有六大功能区:
HERMANO羽绒抱枕、慢回弹记忆海绵坐垫,与红木家具相映成趣,方寸间尽显主人品位与风情, 透示出简约、自然、富于质感的生活哲学。HERMANO与美国迪士尼、沃尔玛、Target mall 有着长期的 伙伴关系,慢回弹记忆海绵坐垫以其独特品质特供厦门航空头等舱,势必给红木家具增添更高一层的体验 享受。

31、学习这件事不在乎有没有人教你, 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔

32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫

33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫

11、属于每个人的道路,都在每个人 的足下 ;属于 每个人 的历史 ,都在 每个人 的身后 。

12、终于有一天,海水和泪都是甜的 。

13、有志者自有千方百计,无志者只 有千难 万难。

14、贫不足羞,可羞是贫而无志。— —吕坤

15、人,只要有一种信念,有所追求 ,什么 艰苦都 能忍受 ,什么 环境也 都能适 应。— —丁玲
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专属定制流程
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你拥有的不只是家具, 是尊贵的传承。 得一红木, 荣耀尽升。 上品橼,
为你开启一道通向私人空间的门, 尊享私有个性化专属定制。
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三、团队介绍
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让我们为你 寻觅生命中的红木
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执行团队
董事长:王辉煌 特别助理: 刘哲喜-Peter
营销顾问: 谢忍强-Richard
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从“上”字作延伸, 传达了自然简约、低调奢华的品牌调性。
“天命,品味,缘分” 是上品橼新LOGO所传达的内在精神。
方圆之间, 蜿蜒的“上”字, 如同工艺极致的榫卯, 又如同时间之河, 流淌过千万年的美丽轮回。
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上品橼认为:
真正的传承在于创新设计,而不在于复制与高仿;
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上品橼认为:
最高贵的奢华在于手工精神,更在于独一无二的身份专属。
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品 千韵百味
上品橼将自己置于整个中华民族的红木文化背景之中, 兼容并包,以专属定制理念追寻传统家具文化的真正复兴。
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橼 良木结缘
上品橼以良木为媒, 汇集红木行业、空间设计行业、艺术界的杰出设计大师, 成为国内优秀设计师汇聚的平台。
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新世纪之始,国内掀起了一股红木家具热。
近年来,红木行业却陷入产品雷同、品牌低层次竞争的瓶颈 行业洗牌与重整就在眼前!
启用营运至今刷新的纪录:
1. 世界第三高楼 2. 世界最高绿色建筑 3. 世界最大绿色建筑 4. 环地震带最高的高楼建筑 5. 跨年倒数与新年烟火表演:全球首见,烟火于2004 年首次施放
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仙韵国礼风格
二忆念深,让馈赠者 与受礼者皆因拥有仙 韵国礼而情更深、意 更浓,相念两不忘。
仙韵国礼作品绽放出 中国悠久文化深邃精 神,并将亮相於德国 慕尼黑、意大利米兰 等地奢侈品设计大展。
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文化与音乐飨宴
品红会
一口 品茗香 一口 品圣贤 一口 品千年 弱水三千 只取三瓢 红酒 红木 大红袍 芸芸众生 只见你一人独悠悠 请入 品红会 以乐会知己 呼唤心灵共鸣 琴棋书画诗酒花 云深处 有人与共
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上品橼运营模式
总部
红木家具设计+空间设计+软装家饰包材+红木会所+文化音乐+木材贸易+红木电商+O2O
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企业 定制
上品橼与国内各高端阶层的合作,针对房地产样板间、 高端写字楼、总裁办公室及别墅、专业性会所、个性化酒 店等不同客户需求,根据不同空间格局和风格特色要求量 身定做,为客户提供个性化的空间设计及红木家具搭配设 计服务,整体造型设计、一步到位。
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国礼 定制
上品橼同时涉及高端红木礼品专属定制, 依据企业 的个性特色及需求,洞察企业受众,打造红木工艺艺术品 精品,以国礼之仪,结商务良缘。国礼系列定制包括红木 礼盒包装、红木艺术品、沉香檀香礼品等多种类别的礼品, 展现企业的尊贵和独特精神。
➢ 旧式装箱
➢ 新式装箱
空心纸箱可以承重4吨以上,不受任何影响。
稳固牢靠,全程呵护
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更加舒适的软饰设计
每一个女人心中都有一个赫本梦,倾城绝丽,轻舞曼妙;每一个男人心中都有一个兄弟情,手足相偎,暖在心房。 HERMANO(西班牙语:兄弟情),每一朵白鹅绒都许你一世温暖的依靠。
红木行业内首家采用纯白鹅绒、纯白鸭绒抱枕配套红木家具。HERMANO抱枕,具有其他抱枕不可 比拟的抗菌/防螨/防潮效果,轻柔保暖,给人自然舒适的呼吸。
品牌旗舰会所集群——46尊艺术会所
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台北101大楼
台北101启用时除了高度外也创下了许多世界第一:
1. 最高的建筑露天观景台:508.0米(1,667尺) 2. 最快升降机的速度:每秒16.83米(约等于时速60公里) 3. 最大的阻尼器 :重达660公吨,作用为抗风防震 4. 跨年夜最大的倒数计时钟(2003年至今)

6、不能因为人生的道路坎坷,就使自 己的身 躯变得 弯曲; 不能因 为生活 的历程 漫长, 就使求 索的脚 步迟缓 。

7、人生的意义在理想的光辉中闪烁; 生命的 价值在 创造的 生活中 闪现。

8、只有走完平凡的路程,才能达到伟 大的目 标。

9、奋斗目标是人生的精神支柱。

10、共同的事业,共同的斗争,可以 使人们 产生忍 受一切 的力量 。—— 奥斯特 洛夫斯 基

29、任何时候我也不会满足,越是读书 ,就越 是深刻 的感到 不满足 ,越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思

30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思

31、学习这件事不在乎有没有人教你, 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔

32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫
生产基地
中国莆田
分公司
上海、香港、台 北、北京、深圳
营销据点
厦门、贵阳、杭州、 成都、南京、西安、 长沙、武汉、大连、
青岛……Βιβλιοθήκη 仙韵斋连锁加盟系统
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企业使命:
复兴、提升中国古典家具文明与文化!
企业愿景:
立足厦门,辐射全国,放眼国际!
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1、有事业的峰峦上,有汗水的溪流飞 淌;在 智慧的 珍珠里 ,有勤 奋的心 血闪光 。

33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫

28、我学习了一生,现在我还在学习 ,而将 来,只 要我还 有精力 ,我还 要学习 下去。 ——别 林斯基

29、任何时候我也不会满足,越是读书 ,就越 是深刻 的感到 不满足 ,越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思

30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思

16、人生的途程是遥远的,只要双脚 不息地 前行, 道路就 会向远 方延伸 。

17、理想是人生的坚实支柱,如果失 去了生 活的理 想,精 神也就 会随之 而瘫痪 。

18、目标不是都能达到的,但它可以 作为瞄 准点。

28、我学习了一生,现在我还在学习 ,而将 来,只 要我还 有精力 ,我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
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上品橼深度剖析国人精神需求,提出“家族专属定制红木艺术”的理念, 创新性地提出红木家具高端“专属定制”模式。
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