西安XX电气集团-人力资源部新员工培训方案-14页-HR猫猫汇编
以xx电器集团公司人力资源部名义写一篇新员工培训工作计划
以xx电器集团公司人力资源部名义写一篇新员工培训工作计划2020人力资源的培训计划方案（一）一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求（1）锁定战略提升与未来发展需求；（2）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；（3）锁定研究型组织建设；（4）锁定企业内部资源共享；（5）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2、传递和发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3、使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训；4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9、加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：1、每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2、每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3、为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4、季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
电气新员工入职培训计划
电气新员工入职培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在帮助新入职的电气员工快速融入公司环境，掌握基本工作流程和技能要求，提升工作效率和质量。
二、培训内容
1. 公司概况介绍
•公司发展历程
•组织架构及部门职责
•公司文化和价值观
2. 电气工程基础知识
•电气理论基础
•电路原理
•电气设备及常见故障处理
3. 工作流程和规范
•电气工程项目流程
•安全生产规范
•质量管理要求
4. 专业技能培训
•PLC编程
•调试与维护
•自动化控制系统
5. 项目案例分析
•分析实际项目案例，学习解决方案
•案例讨论和分享经验
三、培训方式
1. 线上课程
•视频教学课程
•在线学习平台
•线上答疑
2. 实操训练
•现场实操练习
•设备操作演练
•项目模拟实践
四、培训计划安排
•第一周：公司概况介绍及基础知识培训
•第二周：工作流程规范和专业技能培训
•第三周：项目案例分析和综合实操训练
五、考核评估
•每周定期考核
•最终结业考核
•根据考核表现评定正式员工身份
六、师资团队
•公司资深电气工程师
•行业专家学者
•培训导师团队
结语
以上便是本次电气新员工入职培训计划的具体内容和安排，希未员工们能够认真学习，全面提升自己的电气工程技能，为公司的未来发展贡献力量。
电气工程公司新员工培训方案
（9）餐饮及其他员工服务项目
5．安全与事故预防
（1）事故记录卡
（2）健康、医疗义诊
（3）事故报告及程序
（4）火灾预防及控制
（5）体检要求
（6）生产流程中有关特殊危险用品的使用规则
6．员工与公司的关系
（1）职务分配与工作内容
（2）使用期与在职期间的行为规范、工作纪律要求
（3）员工的权利与职责
七、学会与不喜欢的人相处的法则。掌握与身边不喜欢人相处的原则和方法，避免不知不觉得罪人。掌握在职场上保护自己的智慧和艺术。
八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的最新管理技术，让你的管理得心应手、事半功倍。
九、高效销售你的商品，提高销售业绩。学会了解客户的真正需求，掌握突出产品特质的思路。灵活运用销售“八点”。
四、快乐心态，赢得人脉。学会成为乐观的人。快速掌握转变处理问题的负面思维方式，掌握阳光思维的方法。快乐才会成功。沟通无障碍，567解决矛盾法。熟练运用“五只灭火器”“六把安心剑”解决各种人际冲突、矛盾和误解，让大家合好如初。
六、干得好，更要说得好。赢得领导的欣赏和信赖。学会分析不同领导的性格特征，掌握相应的沟通策略和艺术。
★这不仅是“工作“的环境也是生活的地方。（生命价值体现的平台）第二天
一、团队、互信、沟通的专题。
二、文体活动《领袖风采》本活动源于日本“魔鬼训练营”极具震撼性，学员体验此活动之后，加深了对企业及领导的理解，让员工再一次“照镜子”看清什么是“责任”“承诺”及为此付出的沉重代价。
1让员工看清我和企业的关系
5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：
1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序三、新员工培训内容就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l11让本部门其他员工知道新员工的到来l12准备l13好新员工办公场所、办公用品l14准备l15好给新员工培训的部门内训资料l16为新员工指l17定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
人力资源新员工入职培训方案
人力资源新员工入职培训方案人力资源新员工入职培训方案为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的人力资源新员工入职培训方案，希望对大家有所帮助。
人力资源新员工入职培训方案1一、新员工入职培训目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、新员工入职培训对象：全体新员工三、新员工入职培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的.集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、新员工入职培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、新员工入职培训培训教材：《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、新员工入职培训培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
2、员工守则：各项规章制度。
3、公共礼仪、行为规范。
4、职业道德。
5、物业管理基本知识。
6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。
7、岗位实践操作。
七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
西安XX电气集团-人力资源部新员工培训方案-14页-HR猫猫
西安XX电气工程有限公司2009年人力资源部新员工培训方案目录 (2)1.公司背景介绍 (3)2.新员工培训目的 (3)3.新员工培训程序 (4)4.新员工培训内容 (4)4.1员工培训的前期工作 (4)4.2一级培训 (5)4.3二级特训方案 (6)5.新员工培训反馈与考核 (11)6.新员工培训教材 (13)7.培训时间安排 (14)8.附录——部门新员工培训所需表格 (15)9.费用预算 (19)10．小组成员及任务的分配情况 (19)1.公司背景介绍西安XX电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。
从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。
公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。
尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
2.新员工培训目的在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使得企业面临一系列新的困难和问题，其中许多要靠培训来解决。
新员工由于对公司工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行培训时的员工从企业的局外人转变为企业人，融入到特定的团体中，因此，因员工的培训的目的主要体现在以下几个方面：1．有利于员工适应企业新环境。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感2. 有利于新员工融入企业整体。
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台.4.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
电气新入职培训计划
电气新入职培训计划一、前言作为电气公司的一名新员工，你将进入一个充满挑战、机遇和竞争的行业。
电气工程领域的发展日新月异，技术更新换代迅速，因此你必须不断学习和提升自己。
新入职培训是帮助你快速适应公司环境、了解公司业务、掌握专业知识和技能、适应岗位要求、提高工作效率的重要手段。
通过全面系统的培训，我们将帮助你快速成为一名电气工程领域的专业人才。
二、培训目标1.了解公司背景和发展历程，明确企业文化和价值观。
2.掌握电气工程领域的基础理论知识和技术要点，熟悉相关专业用语和标准。
3.学习电气工程设计、施工、运维等各个环节的操作流程和规范要求。
4.了解相关法律法规和政策环境，熟悉安全生产和质量管理制度。
5.培养良好的团队意识和沟通能力，提高职业素养和工作效率。
6.了解企业产品和服务，掌握销售和客户服务技巧。
三、培训内容1. 公司概况及企业文化培训- 公司的发展历程- 公司的组织结构和职能分工- 公司的品牌形象和市场定位- 公司的核心价值观和行为准则2. 电气工程概论培训- 电气工程的基本概念和发展趋势- 电气工程的相关知识和技能要点- 电气工程的专业术语和标准规范- 电气工程的相关行业和应用领域3. 电气工程设计培训- 电气图纸的构造和解析- 电气设备的选型和配置- 电气系统的设计原则和要求- 电气系统的运行和维护4. 电气工程施工培训- 电气工程施工的基本流程和标准规范 - 电气工程施工的安全生产和质量管理 - 电气设备的安装和调试- 电气工程的现场管理和协调5. 电气工程运维培训- 电气设备的定期检修和维护- 电气系统的故障排除和修复- 电气网络的远程监控和管理- 电气设备的更新升级和优化6. 法律法规和政策环境培训- 国家和地方相关法律法规- 安全生产和环保政策- 质量管理和标准体系- 电气工程相关证书和执业资格7. 团队合作和沟通技巧培训- 团队意识和责任感的培养- 团队协作和工作分工的规范- 良好的沟通技巧和表达能力- 团队冲突和问题解决的方法8. 销售和客户服务技巧培训- 产品和服务的特点和优势- 客户需求和行业特点分析- 销售技巧和客户策略的训练- 客户服务的标准流程和纪律要求四、培训方式1. 理论知识讲解和案例分析- 通过讲解、讨论、解析、训练等方式，学习相关理论知识和技能要点。
人力资源部新员工入职培训方案(精选)
汇报人：XXX
目录
01 培 训 目 标 03 培 训 形 式 05 培 训 效 果 评 估
02 培 训 内 容 04 培 训 时 间 与 周 期
01
培训目标
帮助新员工了解公司文化
培训目标：使新员工了解公司的历史、使命和价值观
培训内容：组织文化、公司愿景、员工行为准则等
和应对能力
目的：帮助新 员工更好地了 解公司文化和 业务流程，提 高沟通协作能
力
适用范围：适 用于各种业务 场景，如销售、 客服、管理等
实施方式：制 定剧本，分配 角色，进行演
安排
培训开始时间：XXXX年XX月XX日 培训周期：为期XX周 培训时间安排：每周X天，每天X小时 培训地点：公司内部培训室
培训周期设置
培训时间：共计2周 培训周期：每年进行一次 培训安排：每周5天，每天8小时
培训目标：使新员工全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容
05
培训效果评估
评估标准制定
培训目标达成度：评估培训目标 是否实现，以及实现的程度。
培训效果跟踪：定期跟踪员工在 培训后的表现，以及培训成果的 转化情况。
沟通与协作技巧
沟通技巧：学会倾听、表 达清晰、掌握非语言沟通
协作技巧：团队合作、分 工明确、解决冲突
跨文化沟通：了解不同文 化背景、尊重多样性
沟通与协作在团队中的作 用
03
培训形式
课堂讲解
培训形式：通过讲师授课的方式传授知识 适用范围：适用于理论知识的传授和学习 优点：系统化、全面化地传授知识，有利于新员工快速了解公司文化和规章制度 注意事项：讲师需具备专业知识和授课经验，避免照本宣科，注重与员工的互动和交流
人力资源部新员工培训方案
西安xx工程有限公司人力资源部新员工培训方案目录1. 公司背景介绍 (3)2. 新员工培训目的 (3)3. 新员工培训程序 (4)4. 新员工培训内容 (4)4.1员工培训的前期工作 (4)4.2一级培训 (5)4.3二级特训方案 (6)5. 新员工培训反馈与考核 (11)6. 新员工培训教材 (13)7. 培训时间安排 (14)8. 附录——部门新员工培训所需表格 (15)9. 费用预算 (19)10．小组成员及任务的分配情况 (19)1. 公司背景介绍西安xx工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国xx公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。
从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。
公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。
尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
2. 新员工培训目的在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使得企业面临一系列新的困难和问题，其中许多要靠培训来解决。
新员工由于对公司工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行培训时的员工从企业的局外人转变为企业人，融入到特定的团体中，因此，因员工的培训的目的主要体现在以下几个方面：1．有利于员工适应企业新环境。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感2. 有利于新员工融入企业整体。
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台.4.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
电气培训计划(新员工)含资料.doc
电气培训计划(新员工)含资料电气专业（新学员）培训计划第一阶段：熟悉了解阶段（电气系统、电气设备）学习时间：共15天考核方式：笔试内容讲课时间掌握知识点培训时间实践操作学习电气安规，了解电气工作安全规定一课时1、电气高压设备安全工作的基本要求2、保证安全的技术措施、组织措施五天现场环境熟悉学习掌握电气一次接线系统及电力系统运行的知识。
一课时1、电力系统电气基本知识2、我公司主接线系统，各段厂用母线接线方式3、各开关编号、设备位置3、主接线系统图4、电气主设备基本接线方式及基本作用十天学会现场电度表抄表,了解我公司电气系统设备基本布置及大致用途第二阶段：掌握、理解阶段（电气设备基本工作原理、电气设备巡检的规定）学习时间：共30天考核方式：笔试内容讲课时间掌握知识点培训时间实践操作学习掌握发电机、变压器、电动机的工作原理，掌握其工作特性一课时1、了解发电机变压器主要结构、部件2、了解发电机变压器工作原理3、了解我公司主要电气设备型号及铭牌主要参数4、了解我公司主要辅机电机功率及铭牌参数，掌握其作用十天学习电气参数调整，在DCS画面上了解电气主要参数调整学习掌握高压断路器、隔离开关、互感器工作原理及其相关操作知识一课时1、高压断路器、互感器种类2、高压断路器、隔离开关工作原理3、高压断路器、隔离开关操作注意事项4、电流、电压互感器使用注意事项十天学习DCS上断路器操作要领，及就地断路器、隔离开关的操作知识。
学习掌握电气系统巡检要领及其相关设备主要检查项目一课时1、发电机、变压器、开关、电动机巡检项目及特殊环境下巡检项目2、巡检路线3、能判断、发现主设备运行异常4辅机停送电操作十天系统各设备、开关工作性能熟悉。
掌握巡检路线、基本要领。
第三阶段：全面动手操作阶段(辅机停送电操作、摇绝缘、电气常规倒闸操作、机组启停步骤)学习时间：共月年月日月2003-109、变压器主要由哪些部分组成?答案:由铁芯；绕组；油箱；油枕；分接开关等部分组成。
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案一、培训目标1.帮助新员工尽快了解公司的组织结构、文化和价值观。
2.提供必要的职位技能培训，使新员工能够胜任工作。
3.培养新员工的团队合作能力和沟通能力。
4.培养新员工的自我管理能力和职业发展意识。
二、培训内容1.公司概况介绍-公司发展历程、组织结构和员工规模。
-公司的核心价值观和企业文化。
-公司的战略目标和发展规划。
2.职位技能培训-不同职位的工作内容、职责和要求。
-专业技能的培训，如招聘技巧、员工管理、薪酬福利等。
-培训新员工在电脑操作、使用公司内部系统和软件等方面的能力。
3.团队合作与沟通能力培训-培养新员工在工作中与他人合作的意识。
-提供团队合作和沟通技巧的培训，如冲突管理、协调能力等。
-开展小组活动和团体讨论，帮助新员工更好地融入团队。
4.自我管理和职业发展-帮助新员工进行工作规划，制定个人职业目标和发展计划。
-提供职业发展指导，如职业素养培养、自我营销等。
-激励新员工主动学习和不断提升自己的能力和素质。
三、培训方式1.公司内部培训-培训部门配备专业的培训师，通过面授方式进行培训。
-培训过程中可邀请公司内不同部门的经验丰富的员工进行经验分享。
2.外部培训-邀请行业专家、知名企业的HR经理等进行专题培训，增加培训的多样性和权威性。
-培训结束后进行培训效果评估，了解新员工的学习效果和培训满意度。
四、培训周期1.新员工入职前培训-在新员工正式入职之前，通过线上培训课程，让他们提前了解公司的背景和文化，为入职做好准备。
2.入职后持续培训-针对不同职位的新员工，制定个性化的培训计划。
-结合实际工作任务，在工作中学习，提高新员工的实际操作能力。
3.培训周期评估-定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。
五、培训评估与反馈1.培训评估-通过问卷调查、学员考试和培训师评估等方式，对培训过程进行评估。
-分析培训结果，发现问题和不足，并提出改进建议。
2.培训反馈-定期与新员工进行培训后的反馈沟通，了解他们的学习情况和感受。
人力资源部员工培训计划
人力资源部员工培训计划为了提高公司员工的工作素质与竞争力，促进员工个人发展，人力资源部特制定了一份全面的员工培训计划。
此计划将帮助员工不断学习和积累知识，提高技能水平，并为他们提供更好的发展机会。
以下是详细的培训安排：第一阶段：入职培训入职培训是新员工加入公司后的首要任务。
该培训旨在帮助员工尽快熟悉公司的文化、价值观和组织结构，并掌握与其岗位相关的基本知识和技能。
入职培训具体包括以下内容：1. 公司概况介绍：介绍公司的组织架构、发展历程、核心价值观以及业务范围等重要信息。
2. 岗位职责：详细解释员工岗位的职责和目标，使员工明确自己的工作职责。
3. 内部流程和制度：介绍公司内部的工作流程、制度与规定，确保员工能够顺利适应公司的工作环境。
第二阶段：职业技能培训在完成入职培训后，员工将进入职业技能培训阶段。
这个阶段的培训旨在提升员工在岗位上所需的专业知识和技能，以更好地完成工作任务。
具体培训内容如下：1. 技术培训：根据员工所在岗位的要求，进行相关的技术知识培训，如计算机操作、软件应用等。
2. 沟通与协作：培养员工良好的沟通技巧与团队协作能力，包括口头表达、书面沟通、团队协作等方面的培训。
3. 问题解决与决策能力：通过案例分析和模拟情景演练等方式，提升员工的问题解决能力和决策能力，培养他们在复杂环境中做出明智决策的能力。
第三阶段：管理与领导力培养对于希望在职场中发展成为管理人员或拥有领导才能的员工，人力资源部将提供管理与领导力培养课程。
这些课程旨在帮助员工了解并掌握有效的管理和领导技巧，更好地协调团队工作，实现个人与团队的共同发展。
培训内容主要包括：1. 领导力发展：培养员工的领导潜力与领导能力，各类领导力测试和案例分析将被运用于此阶段的培训。
2. 团队管理：帮助员工了解团队的形成、发展和管理方法，以及如何通过团队协作实现工作目标。
3. 绩效管理：培养员工明确目标、制定绩效指标以及进行绩效评估的能力，从而提高团队的整体绩效。
人力资源部新员工入职培训方案
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案一、培训目标人力资源部作为企业管理重要部门，其职能是为企业提供符合发展需求的人力资源支持，培养高素质员工，为企业创造持续发展的竞争优势。
新员工入职培训是人力资源部工作的第一步，旨在帮助新员工尽快适应企业文化和岗位需求，提高工作效率。
二、培训内容1. 企业概况介绍企业的发展历程、经营范围、组织架构、发展规划等基本情况，使新员工对企业有全面的了解。
2. 企业文化传达企业的核心价值观、行为准则，让新员工理解和接受企业文化，并把企业文化融入到日常工作中。
3. 岗位职责详细介绍新员工所在部门的岗位职责，包括工作内容、工作目标、工作流程等，使新员工清楚自己的工作职责。
4. 工作流程介绍所在部门的工作流程和相关工具，让新员工了解工作流程，提前熟悉相关工具，便于快速上手工作。
5. 绩效考核介绍企业的绩效考核制度和标准，使新员工了解如何根据工作目标进行自我评估和提升，培养良好的工作习惯。
6. 团队合作强调团队合作的重要性，介绍团队合作的原则和技巧，培养新员工与他人合作的能力，提高工作效率。
7. 沟通与反馈培养新员工良好的沟通技巧，包括有效听取、表达和反馈。
帮助新员工建立良好的人际关系，提高团队合作能力。
8. 培训评估进行培训效果的评估，收集新员工的反馈意见，及时调整和改进培训方案，提高培训质量和效果。
三、培训方式1. 集中培训安排新员工参加集中培训班，由具有丰富经验和专业知识的培训师进行培训，通过讲解和案例分析等方式进行交流与学习。
2. 应用培训组织新员工参与实际操作，通过模拟场景和实际操作，帮助新员工掌握实际工作技能和应用知识。
3. 师徒培训将新员工分配给有经验的老员工，由老员工负责指导和培训新员工，帮助新员工更好地适应工作环境和学习相关知识。
四、培训时间新员工入职后，立即进行培训，培训时间持续1周，每天4小时培训时间。
在培训过程中，适当安排学习和练习时间，以保证新员工对培训内容的掌握和应用。
人力资源部新员工入职培训方案
人力资源部新员工入职培训方案
1、入职报道
（2）入职报道时，HR会和新员工签订劳动合同，并就入职流程等相关细节进行介绍。
（3）入职报道完成后，HR会给新员工发放入职物品包。
2、入职培训
（1）组织人力资源部专门人员，对新员工进行有关公司规章制度、公司政策、公司组织结构、公司文化、公司行政管理、员工福利等方面的内容进行培训，使新员工了解公司，适应公司文化。
（2）组织主管领导对新员工进行岗位介绍，对新员工岗位任务、工作职责、工作标准、工作程序、职业道德等内容进行系统的培训，使新员工尽快掌握工作要求和技能。
（3）组织主管领导对新员工进行新岗位实践培训，让新员工在熟悉的环境下熟悉工作场所管理制度，熟悉操作软件，熟悉本岗位工作程序，让新员工尽快上手工作。
3、新员工入职体检
新员工入职后，需要参加入职体检，根据体检报告结果来对员工的健康状况进行评估，及时发现员工的健康问题，建立员工健康档案，保障员工的健康。
四、新员工入职流程。
人力资源部人员培训方案
人力资源部人员培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人力资源部作为公司的核心部门之一，其员工的专业素养和综合能力对于公司的发展至关重要。
为了提升人力资源部人员的业务水平和工作效率，满足公司战略发展的需求，特制定本培训方案。
二、培训目标1、提升人力资源部人员的专业知识和技能，包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
2、增强团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和服务质量。
3、培养创新思维和解决问题的能力，能够应对复杂多变的人力资源管理问题。
三、培训对象人力资源部全体员工四、培训内容1、人力资源管理基础知识人力资源管理的概念、发展历程和重要性。
人力资源管理的六大模块及其相互关系。
2、招聘与选拔招聘流程与技巧，包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧等。
人才测评工具的使用，如性格测试、能力测试等。
招聘效果评估与改进。
3、培训与开发培训需求分析与计划制定。
培训课程设计与实施。
培训效果评估与跟踪。
4、绩效管理绩效指标的设定与分解。
绩效考核方法与流程。
绩效反馈与面谈技巧。
5、薪酬福利管理薪酬体系设计与优化。
福利政策的制定与实施。
薪酬调查与市场分析。
6、员工关系管理劳动法律法规解读与应用。
员工纠纷处理与预防。
企业文化建设与员工满意度提升。
7、团队合作与沟通团队建设与团队精神培养。
有效沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。
跨部门沟通与协作。
8、创新思维与问题解决创新思维的培养与训练。
问题分析与解决的方法和工具。
五、培训方式1、内部培训由公司内部资深的人力资源专家或业务骨干进行授课。
分享实际工作经验和案例，进行互动交流。
2、外部培训邀请外部专业培训机构或专家进行培训。
参加行业研讨会和培训课程，了解最新的人力资源管理理念和实践。
3、在线学习利用在线学习平台，提供丰富的人力资源管理课程资源，供员工自主学习。
4、实践操作安排实际工作项目，让员工在实践中应用所学知识和技能。
人力资源部新员工培训方案2篇
人力资源部新员工培训方案 (2)人力资源部新员工培训方案 (2)精选2篇（一）一、培训目标1. 掌握公司的组织结构、文化理念和价值观。
2. 熟悉公司各部门的职能和工作流程。
3. 理解人力资源部的职责和工作内容。
4. 掌握人力资源管理的基本原理和方法。
5. 能够运用各类招聘、培训和绩效管理工具。
二、培训内容1. 公司介绍和文化培养：包括公司的发展历程、目标和使命，以及重要的价值观和文化特点。
2. 组织结构和职能介绍：介绍公司的组织结构，各个部门的职能和工作流程。
3. 人力资源管理概述：介绍人力资源管理的基本概念、职责和工作内容。
4. 招聘和选拔：介绍招聘的基本原理和方法，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历和面试等。
5. 员工培训和发展：介绍员工培训的目的和方法，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
6. 绩效管理：介绍绩效管理的目的和方法，包括制定绩效目标、进行绩效评估和开展绩效考核等。
7. 薪酬福利管理：介绍薪酬福利管理的原则和方法，包括制定薪酬策略、设计薪酬制度和管理福利待遇等。
8. 劳动法律法规：介绍劳动法律法规的基本知识和对人力资源管理的影响。
三、培训方式1. 组织讲座和培训班：邀请公司高层领导和专业讲师就相关内容进行讲座和培训。
2. 实地参观和学习：组织新员工参观公司各个部门，并与各部门负责人进行交流和学习。
3. 实践操作和案例分析：组织实践操作和案例分析，让新员工通过实践和案例学习人力资源管理的实际操作。
四、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，对新员工的培训需求和基础进行评估。
2. 培训中评估：定期组织小测试和讨论，评估新员工对培训内容的理解和掌握情况。
3. 培训后评估：通过问卷调查和面谈等方式，评估新员工对培训效果的满意度和反馈意见。
五、培训时间和地点1. 培训时间：根据新员工入职的时间安排培训计划，一般为2-3天的集中培训。
2. 培训地点：可以选择办公场所、酒店或培训机构等作为培训地点。
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案嗨，各位！我们要聊一聊新员工培训方案，这可是关系到公司未来发展的大事儿。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就来给大家分享一下我的心得体会吧。
一、培训目标我们要明确培训目标。
新员工培训的目的不仅仅是让他们熟悉公司环境、了解公司文化，更重要的是让他们快速融入团队，掌握岗位技能，为公司创造价值。
所以，我们的培训目标就是：让新员工在短时间内成长为合格、优秀的员工。
二、培训内容1.公司文化及价值观新员工入职的第一堂课，当然是要让他们了解公司的文化及价值观。
我们可以通过讲解公司的发展历程、使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司有一个全面的认识。
2.岗位职责和业务流程为了让新员工更快地熟悉工作，我们需要详细介绍他们的岗位职责和业务流程。
这里可以结合实际案例，让新员工了解各个岗位的工作内容和要求。
3.专业技能培训根据新员工的岗位需求，我们要针对性地进行专业技能培训。
这包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面。
培训形式可以多样化，如授课、实操、讨论等。
4.团队协作与沟通5.职业素养与个人成长为了让新员工更好地规划自己的职业生涯，我们需要提供职业素养和个人成长的培训。
这包括时间管理、情绪管理、职业规划等内容。
三、培训形式1.线上培训线上培训具有灵活性、便捷性等特点，可以让新员工在空闲时间进行学习。
我们可以利用企业内部学习平台，提供丰富的培训资源。
2.线下培训线下培训可以让新员工更好地融入团队，增强互动。
我们可以安排专业讲师进行授课，同时组织团队活动，增进新员工之间的了解。
3.实操演练实操演练是检验新员工学习效果的重要手段。
我们可以安排新员工参与实际项目，让他们在实践中提升能力。
四、培训时间安排1.入职第一周：公司文化及价值观、岗位职责和业务流程培训2.第二周：专业技能培训3.第三周：团队协作与沟通培训4.第四周：职业素养与个人成长培训五、培训效果评估为了确保培训效果，我们需要对培训过程和结果进行评估。
电气新员工入职培训计划
电气新员工入职培训计划一、培训目的电气新员工入职培训计划的目的是为了帮助新员工熟悉公司的电气设备、工作流程和安全规范，使其快速适应工作环境，提高工作效率，确保工作质量和安全。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，我们将为新员工介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、公司文化及价值观等。
同时，还将介绍公司的安全文化，要求员工将安全放在第一位，严格按照安全规范进行操作，确保工作场所安全。
2. 电气设备知识在培训期间，新员工将学习公司常用的电气设备的基本操作原理，包括变压器、发电机、开关设备、电缆等，了解设备的基本结构、工作原理和日常维护保养，提高对电气设备的认识和操作能力。
3. 工作流程培训期间，将详细介绍电气部门的工作流程和工作职责，包括工作任务的接收、执行、汇报和总结等步骤，让新员工清楚了解自己在工作中应该做什么，如何做才能更好地完成工作。
4. 安全规范在这个环节，我们将重点强调工作中的安全规范，包括操作安全、用电安全、现场安全等方面，要求员工不得违反安全规范，必须佩戴必要的防护用具，并参加公司组织的安全培训，确保工作操作过程中的安全。
5. 现场实操为了帮助新员工更好地掌握电气设备的操作技能，我们将安排现场实操的培训课程，让新员工亲自操作设备，熟悉设备的操作步骤，提高操作能力。
6. 总结提升在整个培训过程中，我们将安排一定的时间，让新员工对培训内容进行总结，提出意见和建议，以便我们不断优化培训计划，提升培训效果。
三、培训方法1. 讲授式培训适用于公司介绍、电气设备知识、工作流程等较为基础的知识部分。
2. 案例学习通过案例分析来让员工更好地理解工作中需要注意的问题，加深对工作流程和安全规范的理解。
3. 视频演示用视频演示的方式向新员工展示电气设备的操作方法，让他们直观地了解设备的操作步骤，提高学习效果。
4. 实地实操安排现场实操的培训课程，让员工亲自操作设备，锻炼操作能力。
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西安XX电气工程有限公司2009年人力资源部新员工培训方案目录 (2)1. 公司背景介绍 (3)2. 新员工培训目的 (3)3. 新员工培训程序 (4)4. 新员工培训内容 (4)4.1员工培训的前期工作 (4)4.2一级培训 (5)4.3二级特训方案 (6)5. 新员工培训反馈与考核 (11)6. 新员工培训教材 (13)7. 培训时间安排 (14)8. 附录——部门新员工培训所需表格 (15)9. 费用预算 (19)10．小组成员及任务的分配情况 (19)1. 公司背景介绍西安XX电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。
从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。
公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。
尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
2. 新员工培训目的在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使得企业面临一系列新的困难和问题，其中许多要靠培训来解决。
新员工由于对公司工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行培训时的员工从企业的局外人转变为企业人，融入到特定的团体中，因此，因员工的培训的目的主要体现在以下几个方面：1．有利于员工适应企业新环境。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感2. 有利于新员工融入企业整体。
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台.4.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
5．为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈6.好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。
7.有利于新员工有效地开始工作。
使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
3. 新员工培训程序就职前培训反馈与考核部门岗位培训公司整体培训反馈与考核二级转向培训反馈与考核公司人力资源部评估信息反馈4. 新员工培训内容4.1员工培训的前期工作1.到职前的公司的准备工作：1）人力资源部发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用各部门准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。
3）人力资源部门准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）人力资源部做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。
2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新员工参观公司。
4.2一级培训一级培训包括公司培训和部门培训1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。
5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
公司培训的具体内容：4.3二级特训方案4.3.1．——关于人际沟通能力培训特训一：人际沟通能力目标：自信：1）在当众讲话的各种场合，能心态放松、自信从容、思维清晰，顺利发表即席讲话；2）面对客户、异性或领导，讲话不受影响。
可以熟练使用演讲公式，随时发表精彩丰富、条理分明的当众讲话，有抗干扰能力。
态势：1）可自如的与台下听众进行目光交流；2）肢体动作自然协调，辅助增强讲话效果；自如运用基本的面部表情。
课程科目：1.积极心态赢得众人的喜欢，突破人际交往恐惧 6.干得好，更要说得好，赢得领导欣赏和信赖的方法2.深挖人性需求，窥探别人内心的五个技巧7.学会掌握与不喜欢的人相处原则和方法3.主动认识他人的"切入点"，及见面寒暄的技巧 8.掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的管理口才9.销售口才—如何成为销售英雄和高手4.快速掌握转变负面思维方式，学会成为受欢迎的人5.解决各种人际冲突、矛盾和误解的技巧和艺术10.掌握说服力的万能公式，让你的口才价值百万用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用游戏来带动、用案例来解析、用操作来巩固、用激情来感染、用哲理来升化。
课程采用课堂参与讨论、课后实践的“教、学、做合一”的教学形式，既生动有趣又富有实效，让学员从实践中获得最大的收益。
参训后，能激发您自身的潜能，在工作和生活中，拥有积极的心态；与人交往更有热忱，并能激励他人，成为一名处处受欢迎的人。
全国已有逾千人因本课程而受益，在与人沟通上更有自信，在工作上更有成就，都认为这是一生中最有价值的投资。
人际沟通专业训练课程课程安排以及训练目标和效果一、拥抱沟通，知彼知己。
了解“没有性格不合，只有性格不同”，积极心态赢得众人的喜欢。
给他人良好的第一印象。
二、深挖人性需求，窥探别人内心。
了解人性，能够说别人喜欢之言，作别人欢迎之事。
学会掌握探求别内心的“五个技巧”。
三、拓展人脉来自主动、积极掌握认识他人的"切入点"，及见面寒暄的技巧。
让你的人际关系从此展开新的世界。
四、快乐心态，赢得人脉。
学会成为乐观的人。
快速掌握转变处理问题的负面思维方式，掌握阳光思维的方法。
快乐才会成功。
沟通无障碍，567解决矛盾法。
熟练运用“五只灭火器”“六把安心剑”解决各种人际冲突、矛盾和误解，让大家合好如初。
六、干得好，更要说得好。
赢得领导的欣赏和信赖。
学会分析不同领导的性格特征，掌握相应的沟通策略和艺术。
七、学会与不喜欢的人相处的法则。
掌握与身边不喜欢人相处的原则和方法，避免不知不觉得罪人。
掌握在职场上保护自己的智慧和艺术。
八、完善管理口才，提高工作效率。
掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的最新管理技术，让你的管理得心应手、事半功倍。
九、高效销售你的商品，提高销售业绩。
学会了解客户的真正需求，掌握突出产品特质的思路。
灵活运用销售“八点”。
十、说服力就是财富1>、掌握说服力的万能公式；2>、透视说服力的7个“心理热键”3>、实战案例分析与实战演练。
4.3.2．——关于人际沟通能力和团队精神特训二：团队互信此项培训采取外包形式，交由专业培训公司进行培训，具体方案设计如下：第一天一、企业教练的作用及体验式学习二、以家庭为单位的团队整合三、沟通系统及工具运用★增强团队互动的意识及方法提升★群体意识的心理★沟通技巧A. 没有沟通不了的人，只有找不到沟通方法的人B. 用“心”说话C. 沟通不良会增加企业成本四、“自我设限”活动：让员工发现“我有能力做得更好”。
“自我设限”的主体练习★让每位员工发现自己的心智模式及习惯。
★发现一切的可能性，不要把“做不到”“不可能”成为借口及理由。
★“土豆”“吸管”的组合练习。
★乒乓球练习A. “开拓”“创新”的真实含义及目的B. 突破“舒服圈”★自我设限专题分享五、主体活动“似曾相识”。
★情感世界整合的训练，增强团队间的向心力、凝聚力，进一步凝结团队的感情，加强团队成员的归属感，看清我与团队的关系。
★生活与工作的质量，取决于你与世界互动的结果。
★这不仅是“工作“的环境也是生活的地方。
（生命价值体现的平台）第二天一、团队、互信、沟通的专题。
二、文体活动《领袖风采》本活动源于日本“魔鬼训练营”极具震撼性，学员体验此活动之后，加深了对企业及领导的理解，让员工再一次“照镜子”看清什么是“责任”“承诺”及为此付出的沉重代价。
1 让员工看清我和企业的关系2 让员工看清我和市场的关系3让员工看清我和团队的关系4 让员工看清我和领袖的关系三、模拟演练1. 清晰企业团队目标2：营造团队和谐的工作环境和生活的氛围4.3.3 拓展训练了培养良好的团队精神，激发员工工作潜能和提高员工的综合素质，7月27日至28日，公司组织新员工在拓展基地举行了为期一天半的拓展训练。
根据现代企业管理的需要，公司采取这种新颖的培训方式，不仅是考验员工的勇气和胆识，更在于强调团体的执行与协作。
本此拓展活动以挑战性的拓展项目为主，竞技性的娱乐项目为辅，在复杂条件下各组队员知难而上，勇于尝试，齐心协力、分工合作，力求做到最好，充分体现了挑战自我和团队协作的精神，其他队员也不断以语言、掌声等给予他们鼓励和赞赏，表现出极强的团队凝聚力……通过这次拓展训练，更让我们感受到了公司水乳交融的凝聚力。
相信这次野外拓展训练，会在广大新员工的心里留下美好永久的回忆5. 新员工培训反馈与考核5.1人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）5.2新员工培训考试5.3新员工见习期培训计划评价表1)员工7月26日填写该表左栏后交给部门经理；部门经理填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；2)部门经理根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;3)将此表存档，作为新员工的月绩考核的依据4新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章。
评估内容：新员工培训成果检测表第1次评价第2次评价6. 新员工培训教材1.《西安XX电气工程有限公司员工手册》2.《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲：XX3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系程序文件》4.《关于劳动纪律的有关规定》；《中华人民共和国消防法》；《安全生产管理法规汇编》8. 附录——部门新员工培训所需表格表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）表格二培训有效性评估表XX表格四年月部新员工见习期培训计划评价表9. 费用预算资料费 15元/人（共600元）装备费 80元/人（共3200元）培训师聘用费600元/人（共3000元）场地租借费 1000元工具使用费450元交通通讯费600元工作人员补贴150元/人（共900元）机动费用1000元合计 11750元。