合同能源管理知识培训
能源管理专业技术人员综合业务知识培训考试卷
能源管理专业技术人员综合业务知识培训考试卷姓名:分数一、单项选择题(每题2分,共计20分):1.能源管理体系不适合以下哪种组织?()A. 进行自我评价和自我声明符合GB/T23331能源管理体系要求的组织;B. 建立、实施、保持并改进能源管理体系,以期降低能源消耗、提高能源利用效率的组织;C.通过体系的的有效运用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意的组织。
D.寻求外部组织对其能源管理体系进行认证的组织。
2.最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺,并通过以下活动提供证据。
以下哪个不属于承诺范围?()A. 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施;B. 制定和实施能源方针和目标,并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分;C. 确保配备能源管理体系所需的适宜资源;D. 进行内部审核3. 合同能源管理与GB/T23331中哪个条款相对应?()A. 4.2.1 管理承诺B. 4.3.5 能源管理方案C. 4.4.6 运行控制D. 4.4.1 资源4.清洁生产区别于传统环境治理方式的基本理念是?()A. 源头控制B. 末端治理C. 减量化D. 循环使用5.国家标准中对哪项工作提出了强制性的要求?()A. 能源审计;B. 空调经济运行;C. 关停小火电;D. 用能单位计量器具配备。
6. 以下哪项是国家法律法规对“4.4.6.2产品和过程设计控制”提出的要求。
()A. 能源审计B. 能源主管人员培训C. 固定资产投资项目节能评估及审查D. 节能监察7. 能源管理体系国际标准由哪个委员会负责制定()A. ISO/TC176B. ISO/PC242C. ISO/TC207D. ISO/TC88. 以下哪个不是能源管理体系解决的要求()A. 能源审计B. 温室气体排放C. 能源计量D. 能源统计9. 不属于提高全员节能意识和主动性的方法是()A. 目标指标分解与考核B. 制定奖惩规定C. 节能宣传D. 锅炉改造10. 以下哪种情况是能源管理体系认证不能接受的()A. 没有纸质的管理文件;B. 信息交流内容在能源管理手册中描述,没有形成单独的程序文件;C. 能源管理体系文件与公司其他管理体系及日常管理规定合在一起,没有单独的文件系统;D. 没有文件化的能源管理基准。
合同能源管理运营手册
70年代在美国发展起来的、目前欧美国家广泛采用的、基于市场的、 以赢利为目的的节能新机制。
EPC公司: 是以提高能源效率为核心的节能服务公司。
又称 ESCO(国外): Energy Saving Company 或 EMCO(国内): Energy Management Company EPC公司以下简称 ESCO。
设计合同 购销合同 施工合 同 保险 合同
ESCO
节能服务合同
客户
ESCO通过签订各种服务合同,整合多方资源、为客户提供全面服务
业务流程
项目开发
签订合同
初始与客户接触: 初步了解客户的耗能设备类型、生产工 艺等基本情况,确定客户重点关心的能 源问题; 介绍 ESCO 及其对客户潜在的利益等, 向客户强调指出具有节能潜力的领域, 解释合同化节能服务的有关问题,确定 ESCO 可以介入的项目。
客户承诺 /签署意向书: 确定客户是否愿 意继续该节能项目的开发工作。
项目被接受或拒绝: 如果客户对拟 定的节能服务合同条款无异议,并 且同意由 ESCO 来实施该节能项 目,双方正式签订节能服务合同, 合同的开发工作到此结束。
合同准备: 就拟实施的节能项目准备节 能服务合同,内容应包括:规定的项目 节能量、双方的责任、节能量的计算和 测量、节能效益分享等。同时,准备包 括项目工作进度表在内的工作计划。
? 运作效益: 客户把节能项目开发的主要负担转嫁给 ESCO,可以克服自 身节能项目经济效益不明显、占用精力太多等担心和疑虑;
? 转嫁风险: 客户把实施节能项目的风险和负担转嫁给 ESCO ,可克服 由于节能项目的潜在风险所导致的自身对实施节能项目的保留态度。
能源管理体系培训课件(2023年EnMS)
绩效改进的机会。 (10)能源基准 energy baseline ;EnB 能源基准用作比较能源绩效的定量参考依据。
注1:能源基准由组织确定,基于特定时段和/或条件的数据。 注2:一个或多个能源基准作为实施能源绩效改进措施前后(或者实施与未实施能源绩效改进 措施)的参照,用于确定能源绩效改进。
能源管理体系标准发展历程及概述ance improvement
与能源基准比较,能源效率的可测量结果或与能源使用相关的能源消耗的改进。
能源管理体系标准发展历程及概述
2.3术语和定义
(14)静态因素 static factor
对能源绩效具有重要影响且不经常变化的已知因素。 注1:重要影响的判定准则由组织确定。 示例:设施规模;安装设备的设计;每周轮班次数;产品范围。
组织应: 确保获取与其能源效率、能源使用和能源消耗有关的适用的法律法规及其他要求; ——确定如何将这些要求应用于其能源效率、能源使用和能源消耗﹔ ——确保考虑到这些要求; ——按规定的时间间隔对法律法规及其他要求进行评审。 注:更多合规管理的信息,可参考GB/T35770。
GB/T23331能源管理体系标准正文详解
3 ParPart
GB/T23331能源管理体系标准正文详解
GB/T23331能源管理体系标准正文详解
4 组织的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
组织应确定与其宗旨相关并影响其实现能源管理体系预期结果和改进其能源绩效的能
培训内容5合同能源管理(EMC)节能改造与财政奖励政策20
合同能源管理产生的背景
矿物能源 大量消耗
工业革命后
温室气体过度排放 全球气候变暖
石油危机、经济衰退
出台节约能源政策 开发节能技术产品
20世纪70年代前
20世纪70年代后
节能服务公司 合同能源管理
1975年瑞典
合同能源管理国外发展历程
北美 美国
20世纪70年代晚期出现
始于70年代末,ESCO发展迅速,包括MUSH(Municipal, University, Supermarket, Hospital) 、联邦机构、公共建筑、居民节能、工业节能及商业节能 服务市场,其中MUSH占据70%以上的份额; 2007年8月,能源管理行动倡议,建筑5年内节能30%,节水16%,公共支出年减 少9000万美元; 节能是国家战略的重要组成部分,2009年经济刺激计划,拨款185亿美元; ESCO产业2006年-2010年年增长7%,2011年收入达到73亿美元。
加拿大
1981年第一家ESCO成立于魁北克省,ADS. Econoler Inc; 20世纪90年代,启动联邦政府建筑物节能促进计划(The Federal Buildings Initiative,FBI);1996年6月,启动更好的建筑物伙伴关系(The Better Building Partnership,BBP) 。
2000.6
原国家经贸委发出《关于进一步推广合同能源管理机制的通告》,是我国第一个由 国家主管部门发出的推广“合同能源管理”的文件。
合同能源管理国内发展历程
2003.11
世行/全球环境基金中国节能促进项目”二期项目启动,成立常设节能服务行业组 织 — 中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)。
2006.6
合同能源管理商业模式研究培训讲座PPT
工厂设计
设备设计
软件
设备硬件
施工
措施费
各类评估
监理
节能诊断
融资费
运维(含备件)
相关税赋
人工等管理费
不可预见
保险费
此部分成本构成与工程总包EPC相似
此部分成本构成具有EMC的特殊性
环评与能评
合同能源管理业务的收入构成要素简述
节能效益分享
节约标煤政府奖励
相关税种减免
节能诊断补贴
以减少的能源费用作为双方分享经济价值的“蛋糕”。能源费用的减少和节能技术的先进性、适配性有极大关系。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润,滚动发展。
缩短项目流程:实施EMC,用能单位可以大大减少传统技改工程所需的繁琐流程,从而快捷、高效推进节能减排。
开展合同能源管理的难点
项目执行周期长,对项目全生命周期管理的要求高。
需更加关注售前工作的管理,如预期收益测算、能耗基准的设定、合同评审、全方位风险评估等。
项目干系人多,协调难度和工作量大。
把控关键节点的评审和确认,是风险管理的关键。
建设期的投入能够可靠 计量
合同条款能够提供必要 的支撑
类似于“融资租赁”模式
满足条件:
特点:
3
新会计处理方法的具体操作示范
日期
租金
确认的融资收入
租赁投资净额减少额
租赁投资净额余额
①
②
合同能源管理
合同能源理合同能源理EPC——Energy Performance Contracting〕是一种新型的化节能机制。
其本质就是以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
概念这种节能方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备晋级以降低目前的运行本钱;或者节能效劳以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
能源理合同在施行节能工程的企业用户〕与节能效劳之间签订它有助于推动节能工程的施行。
按照详细的业务方式可以分为分享型合同能源理业务、承诺型合同能源理业务、能源费用托型合同能源理业务。
合同能源理形式合同能源理机制的本质是:一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能方式。
这样一种节能方式准许用户使用将来的节能效益为工厂和设备晋级以及降低目前的运行本钱。
能源理合同在施行节能工程的企业用户〕与专门的盈利性能源理之间签订它有助于推动节能工程的开展。
在传统节能方式下节能工程的所有风险和所有盈利都由施行节能的企业承担;在合同能源理方式中一般不要求企业自身对节能工程进展大笔。
一、合同能源理简介和概念:合同能源理ENERGY MANAGEMENT CONTRACT 简称EMC〕是70年代在西方兴隆开始开展起来一种运作的全新的节能新机制。
合同能源理不是推销或技术而是推销一种减少能源本钱的财务理。
EMC的经营机制是一种节能效劳理;客户见到节能效益后EMC才与客户一起共同分享节能成果获得双嬴的效果。
这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳〞在国外简称ESCO国内简称EMC〕的开展亦非常迅速尤其是在、加拿大和欧洲ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
合同能源理是EMC通过与客户签订节能效劳合同为客户提供包括:能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳并从客户进展节能改造后获得的节能效益中收回和获得利润的一种商业运作形式。
能源管理知识培训课件
目标:实现节能2.5亿吨标煤。
千家企业与万家企业节能行动
十一五时期
十二五时期
节能目标 GDP能耗2010年比 2005年降低20%
千家企业节能行动 1008家
节能目标1亿吨标准煤 实现了1.65亿吨标准煤
11 721281869
12 717850563
13 618894683
企业名称
“十二五”节能量目标 (吨标准煤)
中海石油(中国)有限公司天津分公司 中海石油(中国)有限公司深圳分公司 中海石油(中国)有限公司湛江分公司
40725 32374 33527
中海石油化学股份有限公司 中海石油建滔化工有限公司
序号
法人代码
四 炼化公司
企业名称
“十二五”节能量目 标(吨标准煤)
14
782966861 中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司
120000
15
673087374
中海石油开氏石化有限责任公司
5000
16
723359121
中海石油中捷石化有限公司
10522
五 宁波大榭/舟山石化公司
17
734245293
中海石油宁波大榭石化有限公司
80000
18
781834728
中海石油舟山石化有限公司
55000
六 油气利用公司
19
706208970
中海沥青股份有限公司
17148
20
726639030
中海沥青(泰州)有限责任公司
2500
21
746841914
合同能源管理办法
合同能源管理办法合同能源管理办法第一章总则第一条本办法旨在规范和促进合同能源管理工作,提高能源使用效率,降低能源消耗。
第二条合同能源管理是指以合同方式对建筑、工业和交通领域等单位进行能源管理的活动。
合同能源管理包括能源供应方及能源使用方之间的合作关系。
第三条合同能源管理的目标是提高单位能源效益,降低单位能源消耗,保障能源供应安全。
第二章合同能源管理主体及责任第四条能源供应方及能源使用方应当制定合同能源管理工作的具体责任和职责。
第五条能源供应方的责任包括:(一)提供可靠稳定的能源供应。
(二)按照约定条件提供合同能源管理的相关数据。
(三)根据需要提供技术支持和能源管理建议。
第六条能源使用方的责任包括:(一)遵守能源管理合同的约定。
(二)按照能源管理合同的要求提供相关数据。
(三)积极配合能源供应方进行能源管理工作。
(四)按照能源管理合同要求参与能源管理培训。
第三章合同能源管理的内容第七条合同能源管理的具体内容包括但不限于以下方面:(一)能源消耗评估及管理费用核算。
(二)能源节约技术改造。
(三)能源计量管理。
(四)能源监测与分析。
(五)能源检测与评估。
(六)能源管理培训及教育。
(七)能源管理绩效评价。
第四章合同能源管理的实施第八条合同能源管理的实施应当遵循以下原则:(一)科学合理利用能源。
(二)信息共享和交流。
(三)科技支持和创新。
(四)培训和教育。
第九条合同能源管理的具体实施步骤包括:(一)制定合同能源管理方案。
(二)落实能源管理责任。
(三)组织实施能源节约措施。
(四)定期评估能源管理绩效。
(五)持续改进能源管理工作。
第五章法律名词及注释根据《国家能源法》第三十一条,合同能源管理是指能源供应方和能源使用方依据能源管理合同的约定,对能源的使用进行管理、调约、控制、反馈、评估和持续改进。
第六章附件本办法所涉及的附件详见附件一:合同能源管理责任书。
附件一:合同能源管理责任书(内容详细,具体列出能源供应方和能源使用方的责任和职责,包括能源消耗评估及管理费用核算、能源节约技术改造、能源计量管理、能源监测与分析、能源检测与评估、能源管理培训及教育、能源管理绩效评价等)附件二:其他相关附件,请与相关部门联系获取。
合同能源管理培训资料PPT课件( 38页)
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
12
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务,为客户提供节能量 或节能效益的保证,也就是说, EMCo销售的产品是节能量
13
Hale Waihona Puke EPC项目对节能服务公司的要求
3
合同能源管理的概念
合同能源管理(EPC)是一种以减少的能源费 用来支付节能项目全部投资的节能投资方式:
– 这种节能投资方式允许客户使用未来的 节能收益实施节能项目,客户与节能服 务公司之间签订节能服务合同;
– 这种机制有助于推动技术上可行、经济 上合理的节能项目的实施。
我投资 你节能
4
合同能源管理内容
施
能
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源 审 计 ︿ 节
节 能 改 造 方
管 理 合 同 的
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项 目 投
备 采 购
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设
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签
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试
.
.
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能
及
节
效 益 产 生 及 及
能 效 益 分 享
监
测
16
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和 节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基 础。即完成:
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理导读:EMC合同能源管理一、合同能源管理(EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制-—“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来,而…EMC合同能源管理一、合同能源管理(EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来,而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司"(在国外简称ESCO,在国内简称EMC)的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
1.合同能源管理在中国“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施.在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义:中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国,同时也是能源效率较低的国家。
大量的典型案例研究和市场调查分析表明,21世纪初,在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目,这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施.在未引入“合同能源管理"机制之前,中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。
这一节能体系在原来的计划经济体制下,发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就.但是,随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能管理体制,已不适应变化了的形势,也必须随之转变;在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍.为进一步推动中国的节能工作,当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变;借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制,以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。
2024年关于合同能源管理范本5篇
2024年关于合同能源管理范本5篇篇1合同能源管理协议范本甲方(能源管理方):___________________地址:_________________________________法定代表人:___________________________乙方(客户方):_______________________地址:_________________________________法定代表人:___________________________鉴于甲方具备专业的能源管理能力与经验,乙方希望实施节能改造,提高能源利用效率,经双方友好协商,依据相关法律法规,就合同能源管理事项达成如下协议:一、协议目的双方通过本合同约定的能源管理合作模式,共同推进乙方场所的节能改造工作,实现能源使用效率提升的目标。
本协议明确双方在能源管理过程中的权利和义务,规范双方的合作行为。
二、合作范围及内容1. 甲方负责乙方指定场所的能源审计、节能方案设计、设备采购、改造实施、运行调试及培训等工作。
2. 乙方提供改造所需的场所及相关支持,包括配合甲方进行能源审计、提供基础数据等。
3. 合同涉及的能源管理内容包括但不限于照明系统、空调系统、给排水系统及其他相关设备的节能改造。
三、合作期限本协议的合作期限为_____年,自协议生效之日起计算。
合作期满后,双方可协商续签。
四、能源管理目标1. 甲方努力确保乙方在合作期间的能源消耗量较之前降低一定百分比。
具体降低比例在双方签署的节能方案中明确。
2. 甲方协助乙方建立能源管理体系,提高能源使用效率和管理水平。
五、费用及支付方式1. 双方约定,乙方应按照约定的金额支付甲方能源管理费用。
具体金额及支付时间在双方签署的节能方案附件中明确。
2. 支付方式包括但不限于现金、银行转账等方式。
3. 若乙方未能按时支付费用,应按照约定支付违约金。
六、双方权利义务1. 甲方有权获得约定的能源管理费用,有义务按照协议要求完成节能改造工作,并保证改造效果。
合同能源管理培训计划
合同能源管理培训计划一、培训目的合同能源管理是指企业委托专业的能源管理公司,按照合同约定,通过节约能源和管理措施,为企业节约能源成本并实现可持续发展的一种管理模式。
本次培训旨在帮助企业了解合同能源管理的基本概念、实施步骤、相关政策法规,并培养能够负责合同能源管理工作的专业人才。
二、培训对象本次培训对象为企业能源管理部门人员、能源管理专家、相关技术人员及其他对合同能源管理感兴趣的人员。
三、培训内容1. 合同能源管理概念及相关政策法规解读- 合同能源管理概念和作用- 相关政策法规解读- 合同能源管理的市场前景和发展趋势2. 合同能源管理实施步骤- 合同能源管理的基本原理和流程- 合同能源管理在企业中的应用- 合同能源管理的实施关键点和监督管理3. 节能技术和管理措施- 节能技术的基本原理和分类- 节能管理措施的实施和效果评估- 节能技术和管理在合同能源管理中的应用4. 合同能源管理案例分析- 国内外合同能源管理成功案例- 合同能源管理实施中的问题及解决措施- 实例分析对合同能源管理的启示5. 合同能源管理专业培训- 合同能源管理专业知识的学习和掌握- 合同能源管理工作中的技能要求和职业素养- 合同能源管理专业人才的培养方案四、培训形式本次培训采用在线视频教学和实地案例分析相结合的形式进行。
培训时间为5天,每天8小时,具体时间和地点待定。
五、培训安排1. 培训前的准备工作- 确定培训时间和地点- 发布《合同能源管理培训计划》- 确认培训讲师和教学资源2. 培训具体安排- 第一天:合同能源管理概念及相关政策法规解读- 第二天:合同能源管理实施步骤- 第三天:节能技术和管理措施- 第四天:合同能源管理案例分析- 第五天:合同能源管理专业培训3. 培训后的总结与评估- 整理培训资料,制作《合同能源管理培训总结报告》- 对培训效果进行评估,收集意见和建议- 合理安排学员的考核和结业六、培训费用本次培训费用由企业承担,具体费用包括讲师费、教材费、场地费、餐饮费等,具体费用待定。
合同能源管理流程是什么-
合同能源管理流程是什么?1.与用能单位接触。
2.节能诊断。
3.改造方案设计。
4.谈判与签署。
5.项目投资。
6.全过程服务。
7.培训。
8.能耗基准、节能量监测。
9.效益分享。
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向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜力的领域,解释节能服务的有关问题,初步确定公司可以跟进的项目。
▲2、初步节能诊断通过客户安排,对客户的耗能设备及其运行情况进行监测,将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志,同时,一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
▲3、审核能源成本数据,估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它记录,计算潜在的节能量。
有经验的节能服务公司项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一工作。
▲4、提交节能项目建议书基于上述工作,节能服务公司起草并向客户提交一份节能项目建议书,描述所建议的节能项目概况和估算的节能量。
节能服务公司与客户一起审查项目建议书,并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
同时,节能服务公司内部对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估,确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
最全EMC(合同能源管理系统)详解
合同能源EMC的诠释合同能源管理(EMC——Energy Management Contracting),国外称EPC 是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
它与以往任何一种销售的本职区别在于:它不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法!发展的过程•EMC的兴起,源于上世纪70年代世界能源危机,发源于美国;现在欧美国家已经发展成为一种新兴的产业;•1997年,合同能源管理模式登陆中国,在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司(发改委第一批)。
运行几年来,3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
•截止2012年底发改委第四批审批全国已经超过2300余家。
•合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体,在市场竞争中谋求生存和发展,与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别:1、商业性:EMC是商业化运作的公司,以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性:EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术,而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,为客户实施“交钥匙工程”;•EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金;EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商,但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力,但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说,EMC的最大价值在于:可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量或节能3、多赢性:•EPC业务的一大特点是:一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括:EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务,EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益,以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益,在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权,此外,还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品,收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款,等等。
合同能源管理
一、什么是合同能源管理合同能源管理〔在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC〕,是70年代在西方兴旺国家开始开展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能效劳合同,为客户提供包括:能源审计、工程设计、工程融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能效劳,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间,EMC与客户分享节能效益,在EMC收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行本钱。
节能效劳合同在实施节能工程的企业〔用户〕与专门的节能效劳公司之间签订,它有助于推动节能工程的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源本钱的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资效劳管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能效劳公司〞〔在国外简称ESCO,国内简称EMC公司〕的开展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已开展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司效劳的客户不需要承当节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源本钱,获得实施节能后带来的收益,并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行本钱;或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能效劳。
合同能源管理培训资料
合同能源管理培训资料目录一、合同能源管理简介和概念三、合同能源管理适用范围(行业)四、合同能源管理实施的业务模式(步骤)五、合同能源管理的基本类型六、合同能源管理节能量计量方法七、合同能源管理申请条件八、合同能源管理奖励标准一、合同能源管理简介和概念合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ,简称EMC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获得实施节能后带来的收益,并可以获取EMC公司提供的设备。
二、合同能源管理对用户(企业)有什么好处?1)用户在“零投资、零风险、零浪费、高效益”保证下开展节能项目;用户不用投资一分钱,就可安心、放心、开心来享受节能效益;节约的能源费用来支付节能项目的全部成本;2)用户规避了节能项目的资金风险、质量风险、安全风险,节能服务公司以财产抵押来确保项目节能效益的承诺;客户项目的长期节能效益成为节能服务公司的法定责任。
3)用户用浪费的能源,转化为“零投资”的新技术设备;用浪费的能源,来投资节能改造;节能服务公司用新技术设备来换取用户浪费的能源,化废为宝,点石成金,实现多赢。
常用节能技术及合同能源管理培训课件
热管由管壳、吸液芯和端盖组成,将管内抽成1.3×10-1~1.3×10-4Pa的负压后充 以适量的工作液体,使紧贴管内壁的吸液芯毛细多孔材料中充满液体后加以密封。管 的一端为蒸发段(加热段),另一端为冷凝段(冷却段)。根据应用需要在两段中间 可布置绝热段。
1—管壳;2—管芯; 3—蒸汽腔;4—工作液
3)水击破坏现场
4)正确的疏水点布置
(3)水击现象的潜在来源
(4)偏心变径与同心变径
3、用汽环节
(1)主要节能点
确保换热器的高能效 减压使用蒸汽 主要设备前安装汽水分离器 加热过程自动温度控制 正确设计疏水系统 真空破除及排除空气 捋顺凝结水余压次序 加强日常巡检和维护
(2)传热过程节能分析
导热系数 W/(m•℃)
0.025 0.4 0.5 400 0.6 0.5
热阻 (m2•℃)/W
0.008 0.0005 0.0004 0.000015 0.00008 0.002
空气、水和污垢对传热的影响占主导地位 消除空气、水膜和污垢对改善传热,效果十分显著
(3)疏水环节节能分析
1)惊人的蒸汽泄漏损失
好;用汽压力越低,可用热(汽化潜热)越多,排放热(凝结水显 热)越少;
§2.5 蒸汽热力系统常见问题
(一)锅炉排污量未有效控制,排污水余热未充分利用 (二)蒸汽主管疏水和保温不良,压降和散热损失大 (三)除氧器设计不合理,耗汽量大、 除氧效果差 (四)疏水阀蒸汽泄漏 (五)烘缸类换热器疏水阀汽锁,安全生产和节能之间的矛盾无法调和 (六)间歇式工作换热器真空破坏、换热器腐蚀、换热效率低 (七)凝结水管网存在逆向流和非同程流 (八)合并疏水 (九)凝结水回收系统设计不合理,输送效率低,闪蒸汽浪费惊人 (十)高热低用现象普遍 (十一)人工手动温控 (十二)凝结水含油含铁,冷却循环水含油 (十三)低压蒸汽冬夏季汽量不平衡
合同能源管理的合同模板
合同能源管理的合同模板甲方(提供服务方):名称:__________法定代表人:__________地址:__________电话:__________传真:__________电子邮箱:__________乙方(接受服务方):名称:__________法定代表人:__________地址:__________电话:__________传真:__________电子邮箱:__________鉴于:1. 甲方是一家专业从事能源管理服务的公司,拥有丰富的经验和技术;2. 乙方为一家需要进行能源管理的企业,希望通过甲方提供的服务来提高能源利用效率;3. 双方经过友好协商,就合同内容和事项达成以下协议:一、服务内容1. 甲方将为乙方提供以下能源管理服务:(1)能源测评:对乙方企业的用能情况进行测评,发现存在的问题并提出改进建议;(2)能源节约方案设计:根据测评结果和乙方需求,设计能源节约方案;(3)能源管理培训:为乙方员工提供相关的能源管理培训;(4)能源管理监督:对乙方实施的能源节约方案进行监督和评估。
2. 乙方应配合甲方进行相关调研工作,提供必要的资料和协助。
二、服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效,至______年______月______日止。
如有续约意向,应提前______天书面通知。
三、服务费用1. 服务费用为______元,乙方应在合同生效之日起的______天内支付全款。
2. 若服务期内需要额外服务或费用,双方应另行商议确定。
3. 若因乙方原因导致服务无法顺利进行,乙方需承担因此产生的额外费用。
四、保密条款双方应保守协商过程中获取的对方信息,未经对方书面同意,不得向第三方透露。
五、法律适用和争议解决本合同的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。
如因履行本合同发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,申请人民法院诉讼解决。
六、其他约定事项1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
合同能源管理的全面讲解
为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量或节能效益。
多赢性:EPC业务的一大特点是:一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括:EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务,EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益,以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益,在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo 投资的节能设备的所有权,此外,还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品,收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款,等等。
正是由于多赢性,使得EPC具有持续发展的潜力。
风险性:EMCo通常对客户的节能项目进行投资,并向客户承诺节能项目的节能效益,因此,EMCo承担了节能项目的大多数风险。
可以说,EPC业务是一项高风险业务。
EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
4、潜在的EMCo企业的主要类型有哪些?主要类型有三类:(1)节能技术服务公司,主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务,以“合同能源管理”的方式推广整合型的节能设备和技术。
(2)节能产品生产厂商,以生产节能产品为主,并以“合同能源管理”的方式销售自产产品。
(3)节能产品销售公司,受节能产品生产厂商的委托,销售成熟的节能产品,在销售过程中采用“合同能源管理”方式。
二、合同能源管理业务主要内容EMCo一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容:1、能源审计EMCo针对客户的具体情况,测定客户当前用能量和用能效率,提出节能潜力所在,并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计根据能源审计的结果,EMCo根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。
能源费用托管型知识讲解
能源费用托管型合同能源管理项目的特点1能源费用托管型概述能源费用托管型是合同能源管理的类型之一,指客户委托节能服务公司进行能源系统的节能改造和运行管理,并按照合同约定支付能源托管费用,节能服务公司通过提高能源效率降低能源费用(扣除新增的管理费用),并按照合同约定拥有全部或部分节省的能源费用。
2能源托管分类能源托管包括全托管和半托管。
全托管:托管内容包括设备运营、管理和维护,人员管理,环保达标控制管理,日常所需能源燃料及运营成本等,并最终给客户提供能源使用。
半托管:托管内容只包括日常设备运行、管理和维护。
2能源托管特点采用能源费用托管型合同能源管理模式签订合同,用能公司可享受节能服务公司为客户提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量监测、节能量跟踪等一整套的系统化服务。
随着节能服务行业的不断发展壮大,合同能源管理机制的不断完善成熟,这种新的节能机制在节能服务行业,开始扮演重要角色。
用能企业粗分为工业、建筑、交通、医疗等,细分又有钢铁、建材、化工、电力等。
即使是单个企业,其耗能设备都不是单一的,消耗的能源类型也会涵盖多项,且对于不同用能企业都有能耗量大的特点。
针对此种用能情况,能源费用托管型合同能源管理模式能提供全面的诊断设计,经专家团队的审计与评估,将不同情况分类处理,设计可行性方案,采用不同的节能方式,灵活运用技术跟经验,旨在量身为客户提供优质的节能服务。
由于耗能企业种类繁多,不同企业的设备运行要求各异,对于节能手段的要求也就各不相同,这些特点使得能源费用托管型合同能源管理实施的节能手段和技术必须适应发展需要,这也成了节能服务公司能否长远发展的关键。
因为技术在某种程度上来说是相同的,一种成功的技术会很快在同行业中推广利用,而科技是发展变化的,各种产品设备也会更新换代,对此,采用能源费用托管型合同能源管理模式的节能服务公司,致力于不断地追求技术创新和节能手段的多样化,创造属于自己的核心技术,以节能技术的专业性、先进性和节能手段的多样性、针对性,对不同项目提供量身定制的服务,才能实现在节能领域长站住脚,收获长期效益的目的。
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六、EMC所开展的EPC业务特点
1、商业性: EMC是以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 2、整合性:
EPC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术。
EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金; EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商,但可以为客户选择提供先进、成熟的节 能技术和设备; EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力,但可以向客户保证项目的工程质量 3、多赢性: EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面。
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三、节能服务公司(EMC)
又称能源管理公司。EMC主要是提供能源服务,通过合同能源管理机 制动作、以赢利为目的、具有独立法人资质的专业化服务公司。 EMC与客户签订节能服务合同,向客户提供能源诊断、可行性研究、 项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监 测、运行、维护和管理一整套的系统化服务,交与客户分享项目实施后产 生的节能效益。
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B、节能量保证型
客户和EMC双方都可以投资,而客户作为主要投资方,EMC向客户承诺 一定比例的节能量,达不到承诺节能量的部分,由EMC负担;超出承诺节能 量的部分,双方分享;直至EMC收回全部节能项目投资和收益。
C、能源费用托管型
客户委托EMC进行能源系统的运行管理和节能改造,并按照双方约定支 付能源托管费用;EMC负责管理客户整个能源系统的运行和维护工作。EMC 负责改造客户的高耗能设备,并管理其用能设备。
合同能源管理认知培训
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一、节能的概念 节“省”能源(管理节能) 节能 提高设备用能效率(技术节能) ①节“省”能源—在现有设备条件下,在保证不影响人员正常 的工作生活的情况下,采用人为的管理手段减少不必要的能 源浪费。(如随手关灯、空调调到26℃等) ②提高设备用能效率—在不影响(或甚至优化)设备正常工作 的前提下,采用先进的节能技术、节能设备等手段,使原设 备工作效率提高或用能效率提高,从而达到节能的目的。
4、风险性:
EMC承担了节能项目的大多数风险。可以说,EPC业务是一项高风险业务。成败关键在于对 节能项目的各种风险的分析和管理。
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七、EPC业务与传统业务的区别
1、与设备销售区别:
EMC提供节能改造所需的全部技术、原材料及设备,并按照合同要求进行一系列 的服务,向客户保证节能效果,区别与单一的设备产品销售业务。
EMC所提供的是节能项目一条龙服务,还要依照合同向客户保证节能效果,这些都 是银行放贷方不管、不可能管、也没必要管的。
5、与投资的区别:
投资方投入企业的资金 ,作为权益资本投入企业 ,是被投资企业的所有者之一, 共同承担风险与享受收益。而EMC 只承担的节能项目所要面临的一切风险 ,与客户 所分享的也仅仅是该项目所产生的节能效益,并不涉及客户企业的其他方面。
四、合同能源管理项目客户
指合同能源管理项目实施对象,即通过合同能源管理机制接受节能服 务,有节能潜力,具有良好信誉的用能单位。
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五、合同能源管理(EPC)的商业模式
A、节能效益分享型
在项目期内客户和EMC双方分享节能效益。节能改造工程的投入和风险 由EMC承担,项目建设施工完成后,经双方共同确认节能率后,节能效益首 先保证EMC收回投资成本,然后双方按比例分享节能效益。
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二、合同能源管理(EPC)定义
一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部 成本的节能业务方式。 合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。 其经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起 共同分享节能成果,取得双赢的效果。
2、与技术咨询区别:
EMC为客户提供采购、安装、调试、运行和维护等多种服务,是一个包含提供融
资和多种技术服务在内的体系。业务范畴大于一般单纯咨询公司。
3、与融资租赁的区别:
融资租赁多用于客户资金不足,由租赁公司购买设备,分年分月还本付息的一种融
资方式。EPC业务范畴远远大于租赁业务。
4、与银行贷款的区别:
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八、合同能源管理项目实施流程
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九、支撑体系
1、融资
有融资需求的合同能源管理项目可向各商业银行申请办理。 2、担保 有担保需求的合同能源管理项目可向各担保机构申请办理。 3、认定 合同能源管理项目节能量的认定由具备专业资质的第三方节能审核机 构负责。 4、调解和仲裁 合同能源管理项目实施过程中发生争议和纠纷,双方可共同申请由合 同能源管理指导委员会办公室进行调解,经调解不能达成一致意见的, 任何一方有权按约定向有管辖权的法院提起诉讼或申请仲裁。
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对用能单位税收优惠:
用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出, 均可以在计算当期应纳税所得额时扣除,不再区分服务费用和资产价 款进行税务处理。
该奥巴 马忙了!
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十一、知识回顾----EPC涉及到的相关单位,业务:
原料供应商
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十二、合同能源管理技术通则
(超链接到文件,一定要在U盘上,或者硬盘上有此文 件方可)
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十、政策扶持
A、资金支持
对象:合同能源管理项目及节能服务产业发展相关支出。
方式:财政对合同能源管理项目按年节能量和规定标准给予一次性奖励。
标准:中央财政奖励标准为240元/吨标准煤,省级财政奖励标准不低于60元/ 吨标准煤。
B、税收优惠 对EMC公司税收优惠:
1、 对EMC实施合同能源管理项目,取得的营业税应税收入,暂免征收营业税,对其无 偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产,免征增值税。 2、EMC项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起 ,1-3年所得税全免,4-6年减半。 3、能源管理合同期满后,节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形 成的资产,按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述 资产的权属转移时,也不再另行计入节能服务公司的收入。