招聘管理4
完整的招聘管理制度
完整的招聘管理制度一、总则为规范公司的招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的公平公正，提升公司整体人才素质，制定本招聘管理制度。
二、招聘岗位的确定1. 本公司招聘岗位应当根据公司的发展需要和业务变化情况进行确定，确保符合公司战略目标和业务发展需要。
2. 招聘岗位应当评估与确定该岗位所需的技能、工作经验、学历等具体要求，并向人力资源部门提交申请。
3. 人力资源部门在收到招聘岗位申请后，应当通过内部评审会议审核确认招聘岗位是否符合公司战略需要，并制定招聘计划。
三、招聘流程1. 需求确认：部门经理向人力资源部门提出招聘需求，并提供招聘岗位的描述、要求和职责等内容。
2. 招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等内容，并经公司领导审批确认。
3. 岗位发布：人力资源部门根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部门收到应聘者简历后，进行初步筛选，符合要求的简历进入初面环节。
5. 面试环节：根据招聘岗位的要求，设置不同轮次的面试，包括初试、复试和终试等环节，并向人事部门提交面试评估报告，确定面试人员。
6. 录用：人事部门根据面试评估报告和招聘需求确定录用人员，并与部门经理进行确认。
四、招聘条件1. 招聘条件应当根据招聘岗位的特点和公司实际情况来确定，包括但不限于：学历、专业、工作经验、技能要求等。
2. 公司严格按照国家相关法律法规和政策规定，不进行任何形式的性别、宗教、民族、地域等歧视性要求。
五、招聘程序1. 招聘程序应当根据公司实际情况和招聘岗位的特点来确定，并在招聘计划中予以明确。
2. 公司应当向社会公开发布招聘岗位的相关信息，确保招聘程序公开透明，公平公正。
3. 招聘过程应当严格按照公司制定的程序进行，确保招聘工作的规范化和有序进行。
六、招聘管理1. 公司应当建立健全招聘管理制度和相关流程，确保招聘工作的规范有效进行。
2. 通过提供培训、指导等方式，提高招聘人员的专业素养和工作能力，确保招聘工作的高效完成。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
招聘部招聘管理制度
招聘部招聘管理制度第一章总则为规范招聘部的管理行为，加强招聘工作的组织和协调，提高招聘质量和效率，特制定本管理制度。
第二章组织机构招聘部为公司的重要部门，其主要职责是负责公司员工的招聘工作。
招聘部的组织机构包括：部门主管、招聘专员、招聘助理等。
部门主管负责整体控制和管理招聘部的工作，招聘专员负责具体实施招聘工作，招聘助理负责协助招聘专员完成具体任务。
第三章招聘程序1.编制招聘计划：招聘部根据公司的人力资源需求和市场情况，制定年度招聘计划。
2.发布招聘信息：招聘部利用各种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、社交媒体等。
3.筛选简历：招聘部对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合公司要求的候选人。
4.电话面试：招聘部通过电话进行初步筛选，确认候选人的基本情况和工作经验。
5.面试：招聘部安排专业面试官进行面试，考察候选人的专业技能和综合素质。
6.背景调查：招聘部对通过面试的候选人进行背景调查，确认其履历真实性和合法性。
7.录用：招聘部根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选。
第四章招聘标准招聘部必须按照公司规定的招聘标准进行操作，包括但不限于以下几点：1.符合公司的招聘政策和法律法规；2.具有相关工作经验和专业技能；3.具有良好的沟通能力和团队合作精神；4.符合公司的文化价值观和职业操守。
第五章招聘管理1.培训管理：招聘部定期进行培训，提高招聘人员的专业素养和综合能力。
2.绩效考核：招聘部实行绩效考核制度，根据实际工作情况评定招聘人员的绩效，激励其提高工作效率和质量。
3.团队建设：招聘部注重团队建设，加强内部沟通和协作，共同完成招聘目标。
第六章招聘宣传招聘部为了吸引更多的优秀人才，不断进行招聘宣传，包括但不限于参加招聘会、举办招聘活动、发放招聘资料等。
第七章相关政策招聘部必须遵守公司的各项管理规定和规章制度，如有违反，将受到相应的责任追究。
第八章附则1.招聘部管理制度由招聘部主管起草，经公司领导审定后执行。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
招聘管理
单选1、招募主要包括招聘计划的制订与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者；2、录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容；3、合法性原则指招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，否则组织将承担相应的法律责任；4、公平竞争原则是指组织在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才脱颖而出；5、公开原则是指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开；6、真实性原则指组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，包括该职位的优势和缺点，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项原则被专家们称为真实性原则；7、效益原则是指参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员；8、“人力资源管理”是20世纪60年代在西方出现的一种管理新概念；9、传统的选拔是“产品导向的”，对候选人的甄选如同在检验产品合格与否；而未来的选拔已经成为“服务导向的”，即给候选人机会，让他们改变自己，以适应组织的需要；10、《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日起施行；《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施；11、附加性劳动力假说是指在经济发展处于衰退期时，一些男性成年劳动者处于失业状态，此时，为了保证家庭已有的收水平，女性成年劳动者将会走出家庭，寻找工作；12、悲观性劳动力假说是指在经济发展处于衰退期时，一些男性成年劳动者处于失业状态，但仍期待能寻找到工作，因而不愿离开劳动力市场，而许多女性成年劳动者对寻找新的工作机会的前景持悲观态度，因而宁愿打消寻找工作的念头，退出劳动力市场；13、所谓电子商务就是管理者通过了互联网展开全方位的经营管理；14、虚拟组织能够利用互联网，提供能够满足市场需求的产品设计给生产型合作伙伴，而无需设立自己的生产单位；15、组织文化是组织在一定社会经济文化背景下，在长期生产经营中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、传统习惯等等；16、凝聚作用。
招聘管理第四章练习
招聘管理第四章-1一、单选1、在人力资源规划的指导下，建立在工作分析之上的计划是（）A．招聘规划B．招聘预算C．招聘管理D．招聘准备2、对员工招聘过程中所需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的动作过程是（）A．招聘规划B．招聘预算C．招聘管理D．招聘成本3、某企业需招聘1名部门经理，招募时有10人应聘，则应聘率为（）A．1/5B．1/10C．1/20D．1/304、某企业需招聘1名人事培训专员，在甄选的第一阶段从20人中选出5人，则甄选第一阶段的产出率为（）A．1/4B．1/5C．1/10D．1/205、某企业需招聘1名人事培训专员，在甄选的第一阶段从20人中选出5人，第二阶段从5人中选出2人，则第二阶段的产出率为（）A．1/4B．1/5C．2/5D．1/206、平均招聘一名员工所需的费用是（）A．招聘规划B．招聘预算C．招聘管理D．招聘成本7、在招聘总费用中，电话费、差旅费、广告费、办公用品费等，是（）A．人事费用B．招募费用C．甄选费用D．聘用费用8、在招聘总费用中，招聘面试班子成员的工资、福利、加班费等，是（）A．人事费用B．招募费用C．甄选费用D．聘用费用9、在招聘总费用中，会务费、专家咨询费、印刷费、体检费等，是（）A．人事费用B．招募费用C．甄选费用D．聘用费用10、某企业因订单量增加需于9月20日前新入职20名产线作业员，按照惯例，新员工入职培训需3天时间，通过中介介招聘需提前5天告知，那么为了能满足生产部门的人员需求，至少要在什么时间开始招聘（）A．9月10日B．9月11日C．9月12日D．9月13日11、“招聘渠道的选择应该既能最大限度地吸引到符合条件的求职者，同时又能够通过招聘活动达到宣传企业、提升企业形象的目的”，这体现了合适的招聘渠道应具备（）。
A．双重目的性B．灵活性C．可行性D．经济性12、“在招聘到合适人员的情况下所花费的成本最小”体现了合适的招聘渠道应具备（）A．双重目的性B．灵活性C．可行性D．经济性13、“选择的招聘渠道应当符合现实情况，具有可操作性”体现了合适的招聘渠道应具备（）A．双重目的性B．灵活性C．可行性D．经济性14、一般来说，录用人数越多，招聘收益就越（）A．大B．小C．不变D．无关15、根据销售人员招聘金字塔，企业每录用1人，需试用3人，测试和面谈6人、求职申请10人，则现在企业想最终能够招聘到10名合格的销售人员，至少向（）人发出招聘信息。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人力资源管理本科《招聘管理》模拟试题四
高等教育自学考试全国统一命题考试（模拟四）招聘管理（课程代码05962）一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.一般而言，评估招聘工作的标准为（）A.主观性、重复性和可靠性B.主观性、有效性、重复性C.重复性、有效性和客观性D.有效性、可靠性、客观性2.为了提高面试的有效性，应该提高面试问题的结构化程度，使面试双方的话题能集中在需要重点考察的内容上。
这一面试问题设计的原则是（）A.差异性原则B.凝聚性原则C.可评价原则D.可比性则3.好的招聘渠道应该适用于不同类型的人才招聘，因此在选择招聘渠道时，要结合岗位需求，确定理想的人才群体，有的放矢，这体现了招聘渠道的（）A.时效性原则B.针对性原则C.经济性原则D.普适性原则4.在招聘的数量评估中，某职位计划聘用的人数与这一职位实际报名人数的比率被称为（）A.选择率B.录用比C.招聘计划完成比D.录用成功比5.按照规划的性质，具有全局性、长远性的人力资源规划称为（）A.战略性人力资源规划B.战术性人力资源规划C.稳定性人力资源规划D.不稳定性人力资源规划6.在招聘总费用中，培训费、安置费、公证费等支出，属于（）A.人事费用B.招募费用C.甄选费用D.聘用费用7.由多名面试官组成面试团队多名应聘者进行考察的面试方法被称为（）A.个别面试B.小组面试C.压力面试D.集体面试8.在结构化岗位分析方法中，根据任务的完成情况、工作的重要程度和工作所花时间等三个方面设计问卷进行调查和分析的方法是（）A.动作分析法B.任务清单法C.管理岗位描述问卷法D.成果计划法9.背景调查中最困难但也是最有价值的一项工作是（）A.身份背景调查B.学历背景调查C.婚姻背景调查D.工作背景调查10.美国学者弗拉赖根和贝勒斯于1954年提出的岗位分析方法为（）A.工作日志法B.工作实践法C.主管人员分析法D.关键事件法11.在面试过程中，可以借鉴WASP模型，其中P表示（）A.提问B.欢迎C.提供信息并允许应聘者提问D.离开公司12.人力资源规划流程的首要步骤是（）A.战略制定B.环境分析C.规划制定D.规划实施13.在无领导小组讨论中，给应试者一些材料、工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。
–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则为规范招聘流程，确保招聘公平、公正、透明，提高招聘质量，特制定本制度。
第二章招聘岗位设置1.根据公司需要和发展规划，确定岗位的设置及数量。
2.岗位设置应与公司业务需求和发展方向相匹配，具有明确的职责、要求和任职资格。
第三章招聘计划编制1.人力资源部门应根据公司需求，编制当年招聘计划。
2.招聘计划应明确招聘岗位及数量、需求条件等内容。
第四章招聘方式1.公司可采取招聘广告、招聘网站、招聘会、内部推荐等方式进行招聘。
2.针对不同岗位可以选择不同的招聘方式，确保招聘质量。
第五章招聘流程1.发布招聘信息：发布招聘信息应包括岗位名称、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等内容。
2.简历筛选：根据招聘条件，对应聘者的简历进行筛选。
3.面试安排：选择合格的应聘者进行面试。
4.面试评定：通过面试评定择优录用人员。
5.录用通知：向录用人员发出录用通知。
6.签订合同：录用人员与公司签订书面劳动合同。
第六章招聘标准1.招聘应有明确的标准，包括岗位要求、任职资格、工作经验等。
2.招聘标准应与公司的发展需求和战略规划相匹配。
第七章招聘监督1.人力资源部门负责对招聘过程进行监督及评估。
2.对招聘过程中出现的违规行为进行处理。
第八章招聘合同1.公司与录用人员签订书面劳动合同。
2.劳动合同应明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第九章招聘培训1.公司应对新员工进行入职培训，帮助员工快速适应工作环境。
2.公司可根据员工的岗位需求，提供相应的岗位培训。
第十章招聘绩效评估1.公司应定期对员工进行绩效评估，包括招聘的员工。
2.根据员工的绩效评估结果，对员工进行奖惩。
第十一章招聘奖惩1.公司将在招聘过程中表现优秀的员工进行奖励。
2.对招聘过程中出现严重失误或违规行为的员工进行相应的处罚。
总结公司将严格按照以上招聘管理制度进行招聘工作，确保招聘过程公平、公正、透明，并提高招聘质量，为公司的发展壮大提供有力的人才支持。
招聘管理规范
招聘管理规范一、引言招聘是组织中非常重要的一项工作，它直接关系到组织的人员素质和发展。
为了确保招聘工作的公平、公正和科学，促进组织的长远发展，制定了本招聘管理规范。
二、招聘需求确认1. 招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过上级部门的审核和批准。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、工作经验、学历要求等。
3. 招聘需求应提前预估，并根据组织发展战略和人员流动情况进行调整。
三、岗位描述和职位要求1. 岗位描述应包括岗位名称、工作职责、工作内容、工作地点、工作时间等信息。
2. 职位要求应包括学历要求、工作经验、技能要求、专业要求等。
四、招聘渠道选择1. 招聘渠道的选择应根据岗位需求和目标群体的特点进行合理选择。
2. 常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、人材市场等。
五、招聘流程1. 招聘流程包括招聘需求确认、岗位描述和职位要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
2. 招聘流程应明确每一个环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
六、简历筛选1. 简历筛选应根据岗位要求进行，筛选出符合条件的候选人。
2. 简历筛选可以通过关键词匹配、学历和工作经验匹配等方式进行。
七、面试评估1. 面试评估应由专业的面试官进行，确保面试的公平和客观。
2. 面试评估可以包括面试问答、技能测试、案例分析、行为面试等方式。
八、背景调查1. 背景调查应对候选人的学历、工作经历、职业资格等进行核实。
2. 背景调查可以通过联系前雇主、核实学历证书等方式进行。
九、录用决策1. 录用决策应由招聘团队或者相关部门进行，确保决策的科学和合理。
2. 录用决策应综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果、岗位需求等因素。
十、录用通知和入职安排1. 录用通知应及时发送给被录用人员，并明确入职时间、薪资待遇、福利待遇等。
2. 入职安排应包括新员工的培训计划、工作安排、岗位介绍等。
十一、招聘数据统计和分析1. 招聘数据包括招聘渠道效果、简历筛选比例、面试通过率、录用率等。
招聘管理类规章制度
招聘管理类规章制度第一章总则第一条为了规范招聘管理工作，吸引优秀人才，提高组织综合素质，有效推动企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的招聘工作，包括全职、兼职及临时岗位的招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求和程序进行。
第四条公司设立招聘专员负责具体招聘工作，各部门配合协助完成招聘任务。
第五条招聘工作应与公司组织发展战略相结合，确保招聘对象符合公司的需求和发展方向。
第六条招聘工作应遵守相关法律法规，禁止有违道德、违法的招聘行为。
第七条公司将根据市场需求和公司发展计划进行招聘，确保人力资源结构的合理性和稳定性。
第八条招聘对象应满足公司规定的学历、专业、工作经验等要求，并经过面试、测试等程序进行评估。
第九条招聘工作应保护招聘对象的个人信息，严格保密。
第十条对于不符合公司要求的招聘对象，公司有权拒绝其应聘。
第二章招聘程序第十一条招聘工作应提前制定招聘计划和招聘方案，明确招聘岗位、招聘要求、招聘程序等。
第十二条招聘工作应广泛发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第十三条招聘工作应对应聘者进行资格初审，并通过电话或邮件通知面试时间。
第十四条面试应由面试官组成的面试小组进行，面试内容包括基本情况了解、专业知识测试、能力评估等。
第十五条面试结果应及时通知应聘者，对于通过面试的应聘者，公司应签订劳动合同。
第十六条公司应向新员工提供入职培训，介绍公司的基本情况、规章制度等。
第三章招聘管理第十七条公司应建立健全的招聘管理制度，明确招聘的职责、权限和流程。
第十八条招聘工作应进行定期评估，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略。
第十九条公司应留存招聘文档，包括职位说明书、面试记录、入职资料等，以备查阅。
第二十条公司应建立招聘数据统计系统，定期发布招聘报告，为公司管理决策提供参考。
第四章惩戒与奖励第二十一条对于招聘工作中出现的不正当行为，公司有权采取惩戒措施，包括警告、罚款、停职等。
招聘管理制度-招聘管理制度包括哪些内容
招聘管理制度:招聘管理制度包括哪些内容招聘管理制度:招聘管理制度包括哪些内容一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
招聘管理规范
招聘管理规范一、背景介绍招聘是企业发展过程中至关重要的一环，有效的招聘管理规范能够匡助企业吸引并留住优秀人材，提升企业的竞争力。
本文将详细介绍招聘管理规范的相关要求和步骤。
二、招聘需求确定1. 人力资源部门与各部门密切合作，了解各部门的人员需求。
2. 根据公司发展战略和业务需求，确定招聘职位及相应的岗位要求。
3. 编制招聘计划，包括职位数量、预算、招聘渠道等。
三、职位描述与要求1. 与各部门合作，明确职位的职责和工作内容。
2. 制定职位描述，包括工作职责、任职要求、技能要求等。
3. 确定职位的薪资范围和福利待遇。
四、招聘渠道选择1. 多渠道招聘，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道。
3. 定期评估招聘渠道的效果，及时调整招聘策略。
五、简历筛选与面试1. 对收到的简历进行初步筛选，与职位要求进行对照。
2. 针对符合要求的简历，安排面试。
3. 面试官应经过专业培训，掌握面试技巧和评估能力。
4. 面试过程中，注意保护应聘者的个人信息，遵循公平、公正、公开的原则。
六、面试评估与录用决策1. 面试官根据应聘者的综合表现，评估其是否符合职位要求。
2. 面试评估结果应进行记录和归档，以备参考。
3. 面试评估结果及其他相关材料由招聘负责人进行综合评估，决定是否录用。
4. 录用决策应遵循公平、公正、公开的原则。
七、录用通知与入职准备1. 与录用者进行沟通，确认录用意向。
2. 发送录用通知书，明确入职时间、薪资待遇、福利等。
3. 安排新员工入职前的培训和准备工作，包括办理入职手续、提供必要的工作工具等。
八、新员工入职与融入1. 新员工入职时，进行必要的培训和介绍，包括公司文化、规章制度等。
2. 安排新员工的工作任务和导师，匡助其尽快融入工作环境。
3. 定期跟进新员工的工作情况和发展需求，提供必要的支持和指导。
九、招聘效果评估与改进1. 定期评估招聘流程和效果，包括招聘渠道的效果、录用人员的绩效等。
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（一）招聘规划的内容1、识记：（1）招聘预算；招聘预算是对员工预算过程中所需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。
招聘预算的内容因组织的不同情况而不同，大致有以下几个部分：招聘广告预算、有关差旅费预算、招聘测试预算、中介服务预算、文件与办公用品预算、人工成本预算等。
（2）应聘率；应聘率=需要招聘的人数/应聘的求职者人数（3）产出率；产出率=甄选合格的人数/甄选前的人数（4）招聘成本。
是指平均招聘一名员工所需的费用，其计算公式为：招聘成本=招聘总费用/需招聘的总人数。
主要包括：人事费用；招募费用；甄选费用；聘用费用。
2、领会：（1）招聘时间的确定；招聘时间的选择要以招聘时间策略选择的结果为依据，要对招聘的开始时点和过程时限进行严格的规划安排，才能按时完成企业的人员招聘任务，保证新员工及时走上工作岗位并发挥作用。
企业在招聘时必须对整个过程的时间有一个准确的规划，我们可以用下面的公式来表达：招聘时间=用人时间-（招聘时间+培训时间）（2）合适的招聘渠道的特征；第一，招聘渠道的双重目的性：即招聘渠道的选择应该既能最大地吸引到符合条件的求职者，成功地从中选拔出企业所需的人才，同时又能够通过招聘活动达到宣传企业、提升企业形象的目的。
第二，招聘渠道的经济性：指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。
第三，招聘渠道的可行性：即选择的招聘渠道应当符合现实情况，具有可操作性。
（3）影响招聘渠道选择的内部因素；第一，企业经营战略；第二，企业的形象；第三，企业的发展前景；第四，企业的管理水平与企业领导人的用人风格；第五，企业的地理位置；第六，企业招聘的目的和现有人力资源状况；第七，空缺职位的性质：空缺职位的性质是决定招聘渠道选择的灵魂，它决定了招聘什么样的人以及通过何种渠道进行招聘。
（4）影响招聘渠道选择的外部因素；主要包括：第一，人才市场的建立与完善状况；第二，行业薪资水平第三，就业政策与保障法规；第四，区域内人才供给状况第五，人才信用状况。
（5）筛选人数的确定。
使用“招聘收益金字塔”分析工具，可以帮助人力资源管理部门确定，为了要获得一定数目的雇员，在招聘之处必须吸引多个申请者才能有保证。
如果是在一个以前从来没有进行过招聘的城市或劳动力市场，企业以前的招聘收益率可能并不管用。
在这种情况下，企业就只能依靠其招聘人员的招聘经验来进行推测了。
3、应用：（1）招聘经费的预算；招聘经费的预算应以招聘成本的策略选择结果为依据，要尽可能准确地估算每项活动所需的费用。
进行招聘经费的预算既可以防止招聘工作占用过多的资金，也可以保证招聘工作有足够的活动经费，尤其是进行异地招聘时不会因经费的短缺而使招聘工作陷入僵局。
第一，招聘经费的多元性：A，招聘对象多元化对单位招聘预算的影响；主要表现在：①职务类别的不同；②职务级别的不同；③地理分布的不同；④填补空缺的紧迫性不同。
B，招聘渠道多元化对单位招聘预算的影响；第二，招聘预算的构成：招聘预算应包括内部预算、外部预算和直接预算。
应用比较广泛的预算指标有：A，该职位的平均流动率、招聘重复率估算；B，该职位的招聘工作量、数量、难度考察；C，该职位的未来年薪、招聘难度和渠道考察；D，该职位的平均接受率、招聘有效性考察；E，该职位的平均填补时间/及时性考察；F，该职位的安置预算、负责性考察。
（2）编制招聘计划表。
招聘计划一般包括以下内容：第一，人员需求清单；第二，应聘者的考核方案；第三，招聘的截止日期；第四，新员工的上岗时间；第五，招聘费用预算；第六，招聘工作时间表应尽可能详细，以便于他人配合；第七，招聘广告样稿。
（二）确定人员招聘条件1、领会：（1）确定人员招聘条件的步骤；第一，如果职位空缺是由于有人辞职，那么招聘工作的起始点就应该是马上与将要离职的人进行面谈。
搞清楚员工离职的内在原因，请他对职位的任职资格和招聘选拔的标准进行阐述。
第二，与同离职者干着同样或类似的工作的人及其他人员进行交谈。
第三，审查任职资格。
第四，确定人员招聘条件。
（2）人员招聘的条件。
企业招聘人员的通用条件：第一，敬业态度；第二，专业能力或学习潜力；第三，道德品质；第四，反应能力；第五，学习意愿；第六，沟通能力；第七，集体主义精神；第八，健康的身体；第九，自我了解；第十，适应环境。
2、应用：确定人员招聘条件的注意事件。
第一，做到具体明确，不要使用模棱两可的语言；第二，确定真正必须的条件，其他全是希望条件；第三，尽量考虑到未来工作的变化，确定在不同的领域对应聘人员进行检验的方法；第四，确定所列各项条件的先后次序和轻重程度。
确定轻重程度和先后次序对于求职申请表或简历的预审非常有价值，可以依次决定是否邀请求职者进行面试，或面试之后对应试人进行相互比较。
（三）招聘团队的组建1、识记：组建招聘团体应遵循的原则。
第一，智与能的合理组合：就是根据招聘工作的需要，把智慧与能力不同类型的人组织在一起；第二，个性的合理组合：将不同个性、不同气质的招聘人员组合在一起，可消除招聘工作中由于某一气质类型的招聘人员的心理偏差或者成见而造成的误差。
第三，年龄的合理组合：将不同年龄的招聘人员组合在一起，更能客观地对不同年龄段的应聘者进行正确的分析，把招聘工作完成得更好；第四，性别互补：可以避免考评过程中的性别歧视或性别优势，有利于正确地评价人才。
2、领会：（1）对招聘者个人素质的要求；要想成为一名合格的招聘者，应具备以下基本素质：第一，良好的个人品质与修养；第二，具备多方面的能力：A，较强的工作能力；B，较强的应变能力；C，协调和交流能力；D，观察能力；E，良好的自我认识能力。
第三，有专业知识、文化素质高；第四，对网络科技有较强适应力。
（2）招聘团体领导者的责任。
一般而言，招聘团队的领导可以是企业人力资源部的负责人，也可以是用人部门的经理人员。
第一，用人部门经理人员在招聘过程中的主要职责：①负责确定业务发展规划、人力资源规划及人力资源需求，负责制定招聘规划和报批；②草拟招聘职位（岗位）的工作说明书和任职资格（提出录用标准）；③对职位候选人的专业技术水平进行评判、初选。
④负责面试和复试人员的确定；⑤参与测试内容（包括笔试考卷）的设计和测试工作；⑥参与正式录用决策（特别是在最后一轮选拔中有主要发言权）；⑦参与员工培训决策并负责新员工基本技能的训练辅导；⑧负责录用员工的绩效评估并参与招聘评估；⑨参与人力资源规划的修订。
第二，人力资源部门招聘人员的工作内容和职责：①负责对外部环境影响因素的分析，如经济状况、劳动力市场、工会活动等，熟悉有关劳动关系的法律法规，帮助用人部门分析招聘的必要性和可行性；②选择招聘的渠道和方式，设计人员招聘中选拔、测试评价的方法和工具以及测试内容。
③策划制作招聘广告或招聘网页，并办理相关审批手续，联系信息发布；④负责建立等求职资料的登记、筛选和背景调查；⑤通知参加面试人员，主持面试和具体实施人事评价程序；⑥为用人部门的录用决策提供咨询服务；⑦负责试用人员个人资料的核查、确定薪酬；⑧寄发通知并帮助被录用的人员办理体检、档案转移、签订试用或劳动协议等各项手续，并为员工岗前培训服务。
⑨向未被录用的落选者表达诚意并委婉地拒绝，进行招聘评估并负责人力资源规划的修订。
（四）招聘策略的选择招聘策略是招聘规划的具体体现，是为了实现招聘规划而采取的具体策略。
招聘策略包括招聘人员策略、招聘时间策略、招聘地点策略、招聘宣传策略等。
1、领会：（1）吸引人才的策略；第一，以优厚的薪酬或股权激励机制（如认股权、经营者股票期权规划）吸引人；第二，塑造“最佳雇主”形象，展示最有人才吸引力的企业竞争优势——最佳雇主品牌；第三，重视员工培训和职业生涯发展，已经成为组织吸引人才的条件之一；第四，组织的非物质吸引力；第五，组织将员工当客户对待，树立“以终点为起点”的新的全面服务观。
（2）招聘时间策略的影响因素；招聘开始的时点就是企业决定招聘并开始招聘准备工作的日期，选择确定招聘开始的时点要着中考虑一下几个因素：第一，人员规划对人力资源需求的缓急程度；第二，招聘过程的时限；第三，人力资源市场供给的季节性变化。
（3）招聘地点策略的影响因素及注意事项；第一，影响因素：①招聘地点的选择主要考虑的是最能产生效率的劳动力市场；②影响招聘地点选择的另一个因素是招聘的职位；③企业的规模也是影响招聘地点的因素；④招聘地点本身的工资水平等因素也影响招聘范围的选择。
招聘地点的工作水平高，则意味着招聘成本的增加。
第二，注意事项：①就近选以节省成本；②在人才汇集的地方招聘；③在选择招聘地点时，且应该有所固定，这样才能更节约招聘成本；④为了节省开支，企业在地里分布上应将其招聘活动限制在最能够产生效果的劳动力市场上，⑤企业的位置在决定招聘地点方面也有重要影响；⑥由于每次企业的招聘都可能涉及不同类型、不同层次的需求，因此，常常不可能在一个市场就完成全部的招聘任务，需要在多个市场进行招聘。
（4）招聘宣传策略的内容。
第一，宣传招聘信息；第二，宣传企业形象。
2、应用：（1）招聘人员的策略选择；主要表现在以下几方面：第一，强调人事（职）匹配或和合适度高的用人原则。
第二，越来越多的组织倾向于在招聘选拔过程中采用认识测量或人才测评方法。
（2）招聘时间策略；有效的招聘策略不仅应该确定招聘的地点和方法，还应该确定招聘的时间安排，即在什么时间开始招聘才最合适。
招聘时间的策略选择有两个需要注意的关键点，一是选择招聘开始的时点，二是确定整个招聘过程的时限。
这两者在选择过程中也是相互影响、相互制约的。
（3）招聘地点策略；为了获得企业发展所需要的合适的人选，在招聘时必须选择好合适的招聘地点。
招聘地点的选择包括：全球招聘、全国招聘、跨地区招聘、本地招聘等。
（4）招聘宣传策略。
第一，张贴招聘海报；第二，广告宣传；现在常用的广告媒体主要有：A，印刷品媒体，如报纸，杂志；B，电波媒体，如电视，广播；C，户外媒体，如广告牌，网络等。
在这些广告媒体中，最常用的媒体就是网络。
第三，“策划”招聘职场。