新员工招聘管理办法
公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
新员工招录管理制度
新员工招录管理制度为加强企业用工管理，防止人浮于事现象的发生，保证新招录人员的素质，使企业员工队伍整体素质不断提高，保障企业正常运转，特制定以下管理办法。
一、集团行政处负责集团公司及所属分公司用工招录人员的审核、审查、管理工作，负责建立全体员工的人事管理档案。
二、各公司招录后勤管理人员，要在招录前由分公司提出申请、说明招录原因、拟任职务、招录人数、工资待遇报集团行政处，经行政处审核后，报总经理批准。
招录采取分公司提名推荐、网上招录、电视、广告招录等渠道，由行政处与分公司共同组织面试，确定招录对象，由行政处负责组织填写新员工入职登记表。
三、分公司招录生产及业务人员，由分公司根据实际工作需要，提出书面申请报集团行政处，经请示总经理批准后，由分公司自行招录。
招录新员工时要求被招录人提供有效身份证件、学历证书、职称证书、驾驶证等原件（经复核后原件退还本人）和复印件，并提供2张一寸彩色照片。
分公司招录工作由企业办公室或人办资源部具体负责，填写员工入职表。
由分公司办公室或人办资源部将新录用员工的有效证件复印件、2张彩色照片、新员工入职登记表及电子版报集团行政处，由行政处统一建档。
企业招录的员工必须于招录的当天，将招录人员入职登记表电子版报集团行政处，否则不准核发未申报期间录用人员工资。
四、新员工入职培训及试用期。
1、新员工入职培训由分公司有关部门组织实施，培训内容包括了解掌握公司基本情况、公司各项制度、操作规程和操作技术等方面内容。
2、所有新入职员工试用期为1个月，试用期工资标准按各岗位基本工资的70%发放，核发工资时间从到岗工作之日起计算（不含培训期）.3、试用期间不符合录用条件的用人单位有权解除劳动关系，按实际工作天数发放基本工资，不支付任何补偿。
五、新员工试用期满转正程序1、分公司新招录的管理人员转正，由本人填写《员工转正申请表》，经领导同意签字后报总公司办公室，办公室负责人签字后报总经理审批。
2、由分公司自行招录的员工，由本人填写《员工转正申请表》，主管部门负责人签字，报办公室或人办资源部，同意签字后报公司经理批准。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
新员工招聘及管理办法新编
新员工招聘及管理办法新编在当今竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，招聘和管理新员工是至关重要的。
新员工的加入不仅可以为企业注入新鲜血液，还可以带来更多的创新和想法。
因此，制定一套科学有效的新员工招聘和管理办法对于企业的发展至关重要。
一、招聘新员工1.明确岗位需求：在招聘新员工之前，企业需要明确该岗位的具体需求，包括工作职责、技能要求、薪资福利等。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘。
2.多渠道招聘：企业可以通过多种渠道招聘新员工，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多种渠道的组合使用，可以吸引更多的优秀人才。
3.面试筛选：在收到应聘者的简历后，企业需要进行面试筛选。
面试是了解应聘者能力和适应性的重要方式，企业可以通过面试了解应聘者的工作经验、解决问题的能力等。
4.背景调查：在确定录用某位应聘者之前，企业需要进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解应聘者的真实情况，避免雇佣不良员工。
5.定向招聘：对于一些特定岗位的招聘，企业可以采取定向招聘的方式。
通过定向招聘，可以更快速地找到合适的人才。
二、培训和融入1.为新员工提供培训：新员工进入企业后，需要接受相关的培训。
培训可以帮助新员工更快速地适应岗位，提高工作效率。
2.导师制度：企业可以建立导师制度，为新员工指定一位资深员工作为导师。
导师可以帮助新员工了解企业的文化和规则，提供工作指导。
3.融入企业文化：企业需要积极融入新员工到企业文化中。
企业文化是企业的灵魂，新员工需要了解并接受企业文化，才能更好地融入团队。
4.定期反馈：企业需要定期向新员工提供反馈。
及时的反馈可以帮助新员工了解自己的表现，发现问题并及时解决。
三、绩效评估和激励1.设定明确目标：企业需要为新员工设定明确的工作目标，让他们清楚自己的工作任务和责任。
设定目标有助于提高新员工的工作动力。
2.绩效评估：企业需要定期对新员工的工作绩效进行评估。
评估可以帮助企业了解新员工的工作表现，及时调整工作安排。
新员工招聘及管理办法
新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
幼儿园新员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强幼儿园新员工招聘管理，确保招聘工作公平、公正、公开，提高幼儿园师资队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园新员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 优先考虑幼儿园需求与岗位匹配。
第二章招聘计划第四条幼儿园应根据教育发展需要、师资队伍建设规划和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、职责和要求；2. 招聘对象及学历、专业要求；3. 招聘时间、地点和方式；4. 招聘条件和待遇。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过幼儿园官网、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 报名及资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，幼儿园进行资格审查。
3. 笔试：通过资格审查的应聘者参加笔试，笔试内容主要包括教育理论、专业知识、教育教学能力等。
4. 面试：根据笔试成绩，确定进入面试环节的应聘者名单。
面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
5. 体检：面试合格的应聘者参加体检，体检标准参照国家相关标准执行。
6. 审核聘用：幼儿园根据应聘者的笔试、面试、体检结果，结合岗位需求，确定拟聘用人员。
7. 公示聘用结果：将拟聘用人员名单在幼儿园内进行公示，接受社会监督。
第四章招聘条件第八条应聘者应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的思想品德和职业道德；2. 具有全日制本科及以上学历，相关专业优先；3. 具备幼儿园教师资格证；4. 具备较强的教育教学能力、组织协调能力和团队合作精神；5. 身体健康，符合幼儿园工作要求。
第五章招聘待遇第九条幼儿园为聘用人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬待遇；2. 社会保险和住房公积金；3. 定期体检和带薪年假；4. 职业培训和发展机会。
第六章附则第十条本制度由幼儿园人力资源部门负责解释。
员工招聘与入职管理办法
员工招聘与入职管理办法1. 招聘计划的制定招聘计划是人力资源管理的前置条件，其制定需要综合考虑公司发展方向、业务需求和人员结构等因素。
各部门需要提前规划并与人力资源部门进行沟通和协调，将招聘岗位、数量、职责、薪资待遇等信息纳入招聘计划中。
2. 招聘方式的选择公司在招聘时可以采用多种方式，如招聘网站、人才市场、内部推荐、校园招聘等。
根据不同岗位的要求和招聘计划的制定，选择最适合的招聘方式。
同时，需要注意合法合规，遵守用人单位的权利和义务，不得进行不正当竞争和不公正的招聘行为。
3. 招聘的程序与流程在确定招聘岗位和方式后，人力资源部门需要制定招聘流程，包括发布招聘启事、收集和筛选简历、安排面试、考察和选拔、制定招聘方案等环节。
针对不同岗位和职业要求，需要制定不同的面试流程和考核标准，以保证招聘效果和用人质量。
4. 入职前的审查与考核招聘工作完成后，通过面试与笔试等方法筛选出合适的员工，进行入职前的审查和考核。
此时需要核验应聘者的身份、学历、资格证书、工作经历等信息的真实性，并对其行为中是否有违规行为进行审核。
如果发现不实信息或违规行为，应当立即通知应聘者，并取消其入职资格。
5. 入职手续办理入职手续是新员工入职前的必备流程，需要针对不同的岗位和地区制定不同的程序和标准。
一般包括协议签署、身份证明、社会保险等方面的手续办理。
同时，还需要对员工提供必要的培训与指导，以让其了解公司的组织结构、企业文化以及工作职责等信息，有利于员工更快速合理的适应工作。
6. 入职后的管理和培训入职后是新员工与公司逐步熟悉和适应的过程，这个阶段的培训和指导是至关重要的。
每个岗位与职责所需的学习和技能不同，应根据不同的岗位制定不同的计划和方案。
同时，应引导员工了解公司的使命、愿景和价值观，让员工进一步认同和融入企业中来。
这对于员工和企业的长期发展都是必要的。
7. 入职后的绩效管理与考核入职后的绩效管理是评价员工工作表现的关键环节。
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新员工招聘管理办法
为满足公司持续、稳定、快速发展的需要，规范新员工招聘流程和健全人才的选用、培养、留才机制，特制定本管理办法。
本管理办法适用于应往届大学生、内部招聘人员和社会招聘人员。
一、招聘流程：
各部门新进员工的聘用，由各部门根据工作需要，每月6号之前填报《人员需求招聘申请表》经部门经理、事业部总经理签批之后由行政人事部统一安排招聘，未填报《人员需求招聘申请表》视为本月不需要招聘人员；公司根据人力资源规划需招聘储备人才，由事业部总经理、人力资源部经理、公司总经理决策后签字，报人行政人事部进行统一招聘。
行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，行政人事部按初试合格者1:2比例安排相关部门经理进行复试，部门经理复试后需总经理复试的安排总经理进行第三次复试，复试通过者名单由相关部门经理提交行政人事部，由行政人事部统一通知其上班的相关事宜。
(注：需总经理面试：一是部门经理对特岗人员认为需总经理面试的，二是招聘的储备干部和主管及以上管理人员）
二、试用期及待遇规定：1、应往届大学生（应届大学生和毕业工作经历不满1年的大学生）、内部招聘人员、社会招聘人员（包括工作经历1年以上的大学生）试用期为3个月，试用期表现优秀者可提前申请转正，但提前转正者试用期不得低于1个月，对试用期满者由人力资源部通知本人所在部门填报《新招聘人员试用期满转正申请表》
，对审批同意的转正人员，由人力资源部正式通知该员工。
对审批不同意转正的人员：
1
）、应往届大学生：延长试用期，直至合格。
2）
、内部招聘人员：退回人力资源部进行调岗。
3）
、社会招聘人员：进行调岗或解除劳动合同。
2
、待遇：1）、公司根据人力资源规划招聘储备的应往届大学生试用期基本工资：高职1600元/月，统招大专1800元/月，统招本科2000元/月，转正后工资根据工作表现上调10-20%，如岗位工资高于转正后工资按岗位工资执行，如岗位工资低于转正后工资按转正后工资执行。
2）、内部招聘人员：实行岗位工资制，试用期基本工资为岗位工资的80%，转正后按岗位工资执行。
3）、社会招聘人员工资：参考所应聘部门的岗位工资，根据学历、经验、能力进行面议，所面议的工资不得高于所应聘岗位工资的1.5倍。
4）新招聘人员在试用期享受工资规定的福利待遇，如餐补、工龄、全勤奖等。
5）、对公司统一招聘的储备人员未定岗期间，试用期工资由人力资源部核算，费用计入工资行政人事部，定岗后由所在部门核算工资，费用计入用人部门。
三、培养和留人管理方法：
1、新招聘人员的培养采取传帮带结对子的方式，由人力资源部牵头和试用部门的负责人共同制定实习计划，进行指导，每周对试用人员工作表现进行评价，试用人员每周对实习进行总结并对指导人员进行评价，于每周一报人力资源部，作为新聘员工转正考核的依据之一。
2、试用期间，人力资源处部和各责任部门负责人要与新招聘的员工进行沟通，及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。
3、公司统一招聘的储备人员应往届大学生未定岗期间上下班时间同职能科室，工资发放时间与车间工人一致。
4、车间实习不得顶岗，要循序渐进，实习内容要尽可能全面，熟悉和掌握主要工序的操作方法、质量标准，每个区域的组织结构、人员情况，管理模式等，并且能够发现问题，提出合理化建议。
四、考核方法：
1、每季度分配到试用单位的新招聘员工>2个时，实习和试用期间离职率≥50%时，罚部门负责人100-200元。
2、试用期后定岗且在该岗位工作3个月以上，每季度内每培养出一名辅助人员（如统计、核算、保管等）奖励部门负责人100元，每培养出一名班长、品
管奖励200元，每培养出一名主任级管理人员奖励500元。
本管理办法自发布之日起执行！
人力资源部
2014年8月15日附件：1、人员需求招聘申请表
2、新招聘人员试用期转正申请表
新招聘人员试用期满转正申请表。