新员工招聘管理办法
公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
新员工招录管理制度
新员工招录管理制度为加强企业用工管理，防止人浮于事现象的发生，保证新招录人员的素质，使企业员工队伍整体素质不断提高，保障企业正常运转，特制定以下管理办法。
一、集团行政处负责集团公司及所属分公司用工招录人员的审核、审查、管理工作，负责建立全体员工的人事管理档案。
二、各公司招录后勤管理人员，要在招录前由分公司提出申请、说明招录原因、拟任职务、招录人数、工资待遇报集团行政处，经行政处审核后，报总经理批准。
招录采取分公司提名推荐、网上招录、电视、广告招录等渠道，由行政处与分公司共同组织面试，确定招录对象，由行政处负责组织填写新员工入职登记表。
三、分公司招录生产及业务人员，由分公司根据实际工作需要，提出书面申请报集团行政处，经请示总经理批准后，由分公司自行招录。
招录新员工时要求被招录人提供有效身份证件、学历证书、职称证书、驾驶证等原件（经复核后原件退还本人）和复印件，并提供2张一寸彩色照片。
分公司招录工作由企业办公室或人办资源部具体负责，填写员工入职表。
由分公司办公室或人办资源部将新录用员工的有效证件复印件、2张彩色照片、新员工入职登记表及电子版报集团行政处，由行政处统一建档。
企业招录的员工必须于招录的当天，将招录人员入职登记表电子版报集团行政处，否则不准核发未申报期间录用人员工资。
四、新员工入职培训及试用期。
1、新员工入职培训由分公司有关部门组织实施，培训内容包括了解掌握公司基本情况、公司各项制度、操作规程和操作技术等方面内容。
2、所有新入职员工试用期为1个月，试用期工资标准按各岗位基本工资的70%发放，核发工资时间从到岗工作之日起计算（不含培训期）.3、试用期间不符合录用条件的用人单位有权解除劳动关系，按实际工作天数发放基本工资，不支付任何补偿。
五、新员工试用期满转正程序1、分公司新招录的管理人员转正，由本人填写《员工转正申请表》，经领导同意签字后报总公司办公室，办公室负责人签字后报总经理审批。
2、由分公司自行招录的员工，由本人填写《员工转正申请表》，主管部门负责人签字，报办公室或人办资源部，同意签字后报公司经理批准。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
新员工招聘及管理办法新编
新员工招聘及管理办法新编在当今竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，招聘和管理新员工是至关重要的。
新员工的加入不仅可以为企业注入新鲜血液，还可以带来更多的创新和想法。
因此，制定一套科学有效的新员工招聘和管理办法对于企业的发展至关重要。
一、招聘新员工1.明确岗位需求：在招聘新员工之前，企业需要明确该岗位的具体需求，包括工作职责、技能要求、薪资福利等。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘。
2.多渠道招聘：企业可以通过多种渠道招聘新员工，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多种渠道的组合使用，可以吸引更多的优秀人才。
3.面试筛选：在收到应聘者的简历后，企业需要进行面试筛选。
面试是了解应聘者能力和适应性的重要方式，企业可以通过面试了解应聘者的工作经验、解决问题的能力等。
4.背景调查：在确定录用某位应聘者之前，企业需要进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解应聘者的真实情况，避免雇佣不良员工。
5.定向招聘：对于一些特定岗位的招聘，企业可以采取定向招聘的方式。
通过定向招聘，可以更快速地找到合适的人才。
二、培训和融入1.为新员工提供培训：新员工进入企业后，需要接受相关的培训。
培训可以帮助新员工更快速地适应岗位，提高工作效率。
2.导师制度：企业可以建立导师制度，为新员工指定一位资深员工作为导师。
导师可以帮助新员工了解企业的文化和规则，提供工作指导。
3.融入企业文化：企业需要积极融入新员工到企业文化中。
企业文化是企业的灵魂，新员工需要了解并接受企业文化，才能更好地融入团队。
4.定期反馈：企业需要定期向新员工提供反馈。
及时的反馈可以帮助新员工了解自己的表现，发现问题并及时解决。
三、绩效评估和激励1.设定明确目标：企业需要为新员工设定明确的工作目标，让他们清楚自己的工作任务和责任。
设定目标有助于提高新员工的工作动力。
2.绩效评估：企业需要定期对新员工的工作绩效进行评估。
评估可以帮助企业了解新员工的工作表现，及时调整工作安排。
新员工招聘及管理办法
新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
幼儿园新员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强幼儿园新员工招聘管理，确保招聘工作公平、公正、公开，提高幼儿园师资队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园新员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 优先考虑幼儿园需求与岗位匹配。
第二章招聘计划第四条幼儿园应根据教育发展需要、师资队伍建设规划和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、职责和要求；2. 招聘对象及学历、专业要求；3. 招聘时间、地点和方式；4. 招聘条件和待遇。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过幼儿园官网、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 报名及资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，幼儿园进行资格审查。
3. 笔试：通过资格审查的应聘者参加笔试，笔试内容主要包括教育理论、专业知识、教育教学能力等。
4. 面试：根据笔试成绩，确定进入面试环节的应聘者名单。
面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
5. 体检：面试合格的应聘者参加体检，体检标准参照国家相关标准执行。
6. 审核聘用：幼儿园根据应聘者的笔试、面试、体检结果，结合岗位需求，确定拟聘用人员。
7. 公示聘用结果：将拟聘用人员名单在幼儿园内进行公示，接受社会监督。
第四章招聘条件第八条应聘者应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的思想品德和职业道德；2. 具有全日制本科及以上学历，相关专业优先；3. 具备幼儿园教师资格证；4. 具备较强的教育教学能力、组织协调能力和团队合作精神；5. 身体健康，符合幼儿园工作要求。
第五章招聘待遇第九条幼儿园为聘用人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬待遇；2. 社会保险和住房公积金；3. 定期体检和带薪年假；4. 职业培训和发展机会。
第六章附则第十条本制度由幼儿园人力资源部门负责解释。
员工招聘与入职管理办法
员工招聘与入职管理办法1. 招聘计划的制定招聘计划是人力资源管理的前置条件，其制定需要综合考虑公司发展方向、业务需求和人员结构等因素。
各部门需要提前规划并与人力资源部门进行沟通和协调，将招聘岗位、数量、职责、薪资待遇等信息纳入招聘计划中。
2. 招聘方式的选择公司在招聘时可以采用多种方式，如招聘网站、人才市场、内部推荐、校园招聘等。
根据不同岗位的要求和招聘计划的制定，选择最适合的招聘方式。
同时，需要注意合法合规，遵守用人单位的权利和义务，不得进行不正当竞争和不公正的招聘行为。
3. 招聘的程序与流程在确定招聘岗位和方式后，人力资源部门需要制定招聘流程，包括发布招聘启事、收集和筛选简历、安排面试、考察和选拔、制定招聘方案等环节。
针对不同岗位和职业要求，需要制定不同的面试流程和考核标准，以保证招聘效果和用人质量。
4. 入职前的审查与考核招聘工作完成后，通过面试与笔试等方法筛选出合适的员工，进行入职前的审查和考核。
此时需要核验应聘者的身份、学历、资格证书、工作经历等信息的真实性，并对其行为中是否有违规行为进行审核。
如果发现不实信息或违规行为，应当立即通知应聘者，并取消其入职资格。
5. 入职手续办理入职手续是新员工入职前的必备流程，需要针对不同的岗位和地区制定不同的程序和标准。
一般包括协议签署、身份证明、社会保险等方面的手续办理。
同时，还需要对员工提供必要的培训与指导，以让其了解公司的组织结构、企业文化以及工作职责等信息，有利于员工更快速合理的适应工作。
6. 入职后的管理和培训入职后是新员工与公司逐步熟悉和适应的过程，这个阶段的培训和指导是至关重要的。
每个岗位与职责所需的学习和技能不同，应根据不同的岗位制定不同的计划和方案。
同时，应引导员工了解公司的使命、愿景和价值观，让员工进一步认同和融入企业中来。
这对于员工和企业的长期发展都是必要的。
7. 入职后的绩效管理与考核入职后的绩效管理是评价员工工作表现的关键环节。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度一、招聘管理制度招聘是企业引进新员工的重要环节，一个科学、合理的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是我们企业的招聘管理制度：1.确定招聘需求：根据企业的战略目标和发展规划，每个部门和岗位都应该明确需要招聘的人数、岗位名称、职责和要求等。
2.编写招聘要求和职位描述：根据岗位职责和要求，为每个招聘岗位编写详细的职位描述，并确定所需的技能、经验和背景，以确保招聘到最适合的人员。
3.广告发布和宣传：选择合适的渠道发布招聘广告，比如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
同时，也可以通过现有员工的推荐来寻找潜在的人才。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据预先设定的招聘标准和要求，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：进行面试和评估，可以采用多种方式，如个人面试、小组面试、能力测试和背景调查等，以更全面、客观地评估候选人的能力和适应性。
6.终面和聘用：面试通过的候选人进入终面环节，由企业的高层领导或HR部门负责人进行最后的面试和评估。
通过后，与候选人沟通待遇和条件，正式发出录用通知。
7.入职准备：在候选人入职之前，提供必要的培训和信息，为其顺利入职做好准备。
新员工入职后，培训是帮助他们快速适应企业岗位和工作的重要环节。
以下是我们企业的培训管理制度：1.入职培训：新员工入职后，进行一系列的入职培训，包括企业文化介绍、岗位职责和要求、规章制度等。
以帮助新员工快速了解企业和岗位，并适应工作环境。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，制定详细的培训计划，并组织相关培训。
培训内容包括岗位技能、工作流程、操作规范等。
3.师傅制度：为新员工安排有经验的员工作为师傅，帮助他们快速熟悉和适应工作环境，并提供相关指导和帮助。
4.轮岗培训：鼓励新员工在入职后的一段时间内进行轮岗，了解和学习不同部门和岗位的工作内容和流程，以帮助他们更全面地了解企业及其运作。
5.系统培训：为新员工提供必要的技术和软件系统培训，以帮助他们熟练使用工作所需的各种软件和系统。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
新员工招聘与选拔管理制度
新员工招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司新员工的招聘与选拔流程，确保选聘到适合岗位的人才，提升公司整体绩效。
1.2 本制度订立依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规，并结合公司实际情况。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门的新员工招聘与选拔工作。
2.2新员工包含正式员工和实习生。
2.3 招聘与选拔管理人员遵守本制度。
第二章招聘需求分析第三条招聘计划3.1 各部门依据工作需要，提前订立招聘计划，并向人力资源部门进行报备。
3.2 人力资源部门审核招聘计划的合理性和必需性，并供应支持和帮助。
第四条岗位要求分析4.1 各部门与人力资源部门合作，明确岗位职责和要求。
4.2 岗位职责和要求包含工作内容、技能要求、教育背景、工作经验等。
4.3 人力资源部门依据岗位要求，订立应聘者评估标准。
第三章招聘渠道与策略第五条招聘渠道5.1 公司可通过多种渠道招聘，包含但不限于以下几种：人才市场、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
5.2 依据不同岗位的要求，确定合适的招聘渠道，并进行宣传和发布。
第六条招聘策略6.1 公司在招聘过程中，重视公平公正原则，避开任何形式的鄙视。
6.2 公司对招聘渠道进行评估，优化招聘渠道，提高招聘效果。
6.3公司可以设置面试、考核等环节，对应聘者进行全面评估。
第四章招聘流程第七条招聘流程概述7.1 招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节。
7.2 招聘流程由人力资源部门负责引导和监督。
第八条岗位发布8.1 人力资源部门依据岗位需求，在公司内部和外部发布岗位信息。
8.2 岗位信息包含职位名称、工作地方、薪资待遇、岗位职责等。
8.3 岗位信息通过公司官方渠道进行发布，确保信息真实有效。
第九条简历筛选9.1 人力资源部门负责收集应聘者的简历。
9.2 简历筛选由招聘小组进行，遵从公平公正原则。
9.3 招聘小组依据岗位要求，筛选符合条件的应聘者，进行初步筛选。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
新进人员聘用细则(5篇)
新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
0.员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
0.征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
0.考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
0.试用及生正：·试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。
·试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
·试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
0.核薪：·员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
·采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
0.员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：·员工升正于合约签订日期生效。
·员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
0.临时雇用人员另订办法。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
招聘管理办法(精选8篇)
招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
新进人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司新进人员招聘管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门新进人员的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定程序进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度业务发展计划和人力资源规划，制定年度招聘计划，报人力资源部审核批准。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，编制年度招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
第十条面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度；复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
第十二条录用通知：人力资源部根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并发送录用通知。
第十三条入职培训：人力资源部负责组织新进人员入职培训，使其尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，应聘者个人信息和简历应严格保密。
第十五条严禁泄露公司商业秘密和应聘者个人信息。
第十六条招聘人员应公正、公平、公开地对待每一位应聘者。
第十七条招聘人员不得收受贿赂，不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章考核与奖惩第二十条人力资源部对招聘工作进行定期考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、招聘成本等。
第二十一条对招聘工作中表现优秀的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十二条对招聘工作中存在严重违规行为的个人和部门，按照公司相关规定进行处理。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。
（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。
新员工招聘管理制度
新员工招聘管理制度新员工招聘管理制度一、总则1、为规范统一管理公司员工招聘工作，加强公司队伍建设，提高员工的基本素质，满足公司业务增长所需，依据《人事管理制度》和公司相关规定，特制定本制度。
2、招聘工作原则上按照定编和岗位需求进行，尽量保证招聘工作的连续性和规范性3、适用范围：凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
4、权责单位（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法定稿、修订、废止之工作。
5、本制度由综合部负责组织实施、监督、考核等工作。
6、本公司招聘原则上实行内部推荐，面向社会公开招聘等方式。
7、本公司原则上规定各部门人员不允许将自己亲属介绍、安排到介绍人所分管的部门，特殊情况须总经理同意批准，介绍人需立下相关工作担保书。
8、本公司员工分两类：试用期员工和正式员工，试用期员工除公司支付试用期工资和生活补助外，无其他工资；正式员工享受公司的福利待遇、基本工资、岗位工资、各项公司相关补助；二、招聘计划1、根据公司业务拓展需求和岗位空缺的需要由公司各部门经理会同综合部制定招聘计划，人员应控制在编制范围内。
2、招聘管理层人员的条件：（1）大专及以上学历；（2）两年以上管理工作经验，一年以上相关工作经验（3）无不良记录，年龄根据岗位需求定3、特殊情况由总经理决定适当放宽条件。
4、通过部门经理会同综合部商议确定需要招聘人员计划报总经理审批后，无内部推荐的条件下由综合部人员通过社会进行公开招聘。
三、招聘程序1、经过总经理审批后将公司需求岗位的条件通过各种招聘渠道向社会公布招聘信息；2、发布信息后将有意向人员经过综合部人员初次选定后通知相关人员前来公司参加面试，并建立招聘人员信息登记表3、人员招聘过程应该在15天之内结束；四、面试与甄选1、经过综合部初选后将适合人员通知前往公司参加面试，并将面试人员的基本信息登记存档；2、通过综合部主管会同需求人员的部门经理共同面试，并将面试信息记录登记在招聘信息表中，以此评定初审条件；3、经过初次面试后将条件较优秀的人员名单登记在招聘信息表中，并在3天之内通知符合条件人员参加复试；4、复试由总经理面试，经过总经理面试后决定是否符合招聘岗位的条件，适合条件人员将在第二天开始岗前培训，具体条件见岗前培训制度，不符合条件的人员则继续对外招聘；5、岗前培训为3天，在培训3天中，让招聘人员学习了解公司相关规章管理制度，同时公司了解其员工的基础能力。
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新员工招聘管理办法
为满足公司持续、稳定、快速发展的需要，规范新员工招聘流程和健全人才的选用、培养、留才机制，特制定本管理办法。
本管理办法适用于应往届大学生、内部招聘人员和社会招聘人员。
一、招聘流程：
各部门新进员工的聘用，由各部门根据工作需要，每月6号之前填报《人员需求招聘申请表》经部门经理、事业部总经理签批之后由行政人事部统一安排招聘，未填报《人员需求招聘申请表》视为本月不需要招聘人员；公司根据人力资源规划需招聘储备人才，由事业部总经理、人力资源部经理、公司总经理决策后签字，报人行政人事部进行统一招聘。
行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，行政人事部按初试合格者1:2比例安排相关部门经理进行复试，部门经理复试后需总经理复试的安排总经理进行第三次复试，复试通过者名单由相关部门经理提交行政人事部，由行政人事部统一通知其上班的相关事宜。
(注：需总经理面试：一是部门经理对特岗人员认为需总经理面试的，二是招聘的储备干部和主管及以上管理人员）
二、试用期及待遇规定：1、应往届大学生（应届大学生和毕业工作经历不满1年的大学生）、内部招聘人员、社会招聘人员（包括工作经历1年以上的大学生）试用期为3个月，试用期表现优秀者可提前申请转正，但提前转正者试用期不得低于1个月，对试用期满者由人力资源部通知本人所在部门填报《新招聘人员试用期满转正申请表》
，对审批同意的转正人员，由人力资源部正式通知该员工。
对审批不同意转正的人员：
1
）、应往届大学生：延长试用期，直至合格。
2）
、内部招聘人员：退回人力资源部进行调岗。
3）
、社会招聘人员：进行调岗或解除劳动合同。
2
、待遇：1）、公司根据人力资源规划招聘储备的应往届大学生试用期基本工资：高职1600元/月，统招大专1800元/月，统招本科2000元/月，转正后工资根据工作表现上调10-20%，如岗位工资高于转正后工资按岗位工资执行，如岗位工资低于转正后工资按转正后工资执行。
2）、内部招聘人员：实行岗位工资制，试用期基本工资为岗位工资的80%，转正后按岗位工资执行。
3）、社会招聘人员工资：参考所应聘部门的岗位工资，根据学历、经验、能力进行面议，所面议的工资不得高于所应聘岗位工资的1.5倍。
4）新招聘人员在试用期享受工资规定的福利待遇，如餐补、工龄、全勤奖等。
5）、对公司统一招聘的储备人员未定岗期间，试用期工资由人力资源部核算，费用计入工资行政人事部，定岗后由所在部门核算工资，费用计入用人部门。
三、培养和留人管理方法：
1、新招聘人员的培养采取传帮带结对子的方式，由人力资源部牵头和试用部门的负责人共同制定实习计划，进行指导，每周对试用人员工作表现进行评价，试用人员每周对实习进行总结并对指导人员进行评价，于每周一报人力资源部，作为新聘员工转正考核的依据之一。
2、试用期间，人力资源处部和各责任部门负责人要与新招聘的员工进行沟通，及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。
3、公司统一招聘的储备人员应往届大学生未定岗期间上下班时间同职能科室，工资发放时间与车间工人一致。
4、车间实习不得顶岗，要循序渐进，实习内容要尽可能全面，熟悉和掌握主要工序的操作方法、质量标准，每个区域的组织结构、人员情况，管理模式等，并且能够发现问题，提出合理化建议。
四、考核方法：
1、每季度分配到试用单位的新招聘员工>2个时，实习和试用期间离职率≥50%时，罚部门负责人100-200元。
2、试用期后定岗且在该岗位工作3个月以上，每季度内每培养出一名辅助人员（如统计、核算、保管等）奖励部门负责人100元，每培养出一名班长、品
管奖励200元，每培养出一名主任级管理人员奖励500元。
本管理办法自发布之日起执行！
人力资源部
2014年8月15日附件：1、人员需求招聘申请表
2、新招聘人员试用期转正申请表
新招聘人员试用期满转正申请表。