生产定额室职能说明书
2020年(岗位职责)定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案
定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。
在实际工作中，这四者是密不可分的。
第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。
二、四定的原则：（一）因事设岗原则：因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。
（二）精简高效、满负荷原则：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。
（三）竞争上岗、择优选用的原则：按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
（四）岗位轮换原则：对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。
四、四定工作的步骤：（一）岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。
3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。
4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。
（二）岗位评价：立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。
劳动定额管理员岗位说明书
劳动定额管理员岗位说明书一、岗位概述劳动定额管理员是负责制定和管理公司劳动定额的专业人员。
通过对工作任务、流程和人力资源进行分析，制定出合理的劳动定额，以指导和评估员工的工作效率和工作量，保障公司生产运营的顺利进行。
二、岗位职责1.负责收集、整理公司各部门的工作任务和流程相关信息，进行数据分析和处理。
2.根据公司实际情况和各部门反馈，制定合理的劳动定额，并进行定期调整和更新。
3.协助相关部门制定工作计划，并根据劳动定额制定员工的工作量目标。
4.监督和评估员工的工作进度和完成情况，及时反馈问题并提出改进建议。
5.结合公司业务发展情况，不断优化和完善劳动定额管理制度，提高公司生产效率和员工工作质量。
三、任职要求1.本科及以上学历，管理类、统计学、生产工程等相关专业优先。
2.具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，熟练运用办公软件进行数据处理和分析。
3.具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门间的工作关系。
4.认真负责，有较强的执行力和抗压能力，能够独立分析和解决问题。
四、发展前景劳动定额管理员在公司生产管理中起着重要作用，具有较强的专业性和技能要求。
随着公司业务不断扩大和发展，劳动定额管理员的需求也将持续增长。
在工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，将获得更多的发展机会，有望晋升为生产主管、生产经理等相应职位。
五、结束语劳动定额管理员是公司生产管理中不可或缺的重要岗位，通过合理制定和管理劳动定额，能够有效提高公司生产效率和员工工作质量。
希望能有更多有志于从事生产管理工作的人才加入我们，共同努力为公司的发展贡献力量。
以上是劳动定额管理员岗位说明书，欢迎有意向的人员投递简历或了解更多岗位信息。
机械加工企业生产部岗位说明书
生产部经理岗位说明书
生产部生产调度岗位说明书
生产部光整工班组长岗位说明书
生产部光整工普工岗位说明书
生产部光整工熟练工岗位说明书
生产部光整工技工岗位说明书
生产部光整工技师岗位说明书
生产部车工班组长岗位说明书
生产部车工普工岗位说明书
生产部车工熟练工岗位说明书
生产部车工技工岗位说明书
生产部车工技师岗位说明书
生产部钳工班组长岗位说明书
生产部钳工普工岗位说明书
生产部钳工熟练工岗位说明书
生产部钳工技工岗位说明书
生产部钳工技师岗位说明书
生产部焊工班组长岗位说明书
生产部焊工普工岗位说明书
生产部焊工熟练工岗位说明书
生产部焊工技工岗位说明书
生产部焊工技师岗位说明书
生产部铣工班组长岗位说明书
生产部铣工普工岗位说明书
生产部铣工熟练工岗位说明书。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板
定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板第一章概述1.1 目的为确保企业职能部门的有效运行和管理，规范岗位设置和编制，建立合理的人员配备和绩效考核机制，订立本实施方案。
本方案的目的是明确定岗、定编、定员和定额的实在操作流程，并供应岗位说明书模板，以帮忙企业职能部门管理人员进行规范化管理。
1.2 适用范围本实施方案适用于企业职能部门，包含但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门等。
第二章定岗、定编和定员管理2.1 定岗管理2.1.1 定岗的定义定岗是指依据企业职能部门的工作职能和工作内容，明确岗位的名称、职责、权限等。
2.1.2 定岗的操作流程1.确定新岗位的需求：职能部门负责人依据业务发展和工作需求，提出新岗位的申请。
2.岗位需求审批：上级主管部门依据职能部门提出的岗位需求提案，进行评估和审批。
3.岗位职责和权限明确：职能部门负责人订立新岗位的职责和权限，经上级主管部门审核后正式确定。
4.岗位命名：新岗位依据工作内容和职责特点，进行命名，确保岗位名称准确、明确。
2.1.3 岗位说明书模板岗位名称：XXX岗位岗位职责—负责XXXXX工作— XXXXX— XXXXX岗位权限— XXXXX— XXXXX— XXXXX任职资格—学历要求：XXXXX—专业要求：XXXXX—工作经验：XXXXX—其他要求：XXXXX岗位评估标准—与其他部门的合作情况—工作成绩的达成情况— XXXXX2.2 定编管理2.2.1 定编的定义定编是指依据企业职能部门的工作岗位及职责，确定岗位的编制（人员配备）数。
2.2.2 定编的操作流程1.岗位编制申请：职能部门负责人依据工作岗位及职责，提出对应岗位的编制申请。
2.编制申请审批：上级主管部门对职能部门提出的编制申请进行评估和审批。
3.编制数确定：上级主管部门依据职能部门提出的编制需求，结合企业整体编制和预算，确定岗位的编制数。
2.2.3 定编的考核标准•编制充分度：岗位是否满编或超编，编制数是否与工作量和业务需求相匹配。
生产处部门职能说明书
3.班车修理。
1
10.底盘采购
2
11.底盘配件采购
1
12底盘修理
5
13技术信息治理
1
14司机
1
部门
使命
合理规划和和谐使用制造资源，满足公司业务进展和销售对产品的需求，为公司提供可连续进展的制造能力
。
部门
要紧
职责
1.制定、建立生产系统相关工作制度、考核制度并监督实施；
2.依照市场推测等信息能说明书
部门名称
生产处
部门负责人职位
生产处处长
直截了当上级职位
生产副总经理
编写日期
2001/12/26
编写部门
生产处
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1.生产处处长
1
2.处长助理
3
3半成品打算调度及外协
1
4.生产线打算调度
2
5.打算统计
1
6.现场调度
2
7.外和谐度
1
8.现场调度及外协
1
9.废料治理
3.依照生产打算及市场需求调整生产排程，操纵生产进度；
4.负责组织和谐相关部门，保证自制、采购、外协物资及时、保质满足生产需求；
5.负责安排并执行底盘及其零配件采购；
6.提出生产治理改革打算和建议，并经公司高层批准后推进执行；
7.制作相关日常生产报表，全面统计分析生产信息。
兼管
职责
1.公司生产废料的统一治理；
工时定额员安全生产职责范本（2篇）
工时定额员安全生产职责范本工时定额员是企业生产管理中重要的一员，主要负责制定工时定额及监督员工执行情况。
在工作中，工时定额员要始终以安全生产为首要职责，确保生产过程中的安全防范措施得到有效实施。
以下是工时定额员的安全生产职责范本。
一、做好安全生产规划1. 制定和完善安全生产管理制度，确保员工和设备的安全；2. 协助制定企业安全生产方案，包括应急预案和安全培训计划；3. 建立安全生产档案，包括事故统计、整改措施和合规证明等；4. 分析和评估生产过程中可能存在的安全风险，并提出相应的改进建议；5. 组织开展安全风险评估和隐患排查，确保安全隐患及时消除。
二、制定科学合理的工时定额1. 根据工艺流程和操作规程，制定科学的生产工时定额；2. 合理安排员工工作时间，避免出现疲劳作业和超负荷作业的情况；3. 统计并分析员工工时数据，评估工时定额的合理性和可行性；4. 针对工时定额与实际生产存在偏差的情况，进行调整和优化。
三、管理和监督员工执行情况1. 监督员工按照工时定额的要求进行作业，确保操作规程的贯彻执行；2. 建立健全考勤制度，记录员工的出勤情况和工时情况；3. 定期汇总和分析员工工时数据，及时发现工时超标、短板等问题，并采取相应的措施；4. 协助人力资源部门进行员工工时的管理和统计。
四、参与安全培训和文明生产宣传1. 组织开展安全培训，提升员工的安全防范意识和工时管理能力；2. 定期制作和宣传生产安全教育资料，向员工普及安全知识和操作技能；3. 参与组织和推广文明生产活动，倡导员工文明作业和文明安全行为。
五、监控生产环境和设备设施1. 定期检查生产环境和设备设施的安全状况，确保其符合安全要求；2. 发现并及时上报生产环境和设备设施存在的安全隐患，并协助整改；3. 统计和分析设备故障和事故的原因，提出改进建议，确保设备安全运行。
六、应急处理和事故调查1. 及时了解和掌握生产过程中可能出现的紧急情况，制定应急预案和处置措施；2. 参与事故调查工作，分析事故发生的原因，提出改进意见以防止类似事故再次发生；3. 协助组织相关部门开展事故应对演练，并对演练结果进行评估。
财务部定额管理员岗位工作说明书
财务部定额管理员岗位工作说明书岗位简介财务部定额管理员是财务部门中的一种专业职位，主要负责管理和维护定额计算体系、数据汇总和分析，以及定额报表的编制。
财务部定额管理员需要有深入的财务知识，熟悉公司的业务特点和财务体系，能够根据公司特点和实际情况，制定适合公司的定额计算体系，为公司决策提供参考。
职责描述1. 定额计算体系的搭建和维护定额计算体系是财务部门为了衡量公司经济效益而建立的计算模型，包括公司业务活动的运作成本、资金利用效率、贡献度等指标。
定额管理员需要进一步细化定额计算体系，制定相应的计算规则和流程，确保计算结果的准确性和完整性。
2. 数据汇总和分析财务部定额管理员需要对各部门数据进行汇总和分析，制作公司的定额报表，为公司上层管理提供决策参考。
同时，要不断关注公司业务的变化，及时更新定额计算指标，以保证定额数据的真实性和可靠性。
3. 定额报表的编制和分析定额报表是根据定额计算指标制作的财务报表，主要反映公司的运营情况。
财务部定额管理员需要编制、审核公司定额报表，并且进行相关的数据分析，及时反馈给公司管理层。
还需要对定额报表的编制和数据质量进行监控，及时纠正错误和不足之处，以提高定额计算和分析的准确性和实用性。
4. 其他职责针对上级领导交代的其他任务，按时按质完成，并在工作过程中不断其他经验，提高专业技能和业务水平，为公司的财务工作做出有效的贡献。
任职要求1.本科以上财务、经济类专业毕业，有较强的财务知识和分析能力；2.熟悉财务管理体系，熟悉公司业务及管理流程；3.系统分析能力强，具有独立建设计算体系的能力；4.具备良好的沟通协调能力和团队配合精神；5.刻苦钻研，有良好的学习能力和工作态度；6.熟练操作Excel和其它常用财务软件。
工具和资源财务部定额管理员需要掌握以下工具和资源：1.降低人力成本的财务软件：用于自动化计算和监管财务数据。
2.定额管理工具：用于编制定额报表等。
3.数据分析工具：用于处理各部门数据并分析公司财务状况。
工时定额员安全生产职责范本
工时定额员安全生产职责范本工时定额员是企业生产管理中重要的一员，主要负责制定工时定额及监督员工执行情况。
在工作中，工时定额员要始终以安全生产为首要职责，确保生产过程中的安全防范措施得到有效实施。
以下是工时定额员的安全生产职责范本。
一、做好安全生产规划1. 制定和完善安全生产管理制度，确保员工和设备的安全；2. 协助制定企业安全生产方案，包括应急预案和安全培训计划；3. 建立安全生产档案，包括事故统计、整改措施和合规证明等；4. 分析和评估生产过程中可能存在的安全风险，并提出相应的改进建议；5. 组织开展安全风险评估和隐患排查，确保安全隐患及时消除。
二、制定科学合理的工时定额1. 根据工艺流程和操作规程，制定科学的生产工时定额；2. 合理安排员工工作时间，避免出现疲劳作业和超负荷作业的情况；3. 统计并分析员工工时数据，评估工时定额的合理性和可行性；4. 针对工时定额与实际生产存在偏差的情况，进行调整和优化。
三、管理和监督员工执行情况1. 监督员工按照工时定额的要求进行作业，确保操作规程的贯彻执行；2. 建立健全考勤制度，记录员工的出勤情况和工时情况；3. 定期汇总和分析员工工时数据，及时发现工时超标、短板等问题，并采取相应的措施；4. 协助人力资源部门进行员工工时的管理和统计。
四、参与安全培训和文明生产宣传1. 组织开展安全培训，提升员工的安全防范意识和工时管理能力；2. 定期制作和宣传生产安全教育资料，向员工普及安全知识和操作技能；3. 参与组织和推广文明生产活动，倡导员工文明作业和文明安全行为。
五、监控生产环境和设备设施1. 定期检查生产环境和设备设施的安全状况，确保其符合安全要求；2. 发现并及时上报生产环境和设备设施存在的安全隐患，并协助整改；3. 统计和分析设备故障和事故的原因，提出改进建议，确保设备安全运行。
六、应急处理和事故调查1. 及时了解和掌握生产过程中可能出现的紧急情况，制定应急预案和处置措施；2. 参与事故调查工作，分析事故发生的原因，提出改进意见以防止类似事故再次发生；3. 协助组织相关部门开展事故应对演练，并对演练结果进行评估。
劳动定额管理岗位说明书.xls
岗位 专业知识 工程技术及企业管理
技能 业务了解范围 熟悉本企业生产管理情况
要求 计算机应用 软件应用级
2.制定劳动定额
根据公司新产品的研发试制要求，组织各生产单位定额员制定新产品试制工时 定额。
1>组织各生产单位完成正常生产产品定期的工时定额修订和新产品试制转入正
3.修定劳动定额
常生产的工时定额修订。2、对各生产单位审报的临时工时进行审核、审批。3
、根据技术工艺要求进行修订。
1、根据生产单位劳动统计月报，完成月度各项劳动指标的汇总、统计和分析
4.劳动定额统计分析 2、完成年度分单位、分产品工时定额汇总统计，为公司年度承包方案提供依据
。
5.工时定额的协调 负责各单位工时定额的协调工作，民品生产工时定额的协调。
6.领导交办的其他工 公司总考勤工作
岗位 教育背景 最低学历：本科
资格证书：助理经济师
资格 要求
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年
劳动定额管理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 工资级别 岗位目的 工作职责 1.制定劳动定额管理
劳动定额 人力资源部
部长
岗位编号 岗位定员 直接下级
TH-RLB-004 1 无
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
核定生产能力,合理配备劳动力,搞好经济核算,贯彻按劳分配原则。 工作内容
跟据公司生产经营情况,拟定劳动定额方面的管理制度和办法。
生产作业中心职务说明书
职务名称：设备主管部门：生产作业中心生产技术部职务代码：职责：在生产技术部经理的指导下，负责本中心生产设备和仪器仪表的管理工作设备管理：●负责解决生产中出现的设备问题●负责生产设备的维护保养计划、标准的制定并检查执行情况●负责生产设备的更新改造工作，并组织对生产设备进行验收●负责对设备实物形态的管理工作和档案、资料的管理工作●参与产品开发计划的拟定和相关会议●参与新建项目设备的验收工作。
其它：完成负责部门经理委托和自我发展的其它工作。
组织关系：向上：直属生产技术部经理，向其负责平行关系：其他部门文员向下：无任职资格：生产技术部经理任命大学本科以上学历，相关化工专业毕业，五年以上相关工作经验，设备管理经验丰富，进取心强。
职务名称：技术主管部门：生产作业中心生产技术部职务代码：职责：在生产技术部经理的指导下，负责生产过程中技术及工艺问题和相应的改造工作●生产技术与工艺：●参与工艺方案和产品开发计划的拟定●负责协调生产技术文件、工艺文件的实施和管理工作●负责解决生产过程中出现的一般性工艺及技术问题●协调并参与同技术中心、技术专家小组和其他技术部门，讨论解决生产中出现的重大技术、工艺、设备问题其它：●负责生产过程中产品质量的相关文件的贯彻实施●收集生产过程中技术、工艺信息，并反馈或解决●完成部门经理委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属生产技术部经理，向其负责平行关系：其他部门文员向下：无任职资格：生产技术部经理任命。
大学本科以上学历，相关化工专业毕业，三年以上从事技术管理工作经验，专业素质高，协调、解决问题能力强。
职务名称：储运内勤部门：生产作业中心储运部职务代码：职责：在储运部经理的领导下，负责生产物资、设备储运的相关信息、资料的收集、处理、汇总和报送工作运输工作：●负责整理相关运输信息，并汇总报送部门经理●负责运输过程的联络和一般性协调●配合部门经理拟定运输费用预算，运输成本分析及控制●负责处理运输工作的相关业务手续。
工时定额员职位说明书
职位说明书
编号：ZT—HR--001
1•基本资料日期
1 职位名称：工时定额员（IE工程师）
2 所属部门：管理课
3 撰写人：
4 本部门审核人：
5 人力资源部门审核人：
6 批准人：
7 批准日期：
2•领导关系
1直接领导下属职位数量：无2直接上级领导：本部门主管
3. 关键工作指标及工作目标
标准工时与实际工时准确率达80%，
目标准确率90%
4. 职责与职权
1•执行有关< 定额管理规定> 文件
1. 负责公司内包括：散件制作、成品装配、自制模具、自制设备及成套治具等产品工时定额的制定和管理
2. 对产品定额实施监督并跟进，对新产品做到及时增定，对老产品及时修定
5. 任职基本资格
1 •有国家认可的中级以上专业资格证书 2.机械或电子工程专业本科或以上学历
3. 熟悉电子产品的零件加工及装配工艺流程
4.实际经验2年以上
6. 任职所需知识结构
1.专业知识：机械或电子工程专业理论与实践
2.相关知识：IE设计
3.计算机知识：熟练运用AutoCAD和Pro-E软件。
工时定额岗位说明书
工时定额管理制度
本岗位从业务职能管理的角度监督工时定额管理制度的实际执行情况
改进工时定额的评定方法，使其适应市场经济的要求
职
责
二
职责表述：负责拟定公司各型号产品的工时定额
工作
任务
拟定公司各型号产品的工时定额，经企业管理部组织有关部门讨论通过后，报总经理审批，以企业管理部的名义统一下发执行
工时定额
深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况
查找原有定额存在的问题，定期撰写工作分析报告
工作报告
负责解决工时定额在现场执行出现的问题，如果双方无法达成一致，由企业管理部组织协调
根据现场实际生产水平及工时定额执行情况，必要时，提请对工时定额进行调整，经企业管理部组织有关部门讨论通过后，报总经理审批，以企业管理部的名义统一下发执行
能力
较强的数据分析能力和沟通协调能力
其它：
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
工作
任务
负责对定额人员的业务指导和培训
对各单位的工时定额完成情况进行考核
经常与有关业务部门取得联系，交流业务情报，努力提高定额工作水平
职
责五
职责表述：完成领导交办的其它工作
权力：
产品工时定额的拟定权
产品工时定额修改建议权
对分厂上报工时的核实权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各相关部门、各分厂
外部协调关系
劳动定额管理员岗位说明书
责
三
职责表述：负责管理公司劳务、服务项目的合同
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
1．协助主管部门与服务部门签订劳务合同
2．检查、监督合同执行情况
职
责
四
职责表述：审核公司劳务结算
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
按月分项审核劳务结算项目及劳务费。
职
责
五
职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理培训
设备性能知识培训
劳动经济培训
人力资源管理培训
内训，一周以上
经验
5年以上企业工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能
管理知识、技能
了解企业管理知识，具备工作协调能力
五、其它：
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
2．按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见
职责七
职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
1．审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表
2．按要求定期组织对统计数据进行分析
职责八
职责表述：负责对本部人员的管理
占全部工作时间的百分比：15%
培训
培训内容
培训方式与时间
经济法律法规培训
企业管理知识培训
外训两周以上
经验
5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
了解公司各产品的专业知识，具备基本计算机应用技能
管理知识、技能
工时定额员岗位说明书
序号
素质描述
备注
1
学历：大专或以上
或者相当学历
2
职称：无要求
3
电脑水平：熟练操作办公软件。
4
业务能力：掌握工时定额的有关标准，具有一定的综合分析能力。
5
职业道德：具有高度的工作责任感和事业心。
6
身体条件：健康，能承受繁重工作压力。
岗位名称
工时定额员
直接上级
薪酬主管
直接下级
无
岗位职责
序号
职责内容
工作依据
1
负责根据图纸、工艺和设备情况，制定所有批产件工时定额；
《工时管理制度》
2
负责作好测时、写实记录，为修改工时定额提供准确的数据；
工作指令、工时定额；
《工时管理制度》
4
负责制定试制件工时定额；
薪酬主管
2
有权检查各单位上报的工时情况和提出考核建议；
薪酬主管
3
有权对违反公司有关工时标准的行为进行制止和提出考核建议。
薪酬主管
4
其他授权
薪酬主管
相互关系
序号
相关岗位/单位
接口信息
备注
1
综合部经理
工件指令
2
薪酬主管
工作指令、工作计划、定额工时
3
材料定额员
定额工时
4
生产部
月度排产计划
5
车间
工艺技术资料、定额工时、工时报表
《工时管理制度》
5
负责将制定的工时定额及时通知财务部和有关车间部门，以便核算；
工作指令、工作计划
6
负责统计工资分配、工时分析和所需的工时情况；
工作指令、工作计划