ERP比赛
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
ERP沙盘模拟大赛全攻略
ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。
下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。
一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。
可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。
2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。
对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。
3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。
团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。
4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。
可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。
二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。
这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。
只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。
2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。
这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。
3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。
这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。
参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。
4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。
这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。
通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。
5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。
ERP比赛规则
广州华夏职业学院ERP交流大赛比赛规则一、竞赛队本次比赛团队人员不能超过5人。
模拟企业连续4年经营，并以并以最后一年的最终经营得分进行排名，计算参赛队名次。
带队老师不允许入场。
比赛期间，所有队伍不得使用手机与外界联系，否则违规处理。
本赛共8支队伍。
二、运行方式及监督本次大赛采用“用友”电子沙盘（以下简称系统）操作，所有经营操作都必须在“用友”电子沙盘上执行。
为了系统更快更顺畅的运行，各队最多允许使用一台电脑，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
温馨提示：各队自带纸、笔、橡皮、经营表格。
三、企业运营流程比赛开始，每个队伍进入系统，注册公司，分配岗位。
企业运营流程建议按照运营操作区中列示的流程执行，比赛期间不做经营还原。
另外，每支队伍在比赛期间一定要在规定的时间段内完成操作。
《利润表》、《资产负债表》。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《综合费用表》、如果不填，则视同报表错误一次。
但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
四、竞赛规则1、生产线2、折旧（平均年限法）3、融资4、厂房5、市场开括7、产品研发9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
10、选单规则投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会；如果投小于10W广告，则无选单机会，但仍扣除广告费，对计算市场广告额亦有效。
选单顺序：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非最后剩下一个市场选单未结束。
”用友杯”ERP沙盘大赛的国赛规则本科组
第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。
比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。
（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。
（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。
ERP沙盘模拟赛详细规则
ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。
二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。
2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。
2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。
3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。
3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。
3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。
3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。
3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。
3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。
3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。
3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。
3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。
3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。
四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。
4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。
4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。
ERP沙盘比赛规则（沙盘角色职责与规则）
ERP沙盘⽐赛规则（沙盘⾓⾊职责与规则）ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘⾓⾊职责与规则⾓⾊名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最⼤职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
⾓⾊名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放⼴告；根据企业⽣产能⼒取得匹配的客户订单；沟通⽣产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定⼴告⽅案规则：营销总监根据市场预测情况进⾏各个产品和地区的⼴告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放⼴告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在⼴告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的⼴告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的⼴告投⼊的⾼低情况进⾏选单，谁投⼊的⼴告费⾼谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡⽚的形式表现的。
订单卡⽚由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡⽚要求在每年的第⼀季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约⾦；普通订单卡⽚可以在当年内任⼀季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约⾦。
订单卡⽚上的账期代表客户收货时货款的交付⽅式，若为0账期，则现⾦付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡⽚上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求⽣产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的⼴告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满⾜客户订单要求，满⾜则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
中职教师技能大赛ERP沙盘模拟经营比赛实施方案
附件二2023年广西中职教师专业技能比赛——ERP沙盘模拟经营竞赛实行方案一、比赛时间、地点（一）比赛时间：2023年xx月xx日-xx日。
（二）比赛地点：广西师范大学职业技术师范学院二、比赛方式本次竞赛采用用友“新道版商战”电子沙盘（如下简称“商战”）与实物沙盘相结合旳方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
三、参赛对象、组队参赛对象：中职学校经管类各专业教师各参赛院校参赛队数量限制为 1支参赛队,最多5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监。
四、竞赛时间安排表五、比赛注意事项（一）参赛选手应严格遵守赛场纪律，服从指挥，着装整洁，仪表端庄，讲文明礼貌。
遵守赛场纪律，尊重裁判，服从竞赛组委会旳指挥和安排，爱惜比赛场地旳设备和器材。
各代表队之间应团结、友好、协作，防止多种矛盾发生。
（二）比赛当日，由各参赛选手参与抽签确定座位。
（三）参赛选手须提前5分钟入场，入场必须佩戴参赛证并出示身份证。
迟到超过15分钟不得入场。
（四）比胜过程中发现问题（包括反应比赛或其他问题），应由领队在当日向比赛办公室提出陈说。
领队、选手不得与竞赛工作人员直接交涉。
（五）本届比赛严禁冒名顶替，弄虚作假。
非参赛选手与非工作人员不得进入比赛现场。
参赛选手在资格审查中一旦发现问题，将取消其报名资格；在比胜过程中发现问题，将取消其比赛资格；在比赛后发现问题，将取消其比赛成绩，收回获奖证书等。
（六）自带电脑操作系统和浏览器要保持洁净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同步需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。
（七）比胜过程中，必须启动录屏文献，用于全程录制经营过程，提议每一年经营录制为一种独立旳文献。
一旦发生问题，以录屏成果为证，裁决争议。
假如私自停止录屏过程，按系统旳实际运行状态执行。
erp沙盘比赛策划书3篇
erp沙盘比赛策划书3篇篇一ERP 沙盘比赛策划书一、活动主题体验 ERP 管理，提升商业素养二、活动目的1. 推广和普及企业资源计划（ERP）系统的相关知识和应用。
2. 培养参赛者的团队合作、沟通协调和战略决策能力。
3. 为参赛者提供一个实践和交流的平台，增强他们的实际操作能力和职业素养。
三、活动对象[具体学校/单位]全体学生四、活动时间及地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 指导单位：[指导单位名称]六、活动流程（一）宣传推广1. 制作宣传海报、宣传单页等宣传材料，在学校、教学楼、食堂等场所张贴和发放。
2. 利用学校官网、公众号、QQ 群等网络平台进行宣传，发布比赛通知、报名方式和相关信息。
3. 举办宣讲会，向学生介绍 ERP 沙盘比赛的规则、流程和意义，解答学生的疑问。
4. 邀请已经参加过 ERP 沙盘比赛的学生或企业嘉宾进行经验分享和现场演示。
（二）报名阶段1. 报名时间：[具体报名时间]2. 报名方式：参赛者需在规定时间内填写报名表格，并将电子版发送至指定。
3. 报名要求：以团队形式报名，每队[X]人，设队长 1 名。
（三）培训阶段1. 组织参赛队伍进行培训，培训内容包括 ERP 系统的基本操作、企业运营流程、市场分析、财务预算等方面的知识。
2. 培训方式采用理论讲解和实践操作相结合，通过案例分析和模拟演练等方式，帮助参赛者更好地掌握 ERP 沙盘比赛的相关技能。
3. 培训时间和地点将在报名结束后另行通知。
（四）比赛阶段1. 比赛形式：采用 ERP 沙盘模拟对抗的形式，每个参赛队伍代表一个虚拟企业，在模拟的市场环境中进行经营决策。
2. 比赛内容：比赛分为多个回合，每个回合模拟企业的一个年度经营周期。
参赛者需要在每个回合中完成企业的各项决策，包括生产、采购、销售、财务等方面的决策。
3. 比赛评分：比赛评分将综合考虑企业的财务状况、市场份额、战略决策等多个方面的因素，由评委团进行打分。
erp沙盘比赛操作流程
erp沙盘比赛操作流程
ERP沙盘比赛是一种模拟企业管理的比赛形式，通过模拟真实
企业运营环境和情景，让参与者在虚拟的环境中进行管理决策和实践，以提高他们的管理技能和决策能力。
下面将介绍ERP沙盘比赛
的操作流程。
首先，参与者需要组成一个团队，每个团队成员都扮演不同的
角色，如CEO、财务总监、市场总监等，以便在比赛中分工合作，
共同完成企业管理任务。
其次，比赛开始前，组织者会提供一个虚拟的企业环境和情景，包括企业的市场定位、竞争对手、财务状况等信息，以便参与者了
解企业的背景和现状。
接着，参与者需要根据提供的信息，制定企业的经营策略和计划，包括市场营销策略、财务预算、人力资源管理等方面，以确保
企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
在比赛过程中，参与者需要不断监控企业的运营情况，分析市
场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略和决策，以应对不断
变化的市场环境。
最后，比赛结束后，组织者会根据参与者的表现和成绩，评选
出最佳团队和个人，并给予奖励和认可，以鼓励他们在实际工作中
运用所学到的管理技能和经验。
总的来说，ERP沙盘比赛是一种富有挑战性和教育意义的比赛形式，通过模拟企业管理环境和情景，让参与者在实践中学习和提升管理技能，为未来的职业发展打下良好的基础。
希望更多的企业和个人能够参与到这样的比赛中，共同提升管理水平和竞争力。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。
-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。
2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。
-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。
-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。
3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。
-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。
-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。
4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。
-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。
-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。
5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。
-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。
6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。
-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。
-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。
7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。
-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。
-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。
综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛，旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力，以及锻炼团队合作和解决问题的能力。
比赛中，参赛者将通过模拟企业运营的场景，在限定时间内使用ERP系统进行经营决策，并最终以综合业绩指标进行评定。
2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成，可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。
每个队伍需要指定一名队长，负责组织和统筹整个比赛过程。
3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名，并提交参赛队伍的基本信息。
•组委会会在报名截止后进行确认，并发布参赛队伍名单。
3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训，熟悉ERP系统的使用和相关知识。
•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。
3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。
•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备，但不得连接互联网。
4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行，旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。
•预赛中，参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务，在限定时间内提交结果。
•根据预赛成绩，组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。
4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行，时间通常设定为几天或一周。
•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。
•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案，包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。
•比赛期间，参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作，但不得泄露自己的具体经营策略。
•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表，以供组委会评估。
4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。
•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。
•组委会将根据评分结果确定最终的排名。
ERP沙盘模拟比赛参考规则
ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。
2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。
4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。
二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。
3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。
三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。
2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。
3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。
四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。
2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。
3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。
4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。
5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。
五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。
2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。
备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。
erp沙盘比赛的申请书
您好！我谨以此申请书，表达我参加贵校举办的ERP沙盘比赛的强烈意愿。
作为一名热爱学习、追求创新的学生，我深知ERP沙盘比赛对于提升个人综合素质、增强团队协作能力以及锻炼实战操作技能的重要意义。
在此，我郑重提出参加此次比赛的申请，希望能得到组委会的认可和支持。
一、参赛动机1. 深入了解ERP系统：ERP沙盘比赛以企业实际运营为背景，让我有机会深入了解ERP系统在企业经营管理中的重要作用，从而为我今后的职业生涯奠定坚实基础。
2. 培养团队协作精神：在比赛中，我将与团队成员共同面对各种挑战，学会在团队中发挥自己的优势，为团队的整体利益而努力。
这将有助于提高我的团队协作能力和沟通能力。
3. 锻炼实战操作技能：ERP沙盘比赛要求参赛选手具备一定的企业管理知识、财务会计、市场营销等方面的技能。
通过比赛，我可以将所学知识运用到实际操作中，提高自己的实战能力。
4. 激发创新意识：在比赛中，我将不断探索新的经营策略和决策方法，培养自己的创新意识，为今后的事业发展奠定基础。
二、个人优势1. 学习能力强：我具备较强的学习能力和钻研精神，能够迅速掌握ERP系统及相关知识。
2. 团队协作能力：我善于与他人沟通、协作，能够充分发挥团队的力量，共同实现目标。
3. 良好的心理素质：在面对压力和挑战时，我能够保持冷静，积极应对，发挥出最佳水平。
4. 兴趣爱好广泛：我热衷于参加各类竞赛和活动，具备较强的组织协调能力。
三、参赛承诺1. 严格遵守比赛规则，诚信参赛。
2. 积极参加赛前培训，努力提高自己的技能水平。
3. 服从团队安排，发挥自己的优势，为团队的整体利益而努力。
4. 在比赛中充分展示自己的实力，为我校争光。
综上所述，我热切期望能够参加贵校举办的ERP沙盘比赛。
我相信，在这次比赛中，我将收获知识、技能和友谊，为我国ERP产业的发展贡献自己的力量。
请组委会给予我这个宝贵的机会，让我在比赛中展现自己的才华。
此致敬礼！申请人：（姓名）申请日期：（年月日）。
ERP比赛经验汇总
ERP比赛经验汇总在过去的几年里，我参加了多个企业资源规划（ERP）比赛，并取得了一些宝贵的经验。
以下是我对这些比赛的参与经验的总结。
首先，参加ERP比赛对于学习ERP系统和相关业务流程是非常有帮助的。
在准备比赛的过程中，我不仅仅掌握了ERP系统的基本知识，还深入了解了企业的各个业务领域，如采购、生产、销售、财务等。
这使我对企业管理和运营有了更全面的认识，为我未来在企业中应用ERP系统提供了坚实的基础。
其次，参加ERP比赛培养了我的团队合作能力。
在ERP比赛中，通常要求参赛者组成一个小组来完成一项具体任务，如搭建一个完整的ERP系统或解决一些具体的业务问题。
在小组中，每个成员都有自己的专长和责任，需要相互合作、协调和沟通才能完成任务。
通过与团队成员的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，也提高了自己的沟通和协调能力。
此外，参加ERP比赛还培养了我的问题解决能力和创新思维。
在比赛中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速找到解决方案并采取行动。
这要求我们有扎实的专业知识，能够快速分析和解决问题，并做出正确的决策。
同时，比赛也鼓励我们思考创新的解决方案，不仅仅是熟悉的方法和思维方式。
在准备比赛的过程中，我学会了从不同的角度和层面思考问题，并提出新颖的解决方案。
此外，ERP比赛还提供了一个锻炼自我的机会。
在竞争激烈的比赛中，我们必须全力以赴、发挥自己的最佳水平。
这要求我们具备良好的应变能力、抗压能力和团队精神。
在比赛中，我学会了保持冷静、集中注意力，并在困难和压力面前保持积极的心态。
这些都是我在未来的工作和生活中非常宝贵的素质。
最后，参加ERP比赛还增强了我的个人品牌和职业发展。
在比赛中，我能够展示我在ERP系统和相关领域的知识和技能，向他人展示我的学习成果和个人能力。
这不仅仅提高了我的个人形象和信心，还为我未来的职业发展提供了更多的机会和选择。
通过在比赛中获得好成绩，我还能够向潜在的雇主证明我的能力和价值，提高自己在就业市场中的竞争力。
erp沙盘比赛申请书
ERP沙盘比赛申请书一、比赛背景与意义近年来，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中发挥了重要作用。
为了提高ERP系统的实施和运行效果，促进ERP系统在企业中的推广应用，我公司计划参加本地举办的ERP沙盘比赛。
本次比赛旨在通过实际操作，加深对ERP系统的理解，提高团队的协作能力和解决问题的能力，为我公司的ERP系统优化和推广提供有益的经验。
二、参赛团队介绍参赛团队由我公司ERP系统实施团队的成员组成，团队成员在ERP系统实施过程中具有丰富的经验和专业知识。
团队成员分工明确，团结协作，具有良好的沟通和合作能力。
我们相信，通过团队的共同努力，一定能在本次比赛中取得优异成绩。
三、沙盘比赛方案1. 比赛目标本次沙盘比赛的目标是通过模拟真实的企业环境，使用ERP系统进行企业运营管理。
我们将通过团队合作，完善ERP系统的各项功能，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 比赛计划比赛将分为以下几个阶段进行：•阶段一：团队研究与理解。
团队成员将详细研究比赛规则和要求，深入理解ERP系统的功能和应用场景。
•阶段二：系统配置与优化。
团队根据比赛要求，对ERP系统进行配置和优化，确保系统能够满足企业的各项需求。
•阶段三：模拟运营与管理。
团队将使用ERP系统进行模拟运营和管理，通过各项指标评估企业的运营状况，并进行优化。
•阶段四：方案总结与报告。
团队将总结比赛过程中的经验和教训，撰写总结报告，并准备最终的演示文稿。
3. 比赛准备为了更好地参加沙盘比赛，我们将做以下准备工作：•深入学习ERP系统的相关知识和应用案例，了解最新的发展趋势和技术创新。
•对我公司的业务流程和管理需求进行全面的了解和分析，为系统配置和优化提供基础。
•研究竞争对手的企业管理模式和经验，借鉴其成功之处，为比赛中的决策提供参考。
•组织团队成员进行系统培训和技能提升，确保团队具备足够的专业知识和操作能力。
4. 比赛预期成果我们期望通过参加本次沙盘比赛，能够达到以下预期成果：•提高团队成员对ERP系统的理解和应用能力，增强团队协作和解决问题的能力。
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第二，在后期的生产过程中，我们的生产线全线开工，没有半点剩余，而且这个时候我回来了，广告竟单拿的非常好，基本上是我们下一年能生产多少，我在花费全场最低广告投入的前提下完全满足了我们的生产。拿到的订单都能全部按期产出。做到了零库存,且在也没有出现违约的情况,成绩自然在节节攀升.
这个时候就体现在配合上，营销总监、生产总监真的要多交流，得到全面的信息，而且要彼此信任。 有0人推荐 阅读(334)| 评论(0)| 引用(0)
ERP比赛（转来的） - lusion的日志 - 网易博客 显示后6条|关闭·寻找最可爱的宝贝！晒照片，讲故事，秀视频，笔记本大奖等Βιβλιοθήκη 拿！去晒我家宝贝>>
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还有一个比较大的失败就是，我们组在第一年和第二年的时候，由于生产总监对产品生产的预估没有弄清楚，在我们投入了5条全自动生产线的情况下，产能严重不足，直接影响了我们的广告订单。
认为比较成功的地方，一个是在大家争取P1 P3产品的时候，我们的P2产量巨大，而且竞争不大，所有收到了比较好的市场效果。
一定要明确各个部门的事情分配，并且由各总监亲自执行，其它人不能越俎代庖。最多起到建议和意见的作用。
营销总监要在竞单的时候根据各个市场中的各个产品的价格，竞争程度采取下一步不同的生产，广告策略。不能一味的按照原先设计好的一套方案。要能看懂竞单。通过竞单看到大家的竞争策略。以方便自己组在较少的广告投入的同时获得高额的回报，这就是一些技巧。
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关于间谍这件事，我还是蛮反对的，在基本上获不到什么信息的情况下，得到了别人的反感，不划算。
而，我们认为可以采取但是没有采取的一个小技巧，就是在第二年借5年长期贷款在最后一年的时候是不用还本金的，大厂房可以抵押。
我们的失败之处在于，由于对第一年的生产能力估计错误，直接导致高额的广告投入，拿回来比较多的订单，但是发现生产不出来，出现违约，被罚，而且市场老大的位子由此消失。这个直接影响了我们接下来的三年，算是我们最大的一个失误，而当时我若在的话应该不会出现。
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ERP比赛（转来的）默认分类 2009-12-31 15:39:38 阅读334 评论0 字号：大中小
教训：总裁不能一个人做决策，太危险。而且在没有调动大家积极性的时候，容易造成各部门的事情分配冷暖不均。