ERP比赛经验汇总

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ERP沙盘模拟对抗比赛总结

ERP沙盘模拟对抗比赛总结在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟对抗比赛中，我们通过虚拟企业的经营管理来模拟现实世界中的企业运营情况。

这场比赛为我们提供了一个宝贵的机会来了解企业运作的方方面面并加强我们的团队合作能力。

在比赛的过程中，我们遇到了一些挑战，但我们克服了困难并取得了一定的成绩。

首先，在比赛之前，我们进行了充分的准备工作。

我们研究了市场动态、竞争对手以及行业趋势等信息，以制定我们的企业战略。

我们形成了一个高效的团队，并确立了每个人的角色和职责。

这为我们在比赛中的表现打下了坚实的基础。

在比赛开始后，我们迅速行动起来，并根据我们的企业战略制定了相应的策略。

我们通过合理安排资源和采购，优化生产流程，并与供应商建立了良好的关系。

我们也积极探索新的市场机会，并开展了市场推广活动。

通过这些努力，我们的企业在比赛中取得了不错的业绩。

然而，在比赛中我们也遇到了一些问题。

首先，我们在供应链管理方面遇到了困难。

由于对市场需求的错误估计，我们的供应链系统出现了不协调的情况，导致了一些生产延误。

这使得我们的客户不满意，对我们的产品产生了怀疑。

为了解决这个问题，我们采取了紧急措施来平衡供应链并加强与供应商之间的沟通。

最后，团队合作是我们在比赛中最重要的因素之一、我们面对的挑战需要团队的共同努力来应对。

我们的团队成员之间保持了紧密的沟通和协作，互相帮助并分享经验。

我们在每次比赛后进行总结并制定改进计划，以进一步提高我们的绩效。

这种团队合作的精神不仅帮助我们在比赛中取得成功，而且对我们未来职业生涯的发展也具有重要意义。

总的来说，ERP沙盘模拟对抗比赛对我们的学习和实践经验有着积极的影响。

通过参与比赛，我们深入了解了企业运营的各个方面，并且学会了应对挑战和解决问题的能力。

我们还通过团队合作加强了我们的协作能力和沟通能力。

这场比赛是一个宝贵的经验，将对我们未来的职业生涯产生积极的影响。

ERP沙盘比赛经验总结全

“用友”杯沙盘比赛经验总结一、前期准备工作1.各成员的工作细分在开始比赛前明确各个成员的职责、任务是很有必要的。

下面就我们的自身体会对小组成员分工做出一些说明：（1）CEOCEO可以看作是一个企业的舵手，在七人组成的企业领导层中处于核心地位。

因此，作为一名CEO一定要有一个全局的意识，从宏观上去考虑问题。

①在讨论方案时，不仅要集思广益，最重要的是决定最后方案；②不仅要注意自己企业的整体发展（注：这是最主要的），而且还应时刻关注其他企业的进展。

据以往的经验，“商业间谍”得力的企业，一定占据优势。

比赛中其他企业的盘而是可以看的，CEO应分工给各部门，让他们负责记录其他盘面的某一部分。

因为刚开始出去看其他企业盘面有点无目的，无针对性，其实每个人应负责一方面，这样才能有比较，才能“知己知彼”，决策时也可供参考。

生产总监：负责记录其他企业盘面上的厂房购买或租赁情况，生产线的状况，产能。

营销总监：订单情况、产品研发情况（应具体记录他们开发了哪些产品，研发进展）。

其他企业市场开拓情况、ISO认证投资情况。

采购总监：在制品、产成品的数量。

财务总监和出纳：记录其他企业应收、应付账款的金额、账期，现金流、贷款额及账期。

（2）生产总监①负责企业固定资产（厂房、生产线）的购买、出售或租赁；②生产线状况，生产能力（全年/季度）③负责市场的开拓及ISO的认证的投资。

（3）采购总监①负责产品的生产与原料采购②及时记录各种物品所在周期，产成品、在制品、原料数量和交货期。

（4）营销总监①拿订单，按期交货收款，填写订购单，②年初打广告时，应根据提供的资料正确地分析市场，并结合从其他各企业盘面相关记录，合理地选择市场，尽量以最少的广告投入拿到利润丰厚的产品订单，此时也要结合自身企业的产成品、在制品、产能，并且还要考虑到应收款的账期问题。

（5）库存①对现有库存进行及时掌控，帮助其他成员做辅助决策；②在具体情况中，库存的任务不是很多，可由他负责记录各个时期发生的重大事项，如卖厂房、买卖生产线，与其他企业的交易，应收款贴现等。

2024年ERP技能大赛总结

2024年ERP技能大赛总结一、大赛背景与目标随着信息技术的迅猛发展和企业管理模式的不断创新，企业资源规划（ERP）系统在现代企业中扮演着越来越重要的角色。

为了加强学生对ERP系统的理解和应用能力，提高其在未来职场中的竞争力，本次ERP技能大赛应运而生。

大赛旨在通过模拟真实企业运营环境，让学生在实际操作中掌握ERP系统的核心功能和操作流程，同时培养其团队合作精神和创新思维能力。

二、参赛过程与体验参赛过程中，我们经历了从理论学习到实践操作，从单机操作到团队协作的全方位锻炼。

在理论学习阶段，我们通过研读教材、观看教学视频和参加讲座等方式，对ERP系统的基本原理和操作流程有了初步了解。

进入实践操作阶段后，我们利用模拟软件进行了多次演练，不断熟悉系统操作界面和功能模块。

在团队协作过程中，我们学会了如何合理分配任务、协调资源、解决冲突，确保整个团队高效运作。

三、技能应用与实践在本次大赛中，我们运用所学的ERP知识，成功解决了多个模拟企业运营中遇到的实际问题。

例如，在库存管理模块中，我们通过对库存数据的实时监控和分析，优化了库存结构，降低了库存成本；在财务管理模块中，我们利用系统提供的财务数据分析工具，为企业制定了合理的财务预算和成本控制方案。

这些实践经历不仅让我们深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要作用，也锻炼了我们将理论知识应用于实际问题的能力。

四、团队协作与沟通团队协作是本次大赛中不可或缺的一环。

在团队内部，我们建立了明确的分工和沟通机制，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。

在遇到问题时，我们及时召开团队会议进行讨论和分析，共同寻找解决方案。

在与其他团队交流过程中，我们也学会了如何借鉴他人的优点和经验，不断完善自己的方案和策略。

这种团队协作和沟通能力的培养，对我们未来的职业发展具有重要意义。

五、问题识别与解决在参赛过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。

例如，在模拟企业运营过程中，可能会出现数据不一致、系统崩溃等意外情况。

ERP沙盘模拟大赛全攻略

ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。

下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。

一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。

可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。

2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。

对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。

3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。

团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。

4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。

可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。

二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。

这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。

只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。

2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。

这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。

3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。

这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。

参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。

4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。

这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。

通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。

5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。

校级ERP沙盘模拟大赛策划和总结

ERP沙盘模拟大赛活动方案一、活动背景ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

每年一届的ERP沙盘模拟大赛已经举办过三届了，在这三届里曾经两届选拔出优秀的同学参加全国的ERP沙盘模拟大赛并取得了优异的成绩。

为了让更多的同学能够了解ERP，学到更多的知识，我们经管学院团委决定继续举办今年的ERP 沙盘模拟大赛，借此将ERP推广向更多的同学，让理论与实践相结合。

二、活动目的本次活动是根据“XXXX”校园科技节文化的主旨结合经管学院特色举办的，以让理论与实践能相结合为目的，以提高团队合作精神为依托，力求达到宣传科学精神、培养决策的能力目的。

让同学们在实战中演练自己，提高自己理论结合实际的能力，提高学习兴趣。

三、活动对象经管院所有同学四、组织机构主办单位：XXXXX承办单位：XXXXX五、活动特点(1) 符合“XXXXX”校园科技节文化的精神，专业特色强；（2）活动的宣传、组织工作到位；（3）通过参加比赛培养团队协作的意识，提高实践能力。

六、活动时间XXXXX七、活动形式（1） ERP理论知识培训（2） ERP计算机操作培训（3） ERP沙盘模拟大赛八、活动进程1.前期宣传时间：XXXXXX地点：XXXXXX宣传方式：(1)海报宣传；(2)向各院系发出邀请，由各院系配合宣传；(3)通过人人网、微博等网络媒介宣传。

2.活动流程（1）由XXXX为对ERP感兴趣的同学进行理论培训（2）ERP沙盘模拟大赛启动仪式时间：XXXX地点：XXXX流程：（1）刘华老师进行ERP理论知识指导；（2）有意愿者登记报名。

（3）ERP计算机操作培训时间：XXXX地点：XXXX流程：每周末由上一届国赛获奖同学对报名参加比赛的同学进行操作指导（4）ERP沙盘模拟大赛时间：XXXX地点：XXXXXX流程：上午8：30-11：30前三年经营，下午1：00-4：00后三年经营；4：00-4：30颁奖仪式九、实际资金总预算ERP沙盘模拟大赛活动总结——ERP协会一、ERP沙盘模拟大赛启动仪式时间：XXXXX地点：XXXX活动对象：对ERP感兴趣的同学活动内容：一年一届的经管院ERP沙盘模拟大赛启动仪式以及理论知识普及在XXXX举行。

ERP沙盘决赛总结

决赛心得U03组首先很高兴也很幸运能进入决赛，因为组员们包括我都没有进行过正式的培训，可以说是完全业余的。

而我们从初赛、半决赛到决赛，一路走来，也学会了很多东西，这里就谈谈我们组决赛的一些心得体会。

由于半决赛采用P2、P3策略取得了不错的效益，决赛也想沿用。

但考虑到贷款不够灵活，利息支出太大，担心承受不起巨大的费用支出，而且预算也比较紧张，所以我们决定弃用原方略，制定新的方案。

之前的经验告诉我们，短贷和长贷结合起来用的组最后权益往往都比较高，而我从未试过用短贷，这次我决定尝试下短贷。

对于生产什么产品也有点小争议，生产总监是倾向于P4，因为到后面利润可观，而且竞争少。

但研发费用较高，且市场要到第四年才有，我对它没有很大把握，决定还是不生产。

我一直希望能找到一种方法，能够不租用厂房，并且前几年尽量短贷，生产P2、P3，但经过多次尝试，还是无法解决资金短缺的问题。

最后和大家商议走保守路线，按大多数组的生产模式，即前两年P1、P2，后面P3一起生产。

这种方法前期资金紧张时可以降低购买原料费用，使得资金流不断，但同时竞争也会很大，广告费用需要投放较多，而且第二年不一定能拿到单。

第一年，按部就班地建好小厂房，铺了4线，2条P1、2条P2，开拓5个市场，短贷60。

这年的综合费用比较低，这样的话到第二年还能贷到较多的钱。

第二年，按照预计，我希望能在下年拿下一个市场老大，为后面的广告和选单提供便利。

再三考虑下，在区域投下10M广告，最后这也成为我组致命的败笔，因为巨额广告投下后也没能拿下市场老大，造成的费用损失就不说了，更严重的是拿的订单销售额不够高，直接导致第三年所有者权益不够高，不能按预计的数额贷款。

这样就不能建生产线了，我们的产能大大下降，落后于其他组。

但要维持下去，广告、费用支出还是避免不了，到第三年底都是勉强撑过来的。

到了第四年，有的组已经支持不下去破产了，而我们组情况也好不到哪里去。

这时信息总监和生产总监想通过厂房贴现来缓解资金短缺，因为此时的确是山穷水尽了。

ERP比赛总结

ERP比赛总结经过六年的艰苦奋斗,我们集体的第一次ERP比赛终于成功打完。

可以说，这六年里有令人头疼的时候，也有令人欢欣的时候；有太多的失败，但也有了更多的收获。

所以，这次的比赛很值得总结经验教训，从而更好的进行接下来的比赛。

在这次的比赛中，我担当的是CEO的角色。

不得不承认，CEO真的不是一个好当的角色。

我们组最终没有创造出太多的权益，其中最主要的责任就在于我这个CEO没有太称职。

其实CEO最主要的任务就是战略决策。

任何CEO都应该在第一场比赛之前就统筹规划，与营销总监一起观测近六年的市场状况，考虑如何开发新产品与市场，从而确定恰当的营销方案。

对于一个企业，战略方法就路标，一旦路标错误，企业只能与盈利的目标背离的越来越远。

而我们的企业的最大的缺陷就是在此。

其一，我们只开发P1、P3产品，因此总也无法成为任何一个市场的销售冠军，永远无法成为市场老大，无法拿下足够的订单支持公司不断运行。

其二，我们只开ISO14000认证，而市场需求更多的是ISO9000，因此，我们浪费3百万的同时，一直没有机会拿下应该有的订单。

其三，CEO的绝对应该是一个勇于决策的人。

保守生产还是大刀阔斧的改革，这是一个应该好好考虑的问题。

保守生产或许暂时不会使公司面临太大的困境，但在以后也未必会有一个好的发展。

相反，敢于改革，甚至大额贷款购置更换先进的生产线，实际极利于长期的生产。

当然，一切还应视情况而定。

ERP比赛是由一个小组的成员共同完成的，不仅CEO至关重要，除此之外的任何一个主管也都是必不可少的。

准确的说，任何一个主管出现了问题，这个小组都要蒙受或大或小的损失，甚至因此而无法继续经营、濒临破产。

因此，无论在任何情况下，小组内部的团结互助都十分重要。

对于营销总监，充分了解市场情况、善于打出每年的广告是最重要的。

在这次比赛的过程中，由于没有充分了解打广告的技巧，我们一次又一次错失了市场，对后边的发展造成了极大的不利；对于采购与生产总监，恰当的采购、恰当的生产业至关重要，过多的囤积会造成资金的无法流通，过少的订购却又会造成订单的无法按时完成，都是既不利于公司的发展的。

erp比赛心得体会

erp比赛心得体会篇一：ERP比赛心得体会erp沙盘模拟实训课程心得体会在大二的时候就有听过erp沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不过当时并不知道erp沙盘模拟到底是什么。

这个学期，我们开设了erp沙盘模拟实训课程，知道erp 是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。

而erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

也了解到erp沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在一个学期下来，们我也学到了很多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。

erp沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，ceo ：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。

这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有一丝一毫的马虎。

因此我们班被分为9个组，组号为u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、u08、u09，我所在为u02组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行，。

在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。

ERP比赛心得体会

ERP比赛心得体会在本次ERP比赛中，我们团队经历了很多挑战和收获，这里我将分享一些个人的心得体会。

第一部分：团队合作团队合作是一个重要的因素，它决定着团队是否能够发挥出最大的效益，同时也决定着一个团队的环境是否健康。

在本次比赛中，我们团队决定采取平等分工的策略，每个人负责自己的部分，然后在一定时间内彼此交流，这样能让我们有效地利用了我们的时间，大大提高了我们的效率。

而且，这也让我们展现了互相交流、取长补短的优点，达到了团结合作、共同努力的目标。

在日常工作中，我们可以学习这种合作方式。

第二部分：技术知识在参加ERP比赛之前，我们团队对于ERP的了解很少，几乎与零接近。

在浏览比赛要求后，我们开始学习一些ERP的基本知识，并了解有关该领域的相关知识。

在这个学习的过程中，我们更多的感受到一种对细节的关注和对事情的耐心，我们需要不断的学习，在团队协作的过程中共同熟悉ERP的应用领域，掌握技术知识，并在实战中不断提升。

我们现在需要掌握更多的ERP技术知识，并根据现实情况要求进行学习和实践，不断提高自己。

第三部分：思维/创新如果一个企业想要在市场上获得优势，就必须不断的尝试新的产品、新的服务方法、新的模式，不断的进行思维/创新。

在ERP比赛中，我们需要思考很多东西，如如何进行数据整合、如何进行数据分析、如何进行数据应用，这一切都需要我们对ERP的整体理解和梳理才能做到。

在比赛中，我们面对许多问题，只有不断的思考和尝试新的方法，才能找到解决问题的方案，从而获得优势。

在日常工作中，我们也要时刻注重思维/创新，发掘企业的亮点，发展新的产品和服务，提高企业竞争力。

第四部分：总结/反思总结和反思是本次ERP比赛中又一个重要的因素，它可以帮助我们更好地发现问题和不足，并给予我们一些指导和改进方向。

通过总结和反思，我们可以进一步发掘企业的亮点，深入了解ERT的应用领域，更好的规划ERP在企业中的应用方向。

当然，在总结和反思中，我们也要把握时机，避免沉迷于消极情绪和过去的错误中，需要努力把握机会，积极展望未来，勇攀更高的山峰。

ERP沙盘模拟大赛整理经验集

ERP沙盘模拟大赛整理经验集1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟大赛是一项旨在帮助参赛者在真实的企业环境中学习和应用ERP知识的比赛。

参赛者扮演企业管理者的角色，在虚拟环境中进行企业经营决策，以提高企业的绩效和竞争力。

在参加ERP沙盘模拟大赛的过程中，我们团队积累了一些宝贵的经验和教训。

本文档将对这些经验进行整理和总结，并提供一些有用的建议和技巧，希望能够帮助其他参赛者在比赛中取得更好的成绩。

2. 经验集2.1 系统熟悉与操作技巧在ERP沙盘模拟大赛中，熟悉系统的操作和功能是非常重要的。

以下是我们在比赛过程中总结的一些操作技巧：•提前学习系统的使用手册和操作指南，了解系统的各项功能和操作流程。

•多进行模拟练习，熟悉各种操作流程和快捷键。

•掌握系统中重要数据的录入、查询和分析方法。

•注意系统中的各项指标和报表，及时分析和使用这些数据进行决策。

•在比赛中合理使用系统提供的帮助功能。

2.2 团队合作与协调ERP沙盘模拟大赛是一个团队合作的比赛，团队的合作和协调至关重要。

以下是我们的一些经验和建议：•在比赛开始前，明确团队成员的职责和任务分配，充分发挥每个成员的专长。

•定期召开团队会议，交流和讨论企业运营策略和决策方案。

•在比赛中及时沟通和协作，共同解决问题和难题。

•注意团队成员的沟通效果，尽量在沟通中避免冲突和误解。

•鼓励团队成员积极参与讨论和提出建议，充分发挥团队的智慧和创造力。

2.3 优化决策和调整策略在ERP沙盘模拟大赛中，决策是影响企业绩效和竞争力的关键因素。

以下是我们的一些建议和经验：•在比赛开始前，制定全面的企业运营战略和决策方案，并及时进行调整和优化。

•重视市场研究和竞争对手的信息，根据市场情况调整产品定价和销售策略。

•关注企业内部运营数据和指标，根据数据分析调整采购计划和生产安排。

•灵活运用财务手段，合理控制企业的资金流和资金使用。

2.4 学习和改进ERP沙盘模拟大赛是一个学习和改进的过程，以下是我们的一些经验和建议：•不断学习和研究有关ERP和企业管理的相关知识，及时了解最新的技术和趋势。

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erp比赛心得体会篇一：ERP心得体会ＣＥＯ心得体会很高兴能参加管理学部就业社组织的ERP沙盘模拟大赛,也很荣幸的担任了海燕团队的ＣＥＯ，这次比赛让我真正的体验了一个完整的企业的运营模式，短短的一天的时间，却让我学习到了很多，在这次模拟中我全面认识了产品的研发，市场的开发，生产线的选择，广告费的投入以及贷款等在企业经营过程中的重要性，尤其是对广告费的投放有了全面的认识．我们团队在第二年的时候准备争取做市场老大，投入了大量的广告费，但是其他团队投入了很少的广告费，这使得我们在后面的发展中资金出现了问题，还好我们对市场的预测，对订单的把握比较准确，让我们的库存产品全部售出，才没有导致企业破产．从这次模拟中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，下面从几方面谈谈我们的心得体会：（1）产品研发。

我们研发生产了P1、P2这两个产品。

现在回想起来，我们生产P2产品是明智的选择，P2产品在研发资金投放上较少，安装周期短。

要不是研发了P2，后来年度几乎都没有周转资金。

但是我们没有开发P3和P4产品，在后期研发这两种产品的组只花很少的广告费就取得了很大的定单，因为没有组和他们争夺市场，这是我们决策上的失误。

（2）市场开发。

我们只开发了2个市场：区域、国内，开发投入了一大笔资金。

如果研发了P1、P2产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始P1、P2再生产，销售到别的市场，都是亏本的，而且竞争对手也特别多。

我们这一组，没有开发国际市场，只在区域和国内卖P2产品，这样，没有充分利用国际市场给企业带来利益，造成了最终企业的利益减少。

（3）生产线的选择。

个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。

反过来说如果我们做8年，并且还研发了P3产品，这样柔性线就显现出它的重要性。

不过经过小组的讨论，我们在第三年末的时候换了两条全自动，同时把两条手工线买掉，这样既增加了产能又减少了维护费。

（4）广告费的投入。

第一年大家一起抢P1产品本地市场的领导者，谁要拿到市场领导者就会在后面的生产经营中占有主动的权，在第一年的时候不至于亏那么多。

erp期末竞赛总结报告

erp期末竞赛总结报告一、竞赛概况本次ERP期末竞赛于XXXX年X月X日在XXX大学举行，旨在提升参赛选手对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的应用能力和综合素质。

竞赛共设置了理论知识测试、系统应用操作和实际案例分析等环节，为期两天。

二、竞赛过程1. 理论知识测试理论知识测试环节主要考察参赛选手对ERP系统的了解程度和理论基础。

测试内容包括ERP系统的基本概念、应用领域、实施过程等，选手需要在限定时间内完成试题答题，并按照要求展示答题过程和解题思路。

2. 系统应用操作系统应用操作环节要求参赛选手运用实际ERP系统进行模拟操作，包括系统登录、数据录入、业务处理等。

选手需要根据提供的业务场景进行操作，完成系统录入和操作流程，并展示操作结果。

3. 实际案例分析实际案例分析环节是本次竞赛的亮点之一，旨在考察参赛选手解决实际业务问题的能力。

竞赛组委会提供了一组真实企业的ERP系统实施案例，选手需要根据案例描述和相关资料，分析企业需求并设计相应的ERP系统解决方案，并在规定时间内完成报告书写并进行现场演讲。

三、竞赛收获本次ERP期末竞赛对我有着积极的收获和影响，主要表现在以下几个方面：1. 理论知识提升通过理论知识测试环节，我对ERP系统的基本概念、应用领域和实施过程等有了更全面的了解，对于ERP系统的优势和在企业管理中的作用有了更加深入的认识。

提升了我的理论知识水平，为将来在实践中更好地应用ERP系统打下了基础。

2. 实际操作技能提高在系统应用操作环节中，我熟悉了ERP系统的登录、数据录入和业务处理等操作流程，加深了我对系统的操作技能。

通过实际的模拟操作，我学会了如何快速熟悉一个新的ERP 系统，并能够独立进行数据录入和业务处理，提高了我在实际工作中的操作能力。

3. 解决问题的能力增强通过实际案例分析环节，我锻炼了解决实际业务问题的能力。

在分析企业需求和设计ERP 系统解决方案的过程中，我学会了系统思考和分析问题的方法，并能够根据具体情况提出切实可行的解决方案。

ERP沙盘模拟大赛高手整理经验集

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:一广告:1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.二.登记销售订单时:1.一定要认真,细心.2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.四.原材料入库及下原料订单:1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.五.产品研发投资1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.六.折旧1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在比赛时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.ERP沙盘模拟学习总结为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。

ERP沙盘模拟比赛心得

ERP沙盘模拟比赛心得第一篇：ERP沙盘模拟比赛心得ERP沙盘模拟比赛心得一、取胜的原因：1.研发产品：凭自己的判断，大多数小组会用固有的思维模式继续生产P1产品开始研发P2产品，P1、P2市场会竞争很激烈，效益不会太好。

我决定大量生产P1，通过投放广告、开拓市场、获取资格认证，在订单方面取得优先选择权；并重点开始研发P3产品，在没有竞争的情况下获取高利润。

2.机器设备购置：在决定生产P1、P3产品的前提下，考虑到转产成本过高，决定不转产，也就没必要浪费资金购买柔性线，从第一年的生产经营发现手工线生产效率太低，决定处置一条手工线，购买3条全自动线效益会更好。

企业刚刚起步，没有过度的资金买厂房。

3.生产计划：在每年生产之前，我都会在生产线上推盘并记录每个季度所需材料以及产出，经营了三年我们小组几乎没有材料库存，也没有出现无法提交订单的情况。

由于大多数小组没有真正理解为什么要买别的组的产品，买的产品又有什么用，导致我们小组没办法与他们进行商品交易，在没有订单的情况下，卖不出去自己的产品，特别是第二年大量产品滞销。

4.选单：始终坚持数量在产量范围内，账期较短，金额较大的原则，选单方面我们小组占了很大优势。

5.贷款：联系实际，企业在能贷到钱的情况下都会想方设法去贷款，用更多的资金扩大生产规模，购买最先进的机器设备提高生产率。

第二年年初，我意识到这一点，从银行贷了6千万5年期的长贷，企业有了充足的资金购买生产线，企业经营状况明显好转。

二、不成功的原因：1.广告的投放：我没有真正了解广告该如何投放，第三年犯了一个很大的错误，P1产品只在本地市场投放了大量的广告，没有在国内市场投放广告，导致P1产品滞销。

2.市场开拓与资格认证：考虑到这毕竟是模拟比赛，从进展看最多经营两三年，决定之开拓国内市场和只获取ISO9000资格认证，因为不想成本费用太高。

最主要是不知道没有完全开拓市场或没有完全取得资格认证也有得分，导致第三年资金闲置没有开拓市场也没有获取资格认证。

erp收获与心得(精品8篇)

erp收获与心得(精品8篇)erp收获与心得篇1通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。

我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。

这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：1、重视人才。

人才是企业最活跃、最有价值的因素。

2、市场调研。

“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后，才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。

3、工作总结。

在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。

4、团队精神。

通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。

在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

5、个性能力。

在实验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。

个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

6、共赢理念。

在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。

只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

7、诚信原则。

ERP沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。

工作总结erp比赛

工作总结erp比赛
工作总结ERP比赛。

近日，我们公司举办了一场名为“ERP比赛”的活动，旨在鼓励员工在工作中更好地运用企业资源计划（ERP）系统，提高工作效率和质量。

经过一段时间的紧张比拼，比赛圆满落幕，让我们来总结一下这次活动的收获和成果。

首先，通过这次比赛，我们发现了许多员工在ERP系统应用方面的创新和优秀实践。

他们通过自己的努力和学习，掌握了ERP系统的高级功能，提高了工作效率，减少了重复劳动，提升了工作质量。

一些员工还通过ERP系统的数据分析功能，发现了工作中的瓶颈和问题，并提出了解决方案，为公司的发展提供了有力支持。

其次，ERP比赛也激发了员工之间的合作和交流。

在比赛过程中，很多员工积极地与同事交流经验，分享技巧，相互帮助，形成了良好的学习氛围。

这不仅提高了大家的ERP应用水平，也增进了团队之间的凝聚力和合作精神。

另外，ERP比赛也为公司带来了一些实际的效益。

通过员工的努力和创新，我们成功地优化了一些业务流程，提高了工作效率，降低了成本。

一些新的应用技巧和方法也为公司带来了一些新的商机和发展机会。

总的来说，ERP比赛是一次非常成功的活动。

通过这次比赛，我们不仅发现了员工的潜力和创新能力，也为公司的发展带来了一些实际的效益。

希望在未来的工作中，我们能够继续发扬ERP比赛的精神，不断提高自己的ERP应用水平，为公司的发展贡献自己的力量。

erp比赛心得体会

而erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

第九届江苏省ERP省赛个人总结

第九届江苏省ERP省赛个人总结20__6月_日至8日，为期三天的“用友新道杯”第九届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛（全国半决赛）江苏省总决赛在徐州工程学院胜利举办。

我有幸与本校的其余十四名同学在马的带领下代表我校参加了本届的江苏省总决赛，在经过艰难的比赛后，本组也取得了二等奖的优秀成绩。

做为本组的财务总监，下面我就从财务的视角简单的说一下本次参赛的经验得失，希望能够为本校参加下一届的比赛有所帮助。

财务总监的工作范围很广泛，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。

本届大赛分为两个部分，既供应链和商战。

对于供应链而言，由于我们在参赛之前操作比较少，致使对各个操作流程感觉比较陌生，在比赛的过程中时常出现操作的失误。

此外，身为财务总监，由于对供应链规则的不熟悉，比赛时很少能够给制造商、渠道商和终端商以有利的财务支持以及财务规划，以致于经营的第二年还在沿用商战的规则，借贷了最大贷款额度的资金，使得最终的权益降低，供应链部分的最终得分为零。

在这里我要承担最主要的责任。

另外，在比赛中，我们组在第一年的四季度建立P2的产线，原计划是到第二年四季度便可以在终端商销售。

但是在实际的操作之后，才发现只能在第三年一季度实现销售。

于是我们打算在第二年三季度由终端商紧急订货，以期在第四季度销售P2产品，但是计划好之后才发觉紧急订货已经变成灰色了。

这样，我们组的P2只能做为库存积压在仓库中，不但没有盈利，还多花了一笔广告费用，得不偿失。

对于商战部分来说，在赛前我们就经常进行操作，规则也比较熟悉，所以就不存在操作失误的问题了。

在比赛经营过程中，我要积极与生产总监、采购总监、营销总监进行沟通，了解他们每一季、每一年的计划安排，合理安排资金，准确计算资本借贷以及应收款的贴现，为每一季度的经营留足资金。

ERP技能大赛总结

ERP技能大赛总结ERP技能大赛总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家整理的ERP技能大赛总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

紧张的技能竞赛已经结束，过程艰辛，有得有失，感受颇深。

在此次的比赛中，仍然发现自己在各个方面有所欠缺，赛事已过，当前最重要的莫过于从已过的赛事中汲取经验和启发，并且不断学习新的知识来提升自身能力，充实自己。

让自己以后能更好。

此次的ERP沙盘技能大赛，赛的不只是技能，更是一次各方面能力的展现。

ERP涉及的知识面比较广，从生产到销售，各个模块之间的衔接与纽带、存在的关系必须熟练掌握。

结果并不是最重要的，重要的是在大赛中学到的东西。

这次比赛我们最大的`收获不是输赢，而是在相互切磋的过程中，学习到对手的优点，发现自身的不足，从中获得新的知识和经验。

欧洲著名数学家笛卡尔的一句名言我思故我在。

我们这次比赛和这句话的意义密切相关，这句话可以理解为：因为我们不断的学习，不断的丰富自己的知识系统，所以才能够适应今后竞争激烈的社会，能够体现自身的价值。

大赛有助于提高综合素质。

首先，学会在错误和失败中成长，在每一次的练习过程中，我们会遇到各种各样的错误，学会从错误中学习，在失败中成长，我们经历的每一次错误和失败都能更好的激发我们的斗志，激励我们勇往直前。

其次，要学会随机应变，当遇到突发状况，如何在巨大的压力和时间紧张的情况下处理好突发状况，需要我们沉着冷静的思考和随机应变的能力。

最后，团队的合作起着至关重要的作用，一个涣散的团队是不可能取得成功的，优秀的团队成员应该优势互补，各司其职。

在这次比赛中，感谢经贸部领导及老师对我们的大力支持，感谢队友之间的团结互助，比赛是短暂的，收获是长久的，祝愿我们的明天会更好！。