坚持管理创新实现跨越发展
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！今天我们召开集团公司管理提升活动动员大会，目的是推动集团公司各项管理工作的顺利开展，进一步提升企业的核心竞争力。
在这个伟大的时代，我们举步维艰，智慧前行，不断面对着新的挑战和机遇，面对激烈的市场竞争，我们更需要具有创新精神和实干精神的优秀团队来推动企业的发展。
管理是企业的灵魂和核心，是决定企业成功的关键。
因此，我们必须积极探索，不断创新，在不断探索中完善公司的管理体系和管理策略。
在未来的工作中，我希望大家能够积极投身改革，努力学习，不断提升自己的管理能力和业务能力，为企业发展贡献自己的力量。
首先，我们必须强化创新思维，不断推陈出新。
今天，我们所处的环境正在飞速变化，政策的变化、社会的进步、科技的飞速发展等都会对我们的工作产生很大的影响。
因此，作为管理者，我们要有战略眼光和前瞻性，了解市场的变化和需求，不断开拓新的经营思路和方法。
在企业管理中，创新不仅仅是产品，还包括管理体系、管理机制、管理方法。
只有在创新中不断寻找并充实企业的内在价值，才能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，稳步前行。
其次，注重人才培养，激发员工的潜力。
公司的发展离不开人才的支撑，在实现企业目标的过程中，每一个员工都要发挥出最大的价值。
因此，我们应该注重人才培养、不断激发员工的潜力，让每一个员工都有充分的成长空间和发展机会。
要发挥员工的核心能力和积极性，让员工能够发挥自己的才能和经验，不断进取和追求卓越。
企业的管理必须融入人本思想，才能够建立起激情向上、充满活力的团队。
最后，我们要加强团队协作，实现管理与业务协同发展。
在企业的发展过程中，管理部门和业务部门必须紧密合作，协同发展。
只有在优势互补、协同配合的基础上，才能够实现企业的快速发展。
要打破部门之间的壁垒，实现信息的沟通共享，构建一个协同性强、高效合作的团队。
同时，建立考核机制，促进各部门之间互相配合，共同为公司发展贡献力量。
年度工作汇报创新突破实现跨越式发展
年度工作汇报创新突破实现跨越式发展尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司的XXX，今天我很荣幸来给大家做年度工作汇报。
在过去的一年里，XXX公司在各项工作中实现了跨越式发展，并且通过创新突破取得了一系列重要成果。
以下是我们的具体汇报内容。
一、市场拓展在市场拓展方面，我们积极创新，不断寻找新的业务机会。
我们通过细化市场调研，深入了解客户需求，成功引入了一批新的高端客户。
我们还推出了一项全新的营销策略，通过线上线下结合的方式，提高了公司的知名度和影响力。
这些举措使得公司的销售额在去年同比增长了30%，创下了历史新高。
二、产品创新在产品创新方面，我们加大了研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
我们注重用户需求的调研与挖掘，在全新的产品研发中引入了智能化技术，提升了产品的功能和用户体验。
同时，我们也加强了与供应商的合作，确保了原材料的质量和产品的稳定性。
这些努力使得我们的产品在市场上赢得了良好的口碑，销量同比增长了50%。
三、团队建设团队是企业发展的重要支撑，我们注重团队建设和人才培养。
去年，我们组织了多次培训，提高员工的专业素质和技能水平。
我们还加强了内部沟通交流，建立了良好的团队氛围。
通过这些努力，员工的忠诚度和凝聚力大幅提升，为公司的稳定发展打下了坚实的基础。
四、品牌推广品牌推广是我们实现跨越式发展的关键一步。
我们加大了在各个媒体上的宣传投入，提高了品牌的知名度和形象。
我们还积极参与社会公益活动，扩大了公司影响力。
通过这些举措，我们获得了更多的媒体曝光，公司的品牌价值同比增长了20%。
五、质量管理质量是企业生存和发展的根本，我们始终把质量放在首位。
我们加强了生产过程的监控和管理，建立了严格的质量检测体系。
我们还与客户进行了广泛的沟通，及时解决了质量问题，提高了客户满意度。
通过这些举措，我们的产品质量得到了有效控制，客户投诉率下降了30%。
六、国际合作国际合作是我们实现跨越式发展的重要途径之一。
坚持改革创新努力实现跨越式发展
式轧机等落后轧钢能力１５ ２ 万吨，并相应淘汰了模 铸、 二火成材等落后工艺； 投资１亿元， ０ 先后在湘钢、 涟钢建成了５ 座具有现代工艺水平的８ 吨级转炉。 ０ 通 过大规模工艺结构调整和完善配套改造，基本实现
、
加强资本运营 ， 化解债务包袱 ， 为集团快速
发展奠定基础
组建上市公司，是华菱集团走出困境并腾飞的 了原国家冶金局提出的“ 四全一喷” 生产工艺 目标 ， 关键。 一是１９年华菱集团组建之初， ９８ 就拿出了４亿 连铸 比达到１０ 工艺结构调整促进了主要技术经 ０ ０％。 元的优质资产组建湖南华菱管线股份有限公司， 并 济指标的改善 ， ９年Ｎ２０ 年， １９ ９ ０ １ 集团公司可比产品 于１９ 年在深交所成功上市， ９９ 募集资金１． ０ 亿元 ； ６ 今 成本降低率分别达ｌ． ８ ％和７ 超过全国重点 １ ％、． ７ ９ ％， 年３ 月发行Ｂ ， 股 筹集资金ｌ亿元。股金到位后 ， １ 不仅 钢铁企业平均降幅。 ０ １ 到２０ 年底， 轧机装备均达到国 使集团内母子公司有了资本联结纽带，更重要的是 内先进水平，使集团公司具有国际先进水平的轧材 为集团的发展注入了新的血液 ， 降低了资产负债率， 能力达到５ ％以上。二是追求产业位势， ０ 调整产品结
钢的综合生产能力。实现利润由１９ 年的３０ 万元 高， ９７ ６０ 技术改造和结构调整的步伐明显加快， 企业的面 上升到２０ 年的５ 亿元 ， ０１ ＿ ２ 连续４ 年效益翻番 ； ０ 年 ２ １ 貌发生了很大变化。 ０ 实现销售收入１１ ０亿元 ， 成为湖南省第一个销售收入 过百亿元的企业集团； ０ １ Ｎ２０ 年底 ， 资产总额达１３ ７ 亿元， ９ １ ￣１９ 年净增５ 亿元。继１９ 年、００ ４ ９９ ２０ 年资产 总额、 销售收入、 利税总额三项主要经济指标进入全
行业发展的跨越式突破方案与措施
行业发展的跨越式突破方案与措施一、行业发展的现状和挑战随着经济全球化的推进，各个行业都面临着日益激烈的竞争环境。
对于一个行业来说，要实现跨越式突破，首先需要了解当前行业发展的现状和面临的挑战。
目前，许多行业都呈现出市场饱和、竞争加剧、创新能力不足等问题。
此外，技术变革、市场需求变化以及政策调整也给行业带来了巨大的冲击。
在这样复杂多变的环境下，如何制定相应的方案和措施，成为了行业跨越式突破所面临的关键问题。
二、跨越式突破方案与措施1. 优化内部管理在实现跨越式突破过程中，优化内部管理是至关重要的一步。
通过加强组织架构建设、完善管理流程和制度体系，提高企业整体运营效率和创新能力。
2. 强化科技创新科技创新是推动一个行业跨越式突破的核心驱动力。
行业企业应加大科研投入，提高创新能力，推动技术进步和产品升级。
同时，积极拓展与科研机构、高校合作，共同解决行业内存在的技术难题。
3. 加强人才培养人才是一个行业持续发展的重要保障。
在跨越式突破过程中，培养适应行业需求的专业人才尤为关键。
通过建立行业专业培训机构、提供学术交流平台、设立奖励政策等方式，吸引更多有志于从事该行业的人才，并不断提高他们的素质和能力。
4. 加强市场营销市场营销是推动企业发展的重要手段之一。
在跨越式突破过程中，加强市场调研和品牌建设，制定有效的营销策略和推广计划；积极参与国内外展会和交流活动，拓宽市场渠道；同时，注重用户体验和售后服务，在市场竞争中赢得用户口碑和信任。
5. 制定创新发展战略在当前快速发展的时代背景下，仅依靠传统的经营模式和产品定位已不能适应市场需求。
行业企业应制定创新发展战略，通过不断改进、创新和升级来满足市场的变化需求。
同时，积极开拓国内外市场，提高企业在全球市场中的竞争力。
6. 加强行业协作行业企业之间的合作与交流对于推动行业跨越式突破具有重要意义。
通过建立行业联盟、行业研究机构等平台，促进行业内企业之间的资源共享、技术合作和信息交流，实现优势互补，共同推动整个行业的稳定健康发展。
聚焦“四个第一”坚持创新驱动——栖霞力争在新的起点上实现新的跨越
占 Ｇ Ｐ比重每年增加 １ Ｄ 个百分点 二 展 战略性新兴产业是引导未来经济
培 育 和发 展 电 子信 息 、 物 医药 、 材 生 新
料 和 物联 网 等 新 兴 产业 ．抢 占新 一 轮
层次 人 才 集 聚体 系 ． 人 才成 为 推 动 全 是 大 力 推 动 战 略 性 新 兴 产 业 提 速 发 使 为 柄 二 、 出产 业 转 型 ， 推动 栖 霞 科 社 会 发 展 的 重 要 力 量 ． 此 ． 霞 重 点 突 为
加 大 招 才 引 智 力 度 引 进 一 名 人 才 往
和 现 代 服 务 业 “ 轮 驱 动 ” 促 进 产 业 双 ． 高 端 化 、 约 化 发 展 。 是 大 力 推 动 现 集 一
代 服 务 业 优 先 发 展 实 践 表 明 ． 代 经 现 济 增 长 本 质 上 由服 务 经 济 主导 ．产 品
聚焦“ 四个第一” 坚持创新驱动
栖 霞力争在新 的起 点上 实现新 的跨越
栖霞区委副书记 、 栖霞区代 区长
市委 十二届 二十 二次全 会强 调 ．
邢正军
军 型科 技 创 新 人 才 ． 带 动各类 拔尖 人才 、紧缺 人才和走 向市场 的创新
人 才 、 理 人 才 集 聚 。今 管 年上半 年 ．全 区新引进
划 ．提 出 了今 后 一 个 阶段 的 发 展 要 围
ｌ ， ８人 人才引进数 量 、 质
量在 全 市 位居 前 列 三是 打造 “ 林 人 才特 区” 大 仙
力集 聚高层 次人 才与科
绕建 设 “ 南京 副城 、 电显谷 、 流枢 技创新要素 ， 筑领先全市 、 光 物 构 富有 特色 业 竞 争 力 的 重 要 因素 ２ １ ０ ０年 ． 霞 栖 纽、 智慧新区 、 幸福家 园” 目标定位 ， 的
大学生改革创新论文【坚持改革创新 实现跨越发展】
大学生改革创新论文【坚持改革创新实现跨越发展】2003年，49.33万吨。
2004年，108.34万吨。
2005年，141.39万吨。
2006年，147.09万吨。
2007年，157.19万吨。
这是冀中能源邯矿集团郭二庄矿业公司近年来原煤产量逐年递增的数据。
四年四个台阶，四年迈出了四大步，各项生产经营指标逐年创出历史新高。
郭二庄矿业公司始建于1946年，是在民办小煤窑的基础上经过数次技术改造发展起来的国有大型企业，迄今已有60多年的开采历史。
近年来，公司领导认真践行“三个代表”的重要思想，坚持以人为本，全面落实科学发展观，深挖老矿潜力，积极破解发展难题，健全完善落实了各级、各岗位工种人员的生产责任制，及时解决生产中遇到的急、难、险问题，倾力打造良好的生产环境。
为提升矿井生产能力，提高原煤产量，郭二庄矿业公司把“科技兴企、人才强企”战略作为强企富企的有效途径，制定出台了《鼓励科技创新工作管理办法》，重奖科技创新，为职工发挥聪明才智、施展才华搭建平台。
公司定期组织开展科技工作总结、评比活动，对贡献突出的先进集体和个人，给予一定的物质和精神奖励，并在职称评定、晋级提拔上给予倾斜，营造“尊重科学、尊重知识、尊重人才”的浓厚气氛。
公司紧紧围绕影响安全生产的关键性技术难题，充分发挥职工的聪明才智，积极开展技术攻关，加大科技投入，大力推广新技术、新设备、新工艺，为上产提效、增强企业后劲提供了有力的技术支持，发挥了科学技术是第一生产力作用。
郭二庄矿业公司与河北工程大学共同实施了《郭二庄矿铁路下大倾角仰斜旋转开采技术研究》项目的研究试验，并获得成功，取得了显著的经济效益和社会效益，多采出铁路压煤24.3万吨，创直接经济效益1508万元，间接经济效益上千万元。
为在铁路下、软煤层大倾角等多种复杂条件下成功实现综合机械化采煤，积累了宝贵经验。
同时，郭二庄矿业公司狠抓安全质量标准化工作，从采、掘、机、运、通等头头面面、条条线线致力打造“叫得响、拿得出、过得硬，经得起检验”的“精品”工程。
坚持创新 实现跨越——访南京市档案局局长尹玉兰
尹 玉 兰局 长 告 诉 记 者 ，“ 口模 式 ” 浦
２ ２ ０ 由国 幕 １ ０１ ７
是 结 合 南 京 区县 本 地 实 际情 况创 建 的 适 合 本 市 的 档 案 资 源 整 合 的 模 式 ， 通 过 对档 案 资 源 归 属 和 流 向 的 调 整 、档 案工 作机构和利用场所的归并等多种措施 ， 有 利于 面 向 百 姓 ，提 高 服 务 利 用 效 能 ， 有 利于 档 案 资 源 的 安 全 管理 ，有 利 于 理 顺 管 理 体 制 ，避 免 了 各 自为 政 和 重 复 投 资 。这 既 是 对 传 统 管理 利 用 方法 的 一 种 改 革 ， 同时 又是 在 不 同管 理 体 制 下 ，加 强 档 案资 源 集 约 化管 理 的 创 新 。 当 时 他 们 提 出要 求 ，一 个 区 、一 个 县 只 能 建 一 座 国 家 综 合 档 案 馆 ，实 行 分 类 归 档 ，集 中 存 储 ，资 源 共 享 ，避 免 重 复投 资 带 来 的人 力 、物力 的浪 费 。
市 档 案 资 源 整
合推介会 ，根据
《 于 开 展 区 县 关
档案管理 体制创新 已经 取得 了成 效 ，“ 口模 浦
式 ” 已在 全 市 １个 区 县 ３
档案资源整合的
实 施 意 见 ＊， 南 京 市 明 确 了 档 案 资 源 整 合 的 整 体 思 路 ： 进 一 步 解 放 思 想 ，开 拓
资 源归属和 流向 ，强化档 案行政管理部
门在档 案管理工 作 中的主 体地 位 ，实行 集 约管理和档 案信息资源 共建共享 ，全 面提升 综合档 案馆现代化 管理 水平和整
推进转型升级实现跨越发展的主要做法和经验
推进转型升级实现跨越发展的主要做法和经验跨越发展是指在经济、社会等各个领域实现快速而稳定的发展，从一个发展水平到达另一个更高的水平，实现经济转型升级。
为了推进跨越发展，我们可以采取以下主要做法和经验：一、加强科技创新科技创新是推动转型升级的核心力量。
我们应该加大对科研机构和高新技术企业的支持力度，建立健全科研项目申报、审批和评估机制，提高科研人员的待遇和科研成果的转化率。
同时，还要注重培养创新人才，开展技术培训和研讨会，提高整个产业链的创新能力。
二、实施产业升级产业升级是实现经济转型的关键，我们可以通过调整产业结构、改进产品质量和提高市场竞争力来实现产业升级。
鼓励企业进行技术改造和设备升级，提高生产效率和产品质量。
同时，还要引导企业加强品牌建设，提高产品附加值，拓宽销售渠道，开拓新的市场，提高市场竞争力。
三、加大市场拓展力度在推进跨越发展的过程中，我们要加大市场拓展力度，拓宽市场空间，提高市场份额。
通过开展各种形式的市场调研，了解消费者需求和市场变化，为企业提供市场导向的发展机会。
同时，还要加强品牌建设和市场营销，提高产品的知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
四、加强人才培养和引进人才是推动转型升级的重要资源，我们要加大人才培养和引进的力度，提高人才的素质和能力。
推行职业教育和技能培训，培养适应新经济形势的创业人才和技术工人。
同时，还要加大对高层次人才的引进和培养力度，为企业的发展提供智力支持。
五、加强政府引导和服务政府在推动跨越发展中起着重要的引导和服务作用。
我们要加强政府的宏观调控能力，提出有针对性的政策和措施，为企业的转型升级提供良好的政策环境。
同时，还要加强政府的服务能力，提高政务效率，为企业提供一系列的政府服务，解决企业在转型升级过程中的问题和困难。
六、加强国际合作和交流跨越发展需要借鉴和吸收国际先进经验，加强国际合作和交流是十分重要的。
我们要积极融入全球经济体系，加强与其他国家和地区的合作，开展技术交流和产能合作。
企业如何实现跨越式发展
企业如何实现跨越式发展面对日益散去的国际金融危机，在国家出台的相关鼓励企业发展政策的支持下和市场竞争日趋激烈的大环境中，作为企业就必须牢牢抓住这一难得的历史机遇，认真研究实现跨越式发展的途径，乘势而上，摆脱困境，以超常规的发展方式和速度，加快构建现代企业的步伐，为企业的健康可持续发展作好准备工作。
一、制定科学的发展战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营围的科学规定。
一个企业必须有自己的发展战略，而发展战略的科学与否，直接决定着企业的生死存亡，关系到企业的兴盛与衰败。
由此看来，一个企业制定一个科学的发展战略至关重要。
而科学的发展战略必须符合以下三点要求：1、符合国家的产业政策。
国家根据社会经济可持续发展的总体规划，采用宏观调控的手段，制定了促进和限制某些产业发展的政策，这些政策对调整产业结构，改善产业布局具有重要作用。
作为一个企业的经营者，应该认真研究国家的产业政策，知道哪些产业是国家倡导发展的，哪些产业是国家限制发展的。
对国家倡导发展的产业，国家往往采取大量的优惠政策，借助这些优惠政策和国家的扶持，可以使企业抓住机遇，争得先机，加快发展。
作为企业就应该认真研究国家的政策，吃透精神。
同时，要密切关注国家政策走向，把握产业发展趋势，在搭建新的经济发展平台时，要尊重自然规律，尊重经济规律，在发展循环经济和可持续发展上下功夫，作文章，选准自己的发展战略，尽可能地利用国家的优惠政策。
2、符合企业的实际情况。
企业由于历史、资源、环境、员工等因素，形成了各自不同的企业特点。
作为一个企业经营者应该对自己的企业有一个全面的、正确的了解，不仅知道自己的长处，还要知道自己的短处；不仅要了解自己的优势，还要了解自己的劣势。
在制定企业的发展战略时，一定要从企业的实际出发，扬长避短，择优舍劣，杜绝因不切合实际的发展战略给企业造成不应有的损失。
坚持科学发展实现跨越式发展实施方案
坚持科学发展实现跨越式发展实施方案随着中国现代化建设的不断推进，中国经济已经发展成为世界排名前列的经济体之一。
在这样的大背景下，实现跨越式发展已成为中国发展的新目标。
而在实现这一目标的过程中，科学发展理念的坚持将是非常重要的一环。
本文将围绕坚持科学发展实现跨越式发展这一主题，提出一些具体的实施方案。
一、构建产业结构优化的方案在实现跨越式发展中，产业结构的调整和优化是非常重要的一环。
因此，我们应该从以下几个方面入手：（1）大力发展高科技产业，打造具有核心竞争力的创新型企业和产业群；（2）加快推进现代服务业的发展，培育具有国际竞争力的服务业品牌；（3）积极推动工业转型升级，提升传统产业技术含量和附加值。
同时，应该通过完善财税政策、金融支持、人才引进等措施，推动产业结构的优化和调整。
二、实施创新驱动发展的方案创新是实现跨越式发展的关键所在。
因此，需要从以下几个方面入手：（1）加强科技创新和成果转化能力，打造创新创业载体和创新生态系统；（2）加强知识产权保护，提升国内企业的自主创新能力；（3）加强人才引进和人才培养，提升全社会创新素质。
三、打造优质生态环境的方案优质生态环境是实现跨越式发展的重要保障。
因此，需要从以下几个方面入手：（1）严格控制污染排放，加强环境监管和治理；（2）推进生态修复和保护，加强生态系统建设和维护；（3）加强资源节约和循环利用，推动绿色发展。
四、推进城乡合一的方案城乡一体化是实现跨越式发展的重要途径。
因此，需要从以下几个方面入手：（1）建设现代农业和农村经济，推进乡村振兴；（2）加快城市化进程，优化城市空间布局和城市功能；（3）加强城乡基础设施建设，提升城乡公共服务水平。
五、加强社会建设的方案实现跨越式发展，需要广泛凝聚社会力量。
因此，社会建设也是非常重要的一环。
应该从以下几个方面入手：（1）加强社会治理和法治建设，增强社会稳定性和公共安全；（2）加强教育和文化建设，推动人文精神和科学素养的提升；（3）加强社会保障和福利建设，提升民生水平和幸福感。
创新机制 立足实情 稳步发展 努力实现排水管理工作新跨越
创新机制立足实情稳步发展努力实现排水管理工作新跨越在当今社会，城市排水管理工作已经成为了城市建设和发展的重要一环。
随着城市人口的增长和城市化进程的加快，排水管理工作的重要性愈发凸显。
为了实现城市排水管理工作的新跨越，我们必须不断创新机制、立足实情，稳步发展，努力解决当前排水管理工作面临的问题和挑战。
现状分析排水管理问题当前城市排水管理工作存在一些问题。
首先，城市排水系统老化严重，导致排水管道漏水、堵塞等问题频发，给城市居民的生活带来了诸多不便。
其次，城市排水管理工作缺乏整体规划与统筹，各部门之间合作不够密切，导致排水管理效率低下。
另外，城市化进程的加快带来了城市面积的扩大，但排水设施的建设跟不上发展速度，排水管理工作亟待提升。
面临挑战城市排水管理工作面临着诸多挑战。
首先，气候变化导致降雨量增加，加剧了城市排水系统的负荷，如何有效应对气候变化对排水系统的影响成为了一个重要课题。
其次，城市发展不平衡，一些地区的排水设施滞后，如何在保证城市整体排水系统畅通的前提下，解决地区排水设施不足的问题成为了一项难题。
另外，缺乏专业人才也是当前城市排水管理工作的一个瓶颈，如何培养和引进一批优秀的排水管理人才势在必行。
创新机制为了努力实现排水管理工作的新跨越，我们需要创新管理机制。
首先，建立健全的城市排水管理规划体系，统筹规划城市排水系统的建设和维护。
其次，加强部门之间的协同合作，优化资源配置，提高排水管理工作的效率和质量。
另外，引入先进的技术手段，例如智能监控系统，提高排水系统的运行效率和监管能力。
同时，加强与相关领域的合作，借鉴其他领域的管理经验，为城市排水管理工作注入新的活力。
立足实情在创新机制的同时，我们不应忽视当前的实际情况。
只有真正站在城市排水管理工作的现实基础上，才能找到解决问题的有效途径。
因此，我们需要对当前城市排水管理工作进行全面深入的调研，了解问题的根源所在，有针对性地制定解决方案。
同时，要充分考虑城市内外部环境的因素，协调各方利益关系，确保城市排水管理工作顺利推进。
坚持管理创新实现跨越发展
“
一
重 复 ，并 可 对 货 币 资 金 变 动 实施 司 ） 据 构 建 现 代 物 流 和 “ 送 分 零 售 户 ，基 本 实 现 了 销 售 业 务 的 根 访
科 学 性 和 实 用 性 。 如 通 过 加 强 对 了整 合 与优 化 ， 初 步 建 立 起 了 以 联 网奠 定 了基 础 。２ ０ ０ １年 通 过 在 流 四 系统 ” 为特 征 的 现代 物 流 全 市 城 区推 行 “ 送 分 离 ” 访 ，青 岛 一 扭 转 了全 区 既 有 大 额 存 款 又 有 大 体 系 ：“ 流 ” 是 以订 单信 息 流 为 地 区 的 信 息 化 建 设 又 迈 上 了一 个 额 贷 款 的 局 面 ， 实 施 “ 上 银 行 ” 中心 ， 四 系统 ” 别 是 “ 网 “ 分 山东 烟 草 新 台 阶。 目前 ， 于信 息 化 的运 作 基
（ ）资 金 流 ：实 施 “ 上 银 构 建 现 代 物 流 体 系 一 网 对 客 户 的服 务 水 平 。 （ ）信 息流 ：实 施 “ 网互 三 联
行 ” 推进 财 务 管 理 规 范 化 ，
充 分 发 挥 全 市 卷 烟 销 售 网络
青 岛烟 草 专 卖 局 （ 限 公 司 ） 资 源 优 势 ， 有 效 控 制 城 区 中 高 档 动 ” 实 现信 息 管 理 现 代 化 有 ，
进 ，它 简 化 核 算 、减 少 往 来 账 、便 部 。 于 及 时 对 账 、 汇 总 资 本 负 债 表 无
全 过 程 的有 效 监 控 ，具 有 很 强 的 资 金 运 用 的事 前 筹 划 、事 中控 制 ，
跨越发展 争创一流——中国航天科工二院“十一五”发展成就
应 了二院多型号任务并举 、多阶段任务并行 的形势 ； 构建了一体化的责任令考核体系和军 品任务专项奖惩激励体系 ，
实现 了军品奖惩统筹管理 。坚持 “ 集中求发展” ，合理整合科研生产 、试验验证 、民用产业 、教育培训 、服务保障
等 资 源 ，为 可持 续 发展 铺 平 了道 路 ；大 力 强化 任 务 分工 管 理 ，全 面推 行 物 资 “ 五统 一 ” ，逐 步形 成 了优 势互 补 、共
同发展 的新局面；强化资金统筹管理和统一调度 ，积极推进成本工程 ；质量管理体系持续改进，型号飞行试验成功 率显著提升 ；铁腕抓安全 、 保卫保密等各项基础工作 ，为二院发展提供了安全有序的环境。
［二二可 航天工业管理 羹
企业文化
新二 院统筹建设 全面实施，基础能 力大幅提升
“ 一 五 ” 期 间 ，新 二 院 统 筹 规 划 建 设 全 面 实 施 ，初 步 实 现 了 研 发 、 十
持续改进， 管理效益 日益显现，整体发展活力不 断提高
二院强化了 “ 计划”加 “ 经费”管理模式 ， 促进 了计划管理与合 同管理 、 科研生产管理 、 预算管理的闭环衔接 ；
加 大 任务 奖惩 力度 ，设 立 了覆 盖 军 、民 、贸 ｊ大 产业 发 展 的奖励 基 金 ；建立 了院所 两级 军 品综合 调 度系 统 ，有效 适
坚持 改 革 创 新 ，取得 了一 系列 突 出成 绩 。 二 院 军 品 基 业 进 一 步 巩 固 ，任 务 量 创 历 史新 高 ，形 成 了基 本 型 、 系列 化 、跨 越 式发 展 的 良好 格 局 ，率 先 突破 了一 大批 武
器 装 备 关键 技 术 ， 战略 地 位 显 著 提 升 ；大 力 推 进 军 民 融合 ， 民
管理创新引领企业跨越发展
家重 点行 业 的设 备 需求 ， 持 “ 固老产 品 、 坚 巩 完善 试制
２ 在保证质量和控制采购节奏 、 ） 数量 的前提下 ，
坚持 比价采 购 和规 范控 制材 料 、 料 使用 ， 效 降低 了 辅 有
产 品 的成本 … 。
３ 严格 考核 ， ） 合理调配不 同时段用电 ， 改善管 网 设施 ， 减少跑 冒滴漏 ， 教育 员工养成勤俭节约的良好 习 惯， 有效地降低了能源消耗。
员能上能下 、 员能进能出 、 人 收人 能 增 能 减 的用 人 平
台。近年来 ， 一大批有技术 、 素质高的青年员工走上企
业领导和管理岗位 ， 为企业 的持续发展注入了活力 。 ３ 在 建 立灵 活 多样 收 入分 配制 度 的基 础 上 ， ） 加大 考核奖惩力度 。与各部门、 分厂、 公司负责人签订经济 目 标责任书 ， 逐月实施百分制考核 ， 并与工资 、 津贴相 挂钩 ； 年末 对各 有 关部 门 的全年 目标 综合 考评 ， 与年 并 度 目标责任抵押金挂钩， 进行绩效奖惩 ， 有效地调动了 员工 的生产 （ 工作） 积极性 ， 增强 了领导与员工的责任
摘
要： 企业通过实行信 息化管理、 节能降耗 、 以人为本 、 术创新等管理创新手段 ， 技 有效提 升 了企业管理 水平， 实现
了跨 越 式 发 展 。
关键词 ： 信息化管理 ； 节能降耗 ； 以人为本 技 术创新 ； 管理创新 ； 越发展 跨
中 图 分 类 号 ：２ １ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编 号 ：０ ３ ７ ３ ２ １ ）３ ０ ５ － ２ １０ — ７Ｘ（ ０ １０ — １ １ ０
抓住创新驱动这个关键 实现转型跨越新突破
驱动发展 战略作为转变经济发展方式的重要举措作 了战略部署。《 报告》 指出 ： “ 在当代 中国， 坚持发展是 硬道理 的本质要求就是坚持科学发展” 。要 围绕主题 主线 ， “ 着力增强创新驱动发展新动力” ， “ 更多依靠科 技进步、 劳动者素质提高、 管理创新驱动” 。这不仅给 企业实现科学发展、提升核心竞争力指 明了方 向 ， 而 且为企业转变经济发展方式 、 实现转型跨越发展带来
转 型 跨 越 科 学 发 展
抓 住 创 新 驱 动 这 个 关 键 实 现 转 型 跨 越 新 突 破
口 王 创 民
创新是引领太重转 型跨越 的根本动力和根本 出 路 。深入贯彻落实党的十八大精神 ， 进一步增强贯彻 落实科学发展观的 自 觉性和坚定性 ， 着力转变经济发 展方式 ， 就要牢牢抓住创新驱动这个 关键 ， 推动转型
源 动 力
、
深 入贯 彻 党 的十 八 大 精 神 ， 抓 住创 新 驱 动 这
个关 键
党 的 十八 大站 在历 史 和 时代 的高度 ， 把 实 施创 新
２ ０ ０ ８年 以来 的 国际金 融危 机 ， 加 快 了新一 轮 科技 革 命 和产 业 革命 。全 球 正掀 起 的结 构调 整 、 技 术 创新
增强 ， 但与 国外先进技术的差距仍十分明显。切实转 变经济发展方式 ，要下大力气增强 自主创新能力 ， 提 高原 始创 新能 力 ， 更 加注 重协 同创新 。
一
是抓 好 新 产品 、 新 领域 开发 。准确 把握 市场 需
求 和 发 展趋 势 ， 重 点发 展 煤 炭 与 矿 山机 械 、 发 电设 备 与 新 能源 、 工 程 机械 与液 压产 品 、 轨 道交 通设 备 、 冶 金 机械 、 港 口机 械 和 海 洋工 程 六 大 新 领 域 ， 积 极 开 发 海 底 采 油树 、 水 下 机器 人海 洋水 下 生产 系 统 和海 上 浮动 核 电站 ；积极 开发 ５ Ｍ Ｗ 风 力 发 电机组 、小型 核 电容
深化改革实现跨越年度公司改革总结
深化改革实现跨越年度公司改革总结随着时代的进步和市场环境的变化，企业在发展过程中必须持续进行改革，以适应和引领潮流。
跨年度公司改革是企业实现持续发展和进步的关键步骤之一。
本文将对公司在过去一年中深化改革的实践进行总结，并探讨在未来如何进一步深化改革，以实现跨越年度的发展。
一、改革背景与动因过去一年，我公司面临了市场竞争加剧、技术创新需求和员工队伍结构调整等多重挑战。
在这些挑战面前，公司及时调整战略，立足于深化改革，推动企业发展。
二、已取得的成绩与经验在过去一年中，公司通过一系列改革措施取得了显著的成绩。
首先，在市场拓展方面，我们通过优化销售渠道和增加合作伙伴，实现了销售额的提升；其次，在内部管理方面，我们引入了先进的管理技术和方法，提高了工作效率和团队协作能力；再次，在创新研发方面，我们加大了技术投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些成绩的取得离不开公司团队的不懈努力和领导班子的正确决策，同时也凸显了公司改革的方向与策略是正确的。
三、面临的问题与挑战在改革过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，部分员工对改革持观望态度，需要更好的沟通和引导；其次，在外部环境不稳定的情况下，我们的市场竞争压力加大，需要加强创新能力和市场响应速度；再次，在激烈的人才争夺战中，如何留住优秀人才成为了一项重要任务。
四、深化改革的措施与计划为了进一步推动公司的发展，我们将继续深化改革，并制定以下措施与计划：1. 强化组织架构优化：通过精简决策层次和优化业务流程，提高决策效率和执行力。
2. 完善激励机制：建立以绩效为导向的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强创新能力培养：加大研发投入，引进有创新思维的人才，通过技术创新实现企业的持续竞争优势。
4. 完善企业文化建设：加强企业文化宣传和教育，增强员工的归属感和集体意识。
五、总结与展望通过过去一年的改革实践，我们看到了深化改革的重要性和必要性。
公司取得的成绩和经验为未来的改革提供了有力支撑和参考。
物业管理工作如何实现跨越式发展
物业管理工作如何实现跨越式发展姚通物业管理是依照有关法规标准，运用现代管理科学和先进的维修、养护技术以经济手段对物业实施全方位管理的一种活动。
其目的是发挥物业的最大使用功能，为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务，从而使物业保值和增值。
2003年9月1日，我国实施[物业管理条例]，物业管理逐步走上有法可依的轨道。
这之前，我国的物业管理多半是摸着石头过河，基本上是借鉴吸收欧美及港台的一些理论和方法。
随着物业管理的迅猛发展，全国物业管理行业已逾万家，物业管理面向市场，形成品牌经营已成为必然趋势。
对开发商而言，优秀的物业管理会招来更多的的客户购房。
对物业公司而言，越来越多的业主在购买商品房时把物业管理质量作为选择房屋的重要衡量指标之一，客观要求物业管理必须建立起自己的品牌优势。
比如：万科的商品房销售就是一个明显的例证，与他一墙之隔的其他物业商品房每平方米比万科要少一千多块钱，别人也愿意购臵万科的商品房。
其中的关键：一是房屋质量上乘；二是物业管理工作到位，别人才愿意出高价钱购买。
在当今这种激烈的市场竞争环境下，物业公司必须将服务意识、品牌意识放在第一位，努力实现物业管理工作的跨越式发展，打造物业精品，方能长久地生存。
物业管理是一个复杂的系统工程，涉及到组织体系的完善、管理模式的构建、服务目标的确立，规章制度的建立、从业人员的培训等方面。
这里，我试图结合多年从事物业管理的理论思考和实践探索，就物业管理工作如何实现跨越式发展，从宏观上提出一些基本的观点和思路。
一、优化创新意识更新管理思想物业管理企业必须清醒认识自身的优劣、长短，时刻站在本领域、同行业前列，审时度势，积极参与市场、开拓市场，跟踪和预测市场的发展变化，果断把握市场机遇，及时发现和利用先进的管理经验，不失时机地对现行的物业管理作出首创性的反应以推动物管工作的超常发展。
现在，各行各业都提出与时俱进，不断创新，物管工作亦不例外，它同样要求物管企业必须从战略上、全局上、长远利益和整体利益出发，解放思想，开拓创新，建立起以市场为导向，以服务为重点，以经济效益为核心的物业发展战略及之配套的运行机制。
坚持创新发展范文
坚持创新发展范文
面对当今经济全球化、市场环境变化日新月异的大背景，要实现“跨
越发展、超越发展”，坚持创新发展成了企业必须采取的正确战略之一、
坚持创新发展，主要有以下几个方面：
一是坚持技术创新。
现代制造企业要保持其知识经济优势和竞争优势，就必须要把技术创新融入企业的每一个环节，从而推动企业技术进步，提
高产品质量和生产效率，使企业更具有竞争力。
创新要求企业不断开发新
的技术，不断提高技术水平，提高产品质量和生产效率，不断改进工艺流程，提高自身技术含量。
二是坚持管理创新。
创新管理是制造企业提高经济效益的重要手段，
是制造企业发展的重要保障，是企业实现全新定位的必要途径。
制造企业
要及时调整产品结构，采用现代科学管理手段，创新管理模式，实施精细
化管理，实施和调整价格策略，以及加强管理，进行企业内部，积极推进
供给侧结构性。
三是坚持市场创新。
制造企业要调整市场结构，扩大市场份额，把握
市场发展趋势。
企业如何实现跨越式发展
企业如何实现跨越式发展面对日益散去的国际金融危机，在国家出台的相关鼓励企业发展政策的支持下和市场竞争日益激烈的大环境中，作为企业就必须牢牢抓住这一难得的历史机遇，认真研究实现跨越式发展的途径，乘势而上，摆脱困境，以超常规的发展方式和速度，加快构建现代企业的步伐，为企业的健康可持续发展作好准备工作。
一、制定科学的发展战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。
一个企业必须有自己的发展战略，而发展战略的科学与否，直接决定着企业的生死存亡，关系到企业的兴旺与衰败。
由此看来，一个企业制定一个科学的发展战略至关重要。
而科学的发展战略必须符合以下三点要求：1、符合国家的产业政策。
国家根据社会经济可持续发展的总体规划，采用宏观调控的手段，制定了促进和限制某些产业发展的政策，这些政策对调整产业结构，改善产业布局具有重要作用。
作为一个企业的经营者，应该认真研究国家的产业政策，知道哪些产业是国家倡导发展的，哪些产业是国家限制发展的。
对国家倡导发展的产业，国家往往采取大量的优惠政策，借助这些优惠政策和国家的扶持，可以使企业抓住机遇，争得先机，加快发展。
作为企业就应该认真研究国家的政策，吃透精神。
同时，要密切关注国家政策走向，把握产业发展趋势，在搭建新的经济发展平台时，要尊重自然规律，尊重经济规律，在发展循环经济和可持续发展上下功夫，作文章，选准自己的发展战略，尽可能地利用国家的优惠政策。
2、符合企业的实际情况。
企业由于历史、资源、环境、员工等因素，形成为了各自不同的企业特点。
作为一个企业经营者应该对自己的企业有一个全面的、正确的了解，不仅知道自己的长处，还要知道自己的短处；不仅要了解自己的优势，还要了解自己的劣势。
在制定企业的发展战略时，一定要从企业的实际出发，扬长避短，择优舍劣，杜绝因不切合实际的发展战略给企业造成不应有的损失。
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坚持管理创新实现跨越发展
江苏海迅实业集团股份有限公司
江苏海迅实业集团股份有限公司创建于1986年，原先是海安县原壮志乡的一家乡办小企业。
经过20多年的发展，公司现已成为一家注册资本6500万元、总资产达2.2亿元、下辖十二家子公司、员工400多人的集团股份制企业。
2007年，公司实现销售5.6亿元，实现利税6662万元，分别比上年增长40%和87.6%。
公司被国家科技部认定为‚国家重点高新技术企业‛，被江苏省总工会表彰为‚江苏省学习型组织标兵单位‛，被江苏省科技厅认定为‚江苏省高新技术企业‛，被省发改委认定为‚江苏省‘十一五’信息化带动工业化试点企业‛；被南通市委、市政府及相关部门表彰为‚南通市文明单位‛、‚南通市百强民营企业‛、‚南通市劳动关系和谐企业‛、‚南通市AAA级重合同守信用企业‛。
回顾公司的发展历程，我们深深体会到，坚持企业的管理创新，是企业不断跨越发展的重要基础和根本性依托。
现将我公司坚持管理创新，实现跨越发展的做法和体会汇报如下：
一、坚持管理创新的几点做法：
企业最关键的因素是人。
企业的管理创新最根本的是人力资源管理和利用的创新。
海迅公司的主要做法是：
（一）创建学习型企业，不断提升员工的整体素质
创建学习型企业，是海迅公司的一大特色。
九十年代初期，公司就发动全体员工讨论提炼了企业精神。
此后，企业不断丰富完善企业精神的内容，已形成包括企业宗旨、企业训辞、企业道德、企业作风、企业价值观的体系。
现在公司每年还要组织员工对企业精神进行一次提升、修改，并把修改的过程作为强化教育的过程。
注重企业员工素质提升是公司管理创新的基本目的。
公司的培训方式是外训和内训相结合。
外训就是把高层管理人员及有培养前途的后备人才送到高等院校研修。
近几年来，公司已有16名高层人员和中层骨干分别参加了北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学、澳门国际公开大学等高校举办的各类总裁研修班、高级经理人培训班的学习。
内训就是在公司内部组织培训。
一是请高校老师来公司培训。
2004-2005年，我们花费50万元开设了‚复旦大学-海迅项目员工素质提升班‛，请复旦大学的老师每月定期来公司对员工进行培训，30多人喜获上海复旦大学继续教育学院颂发的结业证书。
二是由公司高层人员对员工进行培训。
董事长亲自对员工进行授课，公司其他高层人员参加外训后，及时将新知识新观点传授给员工。
与此同时，公司开展了‚一日三省‛教育活动，要求员工就‚我为公司做事是否尽心竭力？我与他人交流是否诚实守信？我对所学新知是否实践掌握？‛进行自省，并填写‚一日三省‛记载薄。
三是组织观看有关讲座。
近几年，我们先后组织员工观看了《企业如何培育、提升核心竞争力》、《如何创建学习型
组织》、《企业文化建设》、《砍掉成本》、《如何成为一个成功的职业经理人》等讲座内容，有效地提升了员工的综合素质。
四是集中开展培训。
每年春节后上班的第一周是培训周。
近两年，我们开展的集中培训有《公司法》、《劳动合同法》、《税法》、《安全法》、《工会法条例》、《文明礼仪》、《我与家规》、《海迅精神》等课程，确保企业按照现代企业制度的要求规范运作。
为了对内教育员工，对外宣传企业，公司创办了企业内部刊物——《海迅人》。
自1995年创刊至今已连续出刊14年，累计62期。
公司把每个管理人员每年在《海迅人》上刊用两篇文章作为年度评选先进的基本条件。
（二）奖励员工‚金手铐‛，激发员工的爱企热情
我们所说的‚金手铐‛，就是‚股权激励‛。
为了进一步健全公司的激励机制，调动核心成员工作积极性，吸引和发展优秀人才，保证公司长期稳定健康发展，我们制定实施了《股权激励方案》。
对高层管理人员、核心业务生产骨干和有突出贡献的管理人员，给予股权激励。
激励股权每年评定一次，激励股权从获得之日起满三年、满四年、满五年后，分别按30%、30%、40%的比例转化为实有股权。
激励股权与公司股权同比例分红，转为实有股权后还可以在公司内部流转。
激励股权实施两年来，公司已有83人次获得300万元奖励。
激励股权的实施，留住了企业优秀人员的心，公司高层人员、技术人才的跳槽率大为降低。
（三）设立制定‚五年梦想‛，让员工辛劳工作有奔头
我们公司的宗旨是‚为客户创造价值，帮员工实现梦想‛。
目标、梦想是一个人为之奋斗动力和源泉。
我们在制定公司五年发展规划的同时，设立制定了员工个人的‚五年梦想‛，让员工知道：大河有水小河满，企业是个人梦想实现的平台，只有发展好、维护好企业的利益，个人的利益才能得到维护，个人才能梦想成真，才能实现企业与员工共同发展。
为了激励员工不忘梦想，我们除了组织开展‚我的五年梦想‛活动交流外，还以子公司、部门为单位，将本公司、本部门员工的五年梦想做成KT板块，悬挂于公司的醒目的位置，时时处处提醒员工，使员工的心与企业贴得更近。
二、坚持管理创新的几点体会
（一）坚持管理创新是企业跨越发展的根本
企业的发展工作千头万绪，有机制创新、技术创新、制度创新、管理创新、服务创新等，而每一项创新又涵盖了众多丰富内容。
在这些创新工作中，我们认为管理创新是企业发展的根本依托。
因为管理主要是管人、管财、管物。
在人、财、物的管理中，只要管理好了人，就自然会管好财和物，就会有机制创新、技术创新、制度创新，服务创新，从而实现企业的持续快速健康发展。
如果管不住人，管不好人，再好的办法也不能管好企业的财和物，也不能带动其他工作的创新。
（二）坚持管理创新一定要坚持以人为本
在坚持管理创新的工作中，我公司一直十分注重坚持以人为本，把提高员工的整体素质作为管理创新的最终目的。
我们
的培训最注重的是员工素质培训，用海迅的价值观教育同化海迅人。
如我们开展‚学习同行，提升自我‛调研活动，让员工了解业内同行员工的待遇，从而增强海迅员工的自豪感；如我们开展的体育活动都是团体项目，目的是增强员工的团队意识，整体意识；又如，我们开展‚感恩快乐‛、‚拥有爱心‛的教育，就是要激发员工爱父母、爱家人、爱企业、爱社会的热情。
这次抗震救灾捐款的活动充分显示了海迅人是一个具有爱心的集体。
全公司400名员工，捐款162051元，人均超过400元。
管理创新是一项永无止境的工作，我们虽然在管理创新工作中做了一点工作，但是我们深知，我们‚创‛得还不够，‚新‛处还不多。
我们将虚心学习兄弟单位管理创新的先进经验，更加注重管理创新工作，努力提高企业员工的整体素质，实现企业的更好更快发展。