如何加强建筑工程管理
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言2. 主要思路2.1 统一计划与协调在建筑工程管理中，统一计划和协调是至关重要的。
计划是建筑项目成功的基石，通过制定详细的施工计划和资源分配计划，可以确保工程进度和成本的控制。
协调是为了保证多个施工单位和各个专业之间的顺利合作和沟通，避免工程冲突和矛盾。
2.2 强化质量管理质量是建筑工程管理的核心。
建筑工程管理者应该建立完善的质量管理体系，包括合格供应商的选择、质量标准的确定和质量检测的方法等。
通过强化质量管理，可以确保项目的质量达到或超过预期要求。
2.3 加强安全管理安全是建筑工程管理中不可忽视的方面。
建筑工程管理者应该制定详细的安全管理措施和应急预案，对施工现场进行安全巡检和危险源排查，以及组织安全培训和教育。
只有确保施工安全，才能保障工人和项目的安全。
2.4 提高沟通与协作能力沟通与协作是建筑工程管理中的重要能力。
建筑工程管理者应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够与各个参与方进行有效的沟通和协作，解决问题和处理冲突。
只有通过良好的沟通与协作，才能够协调各方利益和顺利推进工程。
3. 加强措施3.1 建立健全的管理体系建筑工程管理者应该建立健全的管理体系，包括制定并执行相关管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的顺利运行和管理。
3.2 加强人员培训和素质提升建筑工程管理者应该注重人员培训和素质提升。
通过不断提升员工的技术水平和管理能力，能够更好地应对各种复杂和多变的项目情况，提高项目管理的效果和质量。
3.3 制定详细的施工方案和标准建筑工程管理者应该制定详细的施工方案和标准，明确施工工序和要求，确保施工过程的合理性和有序性。
还应该建立完善的质量检测和控制机制，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
3.4 强化监督与检查建筑工程管理者应该加强对施工过程的监督与检查。
通过定期巡视和检查，能够及时发现并解决施工中存在的问题和隐患，确保工程质量和安全。
如何在建筑工程项目中提高管理水平
如何在建筑工程项目中提高管理水平建筑工程项目的管理水平对于项目的进展和成功至关重要。
一个高效、合理、有序的管理系统可以提升工程质量，减少成本，并确保项目按时完工。
因此，建筑企业和项目管理者需不断改进和提高管理水平。
本文将探讨几种有效的方法来提高建筑工程项目的管理水平。
一、建立健全的管理团队在建筑工程项目中，管理团队起着关键的作用。
一个强大的管理团队可以保证项目的有序推进和高效完成。
因此，建筑企业应建立一个具有丰富经验和专业知识的管理团队。
该团队应包括项目经理、技术专家、财务专家和安全专家等不同领域的人才。
每个人员都应承担明确的责任，并有良好的沟通和协调能力。
二、制定详细的项目计划在建筑工程项目中，项目计划是保证工程进展的重要工具。
项目计划应包括项目的起止时间、里程碑、工作任务和责任分工等详细信息。
制定项目计划时，应充分考虑项目的实际情况和资源限制，并将其与项目团队进行充分的沟通和讨论。
同时，项目计划应定期更新和调整，以适应项目的实际需求。
三、加强供应链管理在建筑工程项目中，供应链管理起着至关重要的作用。
供应链管理包括材料采购、供应商选择、物流运输等方面。
建筑企业应建立健全的供应链管理系统，确保供应商的供货质量和供货时间能够满足项目需求。
此外，建筑企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现双赢局面。
四、加强项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是必不可少的。
建筑企业应对项目可能的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
例如，可以采取适当的保险措施来应对可能的自然灾害或事故风险。
此外，建筑企业还应定期进行项目风险评估，并及时调整和改进风险管理措施。
五、加强项目沟通和协作在建筑工程项目中，沟通和协作是项目成功的关键因素。
建筑企业应建立一个良好的沟通平台，以促进项目团队之间的信息流动和沟通。
此外，建筑企业还应加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协作，确保项目各方之间的合作和协调。
六、不断学习和提升自我建筑工程项目的管理是一个不断学习和提升的过程。
如何提高工程施工管理工作
如何提高工程施工管理工作随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
因此，提高工程施工管理工作水平，对提升我国建筑行业整体素质具有重要意义。
一、完善施工管理体系1. 建立完善的质量管理体系，确保工程施工质量。
施工企业应按照ISO 9001质量标准要求，建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。
2. 建立健全安全管理制度，确保工程施工安全。
施工企业应按照相关法律法规，制定安全管理制度，明确安全职责，加强施工现场的安全巡查和安全隐患排查，确保工程施工安全。
3. 建立完善的进度管理体系，确保工程施工进度。
施工企业应制定合理的施工计划，明确施工进度目标，加强施工过程中的进度监控和调整，确保工程施工进度。
4. 建立完善的投资控制体系，确保工程施工投资效益。
施工企业应合理预测工程投资，加强施工过程中的投资控制，确保工程施工投资效益。
二、提升施工管理人员的素质1. 加强施工管理人员培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
施工企业应定期组织施工管理人员进行培训，学习先进的管理理念和方法，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
2. 建立激励机制，调动施工管理人员的工作积极性。
施工企业应建立合理的激励机制，对表现优秀的施工管理人员给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性。
三、加强施工现场管理1. 优化施工现场布局，提高施工现场利用率。
施工企业应合理规划施工现场，确保施工现场空间充分利用，提高施工现场利用率。
2. 加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
施工企业应严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
3. 加强施工现场文明施工管理，提高施工现场形象。
施工企业应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场秩序井然，提高施工现场形象。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议随着我国经济的快速发展，城乡建设不断加快，房屋建筑工程管理与施工质量也成为了社会关注的焦点。
作为建筑行业的从业者，我们应当不断完善自身的管理水平，提高施工质量，切实保障工程的安全与可持续发展。
下面就对提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议进行探讨。
1. 加强人才培养优秀的管理人才是建筑工程管理中的核心竞争力。
建议建筑企业加强对管理人员的培训和选拔。
在人才培养方面，应该建立健全培训机制，不断提高管理人员的专业能力和管理水平，使其具备丰富的管理经验和专业知识。
应该加强对于新兴管理理念的学习，引进先进的管理技术，不断提高管理人员在新时代背景下的管理水平。
2. 严格执行工程质量管理体系建议建筑企业严格执行国家质量管理标准和相关法律法规，建立健全质量管理体系，加强质量监督和内审。
在项目实施过程中，应该加强对工程材料的选择和使用，确保施工过程中的每一个环节都在质量管理体系的监督下进行。
对于出现质量问题的工程，应该建立健全整改机制，严格追究责任，以示警示。
3. 强化安全意识安全生产是建筑工程管理中的重要环节，建筑企业应该不断加强对安全生产的重视，并制定安全管理制度，建立安全生产责任制。
在施工现场，应该加强对施工现场的安全防范措施，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高全员安全意识。
建筑企业应该加强与相关监管部门的沟通和协调，确保施工现场的安全。
4. 加强项目管理项目管理是建筑工程管理中的重要环节，建议建筑企业加强对项目管理的关注与实施。
在项目实施过程中，应该建立健全项目管理机制，明确项目目标和任务，合理分配资源，高效协调各个部门的工作。
应该加强对项目进度和质量的监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
5. 拓展技术创新技术创新是提升建筑工程管理水平和施工质量的根本动力，建议建筑企业加强对技术创新的研究和应用。
应该不断引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量水平，降低建筑成本。
提高建筑工程质量监督管理的措施
提高建筑工程质量监督管理的措施建筑工程质量监督管理是保障建筑工程质量的重要环节。
在提高建筑工程质量监督管理方面，可以采取以下措施：1.加强监督力度：建立健全建筑工程监督管理机制，加大对建筑工程质量的监督力度。
通过加大巡查频率、提高质量检查比例等方式，及时发现和纠正建筑工程中的质量问题。
2.完善监督体制：建立健全质量监督管理机构，加强对监理单位和建筑单位的管理。
对监理单位和建筑单位的资质进行评估，确保其具备相应的监理和建筑能力，从源头上提高建筑工程质量的管控力度。
3.加强技术支持：建立建筑工程质量技术支持体系，提供相关技术支持和指导。
开展培训，提高施工人员的技术水平，提高他们对建筑工程质量的关注和重视。
4.完善质量标准：制定和更新适应国家和地方实际的建筑工程质量标准，确保其科学合理和具体明确。
建立有效的质量管理制度，明确建筑工程质量的各环节和要求，并加强对施工过程的控制。
5.强化责任追究：建立健全建筑工程质量事故责任追究制度，对于质量问题严重的建筑工程事故，要追究相关责任。
加大对质量问题的处罚力度，提高违规成本，形成强大的威慑力。
6.推行信息化管理：建立建筑工程质量监督管理信息系统，实现对建筑工程质量的全过程监管。
通过信息化手段，实时掌握工程质量的动态情况，及时发现和解决问题，提高监督管理的效能和效率。
7.加强与相关部门的协作：加强与规划、设计、施工等部门的协作，形成联防联控机制。
建立信息共享平台，加强信息互通和共享，提高协同作战能力，形成合力，共同提高建筑工程质量的监督管理水平。
8.加大宣传力度：加大对建筑工程质量监督管理相关政策措施的宣传力度，增强全社会的监督意识。
通过舆论引导和宣传教育，形成全民关注建筑工程质量的良好氛围，形成形式与实质相结合的监督管理格局。
综上所述，提高建筑工程质量监督管理需要从多个方面入手，建立完善的监督管理机制和体系，强化相关技术支持，完善质量标准，实施责任追究制度，推行信息化管理等措施，以实现建筑工程质量的提升和全面监督管理的有效实施。
提高建筑工程管理的有效举措简析
提高建筑工程管理的有效举措简析由于建筑工程涉及到多个领域的协作，包括设计、工程、财务等等，因此建筑工程管理变得非常关键。
良好的管理可以提高项目效率、控制成本和提高质量。
然而，面对日益复杂的建筑工程管理挑战，很多企业并没有有效利用各种资源来进行管理。
如何提高建筑工程管理的有效性？以下是一些实用的建议。
1. 引入先进技术可通过引进先进技术来提高建筑工程管理的有效性。
例如，可以使用建筑信息模型（BIM）等技术来进行建筑物的设计和模拟。
BIM 集成了所有设计信息，从而可以更加精确、快速、安全的利用它来完成模拟、分析和调整。
此外，还可以通过远程监控系统，实时监测建筑工程进度、质量、安全等各方面。
2.加强班组管理建筑工程是一个复杂的体系，涉及大量的人力物力资源。
管理班组是提高建筑工程管理有效性的关键之一。
因此，企业应该增强对班组的管理。
例如，可以明确班组负责人的职责和权力，对班组进行绩效考核，制定相应的奖惩机制，激励班组的工作动力，加强班组之间协同和配合。
3. 保持沟通交流在建筑工程管理中，沟通是非常重要的。
通过及时、有效的沟通与协调，可以避免工程出现误差，提高项目进度，提高质量。
企业可以设立相应的沟通机制，建立优秀的内部沟通帮助机制，确保员工之间的及时和有效的沟通和交流。
4.培训员工,不断提高他们的素质员工是一项重要的资产，可以通过各种方式来提高员工的技能和工作素养。
建筑企业宜开设“新员工入职培训”、“岗后培训”和“高级培训”三种类型的培训。
新员工入职培训安排人员介绍企业文化、安全（包括消防安全）等基本知识；岗位培训安排人员介绍工作内容和流程；高级培训安排人员参加有关课程，提高管理能力。
通过培训可以不断提高员工的整体素质和管理能力，从而营造强大的建设团队。
5.探索新的管理方式建筑工程领域已经涌现出很多新的管理方式，如精益生产、特许经营、ABC成本管理等。
企业应该紧跟时代潮流，不断地探索新的管理方式，找到适合自己的最佳方法，从而提高企业的建筑工程管理的有效性。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着建筑行业的发展，建筑工程的规模与复杂度在不断提高，有效的项目管理已经成为确保工程质量与安全的关键。
因此，加强建筑工程项目管理的措施也日益受到关注。
下面，本文将从以下五个方面探讨如何加强建筑工程项目管理的措施。
一、提高项目管理人员素质项目管理人员的素质直接影响着项目的质量与安全，因此需要全面提升其技能和素质。
首先，需要建立项目经理必备的专业职称和资格证书制度。
其次，应定期对项目管理人员进行专业培训和技能培养，提高其技术水平和综合素质。
同时，应鼓励项目管理人员积极参加各类行业会议、研讨会等活动，增强其行业交流与分享的能力。
二、完善项目管理的组织架构建筑工程项目一般都由多个不同的部门、企业和机构协同完成，因此需要建立完善的项目管理组织架构。
具体而言，应明确各个岗位的职责和权限，并要求各部门和企业之间进行有效的沟通和协调。
此外，应制定适合于不同类型的建筑工程项目的管理模式和标准流程。
例如，对于大型的复杂工程，可以采用瀑布式的项目管理模式；对于小型简单的工程，则可以采用敏捷式的项目管理模式。
三、加强风险管理建筑工程项目的风险因素较多，如地质条件、设计方案、施工工艺等，因此需要加强风险管理。
具体而言，应在项目建设的前期，进行充分的项目评估和风险分析，制定相应的风险防范与应急预案。
在项目实施的过程中，应设立专门的风险管理组，对各种风险因素进行监测和预警，并及时采取相应措施加以应对。
四、强化质量管控建筑工程项目的质量是保证项目顺利进行和保证工程验收的重要保障。
因此，应强化质量管控。
具体而言，应制定工程项目施工质量监控制度和评估标准，对施工过程进行全方位的监测和评估。
在施工过程中，应实行流程化、规范化的施工管理，确保施工工艺符合国家相关标准和规定。
同时，应加强建筑材料的核查使用，及时发现问题材料并及时更换。
五、加强诚信建设诚信是建筑工程项目管理的基本准则，是确保工程质量与安全的前提。
建筑管理中加强工程质量监管的措施
建筑管理中加强工程质量监管的措施一、建立健全工程质量管理体系：建立一套完善的工程质量管理体系，包括完善的质量管理制度、规范的工程质量验收标准、严格的工程质量评价体系等，确保质量管理工作有章可循，能够全面、规范地进行。
二、严格控制项目验收标准：建筑项目验收是保证工程质量的重要环节，要严格按照国家相关的工程质量验收标准进行验收，确保工程的质量符合规定要求。
建立统一的验收评价标准，对于不合格的工程及时进行整改，确保质量符合要求。
三、加强施工过程监管：加强对施工过程的监管，确保施工过程的规范、有序。
要加强对施工现场的巡查，及时发现和处理违规行为，对违规企业进行严格的处罚，减少施工过程中出现的工程质量问题。
四、加强材料检测和质量监测：材料是工程质量的基础，要加强对材料的检测工作。
在施工过程中，要对使用的材料进行抽样检测，确保材料质量合格。
要加强对施工过程中的质量监测，采集相关数据，确保施工质量符合标准要求。
五、加强施工单位和监理单位的管理：施工单位和监理单位是工程质量的主要责任方，要加强对施工单位和监理单位的管理，实行责任到人制度，确保施工单位和监理单位按照规范要求进行施工和监管工作，减少质量问题的发生。
六、加强质量安全教育培训：加强对建筑从业人员的质量安全教育培训，提高其质量安全意识和工作能力。
要定期组织质量安全培训，加强对建筑从业人员的业务培训和工艺学习，提高其技术水平和工作质量。
七、加强质量技术的研究和推广：加强对建筑质量技术的研究和推广，引进先进的建筑质量管理技术和工艺，提高工程质量管理的科学性和先进性。
要积极推广先进的质量管理经验和成功案例，促进建筑质量管理水平的提升。
加强工程质量监管是建筑管理中必不可少的一项工作。
只有加强对工程质量的监管，才能保证建筑工程的质量安全，提高整个建筑行业的质量水平。
建筑施工企业如何加强质量管理
建筑施工企业如何加强质量管理在建筑行业中，质量管理是非常重要的一环。
一个优秀的建筑施工企业必须注重质量管理，以确保工程质量的稳定和可靠性。
本文将介绍建筑施工企业如何加强质量管理，从而提升企业的竞争力和声誉。
1. 建立完善的质量管理体系建筑施工企业应该建立一个完善的质量管理体系，包括制定质量管理的政策、目标和标准。
这些标准应该与国家法律和行业规范保持一致，并通过培训和沟通确保所有员工的理解和遵守。
2. 招聘和培养高素质的人才一个好的质量管理团队是加强质量管理的关键。
建筑施工企业应该招聘和培养具备专业知识和经验的质量管理人员，以确保工程在施工过程中符合质量标准。
此外，企业还应该提供培训机会，不断提升员工的专业水平。
3. 严格管理施工过程建筑施工企业应该严格管理施工过程，确保每个环节都符合质量要求。
这包括对施工现场进行控制和管理，确保施工材料和施工工艺符合相关标准，以及对施工人员进行监督和指导，避免施工过程中出现质量问题。
4. 引入先进的技术和设备随着科技的进步，建筑施工企业应该积极引入先进的技术和设备，以提高质量管理水平。
例如，利用无人机进行现场巡检和测量可以有效减少人为错误和提高测量精度；使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑设计和施工的一体化，提高施工质量和效率。
5. 加强与供应商和分包商的合作供应商和分包商在建筑施工过程中起到重要的作用。
建筑施工企业应该与供应商和分包商建立密切的合作关系，并定期进行质量评估和监督。
通过与供应商和分包商的有效沟通和协调，可以减少质量问题的发生，并确保工程的顺利进行。
6. 定期进行质量检查和评估建筑施工企业应该定期进行质量检查和评估，以确保工程质量的稳定。
这包括对施工工艺和质量标准的验证，对质量管理体系的审核和改进，以及对施工人员的培训和考核。
通过定期检查和评估，企业可以及时发现和解决存在的质量问题，并不断提升质量管理水平。
7. 建立良好的质量文化建筑施工企业应该建立良好的质量文化，让员工从上至下都认识到质量的重要性并始终把质量放在首位。
建筑工程管理的改进和优化建议
建筑工程管理的改进和优化建议1. 引入信息技术：- 使用项目管理软件来提高沟通和协作效率。
- 引入建筑信息建模（BIM）技术，以优化设计、施工和维护过程。
2. 规范工程管理流程：- 建立明确的工程管理流程，包括项目启动、计划、执行和验收等阶段。
- 设定清晰的目标和里程碑，以便及时评估项目进展。
- 强调质量管理，确保施工符合相关标准和规范。
3. 加强供应链管理：- 与供应商建立长期合作伙伴关系，以提高交货准时率和产品质量。
- 优化物资采购流程，提高采购效率并降低成本。
4. 加强人力资源管理：- 建立明确的岗位职责和工作流程，确保团队成员清楚自己的工作职责。
- 提供培训和发展机会，提高员工的技能和专业知识水平。
- 建立绩效评估机制，激励团队成员积极参与项目管理工作。
5. 加强风险管理：- 在项目启动阶段进行风险评估，识别并制定相应应对计划。
- 定期监控和评估项目风险，及时采取措施以减轻潜在影响。
- 建立紧急响应机制，应对突发事件和不可预见的风险。
6. 加强沟通和协作：- 建立定期沟通机制，确保所有相关方都了解项目进展和问题。
- 设立项目团队会议，促进团队成员之间的协作和信息共享。
- 利用现代通信工具，如在线会议和协作平台，提高沟通效率。
7. 持续改进和学习：- 在项目结束后进行项目回顾，总结经验教训并提出改进意见。
- 建立知识库，收集和分享最佳实践和行业标准。
- 鼓励团队成员参加行业研讨会和培训课程，保持学习和创新的态度。
以上是建筑工程管理的一些改进和优化建议，通过引入信息技术、规范流程、加强供应链和人力资源管理、强化风险管理、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高工程管理效率和质量，实现更好的项目成果。
关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知宣
关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知宣各位领导、各位同事：为进一步加强建筑工程施工现场质量管理，确保施工质量和安全生产，提高工程质量，保障工程进度，现将有关事项通知如下：一、加强施工现场管理1.1 施工单位要加强对施工现场的管理，严格按照施工图纸和相关规范进行施工，杜绝违章施工行为，确保施工质量。
1.2 施工现场要加强安全管理，做好安全防护工作，严禁违章操作，确保施工人员的人身安全。
1.3 施工现场要保持整洁，严禁乱堆放材料和垃圾，确保施工环境整洁有序。
二、加强施工质量检查2.1 施工单位要建立健全质量管理制度，加强对施工质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题。
2.2 施工单位要加强对施工材料的检验，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料。
2.3 施工单位要加强对施工工艺的控制，确保施工工艺符合要求，保证工程质量。
三、加强施工人员管理3.1 施工单位要加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.2 施工单位要建立健全施工人员管理制度，严格按照规定配备施工人员，确保施工人员的素质和数量符合要求。
3.3 施工单位要加强对施工人员的监督管理，严禁违章操作和懈怠现象，确保施工人员的工作质量。
四、加强施工进度管理4.1 施工单位要严格按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完工。
4.2 施工单位要加强对施工进度的监督管理，及时发现和解决影响工程进度的问题。
4.3 施工单位要加强与监理单位和业主单位的沟通，做好工程进度的协调工作，确保工程进度顺利推进。
以上通知请各位领导和同事们严格执行，确保施工现场质量管理工作的落实。
希望大家共同努力，为工程质量和安全生产保驾护航，为公司的发展壮大贡献力量。
谢谢大家！。
优化建筑施工管理提高建筑工程质量
优化建筑施工管理提高建筑工程质量在建筑行业，建筑工程质量一直是一个备受关注的问题。
而要想提高建筑工程质量，关键在于优化建筑施工管理。
本文将就如何优化建筑施工管理来提高建筑工程质量进行探讨。
一、加强施工管理规范在建筑施工管理中，规范的施工管理是提高建筑工程质量的基础。
为此，需要从以下几个方面进行加强：1. 强化施工管理责任制度。
明确每个管理人员的职责和权利，建立健全的管理责任制度，使每个管理人员都能够清楚自己的工作任务和目标，做到有责任心，才能更好地维护建筑工程的质量。
2. 完善施工管理流程。
要从工程前期策划、设计审查、项目核准、施工图审查、施工合同签订等各个环节，建立起一套完善的施工管理流程，确保施工过程中每一个环节都符合规范，确保工程质量。
3. 加强施工管理人员培训。
对施工管理人员要进行技术与管理方面的培训，提高其专业技能和管理水平，使其能够更好地适应工程建设管理的要求。
二、强化施工现场管理1. 加强施工过程监督。
要对施工过程中的每个环节进行严格监督，确保施工过程符合规范要求，及时发现并解决问题，避免施工过程中出现质量问题。
2. 提高施工作业流程。
通过优化作业流程，合理分工，提高施工效率，同时能够防止各种事故的发生，提高工程质量。
3. 强化安全管理。
加强对施工现场安全管理的监督，保障施工人员的人身安全，也是提高建筑工程质量的关键。
三、加强材料管理材料是建筑工程的重要组成部分，而材料管理也直接关系到建筑工程的质量。
在施工过程中，要加强对材料的管理。
1. 选用合格材料。
在选用建筑材料时，要尽量选择具备合格证书的材料，避免使用劣质材料，从根源上确保建筑工程的质量。
2. 严格管理施工材料。
对于施工用材料，要建立起一套完善的管理制度，对每批材料进行清点验收，确保材料的质量。
3. 合理使用材料。
要根据材料的性能和使用要求，在施工过程中合理使用材料，避免浪费和损耗，提高建筑工程的质量。
四、加强工程设计和技术管理工程设计和技术是建筑工程的灵魂，其质量直接关系到建筑工程的质量。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1. 建立健全的管理体系：建立一个完善的房屋建筑工程管理体系，包括工程组织、
施工组织、质量控制、安全管理等方面的规章制度和标准，确保施工过程的规范和质量的
可控性。
2. 加强人员培训：提高工程管理人员和施工人员的专业素质和技能水平，使其具备
良好的工程管理能力和施工技术。
组织定期培训和考核，不断提高员工的综合管理和施工
水平。
3. 引入先进技术：引进先进的建筑技术和施工工艺，提高建筑工程施工效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和管理，提高设计的准确性和优化施工流程。
4. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，制定现场施工管理规范，确
保施工安全、文明施工和环保施工。
加强对施工材料的检验和质量控制，防止使用劣质材
料影响工程质量。
5. 加强工程质量验收：完善工程质量验收制度，设置工程验收标准和程序，由专业
人员对工程质量进行全面检查和评估。
若出现质量问题，及时采取措施进行整改，确保工
程质量符合要求。
7. 加强工程施工监督：加强对工程施工过程的监督和检查，确保施工按照设计方案
进行，防止违规施工和施工质量问题的发生。
加强对施工单位的监督，若发现质量问题，
及时协调解决。
8. 加强与业主的沟通：与业主保持良好的沟通和协调，及时了解业主需求和意见，
按照业主要求进行施工管理和质量控制，提高业主满意度和口碑。
通过以上措施的实施，可以提高房屋建筑工程管理与施工质量，确保工程质量达到预
期要求，并提升施工单位的品牌形象和竞争力。
提高建筑工程质量的具体措施
提高建筑工程质量的具体措施一、加强施工管理，提升质量意识建筑工程质量是保证项目成功的关键因素之一。
为了提高建筑工程质量，我们需要加强施工管理，倡导全员参与，增强质量意识。
具体措施如下：1. 建立严格的施工标准和规范：制定详细的建筑工程规范和操作技术标准，确保施工过程中每个环节都按照规定要求进行，从而达到高质量的建筑。
2. 设立专门部门负责施工管理：成立专门的施工管理部门或项目团队，由经验丰富的专业人士组成，对整个项目进行全面监督和管理，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 强化人员培训和考核机制：通过培训提高施工人员的技术水平和业务素质，并建立科学合理的绩效考核机制，激励他们不断提升自身能力和责任心。
4. 安排适当有序的施工进度计划：做好详细周密的施工进度计划，并根据实际情况及时调整，确保各项任务按时完成，避免加班和抢工期所带来的质量问题。
5. 加强建筑材料采购管理：选择正规厂家和供应商，确保所采购的建筑材料符合相关标准，并严格按照施工图纸要求进行使用，以防止低质次品进入建筑工程。
6. 引入现代化施工技术和设备：积极引进先进的施工技术和设备，在提高效率的同时，也能提升施工质量。
例如，采用BIM（Building Information Modeling）技术进行数字化设计与施工管理，可以大大减少误差和成本。
7. 强制执行安全生产措施：建立完善的安全生产管理机制，加强对施工现场各项安全措施的监督与检查。
只有确保施工人员的安全和健康，才能有效提升建筑工程质量。
二、加强质量监督与验收除了加强施工管理外，还需要进行有效的质量监督与验收，确保建筑工程符合相关标准和要求。
具体措施如下：1. 建立专门部门进行质量监督：设立独立的质量监督部门，由经验丰富的专业人士组成，负责对建筑工程进行全过程监督和抽查，并及时发现和纠正存在的问题。
2. 进行严格的过程监控和质量检测：制定详细的施工质量检测计划，对各个关键环节进行全面的检测和评估。
关于进一步加大建筑工程领域管理的建议
尊敬的领导：建筑工程是国民经济发展的重要领域，对国家的经济发展和人民裙众的生活质量起着不可或缺的作用。
然而，当前建筑工程领域存在一些管理方面的问题，为了进一步规范和加强对建筑工程的管理，特向贵单位提出以下建议：一、加强对建筑工程资质的审核和管理1.对建筑施工企业的资质认定应严格执行国家有关规定，严禁虚假、夸大宣传和违规操作，建立完善的资质管理体系，严格把关施工企业的资质审批和管理。
2.建立建筑工程施工企业的信用评价制度，对企业的信用状况进行定期检查，并加大对不良信用行为的处罚力度，以提高企业的责任意识和服务质量。
3.加强对施工企业人员的资质管理，明确不同施工工种的资质要求，并对相关人员进行资质认定和管理。
二、强化建筑工程质量监管1.建立健全的建筑工程质量监督体系，加强对建筑施工过程中各个环节的监管力度，确保施工过程中的质量安全。
2.加强对施工单位的技术管理，建立和完善技术交底制度，确保施工人员具备相应的专业技术能力。
3.加大对建筑工程质量监督人员的培训和考核力度，提高监督工作的专业水平和监督效果。
三、加强对建筑工程安全的监管1.严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全的安全管理体系，加强对建筑工地的安全监督和管理，确保施工人员的安全生产。
2.对建筑工程中的高风险工程或关键节点进行针对性的安全督导，加强对施工企业的安全生产规范和标准的强制性执行。
3.加大对建筑工程安全生产的宣传教育力度，提高施工人员的安全意识和应急响应能力。
四、强化对建筑工程环境保护的监督管理1.建立健全的建筑工程环境保护制度，对施工过程中可能对环境造成的影响进行评估和管控，确保施工过程中的环境保护工作符合国家相关标准和规定。
2.对施工单位的环境保护责任进行明确规定，并加强对施工现场的环境监测和督导，对环境违规行为进行严厉处罚。
3.加大对建筑工程环境保护技术和设备的研发和推广力度，推动环保技术的应用和推广。
建筑工程领域是一个涉及多方面的综合性领域，在加强管理的同时也需要各方共同努力，只有如此，才能更好地推动建筑工程行业健康、规范、可持续发展。
加强建筑工程安全管理制度
一、完善安全生产责任制1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和全体员工在安全生产中的职责。
各级领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将安全生产工作纳入重要议事日程，加强对安全生产工作的领导。
2. 落实安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定、导致安全事故发生的单位和个人，依法依规严肃追究责任。
二、强化安全管理制度1. 制定安全生产规章制度，包括安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、班前安全活动制度、现场文明施工管理制度、安全例会计划制度、项目部安全文明施工奖罚制度、安全劳动保护用品管理制度、项目部消防管理制度、安全材料及设施检查验收制度、分包队伍安全管理制度、项目部伤亡事故报告、统计、调查、处理制度等。
2. 定期对安全生产规章制度进行修订和完善，确保制度与实际工作相适应。
三、提高安全技术水平1. 加强对特种作业人员的管理，确保特种作业人员具备相应的操作技能和安全意识。
2. 严格执行安全生产操作规程，加强对施工现场用电、易燃易爆危险品等的管理。
3. 采用先进的安全技术，提高施工现场的安全性。
四、加强安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 组织开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全防范意识。
3. 鼓励员工积极参与安全生产，发现安全隐患及时报告。
五、强化安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，对施工现场进行全面排查，确保安全隐患及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级管理，确保整改到位。
3. 加强对施工现场的巡查，及时发现和制止违章作业。
六、加强应急管理1. 制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 建立应急救援队伍，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行救援。
总之，加强建筑工程安全管理制度是一项系统工程，需要从制度、管理、技术、培训、检查、应急等多个方面入手，确保建筑工程安全管理工作落到实处，为人民群众创造一个安全、舒适的居住环境。
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如何加强建筑工程管理
摘要：建筑工程管理是一个复杂的工程系统，它在建筑工程中发挥着重要的作用，对工程质量和效益的提升有非同寻常的意义。
本文主要论述了建筑工程管理当前存在的问题，并在此基础上就如何加强和提高建筑工程管理的途径进行了详细的分析，希望对建筑工程单位有很好的借鉴和参考意义。
关键词：建筑工程；管理；思考
一、当前我国建筑工程管理存在的问题
随着经济的迅速发展和我国建筑工程行业日趋多元化，建筑工程管理显的越来越重要，建筑工程管理工作关系到工程的质量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就当前我国建筑工程行业的发展来说，工程管理在现阶段还存在许多问题和不足。
主要表现在以下方面：
（1）部分建筑企业对建筑工程管理的认识不足，工程管理不够规范。
目前，我国建筑企业普遍是以项目经理部的组织管理方式来管理工程项目的建设。
由于大部分项目经理部的组成是临时性的，管理人员也来自于不同的地域，很多管理人员对工程管理的认识和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。
主要表现在工程管理部门组织不够规范，职责不清晰，部门之间协调性差，从而导致生产过程中出现大量窝工浪费。
加之，工程管理是一个动态的过程，包括，计划，组织，指挥，协调，控制等阶段，许多建筑企
业往往只注重其中一个阶段和环节的管理，这样，工程管理自然而然就出现了断层，尤其是在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往存在管理责任不清晰的问题，几个项目混合核算，表面看简化和节省了成本，实际上造成了更大的混乱。
（2）部分工程管理人员素质有待提高，整体效应较差。
和外国相比较，我国建筑工程管理起步较晚，具备专业知识并专业从事工程管理的人才较少。
目前，我国的建筑工程管理人员，特别是一些中小建筑企业的管理人员很大一部分是一些文化水平不高的技术工人转变而来。
因此，首先由于系统性理论知识方面存在着不足，所以对国外引入的一些先进建设理念，理解和贯彻的难度较大。
其次，从事工程管理的人员法律法规意识相对而言也比较淡薄，这样使得一些施工单位在招标投标时就存在违规操作的情况，分包，“以包代管”等现象的大量存在，影响着工程管理整体效益的发挥。
（3）工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。
工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。
我国建筑企业普遍存在着工程管理部门和人员权责利划分不清的问题和现象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干坏一个样，缺乏量化的考核和奖惩机制，不能有效的调动基层工人和中层管理层的积极性和主动性，影响建筑工程的质量和效益的最优化配置。
（4）目前建筑工程管理法律、法规还不是很健全。
在我国建筑工程管理领域，国家虽然制定了一系列的法律法规，但是个别法律法规的细化程度和有效针对性还是显得不足，一些法律法规还是缺乏具体的指导意见和详细可行的实施准则。
此外，国家各部委之间还缺乏一定的协调，个别条例规定的出台还是缺乏实际操作性。
二、加强和改进我国建筑工程管理的途径和建议
对于建筑企业而言，管理是重点，效益和质量是根本。
因此在建设施工过程中，应将工程管理贯彻在各个环节，提前制定针对性的方案和措施，中间动态跟踪并控制落实，最后总结和持续改进。
只有这样，才能保证整个工程建设走向良性发展。
针对以上建筑工程管理存在的问题，笔者认为应该从以下几方面加强努力改进。
1、实行管理责任问责制。
现在建筑工程项目往往规模较大，专业分工较细，因此这中间必然涉及到工程管理责任的问题。
要保证管理职责落实到人，只能在现有的管理模式上实行创新和变动。
减少管理层次，明晰管理人员的职责。
具体而言就是要建立和完善“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。
使得谁干活谁负责落到实处，真正的实行责任问责与追究。
（2）提高建筑工程管理人员的整体素质和业务水平。
建筑工程管理人员素质和业务水平的精湛与否，很大程度上决定着建筑工程的质量。
因此，要保证建筑工程的质量，就必须从根本上来抓工程管理人员的素质和水平。
一方面要不断的通过培训提高管理人员的理论水平，另一方面，还要加强施工人员和管理人员的职业道德教育。
从而在管理中真正贯彻以人为本的理念，真正的与国际接轨。
（3）完善相关的建筑工程管理法律法规。
建筑行业的法律规范一直是建筑行业的薄弱环节。
一方面建筑行业本身存在着法律空缺，另一方面，视法律法规为无物。
“无法可依,有法不依, 执法不严”现象时有发生。
因此，要严格规范建筑行业企业的运行，就必须从根本上制定具有可指导和实施意义的法律规范，另一方面，要加强相关部门的监督，让法律能融入和渗透到建筑工程的每一个环节，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。
”
（4）制定适合的激励机制，激发管理人员的积极性。
建筑工程企业要实现良性和谐运转，必须发挥好管理和服务两大职能。
因此，建立健全有效的激励约束协调机制就显得非常必要和关键。
一方面，严格审计监督程序和制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,加强重点对施工、竣工，分包环节的审计，对规模大、工期长的建筑工程，要分阶段分步骤审计，保证每一阶段都合法合理。
另一方面，建立完善具体的考核
指标，对管理环节实行动态跟踪，不断激发人的积极性和主动性，于此同时，加强对管理人员的监督和规范，做到有权力，有规范，有监督。
让人民参与其中，推行“管理事务公开”，增强经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。
（5）加大信息化的建设力度，让管理适应时代。
21世纪是电子信息飞速发展的时代，各个行业各个部门都已纳入了信息化的高速路上，建筑行业也不例外，因此，加大信息化的建设力度，让建筑工程管理电子化，信息化一定程度上也就成了时代的必然要求和潮流。
适应时代的发展，与时俱进成为建筑工程管理的必然和客观要求。
作为建筑工程企业，将管理与信息化结合，一方面可以节省人力物力，实现资源利用最大化。
另一方面，还可以实现资源共享，方便各个部门之间信息的有效便捷传递，实现建筑工程管理的简便化，现代化，促进建筑工程管理的和谐健康发展。
三、结语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。
我国建筑企业只有不断提升自己的质量和管理水平，才能适应时代的发展，适应社会的需求。
因此，在不断规范自身管理组织的同时，严格把关，层层规划，从而促进建筑工程管理走上一条良性和谐的发展之路。
参考文献：
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[2] 帅传敏，付晓灵，宫培松.工程管理专业人才培养模式的构建[j ].湖北教育学院学报,2010,5
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[4] 方燕，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理的几点思考[j],陕西综合经济，2010，9
[5] 单德钦.浅析物资采购供应的模式和创新[j].管理与创新，2010，8
简介：井渊（1978-），女，江苏南京人，学历：本科。