中国企业三大经典管理症状解析及对策(DOC8(1
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题是多方面的，包括组织结构僵化、决策过程缓慢、人才流失、创新能力不足等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的应对策略。
组织结构的僵化是一个常见的问题。
许多企业的组织结构相对固定，缺乏灵活性和适应性。
为了解决这个问题，企业需要进行组织结构的改革和优化。
这包括重新设计部门和岗位，建立灵活的团队和职能组织，打破层级制度，提高决策的效率和灵活性。
决策过程的缓慢也是一个突出的问题。
许多企业的决策过程需要经过多个层级的批准，导致决策效率低下。
为了解决这个问题，企业应采取流程再造等措施，简化决策过程，并推行分权和授权制度，使决策更加快速和灵活。
人才流失也是一个困扰企业的问题。
由于竞争激烈，许多有才华的人才选择离开企业，导致企业损失了宝贵的人力资源。
为了留住人才，企业应加强员工培训和发展，提供更好的晋升机会和待遇，建立激励机制，并关心员工的职业发展和生活品质。
创新能力不足也是一个亟待解决的问题。
在快速发展的时代，企业如果不能不断创新，就会被市场淘汰。
为了提高创新能力，企业应注重研发投入，鼓励员工的创新意识和创新能力，构建创新文化，加强与科研机构、高校的合作，引进国际先进技术和管理经验。
一些企业还存在着贪污腐败、缺乏责任感等问题。
为了解决这些问题，企业应加强内部管理和监督，建立健全的内部控制机制，加强职业道德教育，加大对违法行为的打击力度，提高违法成本。
我国企业管理存在许多问题，但是只要采取相应的应对措施，就能够有效解决这些问题。
企业应优化组织结构，简化决策过程，留住人才，提高创新能力，加强内部管理，从而提升竞争力和可持续发展能力。
如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)
如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。
著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。
”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。
”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。
它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。
２、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。
人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。
未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。
(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理在长期发展中取得了巨大成就，但与此同时也面临着一些问题，这些问题不但影响了企业的发展，也在一定程度上制约了我国经济的整体发展。
对企业管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略是非常必要的。
一、我国企业管理存在的问题1. 制度不健全我国企业管理中存在一些制度不健全的问题，例如企业内部管理制度不完善、人才选拔与管理机制不够科学、企业内部激励机制不足等，这些问题往往会导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，影响企业的整体效益。
2. 信息不对称在我国企业管理中，信息不对称的问题比较普遍。
一方面是由于企业内部信息沟通不畅导致信息不对称，另一方面是由于企业与外部合作伙伴之间的信息交流不畅导致信息不对称。
信息不对称可能会导致企业决策失误，影响企业的长期发展。
3. 创新能力不强在我国企业管理中，创新能力不强是一个较为突出的问题。
由于创新能力不足，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以获得持续发展。
创新能力不强还可能导致企业产品更新换代不及时，影响企业的市场竞争力。
4. 人才短缺在我国企业管理中，人才短缺一直是一个较大的问题。
由于各种原因，包括教育水平、社会环境等，导致企业难以吸引到高素质的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。
二、应对策略1. 完善企业内部管理制度为解决企业管理中制度不健全的问题，企业可以通过完善企业内部管理制度来加强管理。
要建立科学的岗位设置和职责分工制度，健全并优化企业内部的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的审批流程，确保企业内部管理制度的规范和高效运作。
2. 提高信息共享和流通效率要解决信息不对称的问题，企业可以通过提高信息共享和流通效率来加强信息管理。
企业可以建立信息平台，实现企业内外信息的及时共享和流通，同时加强信息安全管理，确保信息的准确性和真实性，提高企业的决策效率。
为解决创新能力不强的问题，企业可以加强创新管理。
企业应该建立健全的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，鼓励员工参与创新活动，同时加大对研发投入，培养创新人才，提高企业的创新能力。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议随着市场竞争的日益激烈，企业的经济管理行为对于企业的发展和生存至关重要。
良好的经济管理行为可以帮助企业避免风险、提高效益、增强竞争力，反之则会导致企业陷入困境。
在当前经济环境下，企业单位需要对自身的经济管理行为进行深度分析，找出问题所在，提出改进建议，从而帮助企业实现稳健发展。
一、经济管理行为分析1. 资金运作不灵活在企业经济管理行为中，资金运作是一个非常关键的环节。
很多企业在资金运作方面存在着不灵活的问题。
部分企业长期将资金存在银行结算账户中，导致资金被闲置，无法实现资金最大化的利用。
2. 投资决策不够科学在企业的经济管理中，投资决策直接影响企业的发展和效益。
一些企业在进行投资决策时，往往缺乏科学依据，容易受到市场波动、政策风险等因素的影响，导致投资失败、资金亏损。
3. 成本控制不够严格成本是企业生产经营的重要支出，对于企业的发展至关重要。
一些企业在成本控制方面存在着不够严格的问题，例如生产成本控制不力、劳动力成本过高等，影响了企业的盈利能力。
4. 财务管理不规范财务管理是企业管理的核心环节，而一些企业在财务管理方面存在着不规范的问题，包括会计核算不准确、财务报表不及时、内部控制薄弱等，影响了企业的经济效益和管理水平。
二、改进建议1. 提高资金利用率为了提高资金利用率，企业需要加强资金管理，合理安排资金的使用规划。
在资金运作中要注重资金流动，及时处理闲置资金，多渠道投资，提高资金盈利能力。
企业可以考虑采取一定的风险管理手段，以提高资金的使用效率。
2.加强投资风险评估在进行投资决策时，企业应该加强投资风险评估，科学制定投资方案，避免盲目跟风，减少投资风险。
企业还可以考虑多元化投资，降低单一投资的风险，同时提高收益的可能性。
在成本控制方面，企业可以加强对生产成本的监控和管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；企业还可以加强对员工培训，提高员工综合素质，以提高员工的生产效率，并降低人力成本。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略随着我国经济的快速发展，企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。
尽管我国企业在近些年取得了一定的成绩，但是还面临着一些管理上的问题。
一、管理结构不合理目前我国企业中存在着许多非正规化的管理结构，主要表现在：不完整的管理体系、管理层次混乱、高层管理者决策失误等。
应对策略：企业管理者需要重视和完善企业内部管理体系，在整个管理层次中建立一个明确的管理框架，并且在实际操作过程中对于管理层次与岗位职责的分工明确，使得每一个岗位职责都能明确、完整的体现在团队中。
二、职业素质不高企业中的员工职业素质没达到足够高的标准，这种情况表现在员工之间的沟通不畅、管理层人员为了自己的利益不愿意采纳其他员工意见等。
应对策略：企业管理团队需要重视员工职业素质的提高，加强对员工管理的有效性和准确性的要求。
员工之间需要进行互相学习，提高管理团队与员工之间的沟通与协作能力。
三、缺乏创新思维在如今的市场中，企业的生存和发展与创新密不可分。
但我国企业中大多数管理者只关注短期利益，缺乏长远规划和创新思维，导致企业无法适应市场的变化。
应对策略：企业管理者需要把创新视为发展的关键点，强化新思维的宣传和推广，充实从管理层到员工的知识库，做到对于新技术的准确把握。
四、管理者过度倚赖与控制下属在企业中，管理者往往存在控制型管理方式以及太过于依赖下属的问题。
利用“铁腕”式的管理方式来强制压缩下属，导致士气下降，并且对企业的整体发展有极大的负面影响。
应对策略：企业管理者应该强化团队建设，制定专业激励方案，并且提供相应的工具和资源，以此激励团队成员发挥个人能力，充分实现企业的长远推进。
总之，企业管理面临的挑战不仅仅是内部的结构问题、人员素质问题，更关键的是管理者需要具备战略眼光和创新思维，有效的实施策略才能够使企业保持竞争力并保持超越。
企业管理中的问题及对策分析
企业管理中的问题及对策分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中往往面临着各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会制约企业的前进脚步。
本文将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业管理中存在的问题（一）战略规划不清晰部分企业缺乏明确的长期战略规划，或者战略规划只是停留在纸面上，未能真正指导企业的日常运营。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效配置资源，难以适应市场变化。
（二）组织架构不合理企业的组织架构可能存在层级过多、部门之间职责不清、沟通协调不畅等问题。
这不仅降低了工作效率，还容易引发内部矛盾和冲突，影响团队合作。
（三）人力资源管理不善招聘环节不够科学，难以选拔到符合企业需求的人才；员工培训与发展体系不完善，导致员工技能提升缓慢，职业发展受限；绩效考核机制不公正、不合理，无法有效激励员工的积极性和创造力。
（四）财务管理不规范预算编制不准确，资金使用缺乏有效的监控和评估，导致资金浪费或资金链紧张；财务报表分析不深入，无法为企业决策提供有力支持。
（五）市场营销策略不当市场调研不充分，对消费者需求和竞争对手了解不足，导致产品定位不准确，营销策略无法有效吸引客户；品牌建设意识薄弱，企业形象和品牌知名度不高。
（六）创新能力不足企业缺乏创新文化和创新机制，员工的创新积极性不高；对新技术、新理念的关注和应用不够，产品和服务缺乏竞争力。
（七）风险管理意识淡薄对市场风险、信用风险、法律风险等缺乏有效的识别和评估，也没有制定相应的风险应对措施，一旦风险发生，企业可能遭受重大损失。
二、解决企业管理问题的对策（一）制定清晰的战略规划企业高层管理者应深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
同时，要将战略目标分解为具体的年度计划和部门目标，并建立有效的监控和评估机制，确保战略规划的顺利实施。
（二）优化组织架构根据企业的战略目标和业务需求，对组织架构进行优化调整。
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施企业经济管理中常见的问题包括成本控制不力、经营决策不科学、财务管理不规范、人力资源管理不完善等。
针对这些问题，可以采取一系列有效措施来加以解决。
成本控制不力是企业常见的经济管理问题之一。
企业应当建立完善的成本管理体系，通过制定详细的成本预算及绩效目标，并将其与实际情况进行对比，把握成本控制的关键点。
重点关注生产过程中的各项费用，识别可能存在的浪费和不必要的支出，并寻找相应的节约措施。
加强供应商管理，与供应商进行长期合作，争取更有利的采购价格和供应条件。
经营决策不科学也是企业经济管理中常见的问题。
企业应当根据市场环境和内外部的经济态势，进行全面的市场调研和数据分析，科学地进行经营决策。
建立健全的风险管理机制，通过对各种可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险防范措施，降低经营风险。
财务管理不规范是另一个常见的问题。
企业应当建立健全的财务制度，规范财务核算和报表的编制，加强内部财务监督和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
加强与银行及其他金融机构的沟通与合作，争取更有利的融资条件和利率，增强企业的财务实力。
人力资源管理不完善也是一个常见的问题。
企业应当注重人力资源的规划和培养，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强内部沟通和团队合作，提高员工的归属感和凝聚力，有效地调动员工的积极性和创造力。
除了上述问题和对策，企业还应当密切关注市场竞争的变化和新技术的发展，及时进行调整和改进。
积极开展创新和研发工作，提高产品和服务的质量和竞争力。
企业还应加强合规管理，提高企业的社会责任感，不断提升企业形象和品牌价值。
针对企业经济管理中常见的问题，企业可以通过加强成本控制、科学决策、规范财务管理以及完善人力资源管理等措施来加以解决。
企业还应密切关注市场竞争和技术发展的变化，进行创新和研发，提高产品和服务的质量和竞争力。
这些措施将有助于提升企业经济管理水平，促进企业的可持续发展。
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施企业作为社会经济活动的主体，承载了社会资源的配置和经济发展的重要任务。
而在企业经济管理中，常常会出现一些问题，如资金管理不善、成本控制不力、市场营销策略不当等。
这些问题如果得不到有效的解决，将直接影响企业的发展和经济效益。
本文将就企业经济管理中常见的问题及有效的解决措施进行探讨。
一、资金管理不善资金对于企业来说是至关重要的，它是企业正常运转和发展的基础。
许多企业在资金管理方面存在着各种问题，如资金短缺、资金使用效率低下等。
这些问题往往会导致企业陷入困境，甚至倒闭。
为了有效解决资金管理问题，企业需要采取如下措施：1. 制定合理的财务预算：企业应该根据自身的经营情况和发展需求，制定出合理的财务预算，包括资金需求预测、资金使用计划等，以便做好资金的有效配置和管理。
2. 加强资金监管：企业应建立健全的内部控制机制，加强对资金的监管和审计，防止资金的挪用和浪费，确保资金的安全和有效利用。
3. 发挥资金的杠杆作用：企业可以通过适当的融资手段，如发行债券、股票，吸引更多的资金投入，以扩大经营规模，提高盈利能力。
二、成本控制不力成本是企业经营活动中的重要支出，成本控制不力将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在成本控制方面，企业常见的问题包括生产成本过高、管理成本膨胀等。
为了有效控制成本，企业可以采取以下措施：1. 精细化管理：企业应建立完善的成本管理体系，加强对各项成本的核算和监控，实行精细化管理，降低不必要的开支。
2. 提高运营效率：企业可以通过技术改造、流程优化等方式，提高生产效率，减少生产成本，提高产品竞争力。
3. 节约用能用地：企业在生产经营中，应该注意节约用能用地，减少浪费，以降低能源成本和环境成本。
三、市场营销策略不当市场营销是企业实现经济效益的重要手段，而市场营销策略不当将直接影响企业的市场地位和发展前景。
在市场营销方面，企业常见的问题包括市场定位不准确、宣传推广不到位等。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题包括以下几个方面：1. 组织管理不够科学：很多企业在组织管理方面存在一些问题，如组织结构不合理、岗位职责不明确、决策层次多、信息流失等。
这些问题导致企业在决策、协调、执行等方面存在困难，影响企业的效率和竞争力。
2. 人才管理不足：我国企业在人才管理方面存在不少问题，如人才流失、用人不当、培养机制不健全等。
由于人才是企业发展的核心要素，人才管理不足会导致企业的创新能力较弱、员工士气低落、竞争力不足。
3. 绩效评估体系不完善：我国企业的绩效评估体系存在一些问题，如评估指标不合理、评价方式不科学、数据获取困难等。
这些问题导致企业无法准确评估员工绩效，影响薪酬激励和晋升机制，制约了员工的积极性和创造力。
4. 沟通协调不畅：我国企业沟通协调方面存在不少问题，如部门之间信息共享不足、沟通渠道不畅通、沟通方式不合理等。
这导致企业内部信息流向不畅，决策难以及时传达和执行，影响了企业的响应速度和市场反应能力。
为了解决以上问题，我们可以采取以下策略：1. 优化组织架构：通过重新设计组织结构，明确岗位职责，简化层级，减少决策层次，提高信息传递的效率，加强决策的及时性和准确性。
2. 加强人才管理：建立完善的人才招聘机制，制定科学的用人政策，加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，提升企业的核心竞争力。
3. 健全绩效评估体系：制定合理的绩效评估指标，并结合员工实际工作情况进行量化评估，建立正向激励机制，激发员工工作的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
4. 加强沟通与协调：建立高效的沟通渠道，加强部门间的信息共享和协作，提升沟通的效率和准确性，加强企业内部团队合作意识，提高企业的响应速度和市场反应能力。
我国企业管理存在的问题需要通过优化组织架构、加强人才管理、健全绩效评估体系和加强沟通与协调等策略来解决，以提升企业的效率、竞争力和可持续发展能力。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略
1. 人才流失。
我国企业管理人才属于成长型人才，往往在企业积累一定的经验之后，就会离开企业寻求更好的发展机会。
2. 企业经营风险。
我国企业管理存在过于偏重绩效考核，而忽略了企业的风险管理，导致企业容易陷入经营困境。
3. 企业文化缺失。
我国企业文化多元化，但却缺乏深度和内涵，导致企业员工不具
有明确的企业价值观。
4. 组织结构不合理。
我国企业组织结构呆板、管理层次复杂，导致信息流通不畅，
决策效率低下。
应对策略：
1. 营造优秀企业文化。
企业应该根据自身的特点与发展需要逐步建立自己的企业文化。
2. 优化管理制度。
针对目前企业管理制度存在的问题，应加强工作规范的制定和执行，增加新的管理内容，以提高工作效率。
3. 加强人才流失保留。
企业应该加强人才培养和发展，建立长期的激励机制和发展
空间，以留住人才。
4. 变革管理方式。
鼓励企业家精神，采用市场化、国际化等现代管理方式，实现企
业管理的重构以提高企业经营效益。
5. 提高组织结构的效率。
针对组织结构不合理的问题，应加强组织结构的设计和协
调性，建立科学的管理职责及制度等，以提高管理效率。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议企业单位经济管理是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的利润和长期发展。
良好的经济管理行为能够有效地提高企业的生产效率和经营绩效，从而实现企业的快速发展。
由于市场环境的不断变化和企业内部经营机制的不完善，很多企业在经济管理方面存在着一些问题和困难，需要进行分析和改进。
一、经济管理行为分析1. 资金运用不合理在企业运作中，资金是企业生产经营的血液，对于资金的运用合理与否，直接决定着企业的盈利能力和发展潜力。
一些企业在资金运用方面存在着不合理的现象，包括资金链紧张、银行贷款高成本使用、资金使用单一等问题。
这些问题导致企业的资金运转不畅，影响了企业的生产和经营。
2. 成本控制不力企业在生产经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
一些企业在成本控制方面存在着不力的问题，包括原材料采购成本高、生产过程浪费严重、管理成本高等问题。
这些问题导致企业的产品成本偏高，降低了产品的市场竞争力。
3. 经营风险控制不足企业在经营过程中，需要面对各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、资金风险等。
一些企业在风险控制方面存在着不足的问题，包括对市场风险作出错误判断、对经营风险缺乏应对措施等问题。
这些问题导致企业在市场竞争中处于较为 passivity 的地位，难以满足市场的需求。
二、改进建议对于资金的管理，企业需要建立起科学合理的资金运作机制，确保企业的资金运转充分、灵活，并且提高资金的使用效率。
可以通过建立完善的资金预算制度、优化资金的使用渠道、加强资金的监控等手段，确保企业在资金方面运作的安全与高效。
企业在生产和经营过程中，需要建立起科学的成本控制机制，从源头上保障企业的成本可控。
可以通过优化原材料采购渠道，提高生产效率，降低管理成本等手段，实现对企业成本的合理控制，提高企业产品的市场竞争力。
3. 建立完善的风险控制机制企业需要建立起完善的风险管理机制，从而提高企业在市场竞争中的主动性和应变能力。
国内企业的管理问题和解决策略
一、管理和《精确管理》谈管理必定先要说到经营，不同的行业、不同的企业、不同的岗位，其经营工作是不同的，很多没有可比性，正所谓“戏法人人会变，各有巧妙不同”。
但是管理却不同，可以说，全世界的企业、所有的岗位，管理方法都是相通的。
打个比方：如果说经营是炒出一道菜，那么管理就是烹饪技术，不同的菜有不同的炒法，但烹饪技术可以共性地研究。
常常说管理的关键是“管人”，是的，一个企业之所以需要管理，本质上是因为从事经营的“脑袋”多了，彼此经营工作的配合就可能失调，配合失调是因为人的思想不同、个性不同，所以，在共同经营过程中必然存在“内耗”，就难于形成合力，需要通过沟通达到默契和统一。
由此可见，管理是经营过程中人与人之间的相互影响和作用，管理和被管理是相对而言的，一个上司在管理下属的时候，下属也同时在“管理”上司，一旦失去了平衡，就会产生管理的问题。
管理离不开沟通，在沟通过程中，人的语言表达并不是都很清楚，常常因此而产生沟通障碍，日常工作中司空见惯。
沟通过程中的倾听是一种能力，它受到个人思维方式和知识面的影响，常常说的人认为说清楚了，但听的人却没有完全听明白。
借助网络工具以后，“白纸黑字”，任何的信息都可以更精确地被表示和理解，沟通障碍大大减少，管理就变得顺畅。
《精确管理》是研究人性化管理的一种思想，它的前提是精确沟通，借助一套网络工具，通过规避人性普遍的弱点，丰富和改变人与人之间的沟通方式，从而改善沟通的效率和效果，达到让人人都快乐和高效工作的目的。
二、管理的职能有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，应用在企业也有道理：管理好的企业都是相似的，管理差的企业各有各的问题。
企业管理是一个非常宽泛的话题，从简单和实践的角度，可归结为四项职能：计划、组织、领导和控制，也就是说，企业的管理者所从事的各种各样的管理工作，最终都是体现在这四项职能上。
大多数的老板都希望管理企业简单而轻松，企业又能正常地赚钱；大多数的员工都希望在企业少被别人管理，工作自由自在，工资还拿得满意。
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施随着市场经济的发展，企业经济管理面临着诸多挑战和压力。
本文将针对企业经济管理中常见的问题进行深入分析，并提出相应的有效措施。
一、人才问题人才是企业发展的重要资源，但如何管理好人才却是一个让人头痛的问题。
在现实中，很多企业由于人才管理不善而导致人才流失，或是招聘到不符合要求的员工，给企业带来一定的损失。
因此，企业应该制定合理的人才招聘标准，并通过培训和晋升等方式提升员工积极性和自我价值感，从而提高员工的忠诚度和企业的竞争力。
二、财务管理问题财务管理是企业经营中的重要环节，但在实际操作中，企业往往存在财务管理不规范的问题。
比如，财务管理人员操作不当，导致财务数据不准确；企业缺乏资金预算和盈利规划，导致资金流动不畅。
因此，企业应该加强财务管理人员的培训，建立健全的财务管理制度，并注重资金的预算和规划，有效提升企业财务管理的效率和精度。
三、营销问题营销是企业经济管理中的重要环节，但很多企业由于营销策略不当或是市场调研不充分而导致销售不佳。
因此，企业应该积极开展市场调研工作，根据市场需求量身定制出合适的营销策略，并通过不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的市场份额和竞争力。
经营策略是企业经营中的核心内容，但在实际操作中，很多企业由于缺乏长远的经营规划和科学的经营决策，导致企业盈利能力不强。
因此，企业应该根据市场需求和竞争情况，制定科学可行的经营策略，并注重企业文化的塑造，增强企业的凝聚力和团队协作精神，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
综上所述，企业在经营过程中面临诸多问题和挑战，但只要科学合理地运用各种有效措施，加强管理，优化流程，提高效率，不断追求卓越，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为的分析与改建议主要围绕着企业单位在经济管理方面存在的问
题展开。
本文将从以下几个方面进行分析与改建议。
企业单位在经济管理方面存在的问题主要有：资金管理不合理、成本控制不到位、经
营决策不科学等。
针对这些问题，我提出以下改建议：
一、加强资金管理，提高资金利用率。
企业单位应加强对资金的监控和分析，合理规
划资金的使用，保持良好的资金流动性。
要提高资金使用效率，降低资金成本。
二、加强成本控制，降低成本开支。
企业单位应加强对成本的控制，认真核算各项成本，合理配置资源，降低不必要的成本开支。
要注重降低管理成本，提高管理效率。
三、科学决策，提高经营效益。
企业单位在经营决策方面应加强科学分析，提高决策
的准确性和及时性。
要注重风险管理，合理控制风险，确保经营安全。
四、加强市场营销，拓宽销售渠道。
企业单位应加强市场调研，准确定位目标市场，
制定科学的市场营销策略。
要拓宽销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
五、加强人力资源管理，提高员工绩效。
企业单位应加强对员工的培训和激励，提高
员工的专业素质和工作动力。
要建立科学的绩效评价体系，激励优秀员工，优化员工队伍
结构。
六、提高信息化水平，优化管理方式。
企业单位应加强信息化建设，提高信息化水平。
要优化管理方式，推动管理流程规范化和标准化，提高管理效率和质量。
中国企业三大经典管理症状解析及对策(DOC8)
中国企业三大经典管理症状解析及对策(DOC8)只要大伙儿细心观看，国内企业大部分都存在三大显着的治理症状：一是企业与雇员之间关系模糊；二是普遍存在执行乏力的咨询题；三是普遍缺乏治理伦理的约束。
要完全治治疗这三大症状的话，也非一朝一夕之功能够达成，因为它们是由“软故障”所造成。
要完全解决的话，要容易也容易，要不容易也不容易。
要改变的话，往往都必须由高层领导的治理思想和治理适应开始，这需要一场来自于中国企业治理高层的自我革命。
如果上述三种治理症状不解决的话，必定会让中国企业在融入全球化市场竞争中处于不利的地位。
我们必须迅速建立起适合于全球化背景下的企业文化和企业伦理，否则我们将长期处于蓄势突破的时期。
有人讲，阻止成功的最大敌人是自己。
关于企业来讲，它的最大敌人也是来自于自己内部。
孙子兵法讲“上下同欲者胜”，那幺我们如何才能做到上下同欲呢？是不是做做表面文章就能够呢？做表面文章确信是不能够的，大伙儿都专门清晰。
表面文章只能骗自己，而老总事实上是最了解自己企业的命门在哪里，只是他们看着越来越庞大的队伍，越来越大的规模，操纵起来会感受“心有余而力不足”。
或许，中国企业的老总们，中国企业的高层治理者们，都应该给自己的治理思想和观念来一场革命了。
下面，我针对中国企业存在的三大显着治理症状进行分析研究，期望能够为国内企业的高层治理者提供一定的参考价值。
一、现代企业与雇员之间应建立合同契约关系大伙儿都明白，在治理规范的现代企业，老总或董事会不要求职业经理人和职员关于企业的绝对忠诚，企业和雇员之间是合同契约关系，它们开出的薪水一样都比较有吸引力，至少能够做到或略高于行业同类职位的水准。
它们只是于关注个人的“良心”及关于组织的“忠心”，因为人的内心世界是无法直截了当掌控的，人不是软件程序里的某个部件，会自动按照程序要求运行。
如果一个企业将企业的经营治理放在对人的良心依靠上，那幺必定会造成治理的失控。
我认为，人类不能被商业社会和商业组织工具化或物化，应承诺他们保持个人在精神和物质上的独立地位。
公司治理中的路径依赖及其破解(doc8)(1)
公司治理中的路径依赖及其破解X汉民（暨南大学管理学院，XX 510632）[摘要]路径依赖有多种定义且不断进化，导致路径依赖的原因是多种多样的。
由于受参与者的认知能力和政治经济社会体制的束缚，中国的国企改革和公司治理存在着路径依赖。
只有改变制度环境，公司治理才可能向着最优的方向趋同。
[关键词]路径依赖；国企改革；公司治理随着市场化程度的加深和企业改革的深化，公司治理在我国日益成为社会关注的一个热点话题，不仅经济学家、管理学家积极参与到公司治理的讨论中，而且会计学家、法学家、社会学家们也不甘寂寞，纷纷着书立说，畅谈己见。
但不同的学科对公司治理研究的侧重点是不一样的。
本文试图从历史比较制度分析（HCIA）的角度探讨公司治理中的路径依赖问题。
第一节概要回顾和总结路径依赖学说的起源和发展；第二节探讨路径依赖与公司治理的关系；第三节以我国为例分析国有企业治理中的路径依赖；第四节提出破解路径依赖的相关对策。
一、路径依赖学说的起源和发展在经济学上，路径依赖（path dependence）的思想最早产生于对技术变迁的分析。
1975年，美国经济史学家、斯坦福大学教授Paul A.David在《技术选择、创新和经济增长》一书中首次提出了路径依赖思想，不过当时并未引起重视。
10年后，David与美国圣达菲研究所的W.Brian Arthur教授将路径依赖思想系统化，很快使之成为现代经济学中发展最快、应用价值最高的学说之一。
David 的路径依赖思想来自于他对打字机史的研究。
1936年，美国发明家Dvorak博士历经十余年的研究，发明了一种新的键盘，起名为ASK键盘（美式简化键盘，American Simplified Keyboard，后被称为DSK键盘），声称比打字机发明者、美国人Sholes 1870年设计的、现在通用的QWERTY键盘效率更高。
据说，当初Sholes 在研制打字机时，为了解决打字员打字速度过快造成挤塞的问题，故意打乱了字母排列顺序，而按照直到今天仍通行的QWERTY顺序排列。
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施企业经济管理是企业发展中非常重要的一环，它贯穿于企业的各个部门和环节，直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
在日常的经营管理中，企业经济管理常常遇到一些常见问题，如何有效地解决这些问题就成为了企业经济管理者必须要面对和解决的重要课题。
本文将从企业经济管理中常见的问题出发，探讨一些有效的解决措施。
一、资金管理不善资金是企业经营的生命线，良好的资金管理能够保障企业的正常运转和发展。
在实际经营管理中，很多企业都会出现资金管理不善的情况，如盲目扩张、滞留资金过多、资金利用效率低等问题。
针对这些问题，企业经济管理者可以采取以下有效措施：建立科学的资金计划，合理安排企业的资金使用，避免出现资金紧张和浪费的情况；加强资金监控和管控，建立起完善的资金监管制度和内部控制机制，及时发现和解决资金管理中的问题；加强与金融机构的沟通和协调，积极争取更多的融资支持，稳定企业资金来源。
二、成本控制不力成本是企业生产经营中的重要支出，合理控制成本能够有效提高企业的盈利能力和竞争力。
一些企业在成本控制方面存在着不少问题，如生产成本高、管理成本增加、无谓的浪费等。
为了解决这些问题，企业经济管理者可以采取一些有效的措施：优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本；加强成本核算和分析，找出成本增加的原因，制定相应的控制措施；培养员工节约意识，推行节约型管理，减少无谓的浪费，降低管理成本。
三、市场营销不力市场营销是企业获取利润的重要途径，良好的市场营销能够帮助企业树立品牌形象，扩大市场份额，提高销售额。
一些企业在市场营销方面存在着一些常见问题，如市场定位不准确、营销手段陈旧、客户满意度低等。
为了解决这些问题，企业经济管理者可以采取一些有效的措施：加强市场调研，深入了解市场需求和竞争情况，进行精准的市场定位，制定适合的营销策略；不断创新营销手段，结合互联网和新媒体进行全方位、多角度的营销推广，吸引更多的目标客户；注重客户服务，提高服务质量，增强客户满意度，促进客户口碑和忠诚度的提升。
我国企业管理中存在的问题及对策分析
我国企业管理中存在的问题及对策分析摘要：我国拥有众多的企业，在世界经济中占有重要的地位。
在企业管理方面我国还处于发展中阶段，造成这种现象的原因是多方面的，这其中包括生产关系的制约，历史因素的影响，传统习惯的束缚等。
因而纵观我国企业的管理现状，其在诸多方面皆存在着明显的缺点与不足，与发达国家存在着一定的差距，严重影响着我国企业的发展。
因此，本文针对我国企业管理中存在的问题及对策进行了详细分析，希望能够进一步推动企业的发展。
关键词：企业管理；问题；对策1 我国企业管理概况管理出现在人类生活中的方方面面小至柴米油盐，大至国计民生任何一件事在处理的过程中都体现着管理的作用。
简单地说管理就是对人力资源的调配，对事务的安排，以及对工作的分工。
随着现代社会的不断发展变化，我国企业的规模不断的发展壮大，企业管理的重要性也日益凸显出来，具体的来说我国企业管理包括以下几方面的内容。
1.1 对企业未来工作的计划企业管理的内容涵盖面及其广泛，对企业未来工作的计划是其中重要的组成部分，其决定着企业未来的发展，对企业的工作起着导向的作用。
因此在实际的工作中企业管理人员一般会为企业制定出长远规划和近期规划，方便企业工作的展开，促进企业的发展。
1.2 组织企业员工进行有序的工作组织企业员工的日常工作是企业管理工作的重心，其占据了企业管理的大部分内容。
在日常的工作中，企业管理人员要做好员工的管理，从员工的工作情况，到员工的工作效率，事无巨细的进行全面的管理，保障企业日常工作的有序进行。
1.3 激励员工的工作在实际的工作中，员工的工作态度，工作效率关系着企业的发展。
因此在企业管理过程中，管理人员应积极的采取办法提高员工工作的热情，促进工作效率的提高。
而对员工进行激励是提高员工工作热情最有效的办法之一。
具体的来说企业管理人员可以从精神表扬和物质奖励两方面入手，满足职工对荣誉和物质的需要。
2 我国企业管理中存在的问题2.1 忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制我国企业一直在企业管理方面存在问题，而究其根源主要就是我国企业对企业管理不够重视，忽视了企业管理在企业中的重要性，造成我国企业管理的滞后。
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欢迎共阅中国企业三大经典管理症状解析及对策
只要大家细心观察，国内企业大部分都存在三大显着的管理症状：一是企业与雇员之间关系含糊；二是普遍存在执行乏力的问题；三是普遍缺乏管理伦理的约束。
要彻底治治疗这三大症状的话，也非一朝一夕之功可以达成，因为它们是由“软故障”所造成。
要彻底解决的话，要容易也容易，要不容易也不容易。
要改变的话，往往都必须由高层领导的管理思想和管理习惯开始，这需要一场来自于中国企业管理高层的自我革命。
否则我们将长期处于蓄势突破的阶段。
大家都知道，在管理规范的现代企业，老板或董事会不要求职业经理人和职员对于企业的绝对忠诚，企业和雇员之间是合同契约关系，它们开出的薪水一般都比较有吸引力，至少能够做到或略高于行业同类职位的水准。
它们不过于关注个人的“良心”及对于组织的“忠心”，因为人的内心世界是无法直接掌控的，人不是软件程序里的某个部件，会自动按照程序要求运行。
如果一个企业将企业的经营管理放在对人的良心依靠上，那幺必然会造成管理的失控。
我认为，人类不能被商业社会和商业组织工具化或物化，应允许他们保持个人在精神和物质上的独立地位。
企业对于人的管理，应该关注的是他能否满足企业工作的要求，能否胜任这份工作。
雇员的责任止步于正常的工作时间，下班之后个人与企业的合同契约关系就已经不存在了，那是属于个人的时间，个人有自由支配的权利，任何人都不得任意剥夺。
企业要求雇员更多地依附于自己时，必然会让企业成员沦为组织的附庸，从而丧失个人在社会中的创造力和自由个性，这显然会导致人类社会的历史倒退。
为自己的作为付出惨重的代价。
类规则的不合理。
这样，必然会损害企业组织内公平环境和透明机制的建立，那幺对于企业的发展来说，国内企业强调的所谓“忠诚”，反而创造了中国企业群体进化缓慢的巨大阻力。
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我认为，国内企业所谓的“忠诚”，强调的其实是对老板和企业的“从一而终”，是中国封建文化残余和国人习惯思维在现代企业管理中的复制和运用。
以前我们经常讲的美国王安电脑公司，本来组织内部有更好的接班人，但王安受中国文化影响
太深，过份强调忠诚和世袭制，过于强调控制权要转移到自己的儿子手里，而不顾儿子的能力是否称职，结果必然导致企业离德离心，其失败当然是不可避免的。
国内企业要实现突破的话，必须要坚决打破中国传统控制文化的影响。
我们要从老板开始，就要理解现代企业治理的精神和规则。
这样，我们才能按照现代企业治理的要求来管理企业。
如果经常不按规则出牌，必然导致企业内部管理混乱，流程形同虚构，制度形同虚设，管理人员威信自然难以建立，企业根本就无法适应现代社会的竞争。
二、现代企业执行乏力的缘由及对策
早已经把他们在大学里接受的一点点西式思想和文化之火给浇息了。
笔者在很多企业里有过工作经历，也接触了许多有志于推动现代企业管理思想在中国实践的大学生，几年后再相遇的时候，他们已经完全适应了国内的营销环境和企业内部管理环境，因为他们必须适应于这套现行规则，否则他们便会被社会所淘汰，这应该也算是一种“劣币驱逐良币”现象在个人身上的体现吧。
我们到国内许多企业里，可以发现它们的规章制度其实很健全，也很详细，但就是
很多人之只能报之以笑，因为它的可操作性太差了，非常欠缺系统性，而且制度的制定者，往往并非具体执行人员和最高领导人，更缺乏经常性地修改和检索，必然会导致人们对制度的合理性进行置疑。
长此以往，为方便操作，人们都绕开制度办事，必然导致管理基础混乱，新进人员无所适从，管理成效根本无法衡量。
我始终认为，国内企业在管理方面能够创新的地方并不多，主要是去学习先进企业的管理方法和思想，将这些东西搬过来，采取措施把它落实下去。
国内某着名家电企业对同行是开放的，欢迎大家去参观学习。
有人问它的老板：为什幺不怕同行偷
是纠缠于枝叶细节，只盯着某一个现象或细节，细节只是用来反映事物的本质。
正如一滴水可以让我们联想到大海，一粒细沙可以让我们看到整个世界，但一滴水本身并不能代表大海，细沙也不可以代表整个世界。
我们要从全局去平衡和解决问题，这需要有系统思考的能力。
当然，我们也不能将什幺都放到执行上去。
如果把设计的环节、领导的环节、人事的环节、激励的环节、配套的环节，都放到执行上去，那肯定不符合科学管理的原
构中起到它应有的作用。
对于不合适的组件，如果不进行修正或替换，就要把它从这个系统中剔除出去。
在我看来，企业管理的过程，其实就是不断优化组合和优胜劣汰的过程，并不是太高深。
让企业和个人得到合作双赢是理想状态，确保企业能够持续健康地发展，则是经营管理者的责任，一般雇员只对他所做的这份工作和所得薪水负责任。
三、现代企业管理应重视伦理的建立
欢讲交情和感情，利益往往被温情掩盖。
“任
应该来说，当我们设立企业的组织结构开始，我们就应该确定了权力和利益的分配原则和运营机制。
每一个人对于自己在组织的角色，应该有相当的了解，否则他便适合于这个职位。
试想一下，如果连自己的责权利都不了解，那幺可以想象，他如何对自己的事情负责。
有的人在使用自己职权的时候，根本就不会想到自己所做的事情，对于一个企业组织会产生什幺样的影响？或者也清楚这种影响，但基于个人利益的目的，却不愿意改变这种管理低效的局面。
在前面，我也说过，国内企业的运营，有很多都是内部人控制之下的利益妥协平衡机制，而不是以企业如何运作才具有最强的竞争力。
每个组织机构的设置往往就变成了庙，而管庙的人，则变成了菩萨或方丈，要想办好事情，你必须要采取措施求这些活着的神。
按照现代组织的系统配合原理，你在这个位置，就必须配合做好相关的事情，当你把这个位置当作一个权力来使用的时候，就会造成管理的障碍。
其实，包括老板在内，组织中的成员都必须贡献自己的才智，在市场竞争中取得胜利，然后再将胜利果实按照合同约定来进行分配。
在我看来，一个企业能否建立良好的管理伦理，主要在于它的授权管理是否到位的问题。
如果我们能够确保权力在组织中拥有足够的威信，那幺企业的管理伦理必然能够建立起来，并且成为一个企业文化中最有用的分子。
一般情况下，我们由于某次授权出去之后，无法做到收放自如，难以将权力有效收回，形成权力使用的惯例，从而导致权力管理的失控。
权力失控，必然导致企业领导间关系复杂，令更多的人无所适从，企业经营管理层威信就不能完全贯彻到底。
国内企业的管理，经常陷入政治权谋和不清楚的利益纷争之中。
因为授权不能授责，出现重大管理失误之后，还必须由企业最高负责人或部门负责人来担负责任。
那幺，作为企业最高负责人或部门第一负责人，我们在授权出去之后，还是要对某些重要而关键的事情进行监控，否则容易形成“尾大不掉”的情况。
我认为，现代开明科学的管理和领导，是为了协助下属把工作做的更好，促进下属在职业生涯上的成功，从而实现企业与个人共同的目标，其前提是首先要确保企业目标的实现。
作为领导，我们一定要确保组织的权威。
譬如，不能随便给下属平台。