全球经背景下的中国市场企业信誉——专访国际信誉研究院(中国)院长潘少华
新经济背景下茶企市场营销的新驱动机制与策略
新经济背景下茶企市场营销的新驱动机制与策略目录一、内容简述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究内容与方法 (6)二、新经济背景下的市场环境分析 (7)1. 全球经济形势分析 (8)2. 数字化转型趋势 (9)3. 消费者行为变化 (11)4. 竞争格局演变 (12)三、茶企市场营销的现状与挑战 (13)1. 茶企市场营销的现状 (14)2. 存在的主要问题 (16)3. 面临的市场挑战 (17)四、新驱动机制 (18)1. 技术创新对市场营销的影响 (19)2. 数据驱动的营销模式 (20)3. 云计算、大数据与人工智能的应用 (21)五、新驱动策略 (23)1. 品牌升级策略 (24)2. 渠道拓展策略 (25)3. 线上线下融合的营销策略 (26)六、新驱动机制与策略的实施路径 (27)1. 组织架构调整 (28)2. 人才培养与引进 (30)3. 企业文化建设 (31)七、案例分析 (32)1. 案例选择标准 (33)2. 成功茶企的市场营销策略分析 (34)3. 对其他茶企的启示 (36)八、结论与展望 (37)1. 研究结论 (38)2. 研究不足与局限 (39)3. 未来研究方向与展望 (40)一、内容简述新经济背景下，茶企市场营销的新驱动机制与策略是我国茶叶产业适应经济发展新常态，应对市场竞争新格局的必然要求。
本文档将围绕这一主题，详细阐述茶企市场营销在新经济背景下的形势分析，以及如何通过创新策略与驱动机制，实现茶企营销效能的提升。
在新经济背景下，随着消费者需求的多元化、个性化发展，茶企市场营销面临着新的挑战与机遇。
茶叶市场的竞争日趋激烈，消费者对于茶叶品质、文化内涵及品牌认知度的要求日益提高。
茶企必须深入分析市场趋势，研究消费者行为，制定适应新经济背景的市场营销策略。
驱动机制方面，茶企应着力构建以消费者需求为导向的市场营销体系，通过产品创新、渠道拓展、品牌建设等方式，激发市场活力。
全球华商名人堂——潘思亮
2宝岛精华——晶华国际酒店集团董事长潘思亮晶华国际酒店集团成立于1991年，目前是台湾业界最大且获利率最高的股票上市公司，市场资产超过十亿美金，台北晶华酒店为该集团旗下的旗舰酒店，拥有538间客房、8间餐厅以及150,000平方公尺的宴会场地，酒店创亚洲业界之先，规划有近50个包括Chanel, Hermes, Cartier, Dior, Prada以及Harry Winston等全球顶级精品旗舰店的购物空间。
除此之外旗下拥有世界顶级酒店——Regent(丽晶)、两岸三地华人市场的首选——Silks Place(晶英)以及强调便利与舒适的商务设计型旅店——Just Sleep(捷丝旅)三个酒店品牌。
秉持着优势延伸的原则，集团的经营版图也扩展到豪宅与顶级出租公寓的物业管理，中国大陆以及台湾的第一豪宅——汤臣一品与新光信义杰仕堡都是由晶华优秀的团队进驻服务。
至今，它已经是亚洲首屈一指的酒店营运管理集团，同时也是相关产业界、股票上市公司中的领导品牌，不论是在经营绩效或是顾客满意度方面，都有着卓越且令人赞赏的优异表现。
二十载的风华晶华与潘家的缘分，始于1973年，总裁潘思亮的父亲潘孝锐，早年以拆船业起家，与曾任美国海军总司令与财政部长的高层将领Mr．Anderson 交谊深厚，Anderson退休后便与潘孝锐讨论投资事宜，开启了晶华诞生的契机。
几经波折，1984年，潘孝锐与东帝士陈由豪开始联手合作兴建晶华酒店。
1990年，台北丽晶酒店正式营运，起初由现任副董事长潘思源经营，一年后便征召潘思亮由美返国接手，当时潘思亮年仅27岁，拥有主攻财税金融的MBA学位，这位在美国接受十多年教育的潘家第二代开始接下晶华酒店。
九年的相处，潘思亮相当肯定陈由豪财务上的精打细算，“酱油招标都是货比多家，直到最低价的三家还再标一次”，这种强力控管成本的概念，使晶华的财务基础日驱稳健。
并从利润中心的角度出发，种下晶华此一品牌“优势延伸”的企业发展主轴。
中西方企业不同经营业绩评价体系的分析
中西方企业不同经营业绩评价体系的分析会计0702 杜晓琳200751135 企业业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题。
在科技日新月异信息高速发展的现代社会，建立起一套完整的现代企业绩效评价体系以适应市场经济体制和现代企业制度的要求，客观公正地评判企业经营者的真实业绩，规范企业经营行为，促进企业整体长远发展，在我国市场经济的条件下具有十分重大的意义。
一、西方企业经营业绩评价体系（一）西方企业经营业绩评价体系概述西方企业经营业绩评价体系在每一个时期的指标都随着企业生产经营以及所处的外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化。
主要经历了三个阶段:成本业绩评价时期(19～20世纪初)、财务业绩评价时期(20世纪初～90年代)和战略性业绩评价时期(20世纪90年代初至今)。
成本业绩评价时期。
西方企业经营业绩评价指标最早始于19世纪初期。
这一时期业绩评价的重点就是降低生产成本,用成本指标对成本业绩进行评价。
财务业绩评价时期。
20世纪初,资本主义由自由竞争过渡到垄断竞争的稳步发展时期,为了加强资本所有权控制和公司内部控制,以协调内部多种经营活动,需要提出更为有效的业绩评价指标体系。
这一时期，投资报酬率指标、综合比率评价指标、销售利润率、投资报酬率和剩余收益等评价指标、预算、税前利润、剩余收益净资产回报率、每股收益、现金流量和内部报酬率等诸多财务指标都相继被引入经营业绩的评价体系。
20世纪80年代,西方许多企业开始更多地转向企业长期竞争优势的形成和保持,并在经营业绩评价体系中引入了非财务指标,如过程能力、产品生命周期、顾客满意度等指标。
但是,这一时期侧重的依然是财务指标,非财务指标仅仅是作为系统中的一种补充和参考的指标。
战略性业绩评价时期。
这一时期出现了基于价值和经济附加值(ＥＶＡ)的管理模式，从顾客满意度、企业优势、创新和学习的能力以及财务效益四个方面对企业进行考察的平衡记分卡评价体系，以及利益相关者的战略业绩评价系统等。
关于三一重工成功关键因素的分析(人民大学优秀毕业论文)
关于三一重工成功关键因素的分析——打造企业品牌核心竞争力成就企业腾飞梦想（2007年人民大学优秀毕业论文，郑重申明：原创！）【摘要】：三一重工在2002﹑2003﹑2004﹑2005、2006连续五年工程机械行业企业核心竞争力评估中都名列前茅。
短短十多年的创业，三一重工的发展让人称奇，它已成为中国工程机械行业一张最引人注目的名片。
无论是做为中国工程机械行业的标志性企业，还是做为一个在行业中打拼的民营企业，三一重工从各方面来说都是成功的。
本文以三一重工取得的成就为背景，以行业面临的机遇和挑战为出发点，从三一重工的企业思维定位、企业文化建设、企业核心竞争力打造等方面对三一重工成功的关键因素进行全方位分析，从而摸索中国工程机械制造行业民营企业成功的秘诀。
【关键词】：三一重工、成功、关键因素一﹑企业成就及背景三一集团创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在中国工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额52亿，利税10亿，集团净资产突破20亿。
三一集团下辖七家子公司，并在海外设有分支机构, 三一重工是三一集团的核心企业。
（一）主要产品目前，三一重工已拥有十三大系列产品。
拖式混凝土输送泵系列、混凝土泵车系列、混凝土搅拌车系列、全液压振动压路机系列、沥青摊铺机系列、推土机系列、平地机系列、挖掘机系列、塔机系列、旋挖钻机系列等。
产品在国内外享有盛誉，其中拖式混凝土输送泵系列在国内有60℅以上的市场份额，完全取代了进口。
（二）铸造名牌三一重工高品质的产品和服务赢得了广大客户的信赖，产品畅销中国大陆、中国香港和东南亚地区，并迅速销往非洲和欧美等国家和地区。
近年来，三一重工产品在为社会经济发展作出贡献的同时，也在努力打造中国的世界品牌，并创造出骄人的业绩。
全球企业家眼中的中国营商环境
全球企业家眼中的中国营商环境作者：吴思来源：《中国经济报告》2014年第10期中国营商环境呈现出哪些新特征？在前不久举行的第八届夏季达沃斯论坛上，论坛主席克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab）就直接向国务院总理李克强抛出了这一问题。
这显然也是与会的1600多位各国政、商、学界领军者最近都颇为关注的新问题。
而去年同期李克强会见企业家时，还在讨论中国经济放缓和经济改革的问题。
李克强则给出了简洁有力的回答：中国在不断加大开放的力度，通过反垄断、简政放权等措施营造宽松和公平竞争的环境，实行的开放措施将更有利于外资和外国产品进入中国。
与此同时，世界经济论坛发布的《2014-2015年度全球竞争力报告》显示，得益于良好的创业与创新环境，中国内地竞争力排名上升至第28位，在金砖国家中保持领先。
在《彭博市场（Bloomberg Markets）》杂志评比的全球22个新兴市场国家中，中国也以营商自由度等指标连续三年荣登榜首。
中国国家领导人的表态能否让外企吃下“定心丸”？企业家希望看到怎样的中国市场？企业市场策略是否发生变化？如何做好准备迎接更为公平开放的经营环境？《中国经济报告》记者在达沃斯论坛上邀请多位企业高管就这些问题发表看法。
反垄断内外无别此次达沃斯论坛上，有1000多名来自海外市场的企业领袖参加，其中不少人是带着疑问而来，希望借此机会探知中国政府对外资的政策方向。
引发上述疑问的，无疑是近一年内中国对高通、微软等多家外资企业发起的反垄断调查。
不过鉴于话题的敏感和尖锐，一些与会外企高管在与《中国经济报告》记者交流时并不愿意就反垄断一事发表评论，甚至反问记者中国的外资政策是否在发生变化。
在“网络经济的未来”分论坛上，美国高通公司执行董事长保罗·雅各布（Paul E. Jacobs）依旧没有躲过关于反垄断的提问。
处于风口浪尖的他一听到“antitrust（反垄断）”，几乎就要脱口而出说“sorry（抱歉）”。
承载时代使命，引领商业文明
承载时代使命，引领商业文明作者：来源：《商界评论》2023年第09期2023年9-11日，第六届全球社会企业家生态论坛在北京雁栖湖国际会展中心盛大举行，超3 000位全球企业家校友参会。
这是一场聚焦社会企业家的年度盛会，是兼具全球广度、行业深度、思想高度的国际性企业家论坛，由北京华夏管理学院、华君传媒集团、世华公益基金会、华夏谷生态园、商界传媒集团联合发起，北京世华学院、佰穗酒业公司、云学科技、空中商学院联合主办。
本届论坛以“承载时代使命，引领商业文明”为主题，秉承商业向善、让社会更美好的理念，就后疫情时代企业如何突围、构建全球商业新格局、新创业环境企业发展新动能、双循环下企业自我生态发展等议题展开建设性探讨。
联合国第八任秘书长潘基文、著名投资家吉姆·罗杰斯、分众传媒董事长江南春、招商银行原行长马蔚华、娃哈哈集团董事长宗庆后、北京华夏管理学院校长姜岚昕等嘉宾出席并发表主题演讲。
此外，论坛还设置了高端对话环节，对话500强&500年企业创始人/领导人，共同探讨和学习企业强大和长寿的基因。
世华教育集团董事长、北京华夏管理学院校长、全球社会企业家生态论坛发起人姜岚昕现场致辞，呼吁创业者能从社会企业的角度，发扬社会企业家的精神，成就客户、成就同仁、成就伙伴、成就股东、成就社会，让商业更美好，让社会更美好，让所有关联的生命更美好，这亦是社会企业家生态论坛举办的最大心愿。
“我相信，未来最具生命力的企业一定是社会型企业，未来最具感召力的企业家一定是社会企业家。
”全国工商联原副主席孫晓华现场致辞：中国需要拥有更多具有企业家精神的创业者。
“社会企业与一般企业、企业家和老板是有区别的，一般企业追求利润最大化，而社会企业在发展生产、创造财富的同时，更多关注社会发展。
能够成为企业家的人一定是敢于冒险、勇于创新、精于管理、重于质量、肯于学习、乐于奉献、善于合作的。
正是因为有企业家和企业家精神，中国才能够取得今天的成就。
ESG服务市场现状研究
ESG服务市场现状研究目录一、内容概要 (2)二、ESG服务市场概述 (2)三、ESG服务市场现状分析 (3)3.1 全球ESG服务市场概况 (5)3.2 中国ESG服务市场概况 (6)四、市场细分研究 (8)4.1 环境服务市场 (9)4.2 社会责任服务市场 (10)4.3 公司治理服务市场 (11)五、市场竞争格局分析 (13)5.1 主要竞争者分析 (14)5.2 市场份额分布 (16)5.3 竞争策略分析 (17)六、市场发展趋势与挑战 (18)6.1 市场发展趋势预测 (19)6.2 市场面临的挑战与机遇 (20)七、案例分析 (22)7.1 成功案例分享与启示 (23)7.2 存在问题及解决方案探讨 (24)八、政策与监管环境分析 (25)8.1 相关政策法规概述 (27)8.2 政策对于市场的影响分析 (28)九、未来发展趋势预测与建议 (30)9.1 市场发展趋势预测 (31)9.2 对相关企业的建议与策略选择 (32)十、结论与展望 (34)一、内容概要ESG服务的定义及发展背景：首先，我们将对ESG服务的定义进行详细阐述，并介绍ESG概念的起源和发展历程。
我们还将分析全球范围内ESG服务市场的发展状况和趋势。
ESG服务的主要类型及特点：本节将详细介绍ESG服务的主要类型，包括环境评估、社会责任评估、治理评估等，并分析各类服务的特点和优劣势。
ESG服务市场的主要参与者：我们将对ESG服务市场的参与者进行梳理，包括专业的ESG评估机构、咨询公司、投资银行等，并分析各参与者在市场中的地位和作用。
ESG服务市场的主要问题与挑战：本节将分析ESG服务市场面临的主要问题与挑战，如数据不透明、标准不统评估方法不完善等，并探讨如何应对这些问题和挑战。
ESG服务市场的发展趋势与前景：我们将展望ESG服务市场的发展趋势与前景，分析全球范围内的政策环境、市场需求等因素对ESG 服务市场的影响，并提出相应的建议。
为什么“中国式营销”不管用了？
业的管理更到位为什么“中国式营销”不管用了？文 / 高建华“营销制胜，渠道为王”仅适用于做主流市场（即大众化市场）的大企业，对于做次主流和非主流市场（小众化市场）的中小企业来说，是死路一条。
很多策划人都在为“中国式营销”唱赞歌，认为中国市场有其独到的地方，必须用中国式营销打天下才对。
这种理解表面上看是对的，其实存在几个严重的误区，或者我们提倡的“中国式营销”已经不再适用。
“广告+渠道”不再适用首先，中国式营销的第一个误区就是对营销的理解有偏差。
我们不妨从企业界非常流行的“营销制胜，渠道为王”这个口号说起。
首先，这句话不符合逻辑，因为渠道是营销的一部分，而不是与营销并列的概念（就像水果与苹果一样）。
很多人误以为营销就是做市场宣传，而市场宣传就是做广告，所以才会把营销和渠道并列来看。
就算是把营销与市场宣传画了等号，“营销制胜，渠道为王”这个概念也有其局限性，这个口号仅适用于做主流市场（即大众化市场）的大企业，对于做次主流和非主流市场（小众化市场）的中小企业来说，如果也按照这个原则去做，就会走进死胡同。
那么市场营销到底是什么？从30多年前发达国家进入丰饶经济时代开始，整个社会进入了小众化消费时代，现代市场营销工作始终围绕着以下四个重点：市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。
首先，在小众化消费时代，如果没有进行市场细分，企业就不知道为哪部分人服务，产品就无法定位，只能是市场上什么畅3839让中国企业的管理更到位E-commerce新商站变革方略销就去做什么，又回到大众化消费的老路上去了。
其次，如果一个企业的产品没有任何创新，就靠抄袭模仿，那就没有给客户做出任何贡献，甚至可以说是无价值产品（大众化消费时代之前的短缺经济时代例外）。
绝大多数中国企业在做新产品时，从来都不做“产品定义”，市场营销就成了“销售”这个环节的附属产物，市场部成了给销售部“打杂”的后勤部队。
再次，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目标服务的。
愿景、使命和核心价值观
一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。
让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。
如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。
但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。
2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。
这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。
巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。
”——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。
企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。
中国产业前景展望及发展风险评估报告
中国产业前景展望及发展风险评估报告篇一：中国poct产业前景展望及发展风险评估报告2023-2023年【报告目录】第一章poct行业概述16第一节poct概述16一、poct的简介16二、poct的特点17第二节poct行业产业链模型分析18一、产业链模型介绍18二、poct产业链模型分析19第二章中国poct行业产业经济发展环境分析20第一节中国poct行业产业经济运行环境分析20第二节中国poct行业产业政策环境分析37一、poct行业政策37二、相关产业政策影响分析39三、相关行业发展规划40第三节中国poct行业产业社会环境分析42一、我国人口结构分析42二、教育环境分析43三、文化环境分析44四、生态环境分析44五、中国城镇化率分析46第四节中国poct行业产业技术环境分析46第三章世界poct产业发展态势分析49第一节世界poct产业发展现状49一、全球poct现在主要应用领域规模和未来增长情况49二、poct技术发展过程51三、推动poct快速前进的主要因素53第二节世界poct重点市场运行透析54一、美国poct市场发展分析54二、欧洲国家poct市场发展解析57第三节世界poct产业发展趋势分析58第四章中国poct行业市场发展现状分析60第一节中国poct行业发展概述60一、poct行业的优缺点60二、行业主要品牌的分析63三、产业技术分析64第二节中国poct行业市场需求分析64一、中国poct行业市场需求分析64二、区域市场分布65三、下游需求构成分析66第三节中国poct行业发展存在问题分析66第五章中国poct行业经济运行情况分析71第一节医疗诊断、监护及设备制造行业规模情况分析71一、行业单位规模情况分析71二、行业资产规模状况分析71三、行业收入规模状况分析72四、行业利润规模状况分析73第二节医疗诊断、监护及设备制造行业结构和成本分析73一、销售收入结构分析731、不同类型分析732、不同所有制分析74二、成本和费用分析74第三节医疗诊断、监护及设备制造行业财务能力分析76一、行业盈利能力分析76二、行业偿债能力分析76三、行业营运能力分析76四、行业发展能力分析77第六章poct行业技术发展现状及未来发展趋势78第一节poct生产工艺技术发展现状78一、中国生产工艺技术进展78二、产品技术成熟度分析80三、中外poct技术差距及其主要因素分析83四、提高中国poct技术的策略84第二节中国poct行业技术发展趋势85第七章中国poct行业竞争状况分析87第一节中国poct行业竞争力分析87一、中国poct行业要素成本分析87二、品牌竞争分析87三、技术竞争分析88第二节中国poct行业市场区域格局分析91一、重点生产区域竞争力分析91二、市场销售集中分布91三、国内企业与国外企业相对竞争力92第三节中国poct行业市场集中度分析93一、行业集中度分析93二、企业集中度分析94第四节中国poct行业五力竞争分析94一、“波特五力模型”介绍94二、行业“波特五力模型”分析95（1）行业内竞争95（2）潜在进入者威胁96（3）替代品威胁97（4）供应商议价能力分析97（5）买方侃价能力分析98第八章我国poct的主要应用市场99第一节心血管疾病99一、国内心血管疾病发病率概述99二、近几年中国心血管疾病的总体形势100三、我国高发期将至102篇二：中国poct行业市场专项调研及投资战略研究报告2023-2023年中国poct行业市场专项调研及投资战略研究报告2023-2023年【报告目录】第一部分 poct行业特性研究第一章 poct行业概述第一节 poct概述一、poct的简介二、poct的特点第二节 poct行业产业链模型分析一、产业链模型介绍二、poct产业链模型分析第二章 2023-2023年中国poct行业产业经济发展环境分析第一节 2023-2023年中国poct行业产业经济运行环境分析一、2023年国内生产总值初步核算二、2023年全国居民消费价格总水平比上年上涨三、2023-2023年5月全国居民收入情况分析四、2023年我国居民收入基尼系数五、2023年全国固定资产投资（不含农户）六、2023年社会消费品零售总额七、2023年我国外贸进出口总值第二节 2023-2023年中国poct行业产业政策环境分析一、poct行业政策二、相关产业政策影响分析三、相关行业十二五发展规划第三节 2023-2023年中国poct行业产业社会环境分析一、2023-2023年我国人口结构分析二、2023-2023年教育环境分析三、2023-2023年文化环境分析四、2023-2023年生态环境分析五、2023-2023年中国城镇化率分析第四节 2023-2023年中国poct行业产业技术环境分析第三章 2023-2023年世界poct产业发展态势分析第一节 2023-2023年世界poct产业发展现状一、全球poct现在主要应用领域规模和未来增长情况二、poct技术发展过程三、推动poct快速前进的主要因素第二节 2023-2023年世界poct重点市场运行透析一、美国poct市场发展分析二、欧洲国家poct市场发展解析第三节 2023-2023年世界poct产业发展趋势分析第四章中国poct行业市场发展现状分析第一节 2023-2023年中国poct行业发展概述一、poct行业的优缺点二、行业主要品牌的分析三、产业技术分析第二节中国poct行业市场需求分析一、中国poct行业市场需求分析二、区域市场分布三、下游需求构成分析第三节 2023-2023年中国poct行业发展存在问题分析第五章 2023-2023年5月中国poct行业经济运行情况分析第一节医疗诊断、监护及***设备制造行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析二、行业资产规模状况分析三、行业收入规模状况分析四、行业利润规模状况分析第二节医疗诊断、监护及***设备制造行业结构和成本分析一、销售收入结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析二、成本和费用分析第三节医疗诊断、监护及***设备制造行业财务能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第六章 2023-2023年poct行业技术发展现状及未来发展趋势第一节 poct生产工艺技术发展现状一、中国生产工艺技术进展二、产品技术成熟度分析三、中外poct技术差距及其主要因素分析四、提高中国poct技术的策略第二节中国poct行业技术发展趋势第七章 2023-2023中国poct行业竞争状况分析第一节 2023-2023年中国poct行业竞争力分析一、中国poct行业要素成本分析二、品牌竞争分析三、技术竞争分析第二节 2023-2023年中国poct行业市场区域格局分析一、重点生产区域竞争力分析二、市场销售集中分布三、国内企业与国外企业相对竞争力第三节 2023-2023年中国poct行业市场集中度分析一、行业集中度分析二、企业集中度分析第四节中国poct行业五力竞争分析一、“波特五力模型”介绍二、行业“波特五力模型”分析（1）行业内竞争（2）潜在进入者威胁篇三：2023年体外诊断POCT行业分析报告2023年体外诊断POCT行业分析报告2023年9月目录一、行业分类及简介.............................................................. (5)1、体外诊断试剂及其分类.............................................................. .. (5)（1）按照诊断原理划分.............................................................. . (5)（2）按照检测环境及条件划分.............................................................. . (6)2、体外诊断仪器及体外诊断系统.............................................................. .. (7)二、行业监管体制.............................................................. . (7)1、行业主管部门.............................................................. (7)2、行业主要法规.............................................................. . (8)3、行业监管制度.............................................................. . (11)（1）产品注册制度.............................................................. . (11)（2）企业的备案和许可证制度.............................................................. .. (12)三、行业发展概况.............................................................. .. (12)1、医疗器械行业发展概况.............................................................. (12)（1）全球医疗器械产业稳步增长.............................................................. . (13)（2）我国医疗器械行业呈快速发展.............................................................. (13)2、体外诊断行业发展概况.............................................................. (14)（1）全球体外诊断行业.............................................................. .. (14)（2）中国体外诊断行业.............................................................. .. (15)3、POCT行业发展概况.............................................................. .. (16)（1）POCT产品主要应用领域.............................................................. (16)（2）POCT行业市场情况.............................................................. .. (18)①全球POCT行业市场情况.............................................................. . (18)②我国POCT行业市场情况.............................................................. . (20)四、行业竞争情况.............................................................. .. (21)1、全球市场竞争情况.............................................................. .. (21)2、国内市场竞争情况.............................................................. .. (21)五、进入本行业的主要障碍.............................................................. . (22)1、技术壁垒.............................................................. (23)2、行业准入壁垒............................................................................................... . (23)3、渠道品牌壁垒.............................................................. . (24)4、资金壁垒.............................................................. (24)5、人才壁垒.............................................................. (25)六、行业利润率变动趋势及原因 (25)七、影响行业发展的因素.............................................................. .. (26)1、有利因素.............................................................. (26)（1）健康理念与医疗模式的转变.............................................................. . (26)（2）中国社会向老龄化发展.............................................................. (26)（3）人均可支配收入与人均费用支出持续增加 (27)（4）分级医疗发展有利于体外诊断产品推广.............................................................. .. (27)2、不利因素.............................................................. (28)（1）技术革新快，企业生存压力大.............................................................. (28)（2）外企主导中高端市场，国内企业竞争压力大 (28)（3）国内企业资金实力有限.............................................................. (29)八、行业技术特点、技术水平与技术发展趋势 (29)九、行业周期性、区域性、季节性特征 (30)1、周期性.............................................................. . (30)2、区域性.............................................................. . (30)3、季节性.............................................................. . (30)十、行业上下游发展状况及对本行业的影响 (31)1、行业发展状况及对本行业的影响 (31)2、行业发展状况及对本行业的影响 (31)一、行业分类及简介体外诊断是指：在人体之外，对人体血液、体液、组织等样本进行检测，从而判断疾病或机体功能的诊断方法，体外诊断试剂和器械在国外统一称为体外诊断医疗器械，简称为IVD（In-Vitro Diagnostics）。
论我国中小企业国际化经营的启示
论我国中小企业国际化经营的启示
中国洛阳浮法玻璃 集团有限责任公 司 李胜利
加 人 ＷＴ ０后 ， 随 跨 国公 司 的全 面进 入 ． 国 的 企业 将 面 临 伴 我 更 大 的竞 争 压 力 。 何 一 个 企 业 ， 管 是 大 企 业 还 是 中小 企 业 ． 任 不 实 际 上 已经 直 接 或 间 接 参 与 了 国 际 竞 争 。 在 这 种 严 峻 的 生 存 环 境 下 ， 小 企 业 的 发 展 不 应 局 限 于 国 内 ， 应 立 足 于 全 球 经 营 ． 加 中 而 要 紧研 究 在 全 国 范 围 内如 何 生 存 和 更 好 发 展 的全 球 竞 争 战 略 。 从 并 全 球 战 略 的 高 度 ， 高经 营 管 理 水 平 和 质 量 ， 极 开 拓 全 球 市 场 。 提 积 迎 接 世 界 经 济 全 球 化 的挑 战 。
一
业 往 往 没 有 一 个 系统 的完 善 的 人 力 资 源 管 理 制 度 体 系 ． 没 有 一 也 个 持 续 的 、 整 的 管 理 体 系 。 不 仅 造 成 管 理 上 的 混 乱 ， 不 利 于 完 这 也 中小 企 业 引 进 人 才 。 中小 企 业 的 管 理 人 员 知 识 结 构 偏 低 ， 以 厂 长 、 理 更 为 突 尤 经 出 。从 业 人 员 的文 化 素质 也 普 遍 较 低 。 与 当今 突 出 以 知 识 和 科 这 技 作 为 企 业 核 心 竞 争 力 不 相 适 应 。 缺 少 对 国 际 化 经 营 的相 关 知 识 。对 一 些 国际 惯 例 和通 行 规 则 的运 用 不 太 熟 悉 ． 对相 关 国 家 的 法 律 、 治 、 济 形 式 缺 乏 了解 。由于 受 制 于 财 力 、 验 等 ， 法 对 政 经 经 无 国 际 市 场 深 入 调 研 ， 致 企 业 在 跨 国 经 营 的过 程 中信 息 传 导 机 制 导 不健全 ， 能把握国际市场的最新动 向。 不 缺 少 跨 文 化 管 理 意 识 。 际 化 的 企 业 除 了 要 建 设 自己 的 企业 国 文 化 ， 要 重 视 企业 本 身 文 化 与 当 地 文 化 的融 合 。 而我 国 中 小企 也 业 普 遍 缺 乏 企 业 文 化 ， 国 际 化 的 过 程 中 也 缺 乏 对 当地 文 化 的 了 在
信誉竞争超越品牌
２０ ０ ６年 １ １ 日 中国商业 角色已发生了 ” ０月 １ 戏 剧性的变化 ——根据胡润颁布的中国前 １０富名单 ． ０ 中圆新首富是第一次 由一位从事 收破烂 的女 性张 茵夺得 在中圆．对于职业的三六九等 ．一直是划分得很 清的 ．它们之 间有不可逾越 的鸿沟 比如．北 大毕业 生卖猪 肉就一度成 为社会热 点。 “ 大毕业生卖猪肉是对北大的最高赞 誉 这是 北 张 茵成为中国首寓后 对外界抛出的最有 “ 分量 的
张菌能够在这个 门槛不高的行业中成就大业．一 是凭惜 自己的创业勇气：二是善于运用智慧经营 ．比 如用空返船 只拉运美国的废 纸以降低运费 ．适时选择 上市等；三是选择合适的地点不断创业 ．从深圳到香
港 ．再到美国 ．都是创业环境宽松的地方 ：四是上下 游 资源 整台．不仅仅满足 于废纸回收，还要对废 纸再 进 一步漯加 工．纲加 工。 这些经验和经营模式 ．固有可贲之处 ，但离不开 特 定的环境 。 以． 所 根本不可 以大规模地推广和复制。
一
卑微开始 ． 首富就是收破 烂发家的 。 这简直是对创业者的误导 ｌ笔者 以为 在国内． 身在这个 行业 的人不 少．但赚 大钱的人并不多．也就 是说 ． 靠干这 行维持温饱可 以 但想发财几率很小 前 两年 ．媒体不 时传出有 大学 生开废 品收购站．或者 通 过 网络进行废品收购 可那些学生后来也基本改行了 原来创业 不是他们想 象的那样 简单
一
句话
一时问 Biblioteka 于英雄不问出处 。 的各种论调在媒 语重心长
体 不断蔓延 很多人结 合张茵的创业传奇
地教 育大学毕业 生要转 交就业传统观念 ．创业可以从
对于创业型企业来说 ． 良好的信誉不仅是招徕顾客， 品增 产 值和吸引优秀人才的最有利因素． 也能有效 地遏 制可能的竞 争 并给企业带来 良好 的资金 业绩 然而 ．企业的信誉也是极为脆弱的。一个企业要创建 良好信誉 ． 就必须持之以恒地努力。 但是． 往往由于一件事 ， 个人 的表现不佳 ．就会给 整个企业的信誉带来不好的影 响 甚至是致命性 的打击 。 国际企业信誉论坛主席 国际信誉研究院 总院院长查 尔斯 福伯恩教授表示 企业信誉是超越了品牌的竞争方式 ． 除了关注消费者 ．还关注企业更广泛意义上的利 益相 关者 。 国际优秀企业的竞争已经发展到企 业信誉竞争阶段 中圜企 业将面 临更高层面 的挑 战 看来 中国企业要想 以有利的姿态参与圜际竞争 ．就 不能把信誉仅仅 当作 面子‘了。
中国企业为何在海外信任度不高
中国企业为何在海外信任度不高作者：暂无来源：《国际公关》 2013年第2期文>．本刊记者杜惠清编者按：2013年1月29日，爱德曼国际公关（中国）有限公司发布了2013年爱德曼信任度中国调查报告。
报告指出，公众对企业的预期与企业实际表现间存在着较大的信任差距。
中国企业在全球的信任度仍处于不被信任之列(35%)，稍高于印度(34%)和墨西哥(31%)。
总部设在中国的企业在发达国家的的信任度仅为19%；在发展中国家信任度为58%，在中国本国的信任度最高为79%。
《国际公关》记者在媒体见面会上采访了爱德曼亚太区总裁兼首席执行官David Brain和爱德曼国际公关（中国）有限公司联席总裁、北京办公室执行总裁王哲。
《国际公关》：请跟我们简单分享一下爱德曼信任度调查报告。
王哲：爱德曼信任度调查报告已经做了13年，第一次展开调查是在1999年。
我们做这个调查报告要追溯到WTO在西雅图的会议，NGO成员与少数积极分子及消费者中间产生了非常大的冲突，体现出那时候信任并不存在，这样爱德曼有了1故全球信任度调查报告的想法。
今年的报告是我们在26个国家进行了线上调查，主要人群分为两部分：一部分是有识公众，也就是其所年龄组收入在前25%的人群，他们往往也更关注商业财经新闻，也对社会的发展更关注。
另一部分是普通大众，访问了31，000名受访者完成的。
回顾过去12年的报告发现，首先发现非政府组织的受信度是崛起的，随着网络重要性的提升和社交媒体的壮大，信任度也就更加民主化。
也就是说，人们现在不只信任所谓的权威，而且更多的信任像你和我一样的人。
“领导力信任危机”便是今年的一个主题。
《国际公关》：现任总部设置在中国的公司在海外的信任度并不是很高，甚至排在总部设在巴西和印度之后了，为什么会这样？这对中国的企业有什么影响？Brain:中国的企业现在还没有大规模进军国际市场，联想、华为、中兴在海外还是比较知名的，但是与韩国、日本的品牌相比，的确在海外并没有特别大的影响。
世界华人经济论坛：进一步凝聚全球华人力量共抗疫情
世界华人经济论坛：进一步凝聚全球华人力量共抗疫情文 /本刊记者 吴铭近日，中国国际商会与国际战略研究院共同举办世界华人经济论坛2020线上特别会议，就全球疫情防控、经济复苏等话题进行深入交流。
中国贸促会、中国国际商会副会长张少刚，世界华人经济论坛主席、国际战略研究院创始人兼主席谢泉勇，泰国前副总理、泰中文化经济协会会长颇钦·蓬拉军，中国政策研究院副主任徐洪才，阿里巴巴集团副总裁邢悦等国内外嘉宾出席会议并致辞。
来自中国、马来西亚、泰国、澳大利亚、西班牙等数十个国家和地区的400余名政商界代表线上参会。
呼吁华人统筹利用全球资源张少刚在开幕致辞中指出，新冠肺炎疫情对各国公共卫生安全构成严峻挑战，中国政府和人民在习近平主席的指挥部署下，疫情防控和经济发展取得重要成效。
中国贸促会（中国国际商会）作为中国最大的贸易投资促进机构，坚决扛起疫情防控责任，切实发挥“企业之家”的作用，创新贸易投资促进工作方式，协助企业拓展市场，加强商事法律服务，为企业排忧解难，积极代言工商，为我国企业营造良好的国际营商环境，提升国外工商界对我国经济发展的信心。
为充分践行人类命运共同体理念，进一步凝聚全球华人力量，张少刚呼吁世界华人统筹利用全球资源，优化跨区域合作，探索创新合作领域、合作方式，并主动融入营商所在地社会环境，展示和维护华人良好形象。
世界华人经济论坛主席、国际战略研究院创始人兼主席谢泉勇表示，疫情肆虐下多国关闭边境，贸易投资萎缩，致使全球经济面临重大挑战。
中国面对疫情采取全面、果断措施，有效阻止疫情扩散，希望全球华人保持信心，持续努力，学习中国经验，尽快遏制疫情，复苏经济，让社会恢复正常秩序。
提升全球价值链抗风险能力清华大学全球产业研究院副院长、清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任李东红表示，疫情给全球价值链带来了前所未有的冲击，在市场需求萎缩、供给不足的双重挤压下，全球价值链出现了断裂、阻塞问题。
全球价值链是全球经济发展的产物，也是新时期促进全球共同发展的强有力支撑，如何增强全球价值链的内在韧性，提升全球价值链抗风险能力，这是全球经济发展的重要任务。
疫情背景下中国企业海外形象建设的思考
疫情背景下中国企业海外形象建设的思考作者：翟慧霞来源：《对外传播》2020年第07期2020年，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情肆虐全球。
这不仅引发了一场全球公共卫生危机，也引发了一次全球经济危机，给全球经济发展和全球化进程带来了极大冲击。
对于中国企业而言，除了在生产经营等硬实力层面上给企业发展带来多重挑战外，对企业海外形象建设等软实力层面也带来了较大影响。
如何在危机中寻找契机，是我们在疫情防控常态化形势下开展中国企业海外形象建设要思考的重要问题。
一、疫情对中国企业海外形象建设带来多重影响新冠肺炎疫情这一突发公共事件，在给全球各国的经济发展和社会治理带来巨大挑战的同时，迅速成为国际舆论持续关注的重点与焦点。
对中国企业海外形象建设来说，总体上有以下三方面的影响：第一，疫情对中国企业海外形象建设带来了较大冲击。
这个冲击主要体现在两方面，一方面是对企业经营发展的影响。
根据中国企业海外声誉模型，①企业发展是否顺利、经营状况是否良好，也是衡量企业海外形象的一个维度。
疫情肆虐下，中国企业特别是开展国际化经营的中国企业生产发展受到了较大冲击。
主要体现在：疫情引发的全球经济衰退和逆全球化的增强对中国企业海外发展的宏观环境带来消极影响；美国智库彼得森国际经济研究所最近的研究报告显示，疫情使得人们越来越担心相互依赖所带来的脆弱性，在联盟不稳定和国际合作缺失的环境下，有更多的人主张减少经济上的相互依赖。
从微观上来说，各国为疫情防控采取的各种管控举措对中国企业海外生产经营带来众多不利因素：在跟踪项目面临落地困难的风险，现汇类、投资类项目商务洽谈滞后，新承揽、新开工项目相对减少或滞后；外派劳务人员、属地化工人无法按期返场，货物无法按期进场，境外在建在投项目实施困难、推进滞后，面临工期损失、不能按期履约的风险。
企业员工队伍健康安全的风险增加。
一些中国企业在海外的项目方员工受当地部分媒体影响，认为“病毒来自中国”，惧怕到中资企业上班；有的合作伙伴对中国企业与人员避而不见等现象也有所存在；另一方面，一些西方国家为了转移疫情防控不力引发的社会矛盾，持续对中国发起舆论战。
邵宏华：透见外贸数字化转型的深度价值
邵宏华：透见外贸数字化转型的深度价值作者：李前黄帅来源：《进出口经理人》2020年第09期见多了低调开拓国际市场的外贸企业，像环球慧思（北京）信息技术有限公司（以下简称“环球慧思”）这样的大数据企业如此低调，令本刊记者颇感意外。
在外贸数字化转型刚刚爆发的当下，环球慧思却已低调走过了近20年路程，几乎与中国外贸的黄金发展期（以2001年加入世界贸易組织为节点）同时起步。
如今，其数据库成熟度足以襄助众多外贸企业实现真正的数字化升级。
在专访完该公司创始人、董事长邵宏华之后，一切都有了答案。
“知世而豁达，透事而开阔”，是邵宏华给记者留下的深刻印象。
在他身上，既有学者的儒雅之气，又有创业者的睿智与锐志，低调做事、务实谋划，使环球慧思迎上了外贸数字化转型的“风口”。
对于外贸企业为何要进行数字化转型，如何落地数字化，以及如何运用大数据进行主动营销、精准营销等问题，作为外贸专家和大数据专家，邵宏华见解独到，值得外贸企业研习和参考。
数字化转型：一个无法回避的必选项在数字化车轮荡起的滚滚尘弥中，外贸企业缺少懂大数据的人，而大数据企业又缺少懂外贸的人，两者在寻找契合点上不免手忙脚乱。
在此方面，环球慧思具有先天优势。
其创始人邵宏华毕业于对外经济贸易大学国际贸易专业，曾在商务部国际贸易经济合作研究院和阿里巴巴集团任职，对企业数字化转型、大数据精准营销、专业化公司治理具有丰富的理论积累和实践经验。
他在创立环球慧思之初就开始培养兼具外贸行业和大数据领域知识的专业人才。
这决定了环球慧思的出发点具备跨界基因，能精准抓住外贸企业数字化转型的痛点，提供个性化、定制化解决方案。
邵宏华认为，外贸企业数字化转型并不是一个加分项，而是一个必选项，是为了获得未来生存的“入场券”。
在未来很长一段时间内，外贸企业都将面临以下3个全新的环境。
第一，新全球化环境。
近几年，全球贸易摩擦加剧，区域贸易和新兴市场贸易迅速崛起，市场多元化日趋明显。
例如，中国加强与“一带一路”沿线国家贸易往来;2020年上半年，东盟超越欧盟成为中国第一大贸易伙伴。
全球经背景下的中国市场企业信誉——专访国际信誉研究院（中国）院长潘少华
全球经背景下的中国市场企业信誉——专访国际信誉研究院
（中国）院长潘少华
无
【期刊名称】《商界：评论》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】在经济全球化,信息网络化的推动下,中国市场及中国企业已融入全球市场竞争的大环境。
今年作为国际信誉研究院进入中国市场的第二年,也是中国参与全球企业信誉测评的第二年,本刊采访了国际信誉研究院(中国)院长潘少华。
【总页数】2页(P71-72)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.63
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5.国际信誉及其变化的条件——兼论中国国际信誉的变化 [J], 蒋芳菲;王玉主因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
迷茫中，让声誉导航—2016中国市场声誉百强企业研究报告
潘少华：声誉研究所大中国区负责人——2016中国市场声誉百强企业研究报告急速变化的信息时代毫无疑问，我们正身处于一个极速变化的时代。
从前的竞争对手无疑是明确的、稳定的、组织化的；而今天它们是不确定的、跨界的、颠覆性的，等知道他们置你于死地之时一切都为时已晚。
从前的媒体是独立的、单向的、垄断的、高价的、大量投放的；今天的媒体是泛媒的、互动的、开放的、低成本的、精准却可能是免费的。
从前的渠道是实体的、一元的、层级制的、铺货量制约销量；今天的渠道是虚拟的、多元的、点对点的、物流取代库存。
从前的用户是个体的、弱势的、无话语权的；今天的用户是社群的、强势的，彼此相互影响的。
从前的企业可以依靠广告、推广打动消费者，依靠公关讨好媒体和监管方，依靠赞助活动迎合特定群体；今天在公共舆论的场域中，消费者、媒体、监管方等等连同企业都既可以是公迷茫中，让声誉导航潘少华 | 文21迷茫中，让声誉导航观相互作用的产物。
东亚发达国家日本则直接将信息对应解读为“情报”——即对有价值的事实的发掘。
而古汉语从文化的角度将信息描述为与外部交互之言语，现代汉语则干脆将其设定为一中性名词——需要额外附加概念方有意义。
今天的商业管理界基本上一致认为信息是决策的有效依据，同时将那些影响并触动人们对于某一企业和产品的认知、态度乃至行为的信息，尤其把那些基于信息所形成共识性的、相对稳定的意见和看法称为声誉。
由此我们认定，今天商业化的信息经济本质上就是一个声誉经济随着人类生产与技术发展、将我们推入到了一个各方都需高度依赖可信且有效的数据与观点来维系和发展相互关系的商业形态之中。
今天企业声誉管理的作用已变得日益突出。
从战略和资源的角度来说，声誉具有吸引力、影响力和抗风险能力。
因为声誉是基于利益相关方的信任、喜爱和欣赏构建起来的一种相对稳定的认知，容易引发偏爱，一般也不会轻易改变。
声誉也具有情报和预测功能。
无论是对于过去的评估、还是对于现状的分析和未来的洞悉和解读，人们都可以通过声誉管理，静态或动态地模拟、评估与分析外界主体对企业、某一具体举措的看法与态度。
狗粮广告词
狗粮广告词篇一：狗粮广告策划书麦富迪狗粮广告策略一、广告表现1.广告表现的意义：广告表现是实现广告目标的中心环节，广告表现的好坏直接决定着消费者对产品的评价。
2.广告表现手段：通过语言、动作、背景、广告语等形式让人们了解并产生出购买的欲望。
3.广告策略：宣传材料不管是平面还是视频做出一个系列；邀请一些明星狗狗与产品做一些写真，然后放到相关论坛上以扩大影响；举办狗狗主题有奖活动，让主人们带着各自的狗狗参加；户外广告牌的投放。
二、广告创意1.广告语：①吃得放心，睡得安心，麦富迪；②主人喊我回家吃饭了；③营养健康就是这么简单2.电视广告脚本：篇二：狗粮十大品牌1皇家(始于1967年法国,隶属于全球最大的食品生产商之一的玛氏公司,世界知名品牌,皇誉宠物食品(上海)有限公司)2宝路/伟嘉(隶属于全球最大的食品公司生产商之一玛氏公司旗下,国际专业狗粮品牌,十大狗粮品牌,玛氏食品(中国)有限公司)3冠能(于1894年美国,雀巢旗下品牌,百年历史,世界著名品牌,大型跨国公司,十大狗粮品牌,雀巢普瑞纳宠物食品有限公司)4希尔思(于1943年美国,专为肾脏病宠物所设计的食品,著名品牌,宠物处方粮中的领导品牌,希尔思宠物食品营养公司)5优卡(始于1969年美国,狗粮十大品牌,富含洁牙微晶颗粒,全面均衡营养,宝洁公司旗下品牌,宝洁（中国）有限公司)6康多乐(于1894年美国,雀巢旗下品牌,百年历史,世界著名品牌,大型跨国公司,十大狗粮品牌,雀巢普瑞纳宠物食品有限公司)7贵族(澳大利亚宠物协会会员,世界著名品牌,采用动物蛋白制造,宠物食品领先品牌,北京澳贵鑫宠物食品有限公司)8凌采(于美国的宠物食品品牌,美国天然犬粮品牌,最高品质的原料,行业著名品牌,中国区总代理:香港三和实业公司)9雪山(于1989年,世界著名的优质宠物食品品牌,天然宠物粮影响力品牌,十大狗粮品牌,香港普拉菲实业有限公司)10诺瑞(国内宠物食品市场领导品牌,世界品牌,十大狗粮品牌,宠物食品行业优质国产品牌,上海诺瑞宠物用品有限公司)篇三：狗粮排行榜（转）此帖来自宠物中国论坛1、最便宜的：宝佳、欧力高、安贝、艾尔、力派、力狼这类的以及河北的所有狗粮。