如何提高总承包工程现场签证费用管理

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浅谈工程建设现场签证费用管理

ＬｕＪｎｉｉｇ
Ａｓｒｃ：ｎｈｉｗｙｎｉｅｒｇｏｔｃａｔｉ ’ ｃｉｎｇｍｎｒｅｔｏｔｃｍｎｇｍｅｔｍｏｔｔｏｋｔｎｏｒｅｔｂｔｔＩｅｇａｇｅｉｎａｔｃｖｔＳｌｍｍａａｅｅｔｓｎａｏｃｃｎａｔａａｅｎｉｐｒｎｒ，ｅｕｉｐｏｃａｔｈｈｅｎｎｃｒｉｙａｉｉｐｊｒａｗｈｎｊｃｎｒｔｒｃｃ，ｒｕｈｔｅｌｏａｏｒｊｔｌｍ’ ｃｎｅｔｔｅｔｅｔｅｒｉｓｗｌａｖｒｅｎｎｅ’ｉｒｃｓｎｌｍｓｔｓｏｔｃｒａｔｅｔｏｇａｒｔｎｐｏｃｃｉＳｏｃｐ，ｐ，ｉｎａｅｓｅｓｓｇｅｒｐｏｅｓｇｃｉｔｕａｏｐｉｈｈｅｂｉｅａｈｙｈｏｇｌｏｅｅｉｓｎｉａａ
及整个建设项目的造价。
际发生多少签多少，严禁将其他因素考虑进去以虚报工程量。
３目前施工现场签证存在的问题
（）１建设单位与现场监理不重视现场签证，乏造价管理控缺制意识，对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，造成签证内容与实际不符。（）２现场签证人员对定额费用组成缺乏了解，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清。如工完料尽，筑场内的垃圾清理建费用已包含在间接费中，但仍有垃圾外运工程量的签证。（）３不规范的现场签证。许多签证建设单位签上“ 同意 ” “ 、属实” 等字，没有附图与详细资料，程量无从核实，工定额子目无从确定。现场签证一）Ｊｌ睛况下需要建设单位、殳监理、施工单位三方共同签字、盖章才能生效。缺少任何一方都属于不规范的签证，不能

加强现场签证管理有效控制工程造价

加强现场签证管理有效控制工程造价摘要：文章简要介绍了现场签证的含义及与造价的关系，分析产生现场签证的原因，提出有效控制现场签证的对策与建议，以供参考。

关键词：建筑工程；现场签证；造价现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。

现场签证中人为因素多，管理困难，可能引起的争议大，直接影响工程造价的确定与控制，加强现场签证管理，是有效控制工程造价、提高投资效益的一条重要途径。

在工程建设实施过程中，只有重视并加强现场签证的管理，提高现场签证的质量，才能合理、有效地降低实施阶段的工程造价，保证投资得以高效地利用。

一、现场签证的概述（一）现场签证的含义现场签证是指施工合同与施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。

一般是由施工企业详细做出记录，经建设单位、现场监理与施工单位现场核实工程量后进行签证，同时报送上级领导签证盖章后作为编制预算办理结算的依据。

（二）现场签证与工程造价的关系建设工程项目管理中的造价控制除设计阶段外，影响单位工程造价的主要因素有：设计变更、现场签证、技术措施、材料代用四个部分。

其中，现场签证是影响工程造价的重要因素之一，如果现场监理、甲方现场人员经验不足、疏于管理，将会产生很多不必要的现场签证，从而增大工程造价。

但监理、甲方现场人员经验丰富、责任心强、对事件有预见性，能做到预控管理，则能减少签证数量，从而减少不必要的工程造价。

所以现场签证的多少直接影响工程造价。

据有关统计表明，通过签证所增加的造价占整个工程造价的5％左右。

可见，重视施工阶段造价控制，加强施工过程中的现场签证管理，是提高建设单位投资效益的一条重要途径。

所以现场签证的正确与否，直接影响到单位工程造价及整个建设项目的造价。

二、现场签证产生的原因（一）由于设计变更产生的签证。

(1)由于建设单位对项目建设的构思发生变化使得原设计发生改变，从而引起施工返工。

如何加强签证和工程造价控制管理

如何加强签证和工程造价控制管理摘要：工程签证是合同双方在工程实施过程中,按照合同约定或经协商一致,对施工过程中发生的各种费用、工期等所达成的补充协议,是项目最终结算时增减工程造价的凭据,也是建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

据有关统计表明, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%—25%，个别的甚至更高，如果不慎重对待签证管理，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。

关键词：工程签证；工程造价；签证管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：abstract: engineering visa is the contract between the two sides in the project implementation process, in accordance with the contract or agreement through negotiation, the supplemental agreement reached on various expenses, occurs during construction period, is the credentials or project cost project final settlement, is also an important part of the whole process of construction project cost management. according to relevant statistics show that, since the settlement price caused by engineering quantity visa problems in engineering has risen up to 15% - 25%, individual or even higher, if not careful visa management, project cost control is easy to leak, resulting in a great waste of money.keywords: engineering visa; project cost; visa management 1、目前工程签证存在的主要问题1.1、现场签证人员对造价管理控制意识淡薄。

浅析建筑工程甲方如何加强现场签证管理

浅析建筑工程甲方如何加强现场签证管理摘要：签证，作为施工现场管理中不可或缺的一环，承载着调整变更、确保工程质量和进度的重要任务。

对于甲方而言，需要采取一系列有效的措施来控制施工现场签证，只有通过不断地努力和改进，建筑工程现场签证才能更好地为工程的顺利进行提供保障，推动建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程；甲方；现场签证；管理前言：在这个信息爆炸的时代，建筑工程现场签证问题日益凸显，这些问题的存在严重影响了建筑工程的施工质量和工期进度，给建筑行业带来了巨大的隐患和经济损失，作为甲方需要加强现场签证人员的管理和现场签证费用预算的编制，以确保签证的合理性和经济性。

1.建筑工程甲方加强现场签证管理的重要性近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程的规模和数量不断增长。

然而，由于各种原因，工程项目的实施经常面临签证管理的难题。

因此，建筑工程甲方加强现场签证管理显得尤为重要。

1.1保障施工安全建筑工程涉及大量的人员、设备和材料，如不严格控制签证管理，容易导致工地的安全风险增加。

通过加强签证管理，甲方能够对施工过程实施全面监控，及时发现和排除安全隐患，确保工程的施工安全。

1.2保证工程进度在建筑工程施工过程中，签证管理的不到位往往会导致工程进度的延误。

而延误一旦发生，不仅会给甲方带来巨大的经济损失，还会影响整个工程项目的正常运行。

因此，甲方应加强现场签证管理，及时审批签证申请，确保工程进度的顺利推进。

1.3保证工程质量签证管理不仅影响工程进度，也直接关系到工程质量。

在施工过程中，如若出现未经签证的变更，可能会引发各种问题，例如结构安全隐患、材料不符合标准等。

因此，甲方应加强现场签证管理，确保所有变更都经过合法合规的程序，杜绝违规操作，从而保障工程质量。

综上所述，建筑工程甲方加强现场签证管理的重要性不言而喻。

甲方应高度重视现场签证管理工作，建立健全的管理体系，加强与乙方的沟通和协调，共同推动建筑工程的顺利开展。

只有如此，才能真正打造高质量的建筑工程，为城市的发展和人民的美好生活做出更大的贡献。

试论如何加强签证管理控制工程造价

试论如何加强签证管理控制工程造价【摘要】文章简要概述了现场签证的内容及意义，并针对目前工程签证存在的问题，提出加强现场签证的原则、注意事项以及措施.以控制工程造价。

【关键词】现场签证；造价；控制在施工中影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料变更等四个部分。

其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。

据有关统计表明，国际工程承包合同结算中，通过签证所增加的造价占整个工程造价的10％左右。

因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。

1现场签证的概述1.1签证的内容现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以正式施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。

它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。

它的特点是临时发生，具体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。

现场签证的主要内容包含以下几个内容：1.1.1经济签证，包括：零星用工。

施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。

零星工程。

临时设施增补项目。

隐蔽工程签证。

窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。

如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。

议价材料价格认价单。

结算资料汇编规定允许计取议价材差的材料，需要在施工前确定材料价格。

其他需要签证的费用。

1.1.2工期签证，包括：停水、停电签证。

非施工单位原因停工造成的工期拖延。

1.2签证的意义目前，建筑市场竞争非常激烈，某些不良承包人为了承揽任务，故意压低报价来获取中标，待工程中标后，为了弥补压低报价带来的损失，常常采取假变更、假签汪等方式企图增加工程费用。

另外，现场管理不到位，承包人未按要求正确办理现场签证，承担了不必要的施工费用，造成自身经济损失。

可见重视施工中的阶段控制，强化现场签证管理，是提高发承包双方经济效益，规范建筑市场正常有序进行的一条重要途径。

加强施工过程的变更、签证管理实现企业收益最大化

加强施工过程的变更、签证管理实现企业收益最大化随着建筑工程的不断发展，施工过程中的变更和签证管理成为了重要的环节。

如何加强施工过程的变更、签证管理，实现企业收益最大化，成为了现代建筑工程的重要课题。

本文将从以下方面探讨如何加强施工过程的变更、签证管理，实现企业收益最大化。

一、加强施工过程的变更管理1、完善变更管理制度完善变更管理制度，建立相应的流程和文件管理系统，自上至下的明确各岗位应做的事项和任务，保证变更管理制度的顺畅运行。

同时，需要根据不同的变更类型建立不同的变更申请表格，并设置严格的变更审批流程。

2、做好变更申请的处理和审批在施工过程中，如果遇到必要的变更需求，应在实施前提出申请，并在上级主管部门的审批后始正式实施。

施工单位必须保存好申请和审批及变更后的图纸等相关材料，以备验收和验收后的整改记录。

3、控制变更管理成本加强施工过程的变更管理，可防止出现随意变更、重复施工及浪费等问题，从而减少工程造价增加以及施工进度受到影响等不利因素的发生，从而实现成本收益的最大化。

二、加强施工过程的签证管理1、规范签证管理制度建立明确的签证管理制度，包括签证程序、文件材料及管理流程等，以保证签证的合理性和及时性。

同时，施工单位应加强对签证管理人员的培训和教育，增强其签证管理知识和能力，提高签证管理的水平和质量。

2、严格签证审核签证审核是保证工程有效落实和防止违规问题发生的重要环节。

在审批签证过程中，要加强对签证内容、文件材料及相关操作人员的审查，强化风险审核，以防止盲目签证和不合理签证等问题的发生。

3、加强签证记录签证记录是签证管理的必要环节之一。

将签证记录整合于施工管理信息系统中，可实现签证内容的完整记录、签证履历的追溯以及签证审核人员责任追究等功能，有力地保证了签证的合理性和及时性。

同时可实现数据共享并保证施工进度、效率的提升。

综上所述，加强施工过程的变更、签证管理是建筑工程中不可或缺的一个环节。

只有在加强管理、规范流程、控制成本的前提下，企业才能实现在建筑工程中的最大化收益和效能。

浅议如何加强工程变更和现场签证管理

浅议如何加强工程变更和现场签证管理关键词：施工阶段投资控制工程变更现场签证摘要：在工程建设项目施工过程中，加强工程变更和现场签证的管理，对于科学的反映工程建设的实际情况，有效的进行投资控制的意义重大。

Abstract: In the construction project construction process, engineering change and strengthen the management of the visa are for scientific reflect the actual situation of engineering construction, and effective investment control is of great significance.在工程建设项目施工过程中，投资控制是工程项目控制的重点，又是难点。

要搞好投资控制，至少一定要做好两方面的工作：一是要加强对工程变更的管理，二是要把好现场签证关。

1 加强工程变更的管理在工程建设项目施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。

工程变更的原因是多方面和多种多样的：有来自发包人对工程项目部分功能、用途、规模和标准的调整；有来自设计人对施工图的修改和完善以及对各专业之间相互矛盾的调整；有来自监理人在现场提出的有利于工程建设的变更；也有承包人从施工方案出发对设计提出的变更等等。

无论哪方提出的或何种原因引起的，工程一旦发生变更，对工程的投资都会带来一定的影响。

对工程变更进行科学有序的管理是施工过程中监理人的一项非常重要的工作。

否则，将会造成资金浪费，埋下索赔隐患。

建设单位如何对工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作，在一定程度上反映出建设单位造价工程师的专业水平、协调和处理问题的能力以及工作水平，同时也反映出造价工程师的综合水平。

1．1 工程变更的预控在施工准备阶段，工程变更尚未发生，对工程变更的预控，造价工程师一定要高度重视。

工程建设中如何加强对施工现场签证的管理

工程建设中如何加强对施工现场签证的管理作者：张团团来源：《建筑工程技术与设计》2014年第30期现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。

也是承、发包双方承包合同以外的工程量及价款变化的实际情况记录。

它是计算合同价款外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的重要组成部分。

现场签证的正确与否，直接影响到工程进度、质量及费用。

因此把握好施工现场签证对保证工程建设的进度、质量、合理控制工程造价具有十分重要的意义。

一、现场签证的种类：1、工程技术签证：它是业主与承包商对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行联系确定的一种方式，包括技术联系单，是施工组织设计方案的具体化和有效补充，因其有时涉及的价款数额较大，故不可忽视。

对一些重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改，应征求设计人员的意见，必要时应组织论证，使之尽可能地安全适用和经济。

2、工程经济签证：它是指在工程施工期间由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷等。

因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容。

a.设计变更或施工图有错误。

属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的签证。

b.停工损失。

c.材料代用（单价）的签证。

经业主和监理单位同意现场实际采用的材料在规格、品种等物理或机械性能上与施工图不同，并同意进行补差或找差的签证。

d.分清直接费和独立费。

（分清所签费用是含人、材、机、管理、利润、税金等的综合费用或仅是直接费（人工费或机械费或主材费）3、工程工期签证：它是指在工程实施过程中因主要分部分项工程的实际施工进度、工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工、工期延误的签证；在工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价差和人工费的调整等不同。

如何提高总承包工程现场签证费用管理

如何提高总承包工程现场签证费用管理摘要：目前在工业建设领域很多业主为了控制成本和规避风险采用EPC交钥匙工程的方式，这个风险就转移给了总承包企业。

总承包企业如何实现合理的利润水平，签证管理是很重要的一个环节。

本文对目前总承包工程签证管理的共性问题进行分析，并结合工作实践提出了一些有针对性的解决办法。

关键词：工程签证原则现状控制一、签证的概念工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，超出原合同约定工作内容、施工图预算以外或施工条件变化变化引起施工费用增加，对施工过程中发生的各种费用、工期顺延所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据。

通过签证所增加的造价约占整个工程造价的5%左右。

加强施工过程中的签证管理，是提高总包工程费用管理效率的一条比较重要途径。

二、现场签证的原则1、费用增加责任方原则。

如果是业主（包括监理人）原因造成的总包方应给分包方签证，同时向业主方索要签证；如果是总包方（合同缺陷、合同变更、超出合同工作量、赶工或工期延误等）原因造成的应给予分包方签证；如果是不可抗力则不予分包方费用签证；如果土建单位和安装单位双方互相影响则总包见证，责任分包方负责费用签证；如果分包方自己原因造成的则不予签证。

2、区分索赔事项原则。

目前的签证大部分只牵扯到费用，其实另外一个重要的工期索赔签证也很重要往往被人忽视。

费用签证原则同上，如果是不可抗力则总包方只承认工期顺延不承担费用增加，如果索赔工期的事项不在关键线路上也不考虑工期索赔。

3、用量价分离的原则。

施工图中能明确计算工程量的,只能签工程量而不能签人工和机械台班。

如果施工图中无法计算工程量的内容,可签所发生的人工或机械台班,但应严格把握,严禁将其他因素考虑进去以虚报工程量。

三、目前施工企业签证的现状1、时间性、准确性差。

现场签证应边发生、边核实、边签证,可是集中补签的情况也不少。

回忆录式的签证可能导致现场发生的具体情况回忆不清，数据不准，在结算过程中双方代表争吵扯皮。

浅析建设单位如何加强现场签证管理

浅析建设单位如何加强现场签证管理作者：高兰英来源：《科技创新与应用》2013年第09期摘要：文章针对目前在工程建设项目签证工作中存在的问题，现场签证应注意的问题、加强对工程变更、设计修改的程序管理、运用具体实例，阐述了现场签证对工程造价的影响，提出了加强现场签证管理的措施。

把现场签证费用缩小到最小限度，真正达到控制和降低工程造价的目的。

关键词：现场签证管理；控制工程造价；建设单位现场签证是建设项目在施工期间因各种因素和条件发生变化，在设计文件或合同内容之外发生的造成费用变化的工程量，以书面形式真实记录和证实的资料。

因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。

1 施工阶段现场签证存在的问题笔者多年从事工程造价工作，在所接触过的所有工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：1.1 设计不够严谨。

在设计管理中力度不够，存在大量先施工，后出变更、联络单现象。

另外，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观，未考虑整个工程的节能情况，因此给签证工作带来很大的麻烦。

如《社区盛明综合用房建设工程》签证：外墙弹性涂料改为喷真石漆。

增加投资9.54万元。

具体见下表：1.2 施工图会审过于敷衍。

施工图会审是工程施工前的一重要环节，它能把图纸中出现的问题以及施工现场发现的而又没有在施工图中表明的部分暴露出来，所以，工程有关人员一定要认真对待，不要敷衍了事。

图纸今天刚到，明天就开始会审，即来不及看，又不能与施工现场实现有机的结合。

因此，在会审前应该给有关人员留出足够的时间来，否则，图纸会审也只能是趋于形式，也难免会增加许多签证单，给预、结算的编制、审核带来诸多不便。

1.3 工程施工中乱签证，人为增加工程量。

工程建设实施中，部分单位现场管理人员及工程监理人员以隐蔽工程处理、误工、抢工、复杂工艺、特殊材料等方式随意追加工程量，从而增加了造价。

如某基础设施项目的挖填土方工程，在审核时，发现施工单位预算值所依据的地面标高与设计原地面标高有严重的出入，增加了挖填土方的工程量，造成了工程结算值的增加，经现场勘探核实，纠正了签证的问题，从而减少了10多万元的工程造价损失。

如何加强工程签证管控措施

如何加强工程签证管控措施在工程项目中，签证管理真的是个大坑，一不小心就会掉进去。

而且你一旦掉进去，想爬出来可就不容易了。

很多时候，签证的事情就像是那种“不经意的小水滴”，你觉得它不值一提，结果却在你不经意的忽视中悄悄积累，最后变成一座“水库”，把整个项目拖得沉不住气。

说白了，签证控制不好，工程预算就像吹气球一样，越来越大，最后就连你自己都不敢往上吹了。

所以，如何加强工程签证管控措施，成了每个项目经理和管理者的必修课。

签证这东西可不能随便乱给。

你可千万别觉得“给个签证，问题就解决了”，有时候签证就像是给了“通行证”，你一不小心，它就会让那些额外的费用像飞起来的气球一样，往上蹿个不停。

要严格审核每一张签证，别让任何一个不合理的签证都溜过去。

签证管控，不单单是防止预算超支的问题，更是对项目整体掌控力的体现。

像是一个棋局，哪一步走错了，最后全盘皆输。

很多时候，工程人员和施工方为了加快进度，可能会有意无意地把一些非必要的费用列入签证，而这时候作为管理者，不能只是简单地批准，要站在全局角度思考。

毕竟，工程的预算可不像你家餐桌上的菜谱，想加点什么就加点什么。

再说，签证管控也不是单单依赖几个“专家”就能搞定的事儿。

你得让所有参与工程的人员都有意识，明白每一笔额外支出背后都不是小事。

想想看，每个项目的签证本身就不算小数目，稍微不注意，整栋楼可能都被一堆无意义的签证拖得“疲惫不堪”。

加强签证管理，除了事先规定“什么情况可以签证”，还得有一个强有力的审核机制。

在这个审核过程中，不仅要看签证的内容是否合理，更要关注签证的时间和背后发生的实际情况。

很多项目，尤其是在施工过程中，经常会有一些临时需求，需求一大，签证就上来了。

如果不及时、严谨地审核，极有可能让这些需求“水涨船高”，最终变成不必要的“负担”。

技术手段的应用也少不了。

随着数字化和信息化的发展，签证的管理已经从过去的纸质版逐渐向电子化过渡。

以前，大家签字盖章跑来跑去，那个过程简直可以用“千里迢迢”来形容。

加强现场签证管理有效控制工程造价

加强现场签证管理有效控制工程造价************************************摘要：施工签证是重要的施工管理内容，管理不到位会引发严重经济损失。

而现场签证由于人为因素多，其管理难度较大。

因此要保证项目投资效益，实现对工程造价有效控制，需加强对现场签证管理的认知，提高管理水平。

关键词：签证管理；控制；造价在工程施工中，由于遇到突发情况或者前期勘察不足等原因，会发生施工图纸以外、中标预算中未包含的施工内容，并引发造价变化，如果控制不严也会引发经济损失。

同时，当前普遍采用工程量清单计价，施工单位低价中标普遍微利保本，还会大量应用新技术和新材料等，如管理不到位，签证混乱，会导致经济收益减少，甚至引起亏损，因此必须重视对签证的管理。

1.现场签证概述1.1含义现场签证是合同和施工图预算以外，由于施工实际需要、施工现场条件变化等引发的费用，施工企业需详细记录，并经过建设单位、现场监理等现场核实下，最后进行签证，上报领导审批盖章，最后作为依据编制预算、办理结算。

1.2与工程造价关系在建设工程造价管理控制中，除设计阶段以外，设计变更、现场签证和技术措施等会影响工程造价，其中现场签证是重要影响因素。

如果现场监理职责履行不到位、施工方管理不合理，会产生不必要现场签证，使工程造价提高。

在相关工作人员经验丰富、责任心强的情况下，对事件有一定预见性，可以实施预控管理来减少签证，避免增加成本。

因此，现场签证对工程造价有直接性影响，重视施工阶段造价控制和现场签证管理，是提高项目效益的重要途径。

1.3现场签证管理必要性施工现场管理工作为项目建设管理重要环节，贯穿整个工程，影响着施工质量和进度、造价等。

现场签证作为主要的工程结算神额和依据，和施工管理重要内容，需采取有效措施加强签证管理，以节约资金、提高投资效益[1]。

2.引发现场签证的原因分析2.1设计变更首先是建设单位对项目的构思发生变化，而改变原设计引发返工。

浅谈高校建设工程如何加强现场签证管理

浅谈高校建设工程如何加强现场签证管理吴开婷随着建筑市场的竞争越来越激烈，各投标企业想方设法通过各种途径低价中标，在施工过程中再通过设计变更、现场签证等方式增加工程费用。

这种低价中标、高价结算的方式给高校建设工程投资控制带来了严重的损失。

据某高校建设工程有关统计数据表明，工程竣工结算中，现场签证增加的造价占合同造价的5%左右，有时甚至高达10%。

由此可见，如果在施工阶段不严格管理现场签证，势必会造成竣工结算金额超过合同价。

特别是对于高校建设工程，按照国家有关规定，实际总投资超过原投资计划5%时，需重新批复可行性研究。

为此，加强施工阶段的现场签证管理，不仅能给各高校节约建设工程投资，同时也是提高高校工作效率的必要选择。

1当前高校建设工程现场签证存在的问题现场签证是指发、承包双方就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明（非承包单位原因）且在竣工图中无法反映，需经监理单位和建设单位确认的工程量，按规定办理签证手续；如在施工过程中发生的临时性封堵、拆除等不构成工程实体的工作内容。

高校建设项目由于现场造价人员配备不足，管理人员造价管理意识淡薄，很容易让承包方钻漏洞。

目前，工程现场签证存在的主要问题有：1.1现场签证事件的真实性问题施工方经常把一些投标清单中已经包含的工程量、措施费等内容以现场签证的内容提出，明确其具体做法或者规格尺寸，要求增加费用。

对于抽水台班、零星用工等申报的工程量水分较大，或者对于已经列入定额中的人材机等重复签认人工和机械台班等，而由于监理工程师和甲方现场管理人员缺乏专业知识，对招标清单和投标报价中的各组成内容不熟悉，未经过严格核实就签字。

造价人员很难从资料中发现问题，给高校建设项目增加了额外费用。

1.2现场签证资料的完整性问题除了由于监理人员和高校管理人员对定额和清单计价不了解，把不该签证的项目列入签证外，而对于应该签证的部分，签证的原因、部位、计量单位等描述不清，导致结算时造价人员计算签证费用困难。

建设单位如何加强工程签证管理

建设单位如何加强工程签证管理摘要：工程签证是工程施工过程中的各种因素和条件发生变化的真实记录，经承发包双方签字确认后，是工程竣工结算的主要依据之一。

由于工程签证涉及面广，人为因素多，对工程造价的影响比较大，因此，建设单位对工程签证的管理是否严格规范，直接影响到工程造价和投资效益。

笔者结合工作实际，简要谈谈当前在工程签证管理中存在的主要问题及对策。

关键词：建设项目；工程签证；管理1 当前建设单位在工程签证管理中存在的问题（1）工程签证办理不及时，造成承包单位不满，甚至造成局部停工影响工程进度，带来其他连带经济损失。

在施工过程中，由于工程设计变更或其他管理原因造成工程签证，承包单位提出签证申请，建设单位一方面不能及时判断是否应该给予签证，或者一方面双方在签证费用方面协商不成无法达成一致，或者建设单位内部对意见不一不能及时答复，从而造成签证拖延，甚至导致局部停工。

（2）工程签证的范围界定不清，不属于承包范围内的一些临时工作或零星工程也一并当做工程签证来办理。

工程签证是合同承包范围内的工作，由于工程设计变更造成工程量增减的一个认证.在实际工作中，一部分工程管理人员及成本管理人员对这一概念认识不清，一些非承包范围内的施工任务也一概当做工程签证来办理费用认定，造成管理误区，最后在成本统计时造成误解。

（3）工程签证仅由工程管理部办理或者仅授权成本管理部办理，造成签证费用失控，或造成工程进度延误工程质量不合格。

仅由工程管理部全权办理工程签证，不可避免地会造成费用偏高成本失控的局面，失去监督的权力，如果又没有目标成本的绩效考核约束必定会带来费用增加。

反之，如果仅由成本管理部来管控工程签证，由于在建设单位，成本管理人员一般来说不对工程进度负责，为了控制成本，多数情况下，一旦双方在签证费用方面存在争议（这种争议基本都是承包单位要价高，建设单位审核价低，双方不能达成一致），成本管理人员基本不会让步，如果承包单位也不肯让步的话，很可能就会僵持不下，甚至造成局部施工暂停，以至于影响工程进度，反而带来更大的费用增加。

探讨新时期如何加强对施工现场签证的管理

探讨新时期如何加强对施工现场签证的管理摘要：国民经济的快速发展，为建筑业发展带来了新的机遇，大型建筑项目明显增多，由于建设周期较长且资金管理涉及内容较多，因此，在施工过程中，需要进行现场签证，将建筑施工风险降到最低程度，是合同内容有效践行的保障。

对于施工单位来说，要有序进行建筑工程中的签证管理，提出可行性管理策略，进而确保工程项目正常运行。

本文对新时期如何加强对施工现场签证的管理进行探讨。

关键词：施工现场；签证管理；优化途径一、建筑工程施工现场签证管理重要性建筑工程开展过程中会受到多种因素影响，为了提高建筑施工可靠性和经济效益，需要建设完善的施工现场管理体系，其中签证管理是确保合同双方履行自身职责的关键。

因此，应从建筑实际出发，注重施工现场签证管理有效实施。

从经济要素来看，建筑施工成本主要由材料成本、设备租用费用、人工费用等组成，由于市场经济环境的变化，会引起价格增多，由此提高了工程造价，是造成工程预算和实际造价不相符的主要原因。

另外，地震、海啸等自然灾害的发生，会延迟施工进度及破坏建筑整体结构，表明施工过程中会存在多种风险因素。

为了避免风险因素对合同利益方造成经济损失，当发生问题时，要及时对责任判定进行说明。

签证管理为合同双方责任界定提供了可靠依据，在进行签证管理时，要考虑施工单位、监理单位和建设单位的主体地位，提高签证科学性，以免各个主体为了自身利益盲目签证，降低施工合同法律效力。

从这一角度来说，加强施工现场的签证管理是有必要的，能为施工项目顺利进行提供保障。

二、签证管理问题分析为了提高建筑施工中的签证管理水平，要首先明确当前签证管理问题，确定针对性管理优化措施，以便建立系统的签证管理体系，为管理作业高效展开提供借鉴。

具体分析签证管理缺陷时，可从以下方面来讨论：一是管理意识不够。

建筑工程施工现场签证类型较多，对管理单位提出较高要求，要想发挥签证管理优势，要求建设单位具备较高签证管理意识，做到签证管理和经济效益管理间的均衡化。

谈如何有效进行施工现场签证价格的控制

谈如何有效进行施工现场签证价格的控制1、组织措施。

建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。

要达到有效控制，必须不断提高签证人员的业务素质，在运用组织措施时，应处理好以下几点：（1）现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖公章。

（2）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证。

（3）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。

（4）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料。

（5）签证要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。

（6）签证单位应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。

2、技术措施。

技术措施是多方面的，主要是重视抓好四个环节：（1）限额优化设计环节。

技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，因其有时涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。

对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，应首先征求业主单位的同意，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。

（2）材料采购环节。

材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。

（3）工程延误环节。

在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证，在建设工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结算时发生扯皮现象。

（4）隐蔽工程环节。

投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。

浅谈工程项目如何加强现场签证的管理张莉

浅谈工程项目如何加强现场签证的管理张莉发布时间：2021-10-19T09:13:59.128Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：张莉[导读] 现场签证的管理对工程项目全过程的造价管理来说是最难、最复杂的。

成都香城智慧家居产业发展有限公司四川成都 610000现场签证的管理对工程项目全过程的造价管理来说是最难、最复杂的。

工程项目的全过程造价管理贯穿于工程建设中的建设项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算每个阶段。

由于施工现场是不断变化的，因此就造成在施工过程中有诸多问题需要现场当面解决。

因而加强工程现场签证的管理，对于提高项目的投资效益具有非常重要的现实意义。

一、现场签证的含义现场签证是指在施工过程中，其中一方应相对方的要求或者由于工程设计变更以及其他不可抗力因素等因素造成相关工程量、费用或工期等超过了甲乙双方原签订合同的工作内容和范围，双方根据实际发生的情况，进行现场确认。

通俗的说，就是施工单位在施工过程中，根据甲方单位的要求，做了原来合同里面没有的工程内容而进行的一种确认。

通俗的解释工程签证是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。

现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，也是承发包双方承包合同以外工程质量变化实际情况的记录与签证，它是计算合同外费用的原始依据。

现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。

二、现场签证存在的主要问题（一）随意签证、重复签证、缺少造价控制意识。

有些工程的业主现场代表在工作中缺乏敬业精神，不认真去调查了解事情的具体情况，不经过认真核实就随意签证，造成以少签多、高估冒算，签证内容与实际情况不符。

或者同一工程内容重复签证、应该变更引起减少的分项工程故意漏签等现象，因而造成不必要的经济损失。

既有不了解定额费用的计算原则而盲目签证的，也有不应列入项目实体费用而盲目签证列入的，还有未经设计人员同意而随意提高材料要求造成不必要浪费的。

加强现场签证管理有效控制工程造价

加强现场签证管理有效控制工程造价发布时间：2021-02-04T10:53:43.730Z 来源：《城镇建设》2020年11月31期作者：邹葆焕1 闫晗2 [导读] 现场签证是发承包双方就施工中的某些问题达成的补充协议，是施工过程管理、控制工程造价的重要依据邹葆焕1 闫晗21 湖北省电力勘测设计院有限公司湖北 430040 2湖北省电力勘测设计院有限公司湖北 430040摘要：现场签证是发承包双方就施工中的某些问题达成的补充协议，是施工过程管理、控制工程造价的重要依据，直接影响工程成本、施工进度和企业效益。

本文通过对现场签证的主要内容、存在问题、管理要点的分析，对做好签证管理提出措施建议。

关键词：现场签证，工程造价，管理措施现场签证，主要是指施工图纸和设计变更以外的，预算或定额取费中未含而实际发生费用的施工内容。

在项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。

那么，工程承包单位该如何做，才能处理好工程签证，有效控制工程造价呢？1.现场签证的主要内容和重要作用1.1、签证类型签证包括经济签证、技术签证、工期签证和隐蔽签证。

经济签证是指由于各种因素导致的施工成本的增加发生的签证，如施工现场发生的与主体工程施工无关的零星用工或零星工程导。

技术签证是指因设计方案、技术措施、施工组织调整带来的工期、费用等的变化导致的，如临时设施增补项目、定额费用外的拆除等。

隐蔽工程签证是指施工完以后即将被覆盖的工程部分签证。

非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失，如停水、停电，业主材料不足不及时，修改设计图纸等造成的工期拖延而想业主发起的工期签证。

1.2重要作用现场签证是记录现场发生情况的第一手资料，书面形式记录现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。

特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更需要对设计变更和现场签证进行整理。

通过对现场签证的分析、审核，为工程索赔提供重要依据，是为企业增加利润的重要途径。

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