体制内循环 体制外流动——江苏广电总台主持人管理的认识与实践
江苏广电总台主持人管理的认识与实践
江苏广电总台主持人管理的认识与实践在近几年国内电视媒体版图的衍变中，江苏省广播电视总台的崛起和上升相当引人注目，其经营业绩、收视份额、品牌形象自不待言，伴随着一大批颇具看点的新节目风生水起，富蕴“苏味”的主持人群体也引得业界关注。
以统筹管理、使用播音员主持人为主要职责的总台主持人管理部近年来积极探索了新型的管理模式，建立了灵活、合理、有序、最大价值地使用主持人的机制，人尽其才，才尽其用。
一、观念引人多年来由于体制的原因，播音员、主持人一直既自豪又无奈地身为体制中人，难以流动。
囿于各种条件，江苏台原有的播音员、主持人团队的内储结构是单一且低位的——原生代中难见领袖业界、饮誉国内的明星人物；中生代中乏见特色鲜明、卓有建树的领军力量；新生代中也难觅崭露头角、英气勃勃的新锐代表。
而且，他们都隶属于原有的部门、频道，不能流动互用，体制外的优秀人物更难以涉足其内。
显然，用人机制和体制创新的滞后已经成为阻碍播音员、主持人灵活使用的瓶颈。
早在江苏广电总台成立之初，就有过引进体制外主持人的尝试，以当时摄人眼球的五十万年薪招来了南方某电视台的一位金话筒奖主持人。
但当时的初衷似乎更在轰动效应，而对如何充分使用好名主持、创造出远大于五十万的价值缺乏精心的设计和策划，更没有为主持人量身定做的节目保障体系，使引进的人才几成昙花一现，还因为待遇落差，导致江苏台两位业务、形象俱佳的主持人离去。
主持人管理部成立后，专业化管理的第一步棋即从修正观念破局，在维系体制合理性的前提下，寻求更切合实际的用人路径：不惟名，务实；求所有，更求所用。
在这一观念的指导下，近几年，江苏台从湖北台引进了向杨，从辽宁台引进了张晓北，从福建台引进了李燕吉，大幅提升了江苏台新闻节目的播报能力；又从湖南卫视引进了李响、李好、彭宇等综艺节目主持人，使得江苏台的综艺节目影响力在同行中大幅提升。
观念指导的变化不仅引入了人才，也引导着台内主持资源的配置更趋优化。
比如，一直以主持民生类节目在国内享有影响力的孟非、以主持情感类节目为观众喜爱的赵丹军，就同时分别担任着大型交友类节目《非诚勿扰》和大型新闻性节目《新闻夜宴》的主持，同样获得了不同凡响的影响力。
电视主持人工作管理制度
第一章总则第一条为了加强电视主持人队伍建设，规范主持人工作行为，提高电视节目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本台所有电视主持人，包括主持人、助理主持人、特邀主持人等。
第三条电视主持人工作管理制度应遵循以下原则：1. 坚持以德为先，注重思想品德和职业道德的培养；2. 坚持专业发展，提高主持人的业务水平和综合素质；3. 坚持公平公正，保障主持人的合法权益；4. 坚持创新驱动，推动电视节目内容和形式的创新。
第二章主持人选拔与培训第四条主持人选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀人才。
第五条主持人选拔条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德；2. 具有较强的语言表达能力和沟通能力；3. 具有扎实的专业知识，熟悉电视节目制作流程；4. 具有团队合作精神和敬业精神。
第六条主持人培训分为岗前培训和在职培训。
岗前培训主要包括电视节目制作、节目主持技巧、新闻采编等方面的培训；在职培训主要包括业务技能、职业道德、团队协作等方面的培训。
第三章主持人岗位职责第七条主持人应按照节目要求，完成以下职责：1. 参与节目策划，提出节目创意和建议；2. 负责节目主持，确保节目顺利进行；3. 负责节目内容审核，确保节目内容健康、合规；4. 参与节目宣传和推广，提高节目知名度；5. 配合其他部门完成相关工作任务。
第八条主持人应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和台内规章制度；2. 严谨认真，确保节目质量；3. 保守工作秘密，不得泄露节目内容；4. 不得利用职务之便谋取私利；5. 积极参加台内组织的各项活动。
第四章主持人考核与奖惩第九条主持人考核分为年度考核和专项考核。
年度考核主要包括德、能、勤、绩等方面；专项考核主要包括节目质量、观众满意度等方面。
第十条主持人考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的主持人，给予表彰和奖励；对考核不合格的主持人，进行约谈、培训或调整工作岗位。
江苏广电集团组织设计报告(041017)朱改
3. 改变现有的以行政推动为主的决策和执行模式，建立符合现代 企业管理原则、规范化的决策、协调、执行和控制机制
2004年10月15日
保密文件、版权所有
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江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告
实质性地推进江苏广电从广电播出机构向传媒集团的组织转型， 实现业务结构的多元化
单一的电视广播播出机构 – 集团已经初步设计了电视、广 播、影视、报刊等事业部组织 架构
控制手段
– 建立集团子业务与核心业务的二级业务负责人月度经营分析报告制度的统一模板 – 强化集团和核心业务的双周或者月度经营分析例会制度。财务部门设立负责经营分析的 专门部门，对象化的对各业务总监进行业务分析支持，该部门要向业务管理角色转换
– 总部强化战略规划ห้องสมุดไป่ตู้持、人力资源、财务管理、投资管理、品牌整合和营销等职能
2004年10月15日
保密文件、版权所有
第1页
江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告
本次组织设计的核心目标在于落实集团战略，并解决集团核心 的组织决策和协调问题
1. 实质性地推进江苏广电从广电播出机构向传媒集团的组织转型， 实现业务结构的多元化
2. 大力推进集团内部利润中心的建立，逐步实现经营机制由“火 车头模式”向“联合舰队模式”的转换
集 团 总 部
事 业 部 A
事 业 部 B
子 公 司 A
子 公 司 B
利润中心 事 业 部 子 公 司
– 业务发展规划与经营方案的制定与实施
– 业务单元年度计划、预算及实施管理
– 对经营政策的决定权及授权范围内的财务决定权 – 业务单元用人及考核激励制度的设计与实施 – 业务单元经营所必须具备的其他经营权力
朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案
广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。
从2008年1月起设立绩效工资。
绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。
行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。
具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。
局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。
江苏广电总台电视新闻十年路径解析
江苏广电总台电视新闻十年路径解析江苏广电总台成立于2001年，是江苏省唯一的全省性广播电视媒体，属于江苏省旗下的省级媒体。
广电总台旗下拥有江苏电视台、江苏广播电台等多个频道和节目。
在过去的十年间，江苏广电总台电视新闻走过了一条独特的发展路径。
本文将从内容创新、多元化发展、技术创新以及公益责任四个方面进行分析与解析。
首先，在内容创新方面，江苏广电总台电视新闻始终坚持以人民为中心的原则，注重新闻报道的常态化、常规化，关注基层、贴近民生。
他们以推出《新闻联播》、《江苏新闻联播》、《江苏新闻报导》等栏目为代表，通过严肃的新闻报道，解析世界、国家和本地重大事件，为观众提供权威、准确的信息。
同时，江苏广电总台新闻还注意挖掘当地独有的新闻资源，推出《明明就在江苏》、《江苏人脸》、《志愿者江苏》等一系列深度报道，让更多观众看到江苏文化、江苏智慧和江苏人的力量。
其次，在多元化发展方面，江苏广电总台电视新闻致力于打造具有江苏特色的新闻品牌。
他们在内容策划和传播手段上积极创新，推出《舌尖上的江苏》、《寻找江苏最美家庭》、《江苏吃货团》等创新节目，引导观众在新闻观看中感受江苏的美食、家庭文化和地域特色。
同时，为适应年轻观众的需求，江苏广电总台电视新闻在新媒体平台上推出《苏家院》、《江苏日报》等系列微视频，以轻松幽默的形式传递新闻信息。
第三，在技术创新方面，江苏广电总台电视新闻积极应用先进技术手段，提高新闻报道的质量和观众体验。
他们引进高清制播、虚拟现实、增强现实等技术，用全景画面、360度立体声和实时互动等方式呈现新闻内容，让观众身临其境。
此外，江苏广电总台电视新闻还积极探索与新媒体平台的融合，通过微博、微信、手机APP等方式与观众互动，打破传统媒体的局限，拓宽新闻报道的传播渠道。
最后，在公益责任方面，江苏广电总台电视新闻积极履行社会责任，关注弱势群体和社会热点问题。
他们通过举办“江苏最美志愿者”评选活动，推动社会公益事业的发展，通过展示志愿者的事迹和奉献精神，激励更多人参与公益实践。
2024年广播电台主持人工作总结
2024年广播电台主持人工作总结____年广播电台主持人工作总结作为一名广播电台主持人，我对这个职业充满了热情和挑战。
____年，我在广播电台工作了一年，这段时间里我取得了一些成就并积累了宝贵的经验。
在这篇总结中，我将回顾过去一年我的工作表现，并探讨我在未来如何进一步发展和提升自己的能力。
首先，我在____年的广播电台工作中取得了一些重要的成绩。
我积极参与各种广播节目的制作和主持，如新闻节目、音乐节目、访谈节目等。
我努力提升自己的主持能力和表达能力，确保每个节目都能够吸引听众的关注。
同时，我也尽可能地与其他团队成员合作，共同为听众带来优质的节目内容。
在过去一年，我发现自己在主持技巧和情绪控制方面有了明显的进步。
我学会了更好地把握语速和语调，以更加生动和自然的方式与听众交流。
我也开始更加注重情绪的管理，学会了在工作中保持冷静和专注。
这些技巧和能力的提升使我能够更好地与听众建立连接，并传达我想要表达的信息和情感。
另外，我也开始积极参与广播电台的社交媒体运营。
在____年，社交媒体已经成为了广播行业中重要的推广和互动平台。
通过社交媒体，我可以与听众互动，回答他们的问题，收集他们的意见和建议。
我也会定期在社交媒体上发布一些有趣的话题和内容，吸引更多的听众关注广播电台。
通过社交媒体的运营，我成功地增加了广播电台的知名度和影响力。
在未来，我计划继续提升自己的能力和技巧，成为一名更好的广播电台主持人。
首先，我将继续加强自己的语言表达能力。
作为一名主持人，清晰流利的语言是非常重要的。
我将继续学习和实践，提高自己的口才和语言组织能力。
我也计划提升自己的主持技巧，比如如何更好地引导访谈和怎样更加吸引听众的注意力。
我将不断学习和研究其他优秀主持人的表演方式，并借鉴他们的经验和方法。
此外，我也希望进一步扩展自己的知识面和视野。
广播电台是一个信息传播的平台，作为主持人，我有责任了解和了解各种各样的话题和事件。
我计划多读书、多看电视，以及与各个领域的专家和知识分子交流，不断丰富自己的知识和见解。
浅谈电视主持人队伍建设与管理
浅谈电视主持人队伍建设与管理浅谈电视主持人队伍建设与管理电视节目主持人在我国还是新生事物，只有15年的发展历史，较电视事业的发展来说，主持人队伍的建设与管理显得相对薄弱和滞后，还不能适应和满足丰富多采的电视节目对电视主持人的要求。
实践也证明，目前在我国荧屏上近万名的主持大军中，优秀的主持人仅占很少的比例。
作为电视节目的直接体现者，节目主持人究竟能否在社会发展迅速多变，观众欣赏水平不断提高，媒介竞争日趋激烈的今天，经受住由新技术的广泛采用而引发的又一轮传播领域革命的洗礼，这支年轻的、尚未成熟的队伍，由于面临社会的、体制的、观众的、技术的以及自身的多方面考验而令人倍加关注。
一、电视主持人队伍的现状人员构成。
从目前我国电视界的现状来看，主持人大致来源于四个方面：一、播音员改当主持人；二、编辑、记者改当主持人；三、演员改当主持人；四、社会招聘来的主持人。
从目前看演员改当主持人成功的较少，象倪萍是少有的例外。
大家可能还记得早年刘晓庆主持的《世界电影之林》，她虽然很漂亮，但“演”的成份太浓，这种表演和作派是主持人的大忌。
由播音员改当主持人和社会招聘的主持人，这在地方台比较多见，他们虽然表演痕迹比演员少了，但成大器的人也是少数。
有些地方台的主持人仅用“提示器思维”来工作，前期采访有记者来做，节目的主题有编导来想，主要的串联词有编辑来写，主持人大多数情况下只是一个徒有外表执行他人意志的道具而已。
造成这种现象的原因之一是主持人个人素质问题，但主要是主持人的运作机制问题。
例如有些栏目主持人对所主持节目的内容不了解，主持语言生硬、呆板、言不由衷；有的甚至与节目内容的情感相悖，其风格作派游离于节目之外，令观众生厌。
批评主持人，他们也很委屈，说事前对节目一无所知，被编导叫来就录，能对节目内容有什么理解？这种情况也是当前电视节目制作的常态，特别是地方台的主持人节目，由于主持人员少，有些主持人常常要为几个节目串场，这些节目又相互性质悬殊，内容千差万别，如果事先主持人不参与选题、策划而临时抱“佛脚”的话，怎能让他们“眼中有人”、“言中有物”、“心中有数”、“游刃有余”？可见主持人在编导们心中的位置不高，虽然你主持人是必不可少的，但你不过是我节目中的一个傀儡。
浅析体制内电视媒体行业内部控制的现状及改善策略
浅析体制内电视媒体行业内部控制的现状及改善策略1. 引言1.1 体制内电视媒体行业概述体制内电视媒体行业是指由政府或国家相关部门直接控制或严格监管的电视媒体行业。
在这样的体制下，电视媒体通常扮演着重要的舆论引导和政治宣传的角色。
体制内电视媒体行业在很大程度上反映了国家政策和主张，具有强烈的政治属性。
体制内电视媒体的特点包括官方背景强、政治导向明显、消息发布权威性高等。
它们通常是国家意识形态的重要工具，承担着传播国家政策、宣传党的指导思想、宣扬国家形象的使命。
体制内电视媒体也承担着传递信息、提供娱乐节目、推广文化的功能，对社会影响深远。
在当今信息爆炸的时代，体制内电视媒体行业面临着多方面的挑战和问题，如信息失实、舆论导向不当、节目内容单一等。
加强内部控制成为迫切需要的任务。
通过完善内部监督机制和推动制度建设，体制内电视媒体行业可以更好地履行其职责，提升专业水准，更好地适应社会需求。
1.2 内部控制定义内部控制是组织内部对资源使用效益、财务报告的准确性以及遵守法律法规和政策的可靠性进行评估和保障的一种管理手段。
在体制内电视媒体行业中，内部控制不仅包括对财务运作的管理，还包括对节目内容、宣传导向等方面的控制。
内部控制的主要目的是确保媒体机构的运作符合相关法规和政策，保护媒体的声誉和形象，提高管理效率和运作效果。
在电视媒体行业中，内部控制需要涵盖节目制作、广告审核、财务管理、员工管理等多个方面，以确保媒体机构的健康发展和可持续经营。
通过建立完善的内部控制机制，体制内电视媒体行业可以规范管理行为，提升整体运作效率，避免内部管理风险，保护媒体机构的长期利益和市场竞争力。
加强内部控制管理，是体制内电视媒体行业提升治理能力和发展水平的重要举措。
1.3 研究目的研究目的是对体制内电视媒体行业内部控制现状进行分析，揭示存在的问题与挑战，并提出改善策略，以加强内部监督机制和推动制度建设。
通过研究，旨在深入了解体制内电视媒体行业内部控制的实际情况，为进一步改善行业管理和提升行业形象提供科学依据和建议。
2024年广播电台主持人工作总结范文
2024年广播电台主持人工作总结范文____年广播电台主持人工作总结一、工作背景及环境____年，作为广播电台主持人，我在这一年面临了许多挑战和机遇。
随着科技的不断发展，信息的传播方式也发生了巨大的变化，广播电台作为传统媒体之一，需要不断适应新的发展趋势。
在这一年里，我所在的广播电台积极拥抱新技术，加大了对实时互动、多媒体内容的投入，力求在激烈的竞争中保持领先地位。
二、工作内容及创新作为广播电台主持人，我的主要工作是参与节目策划、主持直播节目、采访嘉宾、编辑制作节目等。
在____年，我积极与团队密切合作，参与了多个受众热爱的节目的策划与主持。
通过与嘉宾的深入交流，我不仅提升了自身的专业素质，还让节目更加生动有趣，更好地满足了听众的需求。
在工作中，我积极创新，与时俱进。
____年，广播电台进一步加强了对社交媒体的利用，通过微博、微信公众号等平台与听众进行互动，提高节目的传播力和影响力。
我制定了一系列互动环节，与听众建立起更紧密的联系，听众可以通过社交媒体向我提问、留言，我会在节目中进行答复和回应。
这种互动的方式不仅增加了听众的参与感，也更好地了解他们的需求，因此节目的收听率和满意度都得到了显著提升。
此外，我还积极利用新技术改进节目的制作和呈现方式。
____年，虚拟现实技术得到了广泛应用，我将其引入到广播节目中，通过虚拟现实场景和角色扮演，增加了听众的沉浸感和参与度。
另外，在音频编辑方面，我学习并运用了人工智能语音合成技术，使节目的声音更加自然流畅，增强了听众的听觉享受。
三、工作成果及影响在____年，我通过不断努力和创新，在广播电台主持人的工作中取得了一系列的成果。
首先，我主持的节目收听率持续增长，成为广播电台的一大亮点。
互动环节的增加和社交媒体的运用使得节目有了更多的话题和传播途径，吸引了更多的听众。
其次，我与嘉宾的深入交流和互动促进了节目的提升，嘉宾们纷纷表示与我合作愉快，并对节目给予了高度评价。
电视主持人队伍建设和管理
电视主持人队伍建设和管理电视主持人是电视媒体的重要代表之一，他们承担着向观众传递信息、娱乐等任务。
随着电视行业的发展和观众需求的增加，对电视主持人队伍的建设和管理也提出了更高的要求。
本文将探讨电视主持人队伍建设和管理的重要性、现状以及未来发展方向。
一、电视主持人队伍建设的重要性电视主持人作为媒体人，具有直观、生动、形象、精准的语言表达能力，能够更好地呈现电视节目的内容和主题。
因此，电视主持人队伍建设的重要性是不言而喻的。
首先，电视主持人队伍建设是构建全媒体时代的必然要求。
在移动互联网时代的背景下，传统电视节目已经不再是唯一的媒体形式。
电视媒体必须适应信息时代的发展趋势，积极进行文化创意和技术创新。
只有打造出优秀的主持人和节目品牌，才能在激烈的竞争中脱颖而出，适应新形势下观众的需求。
其次，电视主持人队伍建设是提高电视行业服务品质的必要手段。
电视主持人作为电视观众的代言人，负责带动节目的收视率和导向观众的喜好。
提高电视主持人的专业素养和节目制作水平，能够让观众感受到更加高品质的服务，进而提高观众忠诚度和收视率。
最后，电视主持人队伍建设也是推动文化交流的必要条件。
电视媒体的普及和发展，给不同文化、地域、习惯、语言的人们之间架起了沟通的桥梁。
电视主持人通过跨文化的表达，促进不同文化之间的交流和包容，架起了新时代跨文化交流的桥梁。
二、电视主持人队伍管理的现状电视主持人队伍的现状并不乐观。
尽管业内有一些优秀的人才，但总体来说，国内电视主持人的整体水平远远不能与国际水平相比。
其中最主要的原因在于缺乏专业素养，许多主持人属于“一招鲜”的类型，只会运用一两个口头禅，缺乏场上管理和突发状况应对能力。
此外，有的主持人把重点放在个人形象上，忽视了节目本身的关键点，对节目的内容、音效、画面等不够关注，导致演绎的内容对节目效果产生了负面影响。
三、电视主持人队伍建设的措施1、坚持培养全能型人才。
电视节目的类型多种多样，电视主持人要同时具备丰富的知识和广泛的背景，以便更好地完成各种类型的电视节目。
2024年广播电台主持人工作总结(二篇)
2024年广播电台主持人工作总结一、工作概述2024年，我有幸成为广播电台主持人，担任了一整年的主持工作。
这一年里，我承担着主持节目、制作内容、与听众互动等多项工作任务，深入了解了广播电台行业的运作机制，不断提升自己的专业素养和表达能力。
回顾这一年的工作，我想以____字的篇幅来总结和回顾这段特殊而难忘的经历。
二、工作内容1.主持节目作为广播电台主持人，我主要负责主持节目并为听众提供优质的内容。
我努力研究和了解每档节目的特点和听众群体需求，根据情况适时调整节目内容和形式，增加观众的收听和参与度。
同时，我注重口语表达和声音语调的训练，不断提升自己的演播能力和主持风格。
2.内容制作除了主持节目，我还参与了一些节目的内容制作工作。
如策划主题、邀请嘉宾、撰写稿件等。
通过参与内容制作，我深入了解了节目制作的全过程，提高了我的策划能力和写作能力，丰富了节目的内涵和品质。
3.与听众互动作为广播电台主持人，与听众的互动是非常重要的。
我积极参与社交网络平台和听众互动，回复听众的留言和评论，了解他们的需求和意见。
通过与听众的互动，我更好地掌握了观众的喜好和需求，提高了节目的满意度和收听率。
三、取得的成就1.提升了自己的表达和主持能力在这一年里，我通过不断的训练和实践，有效提升了自己的表达和主持能力。
我的语言表达更准确、流畅，能够更好地与观众沟通和交流，增加了主持节目的自信心和魅力。
2.节目收听率稳步提升通过不断地努力和反思，我注重节目内容的创新和优化，增加了听众的参与度和忠诚度，从而使得节目的收听率稳步提升。
通过调整节目内容和形式，我成功地吸引了更多的听众，为广播电台赢得了更大的市场份额。
3.与听众建立了良好的互动关系通过与听众的互动，我建立了良好的互动关系。
听众们对我的节目给予了很多的支持和关注，并通过留言、打电话等形式与我进行交流和反馈。
我积极回应听众的关注和需求，根据他们的意见进行调整和改进，进一步增强了听众的黏性和忠诚度。
2024年广播电台主持人个人工作总结
2024年广播电台主持人个人工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是广播电台的主持人，本次我将向大家汇报2024年度的个人工作总结。
在这一年里，我面对着各种挑战，通过不断努力和学习，逐渐提高了自己的工作能力和专业水平。
现在，我将向大家分享我的收获和经验。
一、工作内容和成果我在2024年度的工作主要包括以下几个方面：1. 日常节目主持：我按照工作安排，每日准时进行节目主持，包括早间新闻、娱乐资讯等多个节目板块。
通过精心准备和灵活应变，我成功地提升了节目的质量和受欢迎程度。
2. 专题访谈节目：针对社会热点话题，我组织了一系列专题访谈节目。
通过深入研究和资料准备，我成功地邀请了多位专业人士和知名人士参与节目，提供了有深度和有价值的内容，得到了听众的高度认可。
3. 参与外景报道：我积极参与了一些外景报道活动，包括政治大会、文化艺术展览等。
通过现场直播和采访报道，我向广大听众传递了第一手的信息和画面，并获得了较高的关注度和反馈。
4. 主持晚会活动：在2024年度，我还有幸被邀请主持了一些重大的晚会活动，包括新年晚会、颁奖典礼等。
通过精心的策划和台前幕后的合作，我成功地引领了整个节目的气氛，并获得了观众的热烈喜爱和肯定。
除了这些具体的工作内容，我还积极参与了电台内外的培训和学习活动。
通过聆听专业讲座和参加交流会，我不断拓宽了自己的视野和思维方式，提升了自己的专业能力和综合素质。
二、进步和收获在2024年度的工作中，我不仅完成了任务，还取得了一系列的进步和收获。
具体来说，主要包括以下几点：1. 提升了专业水平：通过对新闻报道技巧、主持表现力等方面的学习和实践，我的专业水平得到了明显的提升。
我能够更加熟练地运用话筒和麦克风，提高了自己的语言表达能力和沟通能力。
2. 增强了团队合作意识：在参与外景报道和晚会活动过程中，我充分意识到了团队合作的重要性。
通过与其他工作人员的紧密配合和交流，我学会了更好地协调和合作，提升了团队的整体效能。
广播影视事业单位的人才流动与管理
广播影视事业单位的人才流动与管理近年来，广播影视行业发展迅猛，对于人才的需求也越来越大。
然而，人才的流动性成为广播影视事业单位面临的一个重要问题。
本文将从人才流动的原因、人才管理的重要性以及人才流动对广播影视事业单位的影响等方面展开论述，旨在探讨如何有效管理人才流动，提高广播影视事业的发展。
一、人才流动的原因人才流动是一种常见的现象，不同的行业和企业在人才流动的原因上也有所不同。
对于广播影视事业单位而言，人才流动的原因主要包括以下几点：首先，个人发展需要。
广播影视行业是一个高度竞争的行业，人们常常通过跳槽来寻求更好的发展机会和待遇。
例如，某个导演在一家电视台工作多年后，由于想要挑战更大的舞台，可能会选择跳槽到一家更有影响力的电影公司。
其次，薪酬福利的差异。
不同广播影视事业单位之间的薪酬福利差异较大，这也是人才流动的一个重要原因。
如果另一家单位给出更好的薪酬待遇和福利条件，员工很可能会选择离开原单位。
最后，工作环境及企业文化等因素。
广播影视行业的工作环境和企业文化对于员工的满意度有着重要的影响。
如果员工对当前单位的工作环境不满意，或者不认同企业文化，也可能选择流动到其他单位。
二、人才管理的重要性在广播影视事业单位中，人才是最宝贵的资源。
优秀的人才能够为单位带来创新和发展的动力，因此，合理有效地管理人才流动显得尤为重要。
首先，人才管理可以提高单位的竞争力。
广播影视行业竞争激烈，拥有一支高素质的人才队伍是事业单位获得竞争优势的基础。
通过人才管理，单位可以留住优秀人才，提高整体的竞争力。
其次，人才管理有助于提高员工的满意度与忠诚度。
在一个良好的人才管理机制下，员工将感受到单位对于自身价值的认可和尊重，从而更加投入工作。
同时，单位也能够通过提供良好的职业发展机会和培训计划，激发员工的工作动力，提高员工的忠诚度与稳定性。
最后，人才管理有助于提升组织的稳定性和可持续发展能力。
通过合理分配人员、培养和留住优秀人才，单位可以保持组织的稳定性，减少因人员流动带来的问题。
电视主持人管理制度
电视主持人管理制度.doc电视主持人管理制度1.背景和目的电视台作为一个重要的传媒机构，电视主持人的管理对于节目效果和形象建设具有重要的影响力。
因此，建立科学合理的电视主持人管理制度是必要的，旨在规范主持人的行为和发展，提升电视台的节目质量和声誉。
2.职责和权责2.1.电视主持人的职责主持节目，确保节目的流畅进行和观众的满意度。
具备丰富的专业知识和独特的主持风格，提高节目的质量和吸引力。
参与节目的创作和策划，积极发挥自己的主观能动性。
2.2.电视台的权责选拔和培养具有潜力的主持人，建立有效的选拔机制和培训项目。
审核主持人的节目表现，及时提供反馈和指导，帮助他们改进和提升。
维护主持人的权益，确保他们在工作中的合法权益得到保障。
3.管理机制3.1.选拔机制设立明确的选拔标准，包括主持风格、潜力和专业素养等。
采取多元化的选拔途径，包括面试、演示和实际主持等。
3.2.培训项目设立系统完善的培训计划，包括口才训练、形象训练和专业知识培养等。
定期组织培训班和研讨会，邀请业内专家提供专业教导和指导。
3.3.绩效评估设立科学合理的绩效评估标准，包括个人成长和节目表现等。
定期进行绩效评估，评选出优秀的主持人并进行奖励和激励。
3.4.发展规划与主持人进行合理的发展规划，帮助他们在职业生涯中获得更大的发展空间。
提供晋升和跳槽机会，鼓励他们不断学习和进步。
4.纪律和惩罚4.1.纪律要求电视主持人应遵守相关的法律法规和电视台的规章制度。
严守职业道德和行为准则，保持言行一致，维护主持人的形象和声誉。
4.2.惩罚机制对于违反纪律要求的主持人，将给予相应的处罚，包括警告、停职和解除合同等。
打造严密的监督制度，及时发现和处理主持人的违纪事项。
5.改进建议加强与主持人的沟通和互动，鼓励他们提出改进和创新的意见。
不断改进和完善管理机制，适应行业和市场的变化。
提高电视主持人的社会地位和声誉，吸引更多优秀人才加入。
以上是电视主持人管理制度的主要内容和要求，希望能够为电视台实施科学管理提供参考和借鉴。
2024年广播电台主持人工作总结模版(2篇)
2024年广播电台主持人工作总结模版一、工作背景自从2021年我成为广播电台主持人以来，经历了两年的工作。
在这两年中，我通过不断的努力和学习，逐渐提升自己的主持能力，并取得了一定的成绩。
2023年是我作为广播电台主持人的第三年，我将继续致力于提升自己的专业素养和主持能力，为广播电台的发展做出更大的贡献。
二、工作内容1. 主持节目作为广播电台的主持人，我主要负责主持各类节目，包括新闻联播、音乐节目、访谈节目等。
我在过去的两年中，通过不断地参与节目的主持和制作，提高了自己的主持能力和节目的质量。
我会在2023年继续努力，学习更多的主持技巧和知识，为广播电台带来更多的精彩节目。
2. 策划节目作为广播电台的主持人，我不仅要进行主持工作，还需要参与节目的策划和制作。
在2023年，我将积极参与节目的策划，提出创新的节目创意，并与团队合作，为广播电台带来更多受众喜爱的节目。
3. 与听众互动作为广播电台主持人，与听众的互动非常重要。
在2023年，我将加强与听众的互动，通过各种方式收集听众的反馈意见，并根据反馈意见不断改进自己的工作。
我将通过社交媒体、电话、微信等渠道与听众进行沟通，让他们感受到广播电台主持人的关心与贴近。
三、工作成绩在过去的两年中，我在广播电台的工作中取得了一些成绩。
首先，在主持节目方面，我通过不断的学习和实践，提高了自己的主持能力和节目质量。
我能够自如地驾驭各种类型的节目，与嘉宾进行良好的互动，并通过自己的主持风格吸引了大量的听众。
其次，在节目策划方面，我能够提出有创意的节目创意，并与团队合作成功地落地实施。
最后，在与听众的互动方面，我通过各种渠道与听众进行了积极的互动，得到了他们的喜爱和支持。
四、存在的问题在工作中，我也存在一些问题。
首先，我在与嘉宾进行互动时，有时会显得过于主导，忽视了嘉宾的意见。
其次，在策划节目时，有时候我过于倚重自己的想法，缺乏倾听团队意见的能力。
第三，在与听众互动方面，我有时候会因为工作繁忙而忽略了与听众的沟通。
好风助我上青云——行业期刊“栏目主持人制度”的实践与思考
性 。这 就 要 求 栏 目主持 人 在 具 体 工作 中具 有
对专 业 发 展 方 向的把 握 能 力 以及 对学 科 热 点
相 关 学 科 的 毕业 生 。两 者 的合 作 互 补 较 好 地
实现 了期 刊 的 功 能 目标 和 编 辑方 针 。但 是 近
和 相关 信 息 的 敏 感性 。
影 响 行 业期 刊质 量 的 因素很 多 ，大 到 编 辑思 想 ， 到遣 词 造 句 。 从 具体 的办 刊 实 践 小 但 看 ，编 辑 人 员 的素 质 和 文 章稿 件 的质 量 与 期
刊质 量 的 关 联 最 大 。 因此 ， 一位 办 刊 人 在 此 每
质 量 是 基础 。制 约 行业 期 刊质 量 提 升 的瓶 颈 有 二 ： 是 编 辑人 员专 业 能 力 不 足 ， 是稿 件 一 二
要 求 和 编 辑 思 想 为特 定 栏 目策 划选 题 和 有 关
１ “ 目主 持 人 ” ． ．栏 制 弥补 了行 业 期 刊 在 职 编 辑 专 业 能 力 不足 的 缺 陷 。有 什 么 样 的编 辑 ， 有 什 么 样 的期 刊 。 当下 ， 秀 编辑 、 就 但 优 名 编 辑 是 非 常稀 缺 的资 源 。尤 其 是 行 业 期 刊 编 辑 ， 目前 面 ｌ 更 大 的 窘境 ：一 是 编 辑人 数 临着 少 。近 年来 ． 了应 对 市 场 变 化 。 务 细 分读 为 服
者 ， 刊扩 版 、 加 刊期 成燎 原 之 势 。 《 苏 期 增 以 江
教 育 》 志 来 说 ，０ ０年 前 是 一 本 期 ４ 杂 ２０ ８页 的
专 题 聘 请 的 媒 体 编外 人 员 。 们 术 有 专 攻 ， 他 是
某 一 领 域 的 专 业研 究 人 员 ：有 比较 宽 裕 的 时
主持人管理的创新
主持人是广播电视机构中各类人力资源中最重要的资源之一，是广播电视媒体的形象代表和品牌代表。
目前在相当多的广播电台，从业者绝大多数，甚至全部都是主持人。
比如海峡之声电台文艺频道共有12人，其中主持人11人；福建电台交通频率共有25人，其中主持人21人，其他各地的情况也大体相似。
在电视媒体当中，主持人占从业者的比例虽然不是最大的，但是所发挥的作用却是任何一个工种所无法比拟的。
主持人在整个媒体的战略实施过程当中被管理好、使用好，对整个媒体发展战略最终实现将起到巨大的，甚至是决定性的作用。
越来越多的业内人士认识到，主持人必将成为广播电视一个重要的市场增长点。
近20年来，我国的电视节目越来越丰富，播音员主持人的队伍急剧膨胀。
播音员主持人的数量增加到了30000多名。
以上海广播电视为例，20世纪80年代中期仅有4个广播频率，播音员主持人（包括6名沪语播音员）不超过28人；2个电视频道，播音员主持人不超过5人。
到了90年代末受众已经能够收听收看本地的6个台20多个频率频道，播音员主持人达到300余人，是80年代中期的10倍多。
过去播音员主持人都是电视台的正式员工，而现在有一部分是外聘员工，而且其所占比例越来越大。
北京电视台目前9个频道200多个栏目中，49%自办栏目，51%是合办或外购栏目，差不多各占一半；在近190人的播音员主持人队伍中，60%是自有员工，40%是外聘员工，自有员工略多一些。
（数据引自：朱江：《电视播音员主持人管理中的新情况和新思路》）在这样的情况下，如何保证主持人管理的协调一致和快捷有效，是迫切需要进一步研究的问题。
比如外聘播音员主持人的市场化程度已经较高，而台内还是一潭死水；比如体制内外节目中播音员主持人薪酬制度的差异和分配不公等。
同时，主持人职业生涯陡现“动荡期”，主持人的流动、跳槽、改行日渐频繁。
仅上海，从2002年到2003年两年的时间里，就有和晶、董卿、欧阳夏丹等主力队员跳槽到中央电视台。
电视节目主持人管理
电视节目主持人管理电视节目主持人管理电视节目主持人是电视节目的重要组成部分，他们的工作是在电视荧幕前呈现节目，与观众互动，向观众传递信息和娱乐内容。
电视节目的成功与否，往往取决于主持人的表现。
因此，电视节目主持人管理成为电视台管理的一项重要工作。
一、电视节目主持人要具备的素质1. 健康的形象：主持人是电视节目中的代表人物，他们的形象代表着电视台的形象。
因此，主持人要保持健康的形象，例如良好的体态、发型、服装等。
2. 语言表达能力：主持人要有良好的语言表达能力，准确、清晰地传递信息，同时要注意语言的文明、礼貌、得体。
3. 操作技能：一些电视节目需要主持人使用特定的工具或装置，主持人不仅需要熟悉它们的使用方法，而且需要具备一定的特殊技能。
4. 集体合作能力：主持人通常是一个团队中的一员，电视节目的成功需要主持人与团队中的其他人员协作配合。
5. 娱乐性：电视节目可以带给观众欢乐和娱乐，主持人需要具备良好的娱乐性，吸引观众的注意力。
二、电视节目主持人管理的目标电视节目主持人管理的目标是提高主持人的素质，以提高电视节目的品质和效果。
具体而言，电视节目主持人管理需要达到以下目标：1. 提高主持人的专业能力，使其更具人格魅力和知名度。
2. 加强团队的协作和合作能力，形成完整的电视节目制作流程。
3. 加强主持人的语言表达和口才能力，增加观众与主持人的互动。
4. 保持主持人的健康形象和道德操守，促进主持人形象的提升。
5. 提高电视台的知名度和品牌形象，吸引更多的观众。
三、电视节目主持人管理的方法1. 培训和学习：电视台可以组织针对主持人的培训和学习班，提高他们的技能和知识水平。
技能培训可以包括语言表达、形象、操作技能等，知识培训可以包括新闻、文化、社会科学等。
2. 比赛和评估：电视台可以组织主持人之间的比赛和评估，以提高主持人的竞争意识和自我意识。
比赛和评估可以分为技能类、知识类、群众类等，使得主持人在比赛和评估中获得成长和提升。
以广电体制改革稳广电人才队伍--从央视主持人跳槽说开去
以广电体制改革稳广电人才队伍--从央视主持人跳槽说开去陈宇翔
【期刊名称】《声屏世界》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】近年来，央视名嘴频繁跳槽，他们涉及央视多个部门：新闻中心、综艺频道、体育频道、戏曲频道等等，而跳槽的出路也各不相同：赴高校任教、加盟地方卫视、拥抱视频门户网站、创办自媒体甚至跨界成为天使投资人……这已成为业内人士需要深入思考的一个现实课题。
本文以央视主持人跳槽反映出广电体制改革走向深水区为切入点，对如何稳定“主持人”这支广电行业所独有的特殊人才队伍这一课题进行了探讨。
【总页数】3页(P18-20)
【作者】陈宇翔
【作者单位】江西广播电视台
【正文语种】中文
【相关文献】
1.广电体制改革中后勤生存发展问题之研究——以安徽广电台为例 [J], 何学红
2.广电产业：在矛盾的对立统一中创新发展——陕西广电网络深化体制改革加快产业发展的实践和思考 [J], 李琦
3.新闻媒体在构建和谐社会中的作用——从厦门广电集团《新闻招手停》栏目说开去 [J], 陈瑾
4.多媒体时代电视媒体知识产权全产业链运营分析——从湖南广电说开去 [J], 杨
山
5.公民隐私权的保护——从“快手”和“今日头条”被广电总局约谈说开去 [J], 吕健;
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军 、周 舟 等 一 批 “ 嘴 ”都 在 各 名
自所 在 的 部 门 、频 道做 些 管理 工
作 。此 外 ，主 持 人 管理 部 还 在 酝
酿 一 种 类 似 于 体 育 明星 会 员制 的 使 用 模 式 ，以 期堆 积起 足 够 的 人
才 库 容 ，充 分 发挥 播音 员 、主 持
囿于各种条件 ，江苏台原有的播 初 ，就 有过 弓 进 主 持 人 的 尝试 ， １
点 的 新节 目风 生 水 起 ，富蕴 “ 苏
味 ” 的 主 持 人群 体 也 弓１ 业 界 关 得
注 。 以统 筹 管 理 、使 用 播音 员主 见 领 袖 业 界 、 饮誉 国 内的 明 星 人 持 人 为主 要 职 责 的 总 台 主持 人 管 物 ；中生 代 中 乏 见特 色鲜 明 、卓
持 人 管理 部 成 立 后 ，专 业 化 管 理
的 第一 步 棋 即 从 修 正 观 念 破 局 ， 在 维 系体 制 合理 性 的 前 提 下 ，寻 求 更切 合 实 际 的 用 人路 径 ：不 惟
是 根 据 自身栏 目的特 点选
配 （ 引进 ）主 持 人 。 比如 构 成 全
名 ， 务实 ；求 所 有 ，更 求 所 用 。
岗位 上 的 能 力 培 养 ，使 有 条 件者 名 利 双 收 。如 贺 笑 、孟 非 、赵 丹
音 员端 庄 、 大气 ， 引进 的 向杨 、 张 晓 北 等 几 位 播 音 员充 分 体 现 了
大 台 的风 范 ；新 开 设 的 大 型交 友 情 感 类 节 目 非 诚 勿 扰 要 求 主
遇。
一
三 ．待 遇留 人
提 升 待 遇 一 直 是 吸 引 和 留住 人才 的基 本 手 段 。江 苏 台 在 员 工 业 务通 道 晋 升 、 岗位 薪 酬 增 加 、 绩 效 奖 励 等方 面 的 细化 落 实 ， 让 每 一 位 主 持 人 的 智 慧 劳 动 得
务 、 形 象 俱 佳 的 主 持 人 离 去 。主
进 的 人 才 几 成 昙 花 一 现 ， 还 因
５ Ｂ Ｏ Ｄ Ａ Ｔ ＧＲ Ａ Ｍ ・ ． １ ８ Ｒ Ａ Ｃ Ｓ Ｉ Ｅ Ｌ ４ ０ ０ Ｎ ２
营销 ・ 理 管
圈皿皿曩圃衄
为 待 遇 落 差 ，导 致 江 苏 台 两 位 业
的 。 江 苏 台 的 基本 做 法 是 事 业抓 人— — 所 有 具 备 足 够 能 力 的 主持 人都 可 以获 得 良好 的事 业 发展 机
台 新 闻节 目的 播 报 能 力 ；又 从 湖 南 卫 视 引 进 了李 响 、李 好 、 彭 宇 等 综 艺 节 目主 持 人 ，使 得 江 苏 台 的 综 艺 节 目影 响 力 在 同行 中 大 幅 提 升 。观 念 指 导 的 变 化 不 仅 引 入
了 人 才 ，也 引导 着 台 内主 持 资 源 的 配 置 更 趋 优 化 。 比如 ，一 直 以
藏
ｅ 枞嗽ｓ Ａ ⅧｃＥＭ ＲＬ
体制 内循环
— —
体制外流动
江 苏广 电总 台主持 人 管理 的认 识 与 实践
朱玉华
在 近 几 年 国 内 电视 媒 体 版 图 的 衍 变 中 ，江 苏 省 广 播 电视 总 台
一
．
观念 引人
内 。显 然 ，用 人 机制 和 体 制创 新 的 滞 后 已经 成 为阻碍 播 音 员 、主 持人 灵活使用 的瓶颈 。
是单 一 且 低 位 的— — 原 生 代 中 难
早 在 江 苏 广 电 总 台 成 立 之 以 当时 摄 人 眼 球 的 五 十万 年薪 招
来 了 南方 某 电视 台 的一 位 “ 金 话 筒 ” 奖 主 持 人 。 但 当 时 的 初 衷 似 乎 更 在 轰 动 效 应 ， 而 对 如 何 充 分 使 用 好 名 主 持 、 创 造 出
理 部近 年 来积 极 探 索 了 新 型 的管 有 建 树 的 领 军 力量 ；新 生 代 中也
理 模 式 ，建 立 了 灵 活 、 合理 、有 难 觅 崭 露 头 角 、 英气 勃 勃 的 新 锐 远 大 于 五十 万 元 的 价 值 缺 乏 精心 序 、 最 大价 值 地 使 用 主 持 人 的机 代 表 。而 且 ，他们 都 隶属 于 原 有 的 设 计 和 策 划 ，更 没 有 为 主持 人 制 ，人尽其才 ，才尽其 用 。 的部 门 、频 道 ，不 能 流 动 互 用 ， 体 制外 的 优 秀 人物 更难 以涉 足 其 量 身 定 做 的节 目保 障 体 系 ，使 引
持 人 有 相 当的 阅历 和 生 活 积 淀 ， 具 备 良好 的 大 局 调 控 和 现 场 语 言 组 织 能 力 ，主 持 多 年 民生 新 闻的 名 主 持 孟 非 ，他 的 表 现 和 节 目定 位 相 得 益 彰 ， 非 诚 勿 扰 ） 火 ）一
再 火 ，雄 踞 国内 省 级 卫 视 同时 段 收视 第一 的宝座 。 二 是 根 据 主 持 人 的 特 点 量
人 的 使 用 价 值 ，并继 续 增 加 其 收
在 这 一 观 念的 指 导下 ，近 几 年 ， 江 苏 台从 湖 北 台 引 进 了 向 杨 ，从
辽 宁 台 弓 进 了张 晓 北 ，从 福 建 台 １ 引进 了李 Biblioteka 吉 ， 大 幅提 升 了 江 苏
台 播 出主 干 的新 闻节 目，要 求 播
到了 价 值 尊 重 ；同 时 ，致 力于 挖 掘 主 持 人 节 目外 的 影 响 力 及 其含 金 量 ，注 重 他 们 在 领 导 、 协调 性
多 年 来 由于 体 制 的 原 因 ，
的 崛 起和 上升 相 当引 人 注 目，其 播 音 员 、主 持 人一 直 既 自豪 又 无
经 营业 绩 、收 视 份 额 、 品牌 形 象
自不待 言 ，伴 随 着 一 大批 颇 具 看
奈 地 身 为 体制 中人 ，难 以 流 动 。 音 员 、 主 持 人 团 队 的 内 储 结 构