项目经理部管理制度
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目经理部工作人员的人身安全和财产安全，维护项目经理部的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体工作人员。
第三条项目经理部工作人员应当严格遵守本规章制度，并且积极参与项目安全管理工作。
第四条项目经理部领导负责统筹、协调和管理项目经理部的安全工作。
第二章安全教育和培训第五条项目经理部应定期进行安全教育和培训，包括但不限于火灾逃生、急救知识、安全意识等内容。
第六条新入职的工作人员应当进行安全教育和培训，并参加相应的考核。
第七条工作人员参加安全培训期间，应全程参与学习，不得迟到早退。
第三章安全责任第八条项目经理部领导应当对项目安全工作负总责，并安排专人负责具体落实各项安全措施。
第九条项目经理部工作人员应当严格遵守安全规程，保证个人的人身安全和财产安全。
第十条工作人员应在工作之前，对工作场所进行安全检查，发现问题及时报告，并做好相应的整改工作。
第四章安全设施第十一条项目经理部应配备必要的安全设施，包括但不限于火灾报警器、灭火器、应急疏散标识等。
第十二条工作人员应当熟悉并正确使用安全设施，如发现设施损坏或失效，应及时报告。
第十三条工作人员应当保持工作场所的清洁和整齐，保持安全出口通畅。
第五章应急处理第十四条发生紧急情况时，工作人员应立即采取相应的应急措施，保护自己和他人的安全。
第十五条工作人员应了解逃生通道的位置，遇到火灾等危险情况时，应迅速撤离工作场所。
第十六条发现其他工作人员出现意外伤害或疾病时，应及时进行急救并报告项目经理部领导。
第六章处罚与奖励第十七条违反本规章制度的工作人员，将按照公司相关规定进行纪律处罚。
第十八条项目经理部将对积极参与安全管理工作、安全记录良好的工作人员进行表彰和奖励。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归项目经理部领导所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
如有需要修订，将根据实际情况进行调整。
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
项目经理部的管理制度
项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。
第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。
第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。
第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。
第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。
第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。
第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。
第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。
第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。
第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。
第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。
第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。
第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。
第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。
2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。
3. 聘用、分配、管理部门员工。
4. 积极推进项目实施、监督项目进度。
第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。
2. 协调与管理部门内的事务工作。
3. 开展各项会议的召集和议事。
第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。
2. 督促并协调员工的具体工作。
第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
项目经理职责及安全管理制度
一、项目经理职责1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对所负责施工项目的安全生产负直接责任。
2. 认真执行国家有关安全方针、政策法令及集团公司、公司（分公司）的规章制度和经批准的施工安全措施。
3. 建立、健全项目各级安全管理网络及各项安全责任制，签订项目与班组（分包单位）安全责任书。
4. 对项目部管理人员及班组长安全责任、目标管理分解落实进行考核，领导项目安全管理小组正常开展安全管理活动。
5. 根据项目安全生产、文明施工目标，督促、批准项目安全生产，文明施工计划。
6. 及时组织落实实现计划所需的人力、财力、物力，定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，督促项目各级人员认真落实，做好各项安全生产工作。
7. 支持项目安全员积极开展各项安全活动，处置各种违章现象。
遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
8. 分包工程的安全管理必须纳入项目安全管理网络，明确总分包双方安全职责，定期听取分包单位现场责任人的安全工作汇报，项目开展安全检查时必须通知分包单位现场安全员参加。
9. 负责组织有关人员对脚手架、井架、塔吊、人货梯及其它电气设备的验收工作，合格后，方可投入使用。
10. 项目发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，并保护好现场，立即上报。
11. 项目经理有权拒绝执行不安全、不合理的指令。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，实行安全生产一票否决制。
2. 安全教育培训制度：对新工人进行工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。
3. 安全检查制度：定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，对发现的问题及时整改。
4. 安全生产费用管理制度：确保安全生产所需资金的投入，合理使用安全生产费用。
5. 安全生产奖惩制度：对安全生产先进事迹给予奖励，对违章行为进行处罚。
6. 安全生产记录制度：建立安全生产记录，包括安全生产会议记录、安全检查记录、事故报告记录等。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目部经理管理规章制度
项目部经理管理规章制度一、工作目标和职责1.确定项目部工作目标，并与上级部门协商制定可行的计划。
2.负责项目部相关工作的组织、协调与管理，包括项目计划、预算、进度、质量等。
3.领导项目团队，提供必要的指导与支持，确保项目按时、按质地完成。
4.维护项目团队的合作关系，促进团队成员之间的沟通与交流。
5.与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
二、管理权限及责任1.项目部经理对所负责的项目具有决策权和管理权限。
2.负责协调、调配项目部的资源，确保项目的顺利进行。
3.对项目团队的绩效进行评估，并提出激励或处罚措施。
4.负责项目部预算的编制和控制，确保项目的经济效益。
5.对项目结果负责，确保项目交付符合客户要求。
三、工作流程与制度1.项目立项阶段，项目部经理应与相关部门协商，明确项目目标、范围、进度、预算等。
2.在项目实施过程中，项目部经理应主持项目例会，与团队成员共同研究解决问题。
3.项目部经理应根据实际需要，制定项目进度表、工作量分配表等相关工作文档。
4.遇到重大决策或问题，项目部经理应积极与上级部门协商，并及时与项目团队沟通。
5.项目完成后，项目部经理应汇总项目经验并做好总结，为未来项目提供参考。
四、沟通与协作1.项目部经理应与项目团队保持良好的沟通，了解团队成员的工作进展和需求。
2.项目部经理应与客户保持高效的沟通，及时解答客户疑问、反馈项目进展情况。
3.在团队内部，项目部经理应促进团队成员之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
4.需要协调其他部门资源时，项目部经理应主动与相关部门进行沟通，确保项目进展顺利。
5.在决策和问题解决方面，项目部经理应积极与上级部门和同行交流，吸取经验教训。
五、奖惩机制1.对于项目成功完成并具有重要贡献的团队成员，项目部经理应给予肯定和表扬。
2.对于项目延期、质量问题等责任明确的情况，项目部经理有权采取相应的处罚措施。
3.项目部经理应建立健全的绩效考核制度，对项目团队成员的绩效进行评估。
项目经理部安全管理规章制度（4篇）
项目经理部安全管理规章制度一、安全管理概述1. 项目经理部安全管理规章制度的目的是为了确保项目经理部在工作过程中的安全，保障员工的身体健康和财产安全。
二、安全责任1. 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，保证项目经理部的安全工作符合相关法律法规和公司安全要求。
2. 项目经理部各级管理人员是安全工作的责任主体，负责组织实施安全管理措施和安全教育培训。
三、安全生产1. 严禁在无相关安全措施的情况下进行危险作业，包括但不限于高空作业、火焰作业等。
2. 项目经理部严禁使用不符合安全要求的设备和工具，必须经过相关验收合格后方可使用。
3. 在施工现场、办公场所等公共区域，要维护良好的秩序，确保通行安全。
4. 做好消防安全工作，保证消防设施的正常运行与维护，进行定期消防演练。
四、安全培训1. 对项目经理部的员工进行安全知识和操作规程的培训，确保员工具备必要的安全技能。
2. 针对不同岗位和工种的员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、安全检查1. 定期对项目经理部进行安全检查，重点检查施工现场和办公区域的安全设施和安全措施的落实情况。
2. 对存在的安全隐患进行及时整改，并建立事故隐患台账，确保安全隐患的消除和整改的跟踪。
六、事故处理1. 在发生事故时，项目经理部负责人应立即启动事故应急预案，组织救援和处理工作，并及时向公司报告。
2. 对事故进行调查分析，找出原因并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
七、处罚措施1. 对违反安全规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款、停职或开除等。
八、附则1. 项目经理部安全管理规章制度的具体内容由项目经理部负责人制定，并向全体员工公布执行。
2. 对于特殊情况和未尽事宜，由项目经理部负责人负责解释和决定。
项目经理部安全管理规章制度（2）第一条总则为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。
第二条安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范项目经理部的管理，提高生产效率和质量而订立的。
第二条本制度适用于公司项目经理部的全体工作人员。
第三条项目经理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督，具体职责由项目经理部在项目启动时依据项目需求确定，并上报公司领导层批准。
第四条项目经理部应遵守国家法律法规和公司规章制度，订立并完善相关管理制度，严守保密原则，保护项目信息的安全。
第二章组织架构第五条项目经理部应建立健全的组织架构，包含项目经理、项目助理、项目技术负责人、项目风险掌控人员等岗位。
第六条项目经理是项目经理部的核心岗位，负责项目整体管理、决策和资源调配。
项目经理应具备相关专业知识和管理本领，能够有效协调各职能部门，保证项目目标的实现。
第七条项目助理帮助项目经理开展工作，负责项目文件的管理、会议组织、项目进度跟踪等事项。
第八条项目技术负责人负责项目技术方案的订立、评审和实施，确保项目技术指标的达标。
第九条项目风险掌控人员负责项目风险评估和掌控措施的订立，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章项目管理流程第十条项目经理部应依据项目的具体情况订立项目管理流程，确保项目的有序进行。
第十一条项目管理流程包含项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、实施执行、验收交付等多个环节，每个环节都应有明确的工作内容和流程规定。
第十二条项目经理部应定期召开项目组会议，沟通工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保项目目标的实现。
第十三条项目经理部应建立项目管理平台，记录项目相关信息，方便项目成员之间的沟通和协作。
第十四条项目经理部应订立项目管理报告，定期向公司领导层汇报项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和风险。
第四章绩效考核第十五条项目经理部应订立科学合理的绩效考核制度，依据项目目标和质量标准进行绩效评估。
第十六条绩效考核指标包含项目进度、本钱掌控、质量要求、客户满意度等方面。
第十七条项目经理部应定期对项目成员进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，激励员工乐观工作。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条为了规范项目经理部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司项目经理部全体员工及相关管理人员。
第三条项目经理部是公司重要的管理部门，其主要职责是负责项目的规划、组织、实施和监控，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
第四条项目经理部的管理原则是科学管理、创新管理、协同管理和持续改进。
第五条项目经理部管理制度的执行机构是项目经理部主管，负责全面监督管理制度的执行情况。
第六条项目经理部管理制度的具体内容包括：组织架构、管理职责、管理流程、工作制度、绩效考核等。
第二章组织架构第七条项目经理部的组织架构包括：部门领导、项目经理、项目成员等。
第八条部门领导负责制定部门发展战略、管理规划，领导部门工作并向公司高级管理层负责。
第九条项目经理负责项目的规划、实施和监控，对项目成员进行管理和指导。
第十条项目成员负责按照项目计划完成任务，并向项目经理汇报工作进展。
第三章管理职责第十一条部门领导的管理职责包括：制定部门管理计划、决策部门发展方向、领导部门人员进行工作分配和指导。
第十二条项目经理的管理职责包括：制定项目管理计划、组织实施项目任务、监控项目进度和成本、协调项目成员合作。
第十三条项目成员的管理职责包括：认真执行项目计划、按时完成任务、主动向项目经理汇报工作情况、积极与项目其他成员协作。
第四章管理流程第十四条项目经理部的管理流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等。
第十五条项目启动阶段，项目经理负责制定项目目标、任务分解、资源分配和风险评估，并制定项目启动报告提交领导审批。
第十六条项目计划阶段，项目经理根据项目启动报告的要求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、成本预算、质量标准等。
第十七条项目执行阶段，项目经理组织项目成员按照项目计划完成具体任务，确保项目的进度符合计划。
第十八条项目监控阶段，项目经理主要关注项目的进度、成本和质量，及时发现问题并制定解决方案。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目经理部管理制度
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目,项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第17条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理,即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第三章项目经理部工作目标管理
第18条项目经理部工作目标和计划的种类
（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
第31条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。
第32条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况,资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。
（4）项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法.上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致,上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效.目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据.
第20条项目经理部工作目标、计划的考核
（2）项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息.如上级得到的现场信息,下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚,并纳入绩效考核之中.
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、引言项目经理部是组织内负责规划、协调和监督项目管理活动的部门。
为了确保项目经理部能有效发挥作用，需要建立一套科学、规范的管理制度。
二、组织结构项目经理部的组织结构应该清晰明确，包括项目经理、项目助理、质量控制人员等职位。
具体职责和权限应明确规定，以保证项目管理的顺利进行。
三、人员管理1.项目经理部应该根据项目的需求，合理配置人力资源。
人员的选拔、培训和绩效考核等方面应严格按照制度进行。
2.项目经理部应该制定详细的岗位职责，确保每个人员清楚自己的职责范围。
3.项目经理部应该提供良好的工作环境，关注员工的工作需求和心理健康。
四、项目管理1.项目计划：项目经理部应该制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排等内容。
项目计划应根据实际情况和需求进行调整和优化。
2.项目执行：项目经理部应根据项目计划，组织和协调各项工作，确保项目按时完成、质量达标。
3.项目控制：项目经理部应建立有效的控制机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，对项目的进展情况进行监督和评估，确保项目的顺利进行。
4.项目总结：项目结束后，项目经理部应组织项目总结，并形成经验教训，以便在今后的项目中加以借鉴和改进。
五、项目沟通1.项目经理部应建立良好的沟通机制，确保项目成员之间的信息流通畅，减少沟通误差和信息断层。
2.项目经理部应定期召开项目例会，及时交流项目的进展情况和存在的问题。
同时，要鼓励项目成员主动提出意见和建议，以促进团队的合作和创新。
六、质量管理1.项目经理部应确保项目的质量达到要求，制定相应的质量管理标准和流程，对项目过程和成果进行质量控制。
2.项目经理部应建立项目质量评审机制，及时发现和纠正质量问题，保证项目交付物的质量。
3.对于质量问题的处理，项目经理部应按照制度进行，包括报告、分析、整改和防范等环节。
七、风险管理1.项目经理部应识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理措施。
风险管理应贯穿整个项目生命周期。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
项目部管理规章制度模版(五篇)
项目部管理规章制度模版1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
项目经理部考勤管理制度
项目经理部考勤管理制度一、目的为确保项目经理部工作秩序，提高项目管理效率，规范员工考勤管理，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本《项目经理部考勤管理制度》。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤规定、请假及休假制度，保障项目部的正常运作。
二、适用范围本制度适用于项目经理部全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 工作时间：按照公司规定，实行标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:00 - 18:002. 休息时间：中午休息1小时，具体休息时间为12:00 - 13:00。
3. 员工应按照规定的工作时间上下班，如有特殊情况需调整工作时间的，需提前向项目经理申请并经批准。
4. 项目经理可根据项目实际需要，对员工的工作时间进行调整，并提前通知全体员工。
5. 员工应严格遵守工作时间规定，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况，需按照本制度的相关规定办理请假、休假手续。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工需每日按时签到，作为考勤依据。
（2）签到方式：采用电子签到系统，员工通过工号、密码或生物识别技术进行签到。
（3）签到地点：项目经理部指定的签到区域。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间：08:50 - 09:10，下午下班签到时间：17:50 -18:10。
（3）未在规定时间签到，视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到，员工需提前向项目经理或其指定代理人报备。
（2）报备方式：填写《因公外出申请表》，经批准后，交由考勤管理员备案。
（3）外出返回后，需及时向考勤管理员说明情况，并补充签到记录。
4、忘记签到处理（1）员工如因忘记签到，应在第一时间向项目经理或考勤管理员说明情况，并填写《忘记签到说明表》。
（2）经项目经理或考勤管理员核实情况后，可予以补签。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
项目经理职责管理制度
项目经理职责管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目经理的工作效率和管理水平，订立本职责管理制度。
本制度适用于本公司全部项目经理。
第二条项目经理是负责项目的统筹规划、组织实施和绩效评估的责任人，必需具备丰富的项目管理经验和领导本领，具备较高的专业素养和沟通协调本领。
第二章项目经理的基本职责第三条项目经理负责项目的整体规划和战略方向确定，订立项目目标、工作计划和资源调配方案，并监控项目进展和风险情形。
第四条项目经理负责项目团队的组建和管理，包含招聘、培训和激励项目团队成员，确保团队成员具备必需的技能和知识，并能有效地搭配工作。
第五条项目经理负责与各相关部门进行有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行，解决项目中的问题和难题。
第六条项目经理负责项目的可行性分析，确定项目的资源需求和预算，合理调配资源，确保项目的高效运行。
项目经理负责项目的风险管理，及时评估项目可能显现的风险，并采取相应的措施进行防范和应对，确保项目的顺利完成。
第八条项目经理负责订立项目的组织结构和工作流程，合理分工和协作，确保项目的工作效率和质量。
第三章项目经理的具体职责第九条项目经理负责项目的开发和设计，确保项目符合公司的标准和要求，满足客户的需求。
第十条项目经理负责项目的采购和合同管理，与供应商进行有效的谈判和合作，确保项目所需的物资和服务的供应和交付。
第十一条项目经理负责项目的进度管理，订立项目进度计划，跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目延期和拖延的问题。
第十二条项目经理负责项目的质量管理，建立和实施质量管理体系，确保项目的成绩符合质量要求，实现客户的满意度。
第十三条项目经理负责项目的本钱管理，订立项目的预算和本钱掌控方案，监控项目的本钱支出，确保项目的经济效益和可连续发展。
第十四条项目经理负责项目的沟通管理，与项目团队、相关部门和客户进行有效的沟通和协调，确保项目信息的传递和共享。
项目经理负责项目的更改管理，及时处理项目更改恳求，评估更改对项目的影响，订立更改掌控方案，确保项目的稳定和连续发展。
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项目经理部管理制度
项目经理部技术总监王卫，技术副总监李铮，组员包括高洪昌、陈昌健、朱小可、周小将、程瑞、尤召、刘淑昕共9名成员，直接分管领导为副总王汉林。
为保证工作秩序正常进行，参照公司相关制度，针对实际情况，作如下规定：
1、组内员工严格遵守软件系统事业部一切规章制度
2、在每周六晚六点前必须提交实施项目的项目计划；
3、在每工作日下午5:30前必须将当天工作日志录入项目管
理系统；
4、每周必须召开一次项目周例会；
5、每周必须保持和项目干系人的至少一次沟通；
6、严格遵守项目管理流程；
7、对于项目中产生的一切文档，要报送办公室归档；
8、面对客户必须统一着正装；
9、组内员工如需出差则应向组长请示获批准后方可离开；
10、组内员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系
统上级领导全部公开，但不得向其他任何公司或个人公开
或透露；
11、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，
应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。
项目经理部
2012-7-31。