矿业企业公司财务管理问题
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
矿业企业财务管理的研究建议
矿业企业财务管理的研究建议【摘要】本文主要围绕矿业企业财务管理展开研究，通过对当前矿业企业财务管理现状的分析，揭示了存在的问题并提出了加强内部控制体系建设、优化资金运作以及加强财务风险管理的建议。
研究旨在为矿业企业提供有效的财务管理策略，提升企业的财务运作效率和风险管理能力。
结论部分对研究建议进行了总结，展望未来研究方向并得出结论。
本文将为矿业企业在财务管理方面提供有益的参考，推动矿业企业财务管理水平的提升。
【关键词】矿业企业、财务管理、内部控制、资金运作、财务风险管理、研究建议、未来研究方向、结论1. 引言1.1 研究背景矿业企业作为重要的资源开发和利用领域，其财务管理问题一直备受关注。
随着矿业产业的快速发展和变化，矿业企业财务管理的挑战也越来越复杂。
矿业企业在运营过程中面临着各种财务管理问题，如资金周转不畅、财务风险难以控制等。
为了更好地解决这些问题，矿业企业需要加强内部控制体系建设，优化资金运作，加强财务风险管理等方面的工作。
对矿业企业财务管理进行深入研究，并提出有效的建议和措施，对于提高矿业企业的财务管理水平和效益具有重要意义。
本文旨在通过对矿业企业财务管理的研究，探讨存在的问题和挑战，并提出相应的建议和措施，以期为矿业企业的财务管理提供参考和支持。
1.2 研究意义矿业企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展的健康与稳定具有至关重要的作用。
研究矿业企业财务管理的意义在于帮助企业更好地理解和应对当前面临的财务管理挑战，提高企业的经营效率和风险控制能力。
通过深入研究矿业企业财务管理，可以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高资金利用效率，降低财务风险，并最终实现企业的可持续发展和长期竞争力。
研究矿业企业财务管理还具有重要的理论意义。
通过研究行业内财务管理的实践经验和规律，可以积累并完善财务管理理论体系，为实践提供理论支持和指导。
研究矿业企业财务管理还能促进不同企业之间的经验交流和合作，共同提升行业整体的财务管理水平。
浅析煤矿企业如何加强财务管理
浅析煤矿企业如何加强财务管理随着国家发展的加快，煤矿企业在我国经济中占有重要的地位。
但是，在煤矿企业的发展过程中，财务管理问题也不可避免地出现。
要想让煤矿企业获得稳定、可持续的发展，财务管理的优化和加强就势在必行。
本文将深入浅出地探讨煤矿企业如何加强财务管理。
一、了解煤矿企业所面临的财务管理问题煤矿企业的财务管理主要集中在资产管理、成本控制、财务预测、风险管理和品质提升等方面。
但是，在实践过程中，煤矿企业还面临着以下财务管理问题：1. 资金周转不灵活煤矿企业需要高额的资金投入来进行生产、运输、销售等环节，而资金回收周期却比较长，导致企业的资金周转不灵活。
2. 财务分析不够精准煤矿企业的财务分析还比较粗略，缺少全面而准确的数据支持，导致财务状况的把握不够准确，无法及时发现问题和解决问题。
3. 风险防范不够完善煤矿企业的经营面临着许多风险，包括市场风险、政策风险、行业风险等，但煤矿企业尚未建立一套完善的风险管理机制。
4. 税务管理存在一定问题煤矿企业在税务管理方面还存在一定的问题，财务人员处理税务问题经验不足，缴纳税款没有及时、正确地落实，导致企业受到行政处罚。
以上是煤矿企业所面临的财务管理问题，了解这些问题后，让我们来探讨应该怎样加强煤矿企业的财务管理。
二、如何加强煤矿企业的财务管理1. 加强资金管理资金是企业发展的动力，煤矿企业要实现稳定、可持续的发展，必须加强资金管理。
具体措施如下：（1）优化资金运作方式，提高资金周转效率。
（2）建立较为完善的财务预算管理制度，根据日常经营情况，合理安排各项费用。
（3）积极寻求多元化的资金支持方式，如银行贷款、证券融资、资产证券化等。
2. 做好财务分析和决策财务分析是企业管理过程中的一项重要工作，正确的财务分析能够为企业的决策提供有力的支持。
具体措施如下：（1）优化财务数据采集和处理方式，数据处理精度和速度都需要大幅提高。
（2）建立科学、系统性的财务分析方法和指标，关注各项财务指标的变化，发现问题及时修正。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为国民经济的支柱产业之一，具有巨大的发展潜力和市场竞争力。
然而，在煤矿企业的经营过程中，存在着一系列的财务管理问题，这些问题严重制约了煤矿企业的发展。
本文将从资金管理、成本管理和风险管理等方面分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、资金管理方面的问题资金管理是企业经营中的重要环节之一，能否合理、有效地使用资金，将直接影响企业的发展和盈利能力。
煤矿企业的资金管理存在以下几个方面的问题：1. 融资渠道单一。
目前，煤矿企业的融资主要依靠银行贷款，由于融资渠道单一，不利于降低融资成本和增加融资渠道，进而限制了企业的发展。
2. 资金运用不当。
部分煤矿企业在运用资金时较盲目，没有考虑到合理的投资回报率和风险收益比，长期进行低端、低附加值的业务不利于企业的永续经营。
3. 资金流动性差。
由于煤矿行业的特殊性，市场变化较快，部分企业的资金流动性差，如果遭遇市场风险或经济下行周期，则会导致资金链断裂，极大影响企业的正常运营。
应对措施：1. 多元化融资渠道。
煤矿企业应通过银行、资本市场、股权融资等多种渠道拓展资金来源，增加信贷来源和资本金，降低融资成本和风险，提升企业的竞争力。
2. 合理运用资金。
煤矿企业要进行精细化管理，采取理性、科学的投资策略，注重挖掘高附加值的业务，以提升企业的核心竞争力和利润水平。
3. 提高资金流动性。
煤矿企业要加强资金预警机制，提高资金流动性，增加资金的使用效率，并建立健全的储备资金体系，以保证企业的稳定性和可持续性。
成本管理是企业经营过程中管理成本、降低成本、提高经济效益的一种重要管理工作。
随着煤炭行业的深入发展和市场竞争加剧，煤矿企业的成本管理存在以下几方面的问题：1. 费用分摊不公。
部分煤矿企业在进行费用分摊时，存在管理上统一分摊、成本上专项分摊的情况，导致成本不确切与精确计算。
2. 价格竞争激烈。
由于市场竞争加剧，煤矿企业面临着价格竞争的压力，为了获取市场份额，一些企业不惜降低产品的销售价格，导致成本控制无法达到预期目标。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，财务管理是企业运行的基础，也是企业发展的重要保障。
由于煤矿行业具有一定的特殊性，其财务管理中也存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。
煤矿企业财务管理中存在的问题之一是财务数据的准确性和及时性不足。
由于煤矿企业通常规模较大，业务繁杂，往往需要手工录入大量的财务数据，容易出现错误，对财务决策产生影响。
煤矿企业运营过程中涉及到多个环节，相关数据的及时传递和整合也存在困难，导致财务数据更新滞后，难以为管理者提供及时有效的决策依据。
针对这一问题，煤矿企业可以采用信息化手段来提高财务数据的准确性和及时性。
引进财务管理软件，实现财务数据的自动化录入和处理，可以大大降低因人为错误而出现的问题。
煤矿企业可以建立集中的数据中心，通过云计算、大数据等技术手段实现不同环节之间的数据即时传递和整合，确保财务数据的实时性。
煤矿企业财务管理中存在的问题之二是资金链紧张。
煤矿企业的生产经营周期较长，资金周转周期也相对较长，一旦遇到经济形势不佳或市场需求不足的情况，容易导致企业资金链紧张，进而影响到企业的正常运营。
对于这一问题，煤矿企业应加强资金管理，加强对现金流量的监控和预测，及时发现和解决资金问题。
煤矿企业可以适度延长采购和付款周期，减少流动资金的占用。
实施差异化营销策略，寻找新的市场需求，拓宽销售渠道，增加企业收入来源，从而增加资金来源，缓解资金压力。
煤矿企业财务管理中存在的问题之三是内外部环境变动的不确定性较大。
煤矿行业受到国家政策和市场需求等因素的影响较大，市场环境难以预测，企业面临着不确定的风险。
在这种不确定环境下，企业需要灵活应对，避免因环境变动而产生的经营风险。
针对这一问题，煤矿企业应树立风险意识，提早制定应对措施。
建立完善的风险管理体系，加强对市场环境的研究和预测，及时调整经营策略，减少风险对企业的影响。
煤矿企业可以通过多样化经营，开发其他能源资源，降低对煤炭市场的依赖，从而降低市场环境变动的冲击。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤炭是我国主要能源之一，在煤矿企业财务管理中具有重要的地位。
然而，由于行业的特殊性质，煤矿企业财务管理存在着许多问题，如资金成本高、风险控制不足、财务管理措施落后等，为了提高煤矿企业的财务管理水平，应对这些问题的出现，采取措施加以解决。
1、资金成本高。
煤矿企业的资金来源一般来自于银行贷款、股权融资等方式，但由于煤炭产业的特殊性质，一些规模较小的煤矿企业无法得到银行的贷款支持，导致资金成本较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2、风险控制不足。
煤矿企业的生产经营面临着较大的风险，而煤炭价格的波动性较大，煤矿企业的财务管理难以有效地控制风险。
3、财务管理措施落后。
由于煤矿企业的规模大、分散经营且分布广泛，财务管理体系不够完善，财务管理措施落后，导致财务管理难以与企业的发展相匹配，对企业的财务管理造成了一定的影响。
二、对策措施1、采用多元化资金筹措方式。
针对煤矿企业的资金问题，可以采取多元化的资金筹措方式，如私募债、保理融资等，降低企业的财务成本，提高企业的财务效率。
2、加强风险管理能力。
煤矿企业需要进一步提高风险管理能力，通过建立完善的风险管理机制，加大对风险的预警和防范力度，确保企业的财务安全。
3、完善财务管理体系。
为了提高煤矿企业的财务管理水平，需要加强财务管理体系的建设，扎实做好会计核算、财务分析、内部控制等工作，确保财务管理工作科学、规范、透明。
4、加强信息化建设。
随着信息技术的发展，煤矿企业可以建立完善的信息化系统，实现财务管理信息的实时监控和分析，提高财务管理的智能化水平，为企业的财务管理提供有效的支持和保障。
总之，煤矿企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理具有举足轻重的地位。
面对现代市场经济的挑战和机遇，需要不断完善财务管理体系，加强财务管理能力，提高财务管理水平，才能适应新形势下的发展需要，确保企业的财务健康。
矿业公司财务管理制度
矿业公司财务管理制度一、概述矿业公司作为一种特殊行业，其财务管理面临着诸多独特的挑战。
为了确保公司财务运作的合法性、规范性和高效性，需要建立和实施一套完善的财务管理制度。
本文将介绍矿业公司财务管理制度的主要内容和要求。
二、财务目标与管理原则1. 财务目标矿业公司的财务目标包括实现资金安全、提高投资回报率、控制成本、优化资本结构等方面。
2. 管理原则矿业公司的财务管理原则主要包括风险管理、决策合理性、信息透明度、合规性等。
三、资金管理1. 资金预算与监控矿业公司应制定详细的年度资金预算，并建立日常资金监控机制，及时发现和解决资金短缺或闲置的问题。
2. 资金调配与利用矿业公司应根据资金需求和盈利能力，合理配置和利用资金资源，最大程度地实现资金的增值和效益。
四、资产管理1. 资产评估与检核矿业公司应定期对公司资产进行评估和检核，确保资产准确计量、完整性和可靠性，合理核算资产价值。
2. 资产配置与管理矿业公司应制定资产配置和管理制度，合理规划和管理公司的固定资产、流动资产和无形资产，确保其安全和有效运作。
五、会计核算1. 会计政策与制度矿业公司应依据相关法规和会计准则，制定与公司经营特点相适应的会计政策和制度，保证财务信息的准确性和可比性。
2. 财务报告与分析矿业公司应按照法律法规的要求，及时编制和披露年度财务报告，并进行财务分析和解读，提供给公司所有者、投资者和其他利益相关者参考。
六、税务管理1. 纳税申报与缴纳矿业公司应严格遵守税法规定，及时准确地完成纳税申报工作，按期缴纳各项税款，并保留相关证明和资料。
2. 税务筹划与风险防控矿业公司可以通过合法合规的税务筹划手段，降低税负压力，但要遵守税法的规定，防范税务风险。
七、资金风险管理1. 资金流动性风险矿业公司应建立健全的资金流动性管理机制，预测和应对资金流动性风险，确保公司在资金需求出现时依然能够维持业务正常运转。
2. 汇率风险和利率风险矿业公司应加强对汇率变动和利率波动的监控和管理，采取适当的风险对冲措施，减小汇率和利率风险对公司财务状况的影响。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策当前煤矿企业财务管理中存在着一些问题，这些问题对于煤矿企业的发展和稳定运营都具有重要的影响。
有必要对当前煤矿企业财务管理中的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以引导煤矿企业在财务管理方面做出正确的决策，促进企业的可持续发展。
问题一：资金流动性差对策一：进行资金规划和管理煤矿企业应该制定合理的资金计划，根据企业的生产和经营情况，合理安排资金的使用和回笼，确保资金的充足和流动性。
可以通过与金融机构合作，建立稳定的融资渠道，解决煤矿企业的资金周转问题，确保企业的正常运营。
问题二：成本管理不当煤矿企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本等，而随着市场价格的波动和原材料价格的上涨，煤矿企业的成本压力日益加大。
一些煤矿企业在成本管理方面存在着一定的不当之处，导致了企业的盈利能力下降。
对策二：加强成本控制和管理煤矿企业应该加强成本控制和管理，通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等手段，降低企业的生产成本。
可以加强对供应商的管理，寻找更具竞争力的原材料供应商，降低原材料成本，提高企业的盈利能力。
问题三：风险管控不足煤矿企业面临着诸多风险，如市场行情波动、资源供应不稳定、环保政策影响等。
但是一些煤矿企业对于风险管控不够，缺乏有效的应对措施，容易受到外部环境的影响而导致损失。
对策三：建立风险管理体系煤矿企业应该建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行认真分析和研究，制定有效的风险防范措施，确保企业在面临风险时能够及时做出反应，降低损失。
可以购买适当的保险产品，为企业的发展提供保障。
问题四：财务透明度不高一些煤矿企业存在着一定程度的财务透明度不高的问题，包括财务报表不够规范、财务信息披露不及时等。
这些问题不仅影响了企业的内部决策，也影响了外部投资者和金融机构对企业的信任度。
对策四：加强财务管理和信息披露煤矿企业应该加强财务管理和信息披露工作，规范财务报表的编制和披露，及时公布企业的财务信息，增强企业的财务透明度。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业作为能源行业的重点企业，其财务管理问题直接影响到企业的经营效益和发展前景。
以下是当前煤矿企业财务管理中存在的问题和对策：1.资金管理问题：煤矿企业通常面临着巨额的投资需求和运营成本，资金管理成为重要的问题。
许多企业存在着资金周转不灵、资金利用效率低下等问题。
对策：企业应加强资金预测和计划，建立科学合理的预算体系。
可以采取多元化的融资方式，如通过发行债券、股权融资、借款等方式来解决企业的资金需求。
2.成本控制问题：煤矿企业的成本主要包括生产成本和管理成本。
成本的控制对企业的盈利能力和生存发展至关重要。
对策：企业在生产过程中应加强对原材料、能源、人力资源等方面的成本控制，在保证品质的前提下，降低生产成本。
通过对管理成本的精细化管理，压缩企业的一般性和固定成本。
3.风险管理问题：煤矿企业经营过程中存在着较多的风险，如市场波动风险、安全风险、自然灾害风险等。
若缺乏有效的风险管理措施，将给企业经营造成重大影响。
对策：企业应建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行全面评估，并采取相应的风险规避措施。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的风险。
4.信息化建设问题：煤矿企业在财务管理中需要及时准确的数据支持，因此信息化建设成为一个重要问题。
目前许多企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息系统不完善、数据管理混乱等问题。
对策：企业应加强信息化建设，引入先进的ERP、CRM等管理软件，并建立完善的数据管理机制。
培养和引进专业人才，提高财务信息系统的运用水平。
5.人力资源管理问题：煤矿企业往往面临人员流动大、技术人才不足等人力资源管理问题。
这将直接影响到企业的绩效评估和财务管理。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
加强对人力资源的战略规划，确保企业长期发展所需的人才储备。
当前煤矿企业财务管理中存在着资金管理、成本控制、风险管理、信息化建设、人力资源管理等一系列问题。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业是重要的能源生产企业，在国家经济中发挥着重要的作用。
然而，在煤矿企业财务管理中，还存在着一些问题需要解决。
本文将对当前煤矿企业财务管理中的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1.1 会计准则和会计方法不规范由于煤矿企业的特殊性，会计准则和会计方法不统一，导致财务数据不准确，财务分析不科学，难以给出合理的财务报告和财务决策。
1.2 资金管理混乱由于煤矿企业过度依赖银行贷款，忽视了资金自主管理，导致资金调配不当，从而影响企业的经营效益。
1.3 没有建立健全的成本管理制度由于煤矿企业生产成本的特殊性，必须建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等，但现实情况是，许多煤矿企业没有建立完善的成本管理制度，难以对成本进行实时掌控，反而降低了企业的利润率。
1.4 缺乏资金筹措渠道由于煤矿企业的生产需求大，资金需求也相应增加，但是，由于市场竞争激烈，煤矿企业往往缺乏资金筹措的渠道，难以解决资金问题。
1.5 税收管理不规范煤炭企业作为国家重点经济支柱产业，其税收征收机制相对复杂，导致税收管理不规范，税收缴纳不及时，从而侵害国家税收利益。
对于煤矿企业，应当依据国家规定的会计准则和会计方法进行财务数据的处理，避免会计数据的不准确和主观性。
煤矿企业应当建立并健全资金管理制度，保持良好的资金运作和资金调配，避免因为资金问题导致企业经营不稳定的问题。
煤矿企业应当建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以实现成本效益的最大化。
针对煤矿企业资金需求大、难以得到银行贷款的问题，可以通过与其他企业合作等方式，拓宽资金筹措的渠道。
针对煤矿企业税收缴纳不及时、管理不规范的问题，应当加强税收管理，严格遵守税收法规，保证税收纳入国家财政的数量和质量的完整性和准确性。
三、结论总之，煤矿企业财务管理需要加强规范、科学、细致的管理，及时发现并解决问题，保持企业的财务稳健与经济效益的持续增长。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施摘要：本文首先分析了煤矿企业财务管理的重要性，然后深入分析了我国目前煤矿企业财务管理中存在的问题，最后针对这些问题给出一些行之有效的应对措施，以期能够帮助我国煤矿企业有效提高财务管理水平，实现企业健康长远发展。
关键词：煤矿企业；财务管理；问题；应对措施煤矿企业的财务管理一般是指在煤矿企业进行生产、经营等管理活动时对于企业资金进行的综合性的财务管理。
如果煤礦企业的财务管理出现了问题，不仅会对企业造成严重的经济损失，也会严重阻碍企业未来的发展。
因此，为了有效保障企业的正常运营，助力企业的健康长远发展，煤矿企业必须高度重视企业的财务管理问题，必须充分及时的了解企业内部实际财务状况，分析并找到其中存在的问题，然后做出科学合理的应对。
一、煤矿企业财务管理的重要性随着现代化企业的发展，财务管理在企业的日常管理活动中占据了愈加重要的地位，不仅会影响到企业的正常运营，还会直接影响到企业的经济效益和未来发展，尤其对于煤矿企业这一类能源企业来说更是如此。
因此，煤矿企业首先要从根本上认识到财务管理对于企业的重要性和作用。
一般来说，财务管理的煤矿企业的重要作用有以下三点：第一，财务管理能够有效帮助企业树立良好的财务形象，形成品牌效应。
对于煤矿企业来说，能够切实影响到其发展的因素中最为关键的一点就是其在社会上的形象。
煤矿企业作为能源企业，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，必须要拥有一个健康良好的企业形象，而树立良好的社会形象有一个必要条件就是保障企业的财务状况良好。
因此，为了避免企业在日常生产、经营中出现财务问题，煤矿企业必须有对财务管理工作有足够的重视，将财务管理做好做精，只有这样才能有效保障企业的社会形象。
第二，财务管理能够有效帮助企业的管理。
无论什么企业其最终目的都是为了寻求更大的经济效益，财务管理与这一目标直接关联。
因此，财务管理是在企业的整个管理活动中占据着至关重要的地位，做好财务管理就能够有效提高企业其他管理活动的效率。
矿业公司财务管理制度
矿业公司财务管理制度一、引言矿业公司作为一种特殊的经济实体，其财务管理制度具有重要的意义。
本文将就矿业公司财务管理制度的重要性和主要内容展开讨论，并提出一些改进建议，以提高矿业公司财务管理水平。
二、矿业公司财务管理的重要性矿业公司财务管理是一项关系到公司经营效益、企业形象和稳定运营的重要工作。
它直接影响到矿业公司的经济效益和整体竞争力。
因此，建立健全的财务管理制度对于矿业公司的可持续发展至关重要。
1. 改善决策依据矿业公司面临着复杂的经营环境，需要进行各种决策，例如投资决策、融资决策、项目开发决策等。
通过建立科学的财务管理制度，可以提供准确的财务信息，为决策提供科学依据和参考。
2. 加强成本控制矿业公司的成本管理是保证企业效益的重要环节。
建立健全的财务管理制度可以优化企业成本结构，合理配置资源，降低经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高财务透明度财务透明度是矿业公司吸引投资者和债权人的重要因素，也是促进公司良好治理的基础。
通过建立财务管理制度，规范财务报告和披露，提高财务透明度，增强投资者对公司的信心，吸引更多的资本投入。
三、矿业公司财务管理制度的主要内容1. 财务组织架构建立明确的财务组织架构，明确各级财务部门的职责和权限，建立科学的财务管理岗位职责和工作流程，确保财务管理工作的高效运行。
2. 资金管理明确资金的来源、运用和监督机制，建立合理的资金计划、预测和控制体系，提高资金使用效率，降低资金运作风险。
3. 预算管理编制全面、合理的年度预算，明确各项经济指标，建立预算执行监控机制，及时发现问题，采取相应的预算调整措施，确保预算目标的实现。
4. 财务会计管理建立健全的财务会计管理制度，规范财务会计核算，完善财务报表的编制和披露，确保财务信息的真实、准确、完整。
5. 成本管理建立科学的成本核算和控制制度，明确各项成本指标，加强成本控制和分析，优化成本结构，提高矿业公司的经济效益。
6. 税务管理建立健全的税务管理制度，遵守国家税法法规，及时缴纳各项税费，提高矿业公司的税务合规性，减少税务风险。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】煤矿企业作为重要的能源产业，其财务管理一直备受关注。
在实际运营中存在着一些问题，如财务数据不准确、资金使用效率低、缺乏长期规划等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全的财务管理制度和流程、加强资金监管和运用、制定长期发展规划和战略目标等对策。
改进煤矿企业财务管理是提升企业综合实力的关键，应不断完善财务管理体系，提高财务管理水平。
通过实施这些对策，可以提高财务数据的准确性，提升资金使用效率，规划长期发展方向，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】煤矿企业，财务管理，问题，对策，财务数据，资金使用效率，长期规划，财务管理制度，资金监管，长期发展规划，企业综合实力，财务管理体系，水平提高。
1. 引言1.1 煤矿企业财务管理概述煤矿企业财务管理是指煤矿企业为有效管理和运用财务资源，实现企业经济目标和战略目标而进行的一系列财务活动。
在煤矿企业中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的经济效益和利润水平，还直接影响到企业的生存和发展。
煤矿企业财务管理的核心任务包括财务预测、资金筹集、成本控制、风险管理、投资决策等方面，通过对资产、负债、收入和费用等经济活动进行全面、系统的规划、组织、指导和控制，以实现煤矿企业财务资源的最优配置，最大限度地提高企业价值和竞争力。
煤矿企业财务管理不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备综合经济、法律、管理等方面的知识，才能更好地履行其职责，为企业的可持续发展提供有力支撑。
在当今激烈竞争的市场环境中，煤矿企业财务管理扮演着越来越重要的角色，只有不断提升专业水平，适应市场需求，才能更好地发挥其作用，推动企业实现更高质量的发展。
2. 正文2.1 煤矿企业财务管理存在的问题财务数据不准确是煤矿企业财务管理中的一个严重问题。
由于财务人员的工作量大、财务制度不够健全等原因，导致财务数据的采集和记录存在漏洞，造成了财务数据的不准确。
这不仅会影响企业的决策，还会给企业的财务稳定性带来潜在风险。
煤矿企业财务管理主要问题探讨
煤矿企业财务管理主要问题探讨引言随着经济的发展和能源需求的不断增长，煤矿企业在全球范围内发挥着重要作用。
然而，煤矿企业的财务管理往往面临着一些困难和挑战。
本文将探讨煤矿企业财务管理中的主要问题，并提出一些解决方案。
主要问题1. 资金管理问题在煤矿企业中，资金管理是一个关键的问题。
由于煤矿企业的生产周期较长，企业需要慎重管理现金流量，以确保能够及时支付员工工资、采购设备和进行生产活动。
然而，由于煤矿企业的经营环境复杂，往往面临着资金紧张的局面。
解决方案：为了解决资金管理问题，煤矿企业可以采取以下措施： - 建立有效的现金流预测模型，以便及时发现并解决资金需求缺口。
- 加强与金融机构的合作，争取更多的贷款和信用额度，提高企业的资金运作能力。
- 精细管理企业运营过程，优化资金使用效率，降低资金占用成本。
2. 成本管理问题成本管理是煤矿企业财务管理的另一个重要问题。
煤矿企业的生产过程涉及到许多方面的成本，包括人力成本、设备成本、原材料成本等。
如果不加以有效的管理，这些成本可能会大大超出预期，从而影响企业的盈利能力。
解决方案：为了解决成本管理问题，煤矿企业可以采取以下措施： - 建立科学的成本核算体系，清晰了解各项成本的构成和分配情况。
- 加强成本控制，优化生产过程，降低生产成本。
- 设置合理的成本预算，控制成本支出在可接受范围内，并及时采取措施纠正偏差。
3. 风险管理问题煤矿企业的经营过程中存在着各种风险，包括市场风险、操作风险和自然灾害风险等。
如果不加以有效的管理和控制，这些风险可能会对煤矿企业的财务状况和绩效产生严重影响。
解决方案：为了解决风险管理问题，煤矿企业可以采取以下措施： - 建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
- 加强安全生产管理，提高员工的安全意识和风险防范能力，减少事故发生的可能性。
- 建立风险应对机制，包括购买适当的保险和建立紧急应对预案，以减轻财务损失和生产中断的影响。
煤矿企业财务管理主要问题探讨
煤矿企业财务管理主要问题探讨煤矿企业财务管理是指煤矿企业通过预算编制、会计核算、财务报告、资本运作等手段来实现企业财务目标的过程。
但在实际操作中，煤矿企业的财务管理涉及到多个问题，导致企业难以实现预期的经济效益。
下面，我们将探讨煤矿企业财务管理的主要问题。
一、投资决策问题煤矿企业的投资决策涉及到煤矿资源的储量、品质、开采难度等因素，以及国家政策、市场需求、环保标准等因素。
但在实际操作中，由于资源评估存在误差、技术水平和管理水平较低等原因，导致部分煤矿企业的投资决策失误，甚至造成企业的严重亏损。
因此，加强对投资决策的评估和监管，尽量降低投资风险，将是煤矿企业财务管理的关键点。
二、成本管理问题煤炭生产需要进行矿井操作、采矿加工、运输等各个环节，与之相关的成本复杂。
企业需要了解各个环节的成本变化，减少不必要的成本支出，提高企业利润率。
但企业在成本管理中常常存在一些问题，如生产过程中的费用无法预估、缺乏成本管理信息系统、企业经营者缺乏成本管理意识等。
这些问题严重制约了煤矿企业的利润和市场竞争力。
三、财务资金管理问题煤矿企业在生产经营中要涉及到很大的资金量，如果没有合适的财务资金管理，可能会导致资金流不畅、资本占用过高、负债率过高等问题。
企业应该采取科学的资金管理方法，包括合理的融资结构、有效的资金预测、妥善的应收账款管理等措施，以保障企业的健康发展。
四、财务报表问题煤矿企业的财务报表应该准确、真实地反映企业的财务状况和经营成果，是企业信用评价和融资决策的重要依据。
但因为审计程序过于简单，会计核算不及时、不准确，监管程序和机构缺乏等原因，导致财务报表存在不实、漏报、虚报等问题。
财务报表问题对企业信誉度和市场竞争力产生负面影响，应加强监管力度，规范财务报表披露，提高公信力。
总之，煤矿企业财务管理问题千差万别，但所有的问题来源于企业背景、管理水平、技术实力等方方面面。
因此，加强煤矿企业自身的技术开发、管理效益提升，不断提高企业整体素质，才是解决财务管理问题的关键途径。
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析矿业企业是国民经济中的重要组成部分，对于资源的开发和利用起着举足轻重的作用。
在现代社会，矿业企业在财务管理上面临着许多挑战和困难，需要采取一系列的对策来应对。
本文将对矿业企业财务管理面临的形势与对策进行分析，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、矿业企业财务管理面临的形势1. 资金压力大矿业企业通常需要投入大量的资金进行勘探、开发和设备更新，这对企业的资金需求提出了极高的要求。
尤其是在当前经济形势下，资金来源的不确定性加大了企业的融资难度，而长期的资金压力可能会影响企业的正常经营和发展。
2. 成本压力大矿业企业的生产成本主要包括勘探、开发、生产和销售等环节，其中勘探和开发阶段的成本尤其高昂。
而随着资源的逐渐枯竭和环境保护的要求加大，生产成本将会进一步提高，这将对企业的盈利能力构成严峻挑战。
3. 运营风险大矿业企业面临着多方面的运营风险，包括市场风险、政策风险、技术风险和自然灾害风险等。
这些风险随时可能对企业的经营产生不利影响，导致企业在财务上出现问题。
4. 税收政策严格矿业企业作为资源开采企业，享有较多的税收优惠政策，但政府也对其征收较高的资源税和环境税，这会给企业的财务管理带来不小的负担。
5. 投资回报周期长由于矿业企业的特殊性，其投资回报周期通常较长，需要耐心等待资源的开发和销售。
这就要求企业具有一定的资金实力和长期的资金支持，而这正是当前财务管理所面临的一大困难。
二、矿业企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理企业要加强资金管理，提高自身的资金实力和管理水平。
在融资方面，可以通过多种途径来获取资金，如发行债券、吸引股权投资、引进战略合作伙伴等，同时要注意资金的合理配置和有效利用，避免过度的资金占用和浪费。
2. 控制生产成本企业在勘探、开发、生产和销售等环节要严格控制成本，提高资源利用效率和生产效率，减少不必要的浪费，降低生产成本。
可采用节能、环保和技术创新等措施来降低成本、提高效益。
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试论矿业企业公司的财务管理问题
[摘要] 随着经济全球化的快速发展及西方各国资源全球化战略的实施,国际矿业开发的竞争日益加剧,致使我国的矿业企业面临着激烈的竞争,其中财务管理的好坏直接影响企业的生存与发展,因此对于矿业企业的财务进行科学化、现代化的管理十分重要。
该文从我国矿业企业当前的财务管理现状入手,具体分析其中存在的问题,并针对当前存在问题提出改善措施。
[关键词] 矿业公司财务管理财务分析
随着全球经济一体化程度的不断加深,中国乃至世界对矿业资源的需求都呈快速增长之势,致使国际矿业的开发竞争日益加剧,这就要求各国矿业公司的经营、财务资源配置及财务管理做到科学化、合理化。
而我国矿业企业公司的财务管理体系相对比较落后,因此,在我国矿业企业迅速发展的今天,如何建立一套科学、合理、高效的矿业企业财务管理体系,保障企业集团持续、快速、健康发展,已经成为当前我国矿业企业公司改革发展的重要内容。
一、我国矿业企业财务管理环境现状
在我国矿业企业的财务管理中,财务管理环境一方面提供了财务行为发展的便利和机遇,如提供有效的筹资工具;另一方面也对财务行为提出了制约和挑战,如紧缩贷款、增加税赋等。
法律方面环境。
我国现行的市场经济同时也是一种法制经济,矿业企业的一切经济活动都是在一定法律规范内进行的。
法律为矿业企业规定了从事一切经济业务必须遵守的规范及前提条件,以对矿
业企业的经济行为进行制约;同时,也为矿业企业公司从事各项经
济活动提供了法律保障。
如,在筹资活动中,法律规定了矿业企业筹资的最低规模和结构,提出了企业筹资的前提和基本程序;在投资
活动中,规定了投资的基本前提、投资的基本程序和应履行的手续;在分配活动中,规定了企业分配的类型和结构、分配的形式和程序、分配过程中应履行的手续等。
矿业企业公司在财务管理中,应当遵守的法律规范主要有企业组织法、税法、财务法规等。
法律对矿业企业的财务行为的影响是直接的,具有强制性。
经济方面环境。
矿业企业的财务管理与其所处的整个经济环境状况密切相关,这些经济环境主要包括:经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等。
在市场经济条件下,矿业企业是自主经营、自负盈亏、照章纳税的法人实体,拥有独立的法人财产权,企业可以以其全部法人财产
权从事筹资、投资和盈利分配等项财务活动。
矿业企业财务的基本手段是以市场为基础,开展财务预测和决策。
经济管理体制矿业企业与政府、矿业企业与所有者之间的财务关系。
目前我国矿业产值只占国民生产总值的5%,但支撑着90%左右的其他产业的发展。
[1]p45-46我国的产业结构在今主要在基础设施和科技产业上,在矿业方面,我国政策是满足其他产业的能源需求
和原材料需求以及创汇。
产业结构会在一定的程度上影响甚至决定矿业企业的财务管理的性质。
矿业企业投资规模相对较大,资本结
构中长期负债和所有者权益比重较大。
市场方面环境。
在市场经济条件下,矿业企业的财务管理无时不刻不与市场状况发生千丝万缕的联系。
市场的任何变化都会在企业生产经营和财务管理有所反映。
市场环境主要表现为市场竞争、要素市场对矿业企业财务行为的影响。
在要素市场中对矿业企业财务行为影响最大的是金融市场。
金融市场为矿业企业提供了良好的筹资和投资场所;金融市场为矿业企业长短期资金相互转化提供方便;金融市场为矿业企业财务管理提供有意义的信息。
随着金融市场的建立和完善,我国较大的矿业企业纷纷上市,如2001年,有10家钢铁股、4家石化股和充州煤业以及中原油气上市。
[2]p32-36
二、我国矿业企业财务管理中存在的问题
我国矿业企业在某种程度上实现了企业经营管理观念的突破与
转变,在管理模式上潜移默化地向国际化演变,主营业务结构更加
深人地融合了国内、外两个市场、两种资源,从而更具国际化的特点。
但企业内部对于财务管理的经验尚处于积累和摸索阶段,致使我国集团企业财务管理模式国际化的脚步落后于其业务国际化的
速度。
1.矿业企业公司财务管理缺乏科学性。
新的会计准则颁布实施,公司治理结构转变,管理指标参照体系日益国际化,这些都给集团
财务带来了一个全新的财务管理环境,但部分集团财务人员的观念比较滞后,尚不能够将国际化财务管理的思想体现在财务管理实践中。
2. 矿业企业公司的预算管理缺乏动态控制。
从我国矿业企业的目前情况看,有些矿业企业的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。
事中的预算与经营业绩的比较难以进行,事中控制更是空谈。
而事后分析虽基于年终考核的需要能得到一定的重视,并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料,但其有效性也大打折扣。
既然事前预算无从谈起,事中控制甚为薄弱,事后分析未必有效,则导致其下属企业对决策的整个执行过程超出了核心企业财务管理的视野,形成游离于核心企业的财务控制之外的状态。
3.矿业企业公司经营风险无法有效控制。
由于种种原因,企业管理者通过某种方式对会计报表进行合法和非合法的操作,使会计报表的真实性受到影响,致使矿业企业经营风险难以得到有效控制。
从世界范围看,矿业企业公司的规模和发育程度已成为衡量一个国家和地区经济实力及发展水平的重要标志,在某种程度上,国家之间的竞争实质已成为大型企业集团之间的竞争。
面对经济全球化形势,如何加强集团化管控已成为我国企业集团必须解决的一大难题。
三、对策
1.构建垂直财务管理架构,增强我国矿业企业公司的财务管理。
企业财务集中管理首先体现在财务组织的架构上,实行垂直管理架构、建立统一领导、自上而下的垂直财务管理体系,实现财务管理的相对独立。
在会计核算和财务报告上,各级财务管理层只对其上级负责,在行政管理关系上隶属各级出资企业相应各管理层次;人
事方面,各出资企业财务经理由集团总部任免,各出资企业财务负责人由出资企业上报总部财务部同意后任免,财务经理直接向总部负责。
实现财务业务一体化,以集中财务核算为基础,为管理与控制提供实时经济活动数据。
对全局性的财务管理制度要求各分、子公司必须遵守,以满足企业集团财务集中、统一管理的要求。
2. 实行全面预算管理、严格绩效考核,保障矿业企业公司的财务管理。
在矿业企业财务控制过程中,预算管理起着承上启下的作用,在企业管理中处于核心位置,实行全面预算管理是保障企业生产经营目标实现的重要手段。
全面预算管理覆盖了企业发展运营的各个方面,如生产、营销、投资、研发、财务等。
全面预算管理的一个关键点是现金流的管理与控制。
将现金流与预算紧密联系起来,切实保障全面预算的贯彻实施。
3.提高财务管理水平,控制矿业企业公司的经营风险。
矿业公司因经营上的原因,可能会导致销售收入减少、利润下降。
矿业公司经营环境越不稳定,营业利润变动就越大,而营业利润下降将意味着没有足够的现金流量以支付利息和股息,投资者便要求更高的收益率。
因此,矿业企业公司的资本成本会因此提高。
要想在同行业中保持领先地位,矿业企业公司必须有一套能与其他同类行业竞争的管理手段。
公司低的管理水平使其所承担的风险大。
为减小公司的经营风险,公司在对市场进行准确预测和加强管理水平的同时,可提高经营杠杆来减少固定成本在总成本中的比重。
提高经营杠杆的途径之一是增加产量,增加产量不仅增加销售
额,而且可提高资产利用率,减少销售成本。
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