恒大地产集团质量管理操作办法流程
--恒大地产集团交楼工作管理办法-
恒大地产集团交楼工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范交楼流程,明确各部门职责,提升交付楼盘质量,特制订本办法。
第二章装修工作面验收管理第二条合同交楼10个月前(不含冬歇期),地区公司工程部组织工程管理部、装修单位、主体单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。
第三条联合验收小组分为若干小组,须按《装修工作面验收合格标准》(附件一)逐栋逐层逐户进行验收,验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》(附件二),工程部、物业公司、装修单位、主体单位对每户验收意见签字确认。
第四条验收完成后48小时内由主管工程领导(或三线项目总经理)主持召开专题会议制定整改计划,限期一个月内整改完成;会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。
第五条整改完成后,原验收小组以栋为单位进行复验。
重大问题100%整改完成,一般问题至少80%整改完成才达到合格条件,合格后原则上必须以栋为单位(个别情况,工程部必须保证至少每十层)办理装修工作面移交手续。
第六条对验收合格的楼栋,工程部办理移交手续后,可根据工程进度款追加支付办法向地区公司董事长(主持工作一把手)提出给予主体单位追加支付进度款奖励申请,报管理及监察中心总经理审批后执行。
第三章分户验收与公用部位接管第七条合同交楼90天前,地区公司工程部组织工程管理部、营销部、管理及监察部、物业公司、主体单位、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。
第八条联合验收小组分为若干小组,逐栋逐层逐户进行验收,验收期间每天填报《分户验收检查表》(附件三)。
第九条设备设施承接查验工作应于合同交楼2个月前启动,未经物业公司承接查验合格的全部公共设备设施不得移交物业公司,未完成承接查验工作原则上不得交楼。
工程资料查验合格后,承接查验小组按《承接查验标准》(附件七),2周内完成物业共用设备设施的配置标准、技术及运行参数、施工质量、外观质量和使用功能的首次查验。
查验期间物业服务中心每天填报《XX系统现场查验问题记录表》(附件八)。
恒大地产工程质量管理规定
恒大地产工程质量管理规定一、施工阶段1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用,否则每发现一次向甲方支付违约金¥1000元,违规使用导致工程难以整改的,不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告,必要时附进货清单等,否则退回重新办理,每退回一次向甲方支付违约金¥150元,由此造成的工期延误,工期不得顺延;施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查,否则后补见证及监督抽检,发现施工使用了不合格材料、设备构件,由施工单位无条件负一切责任。
2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并承担¥2000元/项的违约金。
3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工,如发现一项(处)违反合同或图纸等设计文件的,承担所有责任并向甲方支付违约金¥5000~¥50000元;违反强制性条款或主控项目不合格的,必须及时进行整改,并承担¥1000~10000元违约金;一般项目不合格的,必须及时整改,如复验仍不合格的,除限期整改外,另承担¥500~¥5000元的违约金。
4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作,经项目监理部(工程部)验收合格后方可进行下一道工序的施工。
对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加,如施工单位擅自进行下道工序施工,项目监理部(工程部)有权签发工程暂停令,施工单位另承担¥5000元/次的违约金,经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。
5、施工单位在施工过程中,自检合格后书面向监理或甲方报验时,被查出存在以下质量问题的,施工单位必须承担¥200元/项:1)影响结构安全方面a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求;b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求;c)结构构件尺寸不满足规范要求;d)钢筋安装不满足规范要求;e)模板安装不满足规范要求;f)砼浇筑时振捣不密实,出现的蜂窝、孔洞超过规范要求;。
房地产公司工程质量管理手册(图文丰富)
恒大地产集郑州有限公司工程质量管理手册2015年2月第一章勘察工程一、勘察工程施工工序流程1、验收内容:(1)孔位、孔口标高、孔深;(2)土样、岩样、水样的数量;(3)原位测试、岩土芯采取率等。
2、勘察施工过程中,监理工程师必须全程旁站,并现场做好旁站记录;项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况,工程部负责人必须检查一次。
3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验,并现场在验收台帐上签字。
4、勘察钻孔过程中,岩芯采取率必须满足合同要求,否则应判定为不合格钻孔,并在设计及规范要求范围内重新钻孔。
5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时,总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映,必要时对勘察方案进行调整。
6、勘察终孔时,监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度,进行岩土芯拍照,并现场在验收台帐上签字,单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。
7、基础施工时,勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合,严禁出现虚假报告。
二、勘察工程的控制要点1、地勘孔位、孔深要满足设计要求。
2、岩土工程师要求地勘过程进行全程旁站,并做好旁站记录。
汽车钻钻探取样静力触探车土样、岩样做好标记土样、岩样数量要满足要求土样、岩样试验土样、岩样试验第二章地基与基础工程第一节:桩基工程一、预制桩工程基本要求和控制要点1、验收内容:(1)桩机规格型号;(2)预制桩进场材料(含桩尖);(3)桩位(轴线)及标高;(4)预制桩接桩、收桩等。
2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查,对不符合合同要求的桩机,由工程部书面通知招投标部限期更换。
3、预制桩进场时,由一名非监桩工程师和一名保安共同验收,必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等,并现场在台帐上签字确认。
进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号,必须有送货人、验收人及施工单位签字。
4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作,提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平,真正实现工程质量的可控性和可预测性,特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度,确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况,逐步完善和规范本制度,保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构,包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等,明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作,实施对工程质量管理的监督、检查和评估,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估,及时发现和解决工程质量问题,确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障,保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会,由公司领导与工程技术人员组成,负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案,并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行,即设计、施工和监理等工作应同步进行,相互协调,确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段,分别制定相应的工作计划,确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括:确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作,确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大地产集团工程验收管理制度
恒产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (15)第三章工程进度款与结算管理 (22)第四章工程质量管理 (23)第一节基本规定 (23)第二节勘察工程 (25)第三节基础工程 (26)第四节土石方工程 (35)第五节主体结构工程 (37)第六节装修工程 (47)第七节水电安装工程 (54)第八节园林园建工程 (59)第九节材料验收 (61)第十节分部分项验收与竣工验收管理 . (63)第十一节资料管理 (66)第五章商品房交付使用管理 (67)第一节交楼工作的组织管理 . (67)第二节交楼现场管理 (68)第三节维保修管理 (69)第四节营销部与买受人的楼宇交接 . (71)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 . (71)第六章附则 (72)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则,给予开发部负责人降三级工资处分,综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周、开工前,由综合计划部牵头,地区公司董事长(或主持工作一把手)主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导,项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的,每延迟一天,扣罚综合计划部经理50 元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200 元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计(出图)计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
6、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤:
步骤一:建立质量管理体系
首先,房地产公司需要建立质量管理体系,包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序,以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二:确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后,房地产公司需要确定质量目标和质量指标,包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标,以确保工程质量达标。
步骤三:质量计划制定
根据质量目标和质量指标,房地产公司需要制定详细的质量计划,包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等,以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四:质量控制
在工程施工过程中,房地产公司需要根据质量计划进行质量控制,包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等,以确保工程质量符合标准要求。
步骤五:质量保证
在质量控制的基础上,房地产公司需要进行质量保证,包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等,以保证工程质量合格。
步骤六:持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进,以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施,房地产公司可以有效控制工程质量,确保工程施工质量达标,提高企业信誉度和市场竞争力。
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恒大地产集团设计成本质量管理制度
恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中,用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。
设计成本管理是一个关键的环节,直接关系到项目的质量和效益。
为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本,本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。
二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是:1.提高设计质量:通过规范的设计流程和严格的质量控制,提高设计师的专业水平,确保设计方案符合恒大地产集团的要求,并满足项目的功能、美观和可行性。
2.降低设计成本:通过有效的成本控制和资源管理,合理利用设计师的能力和时间,降低设计成本,提升项目的经济效益。
3.加强团队合作:通过明确责任和职责,建立协作机制,促进设计团队之间的沟通和合作,提高团队效能和协作能力。
三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下:1.设计成本管理部门:负责制定和实施设计成本管理制度,协调各部门的合作,监督和评估设计成本的执行情况。
2.设计师:负责按照恒大地产集团的要求进行设计,并配合设计成本管理部门的工作,提供设计成本相关的数据和信息。
3.施工准备部门:负责根据设计成本管理部门的要求,提供施工所需的信息和准备工作,确保设计成本的顺利进行。
4.项目经理:负责协调设计和施工工作,确保设计成本和质量的有效管理,并提供必要的支持和配合。
四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤:1.设计需求确认:项目经理与相关部门确认设计需求,包括功能要求、美观要求和可行性要求等。
2.设计方案确定:设计师根据设计需求,制定初步的设计方案,并经过内部评审和修改,最终确定最佳方案。
3.成本估算和控制:设计成本管理部门根据设计方案,进行成本估算和控制,包括材料费用、人工费用和设备费用等。
4.设计审查和审核:设计方案经过设计师自查和内部审核后,提交至设计成本管理部门进行审查和审核,确保设计质量和成本符合要求。
恒大房地产管理制度
恒大房地产管理制度一、引言房地产行业作为中国经济的重要组成部分之一,具有广阔的发展空间和潜力。
然而,行业的迅速发展也带来了一系列挑战和问题。
为了更好地管理恒大房地产公司的业务和确保公司的可持续发展,制定和实施适当的管理制度是至关重要的。
二、管理目标恒大房地产管理制度的目标是确保公司的各项业务遵循法律法规,规范企业行为,提升企业治理水平,增强企业竞争力,实现可持续发展。
三、组织结构恒大房地产管理制度的组织结构包括董事会、执行委员会、总经理办公会和各级部门。
董事会是公司最高决策机构,负责制定公司的发展战略和重大决策。
执行委员会是公司的执行机构,负责执行董事会的决策和管理公司的日常事务。
四、职责和权限1. 董事会的职责和权限包括:- 审议和批准公司的发展战略和年度经营计划;- 监督公司的经营状况,确保公司的运营符合法律法规和公司的规章制度;- 审议和批准公司的重大投资项目和业务决策;- 任命和解聘公司高级管理人员;- 审核和批准公司财务报告。
2. 执行委员会的职责和权限包括:- 负责执行董事会的决策,管理公司的经营活动,并向董事会汇报工作;- 制定和实施公司的经营计划和年度预算;- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效考核;- 监督各级部门的运营情况,确保公司各项业务的顺利进行。
3. 各级部门的职责和权限根据具体业务进行细化,确保各项业务的顺利推进。
五、工作流程和规范恒大房地产管理制度的工作流程和规范包括以下几点:1. 决策流程:涉及重大投资项目和业务决策的,应当经过层层审批和评估,并报董事会批准。
对于其他决策,应当经过相关部门的评估和批准。
2. 业务操作规范:对于各项业务操作,应当制定相应的规范和流程,并进行监督和检查,确保业务运营的规范和合规性。
3. 绩效考核制度:制定科学、公正的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩为员工提供激励和奖励,同时进行不合格员工的考核和处罚。
六、风险管理和内部控制恒大房地产管理制度应当建立和完善风险管理和内部控制机制,包括但不限于:1. 风险识别和评估:及时发现和评估潜在的风险,制定相应的处理措施,并进行风险防范和控制。
恒大地产集团管理手册(205)页
恒大地产集团管理手册
4.4 设计管理类 4.4.1 设计前期阶段作业指引 4.4.2 关于设计方案和设计图审核的管理制度 4.4.3 实施方案阶段设计作业指引 4.4.4 施工图阶段设计作业指引 4.4.5 景观设计作业指引 4.4.6 室内设计作业指引 4.5 其他管理类 4.5.1 项目报批报建作业指引 4.5.2 建筑施工现场配合作业指引 4.5.3 销售准备工作完成情况检查表 4.5.4 新项目房屋交付验收作业指引 4.5.5 样板施工及样品制作审批作业指引 4.5.6 住宅交付主要材料、使用功能设计变更情况一览表 4.5.7 工程移交作业指引 4.5.8 施工标准间及施工工艺样板确认指引 4.5.9 项目竣工预验收指引 4.5.10 项目竣工验收指引 4.5.11 项目开发建设档案管理工作指引 4.5.12 项目开发建设文件材料归档范围 4.5.13 商铺供电配套管理作业指引
1.2 本手册操作文件的基本要求
易于理解, 将模糊事项进行规范和指引, 增加可操作性, 明确清晰的作业流程。
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项目管理细化规定
2.1 项目管理细化规定
2.1.1 文件上报规定及审批时限要求
联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和 报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须 明确标注,以明确文件和事务的处理责任;建议联络单上增加“领导批示意见” 栏,便于领导可直接批示意见,提高工作效率。 2.1.2 重大技术方案专题论证会
恒大地产集团管理手册
பைடு நூலகம்
管理操作手册
1 总则
1.1 本手册制定的主要目的
1.1.1 增加一些制度中未包括的业务规定; 1.1.2 提供相关业务表单或案例模版; 1.1.3 明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程; 1.1.4 制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理, 指出业务的解决方法 和指引。
052--恒大地产集团交楼工作管理办法
恒大地产集团交楼工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范交楼流程,明确各部门职责,提升交付楼盘质量,特制订本办法。
第二章装修工作面验收管理第二条合同交楼10个月前(不含冬歇期),地区公司工程部组织工程管理部、装修单位、主体单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。
第三条联合验收小组分为若干小组,须按《装修工作面验收合格标准》(附件一)逐栋逐层逐户进行验收,验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》(附件二),工程部、物业公司、装修单位、主体单位对每户验收意见签字确认。
第四条验收完成后48小时内由主管工程领导(或三线项目总经理)主持召开专题会议制定整改计划,限期一个月内整改完成;会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。
第五条整改完成后,原验收小组以栋为单位进行复验。
重大问题100%整改完成,一般问题至少80%整改完成才达到合格条件,合格后原则上必须以栋为单位(个别情况,工程部必须保证至少每十层)办理装修工作面移交手续。
第六条对验收合格的楼栋,工程部办理移交手续后,可根据工程进度款追加支付办法向地区公司董事长(主持工作一把手)提出给予主体单位追加支付进度款奖励申请,报管理及监察中心总经理审批后执行。
第三章分户验收与公用部位接管第七条合同交楼90天前,地区公司工程部组织工程管理部、营销部、管理及监察部、物业公司、主体单位、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。
第八条联合验收小组分为若干小组,逐栋逐层逐户进行验收,验收期间每天填报《分户验收检查表》(附件三)。
第九条设备设施承接查验工作应于合同交楼2个月前启动,未经物业公司承接查验合格的全部公共设备设施不得移交物业公司,未完成承接查验工作原则上不得交楼。
工程资料查验合格后,承接查验小组按《承接查验标准》(附件七),2周内完成物业共用设备设施的配置标准、技术及运行参数、施工质量、外观质量和使用功能的首次查验。
查验期间物业服务中心每天填报《XX系统现场查验问题记录表》(附件八)。
恒大地产全套流程管理(附相关表格)
目录第一章房地产开发工程建设流程管理 (7)第一节施工准备阶段工作流程 (8)第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 (9)第二章施工阶段工作流程管理 (19)第一节施工阶段总工作流程 (19)第二节施工阶段主要节点工作要点 (20)第一部分工程管理制度及标准汇编 (32)房地产开发建设管理考核制度 (34)第三十七条本制度由质量监督部负责考核。
(37)第三十九条本制度自文件下发之日起执行。
(37)房地产开发建设管理流程(2007.6修改版) (38)第一章工程建设计划管理 (38)第一节总则 (38)第二节工程建设过程管理 (38)第二章工程建设质量管理 (42)第一节设计质量管理 (42)第二节工程材料验收管理 (42)第三十三条验收依据 (42)2、合同对材料、设备的要求; (42)3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。
(42)第三十四条验收程序 (42)第三节单位工程质量管理 (43)第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。
(43)第三十七条交楼后2个月内,工程部应杜绝出现以下质量问题: (43)第三章隐蔽工程验收管理 (43)第三十八条本章含以下隐蔽工程: (43)(一)预制桩进场 (44)第四章工程签证管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼期间的维修服务 (49)第三节物业接管验收 (50)第四节销售部与买受人的楼宇交接 (50)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (50)第六章房地产权属管理 (51)第一节测定商品房面积管理 (51)第二节确权管理 (51)第三节开具购房发票(办证联)管理 (51)第四节办理房地产权证管理 (51)第七章其它 (51)恒大地产集团外地公司管理办法(节选) (52)第一章综合管理方面 (52)外地公司月工作节点计划填报范围 (53)全国性材料物资采购供应管理制度 (60)第一章总则 (60)第二章全国性材料物资采购供应方式 (60)第三章全国性材料物资样板管理 (61)一、需要提供样板的材料物资: (61)二、需要材料物资样板的部门单位: (61)三、定板、封存及发放管理: (61)第四章全国性材料物资采购供应合同的管理 (61)一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理 (61)二、全国性材料物资年度供货合同的签订与管理: (62)第五章全国性材料物资计划管理 (62)1、年度材料计划 (62)2、月度材料计划: (62)第六章全国性材料物资库存管理 (63)一、需要库存的材料物资: (63)二、材料物资库存量的设置: (63)第七章全国性材料物资提(发)货及验收管理 (63)一、在供货单位所在地材料物资的验收及提(发)货管理: (63)二、在收货目的地的材料物资的验收管理: (64)第八章单据管理 (65)一、单据类别: (65)二、单据印制:所有单据按集团制定的标准版本自行印制。
恒大地产集团产品质量监察考核办法
恒大地产集团产品质量监察考核办法第一章总则第一条为全面贯彻“恒大精品”战略方针,维护恒大品牌形象,确保产品质量,特制定本办法。
第二条产品质量监察中心独立行使产品质量监察职责,采用日常监察、专项监察两种方式全面监察各项目产品质量。
监察频率为:1、产品质量监察部每天对工程实体、材料设备、构配件等产品质量进行监察,使用质量锤砸掉不合格产品,并根据产品质量情况抽查技术资料。
每人每天监察不少于50点,每个楼盘每月监察不少于2次。
2、产品质量监察中心对关键工序、重要部位;对影响工程实体安全、使用功能及观感的重点部位;对影响公司品牌形象和开盘交楼的重大产品质量问题进行专项检查。
第三条产品质量监察中心每月对工程实体、材料设备检查点按在建建筑面积每10万平方米不少于1500点,按楼盘项目均衡分布。
各专业工程师根据工程进度确定具体检查点,土建检查点占总检查点数的30%,装修30%、水电、园林各占总检查点数的20%,根据各个施工阶段,具体检查比例按监察方案执行。
第四条产品质量监察中心每天监察地区公司对相关产品质量管理制度执行及考核情况,每月汇总考核责任人。
第五条产品质量监察中心对监察中发现的产品质量问题视情节轻重及整改情况对责任人进行经济处罚、降薪、降职直至开除的处分。
第二章工程实体质量监察考核第六条工程实体质量出现以下问题的,每项扣罚责任监理工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元:1、楼板出现穿透性裂缝;2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水;3、给水管道出现爆管;4、外墙出现开裂、脱落、渗漏;5、阳台栏杆生锈;6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;7、地面标高不符合设计要求;8、木地板翘起、接缝不满足规范要求;9、房间、飘窗台两端大小头;10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。
11、材料与样板不符,以次充好。
第七条铝合金、入户门、户内门、窗台石、橱柜、淋浴间隔未实行标准化生产、安装的,每项扣罚项目经理300元,工程部经理500元,主管工程领导800元。
房产公司质量管理操作手册
**公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、从集团的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,为不断提升项目建设的质量水平,增强企业的市场竞争力和品牌价值,特制定本手册. 第二条、质量管控依据:1.国家、地方法律、法规;2.建筑工程施工合同、监理合同;3.施工图纸、施工计划、施工方案;4. 集团的相关制度与要求.第三条、本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。
目标与方法第四条、工程质量目标:一次性验收通过,工程质量合格(具体根据实际确定). 第五条、项目公司对建设工程质量控制要求1.事前控制(施工前)主要内容:1)组织设计交底与图纸会审,在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审,针对图纸中存在的问题(如施工不便、设计不合理等)做出讨论并做记录;2)审批施工组织设计中的施工方案,施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性;3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件;4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具;5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核,施工作业人员的技术水平及施工技术交底等;6)施工现场环境,水文地质资料、现场测量放线控制点。
2.事中控制(施工过程中检验)主要内容:1)施工作业技术交底审核;2)施工工序质量检杏;3)隐蔽工程质量控制;4)工程变更的审查。
3.事后控制(施工完毕验收)主要内容:1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查;2)工程质量综合评定;3)竣工质量检查。
第六条、质量控制的方法1.审核技术文件、报告和报表;2.签发指令文件;3.现场监督与检查;4.规定质量控制程序,建立质量控制制度;5.运用支付手段;6.通过合同化管理加强质量管理意识;7.提升专业人员素质加强质量控制能力。
组织机构及职责第七条、集团实行两级项目工程质量管理组织架构.第一级为集团计划技术质监中心;第二级为各项目公司。
第八条、集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构,负责编制与批准各项质量管理制度、规章、规程和管控标准;拟定项目质量工作规划;组织和协调质量事故的调查处理等。
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恒大地产集团工程质量管理操作办法第一节总则第一条质量检查分为:日常抽检、节点检查和专项检查。
第二条质量检查依据:现行国家及地方或行业规范标准,有效的设计资料、工程合同及相关补充协议,批准的监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。
第二节质量检查标准第三条日常抽检标准:每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点,按楼盘项目均衡分布。
检查点数分布依据:各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。
第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点,并按子分部工程、分项分类要求,制定检查计划。
检查部位必须随机选定,并按工程进度所涉及的分项均衡分布,以使检查结果趋向正态分布,减少主观影响。
第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容,按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。
节点检查贯穿于日常检查过程中。
节点检查内容详见附件一。
第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。
第三节质量检查办法第七条在质量检查过程中,质量监督部按照发现质量问题的严重程度,分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》(附件二)、《恒大地产集团质量安全问题整改函》(附件三)、《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》(附件四)等形式进行处理,对于重大质量问题、事故,必须及时形成专题报告上报集团公司领导。
第八条质量工程师在发现质量问题后,应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》,经现场责任工程师确认归档,并在整改期限内对整改情况进行复查;对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后,还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。
第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后,应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》,并由责任工程师签字确认后,对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理,需砸掉的不合格实体,由保安负责实施,返工完成后,工程部需通知质量监督部进行复查;对于重大质量问题或质量事故,质量监督部应及时上报集团公司领导,经集团公司研究后处理。
第十条为维护公司利益,当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证,取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。
第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》,并分发各相关部门及抄报公司领导;对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总,报请主管工程的公司领导批示,按公司的问责处理程序进行处理。
第十二条接工程部砌体验收通知后,质量工程师对验收范围内的门窗尺寸、砌体尺寸及其相关定位尺寸进行复核,发现与设计及验收规范不符的质量问题,按需砸掉返工的质量问题处理程序进行处理。
第十三条质量监督部每半月将本期间对广州地区楼盘的工程检查情况汇总形成《工程质量简报》,并分发各相关部门及抄报公司领导。
第十四条质量监督部对外地公司的工程质量检查完毕后,必须立即形成《工程质量情况通报》,并分发各相关部门及抄报公司领导。
第十五条质量监督部每月月底完成集团公司相关质量制度考核及上报工作。
附件一恒大地产集团质量监督部各专业节点检查内容一、土建专业1.1检查施工前施工组织设计方案、各专项施工方案是否已审批完毕并抽查过程落实执行情况。
1.2检查监理规划、各专业监理实施细则、旁站监理方案及其落实执行情况。
1.3检查施工现场质量管理是否有健全的质量管理和保证体系、施工质量控制和质量检验制度。
1.4检查施工放线测量成果报验和复查确认情况。
1.5检查监理人员是否经常地、有目的对承包单位的施工过程进行巡视、检查、检测。
检查内容主要包括是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工,是否使用合格的原材料构配件,已完施工部位是否存在质量缺陷。
1.6抽查施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗到位,施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求,特种操作人员是否持证上岗。
1.7检查检验批、分项、分部工程质量的验收确认情况。
1.8检查工地例会纪要。
工地例会应有项目经理参加,检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施并检查成效。
1.9检查监理工作程序有否体现事前控制和主动控制的要求。
1.10检查进场的工程原材料构配件的质量控制情况。
1.11检查监理日记、监理周报、监理月报。
1.12检查监理通知单。
对施工过程出现的质量缺陷,专业监理工程师有否及时下达监理通知单责令承包单位整改并复查整改结果。
1.13对工程质量起重要作用的检测项目,检查相关各方是否参与进行见证检测,确保施工过程中的关键质量得到控制。
1.14检查施工和监理资料是否齐全有效并及时整理归档。
1.15抽查水泥搅拌桩施工中对水泥及外掺剂的质量、桩位、计量设备、机头提升速度、水泥注入量、搅拌桩的长度及标高等主要施工质量参数的检查记录。
核查现场控制情况。
1.16检查静力压桩。
施工前检查进入现场的成品桩、接桩用电焊条的产品质量控制情况。
检查试桩记录。
检查施工过程压桩顺序、贯入情况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间等施工质量控制参数的检查记录。
核查现场控制情况。
1.17抽查混凝土灌注桩的施工顺序、成孔、持力层、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等全过程的检查记录。
核查现场控制情况。
1.18检查桩位的偏差检查记录,抽查现场的实际情况。
1.19检查桩基的检测方案是否经有关单位确认后执行。
1.20检查桩体质量检验报告和单桩承载力的检验报告。
1.21检查地基基础子分部的质量控制资料,参加阶段性中间验收。
1.22检查基坑土方开挖的施工方法是否按批准的施工方案执行。
1.23检查深基坑支护结构的位移监测记录。
1.24检查基坑开挖至设计标高后的验槽(坑)记录。
1.25检查锚杆及土钉墙支护工程施工质量收控情况。
1.26检查土方回填施工质量的控制情况。
1.27检查模板及其支架的承载力刚度稳定性控制情况,是否有胀模、跑模现象。
1.28检查模板及其支架拆除的顺序及安全措施有否按施工技术方案执行。
1.29检查底模及其支架拆除时的混凝土强度是否符合设计要求或规范要求,有否报监理机构审批后执行。
1.30检查钢筋隐蔽工程验收记录及主控项目受控情况。
1.31检查受力钢筋的保护层厚度控制情况。
1.32检查进场的预搅拌混凝土的质量证明书及试件强度试验报告。
1.33检查现场搅拌混凝土每工作班复称抽查结果记录。
1.34检查后浇带混凝土浇筑有否按施工技术方案进行。
1.35检查现浇结构的外观质量存在缺陷的情况。
1.36检查现浇结构的轴线位置、垂直度、标高的偏差检查记录。
1.37检查电梯井井筒长宽对定位中心线的偏差、井筒全高的垂直度偏差的检查记录。
1.38检查地下室防水分项工程施工质量的控制情况。
1.39参加基础、转换层、标准层、屋面层的隐蔽验收。
1.40检查混凝土结构子分部工程的质量控制资料及分项工程施工质量验收情况。
1.41检查混凝土结构的观感质量验收情况。
1.42检查屋面防水层施工质量控制情况。
1.43参加混凝土结构子分部工程中间验收。
1.44检查装饰分部工程施工的样板先行制度执行情况。
1.45检查外墙面、内墙面、天花、地面等主要部位施工过程质量受控情况。
1.46检查阴阳角的方正顺直及细部质量受控情况。
1.47检查监理机构对项目验收前的准备工作情况。
1.48参加项目竣工综合会验。
二、设备给排水消防煤气工程2.1 检查施工组织设计方案是否于开工前经审批确认,抽查落实执行情况。
2.2 检查项目监理机构制定的监理规划是否全面科学,专业监理实施细则是否具有针对性,抽查落实执行情况。
2.3 检查监理工程师对进入现场的设备,材料在使用前是否严格进行控制把关。
2.4检查监理工程师对隐蔽工程制度的执行情况,抽查重要部位的隐蔽管道是否严格按设计及规范的要求进行施工。
2.5抽查中间验收及专业验收资料,参加阶段性验收及重要部位专业验收。
2.6检查监理工程师对工序质量的控制情况,抽查已完工序的给排水消防煤气管道安装质量。
2.7检查监理工程师对变频供水设备,通风空调等设备的安装质量是否严格控制把关。
2.8检查监理工程师在给水管道试压,排水管道的灌水通水通球试验时是否严格执行旁站监理制度。
2.9检查监理工程师在质量控制中对发现问题是否及时下发监理通知单并落实整改。
2.10检查监理工程师在质量控制资料管理方面是否严格控制把关,资料是否及时整理归档。
抽查设备材料使用许可证,给排水管道的试验记录等。
2.11检查分户验收的质量控制情况,抽查已验收完的项目是否仍存在质量问题。
2.12参加竣工验收,抽查项目竣工质量控制资料。
三、建筑电气工程(含弱电部分)3.1检查基础接地的隐蔽验收受控情况。
3.2检查地下室电气预留孔洞的隐蔽验收受控情况。
(主要指地下外墙留洞)3.3检查干线电缆敷设完成后的绝缘电阻测试/插接母线槽安装完成后的绝缘电阻测试及交流耐压试验受控情况。
3.4检查照明系统通电检查试验及风机/水泵/空调系统的负荷动力试验受控情况。
3.5检查变频控制设备/干线电缆/插接母线槽/大型灯具的进场验收情况。
3.6检查发电机的空载/负载试运行情况。
3.7检查大型灯具的静载试验受控情况及结果。
3.8检查控制柜二次回路的绝缘电阻测试及交流耐压试验情况。
3.9参加消防、电梯、智能工程等专业验收、电气分部工程中间验收及单位工程竣工验收,核查质量控制资料并抽检实体质量。
3.10核查监理公司的质量保证体系管理文件完备性(主要为针对项目的管理文件如监理规划、细则、工程总结等)。
3.11核查电气工程相关施工方案、调试方案或作业指导书的审批手续。
3.12参加并跟踪重大技术问题及质量事故的处理。
四、园林配套专业4.1检查图纸会审、设计变更记录。
4.2检查施工前施工组织设计方案、各专项施工方案是否已审批完毕并抽查过程落实执行情况。
4.3检查技术交底纪录。
4.4检查施工现场质量管理是否有健全的质量管理和保证体系、施工质量控制和质量检验制度。
4.5检查监理人员是否经常地、有目的对承包单位的施工过程进行巡视、检查、检测。
检查内容主要包括是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工,是否使用合格的原材料构配件,已完施工部位是否存在质量缺陷。
4.6抽查施工现场管理人员是否到岗到位,施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求,项目负责人是否持证上岗。
4.7检查检验批、分项、分部工程质量的验收确认情况。
4.8检查工地例会纪要。
工地例会应有项目经理参加,检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施并检查成效。