对施工企业成本控制的思考
关于施工项目成本控制的思考和探讨
32成本计%g 计算 根据确定 的项 目成本 目标 , 目部结合现 . n 项 0 引 言 场 实际情况从技术、 织全面设计 , 组 考虑 降低材 料费、 高机械利用 提 项 目成本是指在工程项 目上发生的全部费用的总和 ,包括直 接 率 、 提高劳动生产 率、 降低质量成本等各个方面。 同时经营管理 人员 成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产 过程 中所 根 据 计 划 指 标 进 行 实 际 定 额 查 定 , 项 目按 土 石 方 、 凝 土 、 筋 、 将 混 钢 灌 耗费 的构成工程实体或有助于工程形成 的各项支出 , 包括人工费、 机 浆 、 临建、 围堰 、 工砂 石料 、 人 其它等八类归类划 分, 科学、 合理地 层层 械费 、 材料费和其他直接 费用 ; 间接成本是指 施工企业 为施 工准 备、 分解成本 目标 , 分析确定人工 、 材料、 机械费用和间接费用等。 组织和管理施工活动所发生的现场管理费用 , 包括管理人员工资、 办 成本控 制是动态 的, 通过工程量 、 实施方案 、 逻辑次序等的修 改, 公费、 财产保 险费、 临时设施费等。施工项 目的成 本控 制是在项 目形 对项 目成本模 型中工期和成本等 风险 因素进行后期成 本趋 向预测 , 成 过程中对生产经营和管理 所消耗 的人力资源、物质 资源和费用开 通 常按照下列途径进行 :① 以到本期末的实际工期和实际成本状况 支进行指导 、 监督 、 节和限制 , 调 一旦 出现偏 差 , 要及时纠正偏 差 , 为基点 ,作 出项 目实际成本一 工期曲线 ,并与计划成本模 型进 行对 就 在完成预定项 目目标的同时把总成 本控制在预算( 计划 ) 围内。 范 比。时间一 成本累计 曲线图的横坐标表示时间( , 月)纵坐标表示成本 1 工 程 概 况 ( 万元) 图 1所示。② 以近期 实施 方案、 。如 工资效率 、 经济环境 为依 凤凰 谷水 电站是南盘江干流一库 十级综合开发方案的最后 一级 据 , 对后 期工程进行成本计算。如考虑采取加速措施, 对人力、 物力 、 电站 , 于南盘江 中游河段 师宗县境 内龙庆 乡、 位 五龙乡、 良乡三 乡 施工过程、 用进行调整。③对后期计划的调整 , 高 费 以目前的工期和 实 交界处 , 属三等 中型工程。 电站工程 枢纽布置为混凝 土重力坝右 岸厂 际成本 为基点根据工期和成本的关系作后期 的成本计划并预测不同 房方案 ,挡水 建筑 物总长 为 2 48 4 .m。枢纽建筑 物由左岸非溢流坝 方案 的结 果 状 态 。 段 、 流 坝 段 、 床 发 电厂 房 坝 段 、 房 工 程 、 洪 冲 砂 底 孔 坝 段 、 溢 河 厂 泄 右 岸非溢流坝段建筑物组成 。项 目主要合同工程量有 : ①主体工程 土 方开挖 3 8 2 m。砼浇筑 3 0 4 m。钢筋制安 1 5 42 ; 1 89 ; 550 ; 5 9 . 帷幕灌 浆 t 8 1m : 5 O 固结灌 浆 1 0 பைடு நூலகம் 3 2 m。② 支护 工程 : 喷砼 6 0 m。砂浆 锚杆 20 ; 54 7 0根 ; 筋 桩 7 2根 ; 网 钢 筋 7 .t1 O 锚 索 6 0 t ;0 锚 锚 4 挂 87 :O t 00. 6 t m 索 9 0 t ; 筋 混凝 土格 构 梁 1 O ; 、 0 0. 钢 m m。干 浆砌 石 1 8 m。 O 2 5 。 1
有关施工企业成本管理的相关问题思考
有关施工企业成本管理的相关问题思考摘要:市场经济使成本管理在工程项目中变得越来越重要,而施工企业在施工成本管理中却存在诸多问题,严重影响了企业自身的健康、可持续发展。
因此,如何保证并加强工程项目的成本管理是当前施工企业面临的重要发展课题。
本文主要对成本管理的涵义以及施工企业在成本管理中存在的问题进行探析,并提出有针对性的解决措施。
关键词:企业施工成本管理问题思考社会经济的迅速发展促进了建筑市场的发展,并且施工企业在工程项目上的竞争也日趋激烈,其存在的利润空间相对较小。
在这种发展形势下,施工企业要想获得更好的生存与发展,就一定要加强施工中的成本管理,并且依照实际情况,适当地开源节流,在管理的基础上获得更多的效益,实现企业利润的最大化。
一、施工企业成本管理的涵义工程项目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、质量等合同要求的基础之上,需要对整个工程项目的实施费用,通过有组织、有计划、有控制的相关活动来实现对成本目标的预定,并且还需要尽量降低工程施工成本,增加目标利润,为施工企业创造更多的经济效益,可以说是一种科学化的管理活动。
从某种意义上来讲,项目管理属于一次性的行为,而工程项目是其唯一的管理对象,并且会随着工程项目的竣工完成而结束。
在实际施工的过程中,项目成本的降低、经济效益的取得,都与项目的成本管理密切相关,但是也具有很强的风险性,因此,要想使工程项目避免亏损,并获得最大的效益,就需要做好成本的控制工作,保证成本管理的质量。
二、成本管理面临的主要问题1、对工程的成本管理缺乏正确的认识。
很长一段时间以来,部分企业经理认为成本管理就是财务部门的分内工作,因此便将工程项目的成本管理工作下放给财务管理人员。
因此,最终造成技术人员只承担工程的质量,而组织人员只是单纯地负责工程进度与施工生产,材料的管理人员只需做好相关材料的采购与发放工作。
这样的工作流程看似权责明确、分工清晰,但却忽略了成本管理所承担的责任。
施工企业项目成本管理的思考
关于施工企业项目成本管理的思考摘要:随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。
本文结合笔者多年工作经验,对施工企业项目成本管理谈一些看法。
关键词:施工企业;项目成本管理;思考中图分类号:f275.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)08-0-01努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个施工企业面临的一个非常重要的课题。
随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。
一、工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性1.工程项目成本和工程项目成本管理的含义。
工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中,我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念,狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内,是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业(如项目经理部)为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
2.施工企业加强工程项目成本管理的重要性。
利润是企业生存的基础,工程项目是施工企业利润的源头。
在当前市场竞争日趋激烈,项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位,这种市场环境对施工企业来说竞争是全方位的,也是十分残酷的。
工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标,工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况,比如:材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。
二、加强施工企业项目成本管理的思考1.建立完善的项目成本管理制度施工企业项目成本管理应实行全员全过程的管理,要不断树立职工成本意识,充分调动全体人员的主观能动性和创造性,力争项目成本管理能取得实效。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环,直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下,企业面临着各种各样的挑战,成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前,全球经济形势不稳定,尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响,给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本,增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中,由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因,导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余,导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异,企业为了跟上市场的步伐,需要不断进行技术更新和升级,这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺,需要企业进行培训和调整,也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识,强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人,建立成本核算体系和参考基准,从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识,让每个员工都明白成本控制对企业的重要性,减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系,加强对供应商的管理和合作,通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理,降低存货周转周期,减少资金占用和库存积压,从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升,提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术,实施智能制造和工业互联网,提升生产的智能化水平。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面,它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中,由于市场竞争的激烈和资源的稀缺,企业必须不断优化成本,以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中,我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先,成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节,包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本,企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如,在采购环节,企业可以通过与供应商的合作,谈判更优惠的价格和付款方式,从而降低采购成本。
在生产环节,企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率,降低单位产品的生产成本。
在销售环节,企业可以通过精细化管理和市场营销策略,提高销售额和毛利率,从而弥补其他方面的成本增加。
其次,成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具,如预算控制、标准成本法、差异分析等,确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中,预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算,并对预算执行过程进行监控和调整,企业可以合理安排资源投入和支出,及时发现成本异常和问题,并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本,对实际成本与标准成本之间的差异进行分析,从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因,并采取措施进行改善和优化。
再次,成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程,而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工,每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制,才能够形成有效的成本控制体系,并达到持续改善和优化的目标。
例如,企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会,定期开展成本控制培训和知识分享,同时对员工进行成本控制的激励和考核,以激发积极性和创造性,全面推进成本控制工作。
最后,成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
关于施工企业施工阶段成本控制的思考
、
括人工费用 、 费用 、 使用费用 、 材料 机械 其它直接 费用 ; 间接成本指企业 内部为组织 和管理工 程施 工所发生 的全部 支出 , 括 : 包 管理人员 的职工 福利费 、 固定资产 折旧费 、 固定资产修理 费 , 还有水 电费 、 险费等。 保 工程项 目成本控 制是 在保证满 足工程 质量 、工期等合 同要求 术
关 于旋 工企 业旋工盼段成 本控制硇思 考
青海海北紫恒建设 工程有限公 司 蔡青山
[ 摘 要 ] 施工阶段 的成本控 制是施 工企业成本控制的关键 。但 目前诸 多施工企业在施 工阶段 的成本控制 中还存在许 多问题 , 加强 成 本 的 管 理控 制 和 实施 控 制 , 施 工 阶段 成本 控 制 的 关键 。 是 [ 关键词 ] 工企业 施 工阶段 成本控制 施 随着建筑业市场 的竞争加剧 , 如何搞好成本控制 , 使经济效益最大 化已经成为施工企业提高 自身竞 争力的重要途径 。但 很多施 工企业还 没有意识到成本控制的重要性 , 没有将 成本控制工作落到实处 , 或者是 成本控制的体系不够完善 , 致使工程项 目 工过程 中出现 了很 多浪费 , 施 增加 了工程项 目的成本。这必将导致施工企业利润的减少 , 减少企业的 内部积 累, 也会降低施工企业 的竞争力 , 从而阻碍企业的长远发展 。
一
施, 对项 目小组 的成 员进行 培训 , 强化成本 控制的理念 , 建立适合工程 项 目的成本核算岗位责任制 , 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位 和所负的责任及考核奖励 的办法 ,还要 对工 程成本控制的实施情况进 行定期检查 , 找出成本控 制 中的问题 , 及时 总结 经验和工作 中的不足 , 并 使之与项 目组人员绩效挂钩 ,进行 奖罚 ,制定项 目组 内部的奖罚措
对建筑施工企业成本管理的思考
一
、
决策阶段 的成本管理
上 合理 搭 配 , 与 劳 动 者 签 订 劳 动 合 同 、办理 社 会 保 险 忽 视 工程 成 本 管理 的 事 前 控 制 , 成 本 放 工 资 、施 工 人 员应 持 证 上 岗 。施 工 计 划 , 通 过 施 工 任 务 单 下 把 要 管 理 的主 要精 力放 在工 程 实 施 阶 段 , 样 做 尽 管 也 有 效 果 , 毕 发 给 外 协 队 , 前 给 予 奖 励 ,拖 延 工 期 则 给 予 处 罚 , 行 按 周 考 这 但 提 实 竟 是事 倍 功 半 ,大量 的事 实 表 明 , 程 项 目事 前 投 资 估 算 不 到 位 核 ,按 月奖 励 ,组 织 培 训 等 。 工 和设 计 的不 尽 如 意 ,是 造 成 其 投 资 效 益 低 下 的 根 源 。 2 加 强 材 料 管 理 :根 据 总 体 进 度 计 划 和 月 、 计 划 安 排 相 应 . 周 因 此 , 策 阶 段 对 建 设 项 目工 程 进 行 成 本 管 理 , 总体 上 起 的 建 筑 材 料 进场 , 把 材料 进场 关 , 别 是施 工 过 程 中 的监 督 检 决 在 严 特 到 决 定 性 作 用 。 决 策 阶 段 选 择 经 济 效 果 最 佳 或 最 满 意 的技 术 方 查 , 须 严格 清 点 ,必 须 有 进 出 库单 ,双 方签 字 领 导 审 批 ,做 到 必
设工程成本的高低和建设期限, 对项 目投产后的运营状况也有很大 度 地 提 高 设 备 的 使 用 效 率 ,降 低 设 备 的 维 修 费 用 。
影 响 。另处 , 工程 项 目建设 的全 过程 中,工 程建 设 前期 可 行性 研 在
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】:项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段,是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标,实现盈利的管理手段。
【关键词】:项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善,青海建筑市场在全国竞争中由弱变强,逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路,尤其在项目成本管理方面,建筑企业通过不断实践,总结出一套科学完善的管理模式。
其中,我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要,而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面,我结合实践,从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制,首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本:工程中标后,要科学地、实事求是地确定责任成本,其具体步骤是:第一,要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后,应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员,对工程所处的环境展开调查,收集资料,然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析,与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二,要编制成本计划。
在项目的工作展开后,要在确定该项目标准成本的基础上,对各项费用的发生加以监督、限制和引导,从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理,及时发现和纠正脱离标准成本的偏差,以保证项目成本目标的实现。
第三,要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现,必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解,形成责任预算,然后对责任预算的执行情况进行计量和记录,定期作出业绩报告,以便于进行评价和考核,同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
对施工企业项目成本的认识与思考
管理内容 。 从项 目经理 、 技术负责人到现场管理员都必须落实成 利用激励机制 对各部 门和责任人实施责任成本考核 , 奖优罚劣 , 标 ,项 目部要将分项 目标 以责任状 的形式落实到相应的部门与
2 制 定规章制度规范操作行 为。项 目成本是否控制有效 , 很
大程度上依赖于各项管理制度是否健全 ,要靠制度来规范操作 材料 占了工程成本的 6 0 %左右 , 必须要有严密 的材料管理制 度。 材料管理要从采购抓起 ,大宗材料由公 司材料部 门统一供应为 材料 , 也要做到货 比三家: 比质量 、 比价格 、 比服务 。 合 同签订前 ,
械, 外租设备要从 降低成本 的角度考 虑 , 分 别采取按 台班 、 按工 作量或包月等不 同的租赁形式进行租用 。要制订设备维修和油
料消耗定额 , 并按月进行考核。建立各项保养制度 , 认 真组织实 使用成本 。业务费用开支遵循必要和从 严原则 ,建立严格 的审 批、 报销制度 , 规定权限不得突破 。财务要认 真执行有关制 度并
3 . 加 强 项 目的合 同管 理 。 项 目在 实 施 过 程 中要 签 订 各 种 各样
追究制 , 凡属 于管理不善 , 或管理上存在有 “ 黑洞” 导致亏损 的应 施 , 确保机械设 备的完好 , 杜绝机械事故 的发生 , 努力降低机械 及时调 离岗位并追究责任 。在这样一种游戏规则下 , 项 目成本才
的合 同 , 涉及面广 , 合 同签约方的身份也很复杂 , 稍有不慎 , 就会
使 自己陷于被 动甚至增加额外的成本 , 因此 , 必须加强合 同的管 理。合同管理主要把握以下几点 : 一是 印章管理 , 落实专人保管 , 使用登记 。二是合同归 口管理 , 要建立合同审核会签制。重要的 合同必须报经公 司主管部 门和领导审 阅。所有合同均应建立台
施工企业成本管理问题思考
关于施工企业成本管理问题的思考摘要:随着我国经济体制由社会主义计划经济向市场经济的转型,以获取经济利润为最终目标,企业的成本管理问题成为企业管理的主题。
我国施工企业往往是作业范围广、技术含量深,因此成本分析是成本管理的一个重要环节。
本文主要阐述我国施工企业成本管理问题的思考,剖析施工企业成本管理的现状模式与弊端,最后针对存在的缺陷提出对策。
关键词:成本管理;施工企业;成本分析;科学管理中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)12-0-01一、我国施工企业成本管理的现状和存在的问题随着我国经济的快速发展,各企业之间都为追求利润最大化,使得施工企业的竞争趋势更加激烈,外加上项目利润空间受到挤压,我国施工企业原先的传统成本管理模式已逐渐不能满足企业未来发展的需要,因此造成了施工企业经营困难的现状。
为了改变这样的局面,就必须在扩大利润空间、确定工程金额的同时,降低企业的成本支出,完善施工企业的成本管理。
我国目前施工企业成本管理存在着一些传统型的遗留问题,这些问题日积月累逐渐成为了阻碍我国施工企业健康发展的畔脚石,本文就一下几个方面来主要阐述我国施工企业成本管理存在的弊端:第一、成本管理水平较低,生产环节成本控制不严,浪费现象严重。
在人员上,有些项目施工队工作人员工作效率低等造成人工费的严重浪费;在材料消耗与领用上,有些项目对材料的领用制度不严格遵守,造成材料的铺张浪费、外加看管人员工作疏忽,材料失窃时有发生,造成材料费浪费严重。
在生产环节,员工的低效率会经常报废材料或者出现不合格产品而浪费掉,这些都会造成原始成本的浪费;有些工程的机械设备闲置等造成的固定资产折旧;监督机制也不健全,出了问题往往找不到具体责任人。
第二、领导与员工对成本管理的认识存在误区。
我国传统的企业的领导者过分的追求利润最大化,对成本管理惯性的认为是财务部门主要负责。
因此造成财务部门单方面的行使成本控制权利,而不是整个企业整个生产环节的成本控制。
关于施工企业责任成本管理的思考
随着全球 经济一体化 以及市 场经济的快速发展 , 施工企业
也越 来越重视 管理 水平和综 合竞争能力的提高 , 建筑市场的竞 争 日趋激烈。施工企业 之间竞争首先便是价格的竞争 , 而隐藏 在价 格之后的竞争则是成本管理 水平的竞争 。因此 , 加强成本
在一定的差异 , 工企业财会人 员可能依 旧习惯于过去传统 的 施
成本管理方式 ,对责任成本管理 的内涵不能理解或 发生歧义 ,
甚至排斥责任成本管理的实施 。另一 方面 , 任成本管理是一 责 种先进的成本管理方式 , 具体实施人 员的综合素质可能无 法跟 上实 际需求 , 例如懂技 术的不懂责 任成本管 理 , 熟悉责 任成本 管理 的不懂生产 流程 , 企业缺乏 符合型人才 , 无法满 足施工 企
反馈 , 同时对项 目建设过程 中可能存在的重大 风险制定有效的 防范措施。
3 完善 架 子 队 管 理模 式 , 进 责任 成 本 管 理 的 有 效 实施 、 促
再次 , 由于建筑行业的特殊性 , 务人员流动性强 , 务人 员之 劳 劳
间的工作衔接存在 困难 , 许多施工 内容和 劳动报酬 以及责任 成 本无法细分到个 人 ,管理 人员和劳务人 员之间存在 脱节现象 , 架子队 的安全质量和责任成 本更多的是落在工班长 肩上 , 任 责 成本管理无法得到切实有效 的落实 。
责架子队 对班 组的考核 , 考核时 间可 以按 月进行 , 月末统计工 、
责任 成本管理 是全 过程 、 员的成本管 理 , 全 因此施 工企业 全体 员工都要意识到实施责任成 本管 理对降低企业成 本 、 高 提 企业经济效益的重要 。首先 , 对于施工企业领 导者来说 , 各级 领导应彻底接受并掌握责任成本管理 的方法 , 切实认识到在 当
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考摘要:建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉,同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系,要想使人们的生命财产安全得到切实的保障,首先应该加强施工管理力度,并对其进行优化。
在实际施工的过程中,相关工作人员应该采取科学有效的管理措施,使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词:建筑工程;施工现场管理;成本控制1建筑施工现场管理及成本控制问题1.1施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用,但当管理人员存在的问题主要有以下几点:第一点,部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位,对建筑施工做出不了太多的贡献。
第二点:相关的管理人员的监管力度不够强,过渡放纵施工人员日常工作态度。
第三点:相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格,过渡放纵施工人员施工的质量。
第四点:在全体施工人员当中存在着较大的素质问题,对于一些危险地点,相关的管理人员让施工人员进行施工。
第五点:相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具,提高施工人员的安全风险。
1.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。
我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训,很多工作人员都是临时招聘,无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作,无法及时发现可能存在的问题和隐患,导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
1.3没有科学的设立成本管理的目标建筑工程施工环境存在着一定开放性,一些施工企业为获取中标的机会,采取了低价竞争的方式,以提升中标的概率。
中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响,盲目的重视施工产值,未从自身实际情况进行考虑。
为提升工程施工经济效益,违反有关法律规范及其制度的规定,不仅降低了工程施工成本,还会延误施工进度,甚至是造成返工的现象出现,增加工程施工成本。
除此之外,建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系,将会浪费工程施工资源,降低工程成本控制的水平。
关于施工企业成本分析的几点思考
事业单位 内部审计与会计相互需要 , 同存在而发展 。从上文 共 可知 , 事业单位会计的职能同于企业, 是对资金活动进行一定的反映 和监督, 事业单位会计的对象是价值运动 , 任务是加强事业单位内部 管理 。而内部审计的职能是监督资金活动整个过程 , 内部审计的对 象是财务 的收支和经营管理隋况 , 任务是监督业务流程 , 完善内部管 理。笔者对事业单位 内部审计和会计的特征进行 了汇总 , 发现二者 在特殊 『 生的基础上具有很多相似性 。( 见表3。 ) ( 事业单位 内部审计与会计是主体 与客体 的关 系 四) 事业单位 内部审计与会计是主体与客体的关系 , 也即主体和客 体的关系 。具体体现为主体对客体 的监督职能 , 又体现为主体服务 于客体的作用 。审计 的目的不仅是寻找主体( 会计) 的问题 , 而是要 通过审计客观评价、求实鉴证、诚恳建议 , 帮助和促进财务工作和 管理 。对审计发现 的问题 , 时探寻改进措施进行纠正 从事业 及 单位整体的角度 , 严密规章制度 , 加强约束机制 , 减少损失、堵塞漏
[】赵 英 . 浅析财 务会计 与 内部 审计 的关 系[ . 中国西部 科 5 J ]
技 . 2 1(5 0 1 ) 0
【]张 圆, 6 张广成 . 内部 审计与 内部控 制 的关 系[】 商业经 J.
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的过程。在施工企业中, 成本分析主要是针对合同项下标的物 , 将其 收入和支出情况进行研究分析进而得出结果 的一个过程 , 实际上就 是企业的盈亏分析 , 成本分析的客体形式可能是单个的个体, 也可能 是非常庞大的整体 。施工企业的成本绝大多数都是合同的形式, 而 施工成本分析 , 就是在财务核算资料、统计资料的前提下, 详细研究 施工成本的形成, 并分析对施工成本具有影响的因素 , 从而探寻到能 同时, 施工企业可以从成本分析过程中 成本分析 的涵义及其作用 摸 清成本的实质进而加强施工企业的成本管理 。 1 、成本分析的理解。所谓的成本分析 , 顾名思义 , 就是将成本 2 、成本分析的作用。第一、成本分析对于成本计划而言是一 信 息收集到一起 , 详细研究并剖析成本规律 , 从而满足企业成本要求 个很好 的评价。施工企业成本计划和成本分析都是成本管理中的
施工企业加强成本管理的几点思考
施工企业加强成本管理的几点思考摘要:本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。
关键词:施工企业;成本管理1.施工企业成本管理概述施工企业成本管理是一种科学的管理活动,前提是使工程质量、工期等合同要求得到切实的满足,指在工程项目实施过程中所发生的费用,实现预定的成本目标的手段为有效的计划、组织、协调等,最终目的是最大限度地降低成本费用,并促使利润与经济效益的最大化。
项目管理是一次性行为,一个工程项目就是其管理对象,其历史使命的结束标志是项目建设的完成[1]项目管理对项目成本和经济效益具有直接的影响。
2.施工企业成本管理的意义2.1有利于提高企业的竞争能力建筑市场存在着许多施工单位,一些具有相似或相近的经营规模、管理水平等,各单位之间的竞争异常激烈。
因此,加强施工企业的成本管理,对提升企业在市场竞争中的发展潜力,使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地至关重要。
2.2有利于提高企业的经营管理水平企业各项工作的好坏体现在成本指标的高低上,成本指标具有一定的综合性。
通过企业的成本管理工作,可以将企业在经营管理中存在的各种问题有效揭示出来,从而使企业顺利完善生产、技术、物资、质量管理等方面的经营管理工作,促进企业经营管理水平的极大提升[2]2.3有利于提高企业的经济效益以最小的投入获得最大的收益是企业经营的一个重要目标,而成本管理就是实现这一目标的最好途径。
通过开展成本管理工作,能够对企业在施工生产中所使用的人力、物力、财力等使用情况进行有效的反映和监督,并将施工中不合理的开支和浪费行为揭露出来并进行有效的预防和更正,同时将施工生产中存在的各项问题有效发掘出来,从而为企业节约不必要的开支,使资金耗费最少化,经济效益最大化。
3.施工企业加强成本管理的几点思考3.1事前计划阶段3.1.1投标时投标成本的预测施工企业经营部门应该在确定投资某个项目之后就将企业的施工成本确定下来,依据为项目招投标文件、工程概况等,同时依据项目的成本结构将其进行详细的分工,深入市场调查当地所有工程需要的材料,然后依据市场价和工程理论用材及工程量,将材料的总成本测算出来,将合理损耗与价格浮动考虑在内[3]据企业的实施能力及经营管理水平逐一预算整个项目的成本,然后将投标价格确定下来。
施工企业成本控制的探索与思考
施工企业成本控制的探索与思考一、施工企业强化成本控制的现实意义施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制,提高企业经济效益的一系列控制活动。
施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。
1 强化成本控制可以提升施工企业利润空间。
利润等于收入减成本是个固定不变的模式,在不增加收入的前提下,通过对施工企业的成本控制,来压缩、降低成本费用,才能达到施工企业利润的最大化。
任何一个工程项目都存在着建设周期长、资金回收缓慢的现象,项目的发包价格一般都需要编制投标文件通过公开竞标的方式以签订合同来确认。
项目在建设过程中,由于一些不可预见的因素致使工程的成本也会发生一定的变化,工程量也会与原先的承包合同有出入,因此只有严格控制项目的成本,才能不断提高企业的盈利水平。
2 强化成本控制可以增强施工企业竞争力。
在当前的经济形势下,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。
而施工企业成本控制环节薄弱,目前尚有许多亟待解决的问题,这阻碍了施工企业的正常发展。
我们唯有研究成本控制,找出问题所在加以解决,才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥,才可以不断的扩大自己的市场份额。
二、开展成本控制所遵循的原则1 成本最低原则。
成本最低化原则是通过不同的成本管理手段,在保证施工质量的前提下,进一步降低施工成本,以达到可能实现最低的预期目标成本。
项目成本控制中,应注意降低成本的可能性和合理性。
根据项目的实际情况,制定可能达到的最低合理成本水平;另一方面通过运用各种成本控制手段,实现成本控制的目标。
2 全员参与原则。
全面成本管理是目前比较全面系统的一种管理模式。
项目成本是一项综合性指标,它涉及到项目组织中有关部门及有关作业队的工作业绩,在利益方面关系到项目的每一个员工。
因此成本控制决不单纯是工程管理人员、财务人员的职责,也不仅仅是财务部门和项目部的职责,而是全体项目工作人员的共同职责。
对施工企业财务成本控制论文
对施工企业财务成本控制的几点思考中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)04-302-01摘要近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。
在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益。
关键词施工企业财务成本成本管理成本控制一、加强施工企业的成本管理的必要性成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。
对于工程项目,要加强技术把关,尽量减少因设计变更不规范或质量问题导致返工造成的直接经济损失。
成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员。
这就需要企业项目部与各部门间加强横向沟通。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员对现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加:如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。
因此成本核算人员只是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
二、优选施工方案和技术组织措施,对企业资源进行合理配置20世纪90年代,美国管理专家提出了管理流程再造的概念,就是对企业的业务流程进行再思考、再设计,使企业在成本、质量、服务和速度等方面得到改善。
例如:在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选择合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。
制定施工方案和技术组织措施。
施工方案主要包括:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
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Construction Cost Control of ThoughtJunxiao LinEconomics and Management School, Jiangxi University of Science and Technology, Ganzhou, ChinaEmail: lin_junxiao@Abstract:This article defines the content of the construction cost of doing business, by finding effective ways to achieve cost control objectives, and study the cost of the project cost control theory and engineering application of the construction project. Cost control to improve the internal management capacity and enhance competitiveness in the market.Keywords: Project Management; Project cost;Cost Control对施工企业成本控制的思考林君晓江西理工大学经济管理学院,赣州,中国,341000Email: lin_junxiao@摘要:本文明确了施工企业成本的内容,通过寻找有效途径,来实现成本控制目标,并研究工程成本理论和工程成本控制在施工项目上的运用。
旨在提高企业内部成本控制管理能力,增强企业在市场中的竞争力。
关键词:项目管理;工程成本;成本控制1.引言由于建筑市场从来都是买方市场,激烈的投标竞争必定使得中标承包商的利润空间十分有限。
中标只是取得建设项目的营造权,取得潜在的赢利可能性,能否实现赢利还要看成本管理的效果。
施工阶段稍有疏忽就可能使报价中的微薄利润损失殆尽,甚至亏损。
因此施工阶段的成本管理是施工企业的重要课题。
在激烈的市场竞争形式下,施工企业的经济效益如何是极为突出的问题,其中项目成本管理水平能否进一步提高是关键。
经过几十年的成本管理理论和实践的探索,我国从理论上已提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的成本管理体系,但在如何使这个方法体系科学化、系统化,形成有机联系方面还存在许多问题。
从实践来看,不少国有企业的项目成本管理仍停留在传统的事后算帐阶段,缺乏事前成本预测和决策,缺乏事中成本控制和监督以及事后的成本考核。
从管理手段来看,缺乏现代化管理手段。
现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,而计算机在施工企业成本管理中的作用未能充分发挥。
2.施工成本管理的内容施工成本是指在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用的总和。
它包括在施工生产过程中所耗用的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中,以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金,具体包括人工费,材料费,机械使用费,措施费和企业管理费。
施工企业的施工管理分三个阶段:第一阶段:施工前,根据施工图纸及施工组织设计,由专业人员编制工程预算书,即成本计划;第二阶段:施工阶段,在施工过程中对照预算书对成本进行有效控制;第三阶段:项目完工后,对比实际成本与计划成本的差异,分析原因。
3.成本控制的方法成本控制应结合施工过程中不同情况采取与之相适应的控制手段和控制方法。
现就常用几种方法介绍如下:(1)以成本计划控制工程项目施工成本支出。
这种控制方法应以工程项目施工成本计划为基础,结合有关成本责任单位所负责的成本项目指标,按每一个分部分项工程资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量,落实到每一个项目管理人员身上。
以每一个分部分项工程小项和工序为单位,按月记录实际支出与预算收入和计划成本对比,以便及时发现成本费用偏差和产生偏差的原因,进而采取措施在下阶段工序进行纠正。
这种控制方法也可以以收定支,提前将每一个工序可以消耗的成本水平下达给施工队,作为施工队伍的成本控制目标。
(2)建立月度资金收支计划,进行成本控制。
工程项目各部门,每月初以月度生产计划结合收取工程款计划,安排当月的资金收入计划。
同时由工程项目各部门,根据月度生产计划的具体内容,编制本部门的用款计划。
工程项目财务部门再根据各部门的月度用款计划进行汇总,并按照用途的轻重缓急进行平衡,提出具体实施意见,经工程项目经理部审核后,编制资金收支计划表,下达给工程项目各部门作为控制指标。
在月度资金收支计划的执行过程中,财务部门根据各部门实际用款作好记录,在月末时反馈给各部门,由各部门自行检查分析节超原因,对超支幅度较大的部门应要求其作出书面分析,便于今后采取纠正措施。
这样,通过资金收支计划的管理,可以使一些不必要的费用支出得到严格控制,也使资金使用更趋合理。
(3)实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制。
为了加强工程项目施工成本的动态控制,公司和分公司建立工程项目施工成本跟踪考核制度,成立成本跟踪考核小组,每月对工程项目施工成本进行考核和签认,以便共同分析工程项目施工成本升降原因及存在的问题,及时进行纠正,达到控制成本支出的目的。
工程项目经理部应提前召开经济活动分析大会,写出书面的成本分析资料,公司和分公司成本考核小组根据工程项目的生产经营活动情况,分析成本管理中存在的问题,突出重点,解剖亏损成本项目,查找其亏损原因,提出改进意见。
对不符合核算要求的工程项目施工成本,考核小组有权要求其重新核算,限期改正。
这样,一方面检验了工程项目施工成本的真实、可靠,防止失控、失真;另一方面也检验了公司和分公司各级职能部门对工程项目的服务程度。
所有这些是保证工程项目经济效益实现的有力措施[1]。
4.成本控制的有效途径和具体措施成本控制的内容涉及多个方面,这里主要从会计系统归集的费用性质的角度进行阐述,并探讨控制该费用的一些途径和方法。
4.1人工费的控制随着人们生活水平的提高,用工的薪资报酬也不断上升,人工费占全部工程费用的比例由过去的7、8%涨到了15%左右,甚至有的包清工项目达到了25%以上,所以人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。
(1)从用工数量上着手,即加强人员的定编:尽量压缩管理人员,岗位的设置可以一人多岗,去除富裕人员,根据项目施工进度,编制详细的人力资源需求计划,充分利用当地的人才招聘市场,采取灵活的招聘政策,根据人力资源需求计划随时招聘或解聘。
(2)加强人工工时效率的考核,尽量将作业量分配到个人,在充分考虑劳动强度的同时,努力提高工作效率,对作业工时和作业量搞好统计,并将此与绩效报酬挂钩,奖优罚劣实行淘汰制。
(3)改革过时的工资报酬机制,实行多样化的的薪酬设计,既可以与工效挂钩,又可以与岗位、技能挂钩,还可以与业绩挂钩,甚至实行动态工资,劳资双方谈判工资等。
所有这些,都是在考虑当地消费水平的情况下,为挖掘劳动者的最大潜力,提高其工作积极性和效率而采取的措施,目的就是为了降低单位人工成本,从而达到控制目标人工费的目的[2]。
4.2材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益,是成本控制的关键。
一般按照量、价分离的原则进行控制。
(1)对材料消耗量的控制:首先按照目标成本中该项目单元施工所需要的材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,并在不降低工程质量的前提下,考虑廉价材料的替代;加强周转材料的管理,延长周转次数等;努力减少材料运输和储存过程中的损耗,制定损耗定额,加强材料稽核,查找短缺原因,追究责任人。
(2)对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。
可以建立供应商档案和材料价格市场实时查询系统,在保质保量前提下,实行比价采购管理;可以对大宗材料的采购,实行竞标制;也可与信誉好的大型制造商签定长期供货合同,既可取得优惠条件,又可规避市场价格波动带来的风险。
其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。
再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,对部分材料实时采购,实现零库存,降低材料储存成本。
4.3机械使用费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。
同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
4.4措施费、企业管理费的控制:主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。
首先要适当压缩临建规模,尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支;其次在管理效率上深挖潜力,严格按照财务预算开支,压缩可控费用的发生,对超预算支出,分析原因,制定严格的审批程序。
降低项目成本的方法还有多种,包括高效率的项目组织机构设置;优化施工组织设计;采用新技术、新工艺;按质量体系和相关规范施工,减少返工率;加强合同的研究,防止被对方索赔等。
5.成本控制的重点和难点——材料费[3]材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。
相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是成本控制的重点和难点。
5.1施工现场材料管理存在的主要问题(1)材料采购市场复杂,采购人员素质参差不齐,因而对材料采购价格的控制有一定难度;(2)材料管理程序不规范,管理制度不健全,造成材料的验收、使用、管理过程中的漏洞较多;(3)材料数据基本上是手工整理,人为因素多,信息反馈慢,不利于改善和加强管理;(4)由于施工现场的客观条件限制,很大一部分材料不能入库,露天存放使材料收发工作形同虚设。
上述问题的存在,大大增加了成本控制的难度。
通过对项目施工成本的盈亏进行分析,成本盈利或亏损的主要原因都出在材料方面。
在一定程度上可以讲,材料费的盈亏左右着整个施工项目施工成本的盈亏。
要想根本解决材料管理工作中的问题,切实搞好材料成本的控制工作必须更新观念,进行机制创新,从管理理念和管理机制的两个方面对材料管理工作进行改革。
5.2材料成本的控制应该从材料管理的流程开始探讨材料成本控制的方法。
图1-1是材料管理中的材料流转程序图。
5.2.1材料的采购管理(1)材料数量:材料计划应由施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案,并参考施工预算后,进行编制。