分析施工企业成本控制过程中不足及措施
施工企业成本管理中存在的问题及对策
施工企业成本管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。
在实际操作过程中，施工企业成本管理中存在着诸多问题，如成本数据不准确、成本控制不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策，如加强对员工成本意识的培训、建立科学的成本控制体系等。
通过这些对策的实施，可以有效解决施工企业成本管理中存在的问题，提高企业的管理水平和经济效益。
加强施工企业成本管理是十分必要的，只有不断完善成本管理体系，才能更好地实现企业的长远发展目标。
【关键词】施工企业、成本管理、问题、对策、重要性、加强、必要性。
1. 引言1.1 施工企业成本管理的重要性施工企业成本管理是一项至关重要的工作，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不仅仅是对施工过程中的各项费用进行核算和管理，更重要的是通过科学的成本控制和优化，提高施工效率，降低成本，从而提升企业的收益水平。
施工企业成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本是企业盈利的基础，只有控制好成本，企业才能实现更高的利润率；有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，缩短工期，提升竞争力；通过成本管理，企业可以及时发现问题，及时采取措施，降低风险，保障项目顺利进行；成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用率，实现可持续发展。
施工企业成本管理对企业的生存和发展至关重要，只有重视成本管理，不断完善管理机制，提高管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强施工企业的成本管理，是每个企业都需要认真思考和努力实践的重要课题。
2. 正文2.1 施工企业成本管理中存在的问题1. 成本预算不合理。
很多施工企业在制定成本预算时，缺乏有效的数据支持和经验积累，导致预算过于理想化或者过于保守，无法真实反映实际情况，影响成本控制的效果。
2. 成本透明度不高。
由于施工企业项目众多、环节繁杂，成本数据来源繁多，造成成本信息的收集、整合和分析困难，导致成本透明度不高，难以及时准确地掌握相关成本信息。
建筑施工企业成本控制的主要问题及措施
建筑施工企业成本控制的主要问题及措施摘要：随建筑施工企业的成本控制对于整个建筑施工企业来说将关系到整个施工企业未来的市场竞争力以及自身的经济利益。
施工建筑企业科学化、合理化的实施成本控制将有利于降低成本的预算，从而能够提高经济效益，施工建筑企业的成本控制是非常有实际意义的。
关键词：建筑施工企业；成本控制；存在问题；解决措施1.建筑施工企业成本控制的主要问题1.1成本控制组织机构不够完善施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。
在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。
目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
1.2没有撑握成本控制的重点成本控制应当是企业领导高度重视的全员性管理活动，作为控制主体的责任单元及责任人往往在施工项目成本控制过程中工作开展过于均衡化、分散化，从而造成了如下问题：①、企业没有在错综复杂的成本控制活动中抓住重点和关键，成本费用在各阶段相继发生，这就造成管理人员均衡控制各个阶段成本；②、项目每个阶段的成本费用都有爆发的节点，没有认识到影响重大的关键环节。
1.3全过程系统控制不倒位施工企业的成本管理，普遍认为就是在施工实施中尽量减少成本来实现最大经营利润，但这样的成本管理理念已不能适应激烈的市场。
施工企业普遍重视事中控制，而忽视准备阶段的事前控制；实施阶段成本控制合同管理思路不清，注重合同的履约管理，较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理；工程变更总是不可避免，很多情况下承包希望的是变更工程增加投资，“低中标、频变更”的现象突出；工程计量不准，对部分隐蔽工程的计量还不够精准；竣工阶段成本控制在实施中难免有所疏忽，将影响成本控制的成果。
只有强事后分析，才能够明确施工过程中哪里发生了浪费现象，用以指导下一步施工。
建筑施工企业项目成本控制不足与改进
建筑施工企业项目成本控制不足与改进在自由经济得到充分发展的背景下，建筑施工企业最终的目标就是能够获得最大的经济效益和利润。
企业的利润主要由建筑产品的价格和建筑产品的成本决定，而建筑产品的价格在项目招标过程中已经基本确定，因此企业为了获取更多的利润，必须通过强化管理来提高竞争力，而成本管理就是重要的手段之一。
通过成本管理，能够避免各种资源的浪费，有效降低建筑产品的成本，从而不断增加企业的利润.1 建筑施工企业成本控制的重要性分析建筑施工企业项目成本控制贯穿于整个项目管理的始终，在施工企业管理中占有非常重要的地位。
施工企业通过投标竞争获得施工项目，在签订合同之后也就确定了建筑项目的价格，要想进一步获得项目经济效益的增值只能通过成本的控制加以实现。
所以，在实际的项目工程建设过程中，如果企业忽视了对项目成本的管理，会导致成本处于失控的状态，对施工企业会造成一定的损失。
通过企业内部的成本控制，能够实现从组织方案的设计、实施、及售后维修等各个环节都采取一定的措施，争取把成本降到最低。
基于此，企业可以凭借其成本低的优势在激烈的市场环境中处于有利的地位，能够促进企业发展的良性循环。
总而言之，能够控制好企业的生产成本也就能够使企业获得更大的竞争活力，进而促使企业获得更大的利润。
除此以外，企业的成本管理以顾客为中心，其目的在于为顾客提供更多、更好的实用功能和效益，从而为顾客创造出更大的价值。
这在某种程度上为企业获得良好的声誉奠定了基础，间接地推动了企业的发展和进步。
2 建筑施工企业在项目成本控制中的不足2. 1 施工企业成本管理意识不强总体来看，施工企业项目管理部门拥有明确的分工，职责规划方面也比较完善，但成本管理的意识不强。
不少技术人员只关注自身所承担的那部分责任和工作效益，为了保证项目的质量不惜花费大量的成本。
与此同时，企业在进行统一管理的时候，各部门之间工作配合不够协调，相互之间推卸责任，没有形成统一的成本控制意识。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着现代经济的不断发展，施工企业在市场上的竞争也越来越激烈，成本管理对于企业生存和发展至关重要。
然而目前施工企业在成本管理方面存在诸多问题。
一、成本核算不精细，计算方式不科学许多施工企业在成本核算时没有考虑到间接成本和固定成本的部分，只将直接成本计入到总体成本中，这样就无法实现成本的精确核算和管理，影响企业的绩效评估和经济效益。
对策建议：建立科学合理的成本核算和计算方式，强化管理，考虑到直接成本、间接成本、固定成本等方面，全面提高成本管理水平。
二、材料采购不合理，造成浪费和成本过高施工企业的材料采购存在着盲目性和不合理性，对于材料的类型、品质和的价格等方面考虑不足，导致材料的质量不过关，浪费过度，成本过高，这样就会浪费企业的资金和时间，不利于企业的发展。
对策建议：建立合理的采购计划，精选供应商，构建供应链，加强对采购流程的监控，确保采购成本的控制和使用效率。
三、施工人员管理不科学，造成人力成本浪费许多施工企业在施工人员管理方面存在问题，不注重成本控制，招聘、培训、管理等方面缺少整体规划，造成施工人员的效率低下，时间浪费，人力成本过度。
对策建议：优化工作流程、加强预算管理，实现人力成本的节约和优化，提高施工人员的工作效率，加强管理，提升人员素质。
四、施工过程管理不严格，造成成本增加许多施工企业在施工过程中往往忽视了施工时间、进度、质量等方面的管理，造成施工成本增加，这样会导致企业的财务压力增加，影响企业的利润和发展。
对策建议：建立科学系统的施工管理制度和规定，进行有效的施工规划和调度，加强施工管理，提高项目进度和质量控制，降低成本，实现企业的更好发展。
总之，施工企业在成本管理方面必须建立科学的管理模式和企业文化，健全相关的制度和规定，加强管理和监控，深化成本管理意识，提高管理水平，提高技术人员的技术能力，实现成本控制目标。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工企业成本管理的不足及强化措施
施工企业成本管理的不足及强化措施标题1：施工企业对成本管理缺乏重视随着市场竞争的日益激烈，施工企业面临着越来越大的成本压力。
然而在此情况下，许多施工企业对成本管理却缺乏足够的重视。
这种现象在一定程度上影响了企业的效益和成长。
因此，对于这种不足，导师应采取以下强化措施：1. 加强教育宣传：导师可以通过组织成本管理培训和专题讲座等形式，向企业员工普及成本管理的相关知识和方法，提高其对成本管理的认识和重视程度。
2. 建立成本管理制度：导师应帮助企业制定成本管理制度，确保在施工过程中各项成本的全面控制和管理，从而规范企业的经营管理行为。
3. 设立奖惩机制：为了激发员工的参与和积极性，导师应建立相应的奖惩机制，对在成本管理方面作出突出贡献的员工给予奖励，并对对成本管理不重视、导致企业损失的员工进行惩罚。
4. 加强数据分析：导师应帮助企业建立成本管理信息系统，从而实现成本数据的实时监控和分析。
同时，导师还应进一步加强数据分析能力的培养，从而及时识别成本管理中的问题，提出相应的解决方案。
5. 引入现代成本管理工具：导师可以引导企业引入现代成本管理工具，并对其进行培训，例如成本控制软件，建设工程项目成本控制模型等，从而实现成本管理的自动化和科学化。
总结：施工企业对成本管理缺乏重视，导师应该帮助企业建立成本管理制度，加强数据分析和现代化工具的应用，同时对员工加强教育宣传，建立奖惩机制来提升员工的参与度和积极性，从而实现成本管理的科学化和规范化。
标题2：成本管理数据不准确或者缺乏实时更新成本管理数据的准确性和实时性对于企业决策具有重要影响。
然而，由于人力、时间和技术等因素影响，企业可能出现成本管理数据不准确或者缺乏实时更新的情况。
为此，导师应采取以下措施：1. 完善成本管理体系：导师可以帮助企业完善成本管理体系，建立成本管理流程和各项管理指标，确保成本数据可靠、准确和及时。
2. 引入现代成本管理工具：导师可以帮助企业引入现代成本管理工具，例如成本控制软件、建设工程项目成本控制模型等，从而实现成本数据的自动化采集和实时监控。
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施随着经济的发展和人们对生活质量的要求逐渐提高，工程建设的种类、数量和规模也在不断增加。
因此，施工企业的工程成本管理成为了十分重要的一环。
然而，在实践中，我们发现施工企业在工程成本管理中仍存在着一些问题，本文将深入分析这些问题，并提出相应的控制措施。
存在的问题缺乏全面准确的成本核算施工企业在进行工程成本管理时，往往只关注单项成本，而缺乏全面准确的成本核算。
这种做法容易出现大量隐性成本被忽略，造成最终成本的失真，导致企业无法正确掌握成本情况。
此外，企业对成本核算的方式和方法也过于机械和固化，不能适应快速变化的市场环境。
控制手段单一、成本控制意识淡薄在工程成本管理过程中，施工企业往往只倚重于降低直接成本，而忽视了其他的成本管理手段。
同时，企业在具体操作中，工程人员对成本控制的意识淡薄，对成本的掌控力度也相对较弱。
这样不仅容易造成企业成本过高，同时也会影响项目的最终利润及企业长期发展。
建设计划不完善，加工进度滞后施工企业在建设计划时，往往缺乏针对性和实效性，没有对加工进度进行全面的规划和管理。
在施工过程中，容易出现进度滞后、材料、设备等资源的损耗和闲置等情况，使得成本不断增加。
这对企业的正常运转造成了较大的压力。
控制措施加强成本核算的全面性和准确性针对成本核算方面的问题，企业应加强对成本核算的全面性和准确性。
通过科学的成本核算方法和手段，及时获取和分析成本信息，掌握项目成本变化情况。
同时，还需不断探索和推进成本核算体系的创新，实现加速和简化核算过程的目的。
综合运用成本控制手段施工企业在成本控制方面，应充分综合运用各种成本控制手段，以实现成本的最低化。
在资源投入、人员管理、设备使用等方面严格把控，同时建立完善的工程管理体系，着力提高工程人员的意识和技能。
建立完善的建设计划和进度管理机制为保障工程建设的顺利进行，施工企业应建立完善的建设计划和进度管理机制，制订具体的任务分工和实施方案，以保证工程进度的紧凑和顺畅。
施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施
施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：施工企业；成本控制；存在问题；对策措施0 前言随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视自身的成本控制，科学的成本控制能够有效地降低建筑施工成本，提高建筑企业的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。
基于此，本文就施工企业成本控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 施工企业成本控制存在的问题1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。
我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。
例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。
财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。
但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。
要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。
建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
如果企业不考核员工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。
坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的目的。
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析：
一、施工成本把握不准确
1.施工投入成本报价不科学：施工单位往往根据经验给出报价，没有细致研究施工中可能出现的费用，往往以个体的感性判断作为重要依据，无法达到精准把控的效果，最终导致成本报价不准确；
2.施工过程具有不确定性：使得把握施工成本更加困难，突发事件、资料计划不准确等因素都会影响最终的施工过程，造成施工成本波动，
甚至有可能超出本次施工的控制范围。
二、对策分析
1.制定建设项目成本管理有效性评比指标体系：重点把握主要用于验收建设项目实物最终结果，通过合理确定建设重要指标体系，以及数据
自动填报完成日常管理和把控；
2.构建比较可靠的施工成本核算系统：构建施工投入成本的核算，制定具体的标准节点，以及估计手段，实现施工投入成本合理估算；
3.科学合理的管理施工过程：合理运用当前科学技术及管理手段，通过定期工作会议，及时发现问题，及时实施调整加以改善，实现施工成本动态把控。
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是关于浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策的内容，欢迎阅读！摘要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。
本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。
关键词施工企业成本控制一、当前施工企业成本管理的问题当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。
（二）成本管理的范围不全面受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。
在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。
这些都使施工企业的成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。
（三）施工信息管理不健全施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。
对此，要创新施工企业成本管理的方式。
二、改进施工企业成本管理的对策针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策尊敬的读者，今天我想和大家分享的主题是“施工企业项目成本管理存在的问题及对策”。
在当今竞争激烈的市场环境中，施工企业的项目成本管理显得尤为重要。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能会影响项目的顺利进行，甚至对企业的长期发展造成不利影响。
我们有必要深入探讨这些问题，并提出相应的对策来解决。
以下是我对施工企业项目成本管理存在的问题及对策的个人观点和理解：一、问题分析1. 成本控制不力在施工企业项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节，然而很多企业在这方面做得并不理想。
可能存在资金分配不合理、预算制定不科学等问题，导致项目后期成本超支的情况频发。
2. 成本核算不准确在项目进行过程中，很多企业对成本核算并不重视，存在着成本数据不及时、不准确的情况。
这给项目进度和质量管理带来了一定的隐患。
3. 缺乏成本管理意识很多施工企业在项目管理中，对成本管理的意识不够强烈，导致成本控制不力、成本核算不准确等问题的出现。
二、对策建议1. 建立科学的成本控制体系企业应该建立健全的成本控制体系，通过合理的预算制定、资金分配、成本监控等手段，确保项目的资金使用得到最大限度的优化。
2. 完善成本核算体系企业需要借助信息技术手段，完善成本核算体系，实现成本数据的及时采集和准确核算，为项目管理提供可靠的数据支持。
3. 提升成本管理意识企业应该加强员工的成本管理意识培养，使每个项目参与者都能够清楚自身的成本管理职责，从而形成一支高效的成本管理团队。
施工企业项目成本管理存在的问题需要我们认真对待，只有通过科学的成本管理理念和有效的管理对策，才能够提升企业项目管理的整体水平，实现长期稳定的发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！以上就是本文的初步框架和内容要点，后续会根据您的要求进行深入细化和扩展，以确保文章的深度和广度兼具。
如果对以上内容有任何意见或建议，欢迎随时提出，我会尽力满足您的需求。
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施近年来，我国建筑市场需求发展迅速，建筑施工企业正处于发展的黄金时期。
然而，随之而来的成本控制问题也日益凸显，施工企业在成本控制实施阶段存在不少问题需要解决。
本文将从多个角度分析施工企业成本控制实施阶段存在的问题，并探讨相应的应对措施。
第一，施工企业管理不规范，没有有效的成本控制机制。
大部分中小型建筑公司忙于业务办理，业务拓展，对于企业实际财务管理规定的了解不够，也没有有效的财务监管机制，尤其是在货币流动方面会出现问题。
此外，很多企业重视新项目的开发，忽视了老项目的维护管理，这样会产生很多成本浪费和资金占用的问题。
应对措施：建立有效的成本控制机制，建立现代化的财务管理体系。
中小型建筑公司应该加强内部管理，健全财务管理规定。
同时，应该加强老项目的维护管理，以减少不必要的成本浪费。
第二，施工企业的采购流程不规范，效率低下。
建筑材料与劳动力是施工企业生产过程中的两个重要环节，如果劳动力与建材采购不得当，会导致施工过程的延误和成本的增加。
应对措施：建立规范的采购体系，保证采购质量和效率。
同时，建立建材库，为企业提供现代化的材料与工具，提高工作效率。
第三，施工企业的人员流动性大，导致管理混乱。
很多施工企业的管理团队人员流动性很大，特别是项目经理这一核心职位会频繁更换。
这样，企业管理和现场生产环节会出现断层，成本控制和施工质量控制也会受到影响。
应对措施：加强员工培训并提高员工的满意度。
企业可以通过加薪、福利等方式慰留人才，使他们不会轻易流失。
此外，应该建立健全的管理培训体系，并加强对中层干部的管理和考核。
第四，施工企业的技术水平和创新能力较差。
在施工企业实施成本控制时，很多企业把目光只放在节约成本上，而忽视了技术创新和提高施工效率。
这样，企业长期来看会处于低成本低效率的状态。
应对措施：加强技术创新和提高施工效率。
企业可以加强人才引进和技术培训，持续投资技术创新，以提高企业的施工质量和效率加强竞争力。
施工成本控制存在的问题与和对策
施工成本控制存在的问题与和对策摘要：施工成本控制好坏直接关系到施工企业的生存和发展。
本文详细阐述了目前我国施工成本的存在的主要问题，并提出了有针对性的措施，为解决施工成本问题提供了借鉴资料。
关键词：施工成本，存在问题，对策。
1施工成本存在的问题（1）没有完善的成本管理体系，成本管理意识薄弱。
在企业的经营管理活动中，尤其是企业的成本管理，如果要取得良好的效果，那么企业应建立一套相应的成本管理制度。
该制度应有权责分明的特点。
应规定在建设项目时，企业的项目经理应拥有最高权力。
在保障项目各部门以及项目利润的前提下，项目经理还应加强对各部门员工的管理。
员工们在实行所拥有的权利时也应承担企业规定的义务。
而在我国建设项目中，恰恰缺乏这一种管理制度，工作人员的权利和义务没有明确规定，出现一种混乱的状态。
由于没有制定完善的成本管理制度，一些项目部只是片面的让成本管理主管承担建筑成本管理的责任。
尽管有些建筑项目有很多的规章制度，但是没有把权利和义务相结合，从而导致责任分工混乱。
另外，各部门也因为没有制定合理的采购和限额制度会互相推卸责任。
工作人员呈现责任感不强的状态，这与材料的购买、验收、管理制度不完善、没有严格按照规章制度进行成本管理活动是分不开的。
施工中一些项目经理对施工管理的意识不强，缺乏完整的成本管理理念。
项目组织人员往往只注重项目的施工进度，不注重技术和工程质量，为了提前完成时间，和无序增加施工人员和设备，这将导致成本增加。
另外，施工人员只对工程质量负责任，不重视其他方面的东西，为确保完成工程质量的同时，往往会采用可以通过但不省钱的方法。
（2）施工项目成本缺乏事前和事中控制。
项目成本管理不仅包括成本核算，和事后控制，还包括事前和事中控制。
当前，大部分施工中的企业缺乏有效的事中和事前控制，只对一定阶段和已完结工地进行成本核算，难以不能保证成本控制的效果，成本管理的重点应转向事情之前的控制和事情发生中的过程控制。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策问题一：成本估算不准确建筑施工项目的成本估算是整个项目成功的基础。
由于缺乏准确的数据和精确的估算方法，企业往往会遇到估算偏差较大的情况。
这可能导致项目开支超出预算，从而影响企业的盈利能力。
解决方案：1. 收集准确的数据：建筑施工企业应该收集和整理过去项目的相关数据，包括材料价格、劳动力成本和设备租赁费用等。
这可以帮助企业更准确地估算成本。
2. 使用适当的估算方法：建筑施工企业可以研究并采用适当的估算方法，例如比较估算法、参数估算法和专家评估法等。
这些方法都有其适用范围和局限性，企业应根据实际情况选择合适的方法。
3. 不断精益求精：建筑施工企业应该在项目结束后进行成本估算的回顾分析，并总结经验教训。
通过不断学习和改进，企业可以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严在建筑施工项目的执行过程中，成本控制是非常重要的。
由于种种原因，企业往往无法有效地控制项目成本，导致成本超支和利润下降。
解决方案：1. 建立有效的控制机制：建筑施工企业应该建立一套成本控制的机制，包括成本核查、成本预警和成本监控等。
这些机制应适用于各个项目阶段，并与项目管理系统相结合，实现全过程、全方位的成本控制。
2. 加强项目管理：建筑施工企业应该加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
通过提高项目的执行效率和质量，企业可以减少项目延期和质量问题导致的成本增加。
3. 控制变更管理：建筑施工企业应该建立一套完善的变更管理制度，对项目变更进行规范和控制。
只有经过审批并合理界定变更范围后，才能进行实施，避免项目成本的不必要增加。
解决方案：1. 优化供应链管理：建筑施工企业应该建立与供应商的良好合作关系，加强供应链管理。
通过与供应商的长期合作，企业可以获得更好的采购价格和更可靠的供货保障。
2. 审查采购合同：建筑施工企业应评估和审查采购合同中的条款和条件，特别关注价格、付款条件、质量标准和供货周期等。
施工企业成本控制问题及措施
施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。
2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。
3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。
4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。
为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。
3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。
4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。
5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。
6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施施工企业的成本管理是一个非常重要的管理环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在施工过程中，成本的控制和管理具有特殊的复杂性和困难性。
只有高效的成本管理才能保障企业的利润最大化，提高企业的竞争力。
本文将重点讨论施工企业成本管理中存在的问题以及相应的应对措施。
施工企业成本管理中存在的问题主要有：1. 成本核算不准确：部分施工企业对于成本的核算不够细致和准确，常常出现成本数据漏报、错报等情况。
这会导致企业无法准确了解各个项目的成本情况，从而难以采取及时有效的成本控制措施。
2. 成本控制不力：在施工过程中，人员、材料和设备等各项成本的控制是非常复杂的。
如果企业的管理水平不高或控制措施不到位，就会导致成本超支，进而影响企业的盈利能力。
3. 缺乏成本预测和风险管理：由于施工项目的复杂性，其成本往往难以准确预测。
企业如果没有对成本进行合理的预测和风险管理，就很容易导致项目成本的不可控，进而影响企业的经营效益和竞争力。
4. 成本信息共享不畅：企业各个部门在施工过程中都会关联到成本核算和控制的问题，但是由于信息共享不畅，造成各部门间的信息孤立，使得成本管理效率降低。
针对以上问题，施工企业可以采取以下相应的措施：1. 建立健全的成本管理制度：企业应该建立相应的成本管理制度，明确各个环节的成本管理责任，并规范成本核算和报表的编制方法。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高核算的准确性和可靠性。
2. 强化成本控制措施：企业应该建立有效的成本控制措施，包括制定预算计划、设定成本控制指标、建立成本监控机制等。
通过对成本控制的全过程管理，及时采取调整措施，确保项目成本在控制范围内。
3. 加强成本预测和风险管理：企业应该提前进行项目成本的预测，对风险因素进行综合评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理制度，通过合理的分配和转移风险，降低项目成本的风险性。
4. 加强沟通和信息共享：企业应建立和完善各个部门之间的信息共享机制，加强部门间的协调和沟通。
施工企业成本控制存在不足及解决措施
施工企业成本控制存在不足及解决措施国外的一些比较成熟的控制成本经验以及有效的控制成本方法，在我国国内的施工企业中很少被应用。
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引言在我国目前的经济建设中，基础建设在其中一直发挥着至关重要的作用。
我国发改委对于我国的基础建设工程的投资，每年都达到亿万元的级别，这对于基础建设施工企业来说，是不可多得的发展机会。
这也导致了我国的建设市场竞争日益激烈，招标的价格与施工企业的成本价格也越来越接近，从而施工的利润空间就不断的被压缩。
施工企业若是想要在建设行业中一直优于同行，保持领先的地位，就需要对施工的成本进行控制。
但目前为止，我国施工企业在控制成本方面还存在许多问题，这对于施工企业来说是一个重大的挑战。
1 施工企业在控制成本方面存在的问题1.1 成本控制各自为政在施工过程中进行成本控制，就是对整个施工过程的成本控制。
它需要每个工作人员全权配合，更需要各个部门积极合作。
这项工作不是某一个员工的责任，也不是某个部门的责任。
若是各个部门不积极配合，各自为政，仅仅做自己部门分内的工作，虽然从表面上看是每个部门分工合作，任务明确，但是这样势必要造成部们员工的重复劳动，成本的核算也需要重复进行，这样对于施工企业进行成本核算根本没有益处。
若是工程工作人员为了赶工期从而盲目的增加施工人员和材料，还会造成材料以及人员的浪费，增加材料和人员的成本。
1.2 成本控制方法不完整国外的一些比较成熟的控制成本经验以及有效的控制成本方法，在我国国内的施工企业中很少被应用。
这种情况的发生与我国国内施工企业的成本控制观念薄弱以及业务人员能力不强有很大的关系。
很多的施工企业只是有一套比较完善的成本控制观念理论，但是在实际施工过程中却并没有加以运用。
绝大多数企业在进行成本控制管理时，管理的内容与实际的工程项目根本不符，都是在空挂着这个管理的名头，而真正发挥成本管理作用的地方却少之又少，甚至基本没有，这样一来，就导致成本管理方法只是纸上谈兵，流于表面。
施工企业成本管理的不足及强化措施
施工企业成本管理的不足及强化措施一、引言由于建筑业的快速发展，建筑工程日益增多，施工企业的工程造价控制和成本管理在很大程度上可以保证企业获取较好的经济效益和社会效益，提高社会市场的竞争力，促进施工企业的发展。
施工阶段的工程造价和成本管理是一个系统复杂的工程管理，与工程的质量、进度控制管理，工程施工人员的技术及专业基础知识有着密切的联系。
有效地建立工程造价和成本控制管理系统，在施工企业中能够为企业降低成本，增加效益，不断为企业的生存和发展提供强有力的保障。
现对施工企业的成本管理和工程造价控制管理进行论述。
二、施工企业成本管理存在的问题（一）施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识在施工企业的成本管理层中因管理人员对成本管理缺乏了解，对工程成本管理和控制的意识不强，导致了施工企业在激烈的市场竞争下受到严重的影响，不利于施工企业施工成本和工程造价的控制和管理。
（二）施工企业缺少科学合理的成本管理与控制系统在施工工程上，由于没有完善的成本管理体系，导致了施工企业的经营管理水平低下，成本管理部门之间没有进行很好的沟通交流，在工程的预算、施工材料的采购及施工人员的安全等方面没有得到科学合理的协调，不利于施工企业成本的降低和控制管理，导致了施工企业的成本管理和工程造价控制上标准不统一，管理上出现问题和漏洞。
（三）缺乏有效的监督管理部门在施工企业的成本管理监督中，由于缺乏有效的监督管理部门，导致了企业的成本控制管理在人力和物力上的浪费情况严重，在管理监督管理部门中，由于管理人员绝大多数是来自施工现场的施工人员，对于项目施工的成本控制与管理没有严格按照规定进行，甚至有些管理人员为了自身的利益，在施工过程中滥用企业财产，使得企业在成本管理和控制上存在着严重的问题。
（四）缺乏相关的安全防范意识，没有完善的风险评估机制和体系随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展越来越大规模，导致了建筑施工企业越来越多，市场上的竞争也越来越激烈。
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分析施工企业成本控制过程中的不足及措施摘要：随着我国国民经济的持续发展，改革经济体制的不断深入，当前造价和投资改革的一个重大课题就是如何把工程施工成本控制、提高项目投资效益、加强工程造价管理做好。
本文对目前施工企业成本控制存在的一些不足进行了概述，并提出了改进措施。
关键词：施工企业成本控制不足和措施
施工企业成本分析是在成本发生之后，跟据成本进行核算，把实际成本与预算成本差异和产生的原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一个项目成本的制定提供改进方法，使成本得到改善、经济效益进一步提高，但目前很多施工企业都不太重视进行成本分析，通常是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能继而又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行认真的分析，或者是分析很粗略简单，从而造成了施工成本管理，造成第一手资料的缺失。
1.施工企业成本控制的过程中存在的不足
施工企业的成本控制过程是一个从财务到公司，从思想到行动的整体统一协调的过程，为了有效保证成本控制的效果，其中任何一个方面都不能够忽视，施工企业在实际的成本控制工作中存在下面一些问题：
1.1成本控制的全员性被忽视
在当前施工企业中基本完全由财务部门来完成成本控制目标的制定以及实际的考核和实施，基本没有做到全员参与到成本控制
中。
财务部门更多的是依靠统计和整理历史数据来制定成本控制方案，因此这种情况下制定出的控制目标缺乏一定的可操作性，需要各个职能部门的人员来完成具体的控制过程和方法，但由于各部门的职能人员存在抵触情绪来对待这种缺乏可执行性的控制方案，这必然使得实施成本控制的效果降低了。
所以，只依靠财务部门凭借历史数据来编制控制目标和控制过程是无法做好成本控制的，需要所有财务人员、管理人员、工程建筑人员和施工人员的通力配合才能把企业成本控制的过程做好。
1.2成本控制过程中的控制内容不全面
成本控制的主要目标之一就是成本支出最小化，但这并不是成本控制的全部内容。
长期以来，企业财务人员认为最大限度的降低成本就是成本控制。
这就把对成本控制风险的考察和成本控制的工期成本、质量成本忽视了，在成本控制的过程中对低支出的片面追求会对施工工程的质量产生影响，最终对企业的实际收益产生影响，而且也不利于企业的形象。
这种的做法是本末倒置，会极大的危害到企业的长期发展，最终的结果就是虽然减少了成本支出，但却使公司的收益下降了更多。
1.3成本控制过程没有贯彻经营管理企业的全过程
成本控制贯穿于整个企业的经营管理过程中，是一个完整的系统，它涉及到了企业组织施工建设、采购物资、维护机器设备等方面。
目前是由财务部门根据相关的公司管理制度来对施工企业成本控制的规章制度进行制定，在具体实施过程中经常会发生和单位职
能部门实际情况不相符的情况，使得各种规章制度成为了一种形式，所以在单位对于成本控制的推广实施难度由于部门领导的不重视而加大，无法贯彻实施相关的控制制度，也无法使成本控制工作发挥出实际的成效。
2、施工企业加强成本控制的一些措施
2.1要从企业整体效益出发对施工企业成本控制进行全面的分析
必须从整体上对企业成本控制管理的过程进行把握，实现企业整体效益的最大化是减少成本支出的目的和前提，增加企业的经济效益也是企业实施成本控制的目的。
要坚决杜绝降低工程用料标准这样的违法手段以及忽视工程质量这样的做法，必须在保证质量的前提下进行成本降低。
企业在进行成本控制时要制定相应的成本控制目标来作为评比和考核的依据，注意研究最佳的成本支出和降低成本的途径，必须把成本最低化作为原则。
2.2要在企业经营管理的全过程中贯穿成本控制
2.2.1对施工各个阶段的成本控制进行加强建设。
企业应根据各个阶段来对相应的成本控制措施进行制定，因为的不同时期和不同进程的施工建设项目都有各自的要求和特点。
要根据有关技术资料和施工图纸在施工的准备阶段，对施工作业的组织、配备适当的机械设备类型和合适的施工方法等活动进行选择，然后分解细化企业的成本目标到班组、施工队和各部门，把成本控制中心的材料定额和劳动定额等具体标准确定下来。
最后，要依据建设工程的人员规
模和工期对间接费用的明细分解表进行编制，从而为绩效考核提供依据和把相关的成本控制责任落实下来。
要在工程的竣工验收阶段对消耗情况以及实际领料进行核查，把退料单和退料的审核工作做好，把工程竣工阶段的清理结算工作精心安排好。
要对责任者和各部门落实成本控制的情况进行定期检查，为正常进行施工提供物质保障。
针对施工生产作业人员进行有效的培训，并且及时提高他们的生产能力和技术水平，使得他们能够完成劳动定额，以最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。
根据施工作业的计划，通过网络作业流程分析研究，有效的利用现有工作面，最大可能的组织平行作业，扩大工作面，提高工时利用效率，最大可能的减少窝工现象。
2.2.2成本控制目标的制定要科学。
财务部门要充分听取有关部门的建议，结合企业历史数据，努力使制定的成本控制目标既具有可行性，又具有挑战性，提供有利的参考给各个成本中心来执行成本控制，通过对执行过程中实际资料的收集，和成本控制目标进行对比、计量，及时对实际脱离预计目标的原因进行发现和揭露，及时的纠正错误采取措施，确保顺利实现成本控制目标。
要对各个成本中心的成本控制情况在期末进行考核，把计划数的偏差和各个成本中心的实际支出数进行对比，对其成本控制执行效果的优劣进行分析，作为衡量各个成本控制中心绩效考核的指标，对成本控制执行不力的部门要追究相关人员的责任，对成本控制执行的好的部门
要予以奖励，通过对奖惩制度的完善来提高各部门员工参与成本控制的积极性。
2.2.3节约材料费。
材料费在工程成本中是占有最大的比重，随着装配化程度的不断提高，并且材料费占的比重还要继续增大，因此，节约材料费对于降低工程成本有着非常重要的意义。
应该从价格和分批采购的数量上加以精打细算首先要贯彻执行“合理储备”的原则，以避免因积压而导致的损失浪费。
为此，必须建立按工程项目编制材料的计划，和按材料计划编制供应计划，以及再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度，从而来克服盲目分散采购的现象，并且采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购，陆续备料的程度来保证低廉的材料费用。
再者就要根据“就地取材”原则，仔细调查研究地方材料的资源，在保证材料质量的前提下，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本从而降低工程
的施工成本。
3.结束语
总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。
但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以最有效的管理来实现最有利的成本，以保证成本目标的实现。
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