北京思创-贵州怡和房地产—04行业服务体系战略报告
第四代住宅营销策划方案
第四代住宅营销策划方案目录一、前言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 策划目的 (3)1.3 策划思路 (4)二、市场调研 (6)2.1 目标市场 (6)2.2 消费者需求分析 (7)2.3 市场竞争分析 (8)三、项目定位 (10)3.1 项目特色 (11)3.2 目标客户群 (12)3.3 市场细分 (13)3.4 项目卖点 (13)四、营销策略 (14)4.1 产品策略 (15)4.2 价格策略 (16)4.3 渠道策略 (18)4.4 促销策略 (19)五、推广计划 (20)5.1 广告宣传 (21)5.2 公关活动 (23)5.3 社区活动 (24)5.4 网络推广 (25)六、销售执行 (26)6.1 销售准备 (27)6.2 销售策略 (28)6.3 销售流程 (30)6.4 售后服务 (31)七、风险控制 (33)7.1 市场风险 (34)7.2 竞争风险 (35)7.3 法律风险 (36)7.4 建筑风险 (38)八、总结与展望 (39)8.1 营销策划总结 (40)8.2 未来展望 (40)一、前言在当前房地产市场竞争日趋激烈的大背景下，随着技术的不断创新和社会需求的升级，我们的“第四代住宅”作为房地产领域的创新先锋，正面临着前所未有的市场机遇和挑战。
在此关键之际，我们的营销策划方案对于成功推广第四代住宅、赢得市场份额以及塑造品牌形象至关重要。
我们深知住宅不仅仅是砖瓦水泥的堆砌，更是人们生活方式和生活品质的象征。
第四代住宅的营销策划方案旨在通过精准的市场定位、创新的营销策略和优质的服务体验，将我们的住宅打造成为符合新时代人们需求的理想居住环境。
本策划方案紧密结合市场需求，充分整合各类资源，致力于打造高品质的住宅营销新模式，从而开创住宅市场的新纪元。
通过我们全面的推广策略和精心的服务体验，第四代住宅将成为人们向往的居住标杆。
接下来我们将从多个角度深入分析营销方案的详细内容。
大运营：房地产运营管理体系3
后记 /293
111
第一章 什么是大运营
我背观点 1 大运营是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划 管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专 业的高效统筹经营 。
第四节 建标准:建立差异化的项目开发标准/ 132 一、标准之差异化开发路径图/ 132 二、标准之差异化标准工期 /140 三、标准之大运营数字标准/ 150
第五节 管动态两管两控"与经营健康体检/ 157 一、管计划:计划管理与考核/ 158
目最
二、管货值:全周期货值管理/ 163 三、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态 /174 四 、 经营健康体检:及时知悉并防范经营风险/ 199 第六节 配机制:匹配的支撑机制 /207 一 、 会议决策机制 /207 二、激励机制 /216
二、定位指南针:前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘 /022 三、健康体检仪 "8 阶"健康体检，洞察经营风险 /027 四、经营调节器 TVPC" 两管两控实现弹性运营/ 030
第二章房地产业核心经营逻辑 第一节什么是最佳经营/ 035 第二节 现金流与经营模式/ 038
一、现金流曲线的基本概念/ 039 二、现金流回正及影响因素/ 042 三、三类经营模式与经营定位/ 050
与此同时，财务经营思维还带来了运营管理角色的深刻转变和企 业组织管控的赋能升级 。 例如，计划运营时代的运营部门开始从中后 台的职能部门走向前台，成为协调各业务条线的核心业务部门;大运 营时代的运营部门要成为组织经营决策的"最强大脑"、经营策划的 "千里眼"、经营分析的"超级分析仪"和经营预警的"中枢神经" 。 这 种转变对运营管理人员的专业协同能力、资源整合能力和分析决策能 力都提出了更高的要求 。
房地产开发1-4月统计局数据点评：4月单月投资开工进入冰点，提振销售迫在眉睫
证券研究报告|行业月报2022年05月16日房地产开发1-4月统计局数据点评:4月单月投资开工进入冰点，提振销售迫在眉睫投资：1-4月投资同比由正转负至-2.7%。
1-4月份，全国房地产开发投资额39154亿元，同比降低2.7%，较前值降低3.4pct；4月单月投资额11389.1亿元，环比降低14.1%，同比降低10.1%。
受到资金链紧张以及销售低迷的影响，房企拿地新开工意愿不足，虽然4月政策放松节奏明显加快，但是政策起效需要时间，而且叠加疫情的影响，4月开发投资增速进一步下行，累计开发投资转为负增长。
我们预计在稳增长背景下，政策将从销售端和房企融资端进一步发力，促进行业恢复和经济增长。
拿地：1-4月土地购置面积降幅扩大至46.5%。
1-4月累计土地购置面积1766万方，同比降低46.5%，较前值降低4.7pct；4月当月值为427万方，环比降低14.8%，同比降低57.3%。
4月土地购置降幅继续扩大，一方面今年各地政府在土地供应上较为审慎，土地供应量较去年有所减少；另一方面虽然部分核心城市在土拍规则上明显优化打开土拍利润空间，但是迫于流动性压力，房企拿地意愿较低，多数城市还是以国央企和城投托底拿地为主，房企拿地信心尚待修复。
新开工：1-4月新开工降幅扩大至26.3%，连续9个月为负。
1-4月房企累计新开工面积39739万方，同比降低26.3%，较前值降低8.8pct；4月单月新开工9901.4万方，环比降低33.4%，同比降低44.2%。
因为当前销售市场尚未改善，房企资金面依然紧张，增加开工容易造成资金压力和销售压力，所以房企开工意愿不强。
随着政策密集出台，房企需求侧和资金侧改善将有望带动开工边际回暖。
竣工：1-4月竣工同比降低12%，降幅与上月基本持平。
1-4月房企累计竣工面积20030万方，同比降低11.9%，较前值降低0.4pct；单月竣工面积为3100.8万方，环比降低34.4%，同比降低14.2%。
某咨询—北京世博伟业房地产组织诊断报告(住总)
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ZZ集团开发部经过13年的发展已经初具规模，面临着良 好的内外部机遇，开发部必须开始新一轮的创业
开发部的 开发面积
开发部的 发展历程
成长期
稳定期
低潮期
复苏期 二次发展期
1988 1989 1990 1991 1992 1993
▪1988年成立ZZ集团开发部 ▪利用“ZZ”品牌优势和发挥 规模效应，企业迅速成长。
开发部目前存在的主要问题
80% 60% 40% 20%
0%
分配制度不合理
部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任
人浮于事，苦乐不均
有制度，没执行，存在人情关，开发部的管理更倾向于“人治”
没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力
存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题
ALLPKU-ZZ开发部
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员工在对开发部未来的发展方向感到迷惑的同时， 对开发部的前景表示担心
只有10%的人了解开发部的发展规划 0.0% 10.4%
40.8%
非常了解
了解
不太了解
不了解
48.8%
只有7%的员工对开发部的前景很看好
7% 37%
38%
18%
好 一般 不好 说不清楚
超过五分之三的员工认为开发部未来的应该依托房地产，向相关产业发展
目前房地产市场竞争日趋激烈，企业间的竞争也正逐 渐从单纯的产品竞争转向企业综合实力的竞争
竞争模式：
天鸿 开发总
• 从简单的产品竞争向 综合实力和 管理竞争迈进！
• 不断涌现出先进的开发理念：环保 概念、人文概念、 欧陆概念、IT概念
北京思创-贵州怡和房地产—云岩科技大厦营销策划项目建议书
云岩科技大厦营销策划项目建议书北京思创东方营销研究中心2004年10月目录一、背景概要 (3)二、咨询目的 (4)三、咨询内容： (5)四、研究方式 (5)五、项目进度安排 (8)六、项目流程 (9)七、项目成果： (9)八、公司介绍及咨询专家介绍： (11)九、项目报价：参考协议 (14)十、保密承诺 (14)一、背景概要为加快云岩区的经济结构的战略性调整步伐，实现产业结构的进一步优化和产业层次向管理型和高技术型转化，区委、区政府作出了大力度发展"楼宇经济"的重大举措，进一步的发挥区位优势，充分挖掘区域楼宇资源潜力，促进多种经济要素向楼宇集聚整合，优化楼宇资源配臵，形成规模集聚效应，结构集成竞争优势，对动科技成果向实现生产力转化，从而进一步提高区域经济运行的质量和效益，为此，区科技局、区市场管理委员会经过两个多月的调查、摸底、对比和综合分析。
决定与北京路街道办事处、贵州怡和房地产发展有限责任公司合作。
将怡和房开位于中山东路的在建楼宇合作开发为"云岩科技大厦"。
其目的是推动本区高新产业发展和和科技产业集群发展，促进科技产业的形成，加快区域经济的结构调整的提升和经济的持续发展。
通过专家、2004年10月15日学者及相关部门座谈会。
2004年10月16日的企业的座谈会的论证一致认为有必要在云岩区建立一座汇集科技产业的能充分发挥科技产业优势的科技产业发展大厦。
本咨询项目目的如下：在贵州省现有的科技产业发展的状况下，为云岩科技大厦的建立和发展、实现贵州科技产业的产业集群、产业结构的升级等，建设和优化楼宇经济。
以及区域科技经济的发展，帮助科技企业发展，科技产业结构调整、推动科技进步。
实现各方面的发展的目的对政府：提高对科技企业的发展的引导、科技产业积聚、科技产业发展、解决就业推动本地税收的增加。
开发商：提高云岩科技大厦的产业价值、提升大楼的写字楼和商场的市场价值和商业价值实现商业利益和社会利益的最大话。
四大创新500强测评强势启动
四大创新500强测评强势启动作者：暂无来源：《中国房地产业》 2013年第2期本刊记者冯京津“中国房地产开发企业500强测评”已历五年。
这项由中国房地产研究会、中国房地产业协会及中国房地产测评中心联合主办的行业权威测评在业界引起了良好的反响，被视为行业的晴雨表。
1月24日，2013年中国房地产500强测评启动仪式在北京举行。
中国房地产业协会副会长兼秘书长苗乐如表示，500强测评活动，最本质的出发点是要发挥标杆房企为房地产行业可持续发展的引领作用，从而引导行业的长期稳健发展。
无论是“十二五”纲要，还是“十八大”提出的到2020年全面建成小康社会的目标，从中我们都可以看出，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。
就房地产业而言，作为国民经济支柱性产业的事实是客观存在的，因此同样既面临难得历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险和挑战。
特别是近几年，房价上涨过快，住房供应结构不合理，影响了国民经济的健康协调发展。
随着资源环境约束的强化，国家宏观调控政策的贯彻落实，房地产业怎样与国民经济和社会发展的要求相适应，与日益提高的居民住房需求相适应，与不断变化的市场环境相适应，加快转型发展，成为摆在我们面前重大而紧迫的任务。
“中国房地产开发企业500强”测评工作开展五年来，测评成果和研究报告在业内已经得到认可，已成为评判房地产开发企业经营实力及行业地位的重要标准。
苗乐如表示，经过前四年测评的实践证明：开展中国房地产企业500强测评有利于引导房地产开发企业的经营行为和市场定位；有利于推动房地产开发企业激励约束机制的建立；有利于提升房地产开发企业的品牌意识；有利于提升企业对社会责任的认识；有助于机构和个人投资者进行理性投资；有利于了解骨干房地产企业的整体状况，为进行有效的宏观调控提供政策参考依据。
在调整经济结构、转变经济发展方式的艰巨历史任务下，就房地产行业而言，深入研究中国房地产市场发展水平及其趋势，深入研究标杆领先企业的优秀经验，客观、准确、真实反映房地产500强竞争企业的优势，真正把我国房地产企业在面对新形势、新要求下的先进管理理念和经验总结展示出来，推动企业在转型创新中不断发展，对房地产市场未来发展有强有力的指导意义，对促进整体国民经济实现长足发展也尤为重要。
平台建设方案
平台建设方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、平台需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.2 性能需求 (8)2.3 安全性需求 (9)2.4 可用性需求 (10)三、平台技术选型 (11)3.1 前端技术 (12)3.2 后端技术 (14)3.3 数据库技术 (15)3.4 云计算技术 (17)4.1 系统整体架构 (19)4.2 前端架构设计 (20)4.3 后端架构设计 (22)4.4 数据库架构设计 (24)五、平台功能实现 (25)5.1 用户管理模块 (26)5.2 内容管理模块 (27)5.3 交互功能模块 (28)5.4 数据分析模块 (30)六、平台安全策略 (31)6.1 数据加密 (32)6.2 权限控制 (32)6.3 日志审计 (33)6.4 防火墙与入侵检测 (35)7.1 测试目的 (37)7.2 测试范围 (38)7.3 测试方法 (40)7.4 缺陷管理 (41)八、平台上线与运维 (42)8.1 上线计划 (43)8.2 运维团队 (44)8.3 监控与维护 (46)九、平台推广策略 (47)9.1 目标用户 (49)9.2 推广渠道 (50)9.3 用户反馈机制 (51)十、项目预算与效益评估 (52)10.1 项目预算 (53)10.2 效益评估 (54)10.3 风险评估 (55)一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，数字化、网络化、智能化已成为各行业转型升级的关键驱动力。
在此背景下，我们公司决定构建一个全新的平台，以整合公司内外部资源，提升业务效率，增强市场竞争力，并实现公司的长期可持续发展。
本项目旨在打造一个安全、稳定、易用的数字化平台，通过集成先进的信息技术，实现数据的精准采集、高效处理与智能分析，为公司决策提供有力支持。
该平台将作为公司与客户、合作伙伴之间的桥梁，促进信息的顺畅流通，提升客户满意度与合作关系。
2024年特色原料药项目建议书
特色原料药项目建议书目录概论 (4)一、运营与管理 (4)(一)、公司经营理念 (4)(二)、公司目标与职责 (5)(三)、部门任务与权利 (6)(四)、财务与会计制度 (9)二、地理位置与选址分析 (11)(一)、选址原则与考虑因素 (11)(二)、地区概况 (11)(三)、创新与社会经济发展 (12)(四)、目标市场和产业导向 (12)(五)、选址方案综合评估 (12)三、技术方案与建筑物规划 (12)(一)、设计原则与特色原料药项目工程概述 (12)(二)、建设选项 (14)(三)、建筑物规划与设备标准 (15)四、特色原料药项目投资主体概况 (16)(一)、公司概要 (16)(二)、公司简介 (17)(三)、财务概况 (18)(四)、核心管理层介绍 (18)五、原辅材料供应 (19)(一)、建设期原材料供应情况 (19)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (20)六、法律与合规事项 (21)(一)、法律合规与风险 (21)(二)、合同管理 (21)(三)、知识产权保护 (22)(四)、法律事务与合规管理 (22)七、战略合作与合作伙伴关系 (23)(一)、合作战略与目标 (23)(二)、合作伙伴选择与评估 (24)(三)、合同与协议管理 (25)(四)、风险管理与纠纷解决 (26)八、劳动安全生产分析 (27)(一)、安全法规与依据 (27)(二)、安全措施与效果预估 (27)九、技术与研发计划 (30)(一)、技术开发策略 (30)(二)、研发团队与资源配置 (31)(三)、新产品开发计划 (32)(四)、技术创新与竞争优势 (33)十、市场调研与竞争分析 (34)(一)、市场状况概览 (34)(二)、市场细分与目标市场 (35)(三)、竞争对手分析 (37)(四)、市场机会与挑战 (38)(五)、市场战略 (39)十一、环境保护与可持续发展 (42)(一)、环境保护政策与承诺 (42)(二)、可持续生产与绿色供应链 (42)(三)、减少废物和碳足迹 (43)(四)、知识产权保护与创新 (44)(五)、社区参与与教育 (45)十二、战略合作伙伴与投资者关系 (45)(一)、投资者关系管理 (45)(二)、战略合作伙伴关系管理 (46)(三)、投资者关系沟通 (46)(四)、投资者服务计划 (46)十三、特色原料药项目可行性风险分析 (47)(一)、特色原料药项目风险识别 (47)(二)、风险评估和定量分析 (47)(三)、风险管理计划 (48)(四)、风险缓解策略 (48)十四、未来展望与增长策略 (49)(一)、未来市场趋势分析 (49)(二)、增长机会与战略 (50)(三)、扩展计划与新市场进入 (50)十五、特色原料药项目监督与评估 (50)(一)、特色原料药项目监督体系 (50)(二)、绩效评估与指标 (51)(三)、变更管理与调整 (52)(四)、定期报告与审计 (53)概论本报告是对特色原料药市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
行业分析-我国各行业概览(doc14页)
xx研究院（集团）战略规划报告
行业服务体系战略定位八大结论要点
行业服务体系现状与存在问题分析
1 机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低
行业服务外部市场分析 2 转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小 3
面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所， 市场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显
学 会
•采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作 •企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、 信息服务等技术咨询服务
行业内企业服务职能
2019年4月2集团）战略规划报告
中国机电一体化技术应用协会
自动化所为例
政府服务/职能
•为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议 •对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映 企业意见，提出建议 •协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯 彻实施 •参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作 •组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作 •编译出版机电一体化技术书刊 •研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力 •行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济 性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见 •分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务 •收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质 量提供诊断、咨询服务，协助政府搞好本行业的质量 工作 •组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市 场创造条件 •组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质
生产力促进中 心
网 络
2019年4月25日
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第8页
xx研究院（集团）战略规划报告
北京思创-贵州怡和房地产—怡和地产报告--商务楼部分11
2018年10月2日
YIHE DICHAN
贵州怡和房地产开发有限责任公司
发展“楼宇经济”的建议
全力发展云岩区楼宇经济，应本着立足区情、发挥优势的原则， 从以下几个方面找出发展云岩楼宇经济的突破口，形成各具特色 的商务板块，进而推动我区经济实现跨越式发展： 1、遴选出一些总面积在1万平方米以上并且商务面积在6000平方 米以上的商务楼宇，商务建筑面积在5000平方米以上的纯商务楼 宇作为重点楼宇进行扶持； 2、有针对性、有目的性地扶持专业性楼宇，打造专业性商务楼宇 的品牌； 3、对商务楼宇招商制定切实的鼓励政策； 4、对商务楼宇加强服务； 5、对商务楼宇开发建设制定鼓励政策。
YIHE DICHAN
贵州怡和房地产开发有限责任公司
云岩区全区形成共识，选择发展宇经济来提升经济发展档次， 推动经济跨越式发展
2004年4月26日云岩区委发布了《中共云岩区委区政府关于大力发展 “楼宇经济”的实施意见》指出 “上下联动，大力推动楼宇经济的发 展” 2004年6月30日召开的云岩区楼宇经济招商引资工作会 2004年7月2日，邀请复旦大学专家到贵阳开展关于楼宇经济讲座 2004年7月14日云岩区召开，“2004年贵阳市云岩区楼宇经济资源推介 暨招商洽谈会”的新闻发布会
YIHE DICHAN
贵州怡和房地产开发有限责任公司
云岩科技大厦(暂定名)筹备工作 中期汇报
北京思创东方营销研究中心
2004年11月26日
2018年10月2日
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YIHE DICHAN
贵州怡和房地产开发有限责任公司
目 录
一、项目背景
二、目标与约束条件
三、入住企业的选择
四、企业入住的动因分析
项目经营方案评审会报告模版
可售面 积(m2)
60000 70000 10000 17%
单位销面 建安成本 销售收入 净利润 建安成本 (万元) (万元) (万元)
2000 12000 40000 3000 30000 210000 50000 5000 28000 198000 10000 2000 1400% 1650% 25% 67%
89
25.40% 25.44% 30.52% 31.10%
3房2厅2卫
110-120 115
23.15% 29.96% 18.30% 21.20%
3房2厅2卫
4房2厅2卫
130-150 140
9.75% 15.36% 9.32% 13.00%
4房2厅2卫
160-180 170
2.80% 5.36% 4.56% 9.34%
具体分析 见链接
目录 1、投资决策与经营方案指标对比 2、项目市场定位介绍 3、项目设计方案介绍 4、项目开发计划介绍 5、项目成本分析 6、项目营销分析 7、项目经营分析表说明与项目经营责任书B
6、项目营销分析 6.1 项目分期及示范区、售楼处、样板房设置
6.2 投资决策时的销售定价：
项目总体
IRR
16.00% 20.00% 4.00%
25%
销售净 成本利润 售价(元/平方米)
利率
率 小高层 TH 叠拼
9.00% 25% 2000 3000 4000
10.00% 2% 3000 4000 5000
1.00% -23% 1000 4350 4350
11% -90% 50% 33% 25%
1、成本：与投资决策相比，可售面积增加17％，同时由于建设标准提高等原因，单位销面成本增 加16％，使得总成本增加；
北京益合国际房地产经纪有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京益合国际房地产经纪有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京益合国际房地产经纪有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京益合国际房地产经纪有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产中介服务资质空产品服务纪业务；经纪信息咨询；企业管理服务；设计1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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战略定位
6 定位于中介机构的行业服务体系应注重发挥政府资源的获取平台、产业的营销宣传平 台和科研的技术交流平台的作用
7 行业服务体系的总体目标是成为中国装备制造业中小企业成长的助推器
8 行业服务体系的阶段目标，中短期界定业务 分类发展；中长期一个平台 两种运作
2020年7月23日
资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 2020年7月23日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提 供着各种不同层次的服务
行业组织形式
为政府 服务
技术咨 询/服务
信息 服务
检测 认证
交流 研讨
培训 广告 会展
其他 服务
标委会
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组 织建立了一批宝贵的企业网络资源
序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
协会名称
中国机械工业标准化技术协会 中国机械工业安全卫生协会 中国机电一体化技术应用协会 中国热处理行业协会 中国模具工业协会 中国焊接协会
2020年7月23日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
行业服务体系战略定位八大结论要点
行业服务体系现状与存在问题分析
1 机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低
行业服务外部市场分析
2 转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小
2020年7月23日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
成立于1979年的中国机械工程学会机械工业自动化分 会是中国机械工程学会所属工业自动化专业学会
自动化所为例
学会
政府服务/职能
•为政府部门编制本专业的行业科技发展规划
•组织本专业的国际和国内学术交流活动 •编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册 等
机械科学研究院（集团）战略规划报告 第四部分
行业服务体系战略报告
2004年8月
机械科学研究院（集团）战略规划报告
本报告是集团战略规划总报告中的第四部分
第一部分、集团战略定位分析报告 第二部分、集团科研战略报告 第三部分、集团产业发展战略报告 第四部分、集团行业服务战略报告 第五部分、集团各二级公司业务分析报告
标委会
•43家标委会
行业组织
检测中心 认证中心 行业学会 行业协会
•13家国家/行业级检测中心 •2家质量管理体系认证及产品 认证 •24家学会组织
•10家协会组织
杂志
•承办面向行业内的杂志17种
生产力促进中心
•7家生产力促进中心
资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 2020年7月23日
网络
•负责各类网站的维护56个
行业内企业服务职能
•采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作
•企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、 信息服务等技术咨询服务
2020年7月23日
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中国机电一体化技术应用协会
机械科学研究院（集团）战略规划报告
自动化所为例
协会
2020年7月23日
政府服务/职能
•为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议 •对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映 企业意见，提出建议 •协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯 彻实施 •参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作 •组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作 •编译出版机电一体化技术书刊
3 面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市 场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显
4 中国未来的认证市场将会保持继续的高增长
5 行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企业提供全方位的服务
2020年7月23日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
•向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标 准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等
•负责组织制订本专业标准体系
行业内企业服务职能
•受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的 制订、审查和咨询等技术服务工作
•负责组织本专业国家标准和行业标准的宣讲、解释工作
•在产品质量监督检验、认证和评价或认可及实施强制性标准 认定工作 在机电产品型号管理工作中，承担归口专业产品的型号的注册 管理业务
中国表面工程协会
中国计量协会机械计量分会 中国包装技术协会机械工业包装技术分会 中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会
会员情况
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-注册会员700家 注册会员500家 会员单位1500家 焊接行业910家 单位会员1363家 地方会员 47个 个人会员80个 机械行业120多家会员 运输包装200多家会员单位 设计质量会员单位20家
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检测中心
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认证中心
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行业学会
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行业协会
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网络
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员
会主要的职责是为政府服务
自动化所为例
标委会
政府服务/职能
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目录
机械科学研究院（集团）战略规划报告
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位 四、行业服务运作模式设计 五、行业服务运作模式实施步骤
2020年7月23日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
机械院各二级单位均具有较高的行业地位
•跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准 化工作的方针、政策和技术措施的建议
•国家标准和行业标准的规划和年度计划建议
•国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审
•国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作
•对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告
•国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作
行业地位
沈铸所 哈焊所 郑州所 机科股份 自动化所 试验场 机电所 武汉所 一院 生产力中心
数据来源：机械院访谈
2020年7月23日
机械院各二级单位行业地位评价
好
较好
中等
较差
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地
位
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高◆
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差
◆ 地 位 较 低
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰 富的行业资源