关于临床医技科室设岗的通知

医院科室调整公告范文

医院科室调整公告范文尊敬的各位医院职工：经过医院管理层的讨论与决策，为了更好地提高医疗服务质量、优化科室结构、优化资源配置，决定进行医院科室调整事宜。

特此公告如下：一、调整目的与背景为了更好地适应社会发展变化，提供更高质量的医疗服务，医院管理层决定对科室进行调整。

调整后的科室结构将更加合理，科室间协同工作也将更加高效。

这一调整旨在提高医院整体的服务水平，更好地满足患者的需求。

二、调整范围与内容根据科室工作情况和对患者需求的综合分析，医院将对以下科室进行调整：1. 门诊科门诊科将根据患者就诊情况和科室工作负荷，进行分流和调整。

将原有的内科门诊、外科门诊、妇产科门诊和儿科门诊进行调整合并，成立新的综合门诊科。

该科室将统一负责初次就诊的患者接待和分流工作。

2. 专科科室为了进一步提高专科医疗水平和科室合作效率，医院决定对各专科科室进行部分调整和整合。

对于工作重叠较多的科室，将进行合并，形成更专业、更高效的科室。

3. 医技科室医院将对医技科室进行优化和整合。

根据科室设备和人力资源的实际情况，将医技科室进行科学的划分和合并，以提高医技科室的工作效率和服务水平。

三、调整时间与措施具体的科室调整时间将在后续公告中进行通知，请各科室负责人密切关注相关信息。

科室调整期间，我们将采取以下措施：1. 做好工作交接：请调整后的科室负责人和原有科室负责人密切合作，做好工作交接工作，确保工作顺利进行。

2. 员工安置：对于因调整而受到影响的员工，医院将进行全方位的安置工作，尽可能保障员工的利益和权益。

3. 患者服务：科室调整期间，医院将尽最大努力保证患者的照顾和服务质量。

请各科室务必做好患者分流工作，确保患者的就诊体验。

四、调整后的期望通过这次科室调整，我们希望实现以下目标：1. 提高医疗服务能力：优化科室结构，提高专科医疗水平，全面提升医院的服务能力。

2. 提高医院运作效率：通过科室合并和协同工作，提高医院运作效率，优化资源配置。

医院职称聘任管理办法修订(聘评分离)

医院职称聘任管理办法为建立健全职称聘任管理制度，根据医院实际情况，制定《医院职称聘任管理办法》（以下简称《办法》）。

第一条指导思想评聘分开，科学设岗，合理调节结构比例，坚持德才兼备的用人原则。

第二条实施对象医院所有在编在职事业编制人员。

第三条职称岗位数量设置根据上级主管部门对医院岗位数量的设定，结合我院实际情况，确定各职称岗位数量。

一、预留职称岗位：中级、副高级及正高级分别预留额定岗位数的5%（出现小数时，四舍五入），用于直接聘任人员，以及即将在一年内退休、符合岗位聘任基本要求但未能聘任至中级、副高级、正高级职称的人员。

二、竞聘职称岗位：全院分执业医师（所有具有医师资格证书人员，含中医师）、护理（所有具有护士资格证书人员）、医技药剂病理实验室（技师）、其它（公卫及非卫技专业）共四个组，在人社部门规定的总额下，各组职称岗位数量总额不限。

1.岗位分配：根据四组各级当年待聘（符合第四条岗位聘任基本要求并提交竞聘申请者）比例分配空余岗位（各组待聘人员数/总待聘人员数*100%*空余可分配岗位），其中执业医师再分为临床执业医师、医技科室执业医师[待聘临床执业医师（医技科室执业医师）/待聘执业医师数）*100%*已分配执业医师待聘岗位数]。

2.总空余可分配岗位数在5个以下（不含）时，当年度不进行聘任。

3.除聘任正高级外，任何各组各级符合聘任所需相应专业技术资格的人数在3人及以下的，当年度该组不进行聘任，但每满3年需进行一次聘任。

4.聘任时，最低岗位数分配额度为1个，出现小数时，根据四舍五入计算。

出现多个超过0.5的，根据小数点后数值由高到低分配，相同时则根据执业医师，护理，医技药剂病理及其他人员的顺序分配。

第四条岗位聘任基本要求1.遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和行为规范。

2.具备与岗位要求相适应的实际工作能力，身体健康，能正常履行工作职责。

3.具有所在岗位规定的执业、资格证书。

4.取得相应专业技术资格。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

关于定员定岗定编工作的通知

关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。

目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。

二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。

三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。

（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。

行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。

2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。

3.医保合疗科：主任1名、干事2名。

（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。

各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。

附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。

鼓楼医院各科室岗位、人员编制

鼓楼医院各科室岗位、人员编制一、原则全院总配编200人，其中卫技人员150人。

本着“因岗设人”的原则，在保证医院业务目标完成的前提下控制人力成本。

二、员工范围托管前鼓楼区医院留下员工；托管后聘用的员工（含试用、兼职、在编）三、员工类别管理人员，医技人员，临床医疗和护理人员、行政后勤人员、营销企划人员其它等六大类。

四、员工岗位与职责因岗设人，有单人独立岗位和群体作业岗位，各岗位所有职责，所属职能科管理。

五、各职能科室所属及独立科室编制。

临床（病区）科室编制配编原则：二级综合病房，床护比1:0.4-0.33，医护比1:2门诊及专科人员配置根据门诊量和技术难度及重点专科技术水平实际需要配编，考虑综合医院功能设岗配置，具有执业资格的人员到岗。

门诊工作人员与病房工作人员编制比大致相同。

六、后勤各班组配编1-2人，全院配置清洁工8人，分区管理。

七、职能科原则上配编1-2名（科长或主任加干事）特殊科室如企划、营销人员编制5-6人。

2005年医院不同类别卫生技术人员管理办法和录用条件、程序、聘用和评价细则医院生存竞争越来越趋向于“人才之间的竞争”，人才竞争的核心是人才对新知识和新设备的学习和使用，吸引优秀人才，使用优秀人才，留住优秀人才是提高医院整体素质，使医院立于不败之地的保证。

不同类别的卫生技术人员是构筑医院框架的主要载体，不同级别和不同学历卫技人员的优化组合管理，是医院人才管理的目的。

一、医院高级人才管理方案：1、具有副高级以上职称在本院注册和市局备案的卫生技术人员应遵守国家卫生部对医务人员制定的各项法律法规，执行省市地各级卫生行政部门的政策，执行医院提供的岗位的职责制度，有责任有义务地为行业学科做指导、带教培养及科研、危急病人抢救会诊等事业的领路人、参与者。

2、具有高级职称的管理者应具备协作能力、自律能力、组织能力、思维能力、监控能力、执行能力、公关能力、努力适应从学者到管理者角色的更新，更应自立于临床实践，学习前瞻性边缘科学知识和经济管理及医院市场管理，运用电脑和外语掌握医疗信息的动态管理。

医院管理岗位设置与聘用实施细则

中南大学附属医院管理岗位设置与聘用实施细则根据《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》，制定本细则。

第一章适用范围第一条下列在中南大学各附属医院从事党政管理的人员纳入管理岗位聘用范围：1．在医院党群、行政职能部门工作的全体管理人员。

2．各教研室的教辅人员、资料员或行政秘书。

3．非信息中心编制的计算机、信息技术人员。

4．辅助专业科室(信息中心、能源动力中心、设备维修)从事管理的办公室人员。

5．财会、审计等管理人员。

第二条下列从事管理工作的专业技术人员不纳入管理岗位聘用范围：1．各临床、医技科室、教研室担任领导职务的人员；2．辅助专业科室(信息中心、能源动力中心、设备维修)的工程类专业技术人员。

第二章岗位设置第三条管理岗位总量的设置：依据国家相关文件规定并结合医院发展的需要，各附属医院管理岗位的规模原则上不超过总岗位数的10%。

第四条管理岗位设置：各附属医院依据其职能、级别、规模、编制和队伍建设状况等情况，对管理岗位设置实行总量、结构比例和最高等级控制，并保持相对稳定。

第五条结构比例安排：1．各附属医院六级及以上管理岗位由学校按干部管理权限直接下达。

七级和八级管理岗位的比例为1：2，八级及以上管理岗位数占总管理岗位数的90%。

2．九级和十级管理岗位控制在10%以内。

第六条附属医院设置一定数量的要求具有相应专业技术水平条件的管理岗位：1．医院党政正、副职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。

2．经批准的职能部门正职可实行专业技术职务和管理岗位双重聘用，同时占专业技术和管理岗位，执行专业技术职务系列工资标准，参加相应专业技术职务岗位的晋升和分级。

3．管理人员实行双系列的人数不得超过职员岗位总数的15%。

第三章任职条件与岗位职责第七条应聘管理岗位基本任职条件按《中南大学附属医院岗位设置与聘用暂行办法》有关规定执行。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占%，放射技术人员占%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；2、医生：护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：（2）特殊床位（ICU）：医师=1：（管理年1:）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：主治医师：住院医师= 1:2付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

临床医技科室工作人员岗位职责说明书

临床医技科室工作人员岗位职责说明书一、岗位概述临床医技科室工作人员是医院临床医学技术科室的重要组成部分，承担着临床医学检验、影像诊断、药学服务等方面的工作。

岗位职责主要包括对医学检验、影像学、药学等相关工作的执行和管理，保障医院临床医学技术科室能够顺利运转，为患者提供高质量的医疗服务。

二、岗位职责1.医学检验岗位职责：（1）按照医嘱或临床需求，负责临床检验样本的采集、运输和处理。

（2）进行各种医学检验项目的分析和检测，确保检验结果的准确性和及时性。

（3）对异常样本进行复检和确认，及时向医务人员做出医学诊断建议。

（4）管理和维护检验设备，保持设备的正常运转和维修保养。

2.影像诊断岗位职责：（1）负责医学影像设备的操作和维护，确保各项影像检查能够顺利进行。

（2）负责患者的影像检查，包括X光、CT、MRI等各种影像检查项目。

（3）进行影像检查结果的分析和诊断，及时向临床医生提供诊断建议。

3.药学服务岗位职责：（1）按照医嘱配药，保证患者用药的准确性和安全性。

（2）监控患者用药效果和不良反应，及时向临床医生反馈。

（3）参与医院药物的管理和采购工作。

4.医技科室管理岗位职责：（1）负责医技科室人员的队伍建设和管理，包括人员的招聘、培训和绩效考核等工作。

（2）负责医技设备的采购、维护和管理，确保医技设备的正常运转和维修保养。

（3）制定医技科室的工作流程和标准化操作规范，确保工作的顺利进行。

三、任职要求1.医学检验岗位任职要求：（1）具有执业医师资格证书，临床医学检验专业或临床免疫学专业本科及以上学历。

（2）熟悉各种医学检验设备及操作规程，具有较强的医学检验专业知识和临床实践能力。

（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够独立完成工作任务。

2.影像诊断岗位任职要求：（1）具有执业医师资格证书，医学影像学专业本科及以上学历。

（2）具备丰富的医学影像学临床实践经验，熟悉各种医学影像设备的操作和诊断标准。

（3）具有敏锐的观察力和分析能力，能够对影像检查结果进行准确诊断。

安徽省人力资源和社会保障厅关于印发《安徽省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》的通知

安徽省人力资源和社会保障厅关于印发《安徽省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》的通知文章属性•【制定机关】安徽省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2010.08.18•【字号】皖人社秘[2010]349号•【施行日期】2010.08.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文安徽省人力资源和社会保障厅关于印发《安徽省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》的通知（皖人社秘〔2010〕349号）各市、县（市、区）人力资源和社会保障局、卫生局：为认真贯彻《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（皖政〔2010〕66号），切实推进基层医药卫生体制综合改革，根据原人事部、卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕35号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈安徽省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（皖办发〔2008〕17号）文件精神，现将《安徽省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。

二○一○年八月十八日安徽省乡镇卫生院科室与岗位设置管理指导意见为认真贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》，根据原人事部、卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕35号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈安徽省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（皖办发〔2008〕17号）等有关文件精神，结合全省实际，现就我省乡镇卫生院科室与岗位设置工作提出以下指导意见，请结合实际，认真贯彻执行。

一、适用范围1.全省范围内由政府举办的乡镇卫生院以及管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员均纳入岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及乡镇卫生院领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、科室设置2.乡镇卫生院承担公共卫生服务、基本医疗服务、公共卫生管理、村卫生室的业务管理及技术指导等职能，按功能分为中心卫生院和一般卫生院。

临床、医技、药事部门人员岗位职责说明

临床、医技、药事部门人员岗位职责说明一、临床部门1. 临床医生临床医生是医院临床科室的核心人员，他们主要负责对患者进行诊断、制定治疗方案、进行手术、开具处方等工作。

具体职责包括：（1）通过病史询问、体格检查、实验室检查等手段对患者进行全面评估，确诊疾病；（2）制定治疗计划，选择合适的药物和治疗方法；（3）指导护士和其他医护人员执行治疗方案，定期对患者的病情进行评估；（4）参与临床研究和学术交流，不断提高自身临床水平。

2. 护士护士是临床部门中不可或缺的一部分，他们主要负责对患者进行全面的护理工作。

具体职责包括：（1）负责患者的观察和记录，及时发现病情的变化；（2）协助医生进行各种检查和治疗，保障患者的安全和舒适；（3）进行患者健康教育，指导患者及家属进行疾病的预防和康复工作；（4）参与科室内的质量管理和院内培训工作，提高临床护理水平。

3. 医技人员医技人员是临床部门中的另一支重要力量，他们主要负责各种医学检查和治疗技术。

具体职责包括：（1）根据医生的医嘱，进行各种临床检查如放射检查、超声检查、心电图等；（2）参与手术室的工作，协助医生完成手术所需的各种医技操作；（3）参与医院的质量管理工作，不断提升医技水平和服务质量；（4）参与医技设备的维护和管理，保障医技设备的正常使用。

二、医技部门1. 医学影像科医生医学影像科医生主要负责医学影像学的临床工作，包括CT、MRI、超声等医学影像检查。

他们的具体职责包括：（1）根据患者情况，选择合适的医学影像检查方法，并对检查结果进行解释；（2）协助临床医生制定治疗方案，提供医学影像学诊断意见；（3）参与科室内的学术交流和研究，提高医学影像诊断水平；（4）参与医学影像设备的维护和质量管理。

2. 实验室医生实验室医生主要负责医院内的各项实验室检查工作，包括血液检查、尿液检查、病原体检测等。

具体职责包括：（1）对实验室检验结果进行质量控制和质量评价，确保检验结果的准确性；（2）参与临床诊断和治疗，为临床医生提供实验室检验结果参考；（3）参与实验室的质量管理工作，不断提高实验室技术水平和服务质量；（4）参与实验室的安全管理和设备维护。

医院岗位设置调配管理办法

医院岗位设置、调配管理办法
为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人,完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。

一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。

注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。

二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内
容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公
会；
5、同意后，主管科室（具有设置和调配权限）通知被调动
人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。

三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。

四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图。

县人民医院岗位设置方案

县级公立医院医院岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办 [ 2010 ] 3号）文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况XX人民医院是一所国家二级甲等综合医院，担负医疗、预防、保健、急救及部分科研、教学职能任务，医院机构规格为正科级，经费形式为事业差额补贴。

经县编办2005年核批单位人员编制XX名，2008年增批人员编制XX名，共XX名，内设机构XX个,XX个职能机构和XX个医疗、医技科室分别是：办公室、人事股、医务股、护理部、计财股、后勤股、保卫股、药械科、医保办、质控办、院感办、计算机信息中心、对外联络办；内一科、内二科、内三科、内四科、干部病房、儿科、心内科、ICU、外一科、外二科、外三科、妇产科、五官科（眼科、耳鼻喉科）、麻醉科、手术室、门诊部、急诊科、中医科、检验科、放射科、特检科、CT室、康复科、设备科、供应室、西关分院、国道分院、法医临床司法鉴定所、血库；按有关规定设置有纪检监察室、工会、共青团、妇联。

床位编制：市卫生局核定XX张，省卫生厅核批XX张。

现有人员情况：实有在册人员XX人（医院招聘待入编大中专毕业生XX 人），在册在编XX人。

其中：管理人员XX（XX人为兼职）人，单位领导正职X人，副职X人；党委委员X人。

内设机构XX个，除县编办已核批机构外，医院因发展需要近五年新增设机构XX个，分别是农合办、预防保健科、营养科、内分泌科、心胸外科、泌尿外科、心内科二区、神经内科二区、儿科二区、妇产科二区、产房、病理科、超声科、口腔科、介入科、体检中心、护理支持站、被服科、医患纠纷应急处置办公室。

中层领导正职XX人、副职XX人；专业技术人员总数XX人(正高级XX人，聘任XX人；副高级XX人，聘任XX人；中级XX人，聘任XX人,未聘XX人；初级XX人，聘任XX人，未聘XX人）；工勤技能人员XX人（技师XX个，高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人,普通工X人，其他人员XX人。

市妇幼保健院人事改革(岗位设置与人员配置)方案

市妇幼保健院人事改革（岗位设置与人员配置）方案XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。

一、岗位设置与人员配置的基本原则：我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［XX］31号文关于"卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员"的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。

(一)因事设岗和事人结合的原则。

以"事"为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。

医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。

(二)精简高效的原则。

各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。

(三)总量控制和结构合理原则。

在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。

结构合理、群体优化的原则。

按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。

(四)重点导向、竞争激励的原则。

设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。

设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。

（五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。

乡镇卫生院科室和岗位设置(样本)

成安县徐村卫生院科室和岗位设置方案为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，依据河北省卫生厅标准化、规范化卫生院要求和《河北省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》精神，按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况我院全称为成安县辛义乡卫生院徐村分院，隶属于成安县卫生局，我院的主要职责是承担徐村辖区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务。

卫生院现有岗位和人员配备情况如下：现有正式工作人员12人，其中管理人员2人，专业技术人员10人，工勤技能人员0人。

管理人员中现有2人。

其中院长1人，副院长1人。

专业技术人员中，现有临床医生3人，护理人员0人，化验室1人，药房1人，新农合1人，预防保健3人。

工勤技能人员：0人二、岗位设置情况按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，我院编制为人，领导职数2 人，岗位总数18个，其中双肩挑人数2 人，设置岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，其中管理岗位2 个，占编制总额的 %，专业技能岗位15个，占编制总额的 %，工勤技能岗位2 个，占编制总额的 %。

根据核定的编制和岗位设置方案结合本单位实际，我院的岗位设置具体如下：1.管理岗位2个2.业务科室15个，设置岗位20个急诊科岗位1个，内科岗位 2 个，外科1个，儿科1个，妇科1个，中医科1个，预防保健科4个，护理2个，B超1个，放射科1个，化验室1个，药房1个，农合办1个，财务科1个，心电图1个.3.后勤科室1个，设置岗位2个收费科岗位1个、保洁岗位1个其中：管理岗位2个，占单位岗位总量10%；专业技术岗位14个，占单位岗位总量80%；工勤技能岗位2个，占单位岗位总量10%。

三、岗位任职基本条件1.管理岗位院长（副院长）：按照院长选拔具体条件确定；财务管理：具有会计从业资格，或财会专业中专以上学历；新农合管理：具有卫生、财会或计算机专业中专以上学历或相应专业的执业（从业）资格，有从事新农合管理工作的经历。

人民医院定岗定编方案(2)

人民医院定岗定编方案( 2022- 11-25 12:58:28 )标签：杂谈＊＊*人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。

为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为** ＊泛博人民群众提供优质的诊疗服务,医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。

定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高.为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。

一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节约人力成本,又要确保医疗质量；既要提高工作效率,又要追求细节的完美。

确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓励员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。

二．定岗定编的原则1 ．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则. 目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系.医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下, 必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。

2 ．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” .按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。