中小企业应收账款管理刍议
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着国家经济的不断发展，中小企业发展也日渐壮大。
然而，中小企业在业务经营中很难避免应收账款的产生，而应收账款管理是企业财务管理中尤为重要的一环。
因此，如何加强中小企业应收账款管理，减少应收账款风险，成为中小企业财务管理中的一大难题。
1.应收账款质量不高中小企业多数客户为小微企业，缺乏专业信誉评估部门，难以信誉评级，不能充分了解客户的财务状况，增加了应收账款的风险。
2.应收账款回收周期长中小企业大多存在资金周转困难的问题，以至于缺乏对客户应收账款的催收措施，导致应收账款回收周期长，对企业资金流动造成不利影响。
3.应收账款管理制度不健全中小企业通常人力、物力、财力等资源都比较有限，缺乏完善的应收账款管理制度，未能采取科学有效的措施去控制和解决应收账款问题。
4.应收账款管理方式落后许多中小企业仍然采用传统的应收账款管理方式，比如纸质化的账单、信函、催债电话等方式，操作繁琐，效率低下，且难以及时掌握应收账款的动态情况，造成企业应收账款滞留、损失等问题。
二、对策措施1.优化客户选择和信誉管理中小企业应通过了解客户的经营环境、信誉评价、企业商业数据，对客户进行综合评价，建立科学完善的客户档案，降低应收账款的风险。
2.加强应收账款管理流程中小企业应采用更加科学的管理方式，比如开展应收账款的流动性管理、清查应收账款数据，针对拖欠账款的客户制定催收计划，加强应收账款回款的监控和管理，同时进行应收账款风险预警。
中小企业应建立健全企业的应收账款管理制度，明确统一的操作流程、定义各部门的职责权限，完善应收账款数据管理机制，对应收账款进行审计监管，加强内部控制和风险评估。
4.应用信息化手段中小企业应在应收账款管理中推广智能化工具和信息化平台，比如O2O、互联网金融等技术手段，这些技术手段可以加快客户账单处理，提供更加便捷的催收服务，减少人工操作带来的错误和复杂度，提升应收账款管理的效率。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位以及推动产业升级发挥着至关重要的作用。
随着经济环境的日益复杂和竞争的加剧，中小企业面临着各种经营管理方面的挑战，其中应收账款管理问题尤为突出。
应收账款是企业经营中不可避免的一部分，是企业销售产品或提供服务后客户欠款的来源。
对于中小企业而言，由于规模较小、资金有限等因素，应收账款管理往往存在一些困难和问题，比如账龄过长、坏账率高、回收周期长等。
这些问题不仅会影响企业资金周转和盈利能力，还会带来信用风险和经营风险，甚至影响企业的持续发展。
加强中小企业应收账款管理，建立健全的制度和机制，对提高企业的经营效益、降低风险、增强竞争力具有重要意义。
对此，有必要深入研究中小企业应收账款管理存在的问题，并提出有效的对策措施，以促进企业的健康发展和可持续经营。
1.2 研究意义中小企业应收账款管理的研究意义主要体现在以下几个方面：应收账款是中小企业经营活动中最为重要的资产之一，对企业的现金流和偿债能力起着至关重要的作用。
加强应收账款管理对于提高中小企业的资金利用效率、降低资金成本、优化企业资产结构具有重要意义。
应收账款管理涉及到企业的财务管理、风险管理等方面，通过研究应收账款管理问题及对策，有助于提高中小企业的财务风险管理水平，保障企业的经营稳定和可持续发展。
中小企业在市场经济中扮演着重要角色，其健康发展对于促进经济增长、增加就业机会、促进社会和谐具有重要意义。
而应收账款管理是中小企业经营管理中的一个重要环节，对于提高企业竞争力、促进行业健康发展也具有重要的推动作用。
深入研究中小企业应收账款管理的问题及解决对策，不仅有助于提升中小企业的经营效率和盈利能力，也对促进经济社会可持续发展具有积极的意义。
1.3 研究目的研究目的旨在探讨中小企业应收账款管理存在的问题，并提出解决对策，以提高企业的应收账款管理效率和减少风险。
小微企业应收账款管理问题研究
小微企业应收账款管理问题研究1. 中小企业应收账款管理的基本理论在探讨《小微企业应收账款管理问题研究》这一主题时，首先需要对中小企业应收账款管理的基本理论框架有所理解。
应收账款管理是企业财务管理中的重要组成部分，对于小微企业而言更是如此，它直接影响到企业的资金周转效率和财务健康状况。
小微企业应收账款主要是指企业在正常经营活动中销售商品或提供劳务后，因未即时收取全部价款而形成的债权，表现为客户应当支付但尚未支付给企业的款项。
这部分资产构成了企业流动资产的重要部分，通常包括赊销产生的账款、预付账款以及其他应收款等。
对于小微企业而言，科学有效的应收账款管理旨在通过合理确定信用政策、控制赊销风险、加速资金回笼、优化资产结构以及降低坏账损失等方式，提高资金使用效率，保障现金流稳定，从而促进企业持续健康发展。
基本内容涵盖了从信用政策制定、客户信用评估、赊销决策、账款回收监控、逾期账款催收直至坏账准备计提和核销等一系列环节。
这其中包括：小微企业应收账款管理的基本理论核心在于通过严谨的风险防控和高效的资产管理策略，实现对企业运营资本的有效利用，减少潜在的资金流动性风险，从而增强小微企业的市场竞争力和抵御风险的能力。
2. 中小企业应收账款管理存在的问题在当前经济环境下，中小企业（SMEs）在经营过程中普遍面临应收账款管理的问题，这一章节着重分析中小企业应收账款管理存在的问题。
中小企业由于资源和能力限制，在对客户进行信用评估时往往不够系统和完善，导致在交易初期未能准确识别和控制潜在的坏账风险。
赊销政策的制定缺乏科学依据，可能导致高风险客户的过度赊欠，增加应收账款回收的不确定性。
许多中小企业存在应收账款周转缓慢的现象，部分原因是销售回款制度执行不力，对应收账款的催收措施不到位，造成资金沉淀严重，影响了企业的现金流量和再生产投入。
缺乏有效的账款跟踪和预警机制，使得企业在账款逾期后才采取行动，进一步加大了资金回收难度。
中小企业在应收账款管理中的内部控制往往较为松散，账务处理不规范，可能出现账实不符、账龄结构混乱等问题。
刍议企业应收账款的日常管理
刍议企业应收账款的日常管理摘要：企业应把应收账款作为一项长期的、制度化的工作来抓，使各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低。
关键词：应收账款；日常管理；措施中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0056-01一、加强应收账款的日常管理的必要性(一)应收账款概念与作用1.概念。
应收账款是企业因销售商品，提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品，商品，材料，提供劳务等应向有关债务人收取的价款带购货方垫付的运杂费等，是企业流动资产的重要组成部分。
2.作用。
企业为了在竞争中取胜，竞相扩散赊销业务，提高销售额，打开市场局面，往往会采取先发货后收款的交易方式，于是在会计上便会形成一定数量的应收账款，这种交易方式的确增加了企业的产品销量，推动了企业的发展，但是大量的应收账款被外单位占用，暂时脱离了本单位的资金周转，增加了财务成本，给国营企业带来了很大的风险，严重的情况下还会形成坏帐，给企业带来更大的经济损失。
二、企业应收账款存在的问题(一)只为销售，缺乏资信事前调查在当前买方市场形成的条件下，许多企业只为扩大销售，盲目地采取赊销策略去挤占市场，只注重账面上的产值和利润，忽视了被客户拖欠占用的大量流动资金能否及时回收的问题。
缺乏必要的防范意识。
产品赊销既不签订合同，也不订分期还款协议，缺乏完整有效的合同。
只相信口头上所谓的“君子协定”、“一诺值千金”，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据，“哑巴吃黄莲”时有发生。
(二)内控措施不健全，缺少事中控制1.内部分工协作不合理，销售部门和财务部门各自为政，职责不明，约束机制不健全，导致应收账款长期挂账，企业虚盈实亏，严重制约了企业的发展。
销售部门只注重销售额，片面追求账面上的高利润额；销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中面临着越来越多的挑战，其中之一就是应收账款管理的问题。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金实现的主要来源之一，而且直接关系到企业的流动资金和经营效益。
中小企业应重视应收账款管理，加强对其相关问题的研究，并采取相应的对策，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
本文将从中小企业应收账款管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策建议。
1. 应收账款逾期未收问题中小企业在日常经营中，往往会遇到客户逾期未付款的情况。
这种情况会导致企业的资金链断裂，严重影响企业的正常经营。
尤其是对于一些长期以来信用度良好的客户，往往会对逾期未收现象不太重视，而企业又难以对其采取强硬的追款措施，导致应收账款的风险增加。
这就需要企业加强对客户的信用管理，及时跟踪逾期账款的情况，并及时采取相应的催款措施。
2. 应收账款管理流程不规范很多中小企业在应收账款管理方面存在着管理流程不规范的问题。
比如在客户开户时未严格审核客户的信用情况、未明确销售员与财务人员的责任分工、未建立完善的应收账款管理制度等。
这些问题会导致账款管理不到位，客户的信用度难以掌控，财务风险增加，造成企业的资金困难。
中小企业应该加强对应收账款管理流程的规范化建设，建立起科学、严谨的管理制度，以提高应收账款管理的效率和准确性。
3. 应收账款风险控制不足在日常经营中，中小企业对于应收账款的风险控制不足，导致应收账款的坏账风险增加。
尤其是在经济不景气的情况下，客户的支付能力会大幅下降，贸易信用度变得越来越难以掌控。
中小企业在应收账款管理中，应加强对客户的信用风险评估，建立起完善的信用风险管理体系，及时调整客户的信用额度，防范坏账风险的发生。
二、中小企业应收账款管理的对策建议1. 加强客户信用管理中小企业应加强对客户的信用管理，建立起完善的客户信用档案，及时更新客户的资信情况，并根据客户的信用状况设定相应的信用额度。
中小企业应收账款的管理
中小企业应收账款的管理【摘要】中小企业应收账款的管理是企业经营中一个重要的环节。
本文首先介绍了中小企业应收账款管理的重要性，然后分析了中小企业应收账款管理面临的挑战，包括资金周转不灵等问题。
接着提出了建立科学的应收账款管理制度和利用信息技术提升管理效率的重要性。
加强与客户的沟通，降低应收账款风险也是关键。
结论部分给出了中小企业应收账款管理的建议，如建立信用评估体系等，并展望了未来中小企业应收账款管理的发展趋势，包括数字化管理等。
通过本文的探讨，希望能够为中小企业提升应收账款管理水平，实现更好的经营效果。
【关键词】中小企业、应收账款、管理、重要性、挑战、制度、信息技术、效率、沟通、风险、建议、发展趋势1. 引言1.1 中小企业应收账款的管理概述中小企业应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
应收账款是企业销售商品或提供服务后客户尚未支付的款项，是企业资产中的重要部分。
中小企业在管理应收账款时面临着一系列挑战，如客户信用风险高、应收账款回收周期长、现金流紧张等问题。
建立科学的应收账款管理制度是中小企业有效管理应收账款的关键，包括建立清晰的应收账款管理流程、严格的信用政策、及时的账款催收等措施。
利用信息技术可以提升应收账款管理效率，如采用财务软件进行账款管理、建立电子发票系统等。
加强与客户的沟通，建立良好的客户关系，可以降低应收账款风险，避免发生坏账。
中小企业应收账款管理需要不断改进和提升，只有科学有效地管理好应收账款，企业才能保持良好的运营状态，实现可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业应收账款的重要性应收账款是企业经营中最重要的资产之一，尤其对于中小企业来说，有效管理应收账款可以直接影响企业的现金流和盈利能力。
应收账款是企业的资金来源之一，通过及时收回应收账款可以保证企业正常的经营运转。
应收账款的管理关乎企业的信用风险，如果应收账款管理不善，可能导致坏账风险增加，影响企业的财务稳定性。
浅谈中小企业应收账款的管理问题及对策
浅谈中小企业应收账款的管理问题及对策引言应收账款是中小企业经营中常见的一种财务现象。
它是指企业向客户销售货物或提供服务后尚未收到的款项。
中小企业应收账款的管理对企业的经营和发展至关重要。
因此，本文将浅谈中小企业应收账款的管理问题，并提出一些可行的对策。
问题一：应收账款的逾期和坏账率高中小企业普遍面临着应收账款逾期和坏账率高的问题。
这可能导致企业资金流入困难，影响资金周转和企业正常经营。
对策一：建立严格的信用管理制度中小企业应建立严格的信用管理制度，包括客户信用评估和信用额度设定。
通过对客户的信用状况进行评估，合理设定信用额度，可以降低应收账款逾期和风险。
对策二：积极采取风险防控措施中小企业可以通过灵活运用预付款、押金、保证金等方式，降低应收账款的风险。
另外，建立有效的催收机制，及时追缴欠款，也是降低应收账款风险的重要手段。
问题二：应收账款回款周期长中小企业因为资金短缺等原因，常常面临应收账款回款周期长的问题。
这会导致企业流动资金紧张，无法按时支付供应商和员工的薪酬。
对策一：优化收款流程和提高回款效率中小企业应优化收款流程，合理安排付款方式，以加快回款效率。
同时，加强与客户的沟通和合作，提高客户对款项的敏感度，促使客户主动支付。
对策二：积极开展资金管理中小企业可以积极开展资金管理，合理安排资金运作，提前做好预算规划和资金预测，确保资金的充足性。
另外，可以探索与金融机构合作，获得必要的贷款支持，以满足企业资金需求。
问题三：应收账款的核销和清理效果不佳中小企业在核销和清理应收账款时，常常遇到一些难题，例如无法追讨欠款、无法收回无效账款等。
对策一：加强内部管理和协调中小企业应加强内部管理，优化收款流程，并建立合理的账期和回款要求。
同时，积极与相关部门合作，加强对欠款客户的追讨工作，以及及时核销和清理无效账款。
对策二：合理利用法律手段在面对无法追讨欠款的情况下，中小企业可以考虑利用法律手段，通过起诉或债务重组等方式来解决问题。
中小企业应收账款管理探讨
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业99中小企业应收账款管理探讨罗 雪中航长江建设工程有限公司 江西南昌 330000中小型企业在我国近年来发展迅速，已经成为我国经济发展过程中的中坚力量，不容忽视。
然而随着时间的推移，我国中小企业在经营中的问题逐步显现出来。
根据国家工信部出台的统计数据，2011年中型规模以上的中小企业亏损达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。
而中型规模以下的小企业，亏损情况可能更严重。
中小企业的存续寿命大概在3年左右。
怎样解决中小企业的可持续发展，成为一大难题。
在中小企业管理的众多问题中，资金链流通不畅占了很大的比重，中小企业初始投资额不高，在企业经营过程中，又被应收账款占用了大量的流动资金。
造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。
对应收账款管控不严造成大量资金回收困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，往往到周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催帐措施，往往形成大量呆帐。
那么，怎样解决应收账款管理不严的问题呢？要解决这些问题首先要了解应收账款存在的原因以及中小企业在管理应收账款的过程中存在哪些问题。
一、应收账款管理的重要性应收账款对中小企业来说，尤其重要。
(一)增加销售额，抢占市场。
在企业成立初期，为了开拓市场，抢占市场份额，通常会大量采用赊销的方式。
(二)减少库存持有量，节约库存成本。
当企业保持大量库存时，会增加管理成本、仓储成本和保险成本，但将库存商品转化为应收账款时，则不需要上述成本。
由于以上两个原因，随着业务量的不断增加，应收账款的金额也随之积累。
如果应收账款无法及时收回，企业就会造成现金流危机，同时，中小企业筹集资金的能力较弱，最后，现金流危机会升级为经营危机，导致企业无法正常经营。
由此可见，应收账款的管理非常重要。
二、我国中小型企业应收账款管理弊端我国中小企业中有大部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理【摘要】中小企业应收账款管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接影响到企业的资金流动和经营效益。
中小企业在应收账款管理过程中存在着诸多问题，如管理制度不完善、客户信用评估不足、欠款催收不及时等。
为了有效管理应收账款，中小企业需要建立健全的管理制度，加强客户信用评估和风险控制，并及时跟踪和催收欠款。
合理运用应收账款融资工具和加强内部人员的培训是必不可少的。
通过改进应收账款管理策略，提升企业经营效益，适应未来发展趋势。
中小企业应当重视应收账款管理，不断优化管理机制，以实现经济效益的最大化。
【关键词】中小企业、应收账款管理、重要性、问题、建立、制度、客户信用评估、风险控制、跟踪、催收、欠款、融资工具、内部人员、培训、意识、改进策略、经营效益、发展趋势、建议1. 引言1.1 中小企业应收账款管理的重要性中小企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，直接关系到企业的流动资金和经营效益。
有效管理应收账款可以帮助企业提高资金使用效率，降低坏账风险，加快资金周转速度，保障企业的健康发展。
具体来说，中小企业应收账款管理的重要性主要体现在以下几个方面：应收账款是企业核心资产之一，直接影响企业资金流动。
良好的应收账款管理能够确保企业及时收回销售货款，保持企业流动资金充足，从而避免资金周转困难，确保企业正常经营。
应收账款管理可以提高企业的效益和竞争力。
通过合理管理应收账款，企业可以减少资金占用成本，提高资金利用效率，降低坏账损失，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
良好的应收账款管理还可以增强企业与客户之间的信任和合作关系。
通过及时催收欠款、减少部分付款等方式，企业可以提升客户满意度，巩固客户关系，增加重复销售机会，为企业未来的发展奠定良好基础。
中小企业应收账款管理的重要性不言而喻。
只有建立科学的管理制度和规范的流程，加强内部管理和外部风险控制，才能确保企业的稳健经营和持续发展。
1.2 中小企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款周转周期长：由于中小企业的资金周转速度通常较慢，导致应收账款的回款周期较长，影响了企业的资金流动性和经营效率。
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理【摘要】中小企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环。
本文从中小企业应收账款管理的重要性、影响因素、管理方法、挑战以及案例分析等方面展开讨论。
首先介绍了应收账款管理在企业经营中的关键作用，然后分析了影响中小企业应收账款管理的各种因素。
接着探讨了中小企业应收账款管理的方法，以及在实践中可能面临的挑战。
最后通过案例分析，进一步深入探讨了中小企业应收账款管理的实际情况。
在提出了关于中小企业应收账款管理策略的建议，以帮助企业更好地管理和优化应收账款。
通过本文的分析和讨论，读者可以深入了解中小企业应收账款管理的重要性和挑战，为企业经营提供有益参考。
【关键词】中小企业、应收账款管理、重要性、影响因素、方法、挑战、案例分析、策略建议1. 引言1.1 浅谈中小企业应收账款管理中小企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的环节，直接关系到企业的经营效率和资金流动。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业应收账款管理变得愈发重要。
有效的应收账款管理可以帮助企业减少坏账风险、提高资金利用效率，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
由于中小企业通常面临资金紧张、管理水平相对较低的情况，应收账款管理可能面临一系列挑战。
中小企业需要制定科学的应收账款管理策略，以确保企业资金的正常周转和健康发展。
本文将从中小企业应收账款管理的重要性、影响因素、管理方法、挑战以及案例分析等方面进行探讨，旨在为中小企业提供有效的应收账款管理策略和建议，帮助企业解决实际经营中可能遇到的问题，提升经营效率和盈利能力。
正如其所言，我们将以简明扼要的方式对该主题展开深入探讨。
2. 正文2.1 中小企业应收账款管理的重要性中小企业应收账款管理的重要性在于对企业财务的重要影响。
应收账款是企业的资产，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
合理管理应收账款可以确保企业资金的充分利用，提高企业的经营效率和盈利能力。
中小企业应收账款管理的重要性还在于对企业风险的控制。
关于中小企业应收账款管理探讨
关于中小企业应收账款管理探讨中小企业作为经济发展的重要组成部分，其经营过程中经常面临各种各样的问题和困境，其中之一就是应收账款管理。
应收账款是企业销售商品或提供服务而尚未收到货款的债权，对中小企业的经营资金和现金流起着重要的作用。
因此，对中小企业应收账款进行有效管理对于企业的健康发展至关重要。
首先，中小企业应建立完善的应收账款管理制度。
这一制度应包括账款审核与确认、合同签订与审批、发货与实施、收款与核销等环节。
在账款审核与确认环节，企业应建立明确的客户资信评估机制，以避免与风险客户发生交易；在合同签订与审批环节，企业应确保所有合同内容明确，双方权益完全保障；在发货与实施环节，企业应严格把控货物质量和交货时间，确保客户满意度；在收款与核销环节，企业应及时跟进应收账款，做到及时到账和核销，以免对企业经营产生不良影响。
其次，中小企业可以采取多种方式加强对应收账款的管理。
一方面，可以通过贷款融资来促进资金周转，减轻企业经营现金流的压力，确保应收账款的及时回笼。
通过与银行和其他金融机构的合作，中小企业可以获得贷款，提前收回等值于应收账款金额的现金。
另一方面，可以采用预收款和预付款的方式来减少应收账款的形成。
在与客户签订合同时，要求客户预付部分货款或者全款，从而减少企业的应收账款规模，提升经营资金回笼速度。
此外，中小企业还可以通过提高内部管理效率，加强与客户的合作关系来优化应收账款管理。
在内部管理方面，可以通过引进先进的管理理念和信息化技术，提高企业的财务和账务管理水平。
通过增加科技投入和人力资源培训，提升财务部门的能力，加强对账款的监控和跟踪。
同时，还可以通过加强与客户的合作，建立长期稳定的商业合作关系，以减少坏账风险和应收账款形成。
最后，中小企业应加强与金融机构的合作，利用金融产品来解决应收账款管理问题。
目前，许多金融机构推出了应收账款融资产品，中小企业可以通过这些产品来解决应收账款变现的问题。
通过转让应收账款给金融机构，中小企业能够快速获得资金，提升经营能力。
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理
中小企业作为经济的重要组成部分，应收账款是企业收益的重
要组成部分。
然而，由于中小企业的规模和管理水平较低，应收账
款管理常常存在问题。
以下是一些中小企业应收账款管理的建议。
1. 建立完善的信用管理制度
中小企业应该建立完善的信用管理制度，包括建立客户档案，
核实客户的资信度和信誉度，制定合理的信用销售政策等。
这样可
以更好地控制信用风险，减少坏账的发生。
2. 严格的发货和结算制度
发货和结算制度是保证收款的重要步骤。
中小企业应该确保产
品发货前严格标注付款条款，制定合理的结算日期和收款方式等。
同时，企业应该按照合同约定及时发货，确保客户能够满意并及时
结账。
3. 及时催收
及时催收是有效保证应收账款的策略之一。
中小企业应该积极
与客户沟通，及时催收欠款，并设立专门的催收部门对逾期和欠款
进行处理，确保及时收回应收账款。
4. 采用科学的应收账款管理工具
中小企业还可以采用科学的应收账款管理工具，如贷款计算器、资信评估软件、提供信用保险等，来帮助企业更好地管理应收账款。
通过这些工具，企业可以更好地了解风险情况并进行有效的控制。
总之，中小企业应该注重应收账款管理，建立完善的信用管理制度、严格发货和结算制度、及时催收欠款和采用合理的应收账款管理工具等，从而将应收账款的风险降至最低限度。
刍议企业应收账款管理
刍议企业应收账款管理
作为企业的一项重要的财务管理活动，应收账款管理是指企业在销售商品或提供服务过程中，为了获得其客户的信任而承诺在一定时间内收回款项。
这是企业实现盈利和生存的关键因素之一。
因此，建立和实施有效的应收账款管理系统对于保证企业的健康发展至关重要。
首先，理解应收账款的特点非常关键。
应收账款的本质是借出资金，并且这些资金在期间内不能产生任何收益。
因此，久未收回的应收账款会给企业带来风险和成本，如果不及时催收可能影响企业现金流和盈利能力。
其次，企业应将应收账款管理视为整个企业财务管理的一个重要部分，同时注重人员素质和系统建设。
在人员素质方面，企业应对员工进行培训和监督，以确保他们理解正确的应收账款管理的原则和方法，并在执行中遵守相关标准。
在系统建设方面，企业应根据实际情况，建立合理的应收账款管理流程和监控系统，以识别问题并及时纠正其原因，从而提高管理的效率和质量，减少不必要的风险和成本。
通过以上两方面的措施，企业可以完善其应收账款管理，并促进业务的顺畅和发展。
其具体的操作方式包括：减少授信额度和期限，加强还款约束力；落实严格的催收策略和制度，防止违约行为；采取一些现金贴现的方式，加速现金流入；进行风险预警，定时审查和更新客户信用评估等等。
综上所述，应收账款管理对企业的财务管理非常重要，并需要企业把它放在与其他财务管理活动同等重要的位置上。
企业应该通过建立合理的应收账款管理系统和有关员工的培训，定期实施催收计划和现金贴现等方式，以确保合理的现金流和良好的业务发展。
这样的好处是显而易见的，它可以减少违约的风险，保证企业的现金流畅和盈利能力，从而提高企业的竞争地位和市场整体竞争力。
刍议中小企业应收账款管理
刍议中小企业应收账款管理目前，我国很多中小企业对应收账款未能进行很好的管理分析，导致企业的应收账款过大，影响企业的现金流，甚至造成坏账无法收回。
因此，本文就企业应收账款分析的重要性、中小企业应收账款分析中存在的问题及分析策略进行阐述，以帮助企业对应收账款进行有效的管理，降低坏账发生的发可能性，为企业的正常经营提供良好的发展基础。
标签：中小企业;应收账款;分析方法;财务风险一、应收账款管理在中小企业经营过程中的重要意义中小企业由于自身规模较小，抵抗风险能力较弱，长期发展的战略和方向不明确。
应收账款作为中小企业中一项重要的、风险较大的流動资产，如果没有管理好，将会大量积压资金，甚至带来坏账损失无法收回的风险，从而影响企业经营的正常运转。
因此，加强中小企业应收账款管理，对提高企业经营效益，防范经营风险具有非常重要的意义。
二、应收账款管理在中小企业中存在的常见问题应收账款在企业管理中具有这么重要的意义，但在现实中还有好多中小企业对应收账款管理存在这样那样的问题，主要体现在以下方面：（一）对应收账款引起的财务风险认识不到位中小企业在激烈的市场竞争中为了快速占领市场，扩大销售，在对客户信用状况、财务状况不了解的情况下，大量赊销给客户产品，但这些客户中有的存在信用状况不良;有些客户自身是资不抵债靠借债来维持经营;有一些客户正处于破产清算、已经进入重组、已经被一些债权人给告上法院了;一些客户现在经营情况已经很不好了，比如资金链已经断裂即将进入破产阶段，企业对已经发现了客户的这些情况，对这些特殊客户的回款情况企业是否做到心中有数。
还有坏账准备的计提分析表，说明哪个客户计提了多少坏账，这些数字都是在表明企业的应收账款风险有多高。
（二）应收账款结构的分布不合理中小企业应收账款由于自身并不强大，客户数量众多，客户的实力也存在很大差异，在对应收账款管理时没有考虑客户对企业的价值大小，盲目扩大赊销。
（三）忽略应收账款对现金流的影响企业要正常经营，没有一定的资金作为保障，是很难发展的。
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理引言应收账款是一个企业运营中非常重要的财务指标，尤其是对于中小企业来说。
合理地管理应收账款可以帮助企业提高现金流，减少风险，改善经营状况。
本文将从几个方面探讨中小企业应收账款管理的方法和注意事项。
1. 对客户进行信用评估在与客户建立业务关系之前，中小企业应该对其进行信用评估。
信用评估可以帮助企业了解客户的还款能力和意愿，以便在给予信用期限时作出合理的决策。
一般可以通过以下方式进行信用评估：•了解客户的经营状况和财务状况，例如查看其财务报告和信用报告；•与其他供应商或合作伙伴进行信息交流，了解客户的信用记录；•考虑客户的行业地位和市场声誉。
通过对客户进行综合评估，中小企业可以更好地控制信用风险，避免应收账款的坏账风险。
2. 建立合理的信用政策中小企业应该建立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度和付款方式等方面的规定。
以下是一些建议：•设定合理的信用期限，考虑业务性质、客户信用评级以及行业常规；•设定合适的信用额度，控制单个客户的风险，避免过度依赖某一客户；•考虑多样化的付款方式，如提供折扣以鼓励提前付款或使用现金付款。
建立合理的信用政策可以在一定程度上平衡企业与客户之间的利益，同时确保企业的现金流健康。
3. 建立健全的应收账款管理流程中小企业应建立健全的应收账款管理流程，以确保收款的及时性和有效性。
以下是一些操作建议：•准确记录应收账款的相关信息，包括客户名称、应收金额、到期日期等；•定期进行对账，核对客户的付款情况，及时发现和解决问题；•建立催款机制，如发送催款通知、与客户沟通等，确保客户按时付款；•对长期未收回账款进行适时的坏账处理。
通过建立健全的流程，中小企业可以更好地管理和跟进应收账款，提高收款效率。
4. 考虑应收账款融资对于中小企业而言，融资是一个重要的手段，可以帮助企业解决短期资金周转问题。
中小企业可以考虑将应收账款作为融资的抵押物，获得应收账款融资。
应收账款融资的好处包括：•提前获得资金，解决企业资金短缺问题；•减少应收账款的风险，由融资机构承担部分风险；•可更好地管理现金流，避免因长期应收账款导致的困境。
刍议企业应收账款管理
刍议企业应收账款管理摘要：应收账款作为一项资产，它关系到企业的可利用资金和现金流，关系到企业整体收益情况。
当前，企业应收账款管理主要存在应收账款规模较大和账龄较长两个方面的问题，企业必须建立在正确的应收账款的管理目标基础上，明确各部门岗位职责、建立独立信用部门、并在运转过程中逐渐完善催收程序、催收方式和合同管理等方面制度，才能保障企业运转低风险、高标准、高盈利。
关键词：应收账款；风险控制；信用管理一、应收账款管理含义应收账款是指公司产品在销售过程中对客户应收取而未收取的货款。
应收账款往往被看作企业扩大销售的；二是应收账款事后管理和控制。
当前企业应收账款管理主要存在应收账款规模较大和账龄较长两个方面的问题。
二、应收账款管理存在问题的原因（一）应收账款管理目标设立不科学。
应收账款管理的目标应与企业经营管理目标保持一致，不能只是一味地关注提高收入，而不重视应收账款余额的控制和现金流的激励作用，甚至不重视激励员工催收账款，最终导致企业利润的减少。
企业盲目追求销售额，不断增加的应收账款也会增加企业持有成本，若应收账款过多就会使企业陷入资金周转难的困境。
有些企业由于没有建立应收账款催收的考核机制，销售员只重视销售额而不关心应收账款的催收，导致企业出现应收账款即使到期也不能收回的状况。
（二）信用管理责任不明确。
企业的销售部门和财务部门等与应收账款管理紧密相关，但有些企业这些部门间的职责要领和分工不明晰，从而造成企业无法对产品从客户订货到销售、货款的回收、销售获利等情况的有效监督控制；甚至有些企业的财务部门与销售部门针对客户的管理都没有明确的分工流程。
在对客户的管理上没有明确的分工流程。
如，针对企业欠款时间长且金额数量巨大的客户，制定催款计划、跟踪目标客户、定期反馈结果等相应工作由哪个部门来完成；企业财务人员收到应收账款后，有哪个部门与客户沟通并提供销账明细；企业出现账款余额相符时，有哪个部门负责对账等。
出现以上情况，若企业财务部门和销售部门责任分工不明晰就会出现相互推诿，应收账款管理不能得到有效落实。
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理中小企业应收账款管理是企业经营中至关重要的一环，关系到企业的现金流和资金运作。
因此，中小企业要认真对待和加强应收账款管理。
应收账款管理的意义在于确保企业能够及时收回货款，增强企业的流动资金，提高企业的偿债能力和抗风险能力。
同时，有效的应收账款管理还可以降低企业在销售过程中出现的坏账风险，提高企业整体经营效率。
以下是中小企业应收账款管理的几个方面：一、完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度是企业应收账款管理的基础。
有成熟的制度可以让企业的应收账款管理更规范化、更有序，降低管理成本。
制度中应明确应收账款的收取、催收、坏账核销等具体流程，以及各个环节的责任人和相应的考核考评方式。
二、认真筛选客户企业应该对客户进行精细化的分析，了解客户的资信度、支付能力等方面的情况，从而更好的评估其风险，并及时進行风险管理。
对于信用等级较差的客户，采取应当采取更为严格的账期管理策略，如可采用预付款或定期结算方式，降低企业的风险。
三、实行明确的债务方案及提前提醒债务方案应管控企业的贷款周期，使资金更合理地运作及影響利润。
为了避免欠款及坏账，企业应及时向客户提醒本身欠款，并在适当的场合进行催收，如可与客户约定提醒和督促还款的方式，例如，每个月通过邮件或电话对欠款进行提醒，确保欠款能够及时收回。
四、加强跟进应收账款对于因发生死账而无法收回的账款，在一定程度上也影响了企业的健康发展。
因此，企业应采取一定的跟进的措施来提升应收账款的回收率。
例如，可以通过与客户保持更为密切的联系，及时确认货款收款情况，从而具备更为充分的手段来提升收款的效率。
总之，有效的应收账款管理对于中小企业来说至关重要。
企业应认真制定应收账款管理制度，精细化分析客户，实行明确的债务方案及提前提醒，加强跟进应收账款，从而保持收款效率和提高企业核心竞争力。
应收账款管理刍议(全文)
应收账款治理刍议应收账款，是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。
形成应收账款的直接原因是赊销。
虽然大多数公司希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占据市场，降低商品的仓储费用、治理费用、增加收入，不得不面向客户采纳信用政策，提供信用业务。
公司采纳赊销，虽能给公司带来以上好处，但也要付出一定代价，给公司带来风险。
如客户拖欠货款，应收账款收回难度越来越大，甚至收不回。
一、应收账款治理现状应收账款治理存在以下两难局面：1、对购货企业应收账款放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结果是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。
2、对应收账款管得太死，一些企业走向极端会出现不给钱不发货，紧缩供货现象，这将会影响企业的销售，造成部分客户流失。
二、应收账款治理建议应收账款存在是正常现象。
应收账款由企业销售产成品转化而来，产成品的减少可以降低库存，减少企业费用，如仓库费用及部分损耗费用。
应收账款的治理实质是对应收账款的金额治理和期限治理。
治理的重点是在销售前和销售后把握好“度”的问题。
在销售前，要考虑以下因素，确定回款额度和期限。
（一）企业战略目标。
市场份额在企业的持续进展中起着至关重要的作用。
假如企业为了在短期内迅速增加产品销售量，提高产销率，或为了扩大市场，提高市场占有率，这时就不宜追逐应收款项短期回笼，回款期限可适当放宽。
（二）产品性质处于生命周期阶段。
处于生命周期不同阶段的产品，市场反应不同。
例如，对于新产品，由于其性能和优点还未得到市场认可，客户对产品没有把握，若应付款期要求严格，肯定不愿接受。
若对应收账款期限放宽，一旦客户试用后高度中意，他们就很不容易被竞争对手挖走，并且产品进入市场后，还可以起到“星火燎原”的作用。
产品性质决定企业是否急于把存货变为应收账款。
如对于易腐烂变质产品，先销货再催收账款，这有利于把货物变质风险降低至最小。
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中小企业应收账款管理刍议＊张慧虹＊＊(海盐中联会计师事务所,浙江海盐314300)摘 要:安全有效地管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件,也是每一位企业决策者应高度重视的问题。
该文从企业缺乏风险意识、内部激励机制不健全以及财务处理不科学等方面着手阐述了应收账款增长的主要原因,提出了如何加强应收账款的目标管理以及应收账款问题解决的具体办法,促使企业改善财务状况保持竞争能力,使企业在竞争中立于不败之地。
关键词:中小企业;应收款;管理 中图分类号:F276.3On the Manag ement of the Account Receivable in Sm all/Medium-sized EnterprisesZ HA NG H ui-ho ng(Haiy an Z honglian Accouting Office,Haiyan,Zhejiang314300)A bstract:T he safe and effective management of the account receivable is an e ssential co ndition in the process o f ente rprise dev elo pment.T his paper ex po unds the main causes of the increase of account receiv able and puts fo rw ard,w ith the pur po se o f pe rfecting the fia ncéstatus in enter prise,some specific methods o f streng thening the go al management of the account and so lving the problem s in this fie ld.Key words:small/medium-sized ente rprise;account receiv able;management.文献标识码:A. 文章编号:1008-6781(2005)S2-0164-04 随着全球经济一体化的进一步深入,竞争在不断加剧。
企业要在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就要不断地开发新产品,开拓新市场,制定和采取新的销售政策。
尤其在目前大部分工业产品供大于求的形势下,采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段,被越来越多的生产厂家所采用。
这些优惠政策在大多数情况下,都能起到较好的促销作用,充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,提高了产品的市场份额和企业的市场竞争力,增加了企业的利润,同时也可以减少企业的库存,降低存货风险和相关管理开支。
但是在带来这些利益的同时,应收账款也给企业带来了诸多的问题和隐患。
所以,安全有效地管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件,也是每一位企业决策者应高度重视的问题。
因此,加强中小企业应收账款的管理已是势在必行。
一、导致应收账款增长的主要原因1.企业缺乏风险意识为了抢占市场,扩大销售,一些中小企业为拓展新市场尽快地打开营销局面,在事先未对付款人资信度作深入调查,未对应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户,扩大其市场份额,表面上产生了较高的账面利润,忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题,因此形成了一部分具有周转性的客户应收账款。
2.管理无章,放任自流有些中小企业对应收账款的管理缺乏明确的规章制度,或有章不循,管理混乱。
财务部门不及时与业务部门核对,销售与核算脱节,使问题不能及时暴露;还有一些中小企业应收账款居高不下,却不组织专门人员及时展开清收工作,未对应收账款按风险程度进行分类管理。
比如客户的资信程·164· 嘉兴学院学报J ournal o f J ia xing University 第17卷第S2期2005年12月Vo l.17No.S22005.12 ＊＊＊收稿日期:2005-11-08.作者简介:张慧虹(1967- ),女,浙江海盐人,海盐中联会计师事务所审计师。
度如何,目前对方经营形势处于什么状态,被占用的资金风险有多大,形成逾期的原因是什么,是恶意的逃债还是临时的困难或的确无偿还能力,不得而知。
2004年我县某小型电器厂与广州一家贸易公司达成一项100万元的合同,由于未对广州客户进行详细的资信调查,就给对方发货,待付款期限到时,对方无力付款,经调查才知该公司濒临破产,早已资不抵债了,结果我县这家小企业一下子损失近160万元,使企业的经营状况下滑,面临破产。
3.内部激励机制不健全在有些中小企业中,为了调动销售人员的积极性,往往只将工资报酬与销售任务挂钩,而忽略了产生坏账的可能性,未将应收账款纳入考核体系。
因此销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,导致应收账款大幅度上升。
而对这部分应收账款,企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款,销售部门和财务部门都知道企业有大量的应收账款对不上或收不回,但具体该由谁来督办、谁来清查并不十分清楚。
4.企业财务处理不科学销售产品或自制半成品时,以产成品或自制半成品成本价或售价作借记“应收账款”,贷记“产成品”、“自制半成品”处理;收到货款时,再作借记“银行存款”,贷记“应收账款”的账务处理,从而漏报了产品销售收入和增值税。
销售商品时,以库存商品进价或售价作借记“应收账款”,贷记“库存商品”或“商品采购”处理;收到货款时,再作借记“银行存款”,贷记“应收账款”的账务处理,从而漏报了商品销售收入和增值税。
销售原材料时,按售价直接作借记“应收账款”,贷记“原材料”处理;收到货款时,作借记“银行存款”,贷记“应收账款”的账务处理,从而漏报其他业务收入和增值税。
5.对账不及时由于经营过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等发生误差的可能,所以,经营过程中债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账,可以明晰双方的权利和义务。
然而有的企业由于不及时与客户对账,有的即使是对了账,但只是口头上的承诺,并没有形成合法有效的对账依据。
6.企业经营环境的影响一方面是商业竞争。
在激烈竞争的市场经济中,赊销成为企业扩大销售的竞争手段之一,是扩大市场份额的需要,这是应收账款产生的主要原因。
另一方面,中小企业社会服务体系不完善,企业资金紧张,融资困难,购货企业将赊购作为融资的一种手段。
第三,社会信用体系尚未建立,很多企业故意拖欠账款,社会普遍缺乏诚信。
二、对于加强中小企业应收账款管理的对策与思考1.加强应收账款的目标管理对于一个企业来讲,应收账款是企业客观存在的,企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。
如何处理和解决好这一对立又统一的问题,便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。
同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,以及对应收账款安全性的调查。
如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。
企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的必须合理制定的方针策略。
2.应收账款问题具体的解决办法(1)事前建立应收账款内部管理防范机制1)确定适当的信用标准。
信用标准,是给予客户最低的信用条件,一般用预期的坏账损失率表示。
企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力,扩大销售与降低违约风险、收账费用这两者之间作出一个双赢选择,调整应收账款的风险、收益与成本的对称性关系,应着重考虑三个基本因素:一是同行业竞争对手情况。
面对市场竞争,企业要知己知彼,根据对手实力状况,相应采取宽或严的信用·165·张慧虹:中小企业应收账款管理刍议标准,以在竞争中把握主动,争取优势地位。
二是企业承担失信违约风险的能力。
企业风险承担能力的强弱也可影响信用标准高低的选择。
企业承担风险的能力强,就可以以较低的信用标准争取客户,扩大业务。
反之,如果企业承担风险的能力薄弱,就只能执行严格的信用标准,以最大限度地降低违约风险。
三是客户的资信程度。
企业要对市场用户资信程度的调查分析基础上判定客户的信用等级,然后以此决定是否给予信用优惠。
2)实施具体的信用条件。
信用标准是决定给予或拒绝客户信用的依据。
企业在接收客户信用订单时,要向其明白提出付款时间及其他相关要求,包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
企业允许客户购货款赊欠一定时间,会在一定程度上扩大销售、增加毛利。
但不适当地延长信用期限,会引起应收账款机会成本和收账费用的增加,也许还会造成坏账损失。
因此,企业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。
企业在延长信用期限同时,对在规定期限内提前偿付货款的客户可以按销售收入的适当比率给予折扣。
采取现金折扣的前提就是要企业通过加速收款来促进资金的周转,使资金再运用到其他方面,进行“增值”。
至于给予客户现金折扣优惠的期限和程度应根据企业自身需要,在信用成本前后收益比较基础上,择定一个期量结合的最佳数据方案。
3)不断完善收账政策。
当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时,企业应当首先分析现行业的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏,然后对违约客户的资信等级重新调查摸底,进行再认识。
对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名,不再对其赊销,并加紧催收所欠,态度要强硬。
催收无果,可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉,以增强其信誉不佳的有力证据。
对于信用记录一向正常甚至良好的客户,在去电发函的基础上,再派人与其面对面沟通,协商一致,争取在延续、增进相互业务关系中妥善解决账款拖欠的问题。
根据应收账款管理制度,针对在企业应收账款分析中发现的问题采取相应的办法,解决公司在应收账款回收中出现的问题,加快公司的资金循环,提高资金利用效率,实现企业的效益目标。
(2)加强应收账款的日常管理工作公司在应收账款的日常管理工作中,有些方面做得不够细,比如,对用户信用状况的分析,一般中小企业只对信用额度、期限进行划分,而忽视了对其信用条件的修正。