201107130543268302物业管理方案
物业管理方案及预算范本
物业管理方案及预算范本一、物业管理方案1. 物业管理目标：提供高效、安全、便捷的物业管理服务，确保小区居民的生活质量。
2. 物业管理组织架构：- 总经理：负责全面监督物业管理工作，制定物业管理政策和规定。
- 行政部门：负责日常物业管理工作，包括保安、清洁、修缮等。
- 客服部门：负责居民投诉处理、服务协调等工作。
- 财务部门：负责资金管理、预算编制等工作。
- 维修部门：负责小区公共设施的维护和修缮。
3. 物业管理内容：- 安全管理：加强小区巡逻防范，定期检查安全隐患。
- 环境管理：保持小区环境整洁，定期清扫公共区域。
- 设施管理：定期检查小区公共设施，保证正常运行。
- 服务管理：提供居民便捷的服务，解决居民生活中的问题。
4. 物业管理措施：- 实行24小时巡逻制度，确保小区安全。
- 每周进行一次小区环境卫生检查，及时处理环境问题。
- 定期维修小区公共设施，保证设施正常运行。
- 设立投诉热线，解决居民生活中的问题。
5. 物业管理监督机制：- 设立居民委员会，代表居民监督物业管理工作。
- 每月召开物业管理会议，听取居民意见和建议。
6. 物业管理宣传工作：- 定期发布小区物业管理公告，提醒居民注意物业管理政策。
- 发放小区物业管理手册，让居民了解物业管理工作。
二、物业管理预算范本1. 人员成本：- 总经理：月薪10000元×12个月=120000元- 行政部门：5000元×12个月=60000元- 客服部门：5000元×12个月=60000元- 财务部门：5000元×12个月=60000元- 维修部门：8000元×12个月=96000元总人员成本：120000+60000+60000+60000+96000=406000元2. 设备维护成本：- 巡逻车辆维护费用：10000元×12个月=120000元- 清洁设备维护费用：5000元×12个月=60000元- 公共设施维护费用：8000元×12个月=96000元总设备维护成本：120000+60000+96000=276000元3. 环境卫生成本：- 清洁人员工资：6000元×12个月=72000元- 清洁用品费用：5000元×12个月=60000元- 环境整治费用：10000元×12个月=120000元总环境卫生成本：72000+60000+120000=252000元4. 其他费用：- 宣传费用：20000元×12个月=240000元- 水电费用：10000元×12个月=120000元- 管理费用：5000元×12个月=60000元总其他费用：240000+120000+60000=420000元总预算金额：406000+276000+252000+420000=1358000元以上是物业管理方案及预算范本，希望能为您提供参考，并帮助您更好地进行物业管理工作。
物业管理方案（15篇）
物业管理方案（15篇）物业管理方案(15篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的物业管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业管理方案1商业项目物业管理办法（试行）第一章总则第一条为了理顺管理，明确商业项目在招商运营、物业管理中各相关单位的业务关系，明确权责，特制订本办法。
第二条本办法所称商业项目包括社区底商、会所、运动中心、集中式商业（含恒大影城）、商业综合体等。
第三条本办法适用于由地区物业公司接管的项目。
第二章交付前管理第四条物业服务费定价地区物业公司负责商业项目物业服务费成本测算，充分与地区公司营销部、省级商业管理公司或综合体管理公司沟通协商，拟定物业服务费标准，按集团相关制度报批。
第五条前期介入物业服务集中式商业（含恒大影城）、商业综合体需地区物业公司提供前期介入物业服务的，服务期间产生的人工综合成本在地区公司列支，物料、清洁绿化、设备设施维修保养、水电、办公、行政报批等费用由地区公司承担，发票开具给地区公司，入地区公司账，具体按地区公司相关制度报批。
第六条制定现场物业管理方案集中式商业（含恒大影城）、商业综合体开业前3个月，地区物业公司须根据集团批复的收费标准，制定开业后现场物业管理方案（包括服务内容、标准、流程、人员配置、停车管理等），经省级商业管理公司或综合体管理公司审核后报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
第七条前期资料准备1、地区物业公司须在商业项目招商启动前完成《商业物业服务协议（业主/租户）》、《商户手册》定稿，地区公司、省级商业管理公司或综合体管理公司与商户签订商业物业出售（或出租）相关协议时，一并与业主（或租户）签订《商业物业服务协议（业主/租户）》、《商户手册》，并移交地区物业公司。
2、地区物业公司须在商业项目交付前3个月完成《装修管理手册》及其他资料定稿，在交付时与业主（或租户）签订相关文件；业主将商铺出租的，还须留存业主与租户的租赁协议复印件。
物业管理总体方案
物业管理总体方案一、物业管理概述物业管理是指为业主提供物业管理服务，以维护和管理建筑物及其周边环境，保障居民生活和财产安全。
物业管理工作内容包括房屋维修、安全保卫、绿化环境、公共设施维护等。
物业管理的目标是为业主提供高质量的生活环境，提升物业价值，保障业主权益，实现良好社区治理。
二、物业管理组织架构物业管理组织架构应当建立科学、合理的管理体系，包括管理委员会、业主大会、物业管理公司等机构。
管理委员会是业主自发组成的管理机构，负责制定物业管理规章制度、监督物业管理工作，保障业主权益。
业主大会是业主决策机构，负责选举管理委员会成员、制定物业管理政策、审核物业管理年度工作计划和财务预算。
物业管理公司是专业的物业管理服务提供者，负责执行管理委员会和业主大会的决策，承担物业管理的日常工作。
三、物业管理服务内容1. 安全保卫：加强小区安全保卫工作，配备专职保安人员，加强巡逻和监控，确保小区安全。
2. 绿化环境：定期修剪修整绿化植被，加强绿化养护，使小区环境更加美观。
3. 房屋维修：及时处理小区内房屋维修问题，确保小区建筑设施的正常使用。
4. 公共设施维护：保障小区内公共设施的正常使用，如电梯、供水供电等。
5. 完善物业管理规章制度，建立健全的物业管理制度，明确物业管理工作流程和责任分工。
四、物业管理工作流程1. 业主投诉：业主对小区内的问题提出投诉，物业管理公司接收投诉并及时处理。
2. 巡查检查：物业管理人员定期巡查小区环境和设施，发现问题及时处理。
3. 维修保养：对小区内的房屋、设施进行维修和保养，确保使用安全。
4. 安全监控：加强小区内的安全监控，保障业主的生命财产安全。
五、物业管理工作标准1. 服务标准：物业管理公司要以优质的服务理念，为业主提供优质的物业管理服务。
2. 安全标准：物业管理公司要严格按照相关法律法规，加强小区内的安全管理工作。
3. 设施标准：保障小区内的设施设备正常使用，及时处理设施设备故障问题。
物业管理方案范本(精编)
物业管理方案范本(精编)第一节安全管理1、建立完善的安全管理体系，包括日常巡查、隐患排查、安全教育等方面。
2、指定专人负责安全管理工作，配备必要的安全设备和器材，确保安全工作的顺利进行。
3、定期组织全员参加安全培训，增强员工安全意识，掌握应急处理技巧。
4、在小区内设置必要的安全标志和警示牌，提醒居民注意防火、防盗等安全问题。
5、建立自查自纠的机制，对发现的安全隐患及时进行整改，消除安全隐患。
第二节环境管理1、组织保洁人员定时对小区内公共区域进行清洁卫生的打扫，保持小区环境整洁。
2、对小区绿化进行合理规划和管理，在季节更替时，进行植物的修剪、修整等工作，保持绿化的整洁美观。
3、对小区内的公共设施进行定期的维护和保养，确保设施的正常使用和安全性。
4、加强对小区内污水、垃圾等环境污染进行治理和管理，保持小区内环境的清洁和卫生。
第三节设施管理1、对小区内的水电气、供暖等设施进行定期的检修和保养，确保设施的正常运行。
2、建立设施管理档案，对设施的使用情况、维修情况进行记录，做到有据可查。
3、加强对小区内设施的更新改造工作，配合相关部门进行设施提升升级。
4、建立设施维修的投诉处理机制，对居民反映的设施问题进行及时处理。
第四节社区管理1、建立居民委员会，加强与居民的沟通和联系，了解居民的居住需求和问题。
2、组织居民参加社区活动，促进社区的融洽和谐发展。
3、建立社区服务中心，提供居民所需的便民和服务设施，满足居民的各种生活需求。
4、定期组织社区义务劳动，动员居民积极参与社区管理和建设工作。
第五节物业财务管理1、建立物业财务管理制度，确保资金的合理使用和规范管理。
2、对小区内各项费用进行公开透明的管理，接受业主监督和检查。
3、进行物业费收费工作，建立规范的缴费流程和账目归集制度。
4、定期公布物业财务情况，接受社区业主的监督和建议，确保财务公开透明。
以上就是一个完整的物业管理方案，可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
物业管理方案范本
物业管理方案范本第一篇：物业管理方案1.前言在现代城市化建设中，物业管理在城市运营和居民生活中扮演着极为重要的角色。
物业管理不仅负责小区、楼宇等集体性物业的维护及服务，也对小区业主的生活品质、社区安全稳定等方面有着重要影响。
因此，制定完善的物业管理方案显得尤为必要。
2.物业服务内容2.1 安全保障服务物业管理人员应及时发现、排查、处理发生的各类安全问题，并配合相关单位进行处置，确保小区安全。
2.2 环境清洁服务包括公共区域和小区内墙面、地面、卫生间等消毒、清洁工作，以保持环境整洁干净。
2.3 绿化养护服务保持小区内花草树木的健康生长，及时修剪、浇水、施肥、清理，使小区充满生机。
2.4 健康通风服务开启通风换气系统，控制室内空气质量，保障小区业主的健康。
2.5 物业服务中心提供班车服务、电话咨询、住户投诉处理、快递服务等便民服务。
2.6 其他服务根据小区业主的需求提供相关服务，如保洁服务、水电气设备检修、小区设施维修等。
3.物业管理组织架构3.1 总体机构物业公司总经理，副总经理，技术部、财务部、行政部等职能部门。
3.2 小区物业管理服务中心物业管理服务中心由物业服务经理、综合服务部、工程养护部等主要职能部门组成。
3.3 其他岗位保安队长、保安员、保洁主管、保洁员、技工等。
4.物业管理工作流程4.1 物业会议通过定期召开物业会议等形式，及时研究各项重要事项，对小区的安全管理、公共设施的养护维护、员工培训等工作进行督导和管理。
4.2 业主投诉处理接到业主投诉后，物业公司应及时解决或调查核实。
对于不能立即解决的问题，物业公司应及时反馈并向业主说明整改计划和进度，以消除业主的不满。
4.3 保安巡逻物业保安在依法合规和业主意愿的基础上，加强小区入口处、公共区域监控，确保小区业主的人身安全。
4.4 小区维护定期检查小区内消防、通风、电气等设施设备的运行情况，及时排除故障；实行阶段性检查和保养，及时发现保修；维护小区绿化、卫生环境。
物业管理方案通用范文
物业管理方案通用范文为了提高物业管理的效率和服务水平，我们制定了以下通用物业管理方案，旨在为物业管理公司和物业业主提供更好的管理和服务体验。
一、管理机构建设1.1 物业管理公司应具备相关的资质和信誉，有着良好的管理团队和专业的技术人员。
同时，管理公司应与政府部门和相关机构保持良好的合作关系，确保物业管理工作的顺利进行。
1.2 物业管理公司应建立健全的管理制度和规章制度，包括人员管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保管理工作的有序进行。
1.3 物业管理公司应建立完善的内部培训和考核制度，提高员工的素质和服务水平，为业主提供更好的服务。
二、物业维护2.1 物业维护工作包括房屋维修、设施设备维护、绿化环境保养等内容，管理公司应建立健全的维修保养制度，确保物业设施的正常运行和维护保养工作的及时进行。
2.2 物业维护工作应定期进行检查和整改，及时发现和处理各类问题，确保物业设施的安全和完好。
2.3 物业管理公司应建立健全的应急保障机制，确保在突发事件时能够迅速有效地处理，减少损失和影响。
三、安全管理3.1 安全管理是物业管理工作的重要组成部分，管理公司应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、交通安全、食品安全等内容，确保物业的安全和居民的生命财产安全。
3.2 物业管理公司应定期进行安全检查和隐患排查，及时做好安全预防工作，消除各类安全隐患。
3.3 物业管理公司应提供安全知识宣传和培训，增强居民的安全意识和自我保护能力。
四、环境管理4.1 环境管理包括小区的清洁卫生、绿化环境、垃圾处理等内容，管理公司应建立健全的环境管理制度，规范环境管理工作。
4.2 物业管理公司应定期进行环境检查和整改，确保小区的环境整洁和宜居。
4.3 物业管理公司应加强环境保护意识宣传，引导业主和居民爱护环境，共同维护小区的环境美好。
五、服务管理5.1 服务管理是物业管理工作的重要标志，物业管理公司应提供优质、便捷的服务，提高居民的满意度。
物业管理办法实施方案
物业管理办法实施方案一、总则为规范物业管理工作，提高物业服务质量，加强社区和小区管理，保障住户生活质量，特制定本物业管理办法实施方案。
二、物业管理机构1. 物业管理方案应设立专门的物业管理机构，负责物业管理事务。
物业管理机构应有明确的组织架构和人员配备，包括管理人员、保安人员、维修人员等。
2. 物业管理机构应制定完善的管理制度和操作规程，明确各岗位工作职责和责任，确保物业管理工作的有序运转。
3. 物业管理机构应定期对物业管理人员进行培训和考核，提高工作素质和服务水平。
三、物业管理内容1. 小区环境卫生管理：定期清理道路、草坪、垃圾桶，维护绿化设施、公共设施，确保小区环境整洁、美观。
2. 安全防范管理：加强小区安全巡查和监控，维护小区内部秩序，确保住户生命财产安全。
3. 绿化管理：合理规划绿化面积，选用适合当地气候的植物，定期修剪、浇水、施肥，保持绿化设施的良好状态。
4. 设施维护管理：定期检查、维护小区设施，修缮、更换老化设施，确保小区设施正常运转。
5. 业主服务管理：建立健全的业主服务体系，及时回应业主投诉、建议，加强与业主的沟通和互动。
6. 维权服务管理：帮助业主解决物业管理方面的争议，提供法律咨询、调解服务，确保业主合法权益。
7. 突发事件处理：应急预案制定，提前做好各种突发事件的应对准备，保障小区居民的安全和利益。
四、物业管理工作流程1. 接受业主委托：物业管理机构接受业主委托，签订物业管理合同，明确物业管理的具体内容和责任。
2. 制定管理计划：根据小区实际情况，制定物业管理的年度计划和工作方案，明确各项工作任务和时间计划。
3. 组织实施：按照管理计划和工作方案，组织物业管理人员实施各项管理工作。
4. 监督检查：定期对物业管理工作进行监督检查，核查各项管理工作的完成情况。
5. 效果评估：对物业管理工作的效果进行评估，总结经验教训，及时调整和完善管理方案。
六、物业管理工作的考核与奖惩1. 建立物业管理考核制度，定期对物业管理工作进行评估和考核，确保物业管理的质量和效率。
物业管理方案完整版
物业管理方案完整版一、绪论自改革开放以来，我国物业管理行业取得了长足的发展，成为城市社区和商业综合体不可或缺的一部分。
物业管理是指管理和维护房屋、土地以及相关设施的行为，其目的是为了保障居民的生活环境和社区的良好秩序。
物业管理的好坏直接关系到居民的生活质量和社区的发展建设，因此，如何提高物业管理水平和服务质量，成为当前物业管理行业急需解决的问题之一。
为此，我们制定了以下的物业管理方案，力求在提高居民生活质量和社区发展建设方面发挥积极作用。
二、目标和原则1. 目标（1）提高物业管理水平：通过不断优化管理制度和服务流程，提高物业管理水平，为居民提供更优质的生活环境和服务体验。
（2）提升社区形象：积极打造和维护社区良好形象，提升社区整体品质，为业主和居民打造一个舒适、宜居的生活空间。
（3）规范管理服务：建立健全的物业管理制度和服务标准，规范物业管理行为，提高服务质量，营造和谐社区氛围。
2. 原则（1）以居民满意为核心：以满足业主和居民的需求为中心，提供优质的物业管理服务。
（2）科学管理：坚持科学管理原则，采取科学合理的管理手段，提高管理效率和服务质量。
（3）创新发展：鼓励物业管理企业创新发展，不断提高管理水平和服务质量。
（4）合作共赢：与业主、居民、社区相关部门密切合作，形成良好的合作共赢局面，统一战线，共同提高社区整体品质。
三、管理体制和管理人员1. 管理体制（1）成立社区物业管理委员会：在社区内成立物业管理委员会，由业主代表组成，负责监督和协助物业管理工作，形成业主自治的管理模式。
（2）设立物业管理中心：成立物业管理中心，负责规范化管理、服务监督、设施维护和保洁工作。
2. 管理人员（1）严格管理人员招聘：物业管理中心对物业管理人员实行严格的招聘制度，确保人员素质和专业技能。
（2）加强管理人员培训：定期开展管理人员培训，提高管理人员的管理水平和服务意识。
四、服务内容和服务标准1. 服务内容（1）日常维护管理：包括社区卫生、绿化、设施维护、安全保障等。
物业管理总体方案书
物业管理总体方案书一、总体目标本物业管理总体方案的目标在于提高物业管理的效率和质量，为业主提供舒适、便利的居住环境，保障物业价值和业主权益。
二、组织架构1. 物业管理部门设立专门的物业管理部门，负责物业管理工作的日常运营和监督。
部门设置具体岗位，包括总经理、行政主管、财务主管、安保主管、设施维修主管等。
要求部门人员具备相关专业知识和素质，并定期进行培训和考核。
2. 物业委员会成立业主代表组成的物业委员会，参与决策和监督物业管理工作。
物业委员会要定期召开会议，听取意见和建议，与物业管理部门密切合作，共同推动物业管理的改进和提升。
三、服务内容1. 安保服务加强安全巡查和监控，保障小区的安全和秩序。
设立安保岗位，24小时值班，及时处理紧急事件和突发情况。
定期组织安全培训，提高员工的应急处理能力。
2. 设施维修建立设施维修档案，定期检查和维护小区的设施设备。
及时处理设施故障和维修需求，保障小区的设施设备正常运转。
与专业维修公司签订合作协议，确保维修质量和效率。
3. 环境卫生加强环境卫生管理，定期清理垃圾和杂物，保持小区的清洁和整洁。
组织居民参与环境卫生公益活动，共同维护小区的环境卫生。
设立专门的环卫岗位，定期对小区进行清洁和消毒处理。
4. 绿化景观加强绿化景观管理，定期修剪树木和修整花草，打造美丽的小区景观。
组织绿化志愿者活动，引导居民参与绿化管理，共同打造宜居的生活环境。
与园林公司合作，提供专业的绿化服务。
5. 社区活动组织丰富多彩的社区活动，促进业主之间的交流和互动。
定期举办文艺演出、体育比赛、庆祝活动等，丰富居民的业余生活。
建立业主服务热线和意见箱，及时了解业主的需求和意见。
四、费用管理1. 费用收取建立完善的费用收取制度，明确物业费的收费标准和缴费周期。
定期向业主发送费用通知，提醒业主及时缴纳物业费。
设立专门的收费岗位，接受业主的咨询和投诉。
2. 费用支出合理编制年度物业费支出预算，确保物业管理工作的正常运转。
物业管理方案范本
物业管理方案范本为了保障小区业主利益和增强小区的运营管理水平，本物业公司制定了以下物业管理方案：一、物业服务范围：1.小区公共区域日常清洁保洁。
包括道路、楼道、楼梯间、公共用房、绿化带等。
2.小区绿化及污水处理。
包括小区绿化带的日常养护和厨房污水和生活污水的处理和排放。
3.小区公共物品维护和保养。
包括卫生间、电梯、消防设备、门禁系统、垃圾收运等日常维护工作。
4.小区安保管理。
定期巡查、维护小区物业安全，确保小区居民生命财产安全不受侵害。
二、物业服务内容：1.办公室设备和工具的采购及维护工作。
保证物业人员工作的正常进行，并定期检查各项设备是否正常使用。
2.处理业主报修事宜。
业主可通过电话、短信等途径联系物业公司，在接到维修请求后，物业公司工作人员会在1小时内对维修请求进行初步处理，并在2小时内安排相应人员进行维修。
3.做好小区通讯工作。
包括开展小区文明宣传和公益慈善活动，定期向业主发布小区管理工作报告，以及处理业主反映的问题和意见等。
4.负责小区场地的管理和维护。
包括小区内公共场地、健身设备、游泳池等日常维护管理，以及组织和协调业主参与小区文化、娱乐等活动。
5.其他工作。
定期召开业主委员会和业主大会，获得业主们的反馈，掌握小区状况，及时调整和修正服务内容；协助业主物业管理委员会开展工作，执行小区管理规章制度等。
三、物业服务标准1.对于小区公共区域，物业公司会定期进行清洁保洁和维修工作，保证小区环境整洁卫生和属于安全。
2.物业公司员工都是经过专业培训和考核合格的，并且具有良好的服务态度和责任心。
3.业主提交问题和意见后，物业公司会及时回复并给予有效的解决方案。
4.物业公司会定期向业主反馈小区管理情况和服务情况，以及业主反馈的问题和建议。
并在业主委员会和业主大会上进行报告。
以上就是本物业管理公司的物业管理方案。
我们将以专业的服务和良好的态度为业主提供优质服务，力争为小区居民营造一个美好舒适的生活环境。
物业管理实施方案(参考)
物业管理实施方案(参考)一、背景介绍作为一个综合性的管理工作，物业管理在综合楼宇、住宅小区等公共场所扮演着重要的角色。
随着城市化进程的不断推进，物业管理的工作也变得越来越复杂和繁重。
为了保证小区内的居民生活质量和环境安全，提高小区管理的效率与水平，物业管理实施方案显得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：提高小区管理效率，为居民提供更加优质的生活环境。
2. 原则：公平公正、服务至上、规范管理、开放透明。
三、组织架构与职责分工1. 物业管理委员会：设置由小区业主组成的物业管理委员会，负责监督和评估物业管理工作，制定相关管理政策和流程。
2. 物业管理公司：委托专业的物业管理公司进行具体的管理实施工作，包括小区环境卫生、安全保障、维修维护等全部管理事务。
3. 居民委员会：作为居民的代表，参与管理委员会的监督工作，协助解决小区内的管理问题。
四、主要工作内容1. 小区环境卫生管理：定期清理公共区域、绿化带、垃圾收集点等，提高小区整体卫生水平。
2. 安全保障措施：加强小区安全巡查，安装监控摄像等安全设施，确保小区内居民的人身财产安全。
3. 维修维护管理：定期检查小区设施和建筑，及时维修损坏设备，保障小区设施的完好和使用寿命。
4. 居民服务管理：建立居民服务中心，提供便民服务，解决居民生活中的各种问题和需求。
5. 公共设施管理：管理小区公共设施如健身器材、篮球场、游泳池等，为居民提供便捷服务。
五、细化实施措施1. 立足于物业管理规范，加强对小区环境卫生的管理，建立全面的清洁保洁机制，全面提高小区环境卫生水平。
2. 加强对小区安全的管理，定期开展安全巡查和隐患排查，建立安全档案，确保小区安全。
3. 建立管理信息系统，实现小区内各项管理工作的信息化管理，提升管理效率和服务质量。
4. 加强居民宣传教育，增强居民对物业管理工作的理解和支持，形成良好管理氛围。
5. 加强对小区公共设施的管理，完善设施维护保养计划，确保设施的安全和良好运转。
物业管理方案范本参考
物业管理方案范本参考一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口的不断增加，社会住房需求不断增加，大量住房小区和商业综合体的建设也在不断增加。
随之而来的是对物业管理的需求也越来越迫切，要求物业服务品质和管理水平也不断提高。
物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种综合性服务。
物业管理的范围广泛，主要包括建筑物的管理、公共设施的维护、绿化环境的管理、安全防范等内容。
二、目的和原则1. 目的：本物业管理方案的目的是为了提高物业服务品质，保障业主权益，提升居住和工作环境质量，促进和谐社区建设。
2. 原则：物业管理应当遵循“服务、规范、效益、安全”的原则，确保业主权益，确保安全稳定的生活和工作环境。
三、物业管理组织结构1. 物业管理委员会：物业管理委员会是由业主选举产生，负责监督物业管理公司的运作，维护业主权益，投诉处理等工作。
2. 物业管理公司：由业主委托管理小区、商业综合体或其他物业项目的管理机构，负责提供全方位的物业管理服务。
3. 物业管理部门：负责具体的物业管理工作，包括建筑物的维护、绿化环境的管理、安全防范等。
四、物业管理具体内容1. 建筑物管理：- 建筑物的定期维护保养，如涂料、管线、屋顶等；- 建筑物的安全检查，如电梯、消防设施等；- 建筑物的环境卫生，如地面清洁、垃圾清理等。
2. 公共设施管理：- 公共设施的维护保养，如照明、门禁、停车场等；- 公共设施的安全管理，如监控系统、防盗系统等；- 公共设施的环境卫生，如大堂、楼道、电梯等公共区域的清洁。
3. 绿化环境管理：- 绿化环境的维护和养护，如花草树木的修剪、灌溉等；- 绿化环境的美化工作，如园林景观的设计和布置；- 绿化环境的环保工作，如垃圾分类、废水处理等。
4. 安全防范：- 安全设施的检查维护，如安全门、防盗门等；- 安全隐患的排查和整改，如消防通道、逃生通道等；- 安全演练和培训，如火灾逃生演练、安全知识宣传等。
五、物业管理服务标准1. 服务态度：物业管理人员应具备良好的服务态度，热情服务业主，及时回应业主的需求和投诉。
物业管理设计方案
物业管理设计方案物业管理设计方案随着城市的快速发展，物业管理也成为了一个不可忽视的问题。
好的物业管理可以提高居民的生活质量，增强社区的凝聚力，促进小区的发展。
为了实现良好的物业管理，我制定了以下的设计方案。
1. 建立专业的物业管理团队：物业管理团队是物业管理的核心。
团队的成员应具备专业的管理知识和技能，熟悉相关法律法规，具备较强的沟通和协调能力。
同时，应加强对团队成员的培训和管理，提高工作效率和服务质量。
2. 实行科学的管理制度：建立健全的管理制度是保证物业管理工作有序进行的重要保障。
制定完善的岗位职责和工作流程，确保各个岗位的职责明确，工作流程规范。
同时，应建立完善的考核机制，对物业管理团队的工作进行定期评估和考核，确保工作的有效性和可持续发展。
3. 加强社区建设：社区建设是物业管理的重要内容。
通过组织各种文体活动、开展社区文化建设、设置休闲设施等方式，促进居民之间的交流和互助，增强社区的凝聚力和向心力。
此外，还应加强社区安全管理，设置监控设施，加强巡逻和防范措施，保障居民的安全和财产。
4. 优化物业管理服务：提供优质的物业管理服务是物业管理的重要目标。
应加强物业维修和保洁工作，确保小区的环境整洁和设施设备的正常运行。
同时，建立投诉处理机制，及时解决居民的问题和意见，保障居民的合法权益。
此外，还应开展小区保安和环境保护的宣传教育，增强广大居民的环保意识和安全意识。
5. 加强信息化建设：信息化建设是物业管理的重要手段。
应建立完善的物业管理信息系统，实现对小区管理的全面监控和数据分析，提高管理的科学性和决策的准确性。
同时，还应建立居民服务平台，方便居民的投诉和查询，并提供便捷的在线支付等服务，提升居民的满意度和体验。
综上所述，通过建立专业的物业管理团队、实行科学的管理制度、加强社区建设、优化物业管理服务和加强信息化建设等措施，可以实现良好的物业管理，提高居民的生活质量和社区的发展水平。
物业管理方案(精选10篇)
物业管理方案(精选10篇)物业管理方案（一）：为规范小区管理，为业主供给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一管理目标物业公司本着科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展的质量方针，坚持以人为本的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、供给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照xx省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则服务第一是物业管理的宗旨，所以管理中要继续秉承以人为本的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，供给优质、周到、及时的服务。
管理从严是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个进取性，即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，经过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不一样需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
四管理方法（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化提议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境；（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；（三）在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，进取培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍；（四）制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务；（五）严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；与业主签订各项协议，依法约束双方行为；（六）依照市场化、企业化的运作方式，供给全方位服务，开展多元化经营。
物业管理方案3篇
物业管理方案物业管理方案精选3篇（一）一个有效的物业管理方案应该包括以下几个方面：1. 维护和保护物业：物业管理公司应该定期进行维护和保养，确保建筑物和设施的正常运作。
他们应该负责处理修理和维护请求，并监督供应商和承包商的工作。
2. 管理租金和费用：物业管理公司应该负责收取租金和其他费用。
他们应该确保按时收取租金并监督租户付款。
此外，他们还应该处理租金逾期和拖欠租金的问题。
3. 市场推广和租户招募：物业管理公司应该负责市场推广和招募租户。
他们应该制定有效的营销计划，包括在线和离线广告，吸引潜在租户。
他们还应该处理租户申请和签订租约的过程。
4. 管理物业设施和服务：物业管理公司应该确保物业设施和服务的正常运作。
他们应该负责监督物业的安全性，维护公共区域的清洁和维护，以及提供必要的设施和服务，如物业保安、负责收发快递等。
5. 解决纠纷和处理投诉：物业管理公司应该积极处理租户投诉和纠纷。
他们应该与租户保持沟通，解决问题并提供及时的客户服务。
6. 财务管理和报告：物业管理公司应该管理物业的财务事务，并向业主提供定期的财务报告。
他们应该处理物业的收入和支出，确保预算的合理分配，并提供有关物业经营状况的详细报告。
7. 遵守法律和法规：物业管理公司应该了解并遵守当地的法律和法规。
他们应该确保物业符合规定的标准和规定，并负责处理任何与物业管理相关的法律事务。
以上是一个全面的物业管理方案的主要内容。
当然，具体的方案应该根据物业的具体情况和业主的需求进行定制。
物业管理方案精选3篇（二）物业管理方案模板1. 概述1.1 介绍物业管理方案的目的和重要性1.2 概述物业管理方案的结构和内容2. 目标与目标2.1 列出物业管理方案的主要目标和目标2.2 指定实现这些目标所需的具体步骤和策略3. 组织结构和职责3.1 描述物业管理团队的组织结构3.2 列出各个职位的描述和职责4. 物业维护4.1 制定描述物业维护的标准程序和流程4.2 设定维护计划，包括定期巡视和检查5. 安全管理5.1 设定安全措施和预防措施，以确保物业内的安全5.2 制定应急计划和紧急情况处理程序6. 财务管理6.1 制定每年的预算计划和预算审批程序6.2 管理物业的收入和支出，确保财务的健康状况7. 客户服务7.1 制定客户服务标准和程序7.2 提供良好的客户服务，处理和解决客户投诉8. 社区活动管理8.1 制定社区活动计划和管理程序8.2 组织社区活动，促进业主之间的交流和互动9. 指标和绩效评估9.1 设定物业管理绩效评估的关键指标9.2 定期评估和监控物业管理绩效10. 风险管理10.1 识别和评估潜在的风险和危险10.2 制定风险管理计划和措施11. 其他问题11.1 解决其他与物业管理相关的问题11.2 确保物业管理方案的灵活性，以适应不断变化的需求和情况12. 实施计划12.1 制定具体的实施计划和时间表12.2 安排培训和教育活动，以确保物业管理团队的能力和技能13. 监控和评估13.1 审查各项指标和绩效评估结果，及时调整和改进物业管理方案13.2 定期组织会议和沟通，以监督和评估物业管理工作14. 总结14.1 总结物业管理方案的主要内容和目标14.2 强调物业管理方案对提高物业价值和业主满意度的重要性请注意，上述模板仅提供一个概要框架，具体的物业管理方案应根据实际情况进行定制和调整。
物业管理完整方案
物业管理完整方案第一部分：前期准备1.1 建立物业管理团队首先，需要建立一个专业的物业管理团队，包括物业经理、安保人员、维修人员、清洁人员等各个岗位。
物业经理需要具备良好的沟通能力和管理能力，能够有效协调各个部门的工作。
安保人员需要具备一定的安防知识和技能，能够确保小区的安全。
维修和清洁人员也需要有相关的专业技能和经验。
1.2 制定物业管理规章制度制定一套完善的物业管理规章制度，包括小区管理条例、安全管理规定、环境卫生规定等，明确各个岗位的职责和工作流程，为物业管理工作提供明确的指导。
1.3 建立信息化管理系统建立一个信息化的物业管理系统，包括物业管理软件、监控摄像系统、门禁系统、报修系统等。
通过信息化管理系统，可以实现对小区内设施设备、人员流动等信息的实时监控，提高工作效率和管理水平。
第二部分：小区安全管理2.1 建立安全管理机制建立小区安全管理机制，包括24小时安保巡逻、严格的门禁管理、安全隐患排查等。
加强对小区内的安全隐患的排查和整改，确保小区居民的生命财产安全。
2.2 加强消防安全管理加强消防设备的日常维护和管理，定期组织消防演练，提高居民的消防意识。
建立消防巡查制度，确保消防设施的正常运行。
2.3 突发事件处理建立应急预案，明确各个岗位的职责和应急处置流程。
对发生的突发事件，要及时组织应急处置，确保小区内的秩序和安全。
第三部分：小区环境卫生管理3.1 建立环境卫生管理制度建立小区环境卫生管理制度，包括垃圾分类管理、绿化管理、道路清洁等。
组织定期的环境卫生整治活动，提高小区的环境卫生水平。
3.2 加强垃圾分类管理加强对小区内居民垃圾分类的宣传和教育，建立健全的垃圾分类收集和处理制度。
定期组织垃圾分类知识的宣传活动，提高居民的垃圾分类意识。
3.3 加强绿化管理加强对小区绿化的管理和维护，及时修剪树木、修缮花坛、清理垃圾等。
组织居民参与植树、绿化活动，提高小区的绿化水平。
第四部分：小区设施设备管理4.1 建立设施设备管理制度建立小区设施设备的台账和档案，包括电梯、供水、供电、暖通等设施设备的日常维护保养记录和维修情况。
物业服务管理方案完整版
引言：物业服务管理方案是指为了提高物业管理效率和服务质量，实现物业综合管理的科学化、规范化、信息化和人性化，而制定的一系列管理措施和规范。
本文旨在提出一套完整的物业服务管理方案，以实现高效、便捷、优质的物业管理服务。
概述：物业服务管理方案的目标是提升物业管理服务的质量和效率，以满足业主和住户的需求。
通过科学、规范、信息化和人性化的管理方式，可以有效提高物业管理的效率、服务水平和客户满意度。
正文：一、制定有效的物业管理流程1.建立清晰的岗位职责和工作流程，明确物业管理人员的责任和工作要求。
2.设立物业管理委员会，定期召开会议，制定物业管理规章制度，提高决策的透明度和公正性。
3.建立健全的管理制度，包括物业服务合同签订、居民投诉处理、设备设施维护等方面的规范。
二、改善物业服务设施与设备1.对物业设施和设备进行定期检查和维护，确保安全性和正常运行。
2.引入智能化管理系统，实现设备的自动监控、报警和维护，提高设备的可靠性和维修效率。
3.定期进行设施设备的更新和升级，采用先进技术和节能设备，提高物业服务的质量和环保水平。
三、建立高效的信息管理系统1.建立物业管理信息化系统，实现物业资料的电子化存储和管理，提高信息的获取和处理效率。
2.实施小区公告栏、电子通知和在线投诉平台等信息共享和沟通渠道，方便住户了解和反馈物业服务情况。
3.提供在线支付和查询功能，方便住户缴纳物业费用和查询物业服务的相关信息。
四、加强物业人员培训和素质提升1.制定物业人员培训计划，定期组织培训和考核，提高物业管理人员的专业知识和技能。
2.培养物业管理人员的服务意识和职业道德，提高服务态度和沟通能力。
3.定期组织物业管理人员的业务交流和学习，提升团队协作和解决问题的能力。
五、加强与业主、住户的沟通和互动1.定期召开业主大会和居民座谈会，听取业主和住户对物业服务的意见和建议。
2.建立业主代表委员会或住户委员会，与物业公司进行日常的沟通和协调。
物业管理方案范本
物业管理方案范本一、方案简介物业管理方案是指为业主提供高效、专业的物业管理服务，保障业主的权益和安全，维护小区的公共秩序和环境卫生的一系列管理措施。
我们公司将全面落实物业管理服务能力，为业主提供高品质的生活服务保障。
本方案主要包括管理方式、服务内容、服务标准、费用收费以及服务承诺等方面。
二、管理方式1.依托专业团队：我们公司将组建专业的物业管理团队，由经验丰富的物业管理专业人员及相关技术工作人员组成。
团队成员将定期接受培训，提高专业技能和管理水平。
2.制定管理规章制度：针对小区管理要点，我们将制定详细的管理规章制度，包括安全管理制度、环境卫生管理制度、停车位管理制度、公共设施维护制度等。
3.实行24小时值班制：我们公司将在小区设立管理值班室，实行24小时值班制度，保障业主的安全和物业管理服务的随时响应。
三、服务内容1.安全管理服务：我们将为小区的安全提供全面的保障服务，包括疏导小区道路交通、巡逻巡检、安全隐患排查、火灾应急预案制定等服务。
2.环境卫生服务：我们将对小区环境卫生进行全面的管理服务，包括室内外卫生清洁、绿化养护、垃圾清运等服务。
3.公共设施管理服务：我们将对小区公共设施及配套设施进行维护管理服务，包括电梯、门禁系统、供水供电等公共设施的维护保养。
4.停车位管理服务：我们将规范小区停车位管理服务，并制定详细的停车位管理制度，保障业主的停车需求。
四、服务标准1.安全管理服务标准：24小时巡逻巡检、出入小区人员登记管理、安全设施检修保养、协助应急处理等服务。
2.环境卫生服务标准：做好室内外卫生清洁工作，尽可能提高小区垃圾分类管理水平，维护小区绿化环境的美化权益。
3.公共设施管理服务标准：定期巡检公共设施配件，保障设备正常使用，及时处理设施损坏问题；定期收集建议，提出完善改进方案。
4.停车位管理服务标准：协助业主车辆进出小区；管理和维护小区停车位，规范停车方式，对违规停车行为进行管理。
五、费用收费本方案的服务费用以年度保修费的形式进行计算，协商确定合同条款，合同生效后按照合同规定的周期进行服务收费。
物业管理的11个方案
物业管理的11个方案1. 制定清晰的管理计划物业管理的第一步是制定清晰的管理计划。
这包括确定物业的需求和目标，以及制定相关的政策和程序。
管理计划应包括维护，清洁，安全部门等不同方面的计划和程序，并将这些计划纳入详细的管理手册中。
2. 提供定期的维护和保养定期的维护和保养是确保物业长期运营的关键。
为设备，设施和建筑制定维护计划，并确保这些计划得到执行和监督。
定期的维护可以帮助预防设备损坏和建筑结构问题，延长设备和建筑的寿命。
3. 雇用专业的物业管理团队雇用专业的物业管理团队是非常重要的。
他们有经验丰富的人员，可以提供高效的物业管理服务，确保物业的高效运营和良好维护。
专业的物业管理团队可以为物业提供各种服务，包括设备维护，清洁，安全和安全性管理等。
4. 实施高效的清洁计划清洁是物业管理的一个重要方面。
确保实施高效的清洁计划，包括定期的清洁和保洁服务。
这可以帮助保持物业的整洁和卫生，提供良好的工作环境和居住环境。
5. 建立高效的安全和安全性管理系统安全和安全性是物业管理的另一个关键方面。
建立高效的安全和安全性管理系统，包括定期的安全检查和维护，确保物业的安全和安全性。
这可以帮助减少意外事件和提高居民和员工的安全感。
6. 提供质量保证的服务提供质量保证的服务对于物业管理至关重要。
包括提供高质量的设备和设施，高效的维护和保养服务，以及良好的清洁和安全管理。
这可以帮助提高物业的价值和吸引力，吸引更多的租户和客户。
7. 与居民和员工建立良好的沟通与居民和员工建立良好的沟通对于物业管理至关重要。
确保提供有效的沟通渠道，并及时回应居民和员工的需求和反馈。
积极参与社区活动，并与居民建立良好的关系，可以帮助提高居民满意度和忠诚度。
8. 管理资产和财务管理资产和财务是物业管理的一个重要方面。
确保对物业的资产和财务进行定期的审计和管理，以及制定预算和投资计划，确保物业的长期运营和发展。
9. 提供便利性和便捷的服务提供便利性和便捷的服务是非常重要的。
物业管理服务方案[1]
![物业管理服务方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ccd60eeab8f3f90f76c66137ee06eff9aff84944.png)
物业管理服务方案物业管理服务方案1. 引言物业管理服务是指针对一定范围的土地和房屋，对其进行维护、管理、保洁、安全等方面的服务。
本文档旨在介绍一套完整的物业管理服务方案，致力于提高物业管理水平，保障物业的安全和居民的舒适度。
2. 目标我们的物业管理服务方案旨在实现以下目标：- 提供高质量的物业管理服务，包括维修、保洁、安防、绿化等方面；- 提高物业管理的效率和透明度，通过信息技术手段优化管理流程；- 提供良好的居住环境，满足居民的各种需求和期望。
3. 服务内容3.1 维修服务维修服务是物业管理的重要组成部分，其目标是及时处理物业内的各类问题，保障设施的正常运行。
我们的维修服务包括但不限于：- 电器设备的维修和保养；- 水电设施的检修和维护；- 楼宇结构和设备的定期巡检和维修；- 供暖系统的运维和维护；- 社区设施的维护和保养。
3.2 保洁服务保洁服务是为了保障物业环境的整洁和卫生，提供舒适的生活环境。
我们的保洁服务包括但不限于：- 室内公共区域的定期清洁；- 室外公共区域的清扫和清洁；- 垃圾分类和处理；- 楼梯和电梯的清洁和维护；- 环境卫生的监测和改进。
3.3 安防服务安防服务是为了维护物业的安全和居民的人身财产安全。
我们的安防服务包括但不限于：- 24小时全面监控系统的建设和运营；- 出入口门禁系统的管理；- 定期巡逻和安全巡查；- 紧急事故报警和处理；- 安全培训和演练。
3.4 绿化服务绿化服务是为了提供良好的自然环境，促进居民的生活质量。
我们的绿化服务包括但不限于：- 公共绿地的设计和建设；- 植物养护和修剪；- 花坛和景观的维护；- 绿化区域的清理和保洁；- 绿化设施的维修和更新。
4. 管理流程为了提高物业管理效率和透明度，我们采用了以下管理流程：1. 居民需求收集：通过在线平台和居民反馈系统，及时收集和记录居民的需求和问题。
2. 工单：将居民的需求和问题转化为工单，分配给相应的维修、保洁、安防、绿化团队。
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68
锡林浩特市昌腾物业有限责任公司
王智
王智
肆级
内建房物证字[2009]H 042
30
69
锡林郭勒盟新远物业管理有限责任公司
任月梅
任月梅
肆级
内建房物证字[2010]H 062
50
70
锡林郭勒盟佳家物业管理有限责任公司
殷志海
殷志海
肆级
内建房物证字(2007)H017
30
71
锡林浩特市三替物业有限公司
100
50
通辽市源鑫物业服务有限责任公司
陆莹
陆莹
肆级
内建房物证字[2007]G070
100
51
通辽市嘉园物业服务有限公司
白云
白云
肆级
内建房物证字[2008]G 091
30
52
通辽市希望物业服务有限公司
张宝华
刘宇
贰级
内建房物证字（2002）G009
650
53
通辽市元和物业服务有限责任公司
宋旭文
宋旭文
肆级
李文利
丁洪涛
肆级
(2007)H02
50
93
锡林郭勒盟嘉乐物业服务有限公司
吴松华
李志英
肆级
内建房物证字[2008]H 032
60
94
正蓝旗宜居物业管理有限公司
李东林
李东林
肆级
内建房物证字[2010]H 061
50
95
锡林浩特市远鸿物业管理有限责任公司
林卫国
林卫国
肆级
内建房物证字[2009]H 052
30
郭建文
郭建文
叁级
内建房物证字[2008]B014
50
22
包头金鼎物业管理有限责任公司
梁靖东
王秀芳
叁级
［2003］B010
50
23
包头锡华物业管理有限公司
吕东虎
蔡军杰
贰级
内建房物证字［2003］B008
100
24
包头市隆兴达物业管理有限责任公司
何忠
何忠
叁级
内建房物证字[2008]B015
50
25
呼伦贝尔市东四小区物业管理有限责任公司
80
14
内蒙古北元物业服务有限公司
刘建平
刘建平
贰级
内建房物证字[2009]A020
80
15
内蒙古均豪物业服务有限责任公司
马建平
张春生
贰级
内建房物证字[2009]A018
300
16
呼和浩特市亿展物业服务有限公司
王秀龙
杨国利
贰级
内建房物证字（2009）A024
100
17
内蒙古协众发展物业服务有限责任公司
30
75
锡林郭勒盟锦泰物业管理有限责任公司
张军利
张军利
肆级
内建房物证字[2009]H 049
50
76
锡林浩特市环宇物业管理有限责任公司
李景芝
李景芝
肆级
内建房物证字[2010]H 066
60
77
锡林郭勒盟和田物业管理有限责任公司
王荣梅
王荣梅
肆级
内建房物证字[2009]H 050
50
78
锡林浩特市嘉鑫物业管理有限责任公司
肆级
内建房物证字[2010]H 065
50
100
锡林浩特市乐嘉物业管理有限公司
叶宝军
叶宝军
肆级
内建房物证字(2007)H014
100
101
二连浩特市睿智达物业服务管理有限责任公司
张侠
张侠
肆级
内建房物证字[2010]H 059
50
102
锡林郭勒盟良缘物业管理有限责任公司
曹黎明
曹黎明
肆级
内建房物证字[2009]H 041
附件：
2010年度第三批资质年检合格的物业服务企业名单
序号
企业名称
法人代表
总经理
资质等级
资质证书号
注册资本(万元)
1
呼和浩特天恒物业服务有限责任公司
张德世
张德世
贰级
内建房物证字［2004］A009
80.12
2
内蒙古蒙能物业管理有限责任公司
刘润刚
刘润刚
壹级
（建）1050215
500
3
呼和浩特市富华物业服务有限公司
30
36
通辽市名扬物业服务有限公司
陈秀丽
陈秀丽
肆级
内建房物证字[2010]G 111
60
37
通辽市盛世龙兴物业服务有限公司
董瑞双
胡向兵
肆级
内建房物证字[2009]G 093
100
38
通辽市诚达物业服务有限公司
赵华
赵华
肆级
内建房物证字[2010]G 106
100
39
鑫达集团通辽鑫成物业服务有限责任公司
50
82
锡林浩特大陆物业管理有限责任公司
李军
葛红卫
肆级
内建房物证字2007 h019
50
83
多伦县东成物业管理有限责任公司
李东成
李东成
肆级
内建房物证字[2008]H 035
30
84
锡林郭勒盟茂源物业管理有限公司
杨琼玉
杨琼玉
肆级
内建房物证字[2008]H 036
30
85
锡林郭勒盟安泰物业管理有限责任公司
100
61
锡林郭勒盟鑫顺达物业管理有限责任公司
杨生
杨生
肆级
内建房物证字[2010]H 057
50
62
锡林郭勒盟恒远物业管理有限责任公司
韩志林
韩志林
叁级
内建房物证字（2006）H010
60
63
二连浩特祥和物业有限责任公司
赵玉强
赵玉强
肆级
内建房物证字[2007]H013
60
64
锡林郭勒盟吉兴物业管理有限公司
史连儒
史连儒
肆级
内建房物证字（2004）G026
100
47
科左后旗安居物业管理有限责任公司
郭朝古拉
郭朝古拉
肆级
内建房物证字（2002）G019
30
48
通辽市民安物业服务有限公司
胡志英
翟志强
肆级
内建房物证字[2008]G078
100
49
通辽市通科物业服务有限责任公司
朱晨晴
朱晨晴
肆级
内建房物证字（2001）G007
刘小宁
贰级
内建房物证字(2010)A025
100
11
呼和浩特市久踞物业服务有限公司
尤望山
王玉山
贰级
内建房物证字[2009]A017
80
12
内蒙古仁和物业服务有限责任公司
欧阳建辉
于海泉
贰级
内建房物证字［2006］A012
500
13
内蒙古中军物业服务有限公司
关春英
张红霞
贰级
内建房物证字（2010)Ａ026
杨学
李慧荣
肆级
内建房物证字（2006）G049
100
40
通辽市泰华物业服务公司
李佳红
李佳红
肆级
内建房物证字[2010]G 110
42
41
通辽市盛天物业服务有限责任公司
刘洪滨
刘洪滨
肆级
内建房物证字[2008]G 089
100
42
通辽市天福物业服务有限责任公司
张天才
张天才
肆级
内建房物证字（2007）G072
30
113
察右后旗锦慧物业管理有限责任公司
张卫星
张卫星
肆级
内建房物证字[2010]J 028
50
114
察右前旗兴达物业管理有限责任公司
30
29
乌兰浩特市广厦物业管理有限公司
陈兰富
陈兰富
叁级
内建房物证字（2002）F016
300
30
乌兰浩特市兴房物业管理服务有限责任公司
胡清宝
胡清宝
贰级
内建房物证字（2005）F002
100
31
科右前旗福源物业管理有限责任公司
葛守利
葛守利
肆级
内建房物证字[2010]F 055
32
乌兰浩特市益民物业管理有限公司
陈富宇
陈富宇
肆级
内建房物证字[2009]H 039
50
65
西乌珠穆沁旗仁和物业管理有限责任公司
孙雨
张世杰
肆级
内建房物证字[2008]H 033
30
66
锡林郭勒电力物业管理有限责任公司
牟玉文
牟玉文
肆级
内建房物证字[2009]H 044
50
67
锡林郭勒盟佳和物业管理有限责任公司
高洪文
高洪文
肆级
内建房物证字（2007）H026
100
43
通辽市华夏俪园物业有限公司
张丽群
刘绍民
肆级
内建房物证字（2006）G057
100
44
通辽市江南物业服务有限公司
蒋永强
蒋永强
肆级
内建房物证字[2010]G 103
100
45
通辽市旺族物业服务有限责任公司
刘洁
刘洁、周苏明
肆级
内建房物证字（2006）G043
100