浅谈苹果、微软与谷歌的产品生态
微软与谷歌盈利模式对比分析
微软与谷歌盈利模式对比分析Google公司，1997年正式建立，在短短十数年内，发展成为全球最大的搜索引擎企业；微软公司，作为世界PC机软件开发的先驱，全球最大的软件提供商，其操作系统已占有了90%的PC机的市场。
现在，就来对这两者的盈利模式进行分析对比。
谷歌，以搜索引擎为主要产品，这样的企业，在考虑到它的盈利模式时，会自然联想到：链接费用、广告费用、上市盈利，以及无线技术——移动增值服务（比如微软和诺基亚，Google 和安卓之间的合作）。
那除了这些我可以想象到的，还有哪些盈利方式呢？首先，是竞价排名，也就是竞拍根据关键词搜索得到的结果的位置。
如谷歌这样的以搜索技术为支撑，衍生出多种在线功能性服务和软件的战略类型的公司，竞价排名这种方式应当是盈利手段中较为重要的一条。
然而，这种手段会造成不和谐的竞争，有些公司为了提高自己网页的信息匹配度，会刻意在自己的网页中添加更多的相关词汇，降低了搜索引擎的精确度。
所以竞价排名这个盈利手段，发展的前景并不明朗。
其次，就是我们刚才考虑到的广告收入。
Google的广告收入分为Adwords广告和Adsense 广告。
其中，Adwords广告是Google针对关键词而提供的广告，值得一提的是它的广告在页面的某特定位置出现，并且不占用大幅版面，不会给用户造成广告弹窗过多的烦恼。
而Adsense广告，是内容发布商可在自己的网站上显示Google关键词广告，按链接的点击率收取费用，同样，这些广告并不过分醒目。
最后，没有考虑到的一个重要的盈利方式——技术授权，即当某些搜索企业由于技术或某些原因无法开发自己的搜索技术时，便付费给某些搜索企业来使用他们的技术，费用按搜索次数收取。
对谷歌来说，作为全球最大的搜索引擎企业，它的信息处理技术，包括所有搜索相关技术，都可以作为成品销售，为其带来高利润，这占据了其盈利的30%之多。
据了解，雅虎、网易、思科等大型企业都是在使用Google的搜索技术。
生态系统对于个人电子消费产品的重要性分析：基于苹果公司的分析
司 。那么 ，由此引发的激烈市场竞争也就在所难免。如何在这样的市场
环境下生存并获得成功 ，就成为企业研究 的焦点。
阵来。苹果公司利用操作系统 升级的方式将整个生态系统中的新陈代谢
有序的控制 ，而且 这种生态系统形成的 良性循环促使应用程序 的开发者 对应新升级的系统平 台进行更新 与优化 ，使得用户拥有更完 善的使用体 验。因此 ，目 前绝大多数 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 手机用户的操作系统都是最新版本的 ， 这也有利于整个生态系统 的高效有序的发展和进化。 苹果公司通过这种 以生态系统为理念的整体式营销模式向产品提供 技术支持 以及营销氛围 ， 使得该公 司的每一个产品都不再是单一 的个体 ， 而产品线 中的每一个产品都能够分享这个 “ 生态系统” ， 并通过统一的平
具匠心或制造工艺精致细腻 ，更多的是 因为消费者选购该产品后可 以利
用诸多量身打造的应用 长须来充分的享受该设备带来 的便利以及丰富的
体验。这就是苹果产品的生态系统 ， 就如 同自然界中的生态系统一样 ， 不是平面 的单一线性系统 ，而是一种复杂的多层的体 系。生态系统正是
当年苹果输给微软一 英特尔联盟（ Ｗｉ ｎ ｔ ｅ １ ） 的原 因， 令人感 叹的是苹果真正学 到了微软 的精髓 ，抓住了 ｗｉ ｎ ｌ ｅ ｌ 联盟近年停滞不前的机会 ，不断的丰富
二 、生态 系统 的重要性
（ 一 ）软 件 与硬 件 的生 态 系统
生态系统这个概念在个人 电脑时代就已经存在 ，只是因为微软与 因 特尔的 Ｗｉ ｎ ｔ ｅ ｌ 组合 的绝对垄 断地位 ， 几乎没有人能够打破这样的定势 。 因此 ，对于生态系统的研究一直无法深入。但是随着互联网技术 的不断 发展与进化 ，现在有越来越多的参与者开始通过各种方式来 尝试挑战这 种传统的模 式 ， 平台厂家只能跳出个人电脑这个概念 ，开创新 的战场。 苹果公司的产品为何如此畅销？并非简单地因为其产品设计新颖独
全球软件产业发展特点的综述和前景探讨
全球软件产业发展特点的综述和前景探讨软件产业的发展起始于20世纪50年代。
在半个多世纪的时间里，软件产业的发展经历了软件产品出现、软件产业独立、软件产业快速发展等阶段。
当前，随着互联网的深度应用以及新技术、新模式的不断涌现，软件产业正在加快转型发展，呈现出新的特点和趋势。
一、全球软件产业发展概况20世纪90年代，全球软件产业快速发展，年均增速在15％以上。
进入21世纪，随着网络泡沫破灭和发达国家经济不景气，全球软件产业增速放缓，进入稳定增长期，年均增速基本维持在5％左右。
2008年的金融危机对软件产业产生了冲击，致使全球软件产业在2009年出现负增长。
不过随着世界经济的缓慢复苏和发达国家大力发展“数字经济”和“宽带经济”，加之危机后企业采用信息技术减少生产运营成本的需求上升，以及新技术、新模式的创新发展加快，全球软件产业触底反弹，在2010年实现14％的增长。
2011年，全球软件产业规模预计达到11907亿美元，比上年增长6％(图1)。
图12001—2011年世界软件产业规模注释：2010—2011年分别按1美元=6.6人民币、1美元=6.4人民币计算；2011年数据为本文预测值。
数据来源：中国软件行业协会，2011年。
从分布格局看，全球软件产业的分工体系以美国、日本、欧洲、印度、中国等为主(见表1)。
美国拥有全球1/3的顶尖软件人才，掌握着最先进和最核心的软件技术，拥有微软、IBM、谷歌、甲骨文等全球最强的软件企业，在全球软件产业中处于绝对的统治地位，占据产业链高端。
日本、德国、英国、法国等大力推动软件产业发展和软件技术研发，在某些领域具有全球竞争优势。
印度、中国等亚洲国家利用自身优势，大力发展软件外包，成为全球软件外包的主要市场。
进入21世纪后，新兴经济体经济增长较快，IT需求激增，而发达国家却面临开发人员不足和开发成本居高不下的困境。
信息技术著名案例
信息技术著名案例信息技术已经成为现代社会的重要组成部分，它的发展影响着人类的生活和工作方式。
随着信息技术的不断进步，一些著名的案例也为人们所熟知。
本文将介绍一些具有代表性的信息技术著名案例，探讨这些案例对信息技术发展和社会变革的影响。
一、亚马逊电子商务平台亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其创始人杰夫·贝佐斯以创立亚马逊成为全球最大电子商务平台的经验被称为信息技术领域的典范。
亚马逊通过大数据分析和个性化推荐等技术应用，为用户提供个性化的购物体验。
亚马逊通过自动化仓储和物流系统，实现了快速高效的商品配送。
亚马逊的成功不仅改变了人们的购物习惯，也推动了电子商务的快速发展，成为了信息技术在商业领域的典范案例。
二、苹果iPhone手机苹果公司的iPhone手机是另一个具有代表性的信息技术著名案例。
iPhone的问世改变了人们对移动通信的认知，成为了智能手机的典范。
iPhone的操作系统iOS和App Store 的开放生态系统吸引了无数开发者参与，推动了移动应用的蓬勃发展。
iPhone的出现改变了人们的生活方式，推动了移动互联网的快速发展，成为了信息技术在移动通信领域的典范案例。
三、谷歌搜索引擎谷歌是全球最大的搜索引擎之一，其创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林通过创立谷歌搜索引擎，改变了人们获取信息的方式。
谷歌搜索引擎通过自然语言处理和机器学习技术，提供了高效准确的搜索结果，为用户提供了便捷的信息获取方式。
谷歌通过AdWords广告平台实现了精准投放广告，实现了信息技术在广告营销领域的领先地位。
四、Facebook社交网络Facebook是全球最大的社交网络之一，其创始人马克·扎克伯格通过创建Facebook社交网络，改变了人们的社交方式。
Facebook通过推荐算法和个性化内容推荐，吸引了大量用户参与社交互动。
Facebook通过广告投放实现了盈利，成为了信息技术在社交媒体领域的典范案例。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
发展自主可控的移动终端操作系统
安卓运行环境 核心运行库
Dalvik虚拟机
硬件抽象层
图形HAL
声音HAL
无线HAL
Linux内核及驱动
显示驱动
触摸屏
无线驱动
声音驱动
进程通信 电源管理
芯片/厂商
开源
谷歌
厂商
谷歌主导或控制着Android系统的演化。
谷歌拥有图中绿色代码的版权，其它 白色部分为开源社区所有，Linux 内 核版权属于开源社区。
落实创新驱动战略，着力以科技创新为核心,全方位推进产品创 新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。
12
组建智能终端操作系统产业联盟
目前中国单个企业还无力承担起发展智能终端操作系统的任务。 应吸取“北斗”和“TD”等产业联盟的经验，进行产业组织创新， 发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过组建“中国智能终端 操作系统产业联盟”（“联盟”），在中央网络安全和信息化领 导小组办公室和工业和信息化部的指导下，整合中国各界资源， 协同创新，承担起这一重大任务。
因此尽管有GPS，中国仍要发展北斗，尽管有视窗、安卓和iOS，中国仍要 发展OS。在关键核心技术上，既不能依赖外国，也不能相信引进，只有发 扬两弹一星和载人航天精神，加大自主创新力度才能得到解决。
两弹一星
…
…
载人航天
北斗导航
中国OS
3
操作系统领域的态势和对策
在云计算环境下操作系统主要可分成 三类：
联想
朵唯、夏新、
天语、魅族等
适配机型 众 多 二 三 线 品 小 米 + 流 行 机 联想机型
牌和山寨
型
是否已商 是，支持阿里 是
是
用
云服务
修改内容 Java 虚 拟 机 UI +应用
Apple设计的商业模式：服务和生态系统
Apple设计的商业模式：服务和生态系统在当今科技潮流中，Apple（苹果公司）无疑是一颗熠熠生辉的明星。
不仅因为它的创新产品，更因为它独特而强大的商业模式。
Apple的商业模式以服务和生态系统为核心，形成了一种独特的商业生态，深刻影响着我们的日常生活。
### 1. **服务为王**Apple的商业模式始于卖硬件，但它已经逐渐将注意力转向了服务。
Apple Music、Apple TV+、Apple Arcade等服务产品层出不穷。
这些服务不仅丰富了用户体验，也为公司带来了稳定的收入。
通过订阅制服务，Apple成功地将用户锁定在了自家的生态系统内。
这种服务为王的策略不仅仅体现在娱乐领域，还延伸到了云存储、支付等领域。
iCloud提供了便捷的云存储服务，Apple Pay则让用户可以方便地进行移动支付。
这些服务的整合使得用户可以更加便捷地使用各种Apple产品，从而形成了用户粘性，增强了用户忠诚度。
### 2. **打造封闭的生态系统**Apple的生态系统一直以来都是其商业模式的核心竞争力。
从硬件到操作系统再到应用商店，Apple的生态系统是封闭的、高度整合的。
这种封闭性保障了产品的稳定性和安全性，也确保了用户体验的一致性。
在Apple的生态系统中，各种设备和服务无缝连接，用户可以在Mac、iPhone、iPad等设备间实现无缝切换。
这种一体化的体验不仅提高了用户的生产力，也增加了用户在生态系统中的粘性。
用户购买了一个设备，就很容易被吸引进入到整个生态系统中，从而形成了良性循环。
### 3. **用户体验至上**Apple的商业模式的另一个关键点是用户体验至上。
从产品设计到用户界面，从售后服务到用户支持，Apple始终把用户体验放在首位。
产品的简洁设计、直观操作、顺畅体验成为了Apple产品的代表特征。
在Apple Store购买产品，不仅是一次购物，更是一次愉快的体验。
店内的布局、服务人员的培训，无不体现了苹果对用户体验的极致追求。
微软公司环境分析
微软公司环境分析摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。
其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。
从而简单探讨的由此带来的启示。
关键词：微软 windows 成功启示一、引言微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。
初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。
同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。
公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。
二、微软发展历程回顾论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。
1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。
1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。
科技企业的核心竞争力分析与创新研究
科技企业的核心竞争力分析与创新研究近年来，科技企业已经成为了全球竞争的主要力量之一。
科技企业的快速发展离不开它们所拥有的核心竞争力和创新能力。
本文将分析科技企业的核心竞争力，并探讨如何创新提升企业竞争力。
一、什么是科技企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场上取得成功的关键。
科技企业的核心竞争力来源于它们所拥有的技术和市场洞察力。
技术是科技企业的核心，它们依靠技术在市场上推出更好的产品和服务，并通过创新不断提升产品的性能和用户体验。
同时，科技企业也需要密切关注市场和用户需求的变化，以便及时调整产品和服务策略。
在互联网时代，以谷歌、苹果、微软、阿里巴巴、腾讯等为代表的科技企业已经成为全球最有价值的企业。
这些企业依靠其独特的技术和先进的数据分析能力，不断完善其产品与服务，提升用户黏性。
同时，它们也运用先进的商业模式，通过创新提高企业效率和盈利能力。
因此，在未来的竞争中，科技企业的核心竞争力将在很大程度上决定企业的市场表现。
二、科技企业如何提升核心竞争力要提升核心竞争力，科技企业应该注重以下方面：1.不断创新创新是科技企业提升核心竞争力的关键。
市场需求的不断变化和竞争对手的挑战，需要企业不断创新以保持竞争优势。
科技企业应该鼓励员工创新思维和创业精神，并建立创新机制，支持员工自主创新。
此外，企业还应牢记“用户至上”，关注用户需求和体验，通过不断改进和完善产品来提升企业市场竞争力。
2. 加强人才培养技术是科技企业的核心竞争力，没有高素质的人才支持，企业就无法持续发展。
因此，科技企业应该加强员工培训和学习机制，强化技术团队、研发团队和市场团队的合作，以提升企业综合实力。
3. 优化产品设计和用户体验科技企业应该把握产品设计和用户体验的重要性，通过数据分析和用户反馈来不断优化产品。
在设计产品时，要充分考虑市场需求和用户习惯，让产品更加符合用户的需求。
4. 加强数据分析和市场洞察数据分析和市场洞察是科技企业提升竞争力的重要手段。
浅谈多边平台的运营管理和创新
2019年7月（下）马友强（云南民族大学管理学院 云南昆明 650500）浅谈多边平台的运营管理和创新摘 要：该文结合目前有关理论研究成果和作者对成功平台运作模式的观察思考，介绍了多边平台和单边平台的不同之处，以及多边平台运营管理的基本战略和业务创新的主要方向。
旨在为刚涉足多边平台领域的企业提供参考，从中得到一些启发，从而实现业务的不断成长。
关键词：多边平台；运营管理；创新自20世纪90年代以来，随着互联网技术的发展，涌现出各种基于互联网的多边交易平台，且生意火爆、发展迅速。
据报道，2017年在世界上市值排名前10的创业公司中，多边平台企业或相关的企业占到了7家：苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸谱、腾讯、阿里巴巴。
所谓多边平台，其实就是俗称的中间人，它们的功能是在不同类型的社会个体之间进行牵线搭桥，使他们之间的交易或互动能够达成。
面对多边平台的迅速崛起，让人不得不思考多边平台这种商业模式有何特别之处？作为刚涉足多边平台领域的企业，在平台的运营管理上应该采取什么样的战略，创新的重点应该放在哪些方面，从而实现业务的不断成长呢？一、多边平台和单边平台的区别认识多边平台商业模式及发展战略，关键是要先弄清多边平台和单边平台有何区别。
大家知道，多边平台提供的是中介服务，促进两种或两种以上客户之间的交易，并从中谋取利润，而单边平台大多提供的是零售服务，从供货商那里购买各种产品，有时把这些产品加工成最终产品，然后出售给消费者。
但这只是经营业务上的不同，除此之外，两者的不同之处还在于：一是两者的运营模式不同。
多边平台必须设法将两边的客户吸引到平台上来，或者说必须解决“鸡蛋相生”问题，从而点燃平台的成长引擎，否则永远也无法发展壮大。
而单边平台则必须设法吸引消费者的同时，要防止供货方到平台上来，以免人家直接把产品卖给消费者，从而使平台的利益落空。
二是两者的定价方式不同。
多边平台对其中一方甚至多方参与者按低于成本价收费，或者不收费，甚至给予奖励（倒贴），总体利润可能反而更大。
笔记本市场主流厂商产品竞争力分析
笔记本市场主流厂商产品竞争力分析笔记本电脑市场一直被视为电子产品市场中竞争最激烈的领域之一。
随着科技的不断发展和用户体验的提升，主流厂商之间的产品竞争也日渐激烈。
本篇文章将对当前笔记本市场的主流厂商的产品竞争力进行分析，探讨其竞争优势和劣势。
首先，我们来看一下苹果公司。
作为全球最大的科技公司之一，苹果一直以其创新和高端的产品而闻名。
苹果的MacBook系列笔记本电脑在设计上独具一格，采用轻薄的铝合金材质，具有出色的外观和手感。
此外，苹果的操作系统macOS也具有出色的用户体验，以及与其他Apple产品的良好兼容性，这也是吸引众多用户选择苹果笔记本的原因之一。
然而，苹果的产品定位较高，价格较贵，这也限制了其在市场上的普及率。
其次，微软公司是另一家在笔记本市场上有着巨大竞争力的厂商。
微软的Surface系列笔记本电脑在产品设计和功能上与苹果的产品相似，但价格更为亲民，更受一般消费者的青睐。
微软还借助其强大的Windows操作系统在笔记本市场上占据一席之地。
Windows系统广泛兼容各种软件，且面向大众用户，使用简单方便。
然而，与苹果相比，微软的硬件品质和性能还有一定的差距，这也限制了其在高端市场的竞争能力。
此外，联想、惠普、戴尔等传统电脑厂商也在笔记本市场上有着一定的竞争力。
这些厂商通常以产品的性价比为卖点，提供价格相对较低，但功能和性能良好的产品。
他们通常采用大规模生产的方式，享受规模经济带来的成本优势。
此外，联想在全球市场的渠道网络也给他们带来了一定的竞争优势。
然而，这些厂商在产品设计和创新方面相对较弱，与苹果和微软相比，缺乏独特的竞争优势。
最后，谈谈华为，作为全球领先的电信设备制造商之一，华为在笔记本市场上也展现出了可观的竞争力。
华为的MateBook系列笔记本电脑以超薄设计、高分辨率屏幕和强大的性能而闻名。
与其他厂商相比，华为的产品通常具有更高的性价比，价格相对较低，性能相对较好。
此外，华为与中国政府的良好关系也使其在国内市场上有着巨大的优势。
盘点：语音交互国内外现状
盘点：语⾳交互国内外现状智能化的产品正在逐渐⾛⼊消费者的⽇常⽣活，但是关于什么样的产品才更智能，市场上⼀直争论不休。
有⼈说达到⼀种⽆感化的控制，让产品能够根据⽤户的个⼈喜好⽽⾃动调节以达到⽤户习惯的状态才是最好的，听起来不错，⼀件能够主动智能的产品是能够带来很多的便利，但是只是根据⽤户的历史习惯去调控便会陷⼊另⼀种机械式的困境，不能随机应变。
笔者个⼈觉得，作为⼀款产品，⽤户能够通过某种⼿段对其进⾏控制是 “智能”的基础。
⽽通过什么样途径进⾏控制呢，虽然不同的应⽤场景会有不同的操控交互技术，但是对于多数的应⽤场景来说语⾳交互便是最⽅便省事的，可以说语⾳交互技术将会成为越来越主流的技术。
前不久，英特尔宣布与语⾳识别技术公司Sensory达成了合作，将在以后Intel最新的芯⽚中集成整合Sensory公司的TrulyHandsfree语⾳识别技术。
作为芯⽚⾏业的龙头企业，此举⽆疑是对未来语⾳识别技术的极⼤认可。
语⾳交互，主要取决于两点：语⾳识别，和语义理解语⾳识别——通过直接⼈机语⾳对话⽅式即对⼈类语⾳的词汇语法的分解，并将内容转换为计算机可读的输⼊，例如按键、⼆进制编码或字符序列。
思维是⼈脑的机能，是对外部现实的反映;语⾔则是现实思维、巩固和传达思维成果即思想的⼯具。
在⽇常⽣活当中，如果只从语⾳出发，我们根本没有可能听懂“XX牌普通话”，但是我们还是听懂了，更能⽤另⼀种牌⼦的普通话和他交流，这就涉及到语义理解。
有了语义理解的突破，语⾳识别才能脱离桎梏，更上⼀层楼。
关于语义理解，⽬前⼀门技术正⽕，神经⽹络。
这是⼀种⼗分炫酷的技术，将机器学习的⽅式模仿⼈类⼤脑的神经元，当处理的语⾔越来越多时，这种⽹络就可以逐渐理解语⾔。
实验结果发现，这种技术可使得精确度提升25%以上，这是⼀个巨⼤的飞跃，因为这个⾏业只需要提升5%就具备⾰命意义。
语⾳识别国内外现状如何，有哪些差距Nuance提及语⾳识别，就不能不说Nuance，就像提到PC处理器不能跨过intel， Nuance有着辉煌的历史，曾经在语⾳领域⼀统江湖。
微软、谷歌的比较
核心软件目标
微 软
34
93000 584亿美元
2120亿美元
OFFICE
windows
IE
MSN搜索
独占用户
谷 歌
11
20000 231亿美元
1550亿美元
Google Docs
Android
Chrome
谷歌的商业模式是让用户尽快离开 它所提供的搜索结果页面
Google 的十大价值观
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。 2. 心无旁骛、精益求精。 3. 快比慢好。 4. 网络的民主作风。 5. 获取信息的方式多种多样，不必非要坐在 台式机前。 6. 不做坏事也能赚钱。 7. 信息永无止境。 8. 信息需求，没有国界。 9. 没有西装革履也可以很正经。 10. 没有最好，只有更好。 1、正直诚实
•Google Gears首次推出： 开放性资源项目允许在离 线状态下使用在线的应用 软件程序。 •声明了它要成为一个标准 化的令人鼓舞的在线语言， 用以和离线编程语言形成 鲜明对照的雄心。
•并购了SketchUp,使它的3D 的建模软件将可获得其免费 版本
当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候， 当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候，在一定程度上摧毁了微软的 市场。 市场。
微软做邮件的工程师比谷歌多几十倍，但是为什么没有发明GMail？因为 它的企业基因不同： 1）微软出生在节约资源时代，盖茨曾用4K做出Basic ，很难想出这种不节 约资源、永不删除邮件的思维方式。 2）微软产品思维是：分析用户今天的需求，同时最大化商业价值，而谷歌 是解决用户尚未想到的需求，推迟赚钱。
2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。
谷歌SWOT分析
谷歌SWOT分析概述SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机遇和威胁的常用工具。
本文将对谷歌进行SWOT分析，以帮助我们更好地了解该公司的竞争优势和面临的挑战。
优势1. 技术优势：作为全球领先的科技公司，谷歌拥有强大的技术实力，在搜索引擎、人工智能和大数据等领域有着先进的技术和算法。
2. 品牌影响力：谷歌是全球最知名的品牌之一，其品牌价值和影响力极高，这为公司在市场上的竞争提供了巨大的优势。
3. 广告收入：谷歌主要通过在线广告业务获取收入，在广告市场上占据着主导地位，其广告平台广受欢迎，并且具有非常精准的广告定位和投放能力。
劣势1. 隐私和数据保护问题：谷歌因为其广泛的数据收集和个人隐私问题而面临批评和监管压力。
随着隐私意识的增强，谷歌需要更加重视用户数据的保护，以避免对其声誉和业务造成负面影响。
2. 搜索引擎竞争：尽管谷歌在搜索引擎市场上占据主导地位，但随着竞争对手的崛起，如百度和必应，谷歌面临着来自竞争对手的压力和挑战。
3. 竞争激烈的科技行业：科技行业竞争激烈，新的创新者和初创公司不断涌现，对谷歌来说，保持创新能力和吸引人才的能力是一个持续的挑战。
机会1. 人工智能和机器研究：谷歌在人工智能和机器研究方面有着先进的技术和研发实力，在这个快速发展的领域，谷歌有机会进一步发展创新产品和服务。
2. 手机市场增长：随着全球智能手机用户数量的增加，谷歌作为安卓系统的提供者，有机会在这个市场上扩大其影响力和收入。
3. 云计算：随着云计算的兴起，谷歌作为云计算服务提供商，具有巨大的增长潜力。
公司可以继续投资和拓展其云计算业务，并利用其技术优势和品牌影响力在市场上获得份额。
威胁1. 监管压力：谷歌作为全球最大的互联网公司之一，面临着各国监管机构对其数据隐私、市场垄断等问题的严格监管和调查，这可能会对其业务和声誉造成负面影响。
2. 不确定的市场环境：全球经济的不确定性、不稳定的政治局势和各种不可预测的事件可能对谷歌的业务和运营产生负面影响。
苹果公司的企业新产品营销策略研究
1
营销策略效果评估
2
3
苹果公司的新产品往往能带动公司销售额的大幅增长，是公司业绩的重要支撑。
销售额
通过新产品的推出，苹果公司能够进一步巩固市场地位，提升市场占有率。
市场占有率
通过用户反馈和满意度调查，苹果公司能够及时调整产品策略，满足消费者需求。
消费者满意度
03
注重用户体验
在产品设计和功能开发上，更加关注用户体验，提高用户黏性和忠诚度。
消费者需求分析
VS
微软是苹果公司在企业市场的主要竞争对手之一。微软的企业产品线非常广泛，包括Windows操作系统、Office套件、Surface平板电脑等。微软的产品线具有高度的兼容性和较低的价格，是苹果公司需要面对的强大竞争对手。
谷歌也是苹果公司在企业市场上的竞争对手之一。谷歌的企业产品包括G Suite（办公套件）、Chrome OS（操作系统）和Google Cloud（云服务）。谷歌的产品线具有高度的灵活性和较低的拥有成本，也是苹果公司需要关注和应对的竞争对手。
苹果公司的企业新产品营销策略研究
CATALOGUE
目录
研究背景和意义苹果公司企业新产品概述苹果公司企业新产品营销策略苹果公司企业新产品市场分析苹果公司企业新产品营销策略实施与效果…研究结论和展望
研究背景和意义
01
1
研究背景
2
3
苹果公司作为高科技企业的代表，一直致力于推出创新产品。
在不断变革的市场环境中，苹果公司需要不断调整和优化其营销策略。
苹果公司实行高价策略，通过高品质、高价格的产品来吸引高端用户群体，获取更高的利润。
高价策略
苹果公司通过促销活动、折扣和赠品等方式吸引消费者，提高销售量和市场占有率。
谷歌吞下摩托罗拉移动 核心专利落后难撼苹果
已经 注 意 到 了一 些 拥 有 众 多 移 动 专 利 的 公 司试 图凭 借 构 建 专利 池 破 坏 市 场竞 争 ， 后 今 将 严 禁谷 歌 使用 某 些 专利 相 互 起诉 。
软 的底 气 将 大 大 提 升 ， 此 可 与 苹 果 、 软 凭 微 等 竞 争 对手 在 移 动设 备 市 场展 开 直 面竞 争 。 然 而 ， 在 同 一 天 ， 国 司法 部 还 批 准 就 美 苹 果 、微 软 及 Ｒ Ｍ 等 公 司 对 北 电 网 络 专 利 Ｉ 权 的收 购 。在 移 动 互 联 网 时代 ， 它们 不 惜 以 高 价 收 购 专利 ， 旨在维 护 自己在移 动互 联 网 时代 的 地 位 ， 获得 更 多 利 益 ， 而手 中 握 有 更
谷歌吞下摩托 罗拉移动 核ｌ 专利落后难撼苹果
《Ｔ时代 周刊 》 者 ／ ｌ 记 杜 舟（ 综合报 道 ）
“ 肉”摩 托 罗拉 移动 就表 示 ， 从今 年第 骨 。 预计 二 季度 开始 ，公 司 的多款 平 板 电脑 和智 能 手
机 将升 级至 Ａ ｄｏ ． ｎｒｉ ４ ｄ ０系统 。另 外 ， ｎｒｉ Ａ ｄｏ ｄ 系统 的开 放性 也 受 到质 疑 。惠普 Ｃ Ｏ梅 格 ・ Ｅ
美 国司 法部 则 表 示 将会 严 格 监 管 谷 歌 ， 不 得把 收 购 来 的专 利 用 以 反竞 争 ， 专利 授 权 价 格也 必 须 公平 合 理 ， 否则 司法 部 的 反 垄 断
部 门将 采 取 法 律行 动 。欧 盟 委 员会 也 表 示 ，
山 。 Ａ ｄｏ 但 ｎｒｉ 统获 得 的 利润 十 分有 限 ， ｄ系 苹
担忧 是 多余 的 ， 歌不 会 存 在 偏 祖 心理 。但 谷 谷 歌 同时 表 示 ，如 果 其 他公 司侵 犯 专 利 权 ，
知识点1.5：移动设备的三大主流平台
2018INTERFACE DESIGN交互式界面设计西安邮电大学数字艺术学院知识点1.5移动设备的三大主流平台目录CONTENTSPART 01概念简介01PART 02三大主流平台简述02PART 01 01概念简介移动设备上的操作系统，它是安装各个程序的载体。
最初是建立在移动通信功能基础上，因此又被称为移动通信平台，它一般有移动终端、移动通讯网络和数据中心组成。
智能手机平板电脑便携式计算机概念简介PART 0202三大主流平台简述目前，市场上的移动平台种类很多，但主流的主要有3个苹果公司的IOS平台谷歌的公司的Andriod平台微软公司的WindowsPhone平台三大主流平台简述IOS平台一、IOS平台IOS的含义：I代表的是iphone、ipod、ipad等苹果移动产品。
OS是operate system的首字母缩写。
苹果标志的来源： 1. 据说是乔布斯开始创业的车库后面是个果园2. 英文中bite(咬)的过去式bit 正好和计算机的最小单位bit 文字相同。
而苹果最初是电脑公司，所以就有Apple 变为Apple Bite,也就变成了苹果咬了一口的来源。
标志来源IOS 的发展历程2007年1月9日，乔布斯在Macword大会上发布了该系统，被用于iphone手机的使用上，因此当时将其命名为Iphone OS。
2010年6月7日，苹果公司在WWDC大会上将其改名为IOS,后来陆续用到了ipad touch,ipad和ipad mini等移动产品上。
第一阶段第二阶段IOS的发展历程Andriod平台二、Andriod平台Andriod一词的本意是“机器人”，它的标志是一个全身绿色的机器人，所以绿色也是Andriod的标准色。
标志来源安卓标志的来源：据说是它的设计师伊琳娜·布洛克在谷歌任职时，被要求为这款手机操作系统设计标识。
在研究了很多科幻玩具和电影后，伊琳娜·布洛克在上厕所时竟得到了灵感。
合作伙伴生态运营方案
合作伙伴生态运营方案一、背景介绍在当前经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下，企业在寻求可持续发展的同时，也迫切需要构建一个强大的合作伙伴生态系统。
合作伙伴生态是指企业与其他组织、个人建立的一种多边关系网络，通过合作和资源共享，实现互利共赢。
在合作伙伴生态中，每个合作伙伴都扮演着特定的角色和任务，共同为企业提供综合服务和解决方案，以满足市场需求。
如何建立和运营一个高效的合作伙伴生态系统，成为企业发展的关键之一。
二、合作伙伴生态运营的意义1. 提供全方位的服务和解决方案：合作伙伴生态系统可以整合多方资源，为企业提供更全面、全方位的服务和解决方案，满足不同客户的需求。
2. 提高市场竞争力：通过与合作伙伴共享资源和经验，企业可以提高自身的市场竞争力，加快产品和服务的创新，提高运营效率。
3. 拓展市场份额：通过合作伙伴生态系统，企业可以与其他行业和领域的企业结成联盟，实现资源共享、市场共拓，共同拓展市场份额。
4. 建立良好的企业形象：通过与高质量的合作伙伴合作，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值和企业声誉。
5. 降低成本和风险：合作伙伴生态系统可以实现资源共享和风险分担，降低企业的成本和风险。
三、合作伙伴生态运营的关键要素1. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是合作伙伴生态运营的基础。
合作伙伴应具备与企业相匹配的核心能力、资源、技术和市场影响力，以实现互补和协同效应。
同时，合作伙伴应与企业的文化和价值观相符合，共同追求长期发展和共赢。
2. 合作伙伴培养：通过培养合作伙伴的能力和专业度，提高合作伙伴的技术水平和服务能力。
培养计划可以包括技术培训、业务知识分享、项目经验交流等，以提升合作伙伴的综合实力和市场竞争力。
3. 合作伙伴激励：通过建立激励机制，激励合作伙伴积极参与和贡献，共同实现共赢。
激励方式可以包括提供额外的资源支持、推荐客户和项目奖励、共同研发和销售的分成等，以激发合作伙伴的创造力和努力工作。
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，属于一个跨界产品。
然而，在当前的数字环境下，PC 和平板电脑分别代表了两种不同的生活
状态，这两种生活状态保持着低耦合的交叉平衡并推动着个人时间的演进，微软却把这两种生活状态高度集成在一起。
更要命的是，营销方式的不明所以使得 Surface 处于两状态的夹缝中，如果去看 Surface 早期的广告，通常我们都会一头雾水，不知道微软想表达什么。
响应式设计最怕的就是如此，鱼和熊掌不可兼得。
我不相信微软不明白如此简单的道理。
那么，就剩下一种答案：微软在试图主动的控制用户使用电脑的方式，想“挟持”用户朝他们希望的方式去改变。
但微软不是苹果!因为微软的产品没有“酷酷的感觉”，笔者很喜欢 Surface 的硬件外观，但对它的用途而言，却想不通我为什么要用它，处于两种心理状态的尴尬定位直接了决定它在消费者心中的边缘地位。
苹果：Design is how it works
微软 Surface 问题的背后是一个深刻的软件生态的时代变迁，而这个时代，正是这个变迁的节点。
微软的做法显然与时间产生了后向错位，结果显而易见。
什么变迁?为什么会产生这种变迁?说到底，是一个“功能”与“设计”的故事。
苹果与微软的区别正在于此。
在苹果看来，设计与功能并重，对微软来说，只在乎功能是否实现。
记得苹果 iMac 包裹着彩色的透明外壳面世的时候，盖茨”一个涂满漆的蓝盒子“的讽刺让乔布斯恼火：我们的竞争对手大错特错的地方在于，他们认为这只是时尚，只是表面功夫而已(来自《乔布斯传》)。
我认为，到目前为止，依然有很多人都不懂得这句话的意义所在。
包括乔布斯的另一句异曲同工的名言：Design is how it works。
乔布斯说这句话的语境是基于硬件环境的，然而如果你将这句话放在软件行业里，就会发现也相当适用。
是的，设计是关于如何工作的，这种直接以效用为导向的设计模式将苹果与竞争对手明显区隔开来，品牌个性得到最大程度的张扬。
苹果的系统整合原则：数据同步，一切为了更简单高效。
在WWDC2014上苹果将 OS X 系统界面风格和功能展现向 iOS 靠近，包括通过 iCloud Drive 将数据在两个系统间共享，但是它们依然被硬件所分割开来，被生活情景区隔。
可以看到，苹果对移动环境和桌面系统的认识相当清晰。
设计的未来：以软件为中心，依情景而生。
笔者认为，这就是 Design is how it works 的精髓所在。
软件将来作为人类与信息交互的第一入口，承载着数据流通、硬件扩展的情景融合设计，所以，软件就是接口，通过这个接口，硬件、数据、交互才会高度有机集成在一起，呈现出对用户简单易用，对开发者高度可视化、对平台商更有效管理的生态格局。
虽说如此，但现在看来，上述的情况依然遥远，但苹果已经走在一条正确的道路上。
当我们关注或
者争论某种设计风格时，我们就不知不觉陷入了设计的误区，所谓响应式设计的最高境界便是，让人感觉不到设计的存在。
谷歌：面向未来，数据连接世界
与苹果、微软不同，谷歌是个互联网公司，这种特性决定了谷歌对数据的应用要更加娴熟，谷歌深知数据要流通起来才有价值，但数据流通要有平台，除了搜索引擎之外，操作系统 Android 将成为谷歌下一个数据流通平台。
Chrome 的云端属性本质上与搜索引擎一样，只不过是把外围框架从浏览器换成了硬件而已。
而Android 不同，区别就在于接受数据源获取方式不同，Web 端扁平化的数据降低数据原始性，而Android 更加立体化，更真实(好吧，其实我想说更私密)。
Chrome 就像学校里的老师，在教你的同时还教着别人，Android 好比你的家教，你和你的 Android 设备是一对一的关系，甚至是一对多。
谷歌有很多产品，但这些产品的关联是靠用户生成的数据连成一个整体。
用户的静态数据存储在Google Drive 里，分别在不同的 Google 产品里调用，包括 Gmail 里的邮件和联系人，Calendar 里的个人事项，分享到 Google+ 里的图片……
谷歌的面向数据的产品模式直接决定了其商业模式。
用户在左，广告商在右，Google 的使命就是保持信息流动与价值积累的相对平衡。
用户、Google 和广告商形成的互补性集合体，使谷歌乘着商业的翅膀飞向了 Web 领域的巅峰。
而 Android 对谷歌最大的意义是它是一个绿色通道，谷歌把自家的产品优先通过这条绿色通道进入用户的移动生活，关键还是在培育自身的账户体系与用户价值。
不过笔者认为，Android 系统的双重开放性必然会将这条绿色通道给毁掉，谷歌可以和各家厂商签订协议来保证自家应用的预装，但到用户手里，尤其是某些有强迫症的天朝技术男，一个 root，不管什么绿色通道，瞬间被土崩瓦解。
鉴于移动端的大数据还停留在探索阶段，谷歌现在所做的是加大布局范围和加深整合深度。
Android 的未来绝不会只是移动端，事实上，这个大平台将成为个人的数据中心，所有的数据都
通过 Google 服务彼此流通，发酵。
可以想象，谷歌对未来想象力的表达是三家公司里最强烈和最直接的，这当然和谷歌的互联网文化有关，但就这一点，也足以让谷歌的商业潜力赢得市场的认可，不是吗?
总结
从生态整合的逻辑和市场反馈上看，微软的落后毋庸置疑。
虽说目前移动端是三大公司业务高度重合的领域，但从盈利上看，苹果占据了市场的大头，谷歌只是占据了市场的注意力，来自 Net Applications 的最新数据，Android 在移动流量的贡献率在 41.58%，尚不及 iOS 的 48.34%，微软相对边缘化，只占到 2.1%。
相对边缘化，只占到 2.1%。
但要特别说明的是，其实他们各家的整体生态体系(包含移动领域)都相当成熟，只是在移动端这个在一定程度上评估未来的价值增量上，苹果、谷歌占绝对优势。
但在企业级应用里，微软依然一枝独秀，独领风骚已多年，这一点无论如何都不能被忽略。
微软亟需调整自己的战略，甚至以一种全新的姿态迎接移动大潮，否则，微软这艘巨轮迟早将在这股浪潮里搁浅沉没。
本文作者刘钊 (@刘钊eXpress)
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