护士一周工作分配表
如何合理规划护士排班
如何合理规划护士排班每周期待的排班表都让护士们又爱又恨的，正所谓“班表一出，几家欢喜几家愁”，而班表也因科室工作性质、护士长工作风格不同而各异，今天就让我们看看各种排班的利与弊吧！01周排班法排班以周为周期的方法为周排班法。
一般由病房护士长根据病房护理工作情况进行安排。
周排班的特点是对护理人员的值班安排周期短，有一定灵活性，护士长可根据具体需要对护理人员进行动态调整，做到合理使用护理人力：一些不受护士欢迎的班次，如夜班、节假日等可由护理人员轮流承担。
02周期性排班法周期排班法又称循环排班法。
一般以4周为一个排班周期，一次循环。
其特点是排班模式相对固定，每位护士对自己未来较长时间的班次可以做到心中有数，从而提前做好个人安排，为满足护理工作的同时兼顾护士个人需要提供了方便。
由于周期性排班可以为护理管理者节约大量排班时间，因此还具有排班省时省力的特点。
这种排班方法适用于病房护理人员结构合理稳定，病人数量和危重程度变化不大的护理单元。
国外许多医院采用周期性排班，以满足不同护理人员的需要。
03自我排班法自我排班法是一种班次固定，由护理人员根据个人需要选择具体工作班次的方法。
这种排班方法适用于护理人员整体成熟度较高的护理单元，国外一些医院采用这种排班方法。
自我排班能较好满足护理人员的个人需求，但也给医院管理者带来一些问题。
（1）每日3班制排班：将1日的24h分为3个基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8h，一般由7～8名护士进行轮班。
①单人3班制：每班只安排1个护士，早、晚配备帮班，适当排白班，责任护士与早班、小夜班及大夜班护士之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于病人数量和危重程度变化不大、夜班工作量较少的病区。
②双人3班制：每班安排2位护士，适当安排白班，责任护士与早班、夜班之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于危重病人多、护理工作量大、专科性强（如心血管内科、神经内科、脑外科等）的病区（2）每日2班制排班法：将1日的24 h分为2个基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1个或多个护士，工作12 h，同时上下班，由6～8名护士进行轮换，必要时增加白班人数，白班与夜班之间进行病人、病情及物品交接。
护士长周工作总结及下周计划
护士长周工作总结及下周计划护士长周工作总结及下周计划在医疗行业中，护士长是一个非常重要的角色。
作为医疗团队的领导者，护士长需要负责安排、协调并监督护理人员的工作。
为确保医疗服务的高质量，护士长需要时刻关注护理人员的工作质量，指导他们提高护理技术、提高服务水平。
为此，在本周的工作中，我主要完成了以下几项工作：一、整理护理人员工作安排表为保证护理工作的有序进行，我对护理人员的工作安排表进行了整理、调整。
根据医院的工作需要，我安排不同的护理人员在不同的科室工作，确保每个科室都能配备足够的护理人员。
此外，我还根据护理人员的工作优势将他们分配到适合自己的工作岗位，提高工作效率。
二、组织护理培训为了满足医院不断提高服务质量的需求，我组织了一次护理培训。
培训内容主要包括患者护理技巧、疾病知识等方面的内容。
通过培训，护理人员的专业技能得到了进一步的提高，为患者提供更加专业的护理服务奠定了基础。
三、重视患者反馈为了更好地了解患者的需求，我和护理人员们时刻关注患者的反馈。
通过患者反馈，我们能够了解患者对护理服务的满意度，并及时处理患者提出的问题。
此外，我还会定期向患者征求意见和建议，以便不断提升医疗服务的质量。
接下来，我将针对下周的工作，制定以下计划：一、加强团队建设作为医疗团队的领导者，我将加强护理人员之间的交流合作。
通过不断地沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力，共同为患者提供更好的服务。
二、加强患者宣传工作为了提高患者对医疗服务的认可度和满意度，我将加强患者宣传工作。
通过宣传，让患者了解医院的医疗设施、专家团队、医疗质量等方面的信息，增强患者的信心和安全感。
三、提高护理质量为了提升护理质量，我将针对护理中存在的问题进行分析，并制定改进措施。
同时，我也将加强对护理人员的培训和指导，提高他们的专业技能和服务水平，为患者提供更好的护理服务。
通过以上一周的工作总结和下周的计划，我将不断提升自己的护理管理能力，为患者提供更加安全、舒适的医疗服务。
护士绩效考核分配方案
护士绩效考核分配方案护士绩效考核分配方案一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
医德医风护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。
住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。
(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
(4)参加全院业务学习一次加0.5分。
扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。
三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，()给每一位护理人员进行公正的评价。
四、考核测评内容：(一)医德医风⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密⑶遵纪守法，廉洁行医(二)护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。
(三)三基考试考核(四)住院患者满意度(五)加分/减分五、考核结果所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。
2024年护理员日工作计划表
2024年护理员日工作计划表（____字）日期: ________上午：7:00 AM - 7:30 AM: 上班准备- 检查工作服的整洁与完整性- 确保携带必要的护理工具和文具- 查看当天的工作安排和报道事项7:30 AM - 8:00 AM: 报道工作站- 清除工作站和材料- 更新医疗记录和护理文档- 确认所有护理工具的可用性和卫生状况8:00 AM - 9:00 AM: 晨间例行工作- 晨间口腔护理：为需要卧床病人提供口腔清洁护理- 更换床单和护理用品- 协助病人进行个人清洁和衣物更换- 测量体温、脉搏、呼吸和血压等生命体征9:00 AM - 10:00 AM: 上午药物管理- 核对病人的药物清单- 根据医嘱准确给予药物- 观察药物的反应和不良反应- 在医疗记录中记录药物的使用及效果10:00 AM - 11:00 AM: 早餐时间- 协助需要帮助的病人进食- 监控病人的饮食摄入情况- 饭后口腔清洁和清理11:00 AM - 12:00 PM: 活动时间- 根据病人的健康状况和兴趣安排活动- 协助病人进行康复运动和日常活动- 提供心理支持和陪伴- 监控病人的行为和反应，记录日常生活情况下午：12:00 PM - 1:00 PM: 午餐时间- 协助需要帮助的病人进食- 监控病人的饮食摄入情况- 饭后口腔清洁和清理1:00 PM - 3:00 PM: 医疗操作和护理- 根据护理计划为病人进行各种医疗操作和护理- 洗澡和床位转换- 疼痛管理和伤口护理- 输液和饮食管理3:00 PM - 4:00 PM: 下午茶时间- 为病人提供下午茶和小吃- 监控病人的饮食摄入情况- 饭后口腔清洁和清理4:00 PM - 5:00 PM: 晚间医疗操作和护理- 晚间口腔护理- 睡前换衣服和准备- 提供病人需要的救助和帮助- 根据需要帮助病人就寝5:00 PM - 6:00 PM: 交班和清洁工作- 更新工作记录和护理文档- 准备交接班的资料和报告- 清理工作站和材料- 确保工作区域的整洁和卫生晚上：6:00 PM - 7:00 PM: 晚餐时间- 协助需要帮助的病人进食- 监控病人的饮食摄入情况- 饭后口腔清洁和清理7:00 PM - 8:00 PM: 休闲和娱乐时间- 协助病人进行休闲活动，如看电视、聊天等- 提供社交支持和陪伴- 监控病人的情绪和行为，提供相应的疏导和帮助8:00 PM - 9:00 PM: 就寝准备- 协助病人准备上床就寝- 提供病人需要的救助和帮助- 确保病人的安全和舒适9:00 PM - 7:00 AM: 夜间值班- 监控病人的睡眠和安全状况- 定期进行护理巡查和记录- 在需要时提供急救和紧急护理- 协助医生和护士长处理紧急情况备注：- 工作计划表的具体内容和时间顺序可根据实际情况进行调整- 需要时，可以随时进行必要的医疗护理操作和急救措施- 每个时间段应当注意观察病人的病情变化和需求，并根据实际情况及时调整工作安排和护理措施。
护工周工作计划
护工周工作计划本周工作计划如下：一、工作内容安排：1. 本周主要工作内容为为老年护理服务提供者提供必要的护理服务；2. 根据护理对象的具体情况，制定个性化的护理方案；3. 定期检查护理对象的生活状况，包括饮食、健康等方面；4. 协助护理对象进行日常生活和卫生保健；5. 配合医护人员对护理对象进行身体健康检查；6. 细心观察护理对象的生活习惯和情绪变化，及时进行沟通和处理。
二、工作时间安排：1. 工作时间为每天8:00-17:00，中午休息1小时；2. 每周工作6天，休息1天；3. 每天工作时间内要保持高度的工作负责心和耐心；4. 遇到护理对象急需帮助的情况，要随时做好应急处理准备。
三、工作简要流程：1. 早上8:00-9:00：上班签到，查看当天工作安排，准备工作用具；2. 9:00-11:00：进行护理对象的日常生活照料，如清洁、饮食等；3. 11:00-12:00：休息1小时，进行午餐；4. 12:00-14:00：进行护理对象的健康状况检查，辅助医护人员进行治疗；5. 14:00-16:00：陪护对象参加康复训练和休闲娱乐活动；6. 16:00-17:00：整理护理工作记录，与家属沟通护理对象当天状况；7. 下班签退，完成当天工作。
四、工作备忘录：1. 工作期间要保持工作心态稳定，关注护理对象的需求和身体状况；2. 遵守护理对象的生活规律和工作纪律，严禁擅自修改护理方案；3. 与同事之间要互相配合、相互支持，确保工作质量；4. 遇到工作中的困难和问题，要及时向主管反映，寻求帮助和解决方案；5. 要尊重护理对象的隐私和个人权益，不得泄露个人信息。
五、工作总结和展望：1. 每周结束时要做好本周工作总结，总结工作中的得失和不足之处；2. 针对本周工作中出现的问题和困难，提出下周改进计划；3. 不断学习提高自身护理技能，提升服务水平，做到更好地为护理对象提供服务；4. 具体工作内容视实际情况可能进行适当调整和补充。
卫生排班表模板
卫生排班表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：卫生排班表是一种用于安排医院、诊所、实验室等卫生机构人员的工作时间和岗位的表格。
通过合理的排班安排，可以保证医护人员的工作效率和工作质量，同时也可以确保患者得到及时的医疗服务。
一份完善的卫生排班表模板应该包括以下内容：1. 人员基本信息：在卫生排班表中需要列出所有参与排班的人员的基本信息，包括姓名、职务、联系方式等。
这样可以方便管理人员进行人员的调配和联系。
2. 工作岗位：需要明确每位人员的工作岗位，例如医生、护士、实验室技师等。
不同的工作岗位将有不同的工作职责和工作时间安排。
3. 排班规则：在排班表中需要明确排班的规则，包括值班时间、休息时间、轮班时间等。
可以根据实际情况灵活调整排班规则，确保医护人员在工作中既能够得到合理休息，又能够保证医疗服务的连续性和稳定性。
4. 排班周期：排班表中应该包括排班的周期，例如一周、一个月或者一个季度。
不同的排班周期可以根据实际需要进行调整，以适应不同的工作情况。
5. 班次安排：在卫生排班表中还需要明确每位人员的班次安排，包括早班、中班、晚班等。
合理的班次安排可以有效利用医护人员的时间和精力，提高工作效率。
6. 节假日排班：特别是在节假日或者重要节日，医院、诊所等卫生机构的工作量会增加，需要进行特殊的排班安排。
在卫生排班表中需要明确节假日的排班规则和安排，确保医护人员能够及时提供服务。
7. 职责分工：在卫生排班表中还需要明确每位人员的具体工作职责和分工。
清晰的职责分工可以避免工作重叠和工作失误，提高工作效率和工作质量。
一份完善的卫生排班表模板应该包括人员基本信息、工作岗位、排班规则、排班周期、班次安排、节假日排班和职责分工等内容。
通过合理的排班安排，可以确保医护人员的工作效率和工作质量，提高医疗服务的质量和效率。
希望以上内容对您能有所帮助，谢谢！第二篇示例：卫生排班表是在卫生保健领域中常见的管理工具，可以帮助医院、诊所、养老院等机构合理安排人员的值班时间，确保每个时段都有足够的员工在岗工作，保障患者和居民的健康和安全。
护理人力配备护理工作分工及排班
护士 分级
II-A II-B II-A II-A II-A II-A 11-B II-A II-A III 外送员
排班方法改进
根据病室及科室人员职称、能力的特点： 将护士分为第一责任小组、第二责任小 组，两组护士相对固定，分别由组长与 责任护士3~4人组成，每组负责一区。
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排班方法改进
护理部宏观控制护士的分配
根据各科室工作量、床位配置一定数量的固定的护士 在配置上尽量给予均衡配置。 护士调配预案，应对突发事件时，或科室病人量大需 要人力支援时。对全院一些年自高，工作经验丰富的护 士实行弹性排班。 。
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弹性排班制度
在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优 化护理人力资源配置，强化宏观调控， 打破各科室分割的现况， 实行全院护士统筹管理。
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多医院采用周期性排班，以满足不同护 理人员的需要。
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科室人力分配与排班
在目前情况下，各医院根据优质护理服务要求进行的 排班以周排班法居多。8小时（每日三班）制： 早班（7:30-11:30 12:00-16:00） 中班（16:00-24:00）、 夜班（24:00-8:00） 长白（日或责）班：上班时间（ 8:00-12:00 13:00-17:00）
相关人士表示，如今医院科室实行经济核算，医生能直 接创造经济效益，护士却只能增加医院投入成本，这导 致医院长期以来重“医”轻“护”，医院从成本控制角 度不愿意增加更多护士。
我国正快速步入老年社会，未来全社会对护士的需求将 呈现刚性上涨的趋势。
目前在护士严重不足的情况下，我们该怎么做，才 能保证医院正常的工作秩序，保证病人的安全，提高护 理质量？
护士长工作每周工作计划
护士长工作每周工作计划1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的`环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交___时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
内科各班护士岗位职责(多篇)
内科各班护士岗位职责（多篇）篇：内科护士各班岗位职责A1、A2班工作职责（8:00-12:00 14:00-17:00）1、在护士长的指导下工作。
2、提前10分钟到科室负责急救物品管理检查,保持急救物品完好、呈备用状态。
做到“四定”(定位置、定数量、定期检查、定人管理)。
检查器械使用情况：氧气、吸痰机、电源插座、监护仪、抢救车及各种急救用包、管等。
与责任班一起共同听N班交班，了解病区动态，掌握新收、危重、特殊病人的情况，合理安排当班护理资源分配。
3、8：00参加医护交班，与医生丶责任班共同床边查房工作。
4、参与、检查晨间护理质量，参加医疗查房，重点查新入院、危重病人，对各组责任护士所分管床位提出重点病人的护理要点和注意事项，并检查落实责任护士完成当班的治疗宣教工作情况。
5、负责病人的收治工作，对新入院病人进行评估，掌握病区新入院病人的重点情况及新收病人的初步检查工作，再分配给责任护士处理新入院患者。
6、核对当天出院病人的医嘱,核对全区病人医嘱，并将特殊治疗记录于治疗本。
7、参与病区抢救工作，合理分配下级护士大分工协助急救工作。
8、负责出院病例的质控及运行病例的质控工作。
9、负责科室高危药品及毒麻药品的管理工作，检查抢救仪器、设备的性能并登记。
10、护士长不在时，代理护长行政管理工作，及时落实请示、上报等制度及做好科室用物、药品的领取工作。
11、参与16：00的交班工作及特殊病人的床边交接班工作。
12、跟进护理措施的落实情况，对存在问题记录在《持续质量改进本》上。
（a1 a2）责任班工作职责（08:00-16:00) 1、提前10分钟到科室与夜班护士交接班，特殊病人的床头交接班，了解本区内动态，掌握新收丶危重丶特殊病人的情况。
2、参与晨间护理：床单位的整洁、床头柜整理及病人服的发放，做好病人沟通，病室开窗通风，开关空调、灯，保持病房整洁，安静，符合质控要求。
3、08:00参加医护交班，并与医生共同查房。
护理人力资源合理配置及使用
护理人力资源合理配置及使用一、护士排班1.护士排班原则要坚持连续性排班的临床实践1）以患者为中心原则;以连续、层级、均衡、责任为原则;连续：护士尽量在一个时间段内完成全日工作量,交接班,保持护理工作的连续性,保证6：00—8：00、11：00—13：00、16：00—21：00等高峰工作段、薄弱时间段护士人力;层级：同一班次有不同层级的护士,各班次都有不同层级的护士,以保障不同班次之间护士人力和能力,以团队的综合实力满足患者不同层次的需要;均衡;各班次,特别是日夜班的护士人力、技术力量要均衡,提高各班次服务和应急处理能力;责任：连续性排班要与整体护理责任制结合;2）弹性排班原则;在护士每日工作时间连续不间断、护理工作24h不间断的前提下,按照临床实际护理工作需要,合理安排并增加高峰时段的护士人力,合理安排人力衔接,保证患者能得到及时、正确的治疗和护理;手术室部、消毒供应中心都应该根据手术和临床工作需要弹性安排护士工作时间;3）人性化原则;尽量满足个体需要,提高护士接受度;建立排班需求登记本,力求排班公开公正管理;护士可根据自己家庭、学习、工作等个人情况,对排班提出要求,护士长根据科室情况,在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求;满足每周工作时数以劳动法为依据,避免超负荷工作,保证护士有足够的休息时间4合理搭配原则;充分发挥高年资护士的作用,根据患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配;一般情况下,资历高、经验丰富的护士分管危重患者；夜班患者多、病情重的情况下,随时呼叫二值人员;二值人员应在10min内到位;急危重患者多,护理任务繁重的护理单元,夜班护士人数应不少于2人;2.排班方法参照执行（1）连续性排班连续性排班模式,原则是通过新的模式使护理人力足量均衡,提高工作连续性,减少交接班缝隙,新老合理配置,满足患者和医疗活动的需求；同时通过减少无效在班时间,调整和前移晚、夜班交接时间以减少护士夜班次数,实现人力资源利用的最大化;重新定岗、定编、定酬;确保高技术、高风险、直接服务患者的岗位是高级护士；确保高技术、高层次、高风险和高劳动强度的岗位有高回报;具体方法是：①护士按早中晚APN三班工作,其工作时间分配为A班7：00—15：00,P 班14：30—22：00,N班21：30—7：30；每天各班之间有3次交接,分别是8：00、15：30、22：00左右;晚、夜班之间要在22：30前交接班,减少护士夜班次数,提高生活质量,保证夜班安全;②除护士长外所有护士进入APN排班系统,只有责任班,取消办公班和总务班,让助理护士担任文员处理电脑医嘱等;③每班护士除1h用餐外,工作时间连续不间断、整体无缝隙,减少交接班次数和时间;④日夜班护士人力相对均衡,A班3~5人,P班2~3人,N班2人;⑤高级责任护士、初级责任护士、助理护士按层级实行小组责任制护理,各层级相对固定1~2年聘期,每班有组长或高级责任护士,解决高年资护士在临床发挥骨干作用,患者得到更优更安全的护理的问题;⑥科学排班,严格控制班时数和周时数,护士的周工作时间35~40h,减少或杜绝拖班;⑦护士的日工作时间不超过12h;护士两班之间的休息时间在12h以上;⑧解决夜班人力问题;为保证夜班安全,可以选择双N班/大科或专科二线值班或三线值班护理部总值班/带班组长制等方法;夜班护士人力足够,危重手术等患者多事双人值班;⑨护士提前半小时交接班,交接班时间计入工作时间;减少拖班加班;⑩建立排班需求登记本,力求公开、公平、公正,体现人性化管理;（2）传统式排班按传统的三班制排班;为减少夜班时间,小夜班或P班与N班交接时间应在22：00前完成;可根据科室护士的意见调整;如将大小夜交接班的时间定于21：30,22：30前,尽可能减轻夜班护士生物钟颠倒的不适;（3）手术室排班可以根据手术时间过长或工作人员特殊需要弹性排班;护士周工作时数控制在35~40h;施行全日制手术制度,提高手术间使用率;合理分配,资源共享;实行连续性排班;简化例行交班,把时间让给患者;弹性排班,弥补人员配置不足的缺陷;工作紧凑,注重细节;（4）门诊排班方法按季节指数法计算出门诊各科就诊人次数不同月份的分布指数、门诊各科就诊人次数在一周7天的分布指数、一天内24h门诊内科人次数流量变化规律;根据患者流量规律建立科学合理的医护人员排班制度,调整各类人员的工作时间和工作班次,保证患者的需求;季节指数=同月或季平均数/各年份月或季平均数;（5）急诊科排班方法在三级医院急诊科建立护士长带班制;将年龄大或有特殊情况护士3~4人固定在门急诊输液室,其余护士建成4个护理组,每组5~6人,每组设组长1人;以护理组为单元,24h内两班排班,每天两组上班,两组休息,每4天一轮转;在单位时间段18：00~8：005人上班,由带班护士长或组长安排护理人力,分设到分诊、抢救治疗含手术、出诊、输液室和观察室各1人,护理组长负责其中一个岗位;根据患者的多少、轻重,实行弹性排班;遇有抢救、手术、出诊人手不足,先通知负责抢救治疗护士参与,然后是二值护士参与;遇有疑难问题需要解决,应随叫随到;（一）护士值班1.一线值班医院各护理单元均实行8h排班,24h值班制;门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理安排值班;要求当值责任护士做到：1）按照排班表安排进行值班2）按照医院统一要求着装上岗,坚守护理岗位,认真履行岗位职责,遵守劳动纪律,不擅自脱岗、离岗;3）负责分管患者的全面治疗护理工作;充分掌握本科患者数、病种、病情轻重,准确评估及了解分管患者需求,按照风险和危机程度,分清轻重缓急,全面安排,使护理工作既可保证重点,又能照顾一般；有利于医疗、护理及预防等工作的顺利进行;4）按照分级护理要求做好临床护理工作,认真执行床边查对制度,按时、准确完成各项治疗护理措施,密切观察;记录危重患者病情变化,做好抢救准备和抢救配合,如实记录抢救过程;5）认真履行临床科室管理制度,做好患者和陪伴人员管理,维持好病房秩序,保证临床科室安全,创造有利于患者治疗和休养的良好环境;6）应将本班内患者的重要情况记入护理记录,班班交接;遇有特殊情况逐级上报;7）护士调班需经护士长同意,并在班表上注明,未经护士长同意不得擅自调换班次;2.二线值班二线值班可以由大科设置,也可以在本临床科室设置（1）二值护士资格必须由具备夜班护士资格、护师以上专业技术职称、高级责任护士以上护士担任;二值护士白天正常上班,24h二线值班（2）二值护士职责1）二线值班护士必须具备丰富的业务知识和较强的工作责任心,参与正常责任护士排班;晚上轮流上二线班,保证接到呼叫后10min内到位;2）二值护士接班前应到科室巡视病室,了解危重病员情况,遇特殊情况或科室工作较忙时到病房指导或参与护理工作,组织或协助抢救；解决护理疑难问题；处理护理纠纷等;发现问题及时解决,并在护理二线值班登记本上做好二值记录;3）二值护士解决不了的护理问题,应及时向护士长或护理总值班汇报,使问题得到妥善解决（3）要求护士长应每月总结二线值班护士工作情况,讨论并分析存在的问题,制定改进措施并落实;为使二线值班护士能有效发挥其作用,应对其进行培训3、三线值班三线值班见第四章护理总值班制度（二）紧急状态下护士人力调配1.调配原则1）科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊患者,或科室在短期内大量减员等,护士长根据科室情况实行弹性排班;护士人力调配依照层级原则实施;首先由区护士长在本临床科室协调解决；以保证护理工作的正常运行;2）区内不能协调解决人力资源情况,由科护士长协调解决;3）当本科内调整仍不能解决问题时,科护士长向护理部提出申请,护理部安排护理人力资源库中的机动护士对繁忙科室进行支援;4）护理部应设立护理人力资源库,储备一定数量的机动护士;2．调配方案1紧急状态是指突然发生,造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件;2在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配;3科室二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备,要保证通信工具的畅通,收到通知后立刻赶到指定地点;4医院成立应急护理小组,选派业务技术熟练;应急能力强的护士参加;应急护理小组由医院统一指挥,护理部协调组织和安排;5护理部应制订突发公共卫生事件应急预案,医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练;。
护士岗前培训计划表模板
护士岗前培训计划表模板一、培训目的为了帮助新入职的护士快速适应工作，熟悉工作流程和规范操作，提高工作技能和服务质量，特制定了本次培训计划，帮助护士在岗位上快速成长和发展。
二、培训对象所有新入职的护士，包括全科护士、手术护士、急诊护士等不同专业的护士。
三、培训时间培训时间为入职后的前三个月，每周安排2-3天的培训时间，每天为4-6小时不等。
四、培训内容1. 医院规章制度及内部流程2. 患者安全及护理知识3. 护理技能培训与实际操作4. 专业知识与技能提升5. 患者沟通技巧6. 护士职业发展规划等。
五、培训安排1. 第一周- 医院规章制度及内部流程培训- 患者安全知识培训- 患者沟通技巧2. 第二周- 护理技能培训与实际操作- 专业知识与技能提升3. 第三周- 护理实践操作培训- 患者安全知识检测4. 第四周- 护理技能考核- 护士职业发展规划及指导六、培训方式1. 理论培训：通过课堂教学的方式，向护士介绍医院规章制度、患者安全知识、护理技能等内容。
2. 实践操作：组织护士实际操作，练习与应用已学习的护理技能。
3. 考核评估：定期对护士进行考核评估，检查护士的学习情况及工作表现。
七、培训指导1. 指导员在培训过程中要给予新护士足够的指导和支持，帮助他们解决工作中的问题、提高工作能力。
2. 培训结束后，要向新护士提供必要的指导和职业发展建议，鼓励他们在工作中不断提升自己的能力。
八、培训考核1. 培训期末进行考核，包括理论知识考核和实际操作考核等。
2. 考核成绩优秀者将获得医院的奖励和表彰。
3. 考核不合格者将根据具体情况制定补充培训计划，并进行重新考核。
九、培训总结1. 培训结束后，将进行培训总结，总结培训效果，并提出改进建议。
2. 对于培训合格的护士，将发放培训结业证书并记录档案。
3. 培训总结和成绩报告将提交给相关领导和部门，作为今后工作相关决策的参考。
十、培训负责人培训负责人：xxx联系电话：xxx十一、其他事项1. 如果新护士在培训期间有特殊情况需要请假，应提前向相关负责人请假，并按时补习知识培训内容。
护理人力配备、护理工作分工及排班
目录
1. 护理人员配置 2. 护理部宏观控制
3. 排班的方法
4. 科室人力与排班 5. 科室改进排班方式 6. 护士长的决策作用
护理人员配置
• 学历、职称层次上配置
各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，大中专护 士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技 术水平和工作能力分配岗位。
相关人士表示，如今医院科室实行经济核算，医生能直 接创造经济效益，护士却只能增加医院投入成本，这导 致医院长期以来重“医”轻“护”，医院从成本控制角 度不愿意增加更多护士。
我国正快速步入老年社会，未来全社会对护士的需求将 呈现刚性上涨的趋势。
目前在护士严重不足的情况下，我们该怎么做，才 能保证医院正常的工作秩序，保证病人的安全，提高护 理质量？
现有患者人数
6.6 中 / 责2
夜
/备
办公治
责1 /
责3
日 日
7 夜 中 /备 / 责3
办公治
责1 责2
/
日 日 现有护士人数
8
/
夜 中 办公治★ 责2
/
责1/备 /
责3 / 日
9
10
责1
中
/
责3
夜
/
补（5.2）休
夜责1办公治源自中办公治/备
责1
责2
责2
责3
/
日
日
日
日
人力剩余
11 夜 中 办公治
/
夜
/
责1/备 责2 责3
日
/
25
周工作重点：
10
0
晨间提问：
1、完成护理部工作通知和安排 2、完成二、五晨间提问
护理人力配备护理工作分工与排班.
之间的分工与协作，防止人浮于
事，以确保工作任务的完成。
15
因工作量需要调整各班人力
科室改进排班方式
采取以病人的需要、工作量的大小作为排班的依据，当重 病人多、手术病人多、工作量大时增加人力，如中午班增加2~3 人，有效地保证了危重、手术、输液病人的治疗护理及时到位。 既保证了护理质量，也提高了工作效率。 病人少、护理工作量小时适当减少人力 或护士轮休的弹性排班方式。
目录
1. 护理人员配置 2. 护理部宏观控制
3. 排班的方法
4. 科室人力与排班 5. 科室改进排班方式 6. 护士长的决策作用
护理人员配置
• 学历、职称层次上配置
各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，大中专护 士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技 术水平和工作能力分配岗位。
• 年龄层次的配置
相关人士表示，如今医院科室实行经济核算，医生能直 接创造经济效益，护士却只能增加医院投入成本，这导 致医院长期以来重“医”轻“护”，医院从成本控制角 度不愿意增加更多护士。
我国正快速步入老年社会，未来全社会对护士的需求将 呈现刚性上涨的趋势。
目前在护士严重不足的情况下，我们该怎么做，才 能保证医院正常的工作秩序，保证病人的安全，提高护 理质量？
夜班排班
科室改进排班方式
改变夜班时间和护士人数:
急诊科上下夜班调整值班人数;
特殊科室夜班不分上下夜，从22∶00~8∶00，另设一下午班从 14∶30~22∶00.
22∶00~8∶00
14∶30~ 22∶00
护士长排班要根据具体情况进行
19
护士长的决策作用
合理安排
要会用人
护士长
学会分担
团队建设
护士每周工作计划范文
护士每周工作计划范文前言作为护士，工作计划对于提高工作效率和提供优质的护理服务至关重要。
本文将为大家介绍一份护士每周工作计划范文，希望对广大护士同仁有所帮助。
周一早上- 8:00-8:15：签到并领取当天工作指示。
- 8:15-9:00：与班前交接护士沟通当天的病情和护理重点，接班交接成功后开始查房。
- 9:00-10:30：完成晨间护理，包括测量血压、体温、脉搏等，安排体位转换和卧床患者的翻身工作，完成衣服更换等。
中午- 12:00-13:00：参加团队讨论会议，总结上午的护理工作，分享护理经验，协调工作中的问题，提出改进建议。
- 13:00-13:30：完成午间护理，包括喂饭、喂药、测量血糖、监测病情等。
下午- 13:30-15:00：完成下午的护理工作，包括病情观察及记录、给予患者针对性护理措施、提供心理支持等。
- 15:00-16:30：参加病区教育培训课程，提升自身专业技术和素质。
晚上- 16:30-18:00：完成晚间护理，包括给予患者洗澡、更换床单、安排就寝等。
- 18:00-19:00：与病区护士长进行交接班，交流当天工作中的问题和特殊情况。
周二至周四早上和中午- 与周一的工作安排相同。
下午- 13:30-15:00：参与病区品质维护和感染控制工作，定期清洁和消毒病区设备及用品，配合病区进行感染管控。
晚上- 16:30-18:00：完成晚间护理。
- 18:00-18:30：参与病区常规会议，汇报当天的护理情况。
周五早上和中午- 与周一至周四的工作安排相同。
下午- 13:30-15:00：完成下午的护理工作。
- 15:00-17:00：参与院内培训和专题讲座，提高自身的专业知识和技能。
晚上- 16:30-18:00：完成晚间护理。
- 18:00-19:00：与病区护士长进行交接班，告知当天的护理情况和特殊病患的情况。
总结以上是一份护士每周工作计划范文，根据具体的工作需要进行适当的调整，以确保护士工作的顺利进行和病患得到及时、优质的护理服务。
护理时间管理怎么写
护理时间管理怎么写摘要护理时间管理是护士在日常工作中非常重要的一项技能。
优质的护理时间管理可以提高病人护理质量，提高工作效率，减少护士工作压力。
本文将介绍护理时间管理的重要性和方法，以及如何有效地进行护理时间管理。
1. 引言在医护工作中，护士负责病人的日常护理和医疗操作。
合理的时间管理对于护士来说是至关重要的。
护士需要管理好自己的工作时间，以便能够高效地完成工作并提供优质的护理服务。
2. 护理时间管理的重要性护理时间管理的重要性不容忽视。
良好的时间管理可以帮助护士更好地安排工作任务，减少不必要的等待时间，提高病人的护理质量。
以下是护理时间管理的重要性：2.1 提高病人护理质量有效的护理时间管理可以确保护士有足够的时间与病人进行交流和观察，及时发现病情变化并采取相应措施。
此外，合理安排时间也可以帮助护士为病人提供及时的药物和医疗操作，减少病人的不适和痛苦。
2.2 提高工作效率通过合理地分配工作时间，护士可以更好地安排工作任务，避免任务之间的冲突和耗时的重复操作。
良好的时间管理还可以减少护士在工作中的等待时间，提高工作效率。
2.3 减少护士工作压力合理的时间管理可以避免护士的工作过载和紧张感，使护士能够更好地平衡工作和生活。
这有助于减少护士的工作压力和疲劳感，提高工作满意度。
3. 护理时间管理的方法为了实现有效的护理时间管理，护士可以采取以下方法：3.1 制定优先级护士应该将任务按照优先级进行排序，将最重要和紧急的任务放在首位，确保它们得到及时处理。
这有助于减少护士在工作中的不必要等待时间，并确保病人得到及时的护理。
3.2 制定时间表制定时间表可以帮助护士更好地安排工作时间，避免时间浪费和任务冲突。
护士可以将工作任务和病人护理时间进行合理分配，确保每项工作都能按时完成。
3.3 避免拖延护士应该养成避免拖延的习惯，及时处理任务和问题，避免工作的堆积和紧张感。
只有在护士做好及时处理任务的习惯后，才能更好地管理时间。
护士绩效二次分配方案
科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。
迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。
无故旷工待岗处理。
3、仪表行为：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
4、工作绩效：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
护理疑难危重病人加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
护士值班制度
护士值班制度一、背景介绍护士是医疗团队中不可或缺的重要成员，他们负责照顾病患、执行医嘱、提供基础护理等工作。
为了保证医院内护理工作的顺利进行，制定一套合理的护士值班制度至关重要。
本文将详细介绍护士值班制度的相关内容。
二、护士值班制度的目的1. 确保护理工作的连续性：通过制定护士值班制度，保证医院内始终有足够的护士人员进行值班，确保护理工作的连续性，提供全天候的护理服务。
2. 提高护理质量：通过合理安排护士的轮班，保证护士人员的休息和工作时间的合理分配，从而提高护理质量和工作效率。
3. 确保患者安全：护士值班制度的实施可以确保医院内有足够的护士人员随时应对突发情况，保障患者的安全。
4. 提高员工满意度：合理的值班制度可以提高护士的工作满意度，减少工作压力，增强工作积极性。
三、护士值班制度的具体内容1. 值班时间安排(1) 白班：早上8:00至下午4:00，每班工作8小时。
(2) 夜班：晚上8:00至次日早上8:00，每班工作12小时。
(3) 中班：下午4:00至晚上8:00，每班工作4小时。
2. 值班人员数量根据科室的具体情况和患者的需求，确定每个班次需要的护士人数。
确保每个班次都有足够的护士人员进行值班。
3. 值班轮换(1) 轮班周期：通常为一周，根据具体情况可以适当调整。
(2) 轮班方式：采用轮班表的形式，按照一定的规则进行轮班，确保每个护士都能够公平地参与各个班次的工作。
4. 值班补贴护士在夜班和节假日值班时，可以享受相应的值班补贴，以鼓励他们积极参与值班工作。
5. 值班交接(1) 交接时间：每个班次的护士在交接班时，需要提前15分钟到岗，与上一班的护士进行交接。
(2) 交接内容：交接时，护士需要详细记录患者的病情、医嘱执行情况、特殊注意事项等，并与接班护士进行沟通，确保信息的准确传递。
6. 值班记录每个班次的护士需要按照规定填写值班记录，包括工作内容、护理措施、患者病情变化等，以便后续的工作评估和沟通交流。