园林绿化工程预结算管理问题及措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是指在工程建设前预测工程投资预算，是建设工程项目管理的重要环节之一。
但在工程预结算管理过程中，常常会出现一些常见问题，如预算超支、预算不合理、施工方案变动等。
本文将就该问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：预算超支预算超支是工程预结算管理中最为常见和困扰的问题之一。
原因可能是预算编制不能很好地把握现场情况，或是后期施工变化和材料价格波动等原因。
解决此问题的方法如下：1. 在预算编制时，严格按照实际情况核算和考虑，对各项费用做好周全的说明，降低超支的概率。
2. 预算编制后，要及时跟踪施工进程，不断调整预算，增加或减少相应的费用，保持预算与实际施工情况的一致性。
3. 加强与施工单位的沟通和协调，保证施工方案的一致性，降低施工过程中发生变化的概率。
问题二：预算不合理预算不合理是指预算编制时不能充分考虑到具体施工情况，导致预算过低或过高。
解决此问题的方法如下：1. 从实际出发，精确计算各项费用，并进行严格核算，确保预算合理性。
2. 制定预算时，要考虑各种不同情况进行因素分析，准确预测预算变化，从而得出较为合理的预算金额。
3. 在变量发生时及时调整预算，保证预算的适应性和正确性，避免因预算不合理导致资金浪费和工程建设困难。
问题三：施工方案变动施工方案变动是工程预结算管理中另一个常见问题，这是由于建筑材料、施工技术或基本设计有所改变所致。
解决此问题的方法如下：1. 制定可行的施工方案，在施工前就尽可能地进行讨论，尽量减少方案变动的发生。
2. 在方案变动时，要及时进行预算调整，从而保证方案安排和预算的协调性和一致性。
3. 建立完善的变动管理机制，确保能快速完成变动安排。
同时，要加强与施工单位的沟通和协调，在关键问题方面要进行预先对策的研究，判断可能会出现的变化并采取相应的措施。
这样，能够减少方案变动对施工进度和预算的影响。
综上所述，工程预结算管理常见问题主要包括预算超支、预算不合理和施工方案变动等问题，对于解决这些问题，应该采取不同的措施来进行解决。
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策园林工程预算管理是园林工程管理的重要组成部分，也是保障工程顺利进行的重要手段。
然而，在实际的工作中，往往会出现一些问题，影响了预算管理的效果。
本文将从管理需求、人员素质、制度建设和技术手段等方面探讨园林工程预算管理中存在的问题及对策。
一、管理需求问题及对策1. 部门之间的沟通不畅在工程前期规划和选址阶段，各部门之间的沟通不足，各自“为政”，缺少统筹协调，容易导致选址不佳，规划不合理，造成预算的浪费。
对策：建立工程项目管理办公室，对工程严格执行岗位职责，相互串联起来，加强部门之间的沟通与配合，确保工程顺利进行。
2. 态度不端正工程管理人员态度不端正，无视规章制度，管理不严，容易导致工程质量问题，增加工程投资。
对策：加强工程管理人员的业务培训，提高他们的业务素质，塑造良好的工程管理形象。
二、人员素质问题及对策1. 人员配备不足工程管理人员配备不足，造成工作中的疏漏，亦容易造成资源浪费。
对策：加强工程管理人员的培训，提高管理技能和效率，提高人员绩效和工作效率。
同时，合理调配工程管理人员，确保工作的有效进行。
2. 缺乏专业技能工程管理人员缺乏专业技能和实践能力，在工程实践中容易出现问题，导致投资浪费。
对策：加强工程管理人员的专业知识和技能培训，定期组织现场实践训练，提高他们的实践能力和工作效率。
三、制度建设问题及对策1. 实现的结果不一致管理制度不完善，导致指令不明确，履行的结果不一致，从而影响工作进展。
对策：制定完善的管理制度，明确工作流程，严格执行岗位职责，确保工程质量，避免工程投资浪费。
2. 监督不到位监督管理不到位，无法及时发现和解决问题，容易导致工程质量问题和资源浪费。
对策：加强工程监督和管理，制定科学的监督体系，确保工程的顺利进行。
四、技术手段问题及对策1. 技术手段落后管理技术手段过于落后，无法及时掌握工程进展情况，导致工程投资浪费。
对策：推广工程信息化管理，采用现代化技术手段，提高管理效率和工作效率。
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程预算管理是园林工程的核心管理活动之一，直接影响着园林工程的施工质量、项目进度和成本控制。
园林工程预算管理中存在着一些问题，例如预算编制不合理、控制不力、资金使用效率低等。
本文将围绕园林工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 预算编制不合理在园林工程预算编制过程中，存在着对项目实际情况不够了解、不够全面的情况。
导致预算的编制存在一定程度的主观性和随意性，预算金额与实际需要不匹配，给后期的资金使用带来了困难。
2. 控制不力园林工程预算在施工过程中，缺乏有效的控制手段和监督机制，导致资金的使用出现偏差和浪费。
特别是在人力、材料、设备等方面的使用上，存在着不合理的现象，影响了项目的进度和质量。
3. 资金使用效率低由于园林工程预算管理存在问题，导致资金使用效率低，部分资金被浪费在无效的方面，而在关键的地方又缺乏必要的资金支持，导致项目无法按时、按质完成。
二、园林工程预算管理的对策1. 加强前期调研和分析在园林工程预算编制过程中，需要加强对项目实际情况的调研和分析，了解项目的实际需求和成本分布情况，为预算的编制提供科学依据。
2. 建立有效的预算控制机制建立有效的园林工程预算控制机制，加强财务监督，注重资金的使用流程和结果，对园林工程预算的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，保障资金使用的合理性和高效性。
3. 提高资金使用效率通过加强对园林工程预算的管理，提高资金使用效率。
合理规划项目的资金需求，根据实际情况进行资金的分配和使用，确保资金用在刀刃上，提高项目的进度和质量。
4. 完善考核激励机制建立健全的绩效考核和激励机制，对园林工程预算的编制和执行情况进行考核，对工作业绩突出的部门和个人进行奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 加强专业技术人才培养提高园林工程从业人员的专业素质和技术水平，加强对预算管理相关知识的学习和培训，提高员工的综合素质和专业水平，为园林工程预算管理提供有力的技术支持。
绿化项目工程结算审计的主要问题及对策建议
绿化项目工程结算审计的主要问题及对策建议绿化项目工程结算审计的主要问题及对策建议绿化项目在推进城市化建设中担任着重要的角色，但在近几年绿化项目工程结算审计过程中发现存在不少问题，而这些问题体现了绿化工程领域管理水平的高低，也直接影响着审计质量。
一、主要问题（一）绿化苗木数量难以核实。
绿化苗木栽种一般有一定的养护期，施工单位在养护期满后才算完成施工管护责任，很多项目移交不及时、手续不完善、甚至没有养护期满的移交管护单位的记录。
审计人员查看现场时已经无法还原养护期满的现场情况，对于死亡苗木的责任界定困难，造成了结算审计的难度。
送审严重滞后，后期管护不到位，周边破坏、不可抗力影响等，都影响了审计对数量核实的难度。
（二）绿化苗木单价难以确定。
对绿化苗木价格产生影响的因素很多，包括产地、品种、规格、造型、时间及供需量等诸多方面，主要原因是有些苗木无法从本地或者附近获得，需要外地采购，很难了解外地市场价格；另外，信息价对苗木规格的指导价不齐全，而且苗木容易受市场供需情况影响，不同时间段的价格差异较大，目前对于绿化项目基本实施事后审计，很难准确了解到施工期间的真实价格。
（三）绿化工程实施中签证变更较多。
根据近几年来审计中对相关绿化项目的统计，很多施工单位压低价格中标，中标后有60%以上的项目以各种理由变更品种、规格等。
相关表现是：施工单位往往通过低价中标，在施工过程以时间紧、无法采购到投标品种、规格等，要求设计变更以增加盈利；相关单位领导认为原设计树种、规格等达不到项目实施立竿见影的效果，要求变更设计，增大规格、选择造型树等；同时，栽种存在苗木死亡情况的，经常被以地势条件无法成活、不可抗力破坏等为由，进行变更或者重新补种。
在事后的审计中，对于变更的理由是否合理、充分，变更后的价格、数量等，都难以核实，都大大地造成了审计难度。
二、对策建议（一）以图纸投标为基础，严格控制签证变更。
建议涉及金额大的重大签证、变更报相关部门及上级部门审批，审核变更是否合理可行，要求参与讨论的审核人员签字确认，避免以领导视察、达不到效果、时间紧投标苗木无法采购等借口变更，避免施工单位盲目变更、违规签证等谋取高利润，造成审计的难度。
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策园林工程预算管理是建设项目管理的核心环节之一，它能够有效控制工程项目的成本，避免资金浪费和超支，确保工程项目能够在规定时间内得到高质量的完成。
然而，在实际操作中，园林工程预算管理也存在着一些问题，本文将结合实际案例，展开深入探讨。
一、预算编制不精细在园林工程预算管理过程中，项目预算的编制对于园林工程的成本控制和管理至关重要，但很多企业在编制园林工程项目预算时，在项目范围的确定、材料费用的核算、人工费用的计算和潜在风险的考虑等方面缺乏准确的判断和分析，导致最后的预算与实际工程成本存在较大的差距，无法达到预算管理的目的。
此时，企业可以采取多种对策来改进预算编制不精细的问题。
首先，把握项目的范围，尽可能详细地描述园林工程项目的各个方面，明确工程的设计、材料采购、人员配备、设备租赁、信用保证金、风险准备金等方面的花费。
其次，建立一个完整的材料价格体系。
不同地区的材料价格、质量差异较大，为了保证预算的准确性，企业需要建立一个针对地区的材料价格体系，为预算编制提供依据。
同时，企业还可以制订详细的人工费标准和设备租赁费用标准，将各项费用进行明细分类，并计算出每个环节的最终成本，保证预算的准确性。
此外，在编制预算时，还应充分考虑到不可预见的风险因素，适当预留一定的风险准备金，以缓解超支的风险。
二、存在人员配备不足的问题园林工程预算管理是一个复杂的工作，需要团队内部的协调和配合，但在实际操作中，存在人员配备不足的问题，导致预算管理的效果不理想。
针对这一问题，企业可以制定相应的措施，首先建立一个完善的管理体系，明确所需的人员数量、岗位职责和工作流程。
其次，采用相应的培训方式和方法，对园林工程预算管理相关人员进行培训和业务技能提升，使其能够胜任各自的工作。
除此之外，企业还应定期组织内部培训或外部学习，创造一个良好的学习氛围，保持工作人员对预算管理技能的持续学习和提升，从而在实践中达到最优预算管理效果。
园林工程预结算常见问题及对策
园林工程预结算常见问题及对策- 园林相关作为园林绿化工程项目建设过程中的工程预结算是是十分重要的一个因素。
从而可见重视园林绿化工程预结算是十分重要的。
本文从笔者工作实践中阐述了园林工程预结算这一方面的心得体会。
引言：随着社会经济体制改革的逐步加深，逐步使工程项目的投标变得越来越完善。
现在的园林建设都是普遍存在资金不足情况，想要中标又要最后取得盈利，那就必须要处理好工程预结算这一关键因素。
要仔细查看招标文件在报价前，并进行实地考察依据招标文件中提到的内容，采取不平衡报价法来控制成本在总价不变的状况下；控制施工过程中的人力资源管理和采购材料的管理，将变更签证管理好；加强审计审核结算和工程决算在工程竣工验收以后。
1、园林工程预结算常见的问题1.1投标时商务标的编制在编制商务标时存在的许多问题：对招标文件和工程的投标报价模式了解得不够详细，产生问题；在报价前期没有组织人员进行现场实地的考察，忽视了在施工过程中可能产生的一些变更问题。
1.2工程施工过程中的问题由于施工单位和业主之间的特殊位置关系使施工单位处于被动的地位，导致施工单位为了获取高额利润使用低成本的而投标时报价高的品种。
施工过程中管理方面的问题和材料的采购成本、劳动力成本问题。
施工中在招标中并没有提及的项目上的问题。
1.3编制工程竣工决算的问题在编制工程竣工决算中存在的问题：遗漏项目、没有仔细的进行核对竣工资料和签证单，忽视了能够导致工程造价费用增加的一些工序。
1.4审计结算中的问题在园林工程最终审核工程中由于结算人员知识面的匮乏等原因而导致没能顺利得到应的得到的工程价款问题2、园林工程预结算常见的问题解决措施2.1仔细编制投标用的商务标现在都是在网上进行公开招标和资格预审工作，在一般的招标工作中，在入围单位确定后再进行该工程的下一步投标工作。
作为工程投标时十分重要的内容的商务标的编制要十分的重视。
以下为某地区的一项小区绿化的一个工程做为例子：想要对工程投标和报价的模式充分了解就必须要将招标文件中所列的要求要看清了解得十分透彻。
园林绿化工程结算审计中存在的问题及相关建议
园林绿化工程结算审计中存在的问题及相关建议【摘要】园林绿化工程结算审计是确保工程质量和合理使用资金的重要环节。
在实践中存在一些问题。
资金使用不透明导致财务风险难以控制。
工程量清单不准确会影响结算结果的准确性。
合同约定不明确造成工程验收和结算审计时的纠纷。
为了解决这些问题，建议加强资金使用的监管，确保经费合理有效利用；完善工程量清单审查，提高结算准确性；明确合同约定内容，避免后续纠纷。
通过以上措施，可以提高园林绿化工程结算审计的效率和透明度，确保工程质量和资金使用的合理性。
园林绿化工程结算审计中存在的问题需要及时纠正和改进，只有如此，才能更好地推动园林绿化事业的发展。
【关键词】园林绿化工程，结算审计，问题，建议，资金使用，工程量清单，合同约定，监管，审查，内容明确1. 引言1.1 背景介绍园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能美化环境，提升城市品位，还具有调节气候、改善空气质量等重要作用。
随着城市化进程的加快，园林绿化工程的规模也在不断扩大。
在园林绿化工程的结算审计中，经常会出现一些问题，导致审计结果的准确性受到影响。
园林绿化工程结算审计中存在的问题包括资金使用不透明、工程量清单不准确、合同约定不明确等。
这些问题可能导致审计结果失真，不利于监管和管理工作的开展。
我们需要加强对园林绿化工程结算审计的重视，及时发现和解决这些问题，确保审计结果的真实性和有效性。
为此，我们可以提出一些相关建议，如加强资金使用监管、完善工程量清单审查、明确合同约定内容等措施，以提高园林绿化工程结算审计的质量和效率。
通过这些努力，我们相信园林绿化工程的管理和监管水平将不断提升，为城市建设和居民生活质量的提升做出更大的贡献。
2. 正文2.1 结算审计中存在的问题在园林绿化工程结算审计中，存在着一些问题需要引起重视和解决。
资金使用不透明是一个普遍存在的难题。
由于缺乏有效监管和透明度，一些项目往往存在着虚假报销、挪用资金等问题，导致结算审计结果不准确。
园林绿化工程预结算中常见问题及其解决措施
一、园林绿化工程预结算中的常见问题
（一）全过程动态管理思想的缺失。在工程建设方面，园林工程预算管理是预先计算和确定建设项目施工的全部工程费用的重要技术经济条件，也是施工企业编制计划、组织生产和开展工作统计的基础条件[1]。全过程动态管理思想在园林绿化工程预结算工作中的应用，是推动园林绿化企业发展的有效措施。但是从园林工程预结算施工的实际情况来看，一些施工单位在施工管理工作中存在着单纯重视工程建设进度，忽视经济角度的监控措施的问题。在对经济因素对工程施工方案的影响缺乏关注的情况下，园林使用设计方案缺乏完善，工程投资支出过大的问题会成为园林工程施工中的关键问题。全过程动态管理思想的缺失，会给园林绿化工程带来一定的经济损失。
二、园林绿化工程预结算问题的解决措施
园林预结算工程事关园林绿化工程的经济效益。它贯穿于园林工程施工的各个环节。事前准备工作、熟悉施工图纸与预算定额、划分工程项目和计算工程量等环节是园林绿化工程预结算方面的重要环节[2]。在园林绿化工程预结算方面，相关人员需要从不提供设计阶段的设计文件中包含的具体指标内容与收费标准入手，完成设计项目的全部工程费的计算。针对园林绿化工程预结算在预算编制制度、预算编制方法等方面存在的问题，园林工程施工单位可以对以下措施进行应用。
在园林绿化工程建筑市场市场竞争较为激烈的情况下，施工企业也需要对工程的施工造价进行严格控制。为控制园林绿化工程的施工造价，相关人员需要对园林工程项目进行全面了解，如工程项目的地质报告、施工现场周边区域的环境条件、苗木补偿情况与工程施工方案等内容。在借助初步设计、预算定额合格工程量测算准则等内容制定施工阶费用等因素进行充分考虑。在对材料采购单价大于投标价及预算价的问题进行重点核查的基础上，相关单位也需要及时做好计划外成本的登记工作，并要对植物材料等材料的进场日期、规格质量、工程量和设计变更等问题进行详细记录。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施园林绿化工程的施工管理中存在一些常见的问题，如进度延期、质量不达标、成本控制不力、安全隐患等。
下面将针对这些问题提出相应的解决措施。
进度延期是园林绿化工程中常见的问题之一。
造成进度延期的原因可能包括：施工组织不合理、人员配备不足、施工设备缺失等。
为解决这一问题，首先需要科学制定施工计划，合理安排工序和施工步骤；要加强对进度的控制和管理，建立有效的进度跟踪和追踪机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
还应加强与相关单位的协调沟通，确保所需设备以及人员的及时配备。
质量不达标也是园林绿化工程施工管理中的一个重要问题。
造成质量不达标的原因可能包括施工队伍素质低、施工工艺不规范、监督检查不到位等。
为解决这一问题，首先需要加强对施工队伍的管理和培训，提高其技术素质和职业道德；要制定工作规范和操作规程，并严格执行，确保施工工艺符合要求。
还应加强监督检查力度，及时发现质量问题并采取相应的整改措施。
成本控制不力是园林绿化工程施工管理中的另一个问题。
造成成本控制不力的原因可能包括物资采购不合理、材料浪费、施工过程中的变更等。
为解决这一问题，首先要加强对物资的采购管理，制定合理的采购计划，降低物资成本；要加强对材料的监管和使用，避免浪费现象的发生；要严格执行施工合同，控制变更的发生，确保成本的可控性。
园林绿化工程施工管理中存在的问题可以通过合理安排施工计划、加强施工队伍管理和培训、加强监督检查、加强与相关单位的协调沟通、加强物资采购管理、加强对材料的监管和使用、严格执行施工合同、加强对施工现场的管理、加强对施工人员的培训和安全设备的检查与维护等措施来解决和改进。
这些措施的实施能够提高施工管理的效率和质量，确保园林绿化工程的顺利进行。
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 引言园林工程预算管理是园林工程项目管理中至关重要的环节之一，其贯穿项目的整个过程。
预算管理的好坏直接影响到项目的顺利进行和最终的效果。
对于园林工程预算管理存在的问题，以及如何采取有效的对策进行改进，具有极为重要的意义。
在园林工程领域，预算管理的概念与功能被越来越多地认可和重视。
园林工程预算管理不仅仅是财务问题，更是整个项目的管理和控制问题。
它包括预算的编制、执行和监控等环节，需要综合考虑项目的特点和实际情况，合理分配各项资源，确保项目的顺利进行。
园林工程预算管理中存在着各种问题，如概念模糊、预算不合理、预算控制不力等。
这些问题不仅会影响项目的进展，还可能导致项目的失败。
我们需要认真思考这些问题，并采取有效的对策来解决。
本文将围绕园林工程预算管理中存在的问题及对策展开讨论，希望通过对这些问题的剖析和对策的提出，提高园林工程预算管理的水平，推动园林工程项目的顺利进行和完成。
2. 正文2.1 园林工程预算管理的重要性园林工程预算管理是园林工程项目管理中至关重要的一环，它直接影响着整个项目的实施效果和质量。
园林工程预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：园林工程预算管理能够帮助项目方合理规划资金使用。
通过对项目的费用进行预算和控制，可以确保项目在资金上不会出现过度投入或资金不足的问题，从而保障项目的顺利进行。
园林工程预算管理有助于提高项目的效率和效益。
通过合理制定预算，项目方可以对资源进行有效配置，避免资源浪费和重复投入，从而提高项目的经济效益。
园林工程预算管理还可以帮助项目方及时发现和解决问题。
通过对预算的监控和分析，可以及时发现项目中出现的问题，并及时采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
园林工程预算管理的重要性在于它能够帮助项目方有效规划资金使用，提高项目效率和效益，及时发现问题并解决，从而保证项目的顺利实施和取得成功。
在园林工程项目管理中，预算管理是一个至关重要的环节，不能忽视其作用。
园林工程预算管理的问题对策探讨
广州亚运园林工程预算管理过程中，资金安排不合理是一个难题。工程部门采用了加强管理、建立规范的预算管理体系和完善的考核机制，及时调整预算计划，协调各方面利益，最终成功地完成了整个预算计划。
4.东莞世界园林工程预算管理案例
东莞世界园林工程预算管理中，预算调整不及时是一个突出问题。工程部门采用了及时调整预算计划、合理使用材料、加大投入力度等策略，最终成功地应对了挑战。
第三步：监管预算执行。在这一步中，需要对整个园林工程的预算执行进行监管，并及时调整预算计划，使其与实际情况相符。
第四步：总结预算管理。在这一步中，需要对整个园林工程的预算管理进行总结，并提出改进方案，以便更好地应对下一次园林工程预算管理的挑战。
3.园林工程预算管理的技巧
园林工程预算管理的技巧有以下几点：
5.成都花博园林工程预算管理案例
成都花博园林工程预算管理中，预算执行不力是一个重要问题。工程部门采用了加强管理、建立合适的预算管理机制和考核机制等策略，最终成功地保证了整个预算计划的顺利进行。
园林工程预算管理的问题对策探讨
提纲：
1.园林工程预Βιβλιοθήκη 管理面临的挑战及问题2.园林工程预算管理的流程及步骤
3.园林工程预算管理的技巧
4.园林工程预算管理的策略
5.建议和改进方案
1.园林工程预算管理面临的挑战及问题
在进行园林工程预算管理的过程中，会遇到许多挑战和问题，如：预算调整不及时、预算执行不力、资金安排不合理等等。其中，最主要的问题是资金安排不合理，导致整个园林工程的周期和效果都会受到影响。
第一点：合理分配预算，确保投资合理性。在分配预算时，需要根据园林工程的不同阶段，合理分配预算，确保整个园林工程的投资合理。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施园林绿化工程是城市建设中不可或缺的重要项目，它不仅美化了城市环境，也提升了人们的生活质量。
然而在园林绿化工程的施工管理中，也存在着一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响到工程质量和进度。
本文将从工程施工管理中存在的问题入手，提出相应的解决措施，以期提高园林绿化工程的施工质量和管理水平。
一、施工管理中存在的问题1. 质量管理不到位在园林绿化工程的施工管理中，存在着质量管理不到位的问题，由于对施工单位的监管不严格，导致一些施工过程中质量问题得不到及时发现和解决，进而影响了整个工程的质量。
2. 进度控制不足园林绿化工程的进度控制也是一个普遍存在的问题，有的施工单位为了赶工期，采取加班加点的方式，导致工人疲劳、工程质量不佳。
3. 安全管理不到位在园林绿化工程中，安全管理不到位也是一个长期存在的问题。
施工现场存在一定的安全隐患，一旦发生事故将会给工程造成严重影响。
二、解决措施1. 强化质量管理为了解决质量管理不到位的问题，可以采取以下措施：一是加强对施工单位的监督检查，确保施工单位严格按照工程质量标准进行施工；二是建立健全的质量管理体系，制定详细的工程质量标准和验收标准，确保施工质量。
2. 加强进度控制为了解决进度控制不足的问题，可以采取以下措施：一是建立施工进度管理制度，定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整；二是合理安排施工时间，合理分配工作量，避免加班加点。
3. 完善安全管理为了解决安全管理不到位的问题，可以采取以下措施：一是加强对施工现场的安全检查，严格执行安全操作规程，做好施工现场安全防护工作；二是加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
三、建立健全的监督机制为了确保施工管理能够得到有效执行，还需要建立健全的监督机制。
一是加强对施工单位的监督检查，确保其严格按照相关规定进行施工；二是建立健全的监督机构，对施工管理情况进行定期评估和检查，及时发现问题并加以解决。
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策
浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策园林工程预算管理是指对园林工程项目的经济资金进行合理分配、监督和控制的过程。
在园林工程预算管理中，存在一些问题，如预算编制不准确、成本估算不合理、费用过度增长、资金使用不透明等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策。
园林工程预算编制不准确是一个普遍存在的问题。
一方面，可能存在预算编制人员对工程项目的了解不深入，导致对材料、人工、机械等成本估算不准确。
可能存在预算编制过程中信息不对称或不充分，导致无法全面考虑各种费用因素。
应采取以下对策。
完善预算编制人员的培训和学习机制，提高其对工程项目的了解和分析能力。
加强对园林工程项目的前期调研和现场勘测，获取准确的工程信息，更为准确地估算各项费用。
要加强与相关部门的沟通合作，确保预算编制时获取的信息准确完整。
与工程设计、建筑材料供应商、施工单位等相关方面保持密切联系，了解市场行情和成本变化，为预算编制提供可靠的数据依据。
成本估算不合理是一个常见问题。
一方面，可能存在成本估算时忽略某些关键因素，导致最终成本超过预算。
可能存在成本估算过程中不考虑风险因素，导致工程项目中出现各种额外费用。
应采取以下对策。
建立科学、合理的成本估算模型，考虑到各种因素的影响。
对于园林工程项目，可以考虑材料、人工、机械、设备等方面的成本，同时考虑市场行情、通货膨胀、风险等因素，制定完整的成本估算标准和方法。
加强对风险的识别和评估。
针对园林工程项目中可能出现的各种风险，如自然灾害、工期延误、工程质量问题等，进行综合评估，对风险进行定性和定量分析，为成本估算提供可靠的风险应对措施。
费用过度增长是园林工程预算管理中的一个常见问题。
一方面，可能存在施工单位在工程实施过程中未严格控制成本，导致费用过度增长。
可能存在对园林工程项目的变更管理不够严格，未能及时对费用进行调整。
应采取以下对策。
加强对施工单位的监督和管理。
定期进行工地检查和巡视，了解施工单位的实际施工情况，及时解决施工中遇到的问题，确保费用的合理控制。
园林绿化工程预结算管理问题及控制策略分析
绿化工程Һ㊀园林绿化工程预结算管理问题及控制策略分析郭鹏志摘㊀要：本文主要分析了园林绿化工程预结算管理问题及控制策略，然后阐述了园林绿化工程预结算管理具有重要作用，以及园林绿化工程预结算管理存在的预结算管理制度有待完善㊁预结算审核工作有待加强等问题㊂最后，为更好地实现园林绿化工程预结算管理，总结出构建完善预结算管理制度㊁加强预结算审核等控制策略㊂关键词：园林绿化工程；预结算管理；审核一㊁园林绿化工程预结算管理的重要作用园林绿化工程预结算管理的重要作用主要体现在以下几点中：（１）通过预结算管理工作的展开，能够将园林绿化工程施工中花费的成本控制在合理范围内㊂在实际园林绿化工程施工工作开展中，会涉及许多不同施工环节，并且会使用许多不同施工材料，花费的施工成本较高㊂而且建设周期相对较长，在实际建设工作开展中，可能会因为不同因素影响，造成施工成本增加㊂基于此，通过预结算工作的展开，对于影响施工的因素进行分析与了解㊂这样可以在最大限度上保证预结算的合理性，为施工部门节省更多成本㊂（２）为人们创造良好生活环境与工作环境㊂园林绿化工程建设的主要目的就是，改善城市环境，增加城市绿地面积㊂而且当今城市居民生活节奏快㊁生活压力大，通过园林绿化工程，能够为人们创造更加轻松愉悦的生活环境，缓解人们紧张情绪与生活压力㊂园林绿化工程预结算管理的内涵如表１所示㊂总之，园林绿化工程预结算管理工作对园林绿化工程建设工作展开，各项工作的有序进行而言具有重要作用㊂因此，对于园林绿化工程预结算管理工作，要加强重视程度㊂给出有效解决措施，促使管理工作的有序进行㊂表１ 园林绿化工程预结算管理内涵作用内涵重要环节园林工程预算管理是在工程建设的过程中，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济条件，它是按时按质完成建设任务的重要环节重要依据园林工程预结算管理是施工企业编制计划㊁组织生产㊁工作统计的基础，也是建设工程进行财政监督㊁审计的重要依据基础园林工程预结算管理能够实现园林工程优质优价，是施工单位办理工程投标的基础根本园林工程预结算管理是建设单位与施工单位进行工程结算㊁签订承包合同的根本二㊁园林绿化工程预结算管理存在问题（一）预结算管理制度有待完善在实际园林绿化工程预结算管理工作开展中，需要有完善预结算管理制度，为预结算管理工作提供有效引导㊂但实际缺乏完善预结算管理制度，有关工作部门与工作人员没有意识到管理制度的重要作用㊂这一情况的产生，对于预结算管理工作的展开会产生一定影响㊂除此之外，尽管有部分施工部门能够意识到预结算管理制度的重要作用，并且制定相应预结算管理制度，但是预结算管理制度的可操作性不强，无法将其更好落实到实际预结算管理工作中㊂（二）预结算审核工作有待加强在实际园林绿化工程预结算管理工作开展中，预结算审核工作是一项关键工作㊂但从实际预结算管理工作开展中可以看出，审核工作没有得到更好落实㊂审核工作的展开受到影响，使得预结算结果的准确性受到影响，这对于施工工作有序进行会产生一定制约㊂三㊁园林绿化工程预结算管理控制措施对于园林绿化工程预结算管理控制工作的展开，本文主要从构建完善预结算管理制度㊁加强预结算审核两方面进行阐述㊂（一）构建完善预结算管理制度在实际园林绿化工程预结算管理工作开展中，为促使管理工作能够得到更好落实，对于预结算管理制度的构建要给予更多重视与关注㊂这样可以为园林绿化工程预结算管理工作展开提供有效引导，不断提升管理质量与管理效率㊂在实际预结算制度的完善中，可以从以下几点展开：（１）在预结算制度完善中，要安排专业工作人员展开，在这一过程中，对相应规章制度要有一定认识与了解，确保能够在相关规章制度允许范围内，制定预结算管理制度，这样制度的完善性与合理性会得到保障㊂将其落实到实际工作中，将管理制度价值发挥出来，及时发现在预结算工作中存在的问题，并给出有效解决措施㊂（２）在管理制度的构建中，要及时深入到施工现场进行勘查，对现场实际情况有正确认识与了解㊂并及时与技术人员之间进行沟通，这样才能避免在制度构建中存在遗漏情况㊂而且通过现场勘查与交流工作展开，能够及时发现在施工中存在的隐患情况，针对隐患等各类问题进行预结算，使得预结算的完善性与合理性得到保障㊂（３）在许多园林工程建设部门，针对预结算管理工作会制定相应管理制度，管理制度已经不适合当今园林工程预结算管理工作㊂但在其中有着很多可取之处，因此，要在传统与结算管理制度基础上，构建更加完善预结算管理制度㊂这样管理制度的可操纵性可以得到保障，为后续预结算工作的展开打下良好基础㊂（二）加强预结算审核在实际园林绿化工程预结算管理控制工作开展中，要加强预结算审核工作㊂在预结算工作中，会涉及许多不同内容，而且需要处理更多复杂的数据㊂工作量较大，加之整个园林工程建设周期较长，不仅会受到不同因素影响㊂而且会因为政策的改变，需要对设计等内容进行调整，在此背景下，预结算审核同样要作出优化㊂在实际预结算审核工作开展中，对于设计变更部分，要及时做好补充工作㊂确保该部分工作，能够始终处于更新状态中，这样预结算审核的合理性㊁科学性都会得到保障㊂在审核工作中可以采取不同审核方式比如，对比审核法㊁全面审核法以及重点审核发等㊂不同审核方式的适用范围不同，优势也存在一定不同㊂因此，在预结算审核工作中，要根据实际情况，选择最为合适的审核方式，使得审核的有效性得到保障㊂四㊁结束语综上所述，在园林绿化工程施工工作开展中，对于预结算管理工作要加强重视程度㊂通过预结算管理工作展开，能够将施工成本控制在合理范围内，避免资金浪费情况产生㊂基于此，要及时分析预结算管理中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，为我国园林事业更好发展打下基础㊂参考文献：［１］范徽．园林绿化工程预结算中应注意的事项［Ｊ］．绿色科技，２０１２（５）：９９，１０３．［２］佘荣东．试析建筑工程造价预结算控制的现状及有效策略［Ｊ］．中华建设，２０１６（５）：５２－５３．作者简介：郭鹏志，南京白下园林艺术中心有限公司㊂５２２。
园林绿化施工企业预算管理的问题分析
园林绿化施工企业预算管理的问题分析标题1：园林绿化施工企业预算管理中存在的问题园林绿化施工企业预算管理中存在的问题是一个很广泛的话题，这其中包括以下几个方面。
首先，在预算编制方面存在缺陷。
企业预算编制是企业经营管理中一个重要的环节，但是，在园林绿化施工企业预算编制中常见的问题是预算编制过程中缺乏可靠数据，缺少系统性、科学性和连续性，往往只是对以往经验进行简单修订或借鉴他人的方法，缺乏创新性和前瞻性。
其次，在预算执行方面存在缺陷。
虽然企业预算编制能够定量、定时、定质地展现企业经营目标和实现的基本计划，但对于如何实现企业经营目标和计划实施方面的具体问题，却没有明确的规定和实施计划。
这常常导致企业成本不断增加、效率不断下降、收支不平衡。
第三，在预算控制方面存在缺陷。
企业预算控制主要是预算编制和预算执行两大环节协调配合的结果，但由于园林绿化施工企业多数为中小企业，存在资金和管理方面的限制，预算控制也难上加难，可能会导致企业的投资计划落空。
第四，管理者缺乏经验和技能。
在园林绿化施工企业预算管理中，管理者可能在预算编制、预算执行和预算控制方面都缺乏经验和技能，在预算编制环节可能没有全面了解企业的实际情况和将要面对的问题，预算执行上可能没有很好地协调各方面工作，预算控制上缺失了合理执行管理。
第五，对外部环境的变化缺乏应对。
企业管理的环境发生变化，则铺就的路便会产生波动，如果企业管理者对外部环境及时做出反应也是困难的事情。
如在宏观经济和国家政策等环节发生重大变化时，企业可能会面临投资计划和开支的变化和决策问题，缺乏应对能动性和改进措施，可能会导致企业的未来发展受到阻碍。
第六，公司内部管理体系的不完善。
园林绿化施工企业在内部管理体系上虽然设立了预算管理相关的制度，但在具体实施中，往往因为制度的不健全导致实际效果的不彰。
企业管理者可能会遇到人员流动性大、明细账簿不全、资金使用管理不规范等问题，导致企业预算管理不尽如人意。
园林工程预决算工作总结
园林工程预决算工作总结
园林工程预决算工作是园林工程管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制和决算等方面，直接影响着项目的进展和质量。
在过去的一段时间里，我们园林工程预决算工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在此，我对园林工程预决算工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，园林工程预决算工作中存在的问题主要包括，预算不够精准、成本控制
不够严格、决算不够及时等。
在项目启动初期，我们往往会因为对项目的了解不够充分，导致预算编制不够精准，这给后期的成本控制带来了一定的困难。
同时，项目过程中的成本控制也存在一些不足，一些费用的支出没有得到有效的控制，导致项目成本超支。
此外，决算工作也存在一定的滞后性，没有及时地进行决算工作，导致了项目结算的延误。
针对以上问题，我们需要采取一些措施来加以改进。
首先，我们需要在项目启
动初期加强对项目的调研和了解，确保预算编制的精准性。
其次，我们需要建立健全的成本控制机制，对项目过程中的费用支出进行严格的管控，确保项目成本的合理性。
最后，我们需要及时进行决算工作，确保项目结算的及时性和准确性。
在未来的工作中，我们将进一步加强园林工程预决算工作，努力提高预算的精
准性、加强成本控制、及时进行决算工作，确保项目的顺利进行和质量的保障。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，不断提升园林工程预决算工作的水平，为园林工程的发展贡献自己的力量。
园林绿化工程预决算控制探讨
园林绿化工程预决算控制探讨随着城市化的进程不断推进，园林绿化工程在城市规划建设中显得尤为重要。
然而，在实际的施工过程中，园林绿化工程的成本管理往往存在一些困难，如何对园林绿化工程进行预决算控制就成为了一个需要解决的问题。
本文将探讨园林绿化工程预决算控制的方法和重要性。
一、园林绿化工程预算的建立园林绿化工程预算的建立是对园林绿化工程管理中非常重要的一步。
建立预算涉及到各种费用的估算和计算，包括施工费、材料费、设备费、劳务费等。
因此，在建立预算时，要考虑到园林绿化工程的实际情况，并根据实际情况进行合理的估算。
在进行预算时，需注意以下几点：1. 参考历史数据：可以借鉴已有的类似园林绿化工程的数据，分析历史数据中的费用构成和变化趋势，为本次预算提供参考。
2. 确定项目范围：明确园林绿化工程的具体项目范围，包括工程的类型、面积、施工难度、所需材料或设备等，并对每个项目进行单独预算。
3. 合理选择材料和设备：在建立预算时，需要根据具体的园林绿化工程需求选择合适的材料和设备，同时需要注意材料和设备的价格波动，及时更新预算。
4. 预留安全边际：在进行预算时，需要预留一定的安全边际，以防止人为和自然因素导致的费用增加。
二、园林绿化工程决算的制定园林绿化工程决算是对预算建立后，实际施工过程中各项费用的审核和决算。
进行决算时，需对预算中的各项费用进行核对和计算，确保实际费用符合预算要求。
在进行决算时，需注意以下几点：1. 详细记录费用：施工过程中需要详细记录各项费用支出情况，包括工程量、人工成本、材料费、设备费等。
2. 控制完成进度：施工过程中需要控制施工进度，确保各项工程按计划完成，以避免工期延误导致的额外费用支出。
3. 持续追踪费用变化：随着工程施工的进行，费用情况可能会发生变化，需要不断跟踪费用变化，及时更新预算和决算。
三、园林绿化工程预决算控制的重要性园林绿化工程预决算控制是确保园林绿化工程施工成功的关键，它有以下几个重要性：1. 管理公司成本：通过对园林绿化工程费用的预算和决算控制，可以有效降低工程成本，减少不必要的费用支出，提高经济效益。
关于园林绿化工程预结算的注意事项分析
于园林绿化工程预结算的注意事项分析胡文浩（上海上农园林环境建设有限公司上海200335）1园林工程预结算管理中存在的问题1.1绿化工程量计算难度大园林工程的预结算直接影响着整个园林工程绿化的成本，但是在进行预结算的过程中常常会因为对绿化面积的计算不准确造成预算结果的不准确。
仔细归纳之所以造成绿化工程量的计算不准确主要的原因有以下几个方面：①在绿化阶段没有将所要进行绿化的区域的实际面积全部考虑进去，整个园林的绿化建设一直处于变动的状态，这样一来，就加大了绿化工程的工程量。
②园林绿化工程在公开招标的同时，一些施工单位为了能够成功竞标常常会采取降低施工价格的策略，但是，再后来接手了园林工程项目候，往往由于利润的因素，改变原来设计图的相关数据，经过改动的设计图纸在所进行园林工程的园林树木的种类和数目上都有差池。
这样一来，明显在就是以园林工程的小规模冒充大规模的现象，最后的计算机郭就会有很大的差异性。
1.2园林绿化工程结算不及时在园林工程竣工后，施工的一方是需要对竣工后的园林工程进行养护，在园林工程养护阶段，施工方要选择合适的时间送审。
但是实际情况往往是施工方在园林工程竣工后的很长一段时间才将园林工程送审。
这样一来，虽然园林工程的资料已被送审但是关于园林的绿色植物早已过了养护期。
这样的结果最终造成了园林绿化中的苗木死亡现象，甚至一些房地园林绿化工程施工方根本就没有进行养护，也就是施工单位已经过了合同签订的养护时间，却依然没有办理移交手续，尚未落实新的养护单位，这样便一直无法养护园林绿地。
所以，审计人员在对送审资料以及园林工程的实际绿化进行调查发现时就会观察到，其实我们实际施工的园林工程与事先做的设计图纸是存在差异的。
由于特殊原因死亡的这些树木费用是够应该扣除。
如果将这部分费用扣除了，对于施工方来说很难接受。
这期间很容易就增加了一些责任互相推诿的现象，对于我们工作的开展造成很大的困难。
2对园林工程预结算预结算审核提出若干措施2.1采用先进的计算机技术应用到预结算中现如今，科学技术的发展越来越迅速，科技的进步使得计算机的发展也不断前进。
园林工程造价预决算中存在的问题及对策
园林工程造价预决算中存在的问题及对策发布时间：2021-07-20T17:05:47.093Z 来源：《工程管理前沿》2021年3月第8期作者：杜菲菲李得花白丽梅郭东曹洁[导读] 生态一直以来都是社会十分注重的问题杜菲菲李得花白丽梅郭东曹洁鄂尔多斯市康巴什区园林绿化事业局，内蒙古鄂尔多斯，017000摘要：生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。
园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作。
然而在实际工作中，由于内外部因素的干扰，造价管控方面往往出现一些不足，需要采取措施，提升造价管控与成本把控水平。
关键词：园林工程；造价；预决算；问题及对策引言园林工程是城市建设过程中的重要组成部分，好的园林工程建设能够帮助区域内居民拥有更加舒适的居住体验，有助于提高居民的生活质量，对生态环境的改善也有明显的效果。
但园林工程建设如果存在缺失，那么可能会影响到居民的日常出行、活动等，对地区内的进一步发展也会产生不利影响。
随着大众对现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程项目建设竞标是具有一定难度的，施工企业需要对环境、道路等各方面的影响进行深入的了解，并根据具体情况进行项目财务成本的计算。
1园林工程项目造价管控的重要意义随着社会经济的发展和民众环保意识的觉醒，城镇生态优化得到了更多的关注，同时对于空气洁净度的要求也达到了前所未有的高度。
为了将自然生态引入城镇，创建绿色城市，需要以园林建设作为手段，可见其重要性。
在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控。
由于园林建设的特性，其干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰、提升成本控制成果的主要手段。
在这一维度上，充分展现了园林造价的重要意义。
2园林工程预决算存在的问题2.1园林工程预算定额不健全?项目预算主要以建筑园林工程的规划设计、建筑材料的预估价格、所耗费用的定额以及园林工程预算的基本定额等规定作为依据，如果想要精确项目成本，就必须深入分析有关因素。
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园林绿化不仅可以提高人们的精神生活，还可以净 化环境污染，对推动社会可持续发展有关键作用 利 在园林 绿化工程中，预结算工作直接影响着一个企业是否可以盈 目前园林市场竞争的激烈程度日益增加，有些企业为 为了使园林企业能够中标并且有最大化的经 了能中标大大压低工程价格，这严重影响了整个园林事业 的正常发展 济效益，园林企业必须要做好工程预结算管理工作，对工 程预结算管理的问题要有所了解并且要有合适的解决措 施，进而提高自身的竞争力 1 园林绿化工程预结算的特点 工程预算不仅是工程建设方和施工方一起签合同的依 据，还是工程结算的重要依据 工程预结算在申请拨款贷 款时可以提供重要的依据，还在成本的考核和计划生产等 多个方面也提供重要依据，最后预结算也会在设计单位进 行设计方案和分析经济的时间提供依据 在一定程度上园 林绿化工程的程序和普通的建筑工程的程序是差不多的， 但是园林绿化工程会比普通建筑工程多了绿化方面的程 序 园林绿化工程的施工对象是富有动态性以及生命性的 园林绿化工程与普通的建筑工程相比，园 物质，有着净化环境污染的能力和可观赏性，大大提高人 们的精神生活 林绿化工程更有生命活力，也更有艺术美感 2 园林绿化工程预结算管理的内容问题 2.1 投标时的预结算管理 投标是园林绿化工程中最先的一个程序，关乎着整个 工程能否顺利中标，在园林绿化工程中是极其重要的一部 分 投标过程中，园林绿化工程预结算管理中的预算是首 由于投标初期，工程项目还没有实 要关键之处，必须在投标的初期就要准确地将园林绿化工 程的工程量计算出来 施，要想准确地计算出整个工程的工程量就只能从园林工
题，那就是环境逐渐恶化，这给人们的正常生活带来了恶劣的影响 力，还具有很强的可观赏性，所以园林绿化越来越受人们的重视
企业的利润，企业能否有较高的经济效益反过来又会影响着园林绿化工程能否正常开展施工 作用 关键词 园林绿化工程；预结算管理；措施 程的设计图纸上入手
林绿化工程预结算管理问题进行探讨，并找出相应的解决措施，希望能给我国园林事业的发展起到一点促进
第五，为了赶 第六，没
进度以及资金的限制等因素而违背相应的规范
园林绿化工程预结算管理措施 3.1 做好预结算管理的规范 园林企业要建立起有关的园林绿化工程预结算的管理
体系，使得园林绿化工程的预结算管理工作能在合理的规 范下进行，这样才能在更好地保障园林绿化工程预结算精 确性 管理层要充分摆正管理者的位置，使管理者的素质 在 得到提高，在进行项目的管理上需要有着清晰的思路
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建筑与装饰2017年5期
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工程管理 工作是会受到各种各样因素的影响 在整个园林绿化工程 在
筑工程来施工 理想的美观效果
第二，偷工减料导致园林绿化工程达不到 第三，一味地追求美观的品种，却不顾
工程管理
Construction & Decoration
园林绿化工程预结算管理问题及措施
陈全全 厦门日懋城建园林建设股份有限公司
摘 要
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随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平有了极大的提高，然而近几年出现了一个十分严重的问 园林绿化不仅具有净化环境污染的能 本文主要对园 园林绿化工程预结算管理直接影响着一个
然而计算整个工程的工程量是十分
困难的，其中所涉及的计算步骤较为复杂，同时在进行工 程施工时还会有各种各样的不定性因素影响着工程预算 因此，工作人员在进行预算工作时一定要结合实际，亲自 到园林施工现场进行考察，充分考虑工程中可能出现的影 响因素，进行全面预算，真实地将园林工程的造价反映出 来，而且预算的最终结果还必须要经过相关人员的核审 2.2 施工时的预结算管理 业主在工程市场中是占有主导地位的，一旦施工方与 业主达成协议，就不得更改施工时要用的费用 预结算，使得园林企业可以得到更大的利润 虽然有时 施工时的预 候施工方会被迫接受不合理的协议，但是可以通过合理的 结算管理内容主要包括人员开支、施工设备、地面砖以及 植被等方面的经费支出，经费支出途径较多，所以工作人 员在进行预结算工作时要考虑到各个层面的内容，不可遗 漏任何一项经费支出的预结算，只有这样才可以使得预结 算与真实开支相接近 2.3 竣工时的结算管理 园林绿化工程竣工后的结算管理是最终向甲方申请工 程款的重要依据，这对施工单位的经济效益起到了直接的 影响 工程竣工后的结算管理要求是：在园林绿化工程竣 工后的规定时间内必须要结算出整个园林绿化工程的各个 项目所支出的经费，还要对园林绿化工程初期的预算进行 全面计算和审核，避免因工程初期预算出错而导致竣工后 的结算工作也出错，保证园林企业有更高的经济效益 各个项目，方便工作人员的后续操作 2.4 施工时出现的问题 施工单位在对园林绿化工程进行施工时容易出现以下 问题：第一，施工队伍结构不合理，施工方在对园林绿化 工程进行施工时，容易错误地把园林工程当作是普通的建 除 此之外，结算工作还要查漏补缺以及整合园林绿化工程的
中，预结算需要处理的数据繁杂并且工作量十分之大
种植后的不良后果，导致种植后出现一系列严重问题，这 不仅起不到美化环境的要求，还会造成大量的资源浪费 第四，不考虑当地实际土壤对植被的影响 有着专业的绿化工程监理等 3
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一个工程周期相对较长的情况下，实际施工费用并不完全 和原设计图上所需的费用一致，经常会由实际需要而造成 或大或小的改变，所以工作人员在进行工程预结算时一定 要考虑到实际情况，对于一些实际因素造成的预结算偏差要 及时补充预算好变更的部分，时刻保持最新的预结算 做好 园林绿化工程预结算审核工作是保障工程预结算可靠性、全 面性和准确性的重要条件，而科学有效的审核方式在一定 程度上能够使得工程预结算的审核工作起到事半功倍的效 果 目前，较为常用的审核方法有对比审核法、全面审核 对比核审法选择和相似的园林绿化 重点审核法是要审核工程的 全面核审法是要对整个工程 法和重点审核法三种